第一篇：車間組長職責與權限

車間組長職責與權限

一、職責：

1、每天上、下班要先到后走。

2、除特殊事情、特殊處理外，對自己的每天管理工作要抓住輕重緩急給自己擬訂時間表。（原則：在正確的時間，做正確的事）。

3、對本組工作與本組員工每要有細密的計劃和安排并做好記錄。

4、要善于和組員和各組長之間做好溝通工作。

5、每天必須要按本車間規定的時間保質、保量完成規定的產量。

6、要合理利用本組現有設備，抓住平屏頸環節，來提高設備的使用率。

7、要負責對本組員工進行激勵、督促、考核等方法來提高員工個人的工作積極性。

8、要確保本組任何人生產出的產品不出任何質量問題，本組要構建堅固的質量體系。

9、要培訓本組組員所做出的產品要先學會自檢、堅持首檢、并互檢。

10、要對上一組流傳下來的產品進行檢查，不合格的產品拒絕接收。

11、要對本組員工所做產品、設備要隨時抽檢、巡檢，發現問題及時糾正、處理并上報。

12、要確保本組不出人員、設備等安全事故。

13、要培訓本組員工按規程操作、不違章操作、安全生產的意識。

14、要堅持要求本組員工操作機器、設備要經過專業培訓、嚴格考試后持證再上崗。

15、上班前要對現場、設備進行安全檢查，下班后要對門窗、水電等各方面進行檢查，確保沒有安全隱患后才可離開。

16、貫徹培訓組員“6S”現場管理方針，認真監督、執行，給車間制造一個整潔、舒適的工作環境。

17、每天組織班前會議活動。

18、提高本組員工素質，加強級員工培訓各項車間管理制度，使員工能按車間各項管理制度行事，讓每位員工都有個積極向上的態度，互相學習、互相關心、創造良性競爭的氛圍。

19、負責本組各項成本控制，合理使用電、水及各種原材料、輔助材料、易耗品等，確保生產成本控制在車間計劃成本內。

20、培養員工節約意識。

21、負責對車間的工裝、設備及勞保用品的管理控制。

22、負責完成車間及本段安排的其他方面工作。

23、負責發現異常問題及時處理，并記錄上報等工作。

二、權限：

1、對到本組工作的員工有管理、監督、激勵、考核上報權。

2、對在本組員工有調動、安排、分配權。

3、對影響本組工作的其他部門員工有上報，申述權。

4、對有質量隱患的不合格原材料有上報、建議權。

5、對本組生產的、產品先是設備操作、量具使用、安全措施、現場環境等有工作落實、監督和指導權。

6、對本組帶“病”的工裝、設備有拒絕使用權。

7、對車間檢驗、機修、電工有服務態度問題有上報權。

8、對提高生產效率，方便管理有方法建議權。

9、及車間授權的其他權力。

編制：審核：批準：

第二篇：車間主管職責和權限

車間主管職責和權限

一 職責

1.1 根據生產中心《生產通知單》指令，組織車間合理地計劃、安排和監督生產。

1.2 負責車間的安全生產工作。

1.3負責車間內部所有人員的績效考核工作。

1.4現場“5S”工作。

1.5 車間內部的員工培訓。

1.6 物資及原材料的控制，分析生產成本。

1.7 公司內部部門之間的溝通協調。

1.8 公司政策文件的傳達，指導教育員工。

1.9制訂設備檢修與保養維護工作計劃和模具制作計劃。

1.10 產品工藝流程的改善以及編制《作業指導書》，并控制生產成本。

1.11 不良品處理跟進，不良原因分析控制及糾正預防措施。

1.12車間員工工資的審核與分析。

1.13 分析車間產量，分析原因。

1.14制訂階段性目標，負責定期召開車間生產總結會議。

1.15根據公司發展方向和企業文化，在生產中心經理的指導下制訂車間發展目標。

1.16 負責簽署車間內部資料和文件。

1.17 核查車間數據，對車間所有數據準確性負責。

1.18及時報告車間各項生產異常和質量異常事件。

1.19 對車間所有職員管理、交貨期、產品質量、物資、設備、場地環境、成本等一切與生產相關事務負責。

1.20完成生產中心經理布置的其它任務。

二 權限

2.1 有權批示車間員工3日假期。

2.2 有權依照公司管理制度對車間職員獎勵或處罰（直至解雇）。

2.3 有對產品最終質量判定的建議權。

2.4 有接受培訓的權利。

2.5 有權對生產中心經理進行越級申訴。

第三篇：車間組長工作職責

廠部生產組長崗位職責

總則：

1、堅決服從櫥柜車間主任的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為櫥柜車間主任負責；

2、嚴格遵守公司規章制度；認真履行其工作職責；

主要職責：

1．嚴格服從廠長的統一指揮，執行其工作指令，一切行為向廠長負責；；

2．嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發生；

3．負責制定本組的工作計劃和目標；

4．負責生產任務和指標的下達；

5．負責生產進度安排及控制；

6．負責檢查生產作業計劃的執行情況；

7．負責生產計劃的調度及產品生產的跟蹤；

8．負責生產產量、半產品、在制品量的統計；

9．負責對下屬人員檢查、考核、評比；

10．負責車間之間的生產協調工作；

11．負責產品實物量和勞動量的統計工作；

12．負責對各車間的業績檢查、考核、評比；

