第一篇：生產車間工作職責權限

車間工作職責、權限和義務

1． 堅決服從經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向領導負責；

2． 嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

3． 組織落實生產、設備、安全、環保等制度執行；

4． 記錄每日出勤人員，落實各項工序人員配置；

5． 密切配合銷售部門，確保產品合同的履行；

6． 堅決執行操作標準，嚴格按工藝流程生產，對新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；

7． 負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；

8．重視環境保護工作，抓好勞動防護管理；

9．及時編制上報年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；

10．抓好生產統計分析報告，定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

11．結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具維修計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

12．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；

13．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施檢查監督及控制；

14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

第二篇：生產車間班長要求、工作職責權限

車間各班長崗位職責

為加強車間管理，進一步明確車間班長的工作職責及權限，切實發揮班長的帶頭作用.特對班長的崗位職責作如下規定：

1.領導關系

受車間主任直接領導。

2.崗位素質及能力要求。

要熟知企業規定的規章制度，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發性問題的能力。

3.職責范圍及能力

全職負責當班人員.生產.設備.質量.安全等方面的管理工作。

3.1人員管理

3.1.1班長有權對本班次所有生產人員.輔助人員.根據需要進行調整和安排。

3.1.2班長負責記錄本班組生產人員的出勤情況，根據生產情況安排職工休假。

3.1.3班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。

3.1.4如果班中出現突發性問題，當班班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產順利進行

3.2`生產管理

3.2.1在對車間下達生產計劃進行均衡分解后，負責依據當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產，并按生產工藝要求確保生產計劃順利完成。

3.2.2當班班長應堅守生產現場，隨時掌握當班生產動態，認真記錄當班生產計劃完成情況及時報車間。

3.2.3負責本班次生產現場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確?，F場作業有序。

3.2.4如出現半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產計劃完成，應立即與車間生產部聯系，以協調解決。

3.2.5掌握當班車間一切人員.設備動態發現問題及時處理解決，并匯報車間領導。

3.3質量管理

3.3.1班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。

3.3.2負責按質量體系的要求及技術要求規范組織生產，并對生產過程進行監控，必要時督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.3.3對生產過程中出現的質量問題，當班班長應與當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。同時及時向車間主任匯報。

3.3.4對生產過程中出現的少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，匯報車間主任及時與技術部門取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產。

3.4設備管理

3.41當班班長是本班次設備管理第一責任人，負責本班次的設備運行工作，確保設備衛生

整潔有效運轉。

3.42對于生產過程中出現的局部設備問題，當班班長要及時聯系維修工和電工進行搶修，以

確保設備的正常運行。

3.43無論何種原因，當影響計劃時，班長應及時與車間生產部聯系，并采取有效處理措施。

3.44如設備出現嚴重故障，車間人力無法解決時，當班班長應向車間主任匯報并與維修班取得聯系。通力合作，減少影響生產計劃數。

3.5安全管理

3.51當班班長負責負責班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結及考核工作。

3.52當車間發生安全事故時，班長應立即組織現場人員采取有效的補救措施，急需救治情況應立即通知公司辦公室，同時應立即報告車間主任。

3.53保證當班設備的安全，對于任何原因損壞的當班必須落實責任，并按有關規定拿出處理意見。

3.6勞動紀律

3.61當班班長負責本班組員工的勞動紀律管理工作。

3.62負責督促本班組職工嚴格執行廠規廠紀及《車間勞動紀律管理規定》。

3.63依據有關規定對違反紀律的職工有權予以考核，并匯報車間主任。

3.7交接班管理

3.71當班大班長應嚴格執行班前請示，班后匯報制，中班可次日匯報。

3.72當班大班長應做好本班次的班前會、班后會工作。班前會負責對當班工作進行布置，并強調當班生產工作中應注意的問題，班后會負責對本班次的生產、質量、安全等方面工作進行總結，并傳達公司及車間有關會議精神，班前會、班后會參加人數可根據實際工作需要予以確定。

