第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)（精選）

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司的全面生產(chǎn)技術(shù)組織和技術(shù)管理工作。

二、按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)場實際負(fù)責(zé)編制年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計劃。合理安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的任務(wù)完成或超額完成。

三、負(fù)責(zé)搞好采礦設(shè)計，做好經(jīng)濟活動和技術(shù)分析工作，適時調(diào)整生產(chǎn)計劃，不斷改進生產(chǎn)經(jīng)營管理。

四、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃的落實，與其他各專業(yè)部門搞好協(xié)作關(guān)系。

五、隨時掌握生產(chǎn)經(jīng)營的進展情況，主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

六、指導(dǎo)地質(zhì)找礦和生產(chǎn)探礦工作，不斷擴大新增儲量,延長礦區(qū)生產(chǎn)服務(wù)年限。

七、組織并監(jiān)督采掘工程的測量設(shè)計、制圖、工程質(zhì)量、測量資料整理、驗收和報表等工作；負(fù)責(zé)新開工項目的施工措施編制。

八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織中規(guī)章制度的建立，在組織執(zhí)行過程中不斷完善。

九、組織編制礦區(qū)近期和長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、科技規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃。

十、創(chuàng)建立足現(xiàn)場管理、推進技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念。

十一、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

第二篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)。

2、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工藝、質(zhì)量及技術(shù)管理工作。

3、組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃和技術(shù)改造規(guī)劃，4、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)車間制定產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)審批科研、新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)方案、關(guān)鍵工藝流程，并主持技術(shù)鑒定會議。

6、根據(jù)公司要求和企業(yè)發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，定期主持召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃的實現(xiàn)。

7、組織制定降低產(chǎn)品成本、節(jié)約能源、提高工效等的技術(shù)組織措施。

8、組織做好技術(shù)安全和環(huán)境保護的有關(guān)技術(shù)工作。

9、協(xié)助總工程師組織做好生產(chǎn)工藝、機械設(shè)備的重大革新改造和技術(shù)鑒定等工作，參加機械設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作，并提出改進意見。

10、負(fù)責(zé)建立健全公司技術(shù)管理、試驗和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)科和其它各部門之間的關(guān)系，及時組織解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。

11、組織科技、革新成果的鑒定，審查技術(shù)改進獎勵方案，負(fù)責(zé)新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

12、貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織審批公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

中國十九冶成都電力設(shè)備制造分公司

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)：

1、生產(chǎn)技術(shù)部接到由市場經(jīng)營部下達(dá)的生產(chǎn)計劃通知單后，首先對所要加工項目的加工內(nèi)容、技術(shù)要求及圖紙說明進行審核、熟悉，并填寫《圖紙初審記錄表》；對于有質(zhì)疑或是不清楚不明白的地方應(yīng)在及時向客戶提出咨詢，且要求得到準(zhǔn)確說明或書面答復(fù)。

2、生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)圖紙?zhí)岢鲈摷庸ろ椖康牟牧鲜褂糜媱澢鍐谓挥谖镔Y部，由物資部按材料使用計劃進行合理配料、采購，且要求嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)材料使用計劃的審批程序。

3、生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)技術(shù)要求對圖紙進行二次設(shè)計，并對制作過程中所用板材進行合理優(yōu)化排版，二次設(shè)計完畢后應(yīng)有專人對二次設(shè)計圖紙及排版圖進行審核，且嚴(yán)格履行圖紙審核程序，并填寫《圖紙審核記錄表》交生產(chǎn)技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后下達(dá)《生產(chǎn)計劃通知單》于車間技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時對制作班組進行技術(shù)交底及安全交底，且要有相應(yīng)的交底記錄存檔；針對部分大型項目，生產(chǎn)技術(shù)部還應(yīng)制作施工方案供班組參考；嚴(yán)禁未經(jīng)審核、簽字和加蓋圖紙審核章的工藝圖、工藝卡流入車間及生產(chǎn)班組。

