第一篇：深化改革創新 推進崗位雙向選擇

深化改革創新 推進崗位雙向選擇

為進一步深化三項制度改革，增強企業的競爭力。5月10—28日，xx繼前期深化組織結構調整、中層與二級部門干部崗位競聘上崗等管理改革工作的基礎上，組織開展了員工崗位雙向選擇工作，這在商城歷史上尚屬首次，工作覆蓋面大，影響廣泛，意義深遠。總經理室對此高度重視，專門成立了領導小組，明確任務要求，積極穩妥地推進這項工作，取得了良好效果。

雙向選擇 大勢所趨

隨著市場競爭的加劇，決定企業命運的關鍵因素是企業員工的素質。而員工素質的提升，關鍵要有一個“人盡其才，能上能下，能進能出”充滿活力的用人機制，能者上，庸者下，崗位與能力匹配，薪酬與崗位掛鉤，激勵與績效捆綁，使愛崗敬業者得到應有待遇和尊重，迫使后進者加強學習，改變態度主動積極工作，從而調動全體員工工作積極性和創造性，進一步提高工作質量和工作效率，形成良好的內部良性競爭機制。也只有進行良性變革，企業才能充滿活力，才有創新動力，才能持續發展。員工才能在這樣“個人有壓力、整體有動力”的競爭環境中，深刻意識到今天工作不努力，明天努力找工作。因此，“雙選”是人事制度改革大勢所趨。

準確定位 形成方案

雙向選擇的主要意義不是減人，而在于實現企業人力資源的規劃目標，把合適的人放到合適的位置，選對人，選好人，用對人，使企業人力資源規劃與員工個人職業生涯規劃緊密結合，讓被選員工具有職位技能與特長要求，同時員工也能主動選擇自己喜愛的崗位，定下以后發展方向和目標。基于以上考慮，商城領導班子集體討論，幾易其稿，形成了《xxxx年員工崗位雙向選擇工作實施方案》，本著“以人為本、效率為先、員工成長”的原則，按照合理設崗、明確職責、嚴格考核的要求，對現有崗位進行重新設置，6個部門共定崗26個，定編90名，明確了各崗位定編及其職責。

宣傳引導 組織實施

5月10 日，xx公布了員工崗位雙向選擇工作實施方案，各部門及時召開會議，組織所屬全體員工認真學習雙向選擇、崗位職責、定崗定編等內容，引導員工積極理解、支持、參與雙向選擇工作，為“雙選”的開展營造了良好氛圍。

5月13 日開始，員工根據新崗位情況和要求，結合自身實際，填寫了《員工崗位雙向選擇上崗報名表》，選擇能夠充分發揮自身作用的崗位，然后，各部門根據工作崗位的需要和要求，對報名人員進行了資格審查，擇優選用。5月18－21 日，各部門將雙向選擇上崗報名表交辦公室，由辦公室分別報各部門的分管領導確認，并匯總呈報員工崗位雙向選擇工作領導小組。

5月22－24 日，xx公示了全體員工崗位的雙向選擇上崗情況,結果表明，本次全體員工全部雙向選擇成功，個別同志根據工作需要進行了適當調整和安排。公示無異議后，辦公室統一按要求辦理了崗位變更等有關手續，5月28日，所有員工上崗就位。

此次雙向選擇傳播了先進的管理理念，通過方案宣傳、動員、實施，無形中轉化了全體職工的思想觀念。同時，雙向選擇也是員工心態的測試，態度決定一切，只有充滿激情、陽光的人，才能以積極的心態面對未來。“雙選”實施后，各部門人力資源配置更加精干合理，不僅破除了部分人曾有的“干多干少、干好干壞一個樣”的混日子心態，也大大提振了員工士氣，增強了做好工作的緊迫性。

推進員工崗位雙向選擇是xx深化用人制度改革和管理創新的一次成功嘗試，為員工搭建了成長、進步的平臺，進一步激發了全員積極性，提高了執行力，促進管理效率和效能的提升。

第二篇：崗位競聘,雙向選擇實施辦法

崗位競聘，雙向選擇實施辦法

一、指導思想

為了給廣大員工一個晉升的平臺，從而讓有潛質的員工更好的施展才能，逐步在公司內形成富有生機與活力的競爭氛圍，從而推動現代企業制度的建立和實施，特制定本實施方案。

二、基本原則

1、堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，讓優秀人才真正走上競聘崗位；

2、全方位考察原則，所謂優秀，不僅涉及學識、能力，而且必須在思想心態、道德品質上符合公司文化要求；

3、同等條件下，具有管理工作經驗優先原則；同等條件下，工齡較長的優先考慮；

4、堅持循序漸進，分步實施的原則；

5、競聘結果采取各項測評得分與董事會、經營層評定相結合的原則，擇優錄用；

6、堅持改革、發展、穩定與工作實施相結合的原則。

三、崗位設置與競聘要求

1、根據公司組織架構、崗位職責、定崗定編定員方案確定崗位競聘。

2、公布各崗位任職的條件和要求。

3、班長級以上管理崗位通過公開競聘產生。

4、班長級以下崗位實行雙向選擇的辦法確定。

5、雙向選擇中：

（1）可以選擇原崗位；

（2）可以選擇與原崗位職等相同的崗位；

（3）可以選擇比原崗位職等低的崗位；

（4）雙向選擇結束后，職數空缺的崗位，由用工部門提出申請，人力資源綜合管理部組織競聘。

四、組織領導

為加強對員工競聘上崗工作的領導，經研究決定成立公司競聘工作領導小組。

1、競聘領導小組

組長：競聘部長由總經理任組長；

競聘主任由主管副總經理任組長；

競聘班長由新任部長任組長；

副組長：競聘部長由主管副總經理任副組長；

競聘主任由新任部長任副組長；

競聘班長由新任車間主任任副組長。

成員：由各層代表組成共10人。

董事會、經營層、監事會各一名代表，現任部長級、主任級、班長級代表各1名；

支委、工委會代表1名；

生產線員工代表2名；

行政管理層人員代表1名

（以上各層代表在中層管理干部會議上根據職工名冊隨機抽取）。

競聘領導小組主要職責

（1）負責建立面試題目（面試主要考察邏輯思維能力、組織協調能力、應變能力、舉止儀表等，包括本人基本情況、工作經驗、對競聘崗位的認識、工作思路、創新工作方法等）。

（2）負責中層管理干部面試考評、民主測評。

（3）負責綜合成績統計、排名。

（4）負責競聘工作的領導及最終人選確定等工作。

（5）負責競聘工作中出現的各種問題的最終裁決。

2、成立競聘監督小組

組長：喻離文

副組長：吳光遠、吳志紅

成員：職工代表

主要職責：負責競聘工作的民主監督工作，職工代表負責旁聽。

五、競聘的實施方式

1、虛擬免職。崗位自競聘及雙向選擇開始起中層管理干部全部自然辭職，在新聘任中層管理干部未產生前，原任中層管理干部仍應認真履行崗位職責，其在崗表現將作為競聘及雙向選擇考試的依據之一。

