第一篇：職責與權限

職責與權限

A、項目經理

1.履行承攬合同要求,具體落實安全生產責任制和各項安全生產管理制度，確定安全管理目標,確保項目工程安全施工,對工程項目的安全負全面責任,是工程項目 安全生產第一責任人。

2.參與編制施工組織設計，建立項目安保體系，組織編制安保計劃。3.貫徹執行各項有關安全生產的法令、法規、標準、規范和制度，落實施工組織設計中的安全技術措施和資源的配置，實施現場安全生產持續有效地得到控制。

4.支持項目安全員及施工管理人員行使安全監督、檢查和督促、檢查工作。5.對分包單位制定例會制度，建立會議紀要，并發放給有關人員，負責對給分包單位的管理與控制。

6.協調安保體系中的重大問題，組織召開安全工作會議，控制事故隱患，處理重大工傷事故。

7.實施現場管理標準化，確保現場環境不影響施工安全。

8、適時組織對工程項目部的安全體系評審和協調，并提出內審報告。9．對承攬的工程質量、環境全面負責。

10．嚴格履行經濟承包合同，確保工期質量、環境質量。

11．組織施工組織編制，貫徹施工組織設計，加強落實環境管理方案。12．協助社會監理人員的檢查、督促。

13．在工程產品形成過程中，保證質量體系、環境體系正常、持續、有效地運行。14．組織有關人員進行數據分析資料的收集、分析和提供工作。15．組織有關人員編制工程項目的竣工資料、收集、歸檔工作。B、項目常務副經理

1.認真貫徹上級頒發的各項安全生產規章制度，落實有關安全生產技術措施，加強對現場施工人員的安全生產管理，搞好文明施工，檢查督促安全生產保證體系的執行情況。

2.協助項目經理搞好項目組安全生產工作和安全管理目標的措施。3.對違反安全操作規程制度的，要及時批評、教育，對堅持違章作業的分包隊伍，必須及時強制性停止其施工或上報上級部門做停工整頓處理。4.每周定期組織人員進行工程項目部安全生產會議。

5.參與安全、質量事故的調查分析和負責組織對事故苗子的調查處理及工傷事故的報審手續，發生重大事故，應立即組織搶救，迅速上報，并負責保護事故現場，并按照“四不放過”的原則，做好事故原因的分析、教育處理工作。C、項目副經理

1.認真貫徹上級頒發的各項安全生產規章制度，落實有關安全生產技術措施，加強對現場施工人員的安全生產管理，搞好文明施工，檢查督促安全生產保證體系的執行情況。

2.協助項目經理搞好項目組安全生產工作和安全管理目標措施。

3.對違反安全操作規程制度的，要及時批評、教育，對堅持違章作業的分包隊伍，必須及時強制性停止其施工或上報上級部門做停工整頓處理。4.協助項目經理組織每周工程項目部安全生產會議。

5.參與安全、質量事故的調查分析和負責組織對事故苗子的調查處理及工傷事故的報審手續，發生重大事故，應立即組織搶救，迅速上報，并負責保持事故現場，并按照“四不放過”的原則，做好事故原因的分析、教育處理工作。D、項目工程師

1.編制施工組織設計，負責對安全難度系數大的施工操作方案進行優化； 2.具體負責安保計劃的編制工作，并參與內部評審，上級審核通過后督促實施； 3.確定危險部位和過程，對風險較大和專業性強的工程項目應組織安全技術論證，確保安全生產處于受控狀態。

4.作出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規定； 5.選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本；

6.負責將危險性較大的分部分項專項施工方案向施工作業班組、作業人員作出詳細說明，并履行雙方簽字手續。

7.對工程技術部門負責的安全體系要素進行監控，落實改進措施，消除現場事故隱患。E、項目安全員

1.貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收；

2.監督、檢查操作人員的的遵章守紀。組織、參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；

3.掌握安全動態，發現事故苗子并及時采取預防措施；

4.制止違章作業，嚴格安全紀律，當安全與生產發生沖突和安全防護設施不符規范時，有權制止冒險作業和停止工序作業；

5.對進入現場使用的各種安全用品及機械設備，配合材設部門進行驗收檢查工作；

6.協助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；

7.負責一般事故的調查，分析，提出處理意見，協助處理重大工傷、機械事故，并參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發生。

8.對進場的勞務人員進行安全規章、文明施工制度的教育； 9.對施工過程中勞務人員的進出場進行記錄，做好動態管理； 10.對勞動保護技術費用列出專款專用，并督促實施，年終提出決算； 11.對執行安全生產獎罰條例后的獎金發放和罰款收入進行監督檢查。12．負責執行項目安全生產管理方針、政策和管理制度，負責檢查、督促和指導安全生產管理制度的貫徹落實；

