第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定和指示。

2、參與編制公司生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、根據(jù)公司的總體安排，負(fù)責(zé)本部年、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系工藝運(yùn)行管理，組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。

5、對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；并對(duì)工藝考核情況分析總結(jié)上報(bào)。

6、對(duì)生產(chǎn)工藝質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)整改。

7、與銷售部門協(xié)作收集相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息，不斷改進(jìn)提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶需求。

8、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)停車檢修方案，審核技術(shù)改造項(xiàng)目，并對(duì)停車檢修工作實(shí)施情況、技術(shù)改造進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、總結(jié)。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，建立工藝技術(shù)管理檔案，參與公司內(nèi)部技術(shù)交流。

10、根據(jù)公司的安排，編制技術(shù)發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃。

11、負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

12、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第二篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、節(jié)能、環(huán)保、計(jì)量八個(gè)方面管理職能的部門，其工作職責(zé)是：

一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作。制訂全廠的生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)。

二、負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，提出技術(shù)改進(jìn)建議，并組織實(shí)施，檢驗(yàn)改進(jìn)效果。

三、負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。建立設(shè)備臺(tái)帳，制定設(shè)備管理制度。

四、負(fù)責(zé)安全管理工作。制定安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，檢查落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。

五、負(fù)責(zé)環(huán)保管理工作。制定有關(guān)環(huán)保規(guī)章制度，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)組達(dá)標(biāo)排放。

六、負(fù)責(zé)節(jié)能管理工作。制定有關(guān)節(jié)能規(guī)章制度，檢查落實(shí)節(jié)能措施，兌現(xiàn)節(jié)能獎(jiǎng)懲，大力倡導(dǎo)節(jié)能減排。

七、負(fù)責(zé)職工教育與培訓(xùn)工作。制訂有關(guān)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，嚴(yán)格考核。

八、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。完善各種表紙、日志、記錄，認(rèn)真填寫(xiě)各種生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。

九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

中國(guó)十九冶成都電力設(shè)備制造分公司

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)：

1、生產(chǎn)技術(shù)部接到由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃通知單后，首先對(duì)所要加工項(xiàng)目的加工內(nèi)容、技術(shù)要求及圖紙說(shuō)明進(jìn)行審核、熟悉，并填寫(xiě)《圖紙初審記錄表》；對(duì)于有質(zhì)疑或是不清楚不明白的地方應(yīng)在及時(shí)向客戶提出咨詢，且要求得到準(zhǔn)確說(shuō)明或書(shū)面答復(fù)。

2、生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)圖紙?zhí)岢鲈摷庸ろ?xiàng)目的材料使用計(jì)劃清單交于物資部，由物資部按材料使用計(jì)劃進(jìn)行合理配料、采購(gòu)，且要求嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)材料使用計(jì)劃的審批程序。

3、生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)技術(shù)要求對(duì)圖紙進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，并對(duì)制作過(guò)程中所用板材進(jìn)行合理優(yōu)化排版，二次設(shè)計(jì)完畢后應(yīng)有專人對(duì)二次設(shè)計(jì)圖紙及排版圖進(jìn)行審核，且嚴(yán)格履行圖紙審核程序，并填寫(xiě)《圖紙審核記錄表》交生產(chǎn)技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后下達(dá)《生產(chǎn)計(jì)劃通知單》于車間技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)對(duì)制作班組進(jìn)行技術(shù)交底及安全交底，且要有相應(yīng)的交底記錄存檔；針對(duì)部分大型項(xiàng)目，生產(chǎn)技術(shù)部還應(yīng)制作施工方案供班組參考；嚴(yán)禁未經(jīng)審核、簽字和加蓋圖紙審核章的工藝圖、工藝卡流入車間及生產(chǎn)班組。

