第一篇：生產(chǎn)部職責(zé)和權(quán)限

生產(chǎn)部職責(zé)和權(quán)限

生產(chǎn)部職責(zé)

1）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員按本廠(chǎng)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

2）嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程組織生產(chǎn)。

3）加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，定期對(duì)計(jì)量器進(jìn)行自檢，生產(chǎn)中必須嚴(yán)格每道程序操作。全年進(jìn)行一次法定檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、準(zhǔn)確。

4）加強(qiáng)關(guān)鍵過(guò)程控制，配料工序必須堅(jiān)持專(zhuān)人按規(guī)定的程序進(jìn)行操作，嚴(yán)把產(chǎn)品輸入關(guān)。

5)加強(qiáng)員工“食品安全第一、產(chǎn)品質(zhì)量第一”的觀(guān)念，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命的意識(shí)教育，自覺(jué)遵守操作規(guī)程，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本崗位工作。

6）加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程的記錄工作。重點(diǎn)抓好原輔料、包裝進(jìn)倉(cāng)記錄、產(chǎn)品配料記錄、產(chǎn)成品進(jìn)庫(kù)記錄和員工考勤記錄。

7）抓好生產(chǎn)人員個(gè)人衛(wèi)生和生產(chǎn)場(chǎng)地及四周的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔，符合食品生產(chǎn)要求的環(huán)境。

8)抓好生產(chǎn)安全工作。人身安全和產(chǎn)品質(zhì)量安全是生產(chǎn)全過(guò)程的總要求。加強(qiáng)安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全隱患。

9)強(qiáng)化防水、防盜管理，按消防安全要求，定期檢查消防器材和培訓(xùn)員工。生產(chǎn)部權(quán)限

1）下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)利；

2）對(duì)工藝流程及各工序監(jiān)督和控制的權(quán)利；

3）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制的權(quán)利；

4）對(duì)生產(chǎn)人員個(gè)人衛(wèi)生和生產(chǎn)場(chǎng)地及四周的清潔衛(wèi)生工作控制的權(quán)利；

5）對(duì)人身安全和產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)行檢查的權(quán)利。

第二篇：生產(chǎn)部職責(zé)權(quán)限

生產(chǎn)部職責(zé)權(quán)限

一、主管工作

1、負(fù)責(zé)建立健全公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、計(jì)量等管理的規(guī)章制度并組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)各部門(mén)執(zhí)行規(guī)章制度；

3、負(fù)責(zé)家里健全外委工程相關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、組織編制、修訂公司操作技術(shù)、維護(hù)檢修、分析檢驗(yàn)的規(guī)程。二．工作職責(zé)

1、參與編制公司年、季月的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)成本計(jì)劃、檢修計(jì)劃、使用計(jì)劃、更新改造計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各計(jì)劃的實(shí)施情況。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z修計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)工作的管理、總結(jié)和考核。

3、負(fù)責(zé)大、小修和其他工程材料計(jì)劃的審核及消耗定額的制定，并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案、施工措施的審理工作及總結(jié)填報(bào)工作；負(fù)責(zé)車(chē)間上報(bào)的設(shè)備大修或技術(shù)改造項(xiàng)目審查，并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)管理、節(jié)能管理的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，組織制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、措施等，組織內(nèi)部技術(shù)交流，管理技術(shù)檔案。

6、負(fù)責(zé)組織各種規(guī)程、圖紙修訂工作，負(fù)責(zé)組織各種技術(shù)資料整理歸檔工作。

7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督工作；

8、負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表的綜合統(tǒng)計(jì)、填報(bào)工作，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算打印工作。

9、負(fù)責(zé)狀態(tài)檢修、運(yùn)行分析、日常缺陷管理；

10、負(fù)責(zé)公司科技管理工作，制定工作科技進(jìn)步規(guī)劃，對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

11、負(fù)責(zé)水費(fèi)、大修費(fèi)、設(shè)備更新改造費(fèi)、重大非標(biāo)項(xiàng)目的管理與考核。

12、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)用水、用電、用氣的綜合管理。

13、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)技術(shù)文件的編寫(xiě)、審核工作以及生產(chǎn)合同技術(shù)協(xié)議的編寫(xiě)、審核、簽訂、管理工作。

