第一篇：車間管理人員會議

車間管理人員會議

與會人員：生產各部門負責人 時間： 主要內容：

一、生產管理

二、人員管理

三、管理工作責任追究

四、績效考核

五、逐步開展“5S”生產管理

會議目的：

1、改善目前生產混亂的局面

2、提高管理層生產管理意識

3、加強監督管理、提高員工生產效率

4、降低產品人為損壞，提高產品質量

一、生產管理

1、生產線調節

(1)生產過程中關注生產線的流程狀態，及時調整

（2）觀察員工的生產節奏，杜絕在生產過程中由于監督不到位出現生產速度明顯放緩

（3）對于產品壞的情況比較嚴重，或是當前維修人員修不過來的情況，應該予以及時上

報，以最快的速度解決維修阻礙生產進度的問題

（4）在生產過程中不斷規范員工的操作方法，并增加其對生產產品的認知度

2、生產現場的有效管理

（1）有效調節生產過程的規范化，各種物料，工具的擺放、使用

常出現的情況：

1、生產物料雜亂，待到用時到處找，找不到就只能去倉庫領

2、生產工具，例如電批經常從生產臺面掉到地上，把電批甩壞

3、包五金用的報紙滿地都是

4、生產桌面、地上到處都是螺絲，沒有統一的盒子裝

5、生產完一款產品冗余的一點東西，沒有及時清理

（2）維持生產環境的整潔，生產原料垃圾的放置，必須是整齊有序，不能為了圖方便，隨地亂丟，造成生產場地的混亂

（3）當前工序完結后的多余物料整理，必須按照要求將損壞物料、多余物料進行入庫，少料進行補齊

（4）在生產過程中整頓生產習慣，壞的螺絲要用盒子裝好進行區分，壞的其他材料要注

明原因，以便于于更換

（5）管理員工在生產過程中人為損壞情況，要及時采取適當的措施遏制情況的惡化，解

覺不了的情況，或者不明情況原因應及時上報

（6）生產現場紀律的管理要適當，給予員工合適的空間，但絕不能影響生產的進度 出現的問題：

1、修板：燈珠顏色不一致、顯示屏歪、數碼管歪、2、組裝：五金刮花、有機玻璃刮花、線插錯

原因：

1、現場管理不到位，沒有很好的掌握生產線的流動狀況

2、人員教導不到位，員工缺少產品憂患意識

3、生產拉調節不及時

4、在產品生產過程中巡檢不到位

5、員工缺少互檢意識，不在乎產品質量問題

6、生產責任沒有落實到位

3、生產物料的控制

（1）專人控制物料的使用，防止員工在生產的過程中用錯物料，同時防止物料的遺失

（2）不同產品的物料分區域擺放，防止混料，導致生產急需用料時出錯

（3）當一款產品生產完后，多余的物料、損壞的物料必須按次序分開入庫，需要補料、換料的要搞清除數目，防止多補（換）或少補（換），造成物料的浪費

4、產品問題報告

（1）在生產的過程中出現產品批量（同種或類似問題出現10例以上）異常問題時必須

立即上報

（2）在生產過程中出現原料問題時，必須上報，不得自作主張改變生產物料型號規格（3）檢查QC人員測試情況，隨時了解產品生產質量情況，進行產品質量控制

二、人員管理

1、掌握所管轄范圍人員數量、素質、技能詳細情況

（1）隨時掌控本組人員的新進流失情況，始終保持能以最好的狀態安排生產（2）隨時了解本組員工的心理狀態，以便于進行最適當的工作調整

（3）了解員工的技能水平，以便于安排其最合理的生產崗位，創造出最大的生產價值（4）了解員工的工作作風，觀察其是否有一個良好的工作態度，并不斷的進行引導

2、日常管理

（1）每天衛生清理，生產整理

（2）員工請假批示、考勤簽卡

（3）對于不服從管理安排，屢次違反車間規章制度的員工予以上報

（4）開導員工接受有關廠部工作安排