13．負責秤過程中的物質消耗量的統計；

14．訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理；

15．生產負荷統計及產銷平衡調度；

16．負責加強對生產安全方面的知識教育工作；

17．協助做好產品生產與技術開發之間的協調工作；

18．協助做好設備管理部門協作；

19.做好班組質量檢驗工作，及時處理質量問題，總結質量管理中的經驗與教訓，認真組織組員嚴格執行質量標準。

20.重視和控制生產成本，減少材料浪費損失，提高質量管理水平和效益。

21．完成上級領導臨時交辦的其他工作。

第四篇：車間組長工作職責

車間組長工作職責

1﹑在公司的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。

2、根據上級下達的生產任務和作業生產計劃，合理調配生產人員，安排各崗位的生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。

3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。每天員工生產日報表，在第二天九點前，按各崗位分別統計后交到生產文員處。

4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序。確保產品質量。負責要求職工認真填寫批生產記錄，并檢查落實。

5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、氣、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報上級，并檢查落實情況。

7、負責管理本組的生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

8、負責檢查本組職工搞好工作場所的衛生。

9、加強本組勞動紀律的管理，做好組與組的溝通協調。

10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據實際情況制定增補、計劃。

11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達上級。

12、負責要求本組人員遵守廠紀廠規，每日召開班前班后會議，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理確保質量，強化工序質量自檢、互檢。

第五篇：職責與權限

5.5.1 職責與權限

5.5.1.1為實施質量和食品安全管理體系，公司規定了相應的質量和食品安全管理組織結構（質量和食品安全管理手冊附錄），編制了質量和食品安全管理職能分配表(質量和食品安全管理手冊附錄)，規定了各職能部門在管理體系中的職責與權限，描述各職能部門不同崗位的職責和權限。職責和權限的規定，通過在各層級上協商、溝通，以文件的形式傳達到各管理者和相關職能部門，以確保各相關職能部門之間工作的銜接性和協調性。各職能部門對其管理的同一崗位不同員工的分工通過文件或工作安排予以規定，以便各司其職，有序工作。

所有員工都應當被賦予相應的職責和權限，從而使他們能夠為實現質量目標做出貢獻，并使他們樹立參與意識，提高能動性和做出承諾。

所有員工都有責任向有關責任人員報告與食品安全管理體系有關的問題。這些人有明確的處理問題和保持相關記錄的職責和權限。5.5.1.2廠長

a)全面領導公司的日常工作，向公司傳達滿足顧客的法律、法規要求的重要性；

b)制定質量和食品安全方針和質量和食品安全目標； c)負責管理手冊、管理體系程序文； d)主持管理評審；

e)任命管理者代表及食品安全小組組長； f)確保管理體系運行所必要的資源配備。

g）負責對各分公司的領導和監管工作，對分公司出現的重大質量及食品全問題承擔領導責任。

h)對公司的管理和最終產品質量及食品安全部全面負責。5.5.2管理者代表和食品安全小組組長 5.5.2.1管理者代表

為建立、實施和保持、改進質量和食品安全管理體系，公司以任命書的形式規定成立食品安全小組，任命管理者代表和食品安全小組組長。對于管理者代表和食品安全小組，無論在其他方面的職責如何，均具有《管理者代表和食品安全小組任命書》規定的職責。

a)向組織傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性； b)制定質量方針； c)確保質量目標的制定； d)進行管理評審； e)確保資源的獲得。

f)向組織傳達滿足與食品安全相關的法律法規、本標準以及顧客要求的重要性；

g)表明組織的經營目標支持食品安全； h)制定食品安全方針； i)進行管理評審； j)確保資源的獲得 5.5.2.2 HACCP小組

食品安全小組成員應來自于各相關職能部門，并包括各崗位的食品安全危害控制措施的操作人員，必要時，可包括外聘的專家。小組成員應具備多學科的專業知識和建立與實施食品安全管理體系的經驗。這些知識和經驗包括，但不需限于組織的食品安全管理體系范圍內的產品、過程、設備的食品安全危害，并應保持證實食品安全小組具備所要求的知識和經驗的記錄。