14、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工程管理。

15、參與生產(chǎn)外委工程的技術(shù)部分和管理工作。

16、負(fù)責(zé)公司主設(shè)備的大修總體驗(yàn)收及設(shè)備管理，事故備品管理。

17、負(fù)責(zé)公司合理化建議相關(guān)事宜。

18、負(fù)責(zé)個(gè)專(zhuān)業(yè)每年相關(guān)技術(shù)資料的整理歸檔工作。

19、協(xié)調(diào)各車(chē)間生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。20、做好與相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)及人員的協(xié)調(diào)和溝通工作。

21、負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)草考決策。

22、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三．工作權(quán)限

1、有權(quán)對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)工作制定管理制度和考核細(xì)則； 2有權(quán)決定年、月度生產(chǎn)計(jì)劃制定和考核。

3、有權(quán)對(duì)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備檢修任務(wù)等的執(zhí)行，從質(zhì)量進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)督和考核。

4、有權(quán)臨時(shí)平衡和調(diào)整各部的生產(chǎn)計(jì)劃和指標(biāo)。

5、有權(quán)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)，運(yùn)行管理工作檢查和考核。

6、有權(quán)根據(jù)實(shí)際工作需要調(diào)整本部門(mén)人員工作。

7、有權(quán)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)各有關(guān)部門(mén)工作進(jìn)行平衡、指導(dǎo)，并對(duì)工作情況視責(zé)任進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及考核。

8、有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、考核及承包崗位調(diào)整意見(jiàn)，對(duì)本部門(mén)濰坊勞動(dòng)合同和規(guī)章制度的職工，視情節(jié)有權(quán)給予相應(yīng)的處分（待崗及解除勞動(dòng)合同）。

9、有權(quán)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)提出建議。

第三篇：質(zhì)檢部職責(zé)權(quán)限

質(zhì)檢部職責(zé)權(quán)限

1、職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各類(lèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)的質(zhì)量文化；

1.2 堅(jiān)持以輔助、指導(dǎo)生產(chǎn)為主的質(zhì)量管理理念，積極參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改善，以科學(xué)的管理手段、過(guò)硬的品檢人員業(yè)務(wù)能力來(lái)保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制制程錯(cuò)誤、減少損耗、降低生產(chǎn)成本；

1.3 負(fù)責(zé)本部門(mén)的職員管理及各項(xiàng)事務(wù)管理工作；制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn)，并稽核檢查質(zhì)檢人員是否確實(shí)實(shí)施；

1.4 配合技術(shù)部門(mén)（部分檢驗(yàn)指引由本部門(mén)自行制定）制定各類(lèi)來(lái)料、半成品及成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定工作；

1.5負(fù)責(zé)公司的原料進(jìn)貨檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)以及成品檢驗(yàn)三個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)工作；

1.6 建立原材料、在制品、外協(xié)品和成品檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分析和評(píng)審各類(lèi)檢驗(yàn)報(bào)告，每月進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)；

1.7 及時(shí)收集產(chǎn)品在使用過(guò)程中質(zhì)量異常反應(yīng)信息，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計(jì)、制造、審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務(wù)報(bào)告和顧客投訴進(jìn)行分析，以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決辦法；

1.8負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門(mén)相互溝通，共同解決各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題；

1.9參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)調(diào)和落實(shí)糾正和預(yù)防措施，跟蹤驗(yàn)證，并參與供應(yīng)商評(píng)審工作；

1.10質(zhì)量異常及客戶(hù)抱怨或退貨等的處理工作；制程管理與分析，專(zhuān)案研究并作改善，預(yù)防等再發(fā)防止措施，鑒定報(bào)廢品；

1.11負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器的配置、使用、校正和維護(hù)保養(yǎng)，保證檢驗(yàn)工作的正常進(jìn)行；

1.12負(fù)責(zé)召開(kāi)各類(lèi)質(zhì)量分析會(huì)，以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，組織公司內(nèi)各部門(mén)和生產(chǎn)骨干開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，提高全員質(zhì)量管理意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量管理工作邁上新的臺(tái)階；

1.13負(fù)責(zé)部門(mén)各類(lèi)培訓(xùn)工作，努力提升部門(mén)職員業(yè)務(wù)水平；

1.14完成上級(jí)安排的其它臨時(shí)性工作。

2權(quán)限

2.1有權(quán)對(duì)部門(mén)的組織架構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整；

2.2有權(quán)批示部門(mén)員工1日假期；

2.3有權(quán)對(duì)品質(zhì)異議作出判定；

2.4有權(quán)對(duì)部門(mén)所有職工作出獎(jiǎng)懲權(quán)利；

2.5有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

品管部班長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限職責(zé)

