第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)與權(quán)限

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)與權(quán)限

一、職責(zé)

1.制度建設(shè)

1.1負(fù)責(zé)建立健全公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、計(jì)量等管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施；

1.2負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)各部門執(zhí)行規(guī)章制度；

1.3負(fù)責(zé)建立健全外委工程相關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

1.4組織編制、修訂公司操作技術(shù)、維護(hù)檢修、分析檢驗(yàn)等規(guī)程。2.生產(chǎn)管理

2.1參與編制公司年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)成本計(jì)劃、檢修計(jì)劃、小型基建計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃、更新改造計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各計(jì)劃的實(shí)施情況；

2.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、檢修計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)工作的管理、總結(jié)和考核；

2.3負(fù)責(zé)大、小修和其他工程材料計(jì)劃的審核及消耗定額的制定，并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案、施工措施的審理工作及總結(jié)填報(bào)工作；負(fù)責(zé)對(duì)車間上報(bào)的設(shè)備大修或技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行審查，并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.4負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)管理、節(jié)能管理的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；

2.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)管理，組織制訂專業(yè)技術(shù)方案、措施等，組織公司內(nèi)部技術(shù)交流，管理技術(shù)檔案；

2.6負(fù)責(zé)組織各種規(guī)程、圖紙修訂工作，負(fù)責(zé)組織各種技術(shù)資料整理歸檔工作； 2.7負(fù)責(zé)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督工作；

2.8負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表的綜合統(tǒng)計(jì)、填報(bào)工作，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算打印工作；

2.9負(fù)責(zé)狀態(tài)檢修、運(yùn)行分析、日常缺陷管理； 2.10負(fù)責(zé)公司科技管理工作，制訂公司科技進(jìn)步規(guī)劃，落實(shí)科技攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃； 2.11負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理工作、計(jì)量檢定工作，對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

2.12負(fù)責(zé)水費(fèi)、大修費(fèi)、專項(xiàng)大修費(fèi)、設(shè)備更新改造費(fèi)、重大非標(biāo)項(xiàng)目的管理與考核；

2.13負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)用水、用電、用汽的綜合管理； 2.14負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)技術(shù)文件的編寫、審核工作以及生產(chǎn)合同技術(shù)協(xié)議的編寫、審核、簽訂、管理工作。2.15負(fù)責(zé)生產(chǎn)工程管理；

2.16參與公司發(fā)展遠(yuǎn)景方向性意見的研究及公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析； 2.17負(fù)責(zé)生產(chǎn)外委工程的招標(biāo)技術(shù)部分和工程施工管理工作；

2.18負(fù)責(zé)公司主設(shè)備的大修總體驗(yàn)收、評(píng)級(jí)及設(shè)備管理、事故備品管理。2.19負(fù)責(zé)公司合理化建議相關(guān)事宜。

2.20 負(fù)責(zé)參與公司信息建設(shè)管理，與公司總經(jīng)理工作部積極協(xié)作配合，做好公司生產(chǎn)信息化系統(tǒng)軟件、硬件設(shè)備的日常消缺維護(hù)及信息化的升級(jí)改造建設(shè)工作。2.21負(fù)責(zé)公司定期工作管理監(jiān)督。

2.22.負(fù)責(zé)各專業(yè)每年相關(guān)技術(shù)資料的整理歸檔工作。2.23協(xié)調(diào)分公司生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。3.對(duì)外協(xié)調(diào)

3.1做好與相關(guān)生產(chǎn)專業(yè)科室及其人員的協(xié)調(diào)和溝通工作，負(fù)責(zé)制定涉網(wǎng)聯(lián)系工作及檢修試驗(yàn)計(jì)劃。

3.2 負(fù)責(zé)在生產(chǎn)管理范圍內(nèi)與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、友鄰單位對(duì)口部門的聯(lián)系溝通。3.3負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策

4．承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、權(quán)限

1.有權(quán)對(duì)本部門各項(xiàng)工作制定管理制度和考核細(xì)則； 2.有權(quán)決定年、月度生產(chǎn)計(jì)劃制定和考核；

3.有權(quán)對(duì)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備檢修任務(wù)、工程任務(wù)及科技項(xiàng)目的執(zhí)行，從質(zhì)量進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)督和考核；

4.有權(quán)臨時(shí)平衡和調(diào)整各部的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和指標(biāo)，平衡調(diào)整檢修費(fèi)用；