13．負責安全生產管理和文明施工的各種資料分收集、統計和上報、下發工作，負責對分包隊伍的安全協議書、安全資質進行審查；

14．負責對現場的高空作業、施工用電、個人防護、腳手架、井架等工作進行檢查、督促、指導；

15．負責對創建文明單位、文明工地的各項宣傳、檢查、指導、督促； 16．負責協調、調解工傷事故的處理工作。F、項目質量員

1.按照安保體系要求參與各類危險、傳、檢查、指導、督促； 16．負責協調、調解工傷事故的處理工作環境因素辨識； 2．監督、檢查操作人員的的遵章守紀。組織、參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；

3．執行安全生產法律法規和管理制度，負責檢查、督促和指導安全生產管理制度的貫徹落實；

4．掌握安全動態，發現事故苗子并及時采取預防措施；

5．負責對創建文明單位、文明工地的各項宣傳、檢查、指導、督促； 6．負責對現場的高空作業、施工用電、個人防護、腳手架等工作進行檢查、督促、指導；

7．負責生產質量管理和文明施工的各種資料分收集、統計和上報、下發工作，負責對分包隊伍的資質進行審查； G、項目施工員

1.按照安全保證計劃要求，對施工現場全過程進行控制； 2.嚴格監督實施各工種的安全操作技術規程；

3.有權拒絕不符合安全操作的施工任務，除及時制止外，有責任向項目主管安全經理匯報；

4.認真執行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術交底；

5.負責臨邊、洞口的安全防護的技術措施以及特殊腳手架、施工用電、大型機械和槽壁支撐方案的落實。

6.對已發生的事故隱患落實整改，實施糾正和預防措施，并做好各種安全記錄。H、項目技術員

1.參與安保計劃運行過程中的安全技術措施，防范措施以及事故隱患整改措施（技術性）的制訂；

2.參與大型機械槽壁鋼支撐等拆裝及使用方案、工程項目施工方案的編制； 3.參加分部分項等安全技術交底，并檢查、督促落實情況，發現問題及時匯報，立即整改。

4．負責項目技術質量、環境工作，對工作質量、環境負技術方面的責任； 5．負責施工組織設計編制，貫徹落實施工組織設計，處理項目中發生的技術質量、環境問題；

6．積極應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程質量、環境； 7．督促和協調做好項目技術資料的收集、保管、歸檔工作。I、項目材料員

1.按照項目安全保證計劃要求，組織各種資源的供應工作； 2.對供應商進行分析，建立合格供應商名錄；

3.負責對合格供應商供應的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作，督促倉庫做好驗收狀態標識，儲藏保管好安全防護用品（具）。4.負責對進場材料按場容標化要求堆放，消除事故隱患；

5.對現場使用的腳手架、安全帶、帽、限位裝置，保險裝置，電纜，電箱及起重鋼絲繩、安全網等安全設施和配件應保證質量，并定期檢查，對不合格和破損的，要及時進行更新替換； 6.對易燃易爆物品進行重點保管；

7.對施工現場的用電設施（電纜、電箱等）按要求驗收。8．貫徹公司的安全、環境方針：

9．負責現場材料的檢查、驗證、標識和發放管理工作，并做好記錄： 10．負責材料采購控制，物資供應商的評價管理工作： 11．負責現場材料的貯存管理。J、項目綜合員

1.負責施工現場和生活區，文明、施工、辦公室治安保衛、防火防爆、環境衛生和環境污染控制等管理工作，并收集整理好相應的資料。2.負責對分包隊伍外來人員的管理，并登記造冊。

3.負責工程項目的立功競賽和中心組的學習工作，做好工地現場的宣傳教育，定期刊出黑板報，張貼宣傳標語、標牌，并協調社區共建文明工地。收集整理好相關資料。K、項目經營員

1.對自選的分包方要進行評價篩選，并提供合格分包方名錄，對分包方實行控制；

2.負責項目工程合同和各種協議的簽約工作，并收入、整理、保管好有關資料（如合同、協議、營業執照、資質等級證書、經營手冊，外省市企業進滬許可證等），搞好有關的分包管理工作，做好記錄； 3.要保障一定的安全技術措施經費，確保安全材料、設施和勞護用品的購置。L、項目資料員

1.配合安全員做好對安保體系標準文件的收集工作； 2.做好安保體系的記錄及發放安全文件工作； 3.做好隱患整改、驗收等相關的記錄、歸檔及存查； 4.配合項目工程師、技術員做好安全技術措施的記錄工作。5．貫徹公司質量、環境方針；

6．負責文件和資料的收發登記管理工作，及時進行傳閱； 7．負責文件和資料的收集、編目、保管、歸檔工作。8.做好資料的借閱、保管和處理工作： M、項目設備員

1.對施工現場使用的機械進行可追溯性記錄；

2.對施工現場的用電設施（電纜、電箱等）按要求驗收。3．貫徹公司的質量、環境方針：

4．執行設備管理制度，確保現場設備完好： 5．負責項目設備進出管理，執行設備巡視制度： 6．檢查、督促操作人員做好設備運行、保養記錄： 7．控制機械設備對環境的污染。

第二篇：職責與權限

職責與權限

項目經理：

1.對本工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任；

2.貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目特點及施工全過程的情況，建立項目部的安全生產保證體系，確立安全管理目標，組織安全策劃及編制安全生產保證計劃，或提出要求，并監督其實施；

