第一篇：生產車間管理人員工作職責

為更好地完善全面質量管理，提高管理人員的綜合素質，杜絕不良行為，秉承“管理就是榜樣，管理就是行動”的理念。積極開展工作，加強管理的執行力度，特制定《生產車間管理人員工作職責》。

一、遵守本廠各項規章制度，服從廠部生產調度與工作安排，嚴格執行《管理人員工作職責》，認真負責，努力工作，完成或超額完成各項生產任務。

二、堅守工作崗位，不遲到，不早退，不曠工，違者按《勞動管理制度》第三，第九條執行，上班時間未病或工傷情況，不得進宿舍休息、睡覺或長時間聊天，違者每次罰款5元。

三、負責本車間管理范圍的日常工作調度，根據員工能力大小，工作技能合理安排到人到崗，做到人不浮于事，事不壓制人，統籌兼顧，合理安排。

四、責任范圍：

① 負責管理范圍生產人員的日常1天請假的審批工作。

② 負責管轄范圍生產人員辭工申請的審批工作。

③ 負責管轄范圍生產人員的技術輔導與生產操作的指導，做到耐心

細致和正確引導。

④ 負責新員工的培訓協助工作。

⑤ 負責管轄范圍生產員工的考勤登記，生產數量登記與上報。

五、嚴格按照規范正確操作章程，做好工作向導，杜絕錯誤引導，糾

正錯誤引導，并指導員工執行《崗位職責》，如因錯誤引導而造成的經濟損失，由管理人員承擔相應責任，并負責賠償。

六、嚴格執行本廠《食品安全管理制度》與《更衣室管理制度》，杜

絕上班時間未穿戴工作服，工作鞋，工作帽和口罩其中一項的員工上

崗，如因督查不嚴，放任他（她）人上崗的情況，例：按未穿工作服

或未穿工作鞋，扣除管理人員崗位工資5元／人次，（試工人員例外），未戴口罩，扣除管理人員工資1元／人次。

七、上班時間對穿戴不整齊與不符合穿戴衛生要求的員工，做出提醒

并有權提出批評警告和采取糾正措施，對未穿戴好工作服，工作鞋，工作圍裙，口罩，工作牌，工作帽的員工，有權拒絕上崗，有權對不

聽勸告者，參照《勞動管理制度》第六條規定處罰。

八、檢查和督促管轄區域衛生完成情況，上班期間檢查員工工作區域的衛生清潔與整潔，發現不衛生現象，應及時提醒清潔工或操作員工

盡快清理，下班前檢查管轄區域的衛生是否清潔、工具器具是否消

毒清理、機械設備是否清潔衛生，發現衛生不符合要求的應立即通知

清潔工或操作人員進行返工清理，并且在當日當班完成，如因工作失

職或檢查不嚴，造成衛生不符，將對其管理人員處以5－15元不等罰

款，并從崗位工資中扣除。

九、注意安全，排除不安全隱患，發現不安全隱患應做好排除處理或

報告，正確指導員工，不亂合閘，不亂使用或操作機械，做好本崗位

操作員工工作技術指導與安全指導，提高員工安全意識。

十、嚴格質量監督與抽查，不徇私舞弊，不弄虛作假，發現質量問題，究其原因，及時更正，對情節嚴重的質量問題應及時匯報廠部，并做

好質量問題記錄，對操作員工的質量要求依照《崗位職責》并同本廠

質量標準進行檢查，如因質量問題不進行糾正，重大質量問題不上報的一經查處，則由責任人承擔相應責任并處以10—30元不等的罰款。

對因普通質量問題的當事人，一次提醒，二次警告，三次則根據《崗

位職責》和《勞動管理制度》進行處理，如質量檢查疏忽而造成質量

事故，將對其管理責任人處以5－100元不等的罰款。

十一、積極參加廠部召開的各種會議，經常組織召開本車間生產員工

會議，班前和班后時間為宜，尤其對產品質量，衛生方面存在的問題，應組織討論，作出整改辦法，對存在思想落后的員工進行開導，溝通，調和，對員工提出的合理性意見應予以采納。

