第一篇：生產(chǎn)部職責(zé)權(quán)限（大全）

生產(chǎn)部職責(zé)權(quán)限

一、主管工作

1、負(fù)責(zé)建立健全公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、計(jì)量等管理的規(guī)章制度并組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)各部門執(zhí)行規(guī)章制度；

3、負(fù)責(zé)家里健全外委工程相關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、組織編制、修訂公司操作技術(shù)、維護(hù)檢修、分析檢驗(yàn)的規(guī)程。二．工作職責(zé)

1、參與編制公司年、季月的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)成本計(jì)劃、檢修計(jì)劃、使用計(jì)劃、更新改造計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各計(jì)劃的實(shí)施情況。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃檢修計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)工作的管理、總結(jié)和考核。

3、負(fù)責(zé)大、小修和其他工程材料計(jì)劃的審核及消耗定額的制定，并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案、施工措施的審理工作及總結(jié)填報(bào)工作；負(fù)責(zé)車間上報(bào)的設(shè)備大修或技術(shù)改造項(xiàng)目審查，并對項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)管理、節(jié)能管理的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)管理，組織制定專業(yè)技術(shù)方案、措施等，組織內(nèi)部技術(shù)交流，管理技術(shù)檔案。

6、負(fù)責(zé)組織各種規(guī)程、圖紙修訂工作，負(fù)責(zé)組織各種技術(shù)資料整理歸檔工作。

7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督工作；

8、負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表的綜合統(tǒng)計(jì)、填報(bào)工作，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)日報(bào)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算打印工作。

9、負(fù)責(zé)狀態(tài)檢修、運(yùn)行分析、日常缺陷管理；

10、負(fù)責(zé)公司科技管理工作，制定工作科技進(jìn)步規(guī)劃，對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

11、負(fù)責(zé)水費(fèi)、大修費(fèi)、設(shè)備更新改造費(fèi)、重大非標(biāo)項(xiàng)目的管理與考核。

12、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)用水、用電、用氣的綜合管理。

13、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)技術(shù)文件的編寫、審核工作以及生產(chǎn)合同技術(shù)協(xié)議的編寫、審核、簽訂、管理工作。

14、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工程管理。

15、參與生產(chǎn)外委工程的技術(shù)部分和管理工作。

16、負(fù)責(zé)公司主設(shè)備的大修總體驗(yàn)收及設(shè)備管理，事故備品管理。

17、負(fù)責(zé)公司合理化建議相關(guān)事宜。

18、負(fù)責(zé)個(gè)專業(yè)每年相關(guān)技術(shù)資料的整理歸檔工作。

19、協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。20、做好與相關(guān)生產(chǎn)部門及人員的協(xié)調(diào)和溝通工作。

21、負(fù)責(zé)對外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)草考決策。

22、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三．工作權(quán)限

1、有權(quán)對本部門各項(xiàng)工作制定管理制度和考核細(xì)則； 2有權(quán)決定年、月度生產(chǎn)計(jì)劃制定和考核。

3、有權(quán)對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備檢修任務(wù)等的執(zhí)行，從質(zhì)量進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)督和考核。

4、有權(quán)臨時(shí)平衡和調(diào)整各部的生產(chǎn)計(jì)劃和指標(biāo)。

5、有權(quán)對設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)，運(yùn)行管理工作檢查和考核。

6、有權(quán)根據(jù)實(shí)際工作需要調(diào)整本部門人員工作。

7、有權(quán)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對各有關(guān)部門工作進(jìn)行平衡、指導(dǎo)，并對工作情況視責(zé)任進(jìn)行獎勵及考核。

8、有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對本部門人員進(jìn)行獎勵、考核及承包崗位調(diào)整意見，對本部門濰坊勞動合同和規(guī)章制度的職工，視情節(jié)有權(quán)給予相應(yīng)的處分（待崗及解除勞動合同）。

9、有權(quán)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對上級部門和領(lǐng)導(dǎo)提出建議。

第二篇：生產(chǎn)部職責(zé)和權(quán)限

生產(chǎn)部職責(zé)和權(quán)限

生產(chǎn)部職責(zé)

1）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員按本廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

