第一篇：生產班長職責和權限

生產班長職責和權限

一 職責

1.1 在車間主管的領導下,做好日常生產管理工作,嚴格執行”不合格物資不加工,不合格半成品不轉序,不合格成品不入庫”的”三不”原則.1.2協調班組生產工作,按照生產計劃提前安排各項生產準備工作,為各工序做好物資、工裝準備，生產班長職責和權限。負責現場排產以及所轄范圍內的所有人員調度和管理工作，組織好安全生產，文明生產。

1.3 負責班組范圍內的安全工作，現場管轄范圍內的“6S”工作，日常員工考勤和計件數據記錄或抽點工作，以及各項生產數據記錄等。

1.4 搞好在制品、半成品的管理工作，現場輔導員工各項實操技能，監督各個工序嚴格按照《作業指導書》操作生產，使生產處于有效控制。

1.5 負責本班轄區內定置擺放規劃,及時控制各種生產物資損耗數量和追蹤物資流向,核實物資數據，特殊情況及時反映。

1.6 適時制止所轄班組內各項違規行為，并加以正確指導。

1.7 負責班組范圍內機械日常保養和模具的安裝及維護。

1.8 嚴格執行公司的各項管理制度,配合質量和技術人員做好質量監督工作。

1.9 負責小批量不良品的處理.及時報告車間各項生產異常和質量異常事件。

1.10 包裝班班長負責成品驗貨、進倉、裝卸工作的安排、監督等工作。

1.11 完成車間主管布置的其它任務。

二 權限

2.1 有權對所轄班組員工人事調動和安排。

2.2 有權批示班組員工一日假期。

2.3 有權對管轄員工做獎懲建議(含解聘申請權)。

2.4 有接受培訓的權利

【擴展閱讀篇】

工作總結格式一般分為：標題、主送機關、正文、署名四部分。

(1)標題。一般是根據工作總結的中心內容、目的要求、總結方向來定。同一事物因工作總結的方向——側重點不同其標題也就不同。工作總結標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結的標題由工作總結的單位名稱、工作總結的時間、工作總結的內容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995年度生產工作總結”“××市××研究所1995年度工作總結”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結”，省略了單位名稱。毛澤東的《關于打退第二次反共高潮的總結》，其標題不僅省略了總結的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結提煉的東西，副標題往往指明工作總結的內容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結的問題;或者說明所要總結的問題、時間、地點、背景、事情的大致經過;或者將工作總結的中心內容：主要經驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹，工作總結《生產班長職責和權限》。其目的在于讓讀者對工作總結的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎。

(3)正文。正文是工作總結的主體，一篇工作總結是否抓住了事情的本質，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結出了經驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內容是做法和體會、成績和缺點、經驗和教訓。

1)成績和經驗這是工作總結的目的，是正文的關鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經驗，“寓經驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經驗，這實際是前一種寫法。成績和經驗是工作總結的中心和重點，是構成工作總結正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質成果和精神成果。所謂經驗是指在工作中取得的優良成績和成功的原因。在工作總結中，成績表現為物質成果，一般運用一些準確的數字表現出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓一般放在成績與經驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節。這樣才能發揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續前進。

寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。

(4)結尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經驗、提高。那么，工作總結怎么寫?個人工作總結的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

(一)基本情況

1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結的中心?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。

3.經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結范文。

(二)寫好總結需要注意的問題

1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚?？偨Y是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。另外，在結尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

第二篇：生產車間班長要求、工作職責權限

車間各班長崗位職責

為加強車間管理，進一步明確車間班長的工作職責及權限，切實發揮班長的帶頭作用.特對班長的崗位職責作如下規定：

1.領導關系

受車間主任直接領導。

2.崗位素質及能力要求。

要熟知企業規定的規章制度，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發性問題的能力。

3.職責范圍及能力

全職負責當班人員.生產.設備.質量.安全等方面的管理工作。

3.1人員管理

3.1.1班長有權對本班次所有生產人員.輔助人員.根據需要進行調整和安排。

3.1.2班長負責記錄本班組生產人員的出勤情況，根據生產情況安排職工休假。

3.1.3班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。

3.1.4如果班中出現突發性問題，當班班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產順利進行

3.2`生產管理

3.2.1在對車間下達生產計劃進行均衡分解后，負責依據當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產，并按生產工藝要求確保生產計劃順利完成。