十二、本著團結友愛，互相關心的精神，幫助或協助員工解決工作困

難，共同營造一個和諧的工作環境。

十三、①做好本崗位管理工作，不越級納權，不降級棄權，不推卸責

任，不膨脹權限，不濫用職權，不以權謀私，從而承擔其工作責任。②與其他車間協調和諧相處，提合理性意見，不擴大矛盾，屬各車間

解決的問題，應努力解決，對未解決的和已解決的問題應作匯報（口

頭或書面），不說是生非，不做有損企業形象的言論和事情。

十四、做好每日生產進度報表，原輔料消耗、領用報單，每日下班

收集登記或簽字后送交財務部，如因報表數據有誤應立即糾正，當班日報表未交至財務部，每班每項罰款5元，并填報補交，每日報表由車間主任負責，車間主任當班請假，由副車間主任負責，未設立車間主任的，由班組長負責。

十五、因機械原因或停電原因造成停產時，各生產主管應負責檢查各機械，電路是否將開關關閉，水閥是否關閉（冬季例外），如因未檢查而造成的經濟損失，由操作人承擔主要責任外，其職責范圍的管理人員同樣承擔連帶責任，并予以5－50元的罰款。

十六、因機器設備出現故障造成停產或斷產時，應及時報告機修人員并協助修復。因工作失職而造成停產，應承擔相應責任，根據情況輕重予以5－30元的罰款

十七、工作時間應注意本生產區域的原輔料貯存情況，屬于生產車間負責的原輔料采購計劃申報的，根據情況應提前2－5天申報，各種工具，機械設備的配件，采購應填報采購計劃單，而且上報，因疏忽大意未申報原輔料而造成停產，究其原因，由責任人承擔責任，并處以10－100元罰款處理。

十八、下班前應檢查本管轄工作區域的機械開關，風機開關，電扇開關，是否關閉，屬操作人員的工作職責范圍的應提醒操作人員，對提醒不糾正者，有權予以罰款處理，做到離崗下班時，關閉電源，人走鎖落。

十九、服從廠部安排，接受各項生產任務與工作任務，認真工作，帶領本車間生產員工，團結一致，完成或超額完成各項生產任務，爭當

優秀干部，獲得年終優秀員工獎勵。

第二篇：生產車間管理人員職責

生產車間管理人員職責

每一個生產企業都會樹立以贏利為目標的主導思想，我們公司也不能例外，如何才能將我們的產品打造成同行業的優質品牌，我們必須締造出一支強勁、穩定的團隊，具備高素質、高技能的員工隊伍。目前在我們公司的初始化階段，走好每一步路需要我們的各級管理人員群策群力，制定出各部門行之有效的管理制度，樹立起嚴謹、求實的工作作風，形成我們企業迎合與時俱進的企業文化，我們方可在市場經濟的殘酷競爭中穩步向前，不斷壯大。

生產是我們企業贏利的核心，我們所有的職能部門，必須緊密的配合生產，確保生產線的優質高產，而我們生產線的建設，需要我們結合同行業的先進經驗，根據我們生產軟硬件的實際，更科學的不斷完善我們的管理，需要立即做好以下幾個方面的工作。

一、生產管理組織結構

從我們目前的車間生產四條線及涂裝線需設立生產經理一名，生產主任一名，各生產線各工序考核選派出一名責任心強、技能高、綜合素質能力強的員工，負責班組管理工作。在我們生產過程的各點面上，做到車間內的各生產點面上管理無漏洞，責任可追溯。

二、各級管理人員職責

1、生產經理：迎合公司生產目標，合理布局生產場地，組織生產人員，合理進行各生產工序班組定機定員，使我們各工序的機械設備利用率最大化。班組無冗員，根據我們生產現場的人機實際情況，達到生產加工能力最大化。

2、制定車間生產責任制，審核各工序班組長并予以任命，不定期對車間安全、質量進度進行檢查，對影響到車間難以正常生產的問題第一時間予以解決。

3、對生產計劃的下達做到科學合理的調節分配，細化各種產品的生產周期，按照每月四個周期進度做出計劃，并對每周的進度情況予以落實，未能達到計劃要求的，在后一周期進行有效調節，并列為重點落實項，確保生產線產品制作的流水作業順暢。