2）嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程組織生產(chǎn)。

3）加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，定期對計(jì)量器進(jìn)行自檢，生產(chǎn)中必須嚴(yán)格每道程序操作。全年進(jìn)行一次法定檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、準(zhǔn)確。

4）加強(qiáng)關(guān)鍵過程控制，配料工序必須堅(jiān)持專人按規(guī)定的程序進(jìn)行操作，嚴(yán)把產(chǎn)品輸入關(guān)。

5)加強(qiáng)員工“食品安全第一、產(chǎn)品質(zhì)量第一”的觀念，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命的意識教育，自覺遵守操作規(guī)程，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本崗位工作。

6）加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的記錄工作。重點(diǎn)抓好原輔料、包裝進(jìn)倉記錄、產(chǎn)品配料記錄、產(chǎn)成品進(jìn)庫記錄和員工考勤記錄。

7）抓好生產(chǎn)人員個(gè)人衛(wèi)生和生產(chǎn)場地及四周的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔，符合食品生產(chǎn)要求的環(huán)境。

8)抓好生產(chǎn)安全工作。人身安全和產(chǎn)品質(zhì)量安全是生產(chǎn)全過程的總要求。加強(qiáng)安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全隱患。

9)強(qiáng)化防水、防盜管理，按消防安全要求，定期檢查消防器材和培訓(xùn)員工。生產(chǎn)部權(quán)限

1）下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)利；

2）對工藝流程及各工序監(jiān)督和控制的權(quán)利；

3）對產(chǎn)品質(zhì)量控制的權(quán)利；

4）對生產(chǎn)人員個(gè)人衛(wèi)生和生產(chǎn)場地及四周的清潔衛(wèi)生工作控制的權(quán)利；

5）對人身安全和產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)行檢查的權(quán)利。

第三篇：質(zhì)檢部職責(zé)權(quán)限

質(zhì)檢部職責(zé)權(quán)限

1、職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量，營造持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)的質(zhì)量文化；

1.2 堅(jiān)持以輔助、指導(dǎo)生產(chǎn)為主的質(zhì)量管理理念，積極參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改善，以科學(xué)的管理手段、過硬的品檢人員業(yè)務(wù)能力來保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制制程錯(cuò)誤、減少損耗、降低生產(chǎn)成本；

1.3 負(fù)責(zé)本部門的職員管理及各項(xiàng)事務(wù)管理工作；制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn)，并稽核檢查質(zhì)檢人員是否確實(shí)實(shí)施；

1.4 配合技術(shù)部門（部分檢驗(yàn)指引由本部門自行制定）制定各類來料、半成品及成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定工作；

1.5負(fù)責(zé)公司的原料進(jìn)貨檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)以及成品檢驗(yàn)三個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)工作；

1.6 建立原材料、在制品、外協(xié)品和成品檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分析和評審各類檢驗(yàn)報(bào)告，每月進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)分析，提出改進(jìn)意見；

1.7 及時(shí)收集產(chǎn)品在使用過程中質(zhì)量異常反應(yīng)信息，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計(jì)、制造、審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務(wù)報(bào)告和顧客投訴進(jìn)行分析，以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決辦法；

1.8負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門相互溝通，共同解決各類質(zhì)量問題；

1.9參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)調(diào)和落實(shí)糾正和預(yù)防措施，跟蹤驗(yàn)證，并參與供應(yīng)商評審工作；

1.10質(zhì)量異常及客戶抱怨或退貨等的處理工作；制程管理與分析，專案研究并作改善，預(yù)防等再發(fā)防止措施，鑒定報(bào)廢品；

1.11負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器的配置、使用、校正和維護(hù)保養(yǎng)，保證檢驗(yàn)工作的正常進(jìn)行；

1.12負(fù)責(zé)召開各類質(zhì)量分析會，以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，組織公司內(nèi)各部門和生產(chǎn)骨干開展質(zhì)量管理活動，提高全員質(zhì)量管理意識，推動質(zhì)量管理工作邁上新的臺階；

1.13負(fù)責(zé)部門各類培訓(xùn)工作，努力提升部門職員業(yè)務(wù)水平；

1.14完成上級安排的其它臨時(shí)性工作。

2權(quán)限

2.1有權(quán)對部門的組織架構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整；

2.2有權(quán)批示部門員工1日假期；

2.3有權(quán)對品質(zhì)異議作出判定；

2.4有權(quán)對部門所有職工作出獎懲權(quán)利；

2.5有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

品管部班長職責(zé)與權(quán)限職責(zé)