4、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)設(shè)專人對(duì)各車間班組所出產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)量，要求每天一小記，確保月底25日前對(duì)當(dāng)月任務(wù)完成量有一個(gè)明確的數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)計(jì)劃部門；同時(shí)對(duì)班組在生產(chǎn)期間所發(fā)生的生產(chǎn)以為的零星工程或簽單進(jìn)行審核，及時(shí)上報(bào)；且對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的材料使用情況應(yīng)充分了解掌握，并制作項(xiàng)目材料使用統(tǒng)計(jì)表，便于項(xiàng)目結(jié)束時(shí)與對(duì)方辦理結(jié)算及材料合量。

5、對(duì)于批量加工的產(chǎn)品，如電力鐵塔、通訊鐵塔等，生產(chǎn)技術(shù)部有權(quán)要求制作班組預(yù)先進(jìn)行單基加工、組裝試塔，并填寫(xiě)《鐵塔試組裝記錄表》；鐵塔試組裝時(shí)技術(shù)人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)將試組裝中存在的問(wèn)題反饋給車間及制作班組進(jìn)行整改，同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)部也應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行及時(shí)修改并存檔；經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部與制作班組整改、檢驗(yàn)確認(rèn)無(wú)誤后方可批量生產(chǎn)。

6、每批工號(hào)的產(chǎn)品加工完畢后，車間應(yīng)及時(shí)對(duì)本次批號(hào)所有技術(shù)資料包括總裝圖、樣桿圖及樣板圖全數(shù)返回生產(chǎn)技術(shù)部；倘若班組在交接過(guò)程中有遺失或損壞的應(yīng)按照公司相關(guān)管理規(guī)定對(duì)其做出相應(yīng)處罰。

7、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)組織好對(duì)三個(gè)車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，包括班組與班組、車間與車間之間的交接、報(bào)檢、入庫(kù)等工作。

8、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)督促打包班組在成品打包完畢后第一時(shí)間向物資部辦理成品交接、入庫(kù)手續(xù)。

9、生產(chǎn)技術(shù)部在成品交接的同時(shí)應(yīng)提供完整組裝圖一套、打包清單一份一并交于物資部，隨成品發(fā)于客戶。

10、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)做好對(duì)技術(shù)資料包括加工圖紙、技術(shù)要求、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的查詢與收集工作，并做好存檔，便于日后查閱。

11、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)對(duì)公司的技術(shù)文件及技術(shù)資料的保密性負(fù)責(zé)；在未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后不得擅自做主將技術(shù)資料外借其他單位。

12、生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單及所有相關(guān)技術(shù)資料必須來(lái)源于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單及配套的相關(guān)圖紙、技術(shù)資料，生產(chǎn)技術(shù)部有權(quán)拒絕下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃單。

生產(chǎn)計(jì)劃：

1、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷部的計(jì)劃和合同要求，結(jié)合公司生產(chǎn)狀況等情況編制滿足合同要求的《生產(chǎn)計(jì)劃單》，交主管生產(chǎn)計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)放到各相關(guān)部門。

2、生產(chǎn)技術(shù)部在接到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部下放的生產(chǎn)加工計(jì)劃后，應(yīng)在第一時(shí)間對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行合理的安排；比如車間生產(chǎn)項(xiàng)目飽滿或公司內(nèi)部無(wú)能力加工的項(xiàng)目應(yīng)及早做出外委加工計(jì)劃表，以書(shū)面通知單的形式并附有圖紙、加工內(nèi)容及技術(shù)要求等及時(shí)報(bào)物資部門，由物資部門負(fù)責(zé)外委加工；生產(chǎn)技術(shù)部做好對(duì)外委加工的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)、進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行跟蹤等工作。

3、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)每天更新生產(chǎn)計(jì)劃表，督促車間的生產(chǎn)工藝流程，并對(duì)車間生產(chǎn)的每個(gè)工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，及時(shí)解決加工制作及打包過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，最大限度將生產(chǎn)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題處理在交接、報(bào)檢之前。

4、對(duì)于生產(chǎn)中存在的特殊情況，須對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)由生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和更改，并填寫(xiě)《生產(chǎn)計(jì)劃更改通知單》。