1.1在部門(mén)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真監(jiān)督各部門(mén)對(duì)品質(zhì)要求的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和管理本部門(mén)各小組的日常工作；

1.2負(fù)責(zé)所擔(dān)當(dāng)范圍的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量保證工作；

1.3負(fù)責(zé)來(lái)料、全檢、巡檢、成品檢驗(yàn)等各工作崗位的安排、指導(dǎo)和監(jiān)督工作；

1.4負(fù)責(zé)各類(lèi)品質(zhì)問(wèn)題的調(diào)查和反饋工作；

1.5按指導(dǎo)書(shū)的要求及時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成所擔(dān)當(dāng)?shù)南嚓P(guān)實(shí)驗(yàn)、測(cè)試和檢查工作；

1.6及時(shí)統(tǒng)計(jì)來(lái)料質(zhì)量報(bào)告和巡檢報(bào)告，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告各類(lèi)異常狀況；

1.7負(fù)責(zé)各類(lèi)檢驗(yàn)報(bào)告匯總、統(tǒng)計(jì)和存檔工作；

1.8負(fù)責(zé)各類(lèi)樣板收集和保存工作；

1.9負(fù)責(zé)文件傳遞、資料派發(fā)等日常工作；

1.10負(fù)責(zé)部門(mén)月計(jì)劃申請(qǐng)工作，各類(lèi)測(cè)量工具管理工作；

1.11完成上級(jí)指定的其他事項(xiàng)

2權(quán)限

2.1有對(duì)部門(mén)內(nèi)班長(zhǎng)級(jí)以下職員的獎(jiǎng)懲權(quán)利；

2.2有權(quán)批示部門(mén)職員1日假期；

2.3有權(quán)對(duì)輕微品質(zhì)異議作出判定；

2.4有接受培訓(xùn)的權(quán)利。

原料質(zhì)檢員職責(zé)與權(quán)限職責(zé)

1.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)每日各類(lèi)來(lái)料進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)，并記錄相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)有不良現(xiàn)象及時(shí)反映并提供樣品，并溝通協(xié)助供應(yīng)商加強(qiáng)改善，盡量把各種問(wèn)題反映在最前端。

2.對(duì)來(lái)料質(zhì)量判定結(jié)果負(fù)責(zé)；

3.加強(qiáng)與生產(chǎn)線(xiàn)及倉(cāng)庫(kù)的溝通，主動(dòng)跟蹤各種原料品質(zhì)與使用狀況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的材料異常投訴處理，針對(duì)異常問(wèn)題點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并在下次檢驗(yàn)中注意；

4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的退料檢驗(yàn)，協(xié)助控制物料損耗，并及時(shí)將信息反映給相關(guān)部門(mén)主管。

5.配合采購(gòu)部對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)和督促改進(jìn)效果，提升供應(yīng)商的供貨質(zhì)量水平；

6.保證檢驗(yàn)記錄真實(shí)、清楚、及時(shí)、準(zhǔn)確；

7負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量異常在第一時(shí)間匯報(bào)直接主管（批量拒收時(shí)通知主管同意后再拒收）；

8.負(fù)責(zé)各類(lèi)來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)表和報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析工作并及時(shí)提交各類(lèi)分析結(jié)果；

9.負(fù)責(zé)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)，定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行重新判定，確保庫(kù)存物料符合質(zhì)量要求；

10.保管各種檢具儀器，并確保使用檢具屬合格檢具；

11.努力學(xué)習(xí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)知識(shí)，自覺(jué)提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平；權(quán)限

2.1有建議來(lái)料檢驗(yàn)不合格物料處置的權(quán)利；

2.2有要求供應(yīng)商改善物料質(zhì)量的權(quán)利；

2.3有處置生產(chǎn)退壞料、隔離庫(kù)存問(wèn)題物料的權(quán)利；

2.4有對(duì)不合理、不完善工藝、方法的生產(chǎn)過(guò)程導(dǎo)致物料不良的建議改善權(quán)；

2.5有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

過(guò)程檢驗(yàn)人員職責(zé)與權(quán)限職責(zé)

1.1 根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)絡(luò)單等要求，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品、員工的操作規(guī)范等執(zhí)行巡回檢驗(yàn)；

1.2對(duì)所使用的檢驗(yàn)工具（如：游標(biāo)卡尺、千分尺、直尺、拉尺等）、量具的精度進(jìn)行確認(rèn)。必須定期對(duì)量具進(jìn)行校驗(yàn)，以保證制程品質(zhì)的準(zhǔn)確度、一致性；