3.健全和完善用工管理手續，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對分包隊伍的健康與安全負責，加強勞動保護工作；

4.組織落實施工組織設計和安全生產保證計劃中安全技術措施，組織并監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施；

5.領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；

6.適時組織對工程項目部的安全生產保證體系進行安全評估，并組織人員落實安全評估中提出的改進要求和措施；

7.主持參與安全生產保證體系的內審，積極配合外審認證機構的審核工作； 8.定期召開項目部安全生產領導小組會議，布置落實安全生產保證計劃控制措施，加強員工的安全培訓教育；

9.發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓；

10.負責安全物資采購計劃的審核及批準，確保從合格供應商處進行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標準要求；

11.組織對全體職工安全知識和遵章守紀的教育，提高職工自我保護和防范事故的能力。做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記錄。

職責與權限

項目副經理：

1.根據項目安全生產保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并參與交底，同時經常監督檢查；

2.落實施工組織計劃中的各項安全技術措施，協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議。認真執行安全生產規章制度，定期組織項目管理人員進行各項安全規章制度學習，杜絕違章指揮現象；

3.組織現場有關人員依據合同內容向分包方進行施工交底；安排專人對分包方施工過程的安全生產、文明施工進行全程監控。對各分包單位制定例會制度，建立會議紀要。做好各項記錄和原始資料的收集整理；

4.組織對安全設施、機械設備的驗收。理順和協調總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關系；從技術和管理上采取措施，使施工過程中的安全生產、文明施工始終處于受控狀態；

5.經常組織參與對工程項目進行定期和不定期的安全檢查。對施工安全狀況進行持續的整改和完善。將檢查驗證的狀態進行記錄和標識，防止安全設施、設備的非預期使用留下事故隱患；

6.對存在隱患的安全設施、安全防護用品及時組織整改，落實糾正和預防措施，必要時組織有關人員對其進行復查驗證；當確定險情排除并采取可靠措施后方可恢復施工；

7.處理一般工傷事故，并協助處理重大工傷、機械事故。處理事故時遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止類似事故重復發生。

8.主持安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施的不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不符合要求的防護設備、設施投入使用；

職責與權限

項目工程師（技術負責人）：

1.對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任；

2.貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準。結合項目工程特點，主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環境因素，制定安全保證計劃；

3.參加或組織編制施工組織設計，編制、審查專項施工方案時，應制定、審查針對性的安全技術措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監督、落實及主持工程項目的安全技術交底；

4.主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施監督執行。及時解決執行中出現的問題；

5.項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；

6.參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除；

7.參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。

職責與權限

項目施工員：

1.認真執行上級有關安全生產規定，對所管轄的工程項目和班組的安全生產負直接領導責任；

2.在項目經理的領導下，按照安保計劃要求，合理組織安排施工任務，并對施工現場安全生產過程進行控制。對施工現場重點危險源的預防監控措施必須落實到位，有權拒絕不符合安全操作的施工任務，并及時向項目經理反映；

3.認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽字手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正作業違章；

4.經常檢查所轄班組作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求；

5.組織對安全設施及機械設備的檢查驗收工作，合格后方可使用，嚴禁隨意拆除；

6.對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求，按照技術人員制定的糾正預防措施，及時整改或停工整改，待復查合格后方可復工；

7.定期和不定期組織所轄班組學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題；

8.對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執行申報、審批制度，發現問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導；

9.發生因工傷亡及未遂事故要保護現場，立即上報。

職責與權限

項目安全員：

1.積極參與策劃與編制施工現場安全生產保證體系；

2.嚴格執行安保計劃中支持性文件、法規、條例及強制性規范的要求。積極配合項目經理加強對工人安全操作規程的教育及安全技術交底工作，嚴格施工全過程的安全控制，并做好安全記錄；

3.加強對重點部位危險源的安全監督、控制、確保安保計劃中各項安全技術措施落到實處；

4.配合技術、施工管理人員組織對安全設施的驗收、檢查；

5.深入施工現場，掌握安全動態，對人、機、物、環境及自然的不安全行為和不安全動態，及時采取糾正預防措施；

6.參與各有關部門組織的安全檢查，如實匯報本項目的安全狀況，發現隱患及時采取糾正措施，并監督落實。發現重大隱患，有權停工。待整改復查合格后復工；

7.負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，協助處理重大工傷機械事故，并遵循“四不放過”的原則，執行和落實糾正預防措施，杜絕類似事故的發生；

