生產車間管理人員工作總結

生產車間管理人員工作總結1

20xx年在緊張和忙碌中過去了，生產車間在公司領導的正確決策和領導下，在生產車間全體員工的緊密團結和努力奮斗下，圓滿完成了公司下達的生產任務。回顧20xx年的工作，生產車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提，主要做了以下幾方面的工作：

一、生產管理、完成產量、產品質量方面

1. 生產管理：公司根據產品銷售情況下達的生產計劃，我們能合理地安排生產，保證了日常生產和正常發貨。車間還克服了生產任務重、人員不足等困難，進行xx車間和xx車間穿插生產，為保證完成生產任務，很多員工晚上前來加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分別完成了對x藥業和xx藥業委托加工情況的現場監控。

2. 完成產量：20xx年生產xx軟膠囊共x批，x膠囊共x批，x片共x批。

3. 產品質量：在保證完成生產任務的同時，車間高度重視保證產品質量的重要性。按照xx的要求嚴格管理員工，要求員工嚴格執行標準操作規程。20xx年車間出了xx等問題，生產車間通過開專題分析會等多種形式進行研究，不斷總結經驗，產品質量得到穩步提高。我們相信，只要生產車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高。

二、硬件方面

1.固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機，進行設備安裝調試，已投入生產。

2.對于恒溫恒濕機進行維護保養，檢查排除了該設備的壓縮機微漏氟利昂問題。

3.針對固體制劑車間技術夾層下水道漏水情況進行改造。

4.壓片機壓力固定件發現裂縫，及時進行了維修。

5.車間原有的一臺空氣壓縮機性能老化，不能滿足生產需求，新購一臺空氣壓縮機，調試安裝后投入使用，原有的空氣壓縮機保留在原系統中以備用。

6.車間樓下自來水管道漏水，及時進行管道改造。

7.空氣壓縮機安裝油氣分離器。

8.更換溶膠出膠口閥門。

9.對恒溫恒濕機組滴漏現象進行了維修。

10.生產設備的日常維護維修，保證了生產的順利進行。

三、軟件方面

1.對于原有的文件系統進行全面升級，使之更符合GMP的要求。

2.制訂了設備預防性維護維修計劃。

3.對于新購進的鋁塑包裝機資料歸檔，并制訂了驗證方案和驗證報告，并完成對新購進空氣壓縮機的驗證。

4.制訂益母草軟膠囊產品回顧性驗證方案和回顧性驗證報告。

5.完成已制訂的XX車間的XX、XX、XX產品回顧性驗證。

6.完成已制訂的公用系統及固體制劑車間主要設備的再驗證。

7.草繪新車間工藝布局圖，并完成URS關于生產、公用系統、提取等方面內容，提供給設計單位。

8.辦理xxx委托加工延期申報手續。

四、人員管理方面

1. 隨著生產任務的增加，多名新來員工陸續進入生產車間，車間經崗前培訓考試合格后，并采取崗中培訓、以老帶新等形式對于新員工進行培訓，保證新員工順利進入各崗位角色。現新員工基本都能勝任本崗位工作。

2.鼓勵新員工、特別是年輕人進入主要操作崗位，增強了車間操作人員的技術儲備力量。

3.根據xx要求，對車間員工進行了培訓和評估。

4.公司提拔了有能力，有思想的員工進入車間管理崗位，生產車間充分發揮了他們的主觀能動性，車間管理得到進一步加強。

5.對生產各級管理人員進行了明確分工，責任到人。

生產車間管理人員工作總結2

隨著上半年工作的結束，我們車間也也開始步入下個階段的發展當中。我作為一名車間的原料管理，在工作中，盡管“不事”生產，也并不管理采購。但卻依然努力作為車間的“潤滑油”協助好車間在生產上更好的運轉！