5、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)隨時(shí)掌握各兄弟單位生產(chǎn)模式、先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)工藝，并在第一時(shí)間將信息反饋給公司主管領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)于要引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)或設(shè)備等，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)以書(shū)面報(bào)告形式提出，并交與領(lǐng)導(dǎo)審批。

6、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)隨時(shí)掌握好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)進(jìn)度。

7、生產(chǎn)技術(shù)部所有技術(shù)人員針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作指令或下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)格、及時(shí)按照要求執(zhí)行。

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)。

2、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工藝、質(zhì)量及技術(shù)管理工作。

3、組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃和技術(shù)改造規(guī)劃，4、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)車間制定產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)審批科研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)方案、關(guān)鍵工藝流程，并主持技術(shù)鑒定會(huì)議。

6、根據(jù)公司要求和企業(yè)發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，定期主持召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

7、組織制定降低產(chǎn)品成本、節(jié)約能源、提高工效等的技術(shù)組織措施。

8、組織做好技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。

9、協(xié)助總工程師組織做好生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備的重大革新改造和技術(shù)鑒定等工作，參加機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

10、負(fù)責(zé)建立健全公司技術(shù)管理、試驗(yàn)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)科和其它各部門之間的關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題。

11、組織科技、革新成果的鑒定，審查技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案，負(fù)責(zé)新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

12、貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織審批公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理，直接領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)車間，負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員調(diào)度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃在本部門的落實(shí)及生產(chǎn)指令的下達(dá)。

2、組織編制和修訂產(chǎn)品工藝規(guī)程，衛(wèi)生制度，生產(chǎn)管理制度，各類生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施。

3、協(xié)助有關(guān)部門制訂紀(jì)律和獎(jiǎng)懲辦法，監(jiān)督檢查工藝規(guī)程執(zhí)行情況。對(duì)違反工藝規(guī)程操作造成的事故進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見(jiàn)報(bào)分管副總。

4、協(xié)助有關(guān)職能部門開(kāi)展工藝技術(shù)教育，推廣先進(jìn)工藝管理和工藝技術(shù)，協(xié)助車間解決有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。

5、按GMP要求組織生產(chǎn)，組織本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)以及考核。

6、參與生產(chǎn)工藝技術(shù)相關(guān)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的試驗(yàn)，負(fù)責(zé)報(bào)批前的工藝審核。收集整理生產(chǎn)技術(shù)資料、技術(shù)情報(bào)和工藝文件，建立工藝技術(shù)檔案。

7、抓好安全生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生，按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，做好成本核算。

8、對(duì)非正常生產(chǎn)而造成的生產(chǎn)計(jì)劃未完成或出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)迅速查明原因并按規(guī)定上報(bào)總經(jīng)理處理。

9、參加編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新和技術(shù)改造計(jì)劃，并負(fù)責(zé)在工藝技術(shù)方面具體組織實(shí)施。

10、負(fù)責(zé)定期匯總各車間下月生產(chǎn)所需的低值易耗品、勞保用品、化工試劑、設(shè)備儀器、備品備件的需求情況，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，按規(guī)定采購(gòu)。

11、參與技術(shù)攻關(guān)，制訂保證藥品質(zhì)量和提高經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)措施，并貫徹實(shí)施。

12、按照已批準(zhǔn)的生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作。

13、審核所有的批生產(chǎn)記錄,確保記錄完整并已簽名。

14、確保所有生產(chǎn)偏差均都已報(bào)告、評(píng)價(jià)，關(guān)鍵的偏差已作調(diào)查并有結(jié)論和記錄。

15、確保生產(chǎn)設(shè)施已清潔并在必要時(shí)消毒。

16、確保廠房和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)并有相應(yīng)記錄。

17、確保驗(yàn)證方案、驗(yàn)證報(bào)告的審核和批準(zhǔn)。

18、對(duì)產(chǎn)品、工藝或設(shè)備的變更作出評(píng)估。