4、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)設(shè)專人對各車間班組所出產(chǎn)品進行計量，要求每天一小記，確保月底25日前對當(dāng)月任務(wù)完成量有一個明確的數(shù)據(jù)，及時上報計劃部門；同時對班組在生產(chǎn)期間所發(fā)生的生產(chǎn)以為的零星工程或簽單進行審核，及時上報；且對每個項目的材料使用情況應(yīng)充分了解掌握，并制作項目材料使用統(tǒng)計表，便于項目結(jié)束時與對方辦理結(jié)算及材料合量。

5、對于批量加工的產(chǎn)品，如電力鐵塔、通訊鐵塔等，生產(chǎn)技術(shù)部有權(quán)要求制作班組預(yù)先進行單基加工、組裝試塔，并填寫《鐵塔試組裝記錄表》；鐵塔試組裝時技術(shù)人員應(yīng)現(xiàn)場跟蹤，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在第一時間內(nèi)將試組裝中存在的問題反饋給車間及制作班組進行整改，同時生產(chǎn)技術(shù)部也應(yīng)對圖紙進行及時修改并存檔；經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部與制作班組整改、檢驗確認(rèn)無誤后方可批量生產(chǎn)。

6、每批工號的產(chǎn)品加工完畢后，車間應(yīng)及時對本次批號所有技術(shù)資料包括總裝圖、樣桿圖及樣板圖全數(shù)返回生產(chǎn)技術(shù)部；倘若班組在交接過程中有遺失或損壞的應(yīng)按照公司相關(guān)管理規(guī)定對其做出相應(yīng)處罰。

7、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)組織好對三個車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，包括班組與班組、車間與車間之間的交接、報檢、入庫等工作。

8、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)督促打包班組在成品打包完畢后第一時間向物資部辦理成品交接、入庫手續(xù)。

9、生產(chǎn)技術(shù)部在成品交接的同時應(yīng)提供完整組裝圖一套、打包清單一份一并交于物資部，隨成品發(fā)于客戶。

10、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)做好對技術(shù)資料包括加工圖紙、技術(shù)要求、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的查詢與收集工作，并做好存檔，便于日后查閱。

11、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)對公司的技術(shù)文件及技術(shù)資料的保密性負(fù)責(zé)；在未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后不得擅自做主將技術(shù)資料外借其他單位。

12、生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃單及所有相關(guān)技術(shù)資料必須來源于市場經(jīng)營部，沒有市場經(jīng)營部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單及配套的相關(guān)圖紙、技術(shù)資料，生產(chǎn)技術(shù)部有權(quán)拒絕下達(dá)生產(chǎn)計劃單。

生產(chǎn)計劃：

1、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)市場營銷部的計劃和合同要求，結(jié)合公司生產(chǎn)狀況等情況編制滿足合同要求的《生產(chǎn)計劃單》，交主管生產(chǎn)計劃的領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)放到各相關(guān)部門。

2、生產(chǎn)技術(shù)部在接到市場經(jīng)營部下放的生產(chǎn)加工計劃后，應(yīng)在第一時間對生產(chǎn)進行合理的安排；比如車間生產(chǎn)項目飽滿或公司內(nèi)部無能力加工的項目應(yīng)及早做出外委加工計劃表，以書面通知單的形式并附有圖紙、加工內(nèi)容及技術(shù)要求等及時報物資部門，由物資部門負(fù)責(zé)外委加工；生產(chǎn)技術(shù)部做好對外委加工的產(chǎn)品進行技術(shù)、進度及質(zhì)量進行跟蹤等工作。

3、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)每天更新生產(chǎn)計劃表，督促車間的生產(chǎn)工藝流程，并對車間生產(chǎn)的每個工藝環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場跟蹤，及時解決加工制作及打包過程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，最大限度將生產(chǎn)過程中的常見問題處理在交接、報檢之前。

4、對于生產(chǎn)中存在的特殊情況，須對生產(chǎn)計劃變更時由生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)計劃做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和更改，并填寫《生產(chǎn)計劃更改通知單》。