2、宣傳發動。召開班組長以上管理人員及部分職工代表參加的動員會議，公布競聘崗位，任職條件及競聘程序和方法。

3、競聘實施階段及步驟

（1）部門負責人為第一批。

（2）主任、班長級管理崗位為第二批。

（3）上述崗位人員產生后，其他各崗位人員采取雙向選擇。

4、競聘及雙向選擇落聘人員安排。

（1）原部長、主任、班長等中層管理崗位的人員，競聘中層管理崗位落聘的，其崗位標準工資從次月起下降一等，保留此等待遇2年。2年后按本人所在崗位職等執行（注：班長落聘按班長崗位津貼享受50%補貼）；上述崗位不參加競聘的人員，不享受上述待遇。

5、待崗人員及待遇

（1）不參加本次崗位競聘及雙向選擇人員，作待崗處理。

（2）參加崗位競聘及雙向選擇后的落聘人員，作待崗處理。

（3）待崗待遇：

原則上待崗期限為三個月至六個月，在待崗期間，由公司人力資源綜合管理部組織待崗員工參加名類專業培訓，提高業務技能，并提供上崗機會，對三次安置不服從分配者，可以終止或解除勞動合同，對缺員的崗位，先考慮待崗人員，經過培訓重新上崗者實行三至六個月的試用期，試用期期間工資待遇按該崗位人員基薪標準的70%執行，待崗人員在待崗期間勞動合同期滿，正式員工和聘用工可以延長至最長待崗期限，若仍未上崗，不再簽訂勞動合同。

6、崗位晉升，人員待遇

（1）比原崗位職等高一個職等的，三個月試用期考核合格后晉升職等，按該職等工資執行。

（2）比原崗位職等高二個職等的，三個月試用期滿考核合格后晉升一個職等，新崗位六個月期滿后再晉升一個職等，并按該職等工資執行。

（3）試用期內考核不合格的，由公司安排適當工作，不服從安排的，按待崗處理。

七、崗位競聘，雙向選擇的規則和要求

（一）崗位競聘的規則和要求

1、組織報名

（1）報名范圍，公司符合競聘崗位任職條件的正式員工均可報名參加崗位競聘。

（2）在同一層次的崗位競聘中，每位競聘人員可以應聘1-2個崗位，同一崗位有一人以上報名的，均可實行崗位公開競聘演講，由評委當場打分。只有1人報名的，原崗位進行述職和闡述崗位的工作計劃。

（3）競聘高一層面崗位未被聘用人員，參加下一層級的崗位競聘。

（4）競聘人員須提交競聘崗位報告，于演講三天前提交人力資源綜合管理部，競聘崗位報告對競聘崗位的認識，未來的工作設想等為主要內容，1200字以內，未交納競聘崗位報告的作自動放棄競聘崗位的依據。

2、資格審查：競聘領導小組根據競聘報名基本條件及競聘崗位報告對應聘人員進行資格審查。

3、競聘演講面試答辯、民主測評、領導審定、結果公示及發文聘任。

（1）競聘人員針對競聘崗位按抽簽順序進行競聘演講與面試答辯。

（2）每位競聘人員競聘演講面試答辯20分鐘左右，其中競聘演講8公鐘（應聘二個職位的加5分鐘），主要介紹自己的基本情況、近年工作實績，著重說任職后的工作設想，隨后的時間為競聘人現場答辯時間，由競聘考評小組進行評價。面試總分為100分（占綜合成績的50%），競聘崗位報告為100分（占綜合成績的20%）。

（3）對入圍的競聘人員進行民主評議。民主測評量化為100分（占綜合成績的30%），民主測評參加范圍是現任班組長以上人員（落聘人員不參與民主測評）與職工代表（職工代表由競聘領導小組在職工名冊中隨機抽取20%部分職工）。

（4）競聘領導小組根據競聘人員競聘崗位報告、競聘職位演講面試答辯考評結果及個人近兩年的工作表現，參考個人意向，統籌考慮，研究確定擬聘任人員及具體的擬聘任崗位，報經營層審批。

（5）發文聘任（聘任前擬進行公示，公示時間3天）

（二）雙向選擇的規則和要求

1、雙向選擇崗位信息發布

在公司范圍內公布雙向選擇崗位、職等、職責及任職條件和雙向選擇流程等。

2、組織報名及匯總整理

報名范圍：公司符合雙選崗位任職條件的正式員工均可報名

員工根據自己的特長、選擇適合自己的崗位，每位雙選人員可選擇1-2個崗位，須注明是否服從分配，提交雙選報名表至人力資源綜合管理部報名。

3、雙向初步人選確定

雙向選擇以部門為單位進行，由部長、主任、班長對直接管轄的崗位（除已通過競聘產生），按照定編人數提出組閣名單，人數可以低于定編人數，不能超編。

各部門根據雙選報名情況，個人工作表現等，統籌考慮，確定擬錄用人員及具體擬錄用崗位，交人力資源綜合管理部，人力資源綜合管理部匯總部門意見，并對兩部門擬錄用同一人或其他特殊情況進行協調后，報經營層審批。

4、公布雙向選擇結果

八、評分程序與方法

1、競聘工作領導小組對競聘崗位工作報告（100分，占綜合成績的20%）進行獨立打分。競聘工作報告評分從以下六個主要考核因素進行評價：以往業績（20分），工作思路（30分），方案可行性（20分），專業程度（15分），創新性（10分），文字表達能力（5分）。

2、面試答辯評分（100分，占綜合成績的50%），考評小組對競聘人員從以下五個主要考核因素進行評價，邏輯思維和綜合分析能力（30分），合作意識（20分），溝通說服能力（20分），應變能力（20分），綜合評價（10分）。

3、民主測評分（100分，占綜合成績的30%）。

由民主測評小組成員對競聘人員實行民主考評，從以下八個主要考核因素進行評議：舉止風度（10分），以往工作表現（20分），應變能力（10分），解決問題能力（20分），溝通能力（10分），領導能力（10分），創新能力（10分），分析綜合能力（10分）。