4、定期召開車間員工每周一次班前會，宣講公司規章制度、企業文化、安全文明生產、技術工藝要求，讓車間的每一位員工能真正理解安全是員工的生命，質量是企業的生命的含義，建立起一支能夠啃骨頭、打硬仗、具備高技術能力、高素質的穩定的生產加工團隊。

5、在完成生產計劃的同時，必須對工程產品的生產加工順序合理產出，使我們的產品產出滿足運輸，工程工地順利安裝，要求成品發貨盡可能做到配套發運，力爭達到我們的產品在安裝過程中配套無缺件，安裝順暢無瑕疵。

6、管控各生產任務的材料及輔助材料的到位情況，對材料未能及時滿足生產所需的情況，積極與相關部門協調解決，對各部門與生產相關的配合協作，發揮協調溝通的能力，杜絕生產運行過程中因物資短缺對生產形成的停工現象發生。

7、每月初5日前，對上月的生產完成情況進行統計，精確核計出成品產出量、半成品產出量的數據，上報總經理反饋財務部。同時對上月未能按計劃完成的情況予以匯總，并將原因進行分析，如因各職能部門配合不力所造成的停工等原因，均在公司會議中予以說明，告誡各部門，以引起各部門重視，逐步完善各級問責制。

8、對在車間生產過程中的不利因素或需對車間的不利因素需進行改革，闡明觀點，制定可行方案，較大的改革意向需請示董事長、總經理后，由董事長審批后予以落實，生產部經理有權對生產車間的管理人員及員工進行獎勵、處罰、職務任命及撤職辭退的權力。

三、車間主任

1、根據車間生產任務合理分配生產各線，對生產各線所需完成的各工序圖紙、工藝協同技術部門對各具體班組進行技術交底，并根據工程合同完成期限對各班組進度要求完成期限做出計劃。

2、對各工序每日的產出量進行落實、統計，作出記錄，將車間的每周進度計劃細化到每日產出，并與車間周計劃相銜接，對當日未能完成的任務追究原因，做出順延補救計劃，并對未完成的零構件安排先行重點完成，保障后工序的生產不會因配套欠缺而停工待料。

3、對車間各工序的生產進行巡視，對產出的零構件質量進行監督，發現質量不達標，立即通知責任班組予以糾正，抓班組長管理，抓各工序的配套產出。

4、對各工序班組所配備的機械設備違章操作行為進行監督，隨時發現違章操作行為，立即進行糾正，并根據具體情況，按照《安全生產違章處罰條例》進行處罰，對新入職的技術工人，會同班組長、質檢進行技能考核，根據其技能有權建議生產部經理留用及辭退。

5、根據各生產班組的任務分工，對因特殊情況造成無法達到計劃要求，對下道工序的生產構成銜接不暢，可采取臨時調配人員，增加設備，安排加班延點，分流生產任務或調整班組作業計劃等方式解決，對超出自身能力解決以外的問題及時向生產部經理反映，由車間安排協調，確保生產流水作業的流暢。

6、注重節約成本，提高材料利用率，對生產中零構件的合理套裁下料，數控排料圖進行檢查，剪板機利用邊角料剪裁小料，發現浪費材料的行為及時予以輔導指正，對各工序如下料余量、油漆噴涂等參照限量、限額進行監督，樹立起自覺降低成本，提高經濟效益的行為。

7、對車間安全文明生產進行監督，嚴格要求工人在工作中穿戴勞動防護用品，如安全帽、勞保鞋、拋丸工作必須佩戴勞保眼鏡等，對生產現場安全通道不得隨意堆放物料，要求各生產班組工完場地清，生產區域不得有垃圾雜物，零構件分類碼放，班后養成關機、關閉電源等，形成規范化習慣，避免不安全因素的存在，嚴格按照《安全生產違章處罰條例》進行監督，發現違章違規現象，有權進行照章處罰。