5、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)隨時掌握各兄弟單位生產(chǎn)模式、先進技術(shù)及先進工藝，并在第一時間將信息反饋給公司主管領(lǐng)導(dǎo)；對于要引進的先進技術(shù)或設(shè)備等，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)以書面報告形式提出，并交與領(lǐng)導(dǎo)審批。

6、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)隨時掌握好生產(chǎn)動態(tài)及生產(chǎn)進度。

7、生產(chǎn)技術(shù)部所有技術(shù)人員針對公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作指令或下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)格、及時按照要求執(zhí)行。

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定和指示。

2、參與編制公司生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、根據(jù)公司的總體安排，負(fù)責(zé)本部年、月度生產(chǎn)計劃的編制。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系工藝運行管理，組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的問題。

5、對生產(chǎn)工藝指標(biāo)完成情況進行考核；并對工藝考核情況分析總結(jié)上報。

6、對生產(chǎn)工藝質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督檢查，落實整改。

7、與銷售部門協(xié)作收集相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息，不斷改進提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶需求。

8、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)停車檢修方案，審核技術(shù)改造項目，并對停車檢修工作實施情況、技術(shù)改造進展情況進行檢查、總結(jié)。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，建立工藝技術(shù)管理檔案，參與公司內(nèi)部技術(shù)交流。

10、根據(jù)公司的安排，編制技術(shù)發(fā)展的中長期規(guī)劃。

11、負(fù)責(zé)對外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

12、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理，直接領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)車間，負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員調(diào)度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃在本部門的落實及生產(chǎn)指令的下達(dá)。

2、組織編制和修訂產(chǎn)品工藝規(guī)程，衛(wèi)生制度，生產(chǎn)管理制度，各類生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程并監(jiān)督實施。

3、協(xié)助有關(guān)部門制訂紀(jì)律和獎懲辦法，監(jiān)督檢查工藝規(guī)程執(zhí)行情況。對違反工藝規(guī)程操作造成的事故進行調(diào)查，提出處理意見報分管副總。

4、協(xié)助有關(guān)職能部門開展工藝技術(shù)教育，推廣先進工藝管理和工藝技術(shù)，協(xié)助車間解決有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)問題。

5、按GMP要求組織生產(chǎn)，組織本部門各級人員的培訓(xùn)以及考核。

6、參與生產(chǎn)工藝技術(shù)相關(guān)和新產(chǎn)品開發(fā)的試驗，負(fù)責(zé)報批前的工藝審核。收集整理生產(chǎn)技術(shù)資料、技術(shù)情報和工藝文件，建立工藝技術(shù)檔案。

7、抓好安全生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生，按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)格控制各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，做好成本核算。

8、對非正常生產(chǎn)而造成的生產(chǎn)計劃未完成或出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)迅速查明原因并按規(guī)定上報總經(jīng)理處理。

9、參加編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新和技術(shù)改造計劃，并負(fù)責(zé)在工藝技術(shù)方面具體組織實施。

10、負(fù)責(zé)定期匯總各車間下月生產(chǎn)所需的低值易耗品、勞保用品、化工試劑、設(shè)備儀器、備品備件的需求情況，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批，按規(guī)定采購。

11、參與技術(shù)攻關(guān)，制訂保證藥品質(zhì)量和提高經(jīng)濟效益的技術(shù)措施，并貫徹實施。

12、按照已批準(zhǔn)的生產(chǎn)規(guī)程進行生產(chǎn)操作。

13、審核所有的批生產(chǎn)記錄,確保記錄完整并已簽名。

14、確保所有生產(chǎn)偏差均都已報告、評價，關(guān)鍵的偏差已作調(diào)查并有結(jié)論和記錄。

15、確保生產(chǎn)設(shè)施已清潔并在必要時消毒。

16、確保廠房和設(shè)備的維護保養(yǎng)并有相應(yīng)記錄。

17、確保驗證方案、驗證報告的審核和批準(zhǔn)。

18、對產(chǎn)品、工藝或設(shè)備的變更作出評估。