4、各評委權重分別為：組長（30%），副組長（30%），成員（40%）。

5、原則上，競聘崗位候選人取評比得分第一名為任職候選人。

6、如果出現并列第一名，則通過加試進一步評分比較。

7、如出現競聘無合適人員選情況，將由公司經營層另行商議解決。

九、聘用期限

競聘上崗聘用期為兩年，競聘上崗人員每年要接受公司對其績效考核和基層人員對其民主測評，連續兩年評定為優秀者，期滿后可不參加競爭上崗，由總經理續聘，并視情況予以提拔任用。

十、聘用人員權利

（一）聘用下屬權利

受聘中層管理干部采取雙向選擇的辦法，由中層管理干部根據本部門、本車間、本班組崗位設置多少和實際情況提請聘用該線管理人員或生產人員，聘期為兩年。

（二）解聘下屬建議權

受聘中層主管在職期內，對其主管部門人員有向公司分管領導建議解聘權。下屬人員有下列情形之一，中層主管有權在征得有關領導同意后解聘：

1、不能按崗位要求履行職責或工作嚴重不負責任，給公司帶來損失；

2、無正當理由不服從領導或不能執行公司領導要求，給部門工作帶來嚴重影響；

3、違法亂紀，工作作風不實而嚴重損害公司對外形象；

4、其他情況。

十一、公司的權利

上崗人員在任用期間內，必須嚴格按照公司要求履行崗位職責，努力工作，并自覺接受任期工作實績考核。任期內具有下列情形之一，總經理有權解聘：

1、不能按崗位要求履行職責或工作嚴重不負責任，給公司帶來損失；

2、缺乏責任意識或執行不力，給部門工作帶來嚴重影響；

3、違法亂紀、工作作風不實而嚴重損害公司對外形象；

4、其他情況。

十二、其他規定：

1、2011年前，現任部長級及普通員工男年滿55周歲，女年滿45周歲的，不參與競聘工作及雙向選擇，上述人員公司進行安排具體工作，工資收入執行原崗位工資標準。

2、員工因身體原因提出病退申請，參加勞動部門組織的因病退休退職的病檢，符合條件的可辦理病退手續。

3、有關加分的規定：

競聘中層管理干部的人員具備下列條件，可給予加分。

原任該競聘崗位任職滿兩年以上在綜合成績中加5分；

大學及以上學歷者在綜合成績中加2分；

具有專業技術職稱的在綜合成績中加2分；

以上加分取最高分，不重復計算。

4、面試考評在演講答辯前1小時集中準備，理解評分細則，提問內容和評分標準。

6、本次崗位競聘，雙向選擇中，如競聘崗位，選擇崗位沒有合適的聘用人員，暫時空缺。

7、紀律和監督

（1）確保公開、公平、公正，不準事先內定人選。

（2）嚴格按照競聘上崗實施辦法規定的內容和程序操作，不準在實施過程中隨意更改。

（3）競聘人員要自覺遵守競聘上崗與雙向選擇的有關規定，不準弄虛作假。

（4）競聘領導工作小組要遵守組織人事工作紀律，特別要嚴格執行保密制度和回避制度。

（5）對競聘上崗中的違紀行為，職工可向工作領導小組檢舉、申訴，工作小組應核實處理。

第三篇：深化改革創新發展

深化改革 創新發展 努力開創黨建思想工作新局面

---焦電廠二屆七次“雙代會”閉幕詞

周 建(二0一三年一月七日)各位領導、各位代表、同志們：

在上級領導的親切關懷和全體代表的共同努力下，焦電廠二屆七次“雙代會”暨2012總結表彰大會，圓滿完成了大會預定的各項議程，達到了預期目的。在此，我代表廠黨政班子對本次大會的成功召開并向獲獎的各類先進集體、先進個人表示熱烈祝賀！向一貫關心支持我們工作的公司領導和兄弟單位領導表示誠摯地感謝！向奮戰在全廠各條戰線的全體員職工及家屬同志們致以崇高的敬意！

在今天的大會上，與會代表以高度的主人翁責任感，認真聽取并審議通過了《行政工作報告》和《工會工作報告》，并對在2012工作中涌現出來的各類先進集體和先進個人進行了大力表彰。兩個《報告》不僅對2012年各項工作進行了實事求是的總結，全面翔實地分析了我們廠所面臨的困難問題，而且具體部署了2013年的各項工作，可以說是思路清晰，目標明確，任務具體，措施得力。會議期間，代表們圍繞會議主題，結合各單位實際，各抒己見，暢所欲言，提出了許多寶貴意見和建議，表現出了強烈的主人翁精神和高度的責任感。會議集中了全廠干部職工的智慧，統一了思想認識，形成了共同奮斗目標。整個會議始終充滿了民主、團結、和諧的濃厚氣氛。會議的成功召開，對于我們貫徹十八大精神和集團公司黨委擴大會議精神，全面落實科學發展觀，夯實“三基”基礎管理，深入挖潛增效，實現企業與職工的共同發展，具有十分重要的里程碑意義，必將對我廠的改革、創新、發展和穩定產生積極而深遠的影響。

2012年，我們廠的生產經營工作遇到了很多困難，全廠干部職工面對困難不低頭，艱苦奮斗、頑強拼搏，深入挖潛增效，各項工作取得了許多可喜的成績、出現了許多亮點。安全生產上臺階，重點工程、工藝改造成效顯著，廠容廠貌明顯變化等等。所有這些成績的取得，是公司黨政班子正確領導、大力支持的結果，是全廠干部職工精誠團結、頑強拼搏的結果，更是一大批先進模范人物辛勤工作、無私奉獻的結果。正是這些先進模范人物以自己的實際行動，展現了榜樣的力量，激發了全體干部職工的勞動工作熱情，使我們廠形成了一個強有力的戰斗集體，有力促進了我廠的健康發展。他們的模范事跡，將永遠載入焦電廠的光輝史冊，他們的高尚情操、奉獻精神將永遠激勵我們不斷走向新的輝煌。

讓我們再次以熱烈的掌聲向各類先進集體、先進個人和始終堅守工作崗位、默默奉獻的無名英雄們致以最崇高的敬意！

各位代表、同志們：展望2013年，盡管形勢依然嚴峻、任務十分艱巨、困難也很多，但總的發展趨勢是好的。只要我們充滿信心、深化改革，創新發展，從容應對挑戰，立足真抓實干，大會提出的各項奮斗目標就一定能夠順利實現。下面我就黨建思想政治工作、文明創建企業文化建設等講幾點意見：

一、2012年工作的簡要回顧

回顧2012年，焦電廠黨委在公司黨委的正確帶領下，認真學習實踐科學發展觀，瞄準“清潔工廠、綠色產品、文明焦電、和諧家園”的工作目標，團結帶領全廠干部職工，解放思想、艱苦奮斗，努力做到圍繞中心抓黨建，凝心聚力促發展，充分發揮了黨組織的“三大”作用，在黨建思想工作、文明創建、企業文化建設等方面均取得了長足發展。