3.2.2當班班長應堅守生產現場，隨時掌握當班生產動態，認真記錄當班生產計劃完成情況及時報車間。

3.2.3負責本班次生產現場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現場作業有序。

3.2.4如出現半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產計劃完成，應立即與車間生產部聯系，以協調解決。

3.2.5掌握當班車間一切人員.設備動態發現問題及時處理解決，并匯報車間領導。

3.3質量管理

3.3.1班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。

3.3.2負責按質量體系的要求及技術要求規范組織生產，并對生產過程進行監控，必要時督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.3.3對生產過程中出現的質量問題，當班班長應與當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。同時及時向車間主任匯報。

3.3.4對生產過程中出現的少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，匯報車間主任及時與技術部門取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產。

3.4設備管理

3.41當班班長是本班次設備管理第一責任人，負責本班次的設備運行工作，確保設備衛生

整潔有效運轉。

3.42對于生產過程中出現的局部設備問題，當班班長要及時聯系維修工和電工進行搶修，以

確保設備的正常運行。

3.43無論何種原因，當影響計劃時，班長應及時與車間生產部聯系，并采取有效處理措施。

3.44如設備出現嚴重故障，車間人力無法解決時，當班班長應向車間主任匯報并與維修班取得聯系。通力合作，減少影響生產計劃數。

3.5安全管理

3.51當班班長負責負責班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結及考核工作。

3.52當車間發生安全事故時，班長應立即組織現場人員采取有效的補救措施，急需救治情況應立即通知公司辦公室，同時應立即報告車間主任。

3.53保證當班設備的安全，對于任何原因損壞的當班必須落實責任，并按有關規定拿出處理意見。

3.6勞動紀律

3.61當班班長負責本班組員工的勞動紀律管理工作。

3.62負責督促本班組職工嚴格執行廠規廠紀及《車間勞動紀律管理規定》。

3.63依據有關規定對違反紀律的職工有權予以考核，并匯報車間主任。

3.7交接班管理

3.71當班大班長應嚴格執行班前請示，班后匯報制，中班可次日匯報。

3.72當班大班長應做好本班次的班前會、班后會工作。班前會負責對當班工作進行布置，并強調當班生產工作中應注意的問題，班后會負責對本班次的生產、質量、安全等方面工作進行總結，并傳達公司及車間有關會議精神，班前會、班后會參加人數可根據實際工作需要予以確定。

3.73本班次工作結束后，當班大班長要負責做好交接班記錄，內容包括本班次各方面工作出現的異常情況，及下個班次要注意的問題，做好后簽字交接。

3.74如果交接班交接的不清，發生的問題責任由交接大班長和接班大班長共同承擔。

3.8衛生方面

3.81在每個班次結束后，值班大班長負責當班人員整理生產現場，打掃分管的衛生區，并進行交接檢查，為下個班次創造良好的工作環境。

3.82每兩周要對班組負責的綠化區進行一次清理，包括清理雜草和其它雜物。

3.83每周要對班組的單職工宿舍衛生進行一次全面檢查。

3.9完成車間主任安排的其它臨時工作

4相關考核

4.1違反工藝按照《大班長質量考核規定》執行。

4.2本班次無正當理由未完成當日生產計劃，按車間制度考核。

4.3本班次發生設備事故，視情節輕重按車間制度考核。

4.4本班次發生安全事故，按廠部的有關規定處理。

4.5因交接班不清，發生事故除廠部考核外，按車間制度考核。

4.6按時召開開班前會、班后會，否則按車間制度考核。

第三篇：生產車間班長要求、工作職責權限

車間大領班崗位職責

為加強企業管理，進一步明確車間大領班的工作職責及權限，切實發揮當大領班的帶頭作用.特對大領班的崗位職責作如下規定：

1.領導關系

受車間主任直接領導。

2.崗位素質及能力要求。

要熟知企業規定的規章制度，了解機械制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發性問題的能力。

3.職責范圍及能力

全職負責當班人員.生產.設備.質量.安全等方面的管理工作。

3.1人員管理

3.1.1大領班有權對本班次所有生產人員.輔助人員.根據需要進行調整和安排。

3.1.2大領班負責記錄本班組生產人員的出勤情況，根據生產情況安排職工休假。

3.1.3大領班對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。

3.1.4如果班中出現突發性問題，當班大領班有權調動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產順利進行