在上半年的工作里，我也在工作中嚴格的按照領導的要求積極的去完成好自己的工作任務，在此，我將自己的工作情況總結如下：

一、工作情況

我負責的主要工作是在車間機器運轉后需要補充材料的時候及時的去做好補充，并且還有材料管理以及廢料回收等工作。這些工作看起來很簡單，做起來也不難，甚至連做暑假工的學生都能做到。但是，這也僅僅只是做到而已，想要將這份工作做好，需要的就不僅僅是這樣完成工作的心態了。

在上半年的工作的中，我再次對車間的機器運轉情況進行了調查，并且還分析了兩臺新加入的機器情況，對其用料標準、用量、以及消耗速度進行大概的記錄。車間的機器有很多，而且根據生產模具的不同，在用料上也有不同的`要求。這樣算起來，這份工作的任務就比較龐大了。為此，我也憑借自己的經驗去牢記這些配置，并提前做好筆記，計算好時間，及時的準備好上料工作。

此外，這些記錄不僅僅能幫助我個人的工作，還能給采購部、財務部的同事們帶來便利，方便他們更詳細的計算好車間材料采購的適宜。

其次，在工作中我還負責用料的回收工作，對于因為生產瑕疵出現的產品，對于能夠回收的產品，我們都需要到單獨的房間去進行回收處理，因為煙塵較大，時間較長，我在處理這份工作的時候都會算好在其他機器不會缺料的時候完成。

此外，回收處理完成后，我們還要做好管理工作，將材料根據種類和品質進行嚴格的分類存放，并且保證不混料進去。

二、個人的情況

上半年的工作中，我依舊在嚴格的執行自己的工作任務。并且我也并不是在工作中原地踏步，隨著車間的發展，我也在努力的對自己進行提升！加深自己對材料的了解和處理，優化自己的工作方式！

如今，上半年的工作已經結束了，車間也早已開始全速運轉，在今后的工作中，我會更加的努力，讓自己的工作時刻保持最佳！

生產車間管理人員工作總結3

一年時間過去，在這段時間內我想了很多事情，工作是我一直在思考的，作為車間主任，我對這一年來的工作成果抱著虛心的心態，雖然是圓滿的完成了工作指標，可是望著即將到來的20xx年任務依然是繁重，在這一年工作當中我按照了上級的指示車間的各項指標嚴格控制，努力的督促各工作人員在產量這一塊一定的加油，我完成了全年的工作任務，這是值得開心的一件事情，不管是在什么時候都應知道這些，我經常在生活當中很注重自這幾點，不管是自己各方面的工作能力，還是在管理車間的工作我尊規守矩，明確各項制度，打造一個工作有秩序的車間環境，管理好車間的員工，在一定的時間內絕對不會拖欠產量，也就這一年的工作總結一番：

一、車間管理工作

我們整個車間是很大的，在這一塊真的需要花費很多時間，只有層層的管控，明確各個在一線的工作的管理人員，我知道這是非常明確的，只有讓工作做到不畏艱辛，讓每個管理人員知道自己的職責所在，才能讓車架日常秩序保持下去，管理好一個車間我知道這是非常艱巨的，在這一年來我也在慢慢的適應這些，我知道自己應該做到哪些，保持車間衛生這是一個非常關鍵的事情，在工作當中不管是做不做的好也是一種的必須要做的事情，保證車間整體的衛生情況這也是我的職責所在，設備的清潔工作定期的檢查，做好每個細節的工作，讓工作環境干凈衛生，我們都是有足夠的能力去做好相關的工作，我知道這些都是一定的，其實這些都是非常重要的一些事情，一年來我按照指示，從來不敢耽誤了工作，保證的車間整體達到5s標準。

二、安全生產工作

一年來車間的安全問題是一直強調的一件事情，保證了員工的安全這些才是第一位，一個安全的工作環境這些才是心之所向，大家都知道這些是非常掛關鍵的一點，只有把車間的一切不斷的完善起來才能夠保證這些，安全的生產是一個前提，做到這些整體的工作才是達標，我們的工作一直都需要保持這些，我是真心覺得這對我的幫助很大，在工作當中必須是要做好這幾點才行，我深刻的體驗到了這幾點，一年來的安全生產工作我都是認真的督促到位，我也知道只有把這個前提保證了才能讓上級放心，達到高的生產量，我一直很清楚自己的行為意識，這始終都是我的職責所在，我會繼續保持的。