3.73本班次工作結束后，當班大班長要負責做好交接班記錄，內容包括本班次各方面工作出現的異常情況，及下個班次要注意的問題，做好后簽字交接。

3.74如果交接班交接的不清，發生的問題責任由交接大班長和接班大班長共同承擔。

3.8衛生方面

3.81在每個班次結束后，值班大班長負責當班人員整理生產現場，打掃分管的衛生區，并進行交接檢查，為下個班次創造良好的工作環境。

3.82每兩周要對班組負責的綠化區進行一次清理，包括清理雜草和其它雜物。

3.83每周要對班組的單職工宿舍衛生進行一次全面檢查。

3.9完成車間主任安排的其它臨時工作

4相關考核

4.1違反工藝按照《大班長質量考核規定》執行。

4.2本班次無正當理由未完成當日生產計劃，按車間制度考核。

4.3本班次發生設備事故，視情節輕重按車間制度考核。

4.4本班次發生安全事故，按廠部的有關規定處理。

4.5因交接班不清，發生事故除廠部考核外，按車間制度考核。

4.6按時召開開班前會、班后會，否則按車間制度考核。

第三篇：生產車間班長要求、工作職責權限

車間大領班崗位職責

為加強企業管理，進一步明確車間大領班的工作職責及權限，切實發揮當大領班的帶頭作用.特對大領班的崗位職責作如下規定：

1.領導關系

受車間主任直接領導。

2.崗位素質及能力要求。

要熟知企業規定的規章制度，了解機械制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發性問題的能力。

3.職責范圍及能力

全職負責當班人員.生產.設備.質量.安全等方面的管理工作。

3.1人員管理

3.1.1大領班有權對本班次所有生產人員.輔助人員.根據需要進行調整和安排。

3.1.2大領班負責記錄本班組生產人員的出勤情況，根據生產情況安排職工休假。

3.1.3大領班對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。

3.1.4如果班中出現突發性問題，當班大領班有權調動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產順利進行

3.2`生產管理

3.2.1在對生產部下達的生產計劃進行均衡分解后，負責依據當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產，并按生產工藝要求確保生產計劃順利完成。

3.2.2當班大領班應堅守生產現場，隨時掌握當班生產動態，認真記錄當班生產計劃完成情況及時報車間及生產部。

3.2.3負責本班次生產現場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確?，F場作業有序。

3.2.4如出現半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產計劃完成，應立即與生產部聯系，以協調解決。

3.2.5掌握車間一切人員.設備動態發現問題及時處理解決，并匯報車間領導。

3.3質量管理

3.3.1大領班為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。

3.3.2負責按質量體系的要求及技術要求規范組織生產，并對生產過程進行監控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.3.3對生產過程中出現的質量問題，當班大領班應與工藝技術人員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。

3.3.4對生產過程中出現的小批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，經報請車間主任同意后，當班大領班可及時調整生產，并匯報生產部及時與技術部門取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產并做好記錄進行交接。

3.3.5監督當班操作員工作票及產品工序跟蹤卡、產品工序跟蹤卡附頁填寫好，存放到車間指定地點。

3.4設備管理

3.41當班大領班是本班次設備管理第一責任人，負責本班次的設備運行工作，確保設備衛生整潔有效運轉。3.42對于生產過程中出現的局部設備問題，當班大領班要及時聯系維修電工進行搶修，以確保設備的正常運行。

3.43無論何種原因，當影響計劃時，大領班應及時與生產部聯系，并采取有效處理措施。3.44如設備出現嚴重故障，車間人力無法解決時，當班大領班應向車間主任匯報并與生產部取得聯系。通力合作，減少影響生產計劃數。3.5安全管理

3.51當班大領班負責負責班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結及考核工作。3.52當車間發生安全事故時，大領班應立即組織現場人員采取有效的補救措施，急需救治情況應立即通知生產部及車間主任管理部，同時應立即報告管理部，按《工傷事故管理規定》執行。

3.53保證當班設備的安全，對于任何原因損壞的當班必須落實責任，并按有關規定拿出處理意見。

3.6勞動紀律

3.61當班大領班負責本班組員工的勞動紀律管理工作。

3.62負責督促本班組職工嚴格執行廠規廠紀及《勞動紀律管理規定》。3.63依據有關規定對違反紀律的職工有權予以考核，并匯報主任。3.7交接班管理

3.71當班大領班應嚴格執行班前請示，班后匯報制，中班可次日匯報。

3.72當班大領班應做好本班次的班前會、班后會工作。班前會負責對當班工作進行布置，并強調當班生產工作中應注意的問題，班后會負責對本班次的生產、質量、安全等方面工作進行總結，并傳達公司及生產部有關會議精神，班前會、班后會參加人數可根據實際工作需要予以確定。

3.73本班次工作結束后，當班大領班要負責和監督做好交接班記錄，內容包括本班次各方面工作出現的異常情況，及下個班次要注意的問題，做好后簽字交接。

3.74如果交接班交接的不清，發生的問題責任由交接大領班和接班大領班共同承擔。3.8衛生方面

3.81在每個班次結束后，值班大領班負責當班人員整理生產現場，打掃分管的衛生區，并進行交接檢查，為下個班次創造良好的工作環境。

3.82每兩周要對班組的單職工宿舍衛生進行一次全面檢查。3.9完成車間主任安排的其它臨時工作 4相關考核

4.1本班次違反工藝要求（10分）。

4.2本班次無正當理由未完成周生產計劃（20分）。4.3本班次發生設備事故，視情節輕重（10分）。4.4本班次發生安全事故，視情節輕重（15分）。4.5本班次發生質量事故，視情節輕重（20分）。