1.1在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真監(jiān)督各部門對品質(zhì)要求的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和管理本部門各小組的日常工作；

1.2負(fù)責(zé)所擔(dān)當(dāng)范圍的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量保證工作；

1.3負(fù)責(zé)來料、全檢、巡檢、成品檢驗(yàn)等各工作崗位的安排、指導(dǎo)和監(jiān)督工作；

1.4負(fù)責(zé)各類品質(zhì)問題的調(diào)查和反饋工作；

1.5按指導(dǎo)書的要求及時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成所擔(dān)當(dāng)?shù)南嚓P(guān)實(shí)驗(yàn)、測試和檢查工作；

1.6及時(shí)統(tǒng)計(jì)來料質(zhì)量報(bào)告和巡檢報(bào)告，及時(shí)向上級報(bào)告各類異常狀況；

1.7負(fù)責(zé)各類檢驗(yàn)報(bào)告匯總、統(tǒng)計(jì)和存檔工作；

1.8負(fù)責(zé)各類樣板收集和保存工作；

1.9負(fù)責(zé)文件傳遞、資料派發(fā)等日常工作；

1.10負(fù)責(zé)部門月計(jì)劃申請工作，各類測量工具管理工作；

1.11完成上級指定的其他事項(xiàng)

2權(quán)限

2.1有對部門內(nèi)班長級以下職員的獎懲權(quán)利；

2.2有權(quán)批示部門職員1日假期；

2.3有權(quán)對輕微品質(zhì)異議作出判定；

2.4有接受培訓(xùn)的權(quán)利。

原料質(zhì)檢員職責(zé)與權(quán)限職責(zé)

1.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求對每日各類來料進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)，并記錄相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)有不良現(xiàn)象及時(shí)反映并提供樣品，并溝通協(xié)助供應(yīng)商加強(qiáng)改善，盡量把各種問題反映在最前端。

2.對來料質(zhì)量判定結(jié)果負(fù)責(zé)；

3.加強(qiáng)與生產(chǎn)線及倉庫的溝通，主動跟蹤各種原料品質(zhì)與使用狀況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的材料異常投訴處理，針對異常問題點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并在下次檢驗(yàn)中注意；

4.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線的退料檢驗(yàn)，協(xié)助控制物料損耗，并及時(shí)將信息反映給相關(guān)部門主管。

5.配合采購部對經(jīng)常出現(xiàn)問題的供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)和督促改進(jìn)效果，提升供應(yīng)商的供貨質(zhì)量水平；

6.保證檢驗(yàn)記錄真實(shí)、清楚、及時(shí)、準(zhǔn)確；

7負(fù)責(zé)對質(zhì)量異常在第一時(shí)間匯報(bào)直接主管（批量拒收時(shí)通知主管同意后再拒收）；

8.負(fù)責(zé)各類來料檢驗(yàn)報(bào)表和報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析工作并及時(shí)提交各類分析結(jié)果；

9.負(fù)責(zé)協(xié)助倉庫，定期對庫存物料進(jìn)行重新判定，確保庫存物料符合質(zhì)量要求；

10.保管各種檢具儀器，并確保使用檢具屬合格檢具；

11.努力學(xué)習(xí)各類專業(yè)檢驗(yàn)知識，自覺提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平；權(quán)限

2.1有建議來料檢驗(yàn)不合格物料處置的權(quán)利；

2.2有要求供應(yīng)商改善物料質(zhì)量的權(quán)利；

2.3有處置生產(chǎn)退壞料、隔離庫存問題物料的權(quán)利；

2.4有對不合理、不完善工藝、方法的生產(chǎn)過程導(dǎo)致物料不良的建議改善權(quán)；

2.5有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

過程檢驗(yàn)人員職責(zé)與權(quán)限職責(zé)

1.1 根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)絡(luò)單等要求，對生產(chǎn)的產(chǎn)品、員工的操作規(guī)范等執(zhí)行巡回檢驗(yàn)；