（5）調節員工之間的人際關系

3、新員工管理

（1）記錄新進員工進組時間，評估其初始工作能力，以便于進行合理的工作安排和培

訓指導

（2）記錄新員工試用期間工作情況，評價其工作能力，最終確定其試用期間

（3）注重新員工的跟蹤培養，可以安排老員工引導，防止其因為工作的生疏導致出現

大范圍的錯誤

（4）不斷挖掘新員工的工作能力，找到其最佳工作崗位，發揮其最大的使用價值

三、績效考核

1、記錄員工考勤狀態，請假、曠工要做詳細登記

2、每天根據員工當天的工作表現進行打分，月底計算其平均分，進行績效分級

3、打分細則根據：考勤、工作能力、工作態度、崗位特殊性、管理輔助性

4、在打分細則為出臺之前，按粗略的等級劃分

四、管理工作責任追究

1、現場管理沒到位造成的問題

（1）生產現場混亂（生產拉堵塞嚴重，垃圾滿地）

（2）出現批量產品問題（同種損壞原因數量10%以上）

前例：

1、修板檢測燈珠大量不一樣、數碼管歪、顯示屏歪

2、測試員測試不仔細，出現大量未檢測出的問題

3、組裝人為損壞（機箱刮花、有機玻璃刮花）

（3）生產過程中的少、壞物料沒有進行及時的補換，造成生產多余耗時（4）生產過程中沒有注意測試QC的測試情況，沒有及時處理生產問題

2、產前管理不到位造成的問題

（1）生產前物料沒有整理，生產時發現少料，或找不到物料擺放位置，花費大量時間

尋找物料

（2）產前沒有進行預期排拉，生產時上線速度慢，特別是人員多后，工作安排不過來，導致員工等待安排

（3）產前沒做生產責任劃分，導致生產過程中出現大量人為損壞（4）產前沒告知員工生產注意事項，導致生產出錯

（5）生產前沒進行生產工時預計，導致生產工時拉長，脫離生產掌控

3、產后管理不到位造成的問題

（1）多余物料未及時退入倉庫，造成生產物料的冗余和生產空間的浪費

（2）損壞物料沒有進行及時處理，導致和多余的好物料混淆，一起退入倉庫時要么作

為好物料，致使下次生產出現同樣的問題，或是作為壞物料浪費生產原料（3）壞物料沒有標明損壞原因，給產后處理工作帶來困難

五、逐步開展“5S”現場管理

1、管理人員逐步了解“5S”管理模式相關理論知識

2、逐漸尋找車間“5S”管理切入點

3、在實際管理工作中，不斷參照“5S”管理標準化要求嘗試“5S”管理方式

4、將“5S”管理模式不斷的深入到每一個員工，使每一個員工都了解現場管理的要求

5、按照“5S”標準進行生產現場管理

第二篇：車間管理人員職責

板卷廠卷板輔助車間管理人員職責

車間主任職責

1、在廠部生產科的指揮和部署下，全面負責車間的日常管理工作。

2、認真貫徹執行廠部交給的各項任務；全面落實廠部的各項制度；積極組織參加廠部開展的各項活動。

3、認真做好車間職工的思想教育工作，負責本車間職工的骨干獎的評發工作，充分發揮每位職工的積極性。

4、在生產管理方面,要根據廠部責任目標方案制定本車間的工作計劃，并負責落實工作計劃的實施；搞好車間各班組的勞動競賽，組織制定生產預案和安全預案，提高操作人員的操作技能和素質，從而提高勞動工作效率；對生產負直接責任，針對生產過程中出現的問題及時整改，并組織事后勞惜，吸取經驗教訓。

5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高職工的安全意識； 負責監督檢查車間安全工作的執行情況，帶頭執行安全操作規程，對車間及全體職工負責；對生產中出現的事故要及時采取措施，對有關人員進行教育并及時向有關部門匯報，積極有效的處理。