（一）統一思想，明確目標，心氣順，干勁足。年初，我們首先加強了形勢任務教育。按照公司統一部署，在全廠政工系統中組織開展“三講三比”打造“務實政工”主題實踐活動;在此基礎上，組織開展“寧要不完美的改革，不要不改革的危機”、“是什么決定你的工資”思想大討論活動；借此大力宣傳集團和煤業公司十一五的巨大成就和十二五的宏偉藍圖，特別是廠2012年的目標措施。尤其面對下半年的嚴峻形勢，廠及時召開“戰危機、保安全、促發展，深入挖潛增效”動員大會，動員全廠員工要認清形勢，增強履責的責任感、生存的危機感、發展的緊迫感，牢固樹立“艱苦奮斗、過緊日子”的思想，并提出“嚴管細控重實效，創新發展保增長”的管理目標，切實做到“三講三看三增強”，即：講危機、看挑戰，增強憂患意識，講優勢、看機遇，增強必勝信念，講任務、看前景，增強履職責任。在各自崗位上算好安全效益、質量效益、成本效益、經營效益、節約效益“五筆”賬，進一步統一了職工思想、凝聚干群合力、鼓足了干勁，為確保完成全年目標任務奠定了堅實的思想基礎。

（二）把握重點，抓班子，育隊伍，促和諧。

1、進一步加強學習型黨組織建設。開展社會主義核心價值體系學習教育。狠抓政治理論學習這個環節，把政治理論學習與提高政治素質結合起來，做到學以致用，學有所效。采取個人學習與集中學習相結合等形式，使政治理論學習經常化，廠黨委制定了全年和季度的政治理論學習計劃。2012年重點學習了《精管細控重實效 創新發展保增長為全面開創焦電事業新篇章而努力奮斗》、《堅定不移 開拓創新凝心聚力建設新型焦電》、《 胡錦濤總書記在中紀委第七次全會上的講話》、省、市、公司安全工作會議、黨的十八大等會議精神，在個人學習時，每人注重談學習對工作的指導體會，堅持用科學發展觀指導實踐、推動工作，促進了干部隊伍素質的提高。

2、加強干部考核，增強干部隊伍活力。扎實開展“四好班子”創建工作。切實加強和改進基層領導班子建設和干部隊伍建設，切實提高各級班子和管理干部的履職能力，加強對領導干部的管理與監督、激勵與約束。

7月份，根據煤業公司黨委機構設置和干部職數配備意見，經廠黨政班子研究，對我廠企管科、車間3個空缺科級崗位進行統一競聘上崗。使3名業務能力突出、工作實績顯著、群眾廣泛認可的管理人員走上領導崗位，進一步優化了干部結構，提高了工作效率。

8月份我們對各科室、各車間50余名副主任以上干部進行了綜合考核和民主評議，考核結果反饋后，各單位針對考核結果，特別是單位班子存在的問題與不足，在支部民主生活會上，認真進行反思，組織開展批評與自我批評，統一認識、統一思想，并制定出具體的整改意見和措施，切實加強和改進了基層領導班子建設和干部隊伍建設，加強了對領導干部的管理與監督，進一步增強了干部隊伍的執行力和戰斗力，切實提高了各級班子和管理干部的履職能力。

3、強化“一崗雙責”和思想政治工作目標管理制度。以積極主動、嚴肅認真的姿態，深入職工群眾之中，開展談心活動，切實解決職工工作上的困難、思想上的困惑和生活中的困境，努力構建“親如一家人”的“大家庭”式工作關系。注重人文關懷和心理疏導，充分利用雙節送溫暖，中秋節給在崗職工發月餅、蘋果、改善班中餐，深入大病職工和困難職工家中慰問，掌握職工工作生活情況變化。處處注重與職工進行雙向交流，理順職工情緒，切實提高了職工的思想道德水平和心理素質。

4、結合自身特點創新黨建活動內容。堅持開展“四好”領導班子、“四強”黨組織和 “四優”黨員爭創活動。

在發展黨員方面，認真按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的十六字方針，堅持重點培養和個別吸收的原則，我們注重把入黨積極分子的培養教育作為基礎和關鍵環節來抓，堅持定人培養，定崗鍛練、定期考察。重點在生產骨干，專業技術人員和優秀中青年中發展黨員，嚴格把好培養、政審、考察、程序、審批關，今年，我們黨委有四名預備黨員按期轉正，確定了3名預備黨員和7名入黨積極分子，為黨組織壯大了隊伍，增添了活力。

在組織制度建設方面，我們結合安全生產和現場管理工作實際，規范組織生活制度，支部民主生活會扎實有效。為提高民主生活會質量，避免把民主生活會開成只為總結工作而回避矛盾、脫離實際空泛議論的會議，我們進一步規范民主生活會制度，一是基層支部在召開會議前要向廠黨委遞交包括會議主題、專題學習內容和具體時間安排等方面的民主生活會請示報告。二是認真組織會前專題學習。圍繞要解決的主要問題，集中時間和精力，學習國家、公司及廠重要文件和相關會議精神，做到入腦、入心。三是廣泛征求職工意見。通過召開座談會、職工代表會、支委會或采取個別談話等多種方式廣泛征求黨員、職工群眾的意見和建議，為全面、客觀地評價支部工作及個人提供了依據。四是自覺查擺存在問題。各支部成員對照黨員“四好四強四優”的具體要求和廉潔自律內容，切實找準和解決好個人在理想信念、履職盡責和群眾觀念等方面存在的問題；切實找準解決好支部班子存在的突出問題和薄弱環節，認真查擺問題、開展批評和自我批評。五是全面落實整改措施。各支部對征集到的職工意見和建議，研究制定整改措施，明確具體責任人，并向職工予以公示，認真抓好落實，自覺接受群眾監督。通過提高民主生活會質量，加強基層支部自身建設，使廣大干部充分認識到了開好民主生活會的重要意義，進一步增強了開好民主生活會的自覺性，有效提高了黨員干部的政治素質和理論水平。

在發揮先鋒作用、開展活動方面，各支部注重發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，每一名黨員在2012都做出了鄭重承諾，組織開展了黨員“幫帶”、黨員身邊無三違、示范崗創建和創新創效立新功等活動。對車間技術水平、安全思想意識等各方面相對薄弱的員工，以幫學習，帶素質；幫安全，帶技能；幫工作，帶質量；幫思想，帶作風；幫紀律，帶形象為幫帶內容，極大的提高車間人員的整體素質。