1.3對(duì)各工序進(jìn)行首檢確認(rèn)，并對(duì)確認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)；（在以下情況下必須做首件確認(rèn)動(dòng)作，確認(rèn)合格后方可量產(chǎn)，否則不準(zhǔn)量產(chǎn)。1每次的開(kāi)機(jī)之首件；2品質(zhì)異常重新對(duì)策后之首件；3設(shè)備、刀具更換或修護(hù)后之首件；4；生產(chǎn)作業(yè)條件變更后必須做首件確認(rèn)動(dòng)作）；重點(diǎn)工序必須進(jìn)行品質(zhì)三檢（工人自檢、班組長(zhǎng)復(fù)檢、巡檢員專(zhuān)檢）工作。

1.4依據(jù)規(guī)定的頻率執(zhí)行巡檢動(dòng)作，并及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果記錄在巡檢記錄表中；

1.5制程中若有品質(zhì)問(wèn)題和品質(zhì)異常時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)立即改善，必要時(shí)停線(xiàn)促進(jìn)改善，改善合格后方可量產(chǎn)。并將異常及時(shí)反饋至上級(jí)主管，對(duì)已生產(chǎn)的不良品加以標(biāo)示、隔離，并開(kāi)立品質(zhì)異常處理單；

1.6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間半成品抽檢合格再轉(zhuǎn)序工作，對(duì)抽檢不合格的半成品督促車(chē)間班組長(zhǎng)返工、改進(jìn)合格后方準(zhǔn)許轉(zhuǎn)序；

1.7 負(fù)責(zé)末件檢驗(yàn)工作；

1.8每日做好各類(lèi)檢驗(yàn)記錄，分析車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量狀況，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告異常情況；

1.9協(xié)助車(chē)間改善質(zhì)量問(wèn)題；

1.10完成上級(jí)交代的其他任務(wù)；權(quán)利

2.1有判定送檢首件合格與否的權(quán)利；

2.2有糾正不標(biāo)準(zhǔn)操作方法的權(quán)利；

2.3發(fā)生批量或嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，有要求立即停機(jī)的權(quán)利；

2.4有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

成品檢驗(yàn)人員職責(zé)權(quán)限

1職責(zé)

1.所有成品出廠(chǎng)前必須進(jìn)行出廠(chǎng)檢驗(yàn)，才能達(dá)到產(chǎn)品出廠(chǎng)零缺陷、客戶(hù)滿(mǎn)意零投訴的目標(biāo)。

2.根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)情況，對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)工作（包括功能測(cè)試、外觀(guān)、組裝、包裝、包括包裝材料、方法，特殊要求，箱嘜等方面進(jìn)行檢驗(yàn)）

3.依據(jù)成品檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所檢驗(yàn)批次成品判定合格與否，并對(duì)判定結(jié)果負(fù)責(zé)；督促車(chē)間對(duì)檢驗(yàn)不合格批次成品進(jìn)行翻檢，直至再次檢驗(yàn)合格后方可成品入倉(cāng)，出貨；負(fù)責(zé)《成品出廠(chǎng)檢驗(yàn)》及原始記錄的填寫(xiě)工作；工作。

6負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄的存檔工作；

7負(fù)責(zé)關(guān)鍵控制點(diǎn)驗(yàn)證及車(chē)間衛(wèi)生監(jiān)測(cè)工作。每月負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析成品檢驗(yàn)合格率，對(duì)檢驗(yàn)不合格項(xiàng)目進(jìn)行分析并提出改善意見(jiàn)

8及時(shí)向上級(jí)反映各類(lèi)品質(zhì)異常問(wèn)題；

9完成上級(jí)交代的其他任務(wù).2 權(quán)限

2.1 有對(duì)批次送檢成品判定合格與否的權(quán)利；

2.2有對(duì)入倉(cāng)、倉(cāng)存、搬運(yùn)等成品流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范操作行為的制止權(quán)利；

2.3有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

山東百壽坊食品有限公司質(zhì)檢部 2012.4.19

第四篇：生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限

生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)

（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定；

（2）在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)管理的日常工作，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制技術(shù)文件，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

（3）向經(jīng)理報(bào)告本公司實(shí)施生產(chǎn)管理所取得的業(yè)績(jī)，以及生產(chǎn)管理體系所需作的改進(jìn)，進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)；