6、在設備管理方面要指導制定車間設備的各種檢修計劃，以維護安全生產和高效運行。

7、在環保管理方面要負責組織搞好車間的節能減排工作，將環保問題作為一項重點任務來抓，并組織有關人員技術攻關，搞好車間的技術革新。

8、在日常管理方面要負責車間人員請消假，保證生產崗位有足夠的人員和良好的生產秩序；抽查生產班組的勞動紀律執行，組織制度車間考核細則。

9、認真鉆研業務技術，不斷搞好車間管理。車間主任助理職責

1、在車間主任的領導下負責全車間的安全、設備管理工作，對安全事故率、設備運轉率、設備完好率、計劃檢修實現率等各項指標向車間主任負責。

2、認真執行車間主任下達的各項任務，執行有關會議的決議。

3、根據生產科下達的月、生產計劃，組織安排好車間的設備檢修（設備的大、中、小修）和管理工作，提出確保完成設備科科下達的設備運轉率和完好率的措施。

4、協助車間主任做好各設備改造工作的組織和現場管理，確保工程進度和工程質量。

5、負責組織開展設備基礎管理工作上臺階活動，進一步健全各項設備管理制度，規范各種基礎資料，切實加強設備維護力度，提升設備精細化管理。

6、根據生產實際情況及時安排設備檢查、檢修，每天至少對現場設備運轉情況巡回檢查一次。經常掌握和分析設備的運行狀況，正確分析、判斷設備出現的問題。著重提高設備維修質量，確保設備高效運行。

7、負責安排車間的維修、機動及備件制作，并對月份設備、備件計劃進行審核。

9、負責組織對設備事故進行調查和分析。事故發生后，應于三天內召開事故分析會，及時提交事故報告。

10、每周組織一次安全、設備檢查，每月向車間主任提出上月安全、設備運行狀況分析，每月對分管的項目作出考核，堅持細化指標，責任落實到人，實現設備管理全員全目標考核。

11、完成上級領導交辦的其他工作任務。

12、車間主任休假時，承擔車間主任的職責 車間師傅

1負責實施現場工藝紀律檢查，監督車間員工執行現場工藝紀律。2參與車間各項目的竣工驗收與技術改造。3負責完成好本車間內的基礎臺賬工作。

4負責完善好車間技術操作規程﹑安全技術規程﹑設備操作規程。5協助車間領導搞好本車間人員崗位培訓工作。車間統計

1、負責車間車間基礎管理及員工勞保用品的發放工作。

2、負責車間產量統計，協助生產科做好成本核算工作。

3、負責車間備品備件﹑輔助材料﹑辦公用品的管理和領用工作。

4、協助車間領導搞好備品備件﹑輔助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的計劃上報工作。

5、協助車間領導搞好車間的后勤管理及內務工作。

6、做好車間人員的考勤統計工作，并匯總考勤結果上交綜合科，確保工資發放的正確。

7、負責車間的宣傳工作。常白班班長

1、協助主任助理負責車間現場、工藝、員工紀律檢查，監督各班組員工執行現場、工藝、紀律。

2、協助車間助理做好各設備改造工作的組織和現場管理，確保工程進度和工程質量。

3、協助主任助理每周組織一次安全、現場、設備檢查，每月向車間提出上月安全、設備運行狀況分析，每月對分管的項目作出考核，堅持細化指標，責任落實到人，實現設備管理全員全目標考核

4、協助主任助理根據生產實際情況及時對設備檢查、檢修，每天至少對現場設備運轉情況巡回檢查一次。經常掌握和分析設備的運行狀況，正確分析、判斷設備出現的問題。著重提高設備維修質量，確保設備高效運行。