5、強化廉政文化建設，加強廉潔自律教育，努力營造“廉榮貪恥”的良好氛圍。年初及時制定出臺了《焦電廠二〇一二年紀檢監察工作意見》及各項考核細則，認真做好“提升素質、規范執紀、端正作風、樹立形象”專題教育活動和“廉政風險防控規范權力運行機制建設”活動的各階段工作，切實加強對權力運行的監督和制約，進一步增強預防腐敗工作的實效。我們對職能科室和副科以上人員組織開展了《領導干部廉潔從政教育讀本》的集中學習活動，參加公司警示教育活動、組織觀看典型案例教育、“家庭助廉”夫妻共答廉政試題等，教育引導黨員干部既要嚴于律己，率先垂范，又要明確個人職責，認真落實黨風廉政建設責任制，確保責任部門廉潔自律。對企業生產經營中的敏感環節，包括工程項目、材料采購等從源頭上杜絕了腐敗根源，樹立了良好的形象。

（三）強化安全文化建設，強基固本，素質升。

突出安全文化建設，夯實安全基礎。深入貫徹“雙零”安全理念，堅持“零容忍、零傷害”安全管理原則。做好四個轉變，由事故管理向隱患管理轉變；由事故追查向超前預防轉變；由事故問責向隱患問責轉變；由結果管理向過程管理轉變。

深化“無三違”班組建設，提升員工隊伍綜合素質。我們組織開展爭創“無三違”班組活動，根據每個班組具體崗位、特點以及作業現場勞動強度、安全管理難度、作業性質等因素，健全完善崗位標準化體系，制定相關考核辦法，實行分級管理、分類考核、以車間管理為主的原則，分別對班組教育培訓管理、安全管理、生產目標完成、勞動紀律、現場文明生產、質量制度落實等情況綜合考核，并將考核結果納入工資分配，落實獎懲兌現。通過爭創“無三違”班組活動的開展，提升了員工隊伍的綜合素質，鍛造了各車間整體生產能力，夯實了安全管理。

（四）全員參與，美化亮化，環境優。

我們在廠區綠化和環境改造工程建設方面，以“創建好環境生活在其中”這一理念為準則，發揚優良傳統，堅持自力更生，全廠干部職工分片包干，責任到人，人人參與綠化活動，既節約了資金，又培養了干部職工愛廠如家和愛企敬業的精神，全力營造了清潔、文明、低碳的工作環境。今年春季對我廠新辦公樓周圍、綠化廣場、路邊花壇植樹20000多棵，廠區內主干路邊石鋪設，多次組織對綠化廣場草坪更新清理、平整挑揀石塊。通過廣大干部職工的不懈努力，廠區環境正在逐步好轉，廠容廠貌煥然一新，職工工作生活在其中，不僅切身感受到了自己的勞動成果，增強了成就感和自豪感，而且有效提高了企業的凝聚力，堅定了廣大職工戰勝困難的決心和信心。

（五）宣傳教育，有聲有色，氛圍濃。

新聞宣傳工作有聲有色，我們依托廣播、牌板、板報、櫥窗、網絡為主要平臺，按照三貼近的要求，深入基層，周密策劃，加大宣傳報道力度。結合階段性的工作活動安排，宣傳報道了公司及廠下發文件的主要精神，開展“戰危機、保安全、促發展”主題宣傳思想教育活動，及時宣傳各車間、各部門聯系實際，深入開展企業文化建塑及文明創建工作所取得的成績和經驗；及時推出、報道了涌現出來的各類先進典型，宣傳了不同系列的基層優秀黨員、品牌骨干員工，營造了學先進，趕先進，爭當先進的濃厚氣氛。2012年共撰寫稿件200余篇，制作《走基層》專題片4期，更換車間板報108期，制作企業文化宣傳排板10余塊，更換條幅30余條，唱響了和諧發展主旋律，打好優質高效主動仗，為文明創建、生產經營活動營造了良好的輿論氛圍。

（六）加大企業文化建設，促進文明廠區建設。

扎實推進“三三五七九”管理創新工程，不斷提升企業管理水平。一是在鞏固保持現有文化建設成果的基礎上，以強三基，鑄九力為抓手，以“無三違”班組建設的不斷深入推進為突破口，結合實際逐步將精細化管理創新工程推向深入，切實增強文化建塑工程的可操作性和實效性。2月份召開班長以上人員企業文化、五精管理、班組建設座談會，10月份召開了班組建設研討會，對“五精”管理、崗位標準化建設、班組建設進行了深入研討，進一步規范班組考核。二是抓住重點、突出實效。在基礎管理方面，主要抓好“無三違”車間班組建設，在生產現場全面推行“手指口述”、“崗位描述”操作法；廠和車間堅持開展日常性的文明衛生、員工行為規范檢查活動；在創新創效方面，“員工創新工作室”立項實施的“炭化爐前后爐門密封新方案的研究實施”項目，較好地提高了粘棉的使用壽命，降低和杜絕了炭化爐前后爐門漏風而導致的型焦產品氧化，進一步確保了產品質量，提升了經濟效益。在“五精”管理方面，突出做好現場考核和管理升級活動。

通過人人參與，讓不準變為了自覺，讓文明成為了習慣，在廠區內形成了良好的文明風尚。公共場所吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明行為逐漸減少，營造了積極、健康、和諧的企業氛圍。

今年我們把政工考核單列出來，與安全、生產、質量一同納入結構工資分配，進一步規范文明創建考核機制，創新考核內容和方法，嚴格落實各項考核獎懲制度，及時公布月度考核結果，加大獎罰力度，激勵先進，鞭策落后，使文明創建活動與生產經營同步進行，充分體現文明創建對生產經營的促進作用。

（七）充分發揮工團組織職能作用，營造齊抓共管，團結共進的工作格局。廠工會切實履行職責，加強與職工的溝通交流，廣泛聽取職工意見，增強企業的凝聚力和向心力。

大力弘揚職工的首創精神，深入開展勞動競賽、合理化建議、群眾性比武練兵為載體的技術創新活動,10、11月份組織開展了職工技能比賽，涌現出了一批高素質、高技能人才隊伍，為實施科技興廠和人才興企戰略提供了智力支撐。

繼續深入開展“安康杯”競賽活動，堅持群監員集體上崗制度，全年共查各類隱患百余項，已經全部得到整改處理，充分調動廣大職工自保、互保、聯保的積極性和主動性，形成了群管群治的安全網絡。

關心職工生活和疾苦，堅持群眾利益無小事，深入實際，調查研究，真心實意為職工謀利益。今年雙節期間廠工會對身患重病、生活困難的10多名職工送去慰問品和慰問金；堅持做好信訪接待日的接待工作，落實好信訪責任制，變上訪為主動下訪，把問題解決在基層和萌芽狀態，共同維護團結穩定的大好局面。