四、班組長

1、各工序生產班組長是生產車間的骨干，在自己班組的工作區域內，首先要管理好每一位組員，對自己的每一位組員的技能及素質有所了解，根據其技能安排在適應自己強項技能的崗位，讓其發揮得心應手。

2、對車間下達的生產任務，參照自己班組設備及人員的配置，根據車間要求完成工期，制定班組作業計劃，并對每天的產出量進行記錄，當天未能完成的，安排臨時性加班延點，務必保障日進度量，對班組計劃務必嚴謹求實，只可提前，不得拖后，方可與大局產出量相銜接。

3、對班組的產品質量班組長為第一責任人，根據圖紙工藝及技術交底，嚴把質量關，對班組點面出現的不合格零構件立即追查責任人，并立即讓其進行返修，要讓每一名組員，在自己本職工作中具備合格與不合格產品的鑒別能力，在作業過程中對自己的產品做到首檢、自檢、抽檢，并報請質檢進行復檢，絕不讓不合格品流入下道工序，同時對上道工序流入自己工序的不合格品進行抵制，層層把好質量關是班組長應負的責任。

4、隨時監督本班組員，提高安全生產的意識，上班戴安全帽、統一著裝、佩戴好本工種所需的勞動防護用品，并要求自己的每一位組員，嚴格按照設備操作規范進行班前檢查，檢查設備是否有異常情況，開機試車后確認設備完好方可投入使用，絕不允許野蠻操作、違章作業的行為發生。

5、在生產過程中如發現圖紙工藝不明確，自己難以判定，立即與車間或技術部有關人員聯系解決，不得憑自己想象進行下料，對生產過程中圖紙工藝中發現尺寸不符，連接關系不符等技術方面的問題，應立即聯系技術部門進行確認解決，嚴禁明知有錯，將錯就錯的行為發生。

6、對新進入班組的組員，要通過技能考核，并能熟練掌握本工種設備的使用，方可進行獨立操作，對于技能難以滿足生產需求，必須待其掌握本工種技能后，經測試無誤方可允許其獨立進行相關生產作業。

7、嚴格要求自己的員工在公司的生產生活中，嚴格遵守公司的各項規章制度，按時上下班，有事請假，杜絕曠工行為的發生。服從班組工作分配，違者班組長有權予以辭退。

8、搞好班組的安全文明生產，在自己班組的工作區域內要求物料分類整齊碼放，不得將物件放置安全通道上，讓生產作業空間最大化，做到工完場地清，每周對設備需進行保養一次，每月班后將自己工位設備設施按照《安全文明生產制度》放置到位，清潔場地垃圾出廠，關閉電源。班組長每日對班組班后進行檢查，對與工作相悖的問題，可隨時召開班前會予以通報，達到引以為戒的效果。

9、班組建設是公司最基層的堡壘，我們各班組的防線做到堅不可摧，公司的品牌才有可能樹立的更高，所以，我們班組長的職責舉足輕重，帶好一個班組是體現我們班組長自身價值的標尺。因此，我們的班組長必須在技術管理等各方面具備高度的工作責任心，嚴格的要求自身的行為，為組員樹立起一面旗幟。搞好班組建設就能推動企業的前進，就能讓企業和員工的經濟效益不斷提高，實現雙贏！

