第一篇：車間班前會議管理制度

班前會管理制度

一、目的：為加強班組的溝通與合作，解決現(xiàn)場生產(chǎn)問題，預防各種異

常情況的發(fā)生，提高員工現(xiàn)場工作效率與團隊執(zhí)行力，特制訂本制度。

二、參與人員：本班組全部員工

三、會議時間：每天上午上班前5分鐘召開。

四、會議內(nèi)容要點

1、檢查員工儀容儀表形象著裝是否端正整潔；考勤：遲到、缺席。

2、回顧三天內(nèi)的操作問題和其它異常情況；解決問題方法、方案；如何預防操作、安全生產(chǎn)異常情況的發(fā)生。

3、表揚過往三天內(nèi)的“好人好事”或表現(xiàn)優(yōu)秀的員工的光榮事跡；批評工作過失，或表現(xiàn)不好的員工，表示抑制事件再次發(fā)生。

4、關愛員工。宣傳員工日常生活保健意識，預防疾病和安全防范事宜。

5、安排當天的生產(chǎn)任務，明確任務目標數(shù)據(jù)。

6、產(chǎn)品質(zhì)量要求標準。新款上線必須開會講解產(chǎn)品的工藝特征和現(xiàn)場生產(chǎn)操作要領。

五、會議紀律：

1、準時參加會議（必須提前5分鐘到達會場），不允許遲到（捐款20元/次）、缺

席（捐款30元/次）；手機必須關機或設置靜音震動，手機響（捐款10元/次）；會議捐款為“團隊成長公益基金”，列入各班組帳戶，由班組長決定使用班組公益基金。

2、會議嚴肅，列隊召開，主持人必須立正姿勢，雙眼平視；員工立正姿勢，雙手會后背自然交叉扣握；聲音洪亮，字音清晰。不準在會場發(fā)生不良的行為，否則視為藐視“會議論處”。

3、會議人員都應專心聆聽發(fā)言人的詳細內(nèi)容，不許與他人進行私談，不許做小動。不準在會場發(fā)生不良的行為，否則視為藐視“會議論處”。

4、會議發(fā)言人，內(nèi)容簡約明了、重點突出，不發(fā)表個人長篇大論，滔滔不絕或過

于沉長。

5、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人的利害或進行針對個人進行攻擊，對事論事；不罵人、不做個人思想評判，只針對工作上的事。

6、不能中途離席，特殊情況需離席者應爭得主持人同意方可離開，否則視為“藐

視會議論處”。

六、會議報告

1、會后填寫會議報告，內(nèi)容簡單明了、完整，字跡清晰工整。必須有單位負責人

審核簽字。

2、會議報告在次日上午9：:30前交人事部。推遲拖延時間，給予罰款30元/次。

3、會議報告評審。由人事部進行初審，匯總，承報副總。

七、會議獎罰

1、會議報告評比。每月三次；第一名，獎金100元；第二名，獎金80元；第三名，獎金60元每月三次；第一名。倒數(shù)第一名，罰款60元；第二名，罰款40元；第三名，獎金20元。

2、現(xiàn)場評比。每月1次；第一名，獎金100元；第二名，獎金80元；第三名，獎

金60元。倒數(shù)第一名，罰款70元；第二名，罰款50元；第三名，獎金30元。

八、附件

《班前會報告單》《班前會現(xiàn)場評分表》

第二篇：車間班前后會議禮儀規(guī)范

文章標題：車間班前后會議禮儀規(guī)范

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車間班前（后）會議禮儀規(guī)范

一、誦讀企業(yè)精神和企業(yè)理念

１、企業(yè)精神：博采眾長，創(chuàng)新發(fā)展

２、企業(yè)理念：

經(jīng)營理念是誠信經(jīng)營，用戶至上；質(zhì)量理念是品質(zhì)第一，缺陷為零；安全理念是關愛生活，珍惜生命。

二、開展崗前安全教育，舉行安全宣誓。

１、學習上級安全指示、指令，學習當班安全生產(chǎn)工作任務有關的規(guī)程、措施和崗位安全操作制度。

２、講評前一日安全情況，強調(diào)當日安全注意事項。

３、舉行安全宣誓“不違章操作，不違章指揮，不違反勞動紀律，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。