a、在管理者代表及HACCP小組組長的領導下具體編制、修改管理手冊及程序文件，配合各部門完善和引用文件，使用表格等工作。

b、負責相關文件的檔案保存和文件資料控制工作。確保質量和食品安全管理體系的正常運行，負責對質量和食品安全管理體系運行情況予以監控，并及時向管理者代表及HACCP小組組長匯報運行效果。

c、負責公司的內部質量和食品安全審核及所采取糾正和預防措施的驗證工作。d、負責組織實施內部質量和食品安全審核和管理評審具體組織工作。e、負責質量和食品安全管理體系持續改進和糾正、預防措施的控制。f、負責公司的職工培訓，培訓的進度及計劃實施等工作。g、HACCP小組負責監視實施召回。h、做好職工教育和宣傳發動工作。5.5.2.3品控部

a、負責產品質量和食品安全管理體系相關文件的編制、修訂及實施工作； b、負責起草編制并組織落實本公司產品標準、企業標準；

c、品控部化驗室負責本公司的原輔料的入廠驗收，依據標準對投入生產的原輔料產產品做出合理判斷；

d、品控部化驗室負責半成品、成品的監視和測量及檢驗狀態的管理工作； e、品控部化驗室負責生產過程中的產品加工及產品質量的檢查，確保加工成品的質量；

f、負責對不合格品的控制及采取的糾正措施的驗證； g、負責檢測與計量設備的驗收、調試、校準與管理；

h、負責生產及檢驗過程中或客戶投訴的糾正和預防措施的監督和驗證； i、負責本公司產品質量，并對產品質量有“一票否決”權；

j、負責以顧客為關注焦點，與顧客有關過程的控制，完成顧客滿意度的測量。5.5.2.4 生產部

a、負責維修保養生產設備及管道，并建立設備檔案，做好設備配件的申購； b、負責設備配件加工及選型，積極配合采購部的工作； c、保質保量，不斷地提高生產效率； d、做好生產過程中自檢工作；

e、準確填寫生產報表、做好消毒及設備運行、維修保養記錄； f、節能降耗，降低生產成本； g、做好安全、文明生產工作； h、遵守公司所有規章制度；

i、保質保量的完成上級臨時安排的工作任務。

j、根據公司的銷售計劃即訂貨數量，負責制訂生產計劃制定并組織生產任務完成；

k、負責公司產品的生產及生產過程中的質量及標識追溯性的管理； l、生產部負責人根據工藝和質量標準抓好車間質量管理工作； m、負責職工的崗位培訓；

n、對不符合工藝規定，又無具體措施，影響產品質量的生產安排崗位負責人員有權拒絕執行，并向品控部反映立即組織解決；

o、負責質量管理體系的有效運行；

p、負責生產現場環境的衛生保持及基礎設施的衛生，保持良好的環境。5.5.2.5 財務部

a、按規定按時按額向國家交納稅款；

b、財務部主要協助廠長把好經濟關，財務科負責審查公司業務往來的經濟； c、對公司購進的原材料等憑借品控部出具的檢驗結果決定是否付款； d、對售出的貨物進行結算，收回貨款； e、對公司的生產經營活動進行成本核 5.5.2.6采購部

a、負責采購的管理工作，對供方進行管理，確保采購產品的質量； b、配合品控部，對供應商進行評估； c、合理制訂采購計劃；

d、配合有關部門做好其它相關工作。5.5.2.7行政部

人事專員：

a、負責人力資源的管理工作；

b、負責對與質量有關的人員的培訓和考核評定； c、配合有關部門做好其它相關工作。行政專員：

a、負責崗位職責的制定； b、內部信息溝通的管理和監測；

c、后勤管理工作（包括食堂管理、保安人員管理、工作環境管理等）d、負責工廠管理所需要的各種應用軟件使用、維護，電腦硬件的使用、維護；

e、負責本公司電腦資訊的統籌管理； f、負責辦公、勞保用品的管理及發放工作； g、配合有關部門做好其它相關工作。計劃統計員：

a、負責接銷售訂單，按照銷售訂單做生產計劃，下生產訂單； b、負責所有原材料、半成品、成品的物料清點復核工作； c、負責能耗（水、電、氣）核算； d、負責與委外加工方溝通事宜； e、配合有關部門做好其它相關工作。5.5.2.8倉務部

a、負責所有與生產有關物料的保管，如化學藥品、五金配件、托盤等； b、負責原材料、半成品、成品的管理； c、負責物料的先進先出管理； d、負責物料存放環境的監管； e、負責物料的擺放規范，物帳符合； f、配合有關部門做好其它相關工作。