班組長崗位職責

1、班組長在車間的領導下，負責本組的全面工作。

2、負責做好本組的思想工作，安全教育工作。

3、帶領全班組人員認真貫徹執行各項規章制度和技術操作規程，避免安全、質量、設備事故的發生。

4、負責檢查本班組個崗位所有人員執行各項制度和規程的情況，對違規違制行為要及時制止，并給以批評教育。

5、按照設備管理規定搞好設備的點、巡檢工作，發現設備故障及時處理。

板卷廠卷板輔助車間 2016年4月19日

第三篇：車間管理人員崗位職責

班組長崗位職責

1.班組長是確保生產質量、安全的基礎，班組長要模范帶頭遵守安全生產的各項規章制度，領導本組按照生產質量要求，安全生產作業。

2.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質量完成車間下達的生產任務。

3.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。

4.嚴格按照作業指導要求進行生產，如有疑問，應與技術人員協商解決。

5.監督本班組成員的操作，負責本工序生產過程的質量監控。

6.教育班組成員，合理使用原材料，不鋪張浪費，清潔生產。

7.做好本班組生產質量和安全狀況的巡回檢查，發現問題及時解決，并報告有關部門或領

導。

8.負責復核本班組各項記錄是否及時填寫，內容是否正確，按期呈報。

9.負責檢查本班組的現場和衛生工作。

10.組織本班組人員參加公司的各項活動和會議。

11.聽從上級的工作安排，匯報真實的工作情況。

12.積極配合技術質量部門工作，不得以任何理由怠慢。

13.督促本班組人員自覺遵守勞動紀律，遵守車間各項規定。

班組長是指在生產現場，直接管轄5—20個左右的生產操作工，并對其生產結果負責的人。明確各班組長的崗位職責

消除兩不管區域

始終明確該由誰負責某項任務或解決某個問題

促進有效的團隊合作

資料

第四篇：車間管理人員職責

車間管理人員職責（僅供參考）

一、主動帶頭執行公司的各項管理制度，積極帶領員工主動地完成各項生產任務，如發現問題要及時匯報，不得拖延。誰失職誰負責。誰損失誰賠償。

二、把所轄區域內永遠不用或不能用的物品清理掉。

三、把三天內需要的物品入圍到近工區易找到的位置，擺放整齊。

四、所有物品的堆放要進行標識，不得占用通道。

五、生產時所有設備、工具要放到指定位置，并指定專人負責保管，生產線要有條不紊，做到主動配合，便于提高工效。

六、儀器設備、工具要清理干凈;工作臺面上要求無雜物，無灰塵。

七、下班所必須切斷電源、氣源；關好門窗。

八、員工沒有任務，應及時安排休息。廠里廠外都要做到安全第一。尤其是要安全用電，防火。

九、隨時自我檢查，團結拼搏。積極協助上司管理，提醒督促備料。

十、要大膽管理，要公平、公正、合理，安排員工每日任務。要耐心細致，指導員工提高操作技能。無論計時、計件都要有硧定的工作量，并要做好相關記錄。不能弄虛作假，要做到實事求是。

十一、全面落實“6S”管理。力爭可持續發展。做到始終如一。盡心盡力盡職盡責的做好本職工作。

十二、每天按計劃完成任務量的員工計件卡和派工單。必須要在次日的上午十時交到行政文員處。生產數據等各種報表也要同時上交到相關主管處。一再拖延者將根據公司管理制度進行處罰。

第五篇：車間管理人員職責

新廠區安全衛生管理人員工作職責

1、公司新廠區安全衛生管理人員必須遵紀守法，忠于職守、服從命令、聽從指揮、以身作則，嚴格遵守公司各項管理制度，不得以權謀私，徇私舞弊。切實按公司各項規章制度的要求，完成各項工作任務。

2、負責范圍：每人負責一個車間（宿舍或辦公樓）的衛生安全工作。具體安排見附表

3、職責

1）有權阻止本公司人員或外來人員無施工作業單進入本崗位

2）對施工人員進入本崗位應進行登記，并對其進行現場監督，防止損壞其他設施，責令其及時清理現場衛生。發現問題及時報告。

3）必須按時到崗，中途不得離崗、脫崗、竄崗。

4）做好本崗位的衛生清潔工作，并負責自己工作場所周邊的環境衛生并保持整潔干凈。

5）認真履行自己的職責，并配合其他人員加強本車間（樓）周圍的安全、保衛、衛生工作。

4、加強安全意識，配合廠區值班人員做好治安防范工作，發現異常情況及時與當班領導聯系，必要時可報警。

5、安全衛生管理人員因有違紀、違章、違規行為所造成的損失分別予以行政處罰直至除名的處分。

山西同達藥業有限公司

2013年3月30日

附表1

安全衛生管理人員負責范圍 1青霉素車間車曉琴

2普藥車間楊菊花

3提取車間黨紅蘭

4中固體車間鄭云梅

5辦公樓王秀琴

6宿舍樓耿美霞

注：1）青霉素車間和普藥車間管理人員可兩人協助工作；

2）提取車間和中固體車間管理人員可兩人協助工作；

3）遇到緊急情況，六人應集體工作；

山西同達藥業有限公司2013-3-30