8.針對安保體系實施過程中發現的問題，及時向項目經理、項目工程師反映，對安保計劃進行修訂、再版。同時，配合做好安保體系的內審、外審工作。

9.檢查、確認項目部特殊作業人員持證情況，確保持有效證件上崗.職責與權限

項目技術員：

1.認真學習貫徹執行上級有關安全生產的法律、法規以及有關安全生產的強制性規范；

2.參與并編制施工現場安全生產保證體系，根據施工現場的特點與要求制訂各項方案；

3.根據施工現場特點與施工需要及時編制各重點部位危險源的專項施工組織設計，并報項目工程師，經總工批準后實施； 負責收集整理安全記錄資料，負責文件的歸檔；；

5.針對特殊施工工藝，負責編制安全技術操作規程；

6.對安保計劃在實施過程中發現的問題，及時提出調整修改的意見，并配合做好內外審工作；

7.協助內部審核組對項目的安保體系進行內部審核；

8.編制因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規程。

職責與權限

項目材料員：

1.按照項目安全生產保證計劃要求，組織各種安全物資的供應工作；

2.及時提供合格供應商名錄；

3.負責對合格供應商供應的安全物資進行驗收、取證、記錄、發放工作，并作好驗收狀態標識，儲藏保管好安全防護用品（具）；

4.對現場使用的腳手架材料（鋼管、扣件）、吊鉤、安全網、安全帶、安全帽、漏電保護器、開關等安全物資，應驗收合格入庫，并定期檢查，對不合格的和破損的，要及時更新替換，做好記錄；

5.對重點部位、危險物品（包括易燃易爆物品）進行重點保管，執行有關危險品運輸、儲存、發放等規定，做好防火工作。

職責與權限

項目機管員：

1.認真執行有關安全生產的規定要求，對現場的機、電、起重設備、受壓容器及自制機械設備的安全運行負責；

2.按照安全技術規范，對機械組織好使用前的驗收與日常保養維修工作；

3.對設備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設備完好、安全可靠；

4.對新購進的機械、受壓容器及大修、維修、外租回場后的設備必須嚴格檢查和把關，新購進的要有出廠合格證及完整的技術資料，使用前制定安全操作規程，組織專業技術培訓，向有關人員交底，并進行鑒定驗收；

5.參加施工組織設計、安保計劃的編制，提出涉及安全的具體意見，同時負責督促班組落實，保證實施；

6.對特殊作業及中小型機操人員定期培訓、考核；

7.參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從事故設備方面，認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。

職責與權限

項目綜治員：

1.配合項目經理抓好現場的安全宣傳、培訓教育工作；制定項目安全培訓教育計劃；

2.負責開展多樣化的安全教育，結合形勢的需要，定期用黑板報、標語、宣傳畫等形式開展安全宣傳工作；

3.負責對進場的勞務人員進行安全規章、文明施工制度的教育；

4.做好施工現場動用明火和宿舍的防火安全工作，對食堂的用電進行安全管理；

5.負責施工現場、辦公室及生活區的安全保衛工作，特別是資料室、電腦室等場所；

6.對施工過程中勞務人員的進出場進行記錄，做好動態管理；

職責與權限

安裝組

1．協助土建做好安全生產、文明施工工作。

2．做好施工現場、設備及用電的安全管理。

3．編制安裝工程專業施工組織設計。

4．其余職責同土建施工員。

第三篇：職責與權限

5.5.1 職責與權限

5.5.1.1為實施質量和食品安全管理體系，公司規定了相應的質量和食品安全管理組織結構（質量和食品安全管理手冊附錄），編制了質量和食品安全管理職能分配表(質量和食品安全管理手冊附錄)，規定了各職能部門在管理體系中的職責與權限，描述各職能部門不同崗位的職責和權限。職責和權限的規定，通過在各層級上協商、溝通，以文件的形式傳達到各管理者和相關職能部門，以確保各相關職能部門之間工作的銜接性和協調性。各職能部門對其管理的同一崗位不同員工的分工通過文件或工作安排予以規定，以便各司其職，有序工作。

所有員工都應當被賦予相應的職責和權限，從而使他們能夠為實現質量目標做出貢獻，并使他們樹立參與意識，提高能動性和做出承諾。

所有員工都有責任向有關責任人員報告與食品安全管理體系有關的問題。這些人有明確的處理問題和保持相關記錄的職責和權限。5.5.1.2廠長

a)全面領導公司的日常工作，向公司傳達滿足顧客的法律、法規要求的重要性；

b)制定質量和食品安全方針和質量和食品安全目標； c)負責管理手冊、管理體系程序文； d)主持管理評審；

e)任命管理者代表及食品安全小組組長； f)確保管理體系運行所必要的資源配備。

g）負責對各分公司的領導和監管工作，對分公司出現的重大質量及食品全問題承擔領導責任。

h)對公司的管理和最終產品質量及食品安全部全面負責。5.5.2管理者代表和食品安全小組組長 5.5.2.1管理者代表

為建立、實施和保持、改進質量和食品安全管理體系，公司以任命書的形式規定成立食品安全小組，任命管理者代表和食品安全小組組長。對于管理者代表和食品安全小組，無論在其他方面的職責如何，均具有《管理者代表和食品安全小組任命書》規定的職責。

a)向組織傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性； b)制定質量方針； c)確保質量目標的制定； d)進行管理評審； e)確保資源的獲得。