5.有權(quán)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)，運(yùn)行管理工作檢查和考核； 6.有權(quán)對(duì)外委加工、機(jī)具借用、材料設(shè)備調(diào)拔審批；

7.有權(quán)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)各有關(guān)部門工作進(jìn)行平衡、指導(dǎo)，并對(duì)工作情況視責(zé)任進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及考核；

8.有權(quán)根據(jù)實(shí)際工作需要調(diào)整本部門人員工作；

9.有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)本部門人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、考核及呈報(bào)崗位調(diào)整意見，對(duì)本部門違反勞動(dòng)合同和規(guī)章制度的職工，視情節(jié)有權(quán)建議給予備崗、待崗、行政處分及解除勞動(dòng)合同；

10.有權(quán)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)提出建議。

第二篇：技術(shù)部職責(zé)與權(quán)限

技術(shù)部職責(zé)與權(quán)限

—負(fù)責(zé)獲取、識(shí)別、更新適用的技術(shù)方面的法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

—負(fù)責(zé)將本公司技術(shù)質(zhì)量部制定的新技術(shù)，采用的新結(jié)構(gòu)、新材料等施工技術(shù)方案貫徹到施工的全過程。負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料的引進(jìn)與實(shí)施。負(fù)責(zé)施工技術(shù)工藝的收集、總結(jié)、提煉。

—負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理管理，保持公司《技術(shù)管理分冊(cè)》。

—參加由總工程師組織的圖紙會(huì)審和業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底，提出施工圖紙中出現(xiàn)的問題和存在的疑問。

—在總工程師的主持下，負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)方案，一般物品的搬運(yùn)方案，進(jìn)行臨時(shí)施工設(shè)計(jì)，編制施工組織設(shè)計(jì)和編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

—全面貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

—負(fù)責(zé)編制特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)總工程師審批后，組織、監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)班組施工作業(yè)。

—負(fù)責(zé)制定各道工序的施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書，草擬各分項(xiàng)、分部工程的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)班組作業(yè)進(jìn)行技術(shù)交底,指導(dǎo)班組施工作業(yè)。

—負(fù)責(zé)向物資部門提供進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要物資材料和所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格。

—參加選擇工程分成包方，審查分承包方的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)。

—負(fù)責(zé)本部門使用文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記編目、整理、歸檔和保管工作。—負(fù)責(zé)安排和應(yīng)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)。

—參加內(nèi)部質(zhì)量體系審核，受審核時(shí)（含外審）提供有關(guān)資料和資源，配合支持審核組的工作，及時(shí)實(shí)施糾正措施。

—全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，指導(dǎo)、組織項(xiàng)目技術(shù)部的技術(shù)、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理。—在項(xiàng)目總（主任）工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理（辦法）制度。

—熟悉合同、標(biāo)書文件，弄懂設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)及圖紙會(huì)審，對(duì)于存在的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系解決。

—按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。并繪制施工必要的施工輔助圖紙。

—編寫特殊工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)作業(yè)班組實(shí)施，并對(duì)作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行技術(shù)交底。—負(fù)責(zé)本部門的人員安排，教育培訓(xùn)和利益分配，落實(shí)崗位職責(zé)和權(quán)限。

—負(fù)責(zé)對(duì)班組、分承包方（含公司內(nèi)部專業(yè)公司）技術(shù)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行技術(shù)交底。

—進(jìn)行技術(shù)交底，參加分部分項(xiàng)工程的評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算工作。

—堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹施工全過程，檢查工程技術(shù)安全措施，核

對(duì)圖紙、核實(shí)工程數(shù)量、掌握工程進(jìn)度。

—參加技術(shù)革新，負(fù)責(zé)推廣新工藝、新材料、新技術(shù)工作，積

極采納合理化建議。

—負(fù)責(zé)審核報(bào)送本部門以外的計(jì)劃、通知、報(bào)表、報(bào)告、和其

他文件資料。

—在技術(shù)部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)的合同文件，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度。

—熟悉標(biāo)書文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的有關(guān)細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，提供所管理項(xiàng)目的材料使用計(jì)劃，填寫所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的原始施工記錄資料并辦理與駐地監(jiān)理工程師的申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)，為工程計(jì)量提供準(zhǔn)確的原始資料。

—負(fù)責(zé)具體實(shí)施新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料，開展QC小組活動(dòng)。