西北鋼結構工程有限公司

2014年9月6日

第三篇：車間管理人員工作職責

車間管理人員工作職責

一、目的

為了加強車間管理，明確各崗位職責，提高工作效率。

二、車間管理人員工作職責

2.1、工藝巡檢員（工藝工程師）負責產品質量跟進、質量改進、工藝優化等工作；生產過程的質量控制，質量問題的及時處理；

2.2、統計員(文員)負責車間辦公用品申購與分發；物料班的進度跟進及考核；生產數據統計及分析；車間經濟責任制數據統計及分析；其它日常事務處理；

2.3、現場管理員負責車間所有現場管理、安全生產的監督執行與考核；

2.4、物料班長負責所有生產物料的領用、數量核對及成品的入庫；

2.5、生產班長負責生產任務、質量指標的分解、落實以及執行安全文明生產，防止公害；

2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經營理念與生產要求、精神；

2.7、車間全體管理人員必須服務于車間，以協助車間主任管理為己任；

三、任職要求

2.1、教育要求：高中以上學歷（含高中）；

2.2、培訓經歷：受過生產管理、管理能力開發、成本管理等方面的培訓工作；

2.3、工作經驗：2年以上相關工作經驗，經驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見；

2.4、技能技巧：對公司所生產的產品及本班組的工作內容有深刻的了解；

2.5、工作態度：工作積極、主動，肯上進，溝通、協調組織能力良好，理解力強，處理能力強，有較強的觀察力和應變能力，對事務判斷正確；辦事公道，目標明確；

四、車間組織架構

詳見車間架構圖

五、工作內容（要求）

5.1、現場管理員（設備管理）

5.1.1負責車間5S管理與考核，確保生產現場的整潔；

5.1.2負責車間現場定置管理與考核，確保車間現場的條理性與可行性；

5.1.3負責指導、考核物料/裝配班組進行物料或成品的分區分類存放，確保現場的整齊有序；

5.1.4負責低值易耗品的領用與發放，嚴格控制低值易耗品的使用進度；

5.1.5負責對車間所使用的工裝夾具進行定期保養與維護，確保生產的順利進行；

5.1.6負責對車間所用設備進行不定期維護與保養，確保設備的正常運轉；

5.1.7負責協助動力設備室進行生產設備的安裝、調試等工作，確保設備的預期投入；

5.1.8負責定期或不定期對車間員工進行安全生產培訓，確保車間安全文明生產；

5.1.9負責員工隊伍的整頓及形象管理，確保車間員工有良好的精神面貌及過硬的工作作風；

5.1.10負責其它日常及突發事務處理；

5.2、車間統計員（文員）

5.2.1負責車間綜合性管理工作包括車間各種文件的傳遞、保管、存檔及車間各種管理文件起草工作；

5.2.2負責員工的考勤統計、月底員工工資的計算與報表編制；

5.2.3負責車間辦公用品的領用與發放，嚴格控制辦公用品的使用與消耗；

5.2.4負責協助物料班進行物料（成品）的統計與單據核對工作，確保物料的齊全與準確性；

5.2.5負責每日生產數據的統計，確保生產數據真實、準確并及時上報；

5.2.6負責每月公司組織的盤點工作，確保盤點工作的順利進行及盤點數據的真實準確；

5.2.7負責車間月度生產報表的編制、月度經濟責任制報表的編制與分析；質量數據、工料廢數據的統計與匯總，確保數據的真實與準確性；車間主任要求的其他數據的統計與分析；

5.2.8負責完善和優化車間統計考核制度及執行統計考核；

5.2.9負責公司方針政策、文化理念、重大決策及各項通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實與執行；