f)向組織傳達滿足與食品安全相關的法律法規、本標準以及顧客要求的重要性；

g)表明組織的經營目標支持食品安全； h)制定食品安全方針； i)進行管理評審； j)確保資源的獲得 5.5.2.2 HACCP小組

食品安全小組成員應來自于各相關職能部門，并包括各崗位的食品安全危害控制措施的操作人員，必要時，可包括外聘的專家。小組成員應具備多學科的專業知識和建立與實施食品安全管理體系的經驗。這些知識和經驗包括，但不需限于組織的食品安全管理體系范圍內的產品、過程、設備的食品安全危害，并應保持證實食品安全小組具備所要求的知識和經驗的記錄。

a、在管理者代表及HACCP小組組長的領導下具體編制、修改管理手冊及程序文件，配合各部門完善和引用文件，使用表格等工作。

b、負責相關文件的檔案保存和文件資料控制工作。確保質量和食品安全管理體系的正常運行，負責對質量和食品安全管理體系運行情況予以監控，并及時向管理者代表及HACCP小組組長匯報運行效果。

c、負責公司的內部質量和食品安全審核及所采取糾正和預防措施的驗證工作。d、負責組織實施內部質量和食品安全審核和管理評審具體組織工作。e、負責質量和食品安全管理體系持續改進和糾正、預防措施的控制。f、負責公司的職工培訓，培訓的進度及計劃實施等工作。g、HACCP小組負責監視實施召回。h、做好職工教育和宣傳發動工作。5.5.2.3品控部

a、負責產品質量和食品安全管理體系相關文件的編制、修訂及實施工作； b、負責起草編制并組織落實本公司產品標準、企業標準；

c、品控部化驗室負責本公司的原輔料的入廠驗收，依據標準對投入生產的原輔料產產品做出合理判斷；

d、品控部化驗室負責半成品、成品的監視和測量及檢驗狀態的管理工作； e、品控部化驗室負責生產過程中的產品加工及產品質量的檢查，確保加工成品的質量；

f、負責對不合格品的控制及采取的糾正措施的驗證； g、負責檢測與計量設備的驗收、調試、校準與管理；

h、負責生產及檢驗過程中或客戶投訴的糾正和預防措施的監督和驗證； i、負責本公司產品質量，并對產品質量有“一票否決”權；

j、負責以顧客為關注焦點，與顧客有關過程的控制，完成顧客滿意度的測量。5.5.2.4 生產部

a、負責維修保養生產設備及管道，并建立設備檔案，做好設備配件的申購； b、負責設備配件加工及選型，積極配合采購部的工作； c、保質保量，不斷地提高生產效率； d、做好生產過程中自檢工作；

e、準確填寫生產報表、做好消毒及設備運行、維修保養記錄； f、節能降耗，降低生產成本； g、做好安全、文明生產工作； h、遵守公司所有規章制度；

i、保質保量的完成上級臨時安排的工作任務。

j、根據公司的銷售計劃即訂貨數量，負責制訂生產計劃制定并組織生產任務完成；

k、負責公司產品的生產及生產過程中的質量及標識追溯性的管理； l、生產部負責人根據工藝和質量標準抓好車間質量管理工作； m、負責職工的崗位培訓；

n、對不符合工藝規定，又無具體措施，影響產品質量的生產安排崗位負責人員有權拒絕執行，并向品控部反映立即組織解決；

o、負責質量管理體系的有效運行；

p、負責生產現場環境的衛生保持及基礎設施的衛生，保持良好的環境。5.5.2.5 財務部

a、按規定按時按額向國家交納稅款；

b、財務部主要協助廠長把好經濟關，財務科負責審查公司業務往來的經濟； c、對公司購進的原材料等憑借品控部出具的檢驗結果決定是否付款； d、對售出的貨物進行結算，收回貨款； e、對公司的生產經營活動進行成本核 5.5.2.6采購部

a、負責采購的管理工作，對供方進行管理，確保采購產品的質量； b、配合品控部，對供應商進行評估； c、合理制訂采購計劃；

d、配合有關部門做好其它相關工作。5.5.2.7行政部

人事專員：

a、負責人力資源的管理工作；

b、負責對與質量有關的人員的培訓和考核評定； c、配合有關部門做好其它相關工作。行政專員：

a、負責崗位職責的制定； b、內部信息溝通的管理和監測；

c、后勤管理工作（包括食堂管理、保安人員管理、工作環境管理等）d、負責工廠管理所需要的各種應用軟件使用、維護，電腦硬件的使用、維護；

e、負責本公司電腦資訊的統籌管理； f、負責辦公、勞保用品的管理及發放工作； g、配合有關部門做好其它相關工作。計劃統計員：

a、負責接銷售訂單，按照銷售訂單做生產計劃，下生產訂單； b、負責所有原材料、半成品、成品的物料清點復核工作； c、負責能耗（水、電、氣）核算； d、負責與委外加工方溝通事宜； e、配合有關部門做好其它相關工作。5.5.2.8倉務部

a、負責所有與生產有關物料的保管，如化學藥品、五金配件、托盤等； b、負責原材料、半成品、成品的管理； c、負責物料的先進先出管理； d、負責物料存放環境的監管； e、負責物料的擺放規范，物帳符合； f、配合有關部門做好其它相關工作。