3.2`生產管理

3.2.1在對生產部下達的生產計劃進行均衡分解后，負責依據當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產，并按生產工藝要求確保生產計劃順利完成。

3.2.2當班大領班應堅守生產現場，隨時掌握當班生產動態，認真記錄當班生產計劃完成情況及時報車間及生產部。

3.2.3負責本班次生產現場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現場作業有序。

3.2.4如出現半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產計劃完成，應立即與生產部聯系，以協調解決。

3.2.5掌握車間一切人員.設備動態發現問題及時處理解決，并匯報車間領導。

3.3質量管理

3.3.1大領班為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。

3.3.2負責按質量體系的要求及技術要求規范組織生產，并對生產過程進行監控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.3.3對生產過程中出現的質量問題，當班大領班應與工藝技術人員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。

3.3.4對生產過程中出現的小批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，經報請車間主任同意后，當班大領班可及時調整生產，并匯報生產部及時與技術部門取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產并做好記錄進行交接。

3.3.5監督當班操作員工作票及產品工序跟蹤卡、產品工序跟蹤卡附頁填寫好，存放到車間指定地點。

3.4設備管理

3.41當班大領班是本班次設備管理第一責任人，負責本班次的設備運行工作，確保設備衛生整潔有效運轉。3.42對于生產過程中出現的局部設備問題，當班大領班要及時聯系維修電工進行搶修，以確保設備的正常運行。

3.43無論何種原因，當影響計劃時，大領班應及時與生產部聯系，并采取有效處理措施。3.44如設備出現嚴重故障，車間人力無法解決時，當班大領班應向車間主任匯報并與生產部取得聯系。通力合作，減少影響生產計劃數。3.5安全管理

3.51當班大領班負責負責班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結及考核工作。3.52當車間發生安全事故時，大領班應立即組織現場人員采取有效的補救措施，急需救治情況應立即通知生產部及車間主任管理部，同時應立即報告管理部，按《工傷事故管理規定》執行。

3.53保證當班設備的安全，對于任何原因損壞的當班必須落實責任，并按有關規定拿出處理意見。

3.6勞動紀律

3.61當班大領班負責本班組員工的勞動紀律管理工作。

3.62負責督促本班組職工嚴格執行廠規廠紀及《勞動紀律管理規定》。3.63依據有關規定對違反紀律的職工有權予以考核，并匯報主任。3.7交接班管理

3.71當班大領班應嚴格執行班前請示，班后匯報制，中班可次日匯報。

3.72當班大領班應做好本班次的班前會、班后會工作。班前會負責對當班工作進行布置，并強調當班生產工作中應注意的問題，班后會負責對本班次的生產、質量、安全等方面工作進行總結，并傳達公司及生產部有關會議精神，班前會、班后會參加人數可根據實際工作需要予以確定。

3.73本班次工作結束后，當班大領班要負責和監督做好交接班記錄，內容包括本班次各方面工作出現的異常情況，及下個班次要注意的問題，做好后簽字交接。

3.74如果交接班交接的不清，發生的問題責任由交接大領班和接班大領班共同承擔。3.8衛生方面

3.81在每個班次結束后，值班大領班負責當班人員整理生產現場，打掃分管的衛生區，并進行交接檢查，為下個班次創造良好的工作環境。

3.82每兩周要對班組的單職工宿舍衛生進行一次全面檢查。3.9完成車間主任安排的其它臨時工作 4相關考核

4.1本班次違反工藝要求（10分）。

4.2本班次無正當理由未完成周生產計劃（20分）。4.3本班次發生設備事故，視情節輕重（10分）。4.4本班次發生安全事故，視情節輕重（15分）。4.5本班次發生質量事故，視情節輕重（20分）。