5.2.10負責車間的文化宣傳、員工活動的策劃與執行，確保文化宣傳工作，車間活動的有效進行；

5.2.11負責其它日常事項、突發事件的處理；

5.3、工藝巡檢員（工藝工程師）

5.3.1負責生產現場的技術指導與工藝巡查，確保一線員工操作的可靠、可行、有效；負責生產過程的質量控制，質量問題的及時處理；

5.3.2負責車間所生產產品的工藝改進與工藝質量管理，確保生產的有序進行；

5.3.3負責IE項目的推進與工藝優化，進一步提高車間生產效率，確保車間高質高量的生產；

5.3.4負責車間工裝夾具的設計、制作與跟進工作，確保生產的順利進行；

5.3.5負責所生產產品的工藝參數的設定與檢查核對，確保生產參數與標準相符；

5.3.6負責工藝文件的核對、修改與完善，確保生產一線有據可查，有證可依；

5.3.7負責新產品的工藝指導、技術培訓與技術交接工作，確保新產品的順利投產；

5.3.8負責定期或不定期對員工進行工藝質量管理、IE工程、操作技能等方面的培訓工作，使員工質量意識、成本意識、操作技能有所提高與改善；

5.3.9負責車間一切工藝改進活動的跟進，確保改進活動的落實與執行；

5.3.10負責車間發生工、料廢的審核與判定，確保工、料廢的準確性、責任到人；

5.3.11負責其它日常事務處理；

5.4、生產班長

5.4.1負責本班組的組織建設與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；

5.4.2根據生產計劃，負責生產任務、質量指標的分解、落實，確保生產任務的順利完成；

5.4.3負責控制生產過程中物料的使用進度，并及時向車間統計員或物料班反映物料使用情況，確保生產的順暢進行；

5.4.4根據生產產品的不同，協助工藝巡檢員（工藝工程師）及時更換作業基準或其它工藝文件，確保生產的順利進行；

5.4.5協助車間或安委會對所在班組進行安全文明培訓，堅持“安全第一”原則，保證安全、文明生產，監督員工嚴格按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生；

5.4.6協助車間或品質管理部對一線員工進行定期或不定期的培訓，組織本班組員工開展工藝管理活動及QC小組活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行工藝操作規程、嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則，嚴格控制工、料廢的產生；

5.4.7通過激勵創新、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力、全面開展IE工程，優化作業方法、提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率、降低生產成本。

5.4.8負責監督員工對設備的檢查和保養工作，做好設備點檢記錄，保證設備的正常運行。

5.4.9對本班組生產產品質量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時將工、料廢分類、分區存放；