第四篇：廠長職責與權限

廠長職責與權限

一、職責范圍

1.抓好生產技術管理，組織制定和完善和生產技術方面的各項管理制度，技術標準和操作規程，并抓好落實，提高生產技術管理水平，全面完成公司下達的各項生產任務和技術經濟指標，定期向總經理匯報工作。

2.搞好生產調度指揮，協調平衡好全廠的生產，做到安全穩定長期經濟運行。對長期影響生產的薄弱環節和關鍵問題要組織技術攻關.3.抓好安全工作，確保完全生產無事故。對生產中發生的各類事故，要及時組織有關人員進行分析，查清原因，分清責任，拿出合理的處理意見，定出防范措施。

4.抓好質量和計量工作，嚴格工藝指標,提高優質合格品率。

5.抓好技術改造，積極采用先進技術，發動職工廣提合理化建議和技術革新項目。

6.主持開好生產調度會、專題會、和各種例會，檢查督促會議指令的落實情況，經常深入車間、崗位監督檢查工作，抓好車間內部管理，落實好每月生產工作計劃，抓好車間成本核算和考核工作。7.抓好工藝紀律和生產區的現場管理。

8.搞好員工生活、住宿、工作條件，正確處理好公司與員工的利益。

二、職責

1。負責確定廠安全管理目標，審批安全管理有關文件，保證安全生產資金有效投入，對廠的安全生產工作全面負責。

2、主持廠的安全委員會工作，定期召開安全工作會員：建立健全安全管理網絡，組織并制定實施安全生產應急救援預案，檢測并考核同級副職和下屬單位安全生產責任制的落實情況：及時研究、解決安全生產方面的重大問題。

3、貫徹三級安全教育制度，注意員工的思想動態，常對員工進行安全思想教育，提高安全意識，制止違章操作。

4、按時編制安全技術措施計劃，并負責組織實施。

5、審定廠安全生產方針目標、安全技術措施計劃及有關安全生產的表

彰、獎勵和處分。

6、發生人身事故和重大設備事故時，要親臨現場組織搶救、處理、配合有關部門按事故《四不放過》原則進行查處，吸取教訓，采取措施。

7、嚴格執行個體防護用品的發放標準。

三、職權

1、有權調查、研究、指導各部門工作；

2、對各部門工作有獎懲權；

3、對公司重大工作有處置權； 4 對生產工人有招聘、辭退權。

生產部經理職責與權限 一職責 負責擬制生產作業計劃和生產準備，在制品的管理工作。掌握生產、技術準備和市場需求情況，做好生產能力平衡，最大限度發揮生產潛力。嚴格投入產出，對各生產車間加強制程質量控制。負責組織召開生產調度會、安全生產會、對會議決議執行情況進行督促檢查。5 運用有效手段，處理生產中出現的問題，保證生產計劃全面完成。負責各種產生記錄及報表編制，指導基層做好生產日報、月報和其它統計工作。7 負責對各生產單位的生產計劃完成情況及各項經濟指標實現情況的檢查考核工作。8 負責領導交辦的其它任務和程序文件規定的其它工作，并配合廠辦參與對員工的應知應會的培訓和考核。對下達生產任務負責，對計劃不準，管理不嚴調度失誤造成后果負責。10 對現場安全文明生產和本部門業務工作負責。11 對生產統計的各類報表的及時性、準確性、完整性負責。12 對不及時完成上級交待事務和用戶函電要求造成損失負責。13 因工作失誤，使我廠信譽和經濟受到損失負責。對生產的產品質量負責，有責任向有關部門提供相關資料。

二職權 有權編制生產作業計劃，對計劃的實施有組織、指揮、檢查考核權。2 有權參與產品質量分析，提出相應建議。3 有權對各車間工作的各項指標進行考核和獎懲。有權對各車間執行安全生產規章制度，規程等情況進行檢查監督和處理。5 發布調度命令，對完不成任務的單位有權追究責任。有權召開生產調度會、安全生產會、對會議決議有檢查考核權。7 對本部門人事配置有建議、處置權。

副廠長安全職責與權限

1、按照管理“誰主管誰負責”的原則，對全廠的安全生產、工藝技術、質量、設備的安全運行負直接領導責任。

2、嚴格執行國家和上級領導部門有關的安全生產方針、法律、法規、政策和制度。在生產活動過程中，要堅持安全生產“五同時”監督檢測科室工段對安全職責履行和安全生產管理制度、規程的執行情況。