生產車間管理人員工作總結4

轉眼間，XX年即將過去。在這一年，隨著公司的發展，車間也起來很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產線，鈷、鎳線產能的擴大改造，新設備的不斷增加，工作環境的不斷改善，都顯示著一片勃勃生機。

作為一名車間副主任。在XX年的工作中，能全面了解本部門的各生產流程。根據生產需要及時調整工藝，控制好各項指標；同時參與制定車間內部管理規定規范員工行為，對車間日常管理做好合理分工。加強員工溝通，努力想法搞好生產，較好地完成了車間的各項生產任務。

在本年的工作中，也暴露了車間管理中的許多不足，如車間成本控制不太明確，返回浸出廢料偏多；小的安全事故時有發生；班組分工不明確；生產效率偏低等。在來年由于生產規模擴大，人員、機器設備的添加，車間管理難度將會更大、面對困難，不懼挑戰。對這些，在回收率上，加強員工思想教育，嚴格生產過程控制，好產品絕不能當廢品，廢品絕不能流失；在安全上，加強教育同時要求員工必須遵守操作規程。實現思想上認識到行動上貫徹執行轉變；在生產環節的細小問題上，要求所有員工，所有機器設備都必須熟練操作，做到了然于心，安全有效操作。同時，自己還要不斷加強學習，提高自身素質，努力帶領車間員工創建一個安全高效和諧文明的團隊。

總結過去，展望未來。作為公司的一名老員工，時看著公司一步步發展壯大，朝著國際一流公司邁進，自己更加應該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長中，業精于勤，做好每一件事，貢獻自己一份微薄之力。發展公司，成就自我。

生產車間管理人員工作總結5

光陰似箭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰果，卻始終持續著嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術水平，創造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作狀況如下：

1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了xx現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了適合xx現場生產的具體管理規章制度，保證了勞動紀律；生產任務上，做到合理的安排生產計劃，協調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，保證了現場生產進度，滿足了現場公司的合同要求。經過了前兩年現場生產管理，總結了許多管理經驗與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發展，同時提高了現場的管理水平，促進現場的生產效率。

透過這2年多的現場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業務之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發揮團隊精神，才能為公司創造出良好的效益。

4月份，由于工作需要，我被調回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙，剛才從xx現場回來就匆匆進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產工期。

4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔負起了立磨的生產技術及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證。

10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質量，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經海運，我多次與業主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。

經過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結合，提高了我專業知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業發展奉獻力量。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰

俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為我公司的發展做出的貢獻。

生產車間管理人員職責

每一個生產企業都會樹立以贏利為目標的主導思想，我們公司也不能例外，如何才能將我們的產品打造成同行業的優質品牌，我們必須締造出一支強勁、穩定的團隊，具備高素質、高技能的員工隊伍。目前在我們公司的初始化階段，走好每一步路需要我們的各級管理人員群策群力，制定出各部門行之有效的管理制度，樹立起嚴謹、求實的工作作風，形成我們企業迎合與時俱進的企業文化，我們方可在市場經濟的殘酷競爭中穩步向前，不斷壯大。

生產是我們企業贏利的核心，我們所有的職能部門，必須緊密的配合生產，確保生產線的優質高產，而我們生產線的建設，需要我們結合同行業的先進經驗，根據我們生產軟硬件的實際，更科學的不斷完善我們的管理，需要立即做好以下幾個方面的工作。

一、生產管理組織結構

從我們目前的車間生產四條線及涂裝線需設立生產經理一名，生產主任一名，各生產線各工序考核選派出一名責任心強、技能高、綜合素質能力強的員工，負責班組管理工作。在我們生產過程的各點面上，做到車間內的各生產點面上管理無漏洞，責任可追溯。

