第一篇：005生產技術部經理工作職責

GMP管理文件

一、目的：建立生產技術部部長崗位工作職責標準，明確本崗位的職能任務，實施對生產技術的標準化管理，確保本公司的生產經營作業計劃順利進行。

二、適用范圍：生產技術部部長崗位

三、責任者：生產技術部部長

四、內容：

1.負責組織本部人員認真貫徹《藥品生產質量管理規范》和《GMP》內容，全面執行本公司藥品生產管理的技術標準，管理標準，工作標準，全面完成本部和業務范圍內的各項工作。

2.負責建立健全本部業務工作標準，編制本部業務工作計劃和工作總結。

3.參加公司辦公會議和年、季、月生產計劃，設備檢修計劃、供應、銷售、財務計劃的平衡會議，參與討論制訂全公司中長遠發展規劃。

4.負責安全生產的檢查，協同有關部門對生產事故進行調查處理，組織事故搶救和參加恢復生產的組織領導工作。

5.負責組織召開班長聯席會議和每周一次的生產調度會，布置、檢查、1共2頁

總結工作。及時掌握生產全過程中間產品質量情況，對產品質量負責。

6.負責組織編寫生產日報和各種統計報表，報送公司總經理、副總經理及有關部室。

7.經常深入基層，調查研究，解決生產中需要銜接和需要解決的重大問題。

8.參與大檢修或與生產裝置有直接聯系的設備、系統檢修的組織領導和驗收工作。組織審定裝置的開停車方案，做好開車準備工作的落實。

9.負責編制月生產作業計劃，并組織實施，按照生產作業計劃，組織全公司均衡生產、檢查生產、檢修、安全情況、掌握進度，完成作業計劃指標。

10.檢查掌握大宗原料的到貨、使用、庫存量以及各生產車間的原材料、中間產品、產量、質量、庫存量及消耗情況，抓好產、供、銷的平衡調度。

11.檢查掌握工藝條件執行情況，公司設備開停運行情況，水、電、汽供應和使用情況，發現問題及時組織調整。

12.參加公司經濟活動分析會議，提供生產情況的綜合分析，對存在的問題提出解決措施。

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第二篇：技術部經理工作職責

技術部經理工作職責

1、堅決服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責;

2、嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責;

3、負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度;

4、組織和編制公司技術發展規劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發展和技術措施規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作;

5、負責制訂和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定;

6、負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大;

7、合理編制技術文件，改進和規范工藝流程;

8、研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現公司現代化銷售的目標，提供可靠的指導依據;

9、負責制定公司產品的企業統一標準，實現產品的規范化管理;

10、編制公司產品標準，按審核、補充、修訂定額內容;

11、認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度;

12、及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行;

13、及時搜集整理國內外產品發展信息，及時把握產品發展趨勢;

14、負責編制公司技術開發計劃，抓好技術管理人才培養，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓和管理工作;

15、組織技術成果及技術經濟效益的評價工作;

16、負責公司技術管理制度制訂檢查、監督、指導、考核專業管理工作;

17、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

【擴展閱讀篇】

工作總結格式一般分為：標題、主送機關、正文、署名四部分。

(1)標題。一般是根據工作總結的中心內容、目的要求、總結方向來定。同一事物因工作總結的方向——側重點不同其標題也就不同。工作總結標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結的標題由工作總結的單位名稱、工作總結的時間、工作總結的內容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生

產工作總結”“××市××研究所1995工作總結”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結”，省略了單位名稱。毛澤東的《關于打退第二次反共高潮的總結》，其標題不僅省略了總結的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結提煉的東西，副標題往往指明工作總結的內容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結的問題;或者說明所要總結的問題、時間、地點、背景、事情的大致經過;或者將工作總結的中心內容：主要經驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎。

(3)正文。正文是工作總結的主體，一篇工作總結是否抓住了事情的本質，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結出了經驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內容是做法和體會、成績和缺點、經驗和教訓。