5.4.10加強與員工的溝通，關心員工，了解并及時向上級反映員工心理，解決在工作中所遇到的實際困難。

5.5、物料班長

5.5.1負責本班組的組織建設與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；

5.5.2根據生產計劃，負責生產任務、質量指標的分解、落實，確保生產任務的順利完成；

5.5.3根據生產計劃或車間排產計劃，負責生產物料的領用與數量核對，確保生產前5小時物料全部到位；

5.5.4負責與生產班組進行領出物料交接，確保物料的齊全與準確性；

5.5.5不定時對車間物料使用情況進行監督與了解，及時補領生產急需物料，確保生產的順利進行；

5.5.6每日協助工藝巡檢員（工藝工程師）、品管員對工/料廢進行分類、判定，每日十點前將工/料廢數據上報統計員，并及時辦理退換料手續；

5.5.7負責成品的進倉，數量的統計與賬目的核對，單據的交接等工作；

5.5.8負責協助現場管理員，對車間現場進行定置管理；

5.5.9對所領用物料或入庫成品的數量，搬運過程的產品質量、交接單據的完整準確性負責；

5.5.10負責協助車間統計員月底盤點工作，確保盤點工作的順利進行及數據準確；

5.5.11負責對物料的領用與成品的入庫建立臺帳，確保數字的準確與可行；

六、權力

6.1、統計員、現場管理員、工藝巡檢員（工藝工程師）享有公司許可的一切權力；

6.2、班長享有班組成員任命權力、考核權力、人員調配權力(車間規定的)及公司賦予的其它權力；

七、其它

7.1、本職責如與公司規章制度有沖突的，則以公司規章制度為準；

7.2、本職責結合《車間經營責任書》納入績效考核范疇；

7.3、本職責自公布之日起實施；

第四篇：車間管理人員工作職責

車間管理人員工作職責

一、目的為了加強車間管理，明確各崗位職責，提高工作效率。

二、工作職責

2.1、工藝巡檢員（工藝工程師）負責產品質量跟進、質量改進、工藝優化等工作；生產過程的質量控制，質量問題的及時處理；

2.2、統計員(文員)負責車間辦公用品申購與分發；物料班的進度跟進及考核；生產數據統計及分析；車間經濟責任制數據統計及分析；其它日常事務處理；

2.3、現場管理員負責車間所有現場管理、安全生產的監督執行與考核；

2.4、物料班長負責所有生產物料的領用、數量核對及成品的入庫；

2.5、生產班長負責生產任務、質量指標的分解、落實以及執行安全文明生產，防止公害；

2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經營理念與生產要求、精神；

2.7、車間全體管理人員必須服務于車間，以協助車間主任管理為己任；

三、任職要求

2.1、教育要求：高中以上學歷（含高中）；

2.2、培訓經歷：受過生產管理、管理能力開發、成本管理等方面的培訓工作；

2.3、工作經驗：2年以上相關工作經驗，經驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見；

2.4、技能技巧：對公司所生產的產品及本班組的工作內容有深刻的了解；

2.5、工作態度：工作積極、主動，肯上進，溝通、協調組織能力良好，理解力強，處理能力強，有較強的觀察力和應變能力，對事務判斷正確；辦事公道，目標明確；

四、車間組織架構

詳見車間架構圖

五、工作內容（要求）

5.1、現場管理員（設備管理）

5.1.1負責車間5S管理與考核，確保生產現場的整潔；

5.1.2負責車間現場定置管理與考核，確保車間現場的條理性與可行性；

5.1.3負責指導、考核物料/裝配班組進行物料或成品的分區分類存放，確保現場的整齊有序；

5.1.4負責低值易耗品的領用與發放，嚴格控制低值易耗品的使用進度；

5.1.5負責對車間所使用的工裝夾具進行定期保養與維護，確保生產的順利進行；

5.1.6負責對車間所用設備進行不定期維護與保養，確保設備的正常運轉；

5.1.7負責協助動力設備室進行生產設備的安裝、調試等工作，確保設備的預期投入；

5.1.8負責定期或不定期對車間員工進行安全生產培訓，確保車間安全文明生產；

5.1.9負責員工隊伍的整頓及形象管理，確保車間員工有良好的精神面貌及過硬的工作作風；

5.1.10負責其它日常及突發事務處理；

5.2、車間統計員（文員）

5.2.1負責車間綜合性管理工作包括車間各種文件的傳遞、保管、存檔及車間各種管理文件起草工作；

5.2.2負責員工的考勤統計、月底員工工資的計算與報表編制；

5.2.3負責車間辦公用品的領用與發放，嚴格控制辦公用品的使用與消耗；

5.2.4負責協助物料班進行物料（成品）的統計與單據核對工作，確保物料的齊全與準確性；

5.2.5負責每日生產數據的統計，確保生產數據真實、準確并及時上報；

5.2.6負責每月公司組織的盤點工作，確保盤點工作的順利進行及盤點數據的真實準確；

5.2.7負責車間月度生產報表的編制、月度經濟責任制報表的編制與分析；質量數據、工料廢數據的統計與匯總，確保數據的真實與準確性；車間主任要求的其他數據的統計與分析；

5.2.8負責完善和優化車間統計考核制度及執行統計考核；

5.2.9負責公司方針政策、文化理念、重大決策及各項通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實與執行；