三、宣講“６S”２０項要素內(nèi)容，每天可講１－２項。“６S”及２０項要素內(nèi)容。

整理：

（１）整理清除不必要的廢棄物；

（２）所有設備、工具、物品整理歸位，放置到標志指示部位。

（３）材料、工具碼放整齊、擺放有序；

（４）按照設定的時間跨度完成整理；

清潔：

（５）清掃責任區(qū)內(nèi)的雜物垃圾，保持工作場所整潔干凈；

（６）保養(yǎng)設備工具、使其整潔完好；

（７）整理個人裝束、保持個人清潔；

（８）按照設定的時間跨度完成清潔。

準時：

（９）不遲到、早退、脫崗；

（１０）按時完成工序作業(yè)和工作任務；

標準化：

（１１）遵守作業(yè)規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)；

（１２）按照標準操作，實現(xiàn)過程和結果的標準化；

（１３）工作標準化每天提高１％；

素養(yǎng)：

（１４）提高技術業(yè)務水平和操作技能；

（１５）言行文明；

（１６）協(xié)作配合；

（１７）遵守崗位職業(yè)道德規(guī)范；

（１８）愛護公共設施、不損害、不把公共財物據(jù)為已有；

（１９）不發(fā)生人身事故；

（２０）不發(fā)生設備事故。

四、通報前一日“６S”工作檢查情況，表揚好的，批評差的，提出當日“６S”工作要求。

請當日優(yōu)秀員工進行“６S”工作講評。講評內(nèi)容要求如下：

１、講述個人當日的任務完成、行為規(guī)范和體會，該做到的做了哪些，不該做的方面情況怎樣；

２、對車間整體工作提出合理化建議；

五、車間領導班前（后）會議講話。

１、傳達上級會議精神和工作指示；

２、通報前一日工作計劃落實、產(chǎn)品質(zhì)量、員工出勤、遵章守紀、設備運行保養(yǎng)、全員工效的日清日畢情況，表揚優(yōu)秀員工。

３、安排當日工作任務及其工作措施。將任務量化分解到每一個作業(yè)班組或個人，明確數(shù)量和質(zhì)量要求，講明重點注意事項，提出前日存在問題的解決辦法及措施。

４、其它事宜的安排意見。

《車間班前后會議禮儀規(guī)范》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀車間班前后會議禮儀規(guī)范。

第三篇：班前班后會議管理制度

班前班后會議管理制度

一班前會議

1、班組所有成員在接班前需參加班前會議。

2、會議時間：早班：8:15

中班：16：15

晚班：0:15

3、會議地點：二樓休息室門前指定位置。

4、所有人員需穿工作服整齊站成一排。

5、由班長主持會議。若班長休息由副班長主持。

6、會議內(nèi)容： a、班長點名。

b、檢查工作服工作證及勞保用品的佩戴情況。

c、傳達落實上級的最新會議精神、決定及各項要求。d、分配任務

e、強調(diào)各崗位安全注意事項

7、會議結束分頭接班。

二、班后會議

1、班組所有成員在交班后需參加班后會議，不許自行離開。

2、會議時間：交接結束。一般為晚班：8:30

早班：16:30

中班：0:30

3、會議地點：休息室

4、由班長主持會議。若班長休息由副班長主持。

5、會議內(nèi)容：

a、班長點名，若有未到者必須找到或聯(lián)系上其本人，確保安全。

b、總結本班次各崗位工作情況，宣讀各崗位人員績效考核分數(shù)。指出不足之處，表揚做得好的員工。c、強調(diào)安全方面出現(xiàn)的問題

d、宣布第二天休息人員名單

6、會議結束。

總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部長、部長助理每周要參加2次會議。

杭州xx有限公司

2013-3-15

第四篇：班前班后會議制度

班前班后會議制度

一、班前班后會制度：

1、各班組應遵守班前班后會制度，要認真組織，切實解決生產(chǎn)中存在的實際問題。

2、班前班后會由值班人員負責主持召開并考勤當班人員出勤。

3、參加班前、班后會人員應遵守會場秩序，不得來回走動，不準接打手機、大聲喧嘩，不準遲到早退。

4、班前會“六必講”：

（1）當班值班長必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題。（2）必講現(xiàn)場安全措施。

（3）必講本班的具體生產(chǎn)任務及注意事項。

（4）必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)。（5）必講操作注意事項。

（6）必講有問題、有隱患地點的作業(yè)人員必須注意的安全事項。

二、班前會會議內(nèi)容：

1、對本班工作進行布置、安全交底、職工教育等。

2、學習安全技術規(guī)程，崗位標準化作業(yè)，利用班前會學習5-10分鐘。

3、總結前日工作的不足及不安全因素。

4、布置本班當日工作內(nèi)容，本班當日作業(yè)前安全預測及防范措施。

會議要求：

1、值班長提前10分鐘到現(xiàn)場了解上班生產(chǎn)情況。

2、班前會必須全員參加，對遲到或無故不參加班前會的人員，車間將作出相應的考核處理。

3、在班前會期間嚴禁隨意走動、說話、接打手機，遵守會議紀律。

4、班前會結束后，應迅速到崗位做好交接班的一切準備工作。

三、班后會會議內(nèi)容：

1、本班存在問題分析。

2、本崗位操作要點分析與經(jīng)驗交流。

3、本班生產(chǎn)任務與實際完成情況的差異分析。

4、其他事項。會議要求：

1、班后會必須全員參加，對遲到或無故不參加班后會的人員，車間將作出相應的考核處理。

2、在班前會期間嚴禁隨意走動、說話、接打手機，遵守會議紀律。

3、班后會結束后，物品擺放整齊，保持清潔，隨手關燈。

第五篇：班前班后會議制度

班前班后會議制度

1、班組長要對本班組的情況心中有數(shù)。要提前進入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認真聽取上一班班長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準備。

2、開會前要認真整理準備會議內(nèi)容。將上一班或一天的安全方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納，客觀全面細致地總結，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本車間（班組）不再發(fā)生類似問題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、調(diào)動本班組職工積極發(fā)言。開班前、班后會時要調(diào)動職工的積極性，讓班組成員匯報自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題，進行認真討論，找出癥結，加以解決。

4、安排部署班組任務要具體。針對本班組的實際情況，制訂切實可行的安全工作計劃，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位職工身上，進一步增強員工的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。

5、以案例為素材，做到警鐘長鳴。班組長在學習貫徹上級安全文件的同時，要大量搜集事故典型材料，作為教育職工的素材，向職工講授，使他們深刻領會，舉一反三。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發(fā)，時刻繃緊安全這根弦，有效地預防和控制事故的發(fā)生。