3、組織職能科室建立和不斷完善各工種的崗位安全技術操作規程、工藝技術規程、設備維護、檢修規程及安全生產管理制度，并監督實施執行。

4、每月組織并參加安全生產（設備）大檢修，并對檢查出的事故要及時落實整改，如暫時不能解決，要采取相應的防范措施，并逐級上報直至解救

5、檢查督促員工愛護安全設施和機器設備，及正確使用勞保防護用品，發生事故要嚴格要求“四不放過”的原則進行處理，保護事故現場、差名原因、分析責任，采取防范措施。

6、保證網絡快捷、高速運行，負責安全監督管理工作，確保無隱患事故

二權限

1、負責員工技術的培訓，審定員工技術培訓計劃，并督促計劃的執行和實施

2、督促協調科室、工段認真貫徹執行安全生產方針，政策、法令及有關規定。

3、參加安全生產大檢查，督促解決安全方面存在的問題，糾正“三違”現象。

4、健全治安保衛制度，負責要害部門安全生產保衛工作及各類重大活動的現場工作。

5、負責傷亡事故的調查處理，負責所有安全事故的統計、匯總等工作。

6、加強勞動紀律管理，合理進行勞動組織定員配備。

7、負責管理全廠安全生產方面的日常工作，對全廠的安全勞動保護工作實施監督、檢查和業務上的管理指導工作。

8、按生產勞動保護政策做好勞動力調配安置工作，搞好特殊工種崗位人員的培訓、換證等工作。安全生產技術科職責與權限 一職責

1.負責產品生產工藝的編制及工藝流程的規范。2.負責產品改進及新產品打樣。

3.負責技術資料的整理、保管、保密工作。4.負責產品技術標準的編制。

5.負責制定產品質量等級標準及產品質量等級判定.6.負責生產過程的技術指導，解決生產過程中存在的技術問題.7.負責編寫產品質量分析報告.8.負責測試夾具的制作及維護.9.按要求組織生產，保證生產工人嚴格按生產工藝規程和崗位操作法進行生產。

10.建立健全質量管理體系，制定并組織實施質量管理體系的認證和審核工作，完善質量目標責任制，確保產品質量的穩定提高，及時解決質量管理體系中存在的不足與隱患。11.定期向上級主管部門進行質量工作匯報。12.編制檢驗規程，并監督實施。

13.負責測試夾具的管理,有問題及時向工程部反應并解決.14.負責原輔材料、半成品、成品的監視和測量，拒收原輔材料中的不合格材料，放行經檢驗合格的材料。控制不合格的成品入庫及出廠，放行經檢驗合格的成品。檢驗結果均寫入相應記錄中。15.負責不合格品的控制和管理。16.對本部門工作的監督、檢查，并對部門文件進行匯集、存檔。17.負責產品檢驗及供方的數據分析。18.質量管理體系中存在的不合格，采取糾正/預防措施，并對其進行控制，并評價其可行性。

19.負責車間產線員工的操作規范巡檢機制.發現不按操作規范標準作業予以糾正.二權限 有權對部門人員提出質量獎懲意見。對公司工藝技術文件執行情況，工藝紀律有監督、檢查權，對不按工藝技術規定生產的有權制止和處罰。有權根據先進科學合理原則調整工藝材料，消耗定額。有權在保證產品性能、安全、壽命的前提下，根據節約原則，改變產品所用原材料。有產品檢驗權,有合格產品放行權； 對小批量不合格或原因清楚的不合格有返工處置權； 對無明確的質量標準的外協、外購件和不符合一次交檢合格規定的產品有權拒絕檢驗；

8在檢驗過程中發現質量問題時，有權建議停止生產、查找原因。9對本部門的人事配置有建議處置權。

車間主管工作職責

一職責

1、在生產經理的領導下，貫徹執行有關生產方面的方針政策，協助生產經理主管本車間各工序的日常管理工作。

2、負責依據生產任務單及其交貨期實施生產日程計劃，合理分配生產任務，保證本車間生產通暢，產品配套，均衡地轉給下道工序，服從生產經理的安排，按時保質保量的完成生產任務。返工返修產品優先安排。

3、審核各工序生產日報表，保證準確開據并及時上交。

4、負責本車間人員、設備的組織、調度、指揮，對生產過程中出現的問題及時協調解決，有權要求業務、技術、品管協助解決與其相關的問題，對協調不了的問題及重大問題要及時上報生產經理。

5、負責合理安排加班時間，改善生產制造方法，提高生產效率，制訂生產技術標準。

6、負責生產現場、衛生管理，責任落實到人，負責本車間生產設備、工具、器具的管理。

7、負責本車間員工的勞動紀律管理。

8、負責對員工的技術培訓，指導與考核。尊重員工權利，迅速公正的處理員工反映的問題。負責收集員工的合理化建議，整理歸納后上報生產經理。

9、嚴格控制本車間的生產成本，實行產品限額用料。

10、負責員工消防、安全教育。保證消防設施完好，下班前關閉所有機器、設備、照明電源，鎖好門窗。

二權限

1、對本車間各工序人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。

2、對車間人員的招聘、辭退、任免有建議權，呈生產經理審核。

3、有權對其它與生產相關的部門提出配合完成生產任務的要求，并對其它部門的不良配合情況上報生產經理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。

4、本車間員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款20元以下（含20元，按1人計算）的審批權；對20元以上的有審核權，須報上級領導批準。