二、各級管理人員職責

1、生產經理：迎合公司生產目標，合理布局生產場地，組織生產人員，合理進行各生產工序班組定機定員，使我們各工序的機械設備利用率最大化。班組無冗員，根據我們生產現場的人機實際情況，達到生產加工能力最大化。

2、制定車間生產責任制，審核各工序班組長并予以任命，不定期對車間安全、質量進度進行檢查，對影響到車間難以正常生產的問題第一時間予以解決。

3、對生產計劃的下達做到科學合理的調節分配，細化各種產品的生產周期，按照每月四個周期進度做出計劃，并對每周的進度情況予以落實，未能達到計劃要求的，在后一周期進行有效調節，并列為重點落實項，確保生產線產品制作的流水作業順暢。

4、定期召開車間員工每周一次班前會，宣講公司規章制度、企業文化、安全文明生產、技術工藝要求，讓車間的每一位員工能真正理解安全是員工的生命，質量是企業的生命的含義，建立起一支能夠啃骨頭、打硬仗、具備高技術能力、高素質的穩定的生產加工團隊。

5、在完成生產計劃的同時，必須對工程產品的生產加工順序合理產出，使我們的產品產出滿足運輸，工程工地順利安裝，要求成品發貨盡可能做到配套發運，力爭達到我們的產品在安裝過程中配套無缺件，安裝順暢無瑕疵。

6、管控各生產任務的材料及輔助材料的到位情況，對材料未能及時滿足生產所需的情況，積極與相關部門協調解決，對各部門與生產相關的配合協作，發揮協調溝通的能力，杜絕生產運行過程中因物資短缺對生產形成的停工現象發生。

7、每月初5日前，對上月的生產完成情況進行統計，精確核計出成品產出量、半成品產出量的數據，上報總經理反饋財務部。同時對上月未能按計劃完成的情況予以匯總，并將原因進行分析，如因各職能部門配合不力所造成的停工等原因，均在公司會議中予以說明，告誡各部門，以引起各部門重視，逐步完善各級問責制。

8、對在車間生產過程中的不利因素或需對車間的不利因素需進行改革，闡明觀點，制定可行方案，較大的改革意向需請示董事長、總經理后，由董事長審批后予以落實，生產部經理有權對生產車間的管理人員及員工進行獎勵、處罰、職務任命及撤職辭退的權力。

三、車間主任

1、根據車間生產任務合理分配生產各線，對生產各線所需完成的各工序圖紙、工藝協同技術部門對各具體班組進行技術交底，并根據工程合同完成期限對各班組進度要求完成期限做出計劃。

2、對各工序每日的產出量進行落實、統計，作出記錄，將車間的每周進度計劃細化到每日產出，并與車間周計劃相銜接，對當日未能完成的任務追究原因，做出順延補救計劃，并對未完成的零構件安排先行重點完成，保障后工序的生產不會因配套欠缺而停工待料。

3、對車間各工序的生產進行巡視，對產出的零構件質量進行監督，發現質量不達標，立即通知責任班組予以糾正，抓班組長管理，抓各工序的配套產出。

4、對各工序班組所配備的機械設備違章操作行為進行監督，隨時發現違章操作行為，立即進行糾正，并根據具體情況，按照《安全生產違章處罰條例》進行處罰，對新入職的技術工人，會同班組長、質檢進行技能考核，根據其技能有權建議生產部經理留用及辭退。

5、根據各生產班組的任務分工，對因特殊情況造成無法達到計劃要求，對下道工序的生產構成銜接不暢，可采取臨時調配人員，增加設備，安排加班延點，分流生產任務或調整班組作業計劃等方式解決，對超出自身能力解決以外的問題及時向生產部經理反映，由車間安排協調，確保生產流水作業的流暢。

6、注重節約成本，提高材料利用率，對生產中零構件的合理套裁下料，數控排料圖進行檢查，剪板機利用邊角料剪裁小料，發現浪費材料的行為及時予以輔導指正，對各工序如下料余量、油漆噴涂等參照限量、限額進行監督，樹立起自覺降低成本，提高經濟效益的行為。