1.2對所使用的檢驗(yàn)工具（如：游標(biāo)卡尺、千分尺、直尺、拉尺等）、量具的精度進(jìn)行確認(rèn)。必須定期對量具進(jìn)行校驗(yàn)，以保證制程品質(zhì)的準(zhǔn)確度、一致性；

1.3對各工序進(jìn)行首檢確認(rèn)，并對確認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)；（在以下情況下必須做首件確認(rèn)動作，確認(rèn)合格后方可量產(chǎn)，否則不準(zhǔn)量產(chǎn)。1每次的開機(jī)之首件；2品質(zhì)異常重新對策后之首件；3設(shè)備、刀具更換或修護(hù)后之首件；4；生產(chǎn)作業(yè)條件變更后必須做首件確認(rèn)動作）；重點(diǎn)工序必須進(jìn)行品質(zhì)三檢（工人自檢、班組長復(fù)檢、巡檢員專檢）工作。

1.4依據(jù)規(guī)定的頻率執(zhí)行巡檢動作，并及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果記錄在巡檢記錄表中；

1.5制程中若有品質(zhì)問題和品質(zhì)異常時(shí)要求現(xiàn)場立即改善，必要時(shí)停線促進(jìn)改善，改善合格后方可量產(chǎn)。并將異常及時(shí)反饋至上級主管，對已生產(chǎn)的不良品加以標(biāo)示、隔離，并開立品質(zhì)異常處理單；

1.6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間半成品抽檢合格再轉(zhuǎn)序工作，對抽檢不合格的半成品督促車間班組長返工、改進(jìn)合格后方準(zhǔn)許轉(zhuǎn)序；

1.7 負(fù)責(zé)末件檢驗(yàn)工作；

1.8每日做好各類檢驗(yàn)記錄，分析車間生產(chǎn)質(zhì)量狀況，及時(shí)向上級報(bào)告異常情況；

1.9協(xié)助車間改善質(zhì)量問題；

1.10完成上級交代的其他任務(wù)；權(quán)利

2.1有判定送檢首件合格與否的權(quán)利；

2.2有糾正不標(biāo)準(zhǔn)操作方法的權(quán)利；

2.3發(fā)生批量或嚴(yán)重質(zhì)量問題時(shí)，有要求立即停機(jī)的權(quán)利；

2.4有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

成品檢驗(yàn)人員職責(zé)權(quán)限

1職責(zé)

1.所有成品出廠前必須進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，才能達(dá)到產(chǎn)品出廠零缺陷、客戶滿意零投訴的目標(biāo)。

2.根據(jù)車間生產(chǎn)情況，對成品進(jìn)行檢驗(yàn)工作（包括功能測試、外觀、組裝、包裝、包括包裝材料、方法，特殊要求，箱嘜等方面進(jìn)行檢驗(yàn)）

3.依據(jù)成品檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對所檢驗(yàn)批次成品判定合格與否，并對判定結(jié)果負(fù)責(zé)；督促車間對檢驗(yàn)不合格批次成品進(jìn)行翻檢，直至再次檢驗(yàn)合格后方可成品入倉，出貨；負(fù)責(zé)《成品出廠檢驗(yàn)》及原始記錄的填寫工作；工作。

6負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄的存檔工作；

7負(fù)責(zé)關(guān)鍵控制點(diǎn)驗(yàn)證及車間衛(wèi)生監(jiān)測工作。每月負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析成品檢驗(yàn)合格率，對檢驗(yàn)不合格項(xiàng)目進(jìn)行分析并提出改善意見

8及時(shí)向上級反映各類品質(zhì)異常問題；

9完成上級交代的其他任務(wù).2 權(quán)限

2.1 有對批次送檢成品判定合格與否的權(quán)利；

2.2有對入倉、倉存、搬運(yùn)等成品流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范操作行為的制止權(quán)利；

2.3有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

山東百壽坊食品有限公司質(zhì)檢部 2012.4.19

第四篇：生產(chǎn)部崗位職責(zé)及權(quán)限

生產(chǎn)部崗位職責(zé)及權(quán)限

一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。

3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制包裝物料及生產(chǎn)原材料供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實(shí)施

6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動保護(hù)，對部門員工的安全負(fù)直接責(zé)任