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)情況，設(shè)備管理情況；

（5）負(fù)責(zé)技術(shù)工作，進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)；

（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)情況；

（7）負(fù)責(zé)工序管理，生產(chǎn)過(guò)程環(huán)境管理；

（8）對(duì)不合格品組織評(píng)審；

（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：生產(chǎn)班長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限

生產(chǎn)班長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限

一 職責(zé)

1.1 在車(chē)間主管的領(lǐng)導(dǎo)下,做好日常生產(chǎn)管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行”不合格物資不加工,不合格半成品不轉(zhuǎn)序,不合格成品不入庫(kù)”的”三不”原則.1.2協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)工作,按照生產(chǎn)計(jì)劃提前安排各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,為各工序做好物資、工裝準(zhǔn)備，生產(chǎn)班長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，組織好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

1.3 負(fù)責(zé)班組范圍內(nèi)的安全工作，現(xiàn)場(chǎng)管轄范圍內(nèi)的“6S”工作，日常員工考勤和計(jì)件數(shù)據(jù)記錄或抽點(diǎn)工作，以及各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等。

1.4 搞好在制品、半成品的管理工作，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)員工各項(xiàng)實(shí)操技能，監(jiān)督各個(gè)工序嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于有效控制。

1.5 負(fù)責(zé)本班轄區(qū)內(nèi)定置擺放規(guī)劃,及時(shí)控制各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向,核實(shí)物資數(shù)據(jù)，特殊情況及時(shí)反映。

1.6 適時(shí)制止所轄班組內(nèi)各項(xiàng)違規(guī)行為，并加以正確指導(dǎo)。

1.7 負(fù)責(zé)班組范圍內(nèi)機(jī)械日常保養(yǎng)和模具的安裝及維護(hù)。

1.8 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,配合質(zhì)量和技術(shù)人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

1.9 負(fù)責(zé)小批量不良品的處理.及時(shí)報(bào)告車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

1.10 包裝班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)成品驗(yàn)貨、進(jìn)倉(cāng)、裝卸工作的安排、監(jiān)督等工作。

1.11 完成車(chē)間主管布置的其它任務(wù)。

二 權(quán)限

2.1 有權(quán)對(duì)所轄班組員工人事調(diào)動(dòng)和安排。

2.2 有權(quán)批示班組員工一日假期。

2.3 有權(quán)對(duì)管轄員工做獎(jiǎng)懲建議(含解聘申請(qǐng)權(quán))。

2.4 有接受培訓(xùn)的權(quán)利

【擴(kuò)展閱讀篇】

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來(lái)定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說(shuō)，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱(chēng)、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類(lèi)三部分組成。如“××市化工廠(chǎng)1995生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱(chēng)。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱(chēng)，也省略了時(shí)限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時(shí)間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠(chǎng)一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫(xiě)在前面的話(huà)，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問(wèn)題;或者說(shuō)明所要總結(jié)的問(wèn)題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過(guò);或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)與效果等作概括的提示;或者將工作的過(guò)程、基本情況、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹，工作總結(jié)《生產(chǎn)班長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限》。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績(jī)與問(wèn)題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴(lài)于主體部分的寫(xiě)作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫(xiě)好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫(xiě)法有二。一是寫(xiě)出做法，成績(jī)之后再寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)。即表述成績(jī)、做法之后從分析成功的原因、主客觀(guān)條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫(xiě)做法、成績(jī)的同時(shí)寫(xiě)出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法，成績(jī)之后用“心得體會(huì)”的方式來(lái)介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫(xiě)法。成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績(jī)是工作實(shí)踐過(guò)程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jī)和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績(jī)表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來(lái)。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來(lái)說(shuō)明思想覺(jué)悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見(jiàn)、摸得著，才有感染力和說(shuō)明力。

2)存在的問(wèn)題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫(xiě)。存在的問(wèn)題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫(xiě)，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績(jī)又看到存在的問(wèn)題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫(xiě)存在的問(wèn)題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

(4)結(jié)尾一般寫(xiě)今后努力的方向，或者寫(xiě)今后的打算。這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。

(5)署名和日期。署名寫(xiě)在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫(xiě)上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱(chēng)寫(xiě)在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡(jiǎn)而言之：

總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫(xiě)?個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請(qǐng)看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀(guān)條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫(xiě)好總結(jié)需要注意的問(wèn)題

1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚。總結(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴Ａ硗猓诮Y(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。