7、對車間安全文明生產進行監督，嚴格要求工人在工作中穿戴勞動防護用品，如安全帽、勞保鞋、拋丸工作必須佩戴勞保眼鏡等，對生產現場安全通道不得隨意堆放物料，要求各生產班組工完場地清，生產區域不得有垃圾雜物，零構件分類碼放，班后養成關機、關閉電源等，形成規范化習慣，避免不安全因素的存在，嚴格按照《安全生產違章處罰條例》進行監督，發現違章違規現象，有權進行照章處罰。

四、班組長

1、各工序生產班組長是生產車間的骨干，在自己班組的工作區域內，首先要管理好每一位組員，對自己的每一位組員的技能及素質有所了解，根據其技能安排在適應自己強項技能的崗位，讓其發揮得心應手。

2、對車間下達的生產任務，參照自己班組設備及人員的配置，根據車間要求完成工期，制定班組作業計劃，并對每天的產出量進行記錄，當天未能完成的，安排臨時性加班延點，務必保障日進度量，對班組計劃務必嚴謹求實，只可提前，不得拖后，方可與大局產出量相銜接。

3、對班組的產品質量班組長為第一責任人，根據圖紙工藝及技術交底，嚴把質量關，對班組點面出現的不合格零構件立即追查責任人，并立即讓其進行返修，要讓每一名組員，在自己本職工作中具備合格與不合格產品的鑒別能力，在作業過程中對自己的產品做到首檢、自檢、抽檢，并報請質檢進行復檢，絕不讓不合格品流入下道工序，同時對上道工序流入自己工序的不合格品進行抵制，層層把好質量關是班組長應負的責任。

4、隨時監督本班組員，提高安全生產的意識，上班戴安全帽、統一著裝、佩戴好本工種所需的勞動防護用品，并要求自己的每一位組員，嚴格按照設備操作規范進行班前檢查，檢查設備是否有異常情況，開機試車后確認設備完好方可投入使用，絕不允許野蠻操作、違章作業的行為發生。

5、在生產過程中如發現圖紙工藝不明確，自己難以判定，立即與車間或技術部有關人員聯系解決，不得憑自己想象進行下料，對生產過程中圖紙工藝中發現尺寸不符，連接關系不符等技術方面的問題，應立即聯系技術部門進行確認解決，嚴禁明知有錯，將錯就錯的行為發生。

6、對新進入班組的組員，要通過技能考核，并能熟練掌握本工種設備的使用，方可進行獨立操作，對于技能難以滿足生產需求，必須待其掌握本工種技能后，經測試無誤方可允許其獨立進行相關生產作業。

7、嚴格要求自己的員工在公司的生產生活中，嚴格遵守公司的各項規章制度，按時上下班，有事請假，杜絕曠工行為的發生。服從班組工作分配，違者班組長有權予以辭退。

8、搞好班組的安全文明生產，在自己班組的工作區域內要求物料分類整齊碼放，不得將物件放置安全通道上，讓生產作業空間最大化，做到工完場地清，每周對設備需進行保養一次，每月班后將自己工位設備設施按照《安全文明生產制度》放置到位，清潔場地垃圾出廠，關閉電源。班組長每日對班組班后進行檢查，對與工作相悖的問題，可隨時召開班前會予以通報，達到引以為戒的效果。

9、班組建設是公司最基層的堡壘，我們各班組的防線做到堅不可摧，公司的品牌才有可能樹立的更高，所以，我們班組長的職責舉足輕重，帶好一個班組是體現我們班組長自身價值的標尺。因此，我們的班組長必須在技術管理等各方面具備高度的工作責任心，嚴格的要求自身的行為，為組員樹立起一面旗幟。搞好班組建設就能推動企業的前進，就能讓企業和員工的經濟效益不斷提高，實現雙贏！

西北鋼結構工程有限公司

2014年9月6日