7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量

8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作

9、滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

10、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。

11、及時(shí)辦理商品入庫手續(xù)，確保所管商品、材料出入庫單據(jù)完整，并及時(shí)傳遞至財(cái)務(wù)部，并保證帳實(shí)相符，定時(shí)組織盤點(diǎn)工作。

12、及時(shí)提供財(cái)務(wù)部所需的相關(guān)報(bào)表。

權(quán)限：

1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作

2、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作

3、有權(quán)制定本車間各項(xiàng)管理制度、組織召開車間各項(xiàng)會議。

4、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新方法以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。

5、在不影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。

6、有權(quán)對本車間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任免。

7、對本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本車間的權(quán)利。

8、有辭退、開除本車間工人的權(quán)利

9、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序

10、有權(quán)對車間表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵，獎勵金額控制在每月200元以內(nèi)，其中要求也可對臨時(shí)工進(jìn)行獎勵，簽字生效后財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格按照車間內(nèi)部處理意見進(jìn)行獎勵。

11、對車間違反操作規(guī)定的員工與權(quán)力進(jìn)行100元以內(nèi)的罰款，簽字生效后財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格按照車間內(nèi)部處理意見進(jìn)行處理。

12、在不影響車間正常生產(chǎn)的前提下，有權(quán)利要求設(shè)備部門在經(jīng)過副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后幫助車間制作一些簡單的工裝以加快車間生產(chǎn)速度。

二、車間主管崗位職責(zé)及權(quán)限

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對（分管副）經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：

1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；

7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好6S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示；

11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事物

權(quán)限

1、有對車間員工進(jìn)行一定數(shù)額內(nèi)的獎懲的權(quán)利。

2、有對車間基層管理人的任免權(quán)。

3、有權(quán)對車間質(zhì)量安全進(jìn)行全方面的管理

4、有對車間生產(chǎn)計(jì)劃略微調(diào)整的權(quán)利

5、有對車間操作設(shè)備進(jìn)行管理的權(quán)利

6、有對產(chǎn)品操作工藝方法改良的權(quán)利

三、配料庫房主管崗位職責(zé)

1、按照產(chǎn)品使用原材料等級知道員工進(jìn)行生產(chǎn)

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的明日生產(chǎn)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備好車間生產(chǎn)

所需要的耗材、原材料、包裝物等并置于待生產(chǎn)材料存放區(qū)，以備第二日能順利生產(chǎn)

3、嚴(yán)格按照公司出入庫管理規(guī)定對所有原材料的入庫進(jìn)

行數(shù)量審核及質(zhì)量檢查，并對所驗(yàn)收的產(chǎn)品負(fù)責(zé)

4、整理好紙箱庫及輔料庫，并做好產(chǎn)品出入庫臺賬，協(xié)助

生產(chǎn)部經(jīng)理做好耗材及紙箱的管理

5、每日將所有從原材料庫領(lǐng)取原材料的數(shù)量進(jìn)行核實(shí)并

到物流部門進(jìn)行制單

6、每日將前日所有材料及原材料使用情況匯總報(bào)至生產(chǎn)

部文員處

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)

四、生產(chǎn)部化驗(yàn)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)

1、根據(jù)配料庫房主管提供的數(shù)據(jù)每日更新耗材，紙箱及原

材料庫存表，并根據(jù)生產(chǎn)部制定出的各項(xiàng)材料采購周期及安全庫存量編制出采購計(jì)劃，并報(bào)至生產(chǎn)經(jīng)理處

2、根據(jù)車間所提供的員工工作記錄填寫車間生產(chǎn)日報(bào)表，存檔并報(bào)至生產(chǎn)部經(jīng)理處

3、填寫特殊定產(chǎn)產(chǎn)品追蹤記錄表，并跟蹤車間生產(chǎn)過程

4、根據(jù)生產(chǎn)部明日生產(chǎn)計(jì)劃，分解并填寫車間備料表，送

至配料及庫房主管處，并監(jiān)督跟蹤其配料工作

5、按照車間生產(chǎn)周計(jì)劃安排，填寫車間生產(chǎn)于實(shí)際計(jì)劃差

異表

6、填寫其他還未編制出的表格

7、對每批次生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)并填寫檢驗(yàn)報(bào)告并

填寫相應(yīng)的記錄

8、對每天生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行抽箱檢驗(yàn)，并做好記錄。

9、對所有原材料入庫進(jìn)行檢驗(yàn)