1)成績和經驗這是工作總結的目的，是正文的關鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經驗，“寓經驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經驗，這實際是前一種寫法。成績和經驗是工作總結的中心和重點，是構成工作總結正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質成果和精神成果。所謂經驗是指在工作中取得的優良成績和成功的原因。在工作總結中，成績表現為物質成果，一般運用一些準確的數字表現出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓一般放在成績與經驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節。這樣才能發揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續前進。

寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。

(4)結尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經驗、提高。那么，工作總結怎么寫?個人工作總結的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

(一)基本情況

1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。

3.經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結范文。

(二)寫好總結需要注意的問題

1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。另外，在結尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

第三篇：技術部經理工作職責

技術部經理工作職責

1、堅決服從公司領導的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責;

2、嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責;

3、負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度;

4、組織和編制公司技術發展規劃；編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發展和技術措施規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作;

5、負責制訂和修改技術規程；編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定;

6、負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大;

7、合理編制技術文件，改進和規范工藝流程;

8、負責制定公司產品的企業統一標準，實現產品的規范化管理;

9、編制公司產品標準，按審核、補充、修訂定額內容;

10、認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作；負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度。

11、及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保工作的正常進行。

12、及時搜集整理國內外產品發展信息，及時把握產品發展趨勢;

13、負責編制公司技術開發計劃，抓好技術管理人才培養，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓和管理工作;

14、組織技術成果及技術經濟效益的評價工作;

15、負責公司技術管理制度制訂檢查、監督、指導、考核專業管理工作;

16、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

第四篇：生產技術部工作職責

生產技術部工作職責

1、貫徹執行國家有關科技方針、政策、法律、法規，支持工程技術人員正確行使職權。

2、在總工程師領導下，負責公司工藝、質量及技術管理工作。

3、組織編制企業長遠和近期技術發展規劃，制定科研規劃和技術改造規劃，4、領導生產車間制定產品質量升級創優規劃及質量改進措施計劃，組織解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業務指導。

5、負責審批科研、新產品開發和技術方案、關鍵工藝流程，并主持技術鑒定會議。

6、根據公司要求和企業發展需要，領導編制新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，定期主持召開生產技術準備會議，檢查督促并組織確保新產品計劃和生產技術準備計劃的實現。

7、組織制定降低產品成本、節約能源、提高工效等的技術組織措施。

8、組織做好技術安全和環境保護的有關技術工作。

9、協助總工程師組織做好生產工藝、機械設備的重大革新改造和技術鑒定等工作，參加機械設備事故的調查、分析和處理工作，并提出改進意見。

10、負責建立健全公司技術管理、試驗和新產品開發管理等規章制度，協調技術科和其它各部門之間的關系，及時組織解決生產過程中的技術關鍵和重大技術問題。

11、組織科技、革新成果的鑒定，審查技術改進獎勵方案，負責新設備、新材料、新工藝、新技術的推廣應用。

12、貫徹執行國家標準、行業標準，組織審批公司技術標準。

第五篇：生產技術部工作職責

中國十九冶成都電力設備制造分公司

生產技術部工作職責

生產技術：

1、生產技術部接到由市場經營部下達的生產計劃通知單后，首先對所要加工項目的加工內容、技術要求及圖紙說明進行審核、熟悉，并填寫《圖紙初審記錄表》；對于有質疑或是不清楚不明白的地方應在及時向客戶提出咨詢，且要求得到準確說明或書面答復。

2、生產技術部依據圖紙提出該加工項目的材料使用計劃清單交于物資部，由物資部按材料使用計劃進行合理配料、采購，且要求嚴格執行生產材料使用計劃的審批程序。

3、生產技術部依據技術要求對圖紙進行二次設計，并對制作過程中所用板材進行合理優化排版，二次設計完畢后應有專人對二次設計圖紙及排版圖進行審核，且嚴格履行圖紙審核程序，并填寫《圖紙審核記錄表》交生產技術主管領導或負責人審核批準后下達《生產計劃通知單》于車間技術負責人，同時對制作班組進行技術交底及安全交底，且要有相應的交底記錄存檔；針對部分大型項目，生產技術部還應制作施工方案供班組參考；嚴禁未經審核、簽字和加蓋圖紙審核章的工藝圖、工藝卡流入車間及生產班組。