4.6交接班不清，不按時召開開班前會、班后會（10分）。4.7整理生產現場，打掃衛生區（15分）。

第四篇：生產班長崗位職責權限

生產班長崗位職責權限

一、崗位職責

1、執行廠部生產安排，及時向班組員工傳達貫徹上級部門的有關決定精神。

2、負責班組人員管理，生產調度工作，合理安排本班組人員的出勤及休班。

3、監督、落實員工在生產過程中的規范操作，確保班組人員的人身安全。

4、組織實施安全生產、文明生產的管理、監督工作。

5、負責組織實施班組場地及設備清潔衛生工作。

6、負責本班組設備的管理工作。

7、負責生產原材料的領用、消耗控制管理。

8、負責本班組生產原始記錄、日報表的準確，及時填報。

9、負責本班組人員的安全穩定。

10、負責本班組生產任務按計劃要求完成。

二、崗位權限

1、有權對生產管理，成本控制方面的工作向廠部提出建議。

2、對存在安全隱患和運行故障的設備，有權向設廠部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進行生產。

3、有權對不履行工作職責，不遵守勞動紀律的人員按規定進行處罰。

第五篇：車間班長職責權限

車間各班長崗位職責

為了加強車間管理，進一步明確車間班長的工作職責及權限，切實發揮班長的帶頭作用.特對班長的崗位職責作如下規定：

1.領導關系

受車間主任直接領導。

2.崗位素質及能力要求。

要熟知企業規定的規章制度，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發性問題的能力。

3.職責范圍及能力

全職負責當班人員.生產.設備.質量.安全等方面的管理工作。

3.1人員管理

3.1.1班長有權對本班次所有生產人員.輔助人員.根據需要進行調整和安排。

3.1.2班長負責記錄本班組生產人員的出勤情況，根據生產情況安排職工休假。

3.1.3班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。

3.1.4如果班中出現突發性問題，當班班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產順利進行

3.2`生產管理

3.2.1在對車間下達生產計劃進行均衡分解后，負責依據當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產，并按生產工藝要求確保生產計劃順利完成。

3.2.2當班班長應堅守生產現場，隨時掌握當班生產動態，認真記錄當班生產計劃完成情況及時報車間。

3.2.3負責本班次生產現場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現場作業有序。

3.2.4如出現半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產計劃完成，應立即與車間生產部聯系，以協調解決。

3.2.5掌握當班車間一切人員.設備動態發現問題及時處理解決，并匯報車間領導。

3.3質量管理

3.3.1班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。

3.3.2負責按質量體系的要求及技術要求規范組織生產，并對生產過程進行監控，必要時督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.3.3對生產過程中出現的質量問題，當班班長應與當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。同時及時向車間主任匯報。

3.3.4對生產過程中出現的少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，匯報車間主任及時與技術部門取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產。

3.4設備管理

3.41當班班長是本班次設備管理第一責任人，負責本班次的設備運行工作，確保設備衛生

整潔有效運轉。

3.42對于生產過程中出現的局部設備問題，當班班長要及時聯系維修工和電工進行搶修，以確保設備的正常運行。

3.43無論何種原因，當影響計劃時，班長應及時與車間生產部聯系，并采取有效處理措施。

3.44如設備出現嚴重故障，車間人力無法解決時，當班班長應向車間主任匯報并與維修班取得聯系。通力合作，減少影響生產計劃數。

3.5安全管理

3.51當班班長負責負責班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結及考核工作。

3.52當車間發生安全事故時，班長應立即組織現場人員采取有效的補救措施，急需救治情況應立即通知公司辦公室，同時應立即報告車間主任。

3.53保證當班設備的安全，對于任何原因損壞的當班必須落實責任，并按有關規定拿出處理意見。

3.6勞動紀律

3.61當班班長負責本班組員工的勞動紀律管理工作。

3.62負責督促本班組職工嚴格執行廠規廠紀及《車間考勤及獎罰管理辦法》。

3.63依據有關規定對違反紀律的職工有權予以考核，并匯報車間主任。

4相關考核

4.1違反工藝按照《班長質量考核規定》執行。

4.2本班次無正當理由未完成當日生產計劃，按車間制度考核。

4.3本班次發生設備事故，視情節輕重按車間制度考核。

4.4本班次發生安全事故，按廠部的有關規定處理。

4.5定期召開班前會、班后會，否則按車間制度考核。

車間生產部

2011年10月日