4.6交接班不清，不按時召開開班前會、班后會（10分）。4.7整理生產現場，打掃衛生區（15分）。

第四篇：車間主管職責和權限

車間主管職責和權限

一 職責

1.1 根據生產中心《生產通知單》指令，組織車間合理地計劃、安排和監督生產。

1.2 負責車間的安全生產工作。

1.3負責車間內部所有人員的績效考核工作。

1.4現場“5S”工作。

1.5 車間內部的員工培訓。

1.6 物資及原材料的控制，分析生產成本。

1.7 公司內部部門之間的溝通協調。

1.8 公司政策文件的傳達，指導教育員工。

1.9制訂設備檢修與保養維護工作計劃和模具制作計劃。

1.10 產品工藝流程的改善以及編制《作業指導書》，并控制生產成本。

1.11 不良品處理跟進，不良原因分析控制及糾正預防措施。

1.12車間員工工資的審核與分析。

1.13 分析車間產量，分析原因。

1.14制訂階段性目標，負責定期召開車間生產總結會議。

1.15根據公司發展方向和企業文化，在生產中心經理的指導下制訂車間發展目標。

1.16 負責簽署車間內部資料和文件。

1.17 核查車間數據，對車間所有數據準確性負責。

1.18及時報告車間各項生產異常和質量異常事件。

1.19 對車間所有職員管理、交貨期、產品質量、物資、設備、場地環境、成本等一切與生產相關事務負責。

1.20完成生產中心經理布置的其它任務。

二 權限

2.1 有權批示車間員工3日假期。

2.2 有權依照公司管理制度對車間職員獎勵或處罰（直至解雇）。

2.3 有對產品最終質量判定的建議權。

2.4 有接受培訓的權利。

2.5 有權對生產中心經理進行越級申訴。

第五篇：生產經理工作職責權限

生產經理工作職責權限

1、負責統籌管理生產部，確保部門正常運作;

2、與各部門合作，確保員工的工作環境安全;

3、與各部門合作，確保產品的質量和食品安全;

4、依據公司發展目標，擬定制作部門的工作職責及目標設定;

5、確保生產訂單的滿足;

6、確保內外部審核順利通過，達到公司設立的目標;

7、通過良好的生產計劃管理，降低因原材料不足或過多而引起的生產以及成本方面的問題;

8、制定部門人員培訓計劃，并對人員進行合理規劃和培養，建立有效運作的制作團隊;

9、部門的費用預算、費用的管控;

10、持續改善和優化車間日常操作，提高效率和降低運營成本;

11、負責跨部門的溝通;

12、解決和應對各種突發情況，保證生產順利。

13、完成上司交待的其他工作。

生產經理工作職責2

1.根據訂單交期及生產狀況安排每日的生產計劃

2.根據生產進度及時對生產計劃進行調整并進行監控

3.負責生產計劃落實、跟蹤，向生產經理匯報所出現的問題。

4.進行生產協調、物料協調、發作協調，確保生產計劃的順利完成。

5.參與制定新產品的開發計劃，合理安排試制生產計劃

6.完成經理安排的其它相關工作。

7.工廠出貨的對賬。

生產經理工作職責3

協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定生產計劃。

根據訂單需求合理安排人員，提高效率，保質保量完成生產任務。

產品質量管控，對關鍵控制點進行預防，對過程中出現的或潛在的不符合進行糾正與控制。

定期召開有關會議，對質量問題

發現、分析原因，采取有效措施，對產品售后投訴原因分析處理。

定期統計生產分析報告，對生產成本進行分析、控制。確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。

協助開展產品研發工作。

協助總經理設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調。

組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，并組織試生產。

完成領導交辦的其他工作。

生產經理工作職責41、協助項目經理對工地現場安全、質量、進度、施工組織協調、文明施工、工程量變更簽證等進行把關控制。

2、按照圖紙、施工組織設計、工程預算和施工計劃適時提報工程量和材料、機具、勞動力計劃。

3、按照平面布置圖進行現場布置，組織材料、設備進場并督促按規定堆放，配合材料人員搞好限額領料工作，督促施工班組工完場清，不浪費材料。

4、負責現場簽證、工程洽商的編制、會簽及收集歸檔工作。按要求做好施工日志和各項有關技術資料，做到完整、齊全，并及時歸檔。

5、負責物資報驗、施工樣板報驗、施工過程中檢驗批驗收、隱蔽驗收等的報驗工作，并做好驗收過程中所出現問題的整改落實;協調各工序的作業穿插和與專業工序的協調工作，嚴格執行工序交接制度。

6、向施工班組進行全面的技術、質量、安全交底，按施工組織設計組織施工。

生產經理工作職責51、編制各車間的月、周生產計劃，并下發生產指令給各車間。

2、在生產過程當中，及時獲取生產數據及信息。對生產數據進行統計及分析。

___對生產過程中發生的異常情況，要及時處理，確實影響生產計劃完成的，要對生產計劃的作滾動調整，確保生產按計劃完成;

___對生產過程中存在的問題，要進行協調、平衡、調度，并跟蹤監控各車間生產進度和生產現場的物流動態。

生產經理工作職責61、全面控制、能獨立處理生產部門的人員管理及各項生產活動;

2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;

3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;

7、負責員工的管理、培訓和培養。

生產經理工作職責71、負責部門組織機構圖、人員編制、崗位說明書編制

2、協助物控部門生產計劃的下達、追蹤與落實;

3、參與每周的生產例會，協調、解決各車間在生產中的實際問題;

4、負責制定設備、工模夾具的各種管理制度并監督執行;

5、負責部門5S管理制度的推行與提升;