4、生產技術部應設專人對各車間班組所出產品進行計量，要求每天一小記，確保月底25日前對當月任務完成量有一個明確的數據，及時上報計劃部門；同時對班組在生產期間所發生的生產以為的零星工程或簽單進行審核，及時上報；且對每個項目的材料使用情況應充分了解掌握，并制作項目材料使用統計表，便于項目結束時與對方辦理結算及材料合量。

5、對于批量加工的產品，如電力鐵塔、通訊鐵塔等，生產技術部有權要求制作班組預先進行單基加工、組裝試塔，并填寫《鐵塔試組裝記錄表》；鐵塔試組裝時技術人員應現場跟蹤，若發現問題應在第一時間內將試組裝中存在的問題反饋給車間及制作班組進行整改，同時生產技術部也應對圖紙進行及時修改并存檔；經生產技術部與制作班組整改、檢驗確認無誤后方可批量生產。

6、每批工號的產品加工完畢后，車間應及時對本次批號所有技術資料包括總裝圖、樣桿圖及樣板圖全數返回生產技術部；倘若班組在交接過程中有遺失或損壞的應按照公司相關管理規定對其做出相應處罰。

7、生產技術部應組織好對三個車間的生產協調工作，包括班組與班組、車間與車間之間的交接、報檢、入庫等工作。

8、生產技術部應督促打包班組在成品打包完畢后第一時間向物資部辦理成品交接、入庫手續。

9、生產技術部在成品交接的同時應提供完整組裝圖一套、打包清單一份一并交于物資部，隨成品發于客戶。

10、生產技術部應做好對技術資料包括加工圖紙、技術要求、生產工藝標準的查詢與收集工作，并做好存檔，便于日后查閱。

11、生產技術部應對公司的技術文件及技術資料的保密性負責；在未經相關領導同意后不得擅自做主將技術資料外借其他單位。

12、生產技術部下達的生產計劃單及所有相關技術資料必須來源于市場經營部，沒有市場經營部下達的生產任務通知單及配套的相關圖紙、技術資料，生產技術部有權拒絕下達生產計劃單。

生產計劃：

1、生產技術部應根據市場營銷部的計劃和合同要求，結合公司生產狀況等情況編制滿足合同要求的《生產計劃單》，交主管生產計劃的領導或負責人批準后發放到各相關部門。

2、生產技術部在接到市場經營部下放的生產加工計劃后，應在第一時間對生產進行合理的安排；比如車間生產項目飽滿或公司內部無能力加工的項目應及早做出外委加工計劃表，以書面通知單的形式并附有圖紙、加工內容及技術要求等及時報物資部門，由物資部門負責外委加工；生產技術部做好對外委加工的產品進行技術、進度及質量進行跟蹤等工作。

3、生產技術部應每天更新生產計劃表，督促車間的生產工藝流程，并對車間生產的每個工藝環節進行現場跟蹤，及時解決加工制作及打包過程中發現的技術問題，最大限度將生產過程中的常見問題處理在交接、報檢之前。

4、對于生產中存在的特殊情況，須對生產計劃變更時由生產技術部對生產計劃做適當的調整和更改，并填寫《生產計劃更改通知單》。

5、生產技術部應隨時掌握各兄弟單位生產模式、先進技術及先進工藝，并在第一時間將信息反饋給公司主管領導；對于要引進的先進技術或設備等，生產技術部應以書面報告形式提出，并交與領導審批。

6、生產技術部應隨時掌握好生產動態及生產進度。

7、生產技術部所有技術人員針對公司領導安排的工作指令或下達的生產任務嚴格、及時按照要求執行。