5.2.10負責車間的文化宣傳、員工活動的策劃與執行，確保文化宣傳工作，車間活動的有效

進行；

5.2.11負責其它日常事項、突發事件的處理；

5.3、工藝巡檢員（工藝工程師）

5.3.1負責生產現場的技術指導與工藝巡查，確保一線員工操作的可靠、可行、有效；負責生產過程的質量控制，質量問題的及時處理；

5.3.2負責車間所生產產品的工藝改進與工藝質量管理，確保生產的有序進行；

5.3.3負責IE項目的推進轉載自百分網轉載請注明出處，謝謝！

第五篇：車間管理人員職責

生產管理

一、生產管理工作職責

1、制訂生產管理、車間管理各項制度包括現場管理制度，并組織實施；

2、組織各層級生產人員接受公司各部門的培訓，并在生產過程中持續開展現場崗位操作技能講解和培訓工作；

3、落實執行生產計劃，調配人員、設備和物料，合理安排生產進度；

4、按照公司財務管理相關規定，控制生產過程中的物料流向和消耗，定時進行各項盤點；

5、按照公司行政人事管理相關規定，對生產人員進行管理，包括工作分配、調動、晉升、表揚、獎勵、處罰、降級等；對生產人員進行考核；

6、落實公司各項生產活動中安全、環保、職業健康管理相關規定和要求，按照各項安全操作規程開展作業，保證安全、文明、清潔生產；

7、落實公司工藝管理、質量管理相關規定和要求，按照各項操作規程和作業指導書開展作業，保證產品質量；

8、落實公司設備、儀表管理相關規定和要求，按規作業，保障設備、儀表運行正常；

9、及時編制各類生產管理報表，上報公司相關部門，建立各類生產管理臺帳；

10、對生產過程中各項程序、制度、規定、要求執行情況進行日常檢查、監督，發現問題及時糾正、處理；對程序、制度、規定、要求中的缺陷及時向相關部門反饋；接受公司相關部門對生產過程的檢查、監督、考核；

11、對生產活動及管理活動中出現的偏差、異常及時作出報告、分析，商討處置方案并組織執行；對各類違規違紀事件及時開展調查并提出處理意見；對各類事故及時作出報告，及時開展事故調查或配合相關部門進行事故調查。

二、車間管理工作分工

車間管理工作包括：生產計劃落實執行，人員培訓，人員管理，安全、環保、職業健康、工藝、質量管理，現場管理，設備管理，消耗管理，偏差和異常處理、違規違紀調查處理、各類事故調查處理等。

車間主任：全面負責車間產量、消耗、人員、培訓、安全、環保、職業健康、工藝、質量、現場管理、設備管理、績效考核等管理工作；組織落實執行公司、生產部、各職能部門相關制度和規定；組織制訂車間各項管理制度包括班組、崗位績效考核制度；組織開展各項培訓、現場監督檢查、績效考核工作；

具體負責生產計劃安排、落實；消耗管理；車間人員管理（包括培訓、工作分配、調動、晉升、表揚、獎勵、處罰、降級等）；審定各項考核結果；審定車間各類報表并對偏差、異常及時作出報告、分析，商討確定處置方案并組織執行；對各類違規違紀事件開展調查、上報處理意見；對各類事故及時作出報告、及時開展調查或配合相關部門進行調查；

對技術員、設備員、班長、樓層組長工作進行監督和指導，對其崗位履職情況進行考核、評價，并對其任免提出意見； 為車間質量、安全、環保、職業健康管理第一責任人。

副主任：

協助車間主任履行車間管理職責。

具體負責車間安全、環保、職業健康、現場管理工作，落實執行公司、車間相關管理規定，對班組、崗位作業開展日常監督檢查，對各項管理要求和崗位作業技能進行日常講解及培訓，編制上報安全、環保、職業健康、現場管理日報表，建立車間管理臺帳，對各班組、崗位的安全、環保、職業健康、現場管理工作履職情況進行考核； 協助車間主任對技術員、設備員、各班長、樓層組長工作進行監督和指導，并對其任用、考核、評價提出意見；

技術員： 協助車間主任履行車間管理職責。

具體負責產品生產工藝在車間各崗位的落實執行，對班組、崗位生產工藝執行日常監督檢查，對工藝作業技能進行日常講解及培訓，編制上報生產日報表，建立車間生產臺帳；控制中間體及產成品質量，控制物料消耗，確定每日原材料領用數量，進行車間盤點，對生產過程中發生的工藝、質量偏差、異常及時上報，開展調查、分析，并與車間、公司相關部門商討處置方案并實施；對生產過程中發生的工藝、質量事故及時上報，及時開展調查或配合車間、公司相關部門進行調查處理；對各班組、崗位生產工藝執行情況及結果（包括工藝紀律、產量、消耗、質量、偏差、異常、事故等）進行考核；

設備員： 協助車間主任履行車間管理職責。具體負責設備、儀表各項管理規定在車間的落實執行，對班組、崗位設備、儀表操作、維保執行日常監督檢查，對設備、儀表操作技能和維保要求進行日常講解及培訓，編制上報設備、儀表運行、維保、維修日報表，建立設備、儀表管理臺帳，設備維修申報，對設備事故及時上報，及時開展調查或配合車間、公司相關部門進行調查處理；對各班組、崗位設備、儀表運行、維保情況及結果進行考核；