5、車間人員的工資標準的確定及調整有建議權，呈生產經理審核。

6、對生產過程中出現的異常情況有緊急處理權，并及時向生產經理匯報，重大問題須及時向廠長匯報。

檢驗員職責與權限

一職責 掌握產品質量驗收標準，核對到貨提供的證明文件（包括合格證、檢驗數據、記錄及有關檢驗試驗方法的說明資料）實施進貨檢驗； 整理檢驗記錄，比較判定，作出判定結論，闡明分供方質量是否符合規定要求； 3屬首件樣品送檢的應填寫樣品檢驗報告，檢驗報告中應說明樣品檢驗判定結果以及樣品檢驗總評價及建議，并簽署姓名，上報審批；

4認真做好首件檢驗（首件，每班開始加工第一個工件或加工過程中因換人、換料、換活等改變工序條件的第一件或頭幾件產品； 認真做好生產現場各工序巡回質量檢驗，要把好產品質量關，又要幫助員工過好質量關，發現不合格品應參與進行原因分析或調整，以確保工序加工質量，并做好檢驗記錄； 根據檢驗工作的安排，及時認真完成各項半成品或完工產品的檢驗； 7 完工檢驗應根據有關的檢驗文件，認真仔細實施，做到無漏序、跳序、無不同規格混入，做好不合格品標識和隔離工作； 實施成品出廠前的逐批檢驗，應按照技術標準和成品驗收標準，逐條逐項地進行檢驗和試驗，保證成品符合規定要求； 確保計量器具的準確度、靈敏度和精度，保證被檢產品的標識齊全、記錄完整

二權限 有產品檢驗驗收和合格產品放行權，有產品質量否決權； 對無明確標準的外協件、外購件或不符合一次交檢合格要求的有權拒絕檢驗； 3 對檢驗時發現不合格時有權建議停止生產； 4 有權對不合格品做出返工處置； 有權對批量不合格品向上級報告，并監督或實施處置決定。

倉管員職責

1.負責辦理原材料，成品的出入庫驗收、發放手續。

2.負責倉庫物資的標識并分包放置。

3.負責庫存材料的整理、整頓，并加強保管（防火、防潮、防腐、防盜）。維持適應的儲存環境。

4.負責保持帳、物、卡、證的一致。

5.負責定期進行在庫物資的盤點，并將盤點情況及時匯報，提出補料計劃。

6.負責編制倉庫的日報表、月報表。

采購員職責

1.掌握市場信息，開拓新貨源，優化進貨渠道，降低采購成本。

2.會同生產財務部門確定合理物質采購量，即使了解存貨情況，進行合理采購。

3.根據生產計劃，對物資采購清單組織實施。4.選擇、評審、管理供應商，建立供應商檔案。

5.進行市場詢價、對比，確保以最優惠的價格采購合格物質。6.建立采購合同臺帳，并對合同執行情況進行監督。7.采購過程中的退換貨工作。8.采購部合同、供應商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。9.完成上級領導交代的其它工作。

第五篇：企劃部職責與權限

企劃部職責與權限

企劃部是企業策劃業務的歸口部門，是企業的決策參謀機構，其主要任務是通過企劃和企劃的實施保持企業的可持續性發展。

1、編制企業策劃工作計劃并實施工作計劃

主要內容包括策劃課題、課題的組織實施、完成期限和工作標準。以是否關系到企業生存與實質性發展為依據，將課題分為重大課

題和一般課題。

2、進行策劃并編制企劃案

結合決策和創意，為企業進行策劃并編制策劃方案，策劃的主要類別包括企業戰略策劃、企業生態策劃、企業融資策劃、企業管理策劃、企業營銷策劃等。企劃案主要包括課題的提出、創意設計、策劃描述、策劃總結和實施建議。

3、編制可行性研究報告

根據決策，為策劃項目編制可行性研究報告。可行性研究報告主要包括法律可行性報告、技術可行性報告、市場可行性報告、營銷可行性報告、操作可行性報告和財務分析報告，并附帶調查報告等支持性文件資料。

4、編制項目實施計劃

根據決策，為決定實施的項目編制實施計劃，實施計劃主要包括背景與目的、目標與任務、組織與分工、方法與步驟、接口與程序、檢查與獎罰，以及計劃的動態控制說明等內容。計劃的支持性文件是策劃方案，可行性研究報告，及其相關資料。

5、發現潛在和現實的危機并提出預防和消除的意見

對企業經營過程中任何一個方面出現的危機或它的可能，包括項目計劃實施過程，都應及時指出它的存在并提出消除和預防的意見，對關系到企業生存的重大危機應以書面形式直接向最高管理者提出。

6、培育和發展企業創新機制

通過制度建設和適當的培訓，在企業內部建立起鼓勵創新的制度體系，逐步形成企業內部全員的創新意識和氛圍。

7、負責企業專家系統的建立、維護和使用

根據企業決策的實際需要，建立企業的專家系統，為企業決策提供高水平的專業指導和公正性的評判，應定期的與專家進行信息交流，必要時可采取協議方式聘請顧問、接受咨詢或專題評審。