—負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目施工方案及安全保證措施，并對(duì)最終技術(shù)負(fù)責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目部所編制的施工作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)作業(yè)班組實(shí)施。根據(jù)項(xiàng)目部制定的月進(jìn)度計(jì)劃，安排自己所負(fù)責(zé)班組施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)所管轄班組或勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。

—負(fù)責(zé)對(duì)分管工作內(nèi)人工、材料設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動(dòng)班組人員積極性，落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量，安全保證措施。

—負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍施工過程中的檢查與材料控制，對(duì)勞務(wù)分包單位做詳細(xì)的技術(shù)交底，做對(duì)工程進(jìn)度監(jiān)督和竣工驗(yàn)收等工作。

第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)。

2、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工藝、質(zhì)量及技術(shù)管理工作。

3、組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃和技術(shù)改造規(guī)劃，4、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)車間制定產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)審批科研、新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)方案、關(guān)鍵工藝流程，并主持技術(shù)鑒定會(huì)議。

6、根據(jù)公司要求和企業(yè)發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，定期主持召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

7、組織制定降低產(chǎn)品成本、節(jié)約能源、提高工效等的技術(shù)組織措施。

8、組織做好技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。

9、協(xié)助總工程師組織做好生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備的重大革新改造和技術(shù)鑒定等工作，參加機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作，并提出改進(jìn)意見。

10、負(fù)責(zé)建立健全公司技術(shù)管理、試驗(yàn)和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)科和其它各部門之間的關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。

11、組織科技、革新成果的鑒定，審查技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案，負(fù)責(zé)新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

12、貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織審批公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

中國(guó)十九冶成都電力設(shè)備制造分公司

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)：

1、生產(chǎn)技術(shù)部接到由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃通知單后，首先對(duì)所要加工項(xiàng)目的加工內(nèi)容、技術(shù)要求及圖紙說明進(jìn)行審核、熟悉，并填寫《圖紙初審記錄表》；對(duì)于有質(zhì)疑或是不清楚不明白的地方應(yīng)在及時(shí)向客戶提出咨詢，且要求得到準(zhǔn)確說明或書面答復(fù)。

2、生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)圖紙?zhí)岢鲈摷庸ろ?xiàng)目的材料使用計(jì)劃清單交于物資部，由物資部按材料使用計(jì)劃進(jìn)行合理配料、采購，且要求嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)材料使用計(jì)劃的審批程序。

3、生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)技術(shù)要求對(duì)圖紙進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，并對(duì)制作過程中所用板材進(jìn)行合理優(yōu)化排版，二次設(shè)計(jì)完畢后應(yīng)有專人對(duì)二次設(shè)計(jì)圖紙及排版圖進(jìn)行審核，且嚴(yán)格履行圖紙審核程序，并填寫《圖紙審核記錄表》交生產(chǎn)技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后下達(dá)《生產(chǎn)計(jì)劃通知單》于車間技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)對(duì)制作班組進(jìn)行技術(shù)交底及安全交底，且要有相應(yīng)的交底記錄存檔；針對(duì)部分大型項(xiàng)目，生產(chǎn)技術(shù)部還應(yīng)制作施工方案供班組參考；嚴(yán)禁未經(jīng)審核、簽字和加蓋圖紙審核章的工藝圖、工藝卡流入車間及生產(chǎn)班組。

4、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)設(shè)專人對(duì)各車間班組所出產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)量，要求每天一小記，確保月底25日前對(duì)當(dāng)月任務(wù)完成量有一個(gè)明確的數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)計(jì)劃部門；同時(shí)對(duì)班組在生產(chǎn)期間所發(fā)生的生產(chǎn)以為的零星工程或簽單進(jìn)行審核，及時(shí)上報(bào)；且對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的材料使用情況應(yīng)充分了解掌握，并制作項(xiàng)目材料使用統(tǒng)計(jì)表，便于項(xiàng)目結(jié)束時(shí)與對(duì)方辦理結(jié)算及材料合量。

5、對(duì)于批量加工的產(chǎn)品，如電力鐵塔、通訊鐵塔等，生產(chǎn)技術(shù)部有權(quán)要求制作班組預(yù)先進(jìn)行單基加工、組裝試塔，并填寫《鐵塔試組裝記錄表》；鐵塔試組裝時(shí)技術(shù)人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)將試組裝中存在的問題反饋給車間及制作班組進(jìn)行整改，同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)部也應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行及時(shí)修改并存檔；經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部與制作班組整改、檢驗(yàn)確認(rèn)無誤后方可批量生產(chǎn)。