認真堅持廠務公開制度，職代會制度，民主評議干部制度，發揮職工的監督作用；節日期間加強群眾性文體娛樂活動，積極引導職工參與到健康向上的組織和活動中去，把企業創建成一個和諧幸福的家園。

深入扎實地開展青年創新創效、青安崗、導師帶徒、青年文明號、優秀團組織創建等活動，引導廣大青年發揮聰明才智，積極開展發明創造、修舊利廢、小改小革、合理化建議等活動。下半年，我們建立了爐組控制和研發兩個員工學習創新工作室，為員工發明創新、企業技能人才培養、員工技術交流和創新成果轉化提供了平臺。

積極開展團員薦優工作，把政治上迫切要求進步，思想覺悟較高，工作積極主動，成績突出的優秀團員青年作為黨員培養對象予以向黨組織推薦，把團員薦優工作打造成團員青年進步的平臺。加強對基層團干部的教育培養，完善學習型、服務型和創新型團組織建設，引導青年崗位建功，發揮出青年在生產建設中的生力軍作用。

（八）計劃生育和綜合治理工作穩步推進，廠區內外和諧穩定。計劃生育工作嚴格按照公司的安排和部署，簽定了目標責任書，認真貫徹落實了人口與計劃生育的法律、法規，育齡婦女的參檢率達到100％，杜絕了為違反計劃生育政策的現象。

社會治安綜合治理工作以“平安過雙節、穩定促和諧”活動和法制教育活動為載體，實行了目標管理，杜絕了違法犯罪現象，實現了職工思想穩定、廠區內外和諧。

二、2013年的幾項重點工作

2013年，是全面貫徹十八大精神的第一年，也是我們廠生產系統優化提升的關鍵年。黨的十八大是一個催人奮進的大會，胡總書記在報告提出了許多新觀點、新舉措，具有很強的政治性、思想性、指導性，是一篇馬克思主義的綱領性文獻，對于統一全黨思想認識、帶領全國各族人民奪取全面建設小康社會新勝利、深化改革開放、加快轉變經濟發展方式、開創中國特色社會主義新局面，將產生重要而深遠的影響。縱觀各方面形勢，對我們焦電廠來講，既充滿機遇，也面臨著眾多壓力和挑戰。2013年，我們要進一步優化生產系統，加大新產品研發，努力實現生產 10萬噸、銷售10萬噸、利潤800萬元的奮斗目標。面對新的形勢，新的要求，新的任務，我們面臨的困難很多，挑戰更嚴酷，競爭更激烈。我們要動員廣大員工，認清形勢，堅定信心，進一步增強憂患意識和機遇意識，既要充分認識市場經濟環境變化給我們生產經營帶來的新問題新挑戰，積極做好應對生產經營最復雜最困難局面的充分準備，又要遇變不驚、沉著應對，善于從市場條件的相互轉化中抓住發展機遇，創造發展條件，推動我廠又好又快發展。做好2013年黨建文明創建工作要始終圍繞一個中心：科學發展重持續，和諧文化保穩定。重點開展好爭創學習型黨組織活動，轉變作風強化執行力活動，加強三基建設，推動管理創新活動，深入開展“ 艱苦奮斗 挖潛增效”活動，開展好“扶貧幫困”活動。圍繞這些，各級黨組織要著重抓好以下幾個方面的工作：

（一）深入開展形勢教育，以思想理論建設為根本，深入學習貫徹落實黨的十八大精神和集團公司黨委擴大會議精神，堅持用科學發展觀武裝頭腦，指導實踐，推動工作。

思想理論建設是黨的根本建設。按照科學理論武裝、具有世界眼光、善于把握規律、富有創新精神的要求，把建設學習型黨組織作為重大而緊迫的戰略任務抓緊抓好。堅持用中國特色社會主義理論體系武裝全體黨員，開展社會主義核心價值體系學習教育，在全廠營造崇尚學習的濃厚氛圍，充分利用中心組政治學習、機關集中學習、支部學習等有效形式，分層次組織各級干部、黨員和職工系統地學習科學發展觀，認真把握科學發展觀的本質、核心和根本要求，做到結合實際，融會貫通。要用科學發展觀指導跨越式發展實踐。用科學發展觀來解決我們自身發展中存在的突出問題，把實現職工利益、提高職工滿意度、建設和諧廠區、實現企業的可持續發展作為重要目的。把科學發展觀與弘揚求真務實的工作作風緊密結合起來，多干職工急需和讓職工受益的事，多干打基礎和長遠起作用的事，真正把科學發展觀落實到推進工作、加快發展、提高效益上來，真正把廣大干部職工的思想認識統一到十八大精神和集團公司黨委擴大會議精神上來，真正把力量凝聚到實現跨越式發展宏偉目標上來。要保證學習時間和效果，不斷把學習活動引向深入，使之成為統一干部職工思想和行動的精神動力。要突出抓好單位班子和黨員干部學習，確保學習的經常化、制度化、規范化，不斷提高學習的質量和效果。各級領導干部要堅持先學一步，學深一點，注重對學習成果的應用，提高運用科學理論分析和解決實際問題的能力，做科學發展觀的忠實執行者、企業和諧的積極促進者。用發展的思路、創新的思維，改革的辦法來解決工作中遇到的困難和問題，切實把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施，不斷增強學習的針對性、實效性和應用性。

（二）充分發揮企業黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，構筑和諧企業，促進生產經營持續發展。

企業黨建要努力在“貼近”上想辦法，在“服務”上下功夫，在“滲透”上花力氣，切實把黨建工作與生產經營工作相結合，務求把黨建工作貫穿于生產經營活動的全過程，在促進企業發展的同時豐富黨建的內容。繼續深入開展“四好”、“四強”、“四優”爭先創優活動。按照要求規范黨委會、支委會、黨小組會，民主生活會、黨員大會和黨課的內容程序，堅持組織生活制度。認真實施“雙帶雙培”工程，不斷開創基層組織工作新局面，使企業黨建工作更加充滿生機和活力。

充分發揮宣傳輿論導向作用。緊緊圍繞公司及廠黨委工作部署，堅持“三貼近”，唱響主旋律，打好主動仗，全面深入扎實開展政治思想宣傳工作，教育廣大職工可以做什么，不可以做什么，堅持團結、穩定、鼓勁、正面宣傳引導的方針，以創新宣傳工作方式方法和載體為途徑，做好典型宣傳、熱點引導、解疑釋惑和矛盾化解等工作，切實做到“內強素質，外樹形象”，為努力實現焦電廠平穩較快發展，提供強有力的思想保證、輿論支持、精神動力和文化環境。