第五篇：生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理生產(chǎn)部，確保部門正常運(yùn)作;

2、與各部門合作，確保員工的工作環(huán)境安全;

3、與各部門合作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和食品安全;

4、依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，擬定制作部門的工作職責(zé)及目標(biāo)設(shè)定;

5、確保生產(chǎn)訂單的滿足;

6、確保內(nèi)外部審核順利通過，達(dá)到公司設(shè)立的目標(biāo);

7、通過良好的生產(chǎn)計(jì)劃管理，降低因原材料不足或過多而引起的生產(chǎn)以及成本方面的問題;

8、制定部門人員培訓(xùn)計(jì)劃，并對人員進(jìn)行合理規(guī)劃和培養(yǎng)，建立有效運(yùn)作的制作團(tuán)隊(duì);

9、部門的費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用的管控;

10、持續(xù)改善和優(yōu)化車間日常操作，提高效率和降低運(yùn)營成本;

11、負(fù)責(zé)跨部門的溝通;

12、解決和應(yīng)對各種突發(fā)情況，保證生產(chǎn)順利。

13、完成上司交待的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2

1.根據(jù)訂單交期及生產(chǎn)狀況安排每日的生產(chǎn)計(jì)劃

2.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、跟蹤，向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)所出現(xiàn)的問題。

4.進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、物料協(xié)調(diào)、發(fā)作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。

5.參與制定新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃，合理安排試制生產(chǎn)計(jì)劃

6.完成經(jīng)理安排的其它相關(guān)工作。

7.工廠出貨的對賬。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)3

協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)計(jì)劃。

根據(jù)訂單需求合理安排人員，提高效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

產(chǎn)品質(zhì)量管控，對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防，對過程中出現(xiàn)的或潛在的不符合進(jìn)行糾正與控制。

定期召開有關(guān)會議，對質(zhì)量問題

發(fā)現(xiàn)、分析原因，采取有效措施，對產(chǎn)品售后投訴原因分析處理。

定期統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)分析報(bào)告，對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析、控制。確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

協(xié)助開展產(chǎn)品研發(fā)工作。

協(xié)助總經(jīng)理設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。

組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)41、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工地現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工組織協(xié)調(diào)、文明施工、工程量變更簽證等進(jìn)行把關(guān)控制。

2、按照圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程預(yù)算和施工計(jì)劃適時(shí)提報(bào)工程量和材料、機(jī)具、勞動力計(jì)劃。

3、按照平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場布置，組織材料、設(shè)備進(jìn)場并督促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作，督促施工班組工完場清，不浪費(fèi)材料。

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證、工程洽商的編制、會簽及收集歸檔工作。按要求做好施工日志和各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)資料，做到完整、齊全，并及時(shí)歸檔。

5、負(fù)責(zé)物資報(bào)驗(yàn)、施工樣板報(bào)驗(yàn)、施工過程中檢驗(yàn)批驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收等的報(bào)驗(yàn)工作，并做好驗(yàn)收過程中所出現(xiàn)問題的整改落實(shí);協(xié)調(diào)各工序的作業(yè)穿插和與專業(yè)工序的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。

6、向施工班組進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)51、編制各車間的月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下發(fā)生產(chǎn)指令給各車間。

2、在生產(chǎn)過程當(dāng)中，及時(shí)獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)及信息。對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析。

___對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常情況，要及時(shí)處理，確實(shí)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的，要對生產(chǎn)計(jì)劃的作滾動調(diào)整，確保生產(chǎn)按計(jì)劃完成;

___對生產(chǎn)過程中存在的問題，要進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)度，并跟蹤監(jiān)控各車間生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)現(xiàn)場的物流動態(tài)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)61、全面控制、能獨(dú)立處理生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)部門組織機(jī)構(gòu)圖、人員編制、崗位說明書編制

2、協(xié)助物控部門生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)、追蹤與落實(shí);

3、參與每周的生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)、解決各車間在生產(chǎn)中的實(shí)際問題;

4、負(fù)責(zé)制定設(shè)備、工模夾具的各種管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;

5、負(fù)責(zé)部門5S管理制度的推行與提升;