6、每批工號(hào)的產(chǎn)品加工完畢后，車間應(yīng)及時(shí)對(duì)本次批號(hào)所有技術(shù)資料包括總裝圖、樣桿圖及樣板圖全數(shù)返回生產(chǎn)技術(shù)部；倘若班組在交接過程中有遺失或損壞的應(yīng)按照公司相關(guān)管理規(guī)定對(duì)其做出相應(yīng)處罰。

7、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)組織好對(duì)三個(gè)車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，包括班組與班組、車間與車間之間的交接、報(bào)檢、入庫等工作。

8、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)督促打包班組在成品打包完畢后第一時(shí)間向物資部辦理成品交接、入庫手續(xù)。

9、生產(chǎn)技術(shù)部在成品交接的同時(shí)應(yīng)提供完整組裝圖一套、打包清單一份一并交于物資部，隨成品發(fā)于客戶。

10、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)做好對(duì)技術(shù)資料包括加工圖紙、技術(shù)要求、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的查詢與收集工作，并做好存檔，便于日后查閱。

11、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)對(duì)公司的技術(shù)文件及技術(shù)資料的保密性負(fù)責(zé)；在未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后不得擅自做主將技術(shù)資料外借其他單位。

12、生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單及所有相關(guān)技術(shù)資料必須來源于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，沒有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單及配套的相關(guān)圖紙、技術(shù)資料，生產(chǎn)技術(shù)部有權(quán)拒絕下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃單。

生產(chǎn)計(jì)劃：

1、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷部的計(jì)劃和合同要求，結(jié)合公司生產(chǎn)狀況等情況編制滿足合同要求的《生產(chǎn)計(jì)劃單》，交主管生產(chǎn)計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)放到各相關(guān)部門。

2、生產(chǎn)技術(shù)部在接到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部下放的生產(chǎn)加工計(jì)劃后，應(yīng)在第一時(shí)間對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行合理的安排；比如車間生產(chǎn)項(xiàng)目飽滿或公司內(nèi)部無能力加工的項(xiàng)目應(yīng)及早做出外委加工計(jì)劃表，以書面通知單的形式并附有圖紙、加工內(nèi)容及技術(shù)要求等及時(shí)報(bào)物資部門，由物資部門負(fù)責(zé)外委加工；生產(chǎn)技術(shù)部做好對(duì)外委加工的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)、進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行跟蹤等工作。

3、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)每天更新生產(chǎn)計(jì)劃表，督促車間的生產(chǎn)工藝流程，并對(duì)車間生產(chǎn)的每個(gè)工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，及時(shí)解決加工制作及打包過程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，最大限度將生產(chǎn)過程中的常見問題處理在交接、報(bào)檢之前。

4、對(duì)于生產(chǎn)中存在的特殊情況，須對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)由生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和更改，并填寫《生產(chǎn)計(jì)劃更改通知單》。

5、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)隨時(shí)掌握各兄弟單位生產(chǎn)模式、先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)工藝，并在第一時(shí)間將信息反饋給公司主管領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)于要引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)或設(shè)備等，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)以書面報(bào)告形式提出，并交與領(lǐng)導(dǎo)審批。

6、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)隨時(shí)掌握好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)進(jìn)度。

7、生產(chǎn)技術(shù)部所有技術(shù)人員針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作指令或下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)格、及時(shí)按照要求執(zhí)行。

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定和指示。

2、參與編制公司生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、根據(jù)公司的總體安排，負(fù)責(zé)本部年、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系工藝運(yùn)行管理，組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。

5、對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；并對(duì)工藝考核情況分析總結(jié)上報(bào)。

6、對(duì)生產(chǎn)工藝質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)整改。

7、與銷售部門協(xié)作收集相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息，不斷改進(jìn)提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶需求。

8、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)停車檢修方案，審核技術(shù)改造項(xiàng)目，并對(duì)停車檢修工作實(shí)施情況、技術(shù)改造進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、總結(jié)。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，建立工藝技術(shù)管理檔案，參與公司內(nèi)部技術(shù)交流。

10、根據(jù)公司的安排，編制技術(shù)發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃。

11、負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

12、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。