充分發揮黨員的先鋒模范作用。一是要加強學習，增強理論武裝，提高理論素養，努力學習適應社會主義市場經濟要求和本職崗位需要的專業知識和技能，提高業務技能，做帶頭學習的模范。二是在企業發展中發揮先鋒模范作用。以身作則，做好職工群眾的思想政治工作，通過模范作用帶動周圍職工做好各項工作，做到帶頭完成任務，處處走在職工前列。三是要在遵章守紀中發揮先鋒模范作用。黨員要帶頭愛崗敬業，做到文明生產、遵紀守法、遵守企業章程和各項規章制度，在崗位上講文明，樹新風，做到一個黨員一面旗幟。

健全黨風廉政建設責任制。黨風正則干群和，干群和則企業穩。反腐倡廉是維護企業公平正義和促進企業和諧穩定的緊迫任務。堅持黨要管黨、從嚴治黨、標本兼治、綜合治理的方針，推進教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系建設。加強思想道德修養，形成知榮辱、講正氣、促和諧的良好風尚。教育黨員干部做遵守社會公德、職業道德、家庭美德的表率，筑牢拒腐防變的思想道德防線，以優良的黨風促政風帶作風，營造我廠和諧一心的融洽關系。

（三）強化干部的實干精神。切實轉變干部作風，求真務實、真抓實干，在狠抓落實上下功夫。在干中樹信心，在干中求轉變，在干中謀突破，在干中促發展。焦電廠多年的發展實踐證明，只有真抓實干、埋頭苦干、務實大干，才能破解發展中的難題，化解生產中的矛盾，實現跨越中的升級。干，不一定成功；不干，必然會失敗。一句話，實干，才是硬道理。

要實干，先要統一思想，凝聚共識。思想是行動的先導，共識是發展的前提。團結一致、凝心聚力是我們干成一項事業的根本保障。干部職工只有把思想統一到廠的決策部署中來，把精力智慧凝聚到廠持續發展的宏偉目標中來，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，才能形成一股無堅不摧的合力，將我廠的各項工作不斷推向前進。

要實干，必須提振精神，鼓足干勁。狀態決定作為，干勁決定成效。良好的精神狀態是我們爬坡過坎、攻堅克難的重要保障。廣大干部職工只有把干事創業的精氣神提上來，以昂揚向上、奮發有為的干勁，事不避難、迎難而上的拼勁，逢山開路、遇水搭橋的闖勁，上緊發條，卯足精神，咬緊目標，狠抓落實，才能將美好愿景變為幸福現實。

要實干，更要爭分奪秒，奮勇爭先。時間就是財富，效率就是生命。轉型升級、跨越趕超的機遇千載難逢。時間不等人，形勢很逼人，事業更催人。全廠干部職工只有堅持不議論、不猶疑、不觀望，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，乘勢而上，搶抓機遇，才能在改革大潮中披荊斬棘，破浪前行。

歷史機遇稍縱即逝，事業發展不進則退。在貫徹落實黨的十八大精神的關鍵時刻，在我廠升級跨越發展的重要時期，廣大黨員干部職工，更要以思想凝聚力量，用旗幟引領方向，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感投入到干事創業中去，在真抓實干中學習貫徹落實好黨的十八大精神和集團公司黨委擴大會議精神。

（四）強化三基建設，提升基礎管理水平。基礎主要抓好崗位“雙述”標準化體系運行、員工行為規范、企業理念宣貫、員工創新工作管理、環境的改造刷新等基礎管理工作；基層主要抓好車間班組建設，繼續推廣“白果周班組管理法”，推行好“三自”管理、“無三違”車間班組創建，切實在流程、環節、考核、監督、規范上下功夫、做文章，實行數字化管理，信息化控制，不斷提升基層班組管理水平；基本功主要抓好干部隊伍建設和員工技能業務素質學習培訓。進一步把五精管理融入到安全生產、現場管理的每一個環節中去，繼續完善五精管理與運作考核制度，從原料入廠、生產過程控制，到半成品入爐炭化、產品銷售，再到材料定額考核、工資獎金分配等方方面面納入五精管理考核體系范疇。

（五）加強和改善黨對工團工作的領導，全力以赴抓好社會治安綜合治理和計劃生育工作。一是創新載體增強凝聚力。要創新學習活動載體，不斷豐富學習形式，拓寬學習渠道；創新文化活動載體，開展豐富多彩的文化活動，為職工提供更多的文化參與機會；創新實踐活動載體，廣泛開展挖潛增效、科技創新、節能減排、修舊利廢、增收節支等活動；二要規范制度增強執行力。規范組織制度，重視加強基層組織建設；完善工作制度，促進工團、計生、綜治工作的科學化、規范化。三要轉變作風增強感召力。牢固樹立服務意識，完善服務手段，拓展服務領域，當好職工的主心骨，做好職工的引路人。

各位代表、同志們，龍游四海祥云罩，蛇舞春風送吉祥。2013年的各項奮斗目標已經確定，藍圖已經繪就，戰斗的號角已經吹響。讓我們以黨的十八大精神和集團公司黨委擴大會議精神為統領，團結帶領全廠干部職工進一步振奮精神，凝聚力量，奮發圖強，迎難而上，為神火焦電的又好又快發展，再創新佳績，再攀新高峰、再鑄新輝煌！

現在我宣布：焦電廠二屆七次“雙代會”暨2012總結表彰大會勝利閉幕！

第四篇：金沙鄉機關干部崗位雙向選擇實施方案

四壩鎮機關干部崗位雙向選擇實施方案

為了進一步加強干部隊伍建設，充分調動全鎮機關干部的工作積極性和主動性，強化干部管理，轉變工作作風，使機關干部以高漲的工作熱情和扎實的工作態度投身石羊河流域重點治理和社會主義新農村建設。經鎮黨委會議研究，決定對機關干部工作崗位實行雙向選擇，特制定如下實施方案：

一、指導思想

以科學發展觀和黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神為指導，堅持德才兼備、以德為先和民主、公開、競爭、擇優的方針，著眼于干部素質，立足于推動工作，服務于發展全局，通過干部工作崗位雙向選擇，形成有利于優秀人才脫穎而出的用人機制，實現人力資源的合理有效配置，激發機關干部愛崗敬業、恪盡職守、開拓進取、樂于奉獻的工作熱情，不斷增強干部隊伍的生機和活力，為實現全鎮經濟社會跨越式發展提供強有力的組織保證。

二、基本原則

（一）堅持黨管干部的原則。機關干部工作崗位雙向

選擇在黨委統一領導下進行，實行個人意向與組織決定相結合的方式進行，堅決執行黨委班子集體的決定。

（二）堅持德才兼備的原則。突出素質要求，按干部本人的德才表現，注重工作實績，既要考慮干部的政治素質，又要考慮業務素質，全面衡量。

（三）堅持雙向選擇的原則。參加雙向選擇的機關干部根據自身特長、才能和意愿選擇相應的工作崗位，鎮黨委根據個人的業務水平和自身工作需要選擇干部。

三、組織領導

按照黨管干部的原則，機關干部工作崗位雙向選擇在黨委統一領導下進行，并成立金沙鎮機關干部工作崗位雙向選擇工作領導小組。組長：李平元，副組長：張銀、劉希科，成員：孫寅林、李德武、張雪蘭、于濤忠、魏希國、王志鵬、劉建強，領導小組下設辦公室，辦公室主任由劉希科同志擔任。

四、適用范圍

本次雙向選擇的對象是全體機關干部；“三支一扶”、“進村進社”服務生、臨聘服務人員、大學生村官不參加此次雙向選擇。

五、崗位設置

詳見《四壩鎮機構設置及主要職責》（附件二）

六、方法步驟

（一）宣傳動員（2010年12月24日-12月25日）。召開機關干部大會，進行動員，明確雙向選擇的目的、意義和方法、步驟，使大家統一思想認識，積極參與，舉賢薦能，正確對待，保證工作順利實施。

（二）報名自薦（2010年12月26日-12月28日）。機關干部根據崗位設置情況和本人工作能力及意愿填寫《四壩鎮機關干部工作崗位雙向選擇報名表》（附件三），選擇崗位不能少于2個，由本人簽字后上報工作領導小組辦公室，工作領導小組辦公室對報名情況進行公布。

（三）雙向選擇（2010年12月29日-12月31日）。工作領導小組辦公室對干部報名情況進行匯總后，提交工作領導小組進行討論研究，并確定工作崗位。雙向選擇以后，所有干部原工作崗位安排自行終止，全部按新確定的工作崗位安排執行。

對不愿參加雙向選擇的干部，參加待崗培訓，培訓時間為3個月。經培訓考核合格后，由工作領導小組協調試

崗，試崗期為3個月。協調試崗期滿后，由工作領導小組給予鑒定，決定是否恢復正式上崗。協調試崗后仍不適合崗位要求的，將上報組織、人事部門，按相關政策和程序處理。待崗培訓和協調試崗期間只發基本工資。

七、工作要求

（一）提高認識。雙向選擇是手段，優化組合是目的，實行雙向選擇，是我鎮貫徹十七屆四中、五中全會精神的重要實踐，是我鎮干部人事制度改革的具體行動，是轉變干部工作作風、調動干部積極性的關鍵舉措，全體機關干部要充分認識實行雙向選擇的重要性和必要性，端正思想，踴躍參加。

（二）嚴肅紀律。整個工作在黨委的領導和紀委的監督下統一進行。要進一步加強政治、組織、人事紀律，增強黨性觀念和組織觀念。參選干部要正確估價自己，以高度的事業心和責任感，接受選擇，嚴禁打招呼、托人說情。對相關的人和事一經發現嚴肅處理。

（三）積極穩妥。通過這次雙向選擇，機關干部要樹立正確的競爭意識、責任意識和憂患意識，增強事業心和責任感，切實轉變作風，提高辦事效率，推進效能建設。

同時，要正確處理好上崗與試崗的關系，進一步明確今后努力方向。做到思想不散、秩序不亂、工作不松。

（四）統籌兼顧。穩妥處理雙向選擇與業務工作的關系，認真做好當前各項工作，既要確保不耽誤當前工作，又要保證雙向選擇工作的順利進行。

第五篇：切實推進全面深化改革

尊敬的黨組織：

黨的十八屆三中全會，吹響了全面深化改革的前進號角。為貫徹落實中央精神，全面深化我省改革，省委在深入調查研究基礎上，制定出臺了《中共甘肅省委關于貫徹落實〈中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定〉的意見》。這是新形勢下指導我省全面深化改革的綱領性文件，必將對全省改革發展實踐起到重大的引領和推動作用。

全面深化改革，是順應時代要求的重大抉擇，是破解發展難題的現實需要，是實現全面小康的必然要求。《意見》從16個方面明確了63條具體改革措施，確定了我省全面深化改革的戰略重點、優先順序和主攻方向，厘清了全面深化改革的重點、難點和關鍵問題，對我省各領域改革進行了全面部署。這份周密而詳盡的改革計劃，既準確體現中央精神，又深入結合我省實際，既主動反映社會呼聲，又積極回應群眾期盼，充分體現出省委堅決貫徹中央精神、全面深化改革的政治態度和行動自覺。

抓好《意見》的貫徹落實，必須以總書記系列重要講話和黨的十八屆三中全會精神為指導，迅速把思想和行動統一到中央和省委的決策部署上來。要圍繞《意見》的深入實施，把中央總體部署和甘肅實際緊密結合起來，把整體推進改革和重點領域突破緊密結合起來，把加強頂層設計和鼓勵基層實踐緊密結合起來，把膽子要大和步子要穩緊密結合起來，把改革的力度和發展的速度、社會可承受的程度緊密結合起來，以符合中央精神、符合地方實際、符合群眾期盼的改革思路、改革目標、改革任務和改革舉措，確保全面深化改革有力有序有效推進。

抓好《意見》的貫徹落實，必須把經濟體制改革作為全面深化改革的“突破口”和“重頭戲”，處理好政府與市場的關系，盡快在重點領域和關鍵環節上取得突破。要緊扣我省的重點、難點和關鍵點，突出激發市場活力導向、推動轉型升級導向、擴大對外開放導向、利民富民惠民導向、持續優化生態導向，在堅持和完善基本經濟制度上取得突破，在加快轉變政府職能上取得突破，在健全城鄉一體化體制機制上取得突破，在建設創新型甘肅上取得突破，在強化金融服務上取得突破，在完善發展成果考評體系上取得突破，以點帶面牽引和推動整體的改革、全局的改革、系統的改革。

全面深化改革是一項復雜的系統工程，廣泛性、深刻性前所未有，推進的敏感程度、復雜程度前所未有。各級各部門一定要有歷史的擔當感和使命感，切實肩負起組織改革、推進改革、落實改革的重大責任。要堅定信心、解放思想，以積極主動的精神研究改革舉措，以敢于破冰的魄力提出改革舉措，深入系統地抓好《意見》的貫徹落實，不斷推進全面深化改革的各項任務，奮力開創我省轉型跨越、富民興隴的新局面。

匯報人：xiexiebang