第一篇：生產管理人員職責

生 產 管 理 人 員 職 責

一、在廠長領導下，協助搞好本職的給水處理工藝管理工作。

二、參加廠部有關技術問題的研究和處理，并積極提出給水工藝方面的技術性措施，定期進行生產技術分析，向廠長提供各種生產計劃完成情況。

三、負責全廠各類報類的發放，回收管理和有關資料的積累處理歸檔

工作。

四、負責做好本廠計量統計工作，按時，按質，按日報送生產，材料

等報表。

五、負責廠部或公司組織的全廠安全檢查活動，參加事故分析并提出

措施建議。

六、經常檢查設備的運行情況，負責安排設備大，中，小型和設備維

修驗收工作。

第二篇：安全管理人員安全生產職責

安全管理人員安全生產職責

1、貫徹執行上級安全生產方針、法律、法規、政策和制度，在單位和安全生產委員會的領

導下負責企業的安全管理、監督工作；

2、負責對職工進行安全教育和培訓、新入廠職工的廠級安全教育；歸口管理特種作業人員的安全技術培訓和考核；組織開展各種安全活動，辦好安全教育室，制定班組安全活動計劃，對領導參加情況進行檢查考核；

3、組織制定、修訂本企業職業安全衛生管理制度和安全技術規程，編制安全技術措施計劃，并監督檢查執行情況；

4、組織安全大檢查。執行事故隱患整改制度，協助和督促有關部門對查出的隱患制定防范

措施，檢查監督隱患整改工作的完成情況；

5、參加新建、擴建、改建及大修、技措工程的“三同時”監督，使其符合職業安全衛生技

術要求。檢查督促有關部門和單位搞好安技裝備的維護保養、管理工作；

6、會同設備管理部門負責鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機組安全監督工作。負責本專業

特殊工種的安全技術培訓和考核工作；

7、深入現場監督檢查，督促并協助解決有關安全問題，糾正違章作業。遇有危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業，并立即報告有關領導；

8、負責各類事故匯總、統計上報工作，主管人身傷亡、火災、爆炸事故的調查處理，參加

各類報總公司事故的調查、處理和工傷覽定，發生重大事故，組織到總公司匯報；

9、按國家有關規定，負責制定職工勞保用品、保健食品和防暑降溫飲料的發放標準，并督

促檢查有關部門按規定及時發放和合理使用；

10、負責對企業各單位安全工作進行考核評比，對在安全生產有貢獻者或事故責任者，提出獎懲意見。會同工會等部門認真開展安全生產競賽活動，總結交流安全生產先進經驗。開展安全技術研究，推廣安全生產科研成果、先進技術及現代安全管理辦法。

第三篇：安全生產管理人員安全職責

安全生產管理人員安全職責

一、在經理（廠長）的領導下，負責日常安

全生產的監督和管理工作。

二、組織實施安全生產管理制度和操作規

程，落實安全生產責任制，制定安全技術措施。

三、負責對員工，特種作業人員和外來人員

進行安全教育培訓，組織開展各種有實效的安全活動。

四、組織安全檢查，監督事故隱患整改工作 的完成情況。

五、定期召開安全生產工作會議檢查、總結

安全生產工作。

六、參與制定應急救援預案，并組織演練。

七、監督特種設備的安全使用，負責辦理安

全生產的有關手續。

宏偉區鑫榮木業

第四篇：生產車間管理人員職責

生產車間管理人員職責

每一個生產企業都會樹立以贏利為目標的主導思想，我們公司也不能例外，如何才能將我們的產品打造成同行業的優質品牌，我們必須締造出一支強勁、穩定的團隊，具備高素質、高技能的員工隊伍。目前在我們公司的初始化階段，走好每一步路需要我們的各級管理人員群策群力，制定出各部門行之有效的管理制度，樹立起嚴謹、求實的工作作風，形成我們企業迎合與時俱進的企業文化，我們方可在市場經濟的殘酷競爭中穩步向前，不斷壯大。

生產是我們企業贏利的核心，我們所有的職能部門，必須緊密的配合生產，確保生產線的優質高產，而我們生產線的建設，需要我們結合同行業的先進經驗，根據我們生產軟硬件的實際，更科學的不斷完善我們的管理，需要立即做好以下幾個方面的工作。

一、生產管理組織結構

從我們目前的車間生產四條線及涂裝線需設立生產經理一名，生產主任一名，各生產線各工序考核選派出一名責任心強、技能高、綜合素質能力強的員工，負責班組管理工作。在我們生產過程的各點面上，做到車間內的各生產點面上管理無漏洞，責任可追溯。

二、各級管理人員職責

1、生產經理：迎合公司生產目標，合理布局生產場地，組織生產人員，合理進行各生產工序班組定機定員，使我們各工序的機械設備利用率最大化。班組無冗員，根據我們生產現場的人機實際情況，達到生產加工能力最大化。

2、制定車間生產責任制，審核各工序班組長并予以任命，不定期對車間安全、質量進度進行檢查，對影響到車間難以正常生產的問題第一時間予以解決。

3、對生產計劃的下達做到科學合理的調節分配，細化各種產品的生產周期，按照每月四個周期進度做出計劃，并對每周的進度情況予以落實，未能達到計劃要求的，在后一周期進行有效調節，并列為重點落實項，確保生產線產品制作的流水作業順暢。

4、定期召開車間員工每周一次班前會，宣講公司規章制度、企業文化、安全文明生產、技術工藝要求，讓車間的每一位員工能真正理解安全是員工的生命，質量是企業的生命的含義，建立起一支能夠啃骨頭、打硬仗、具備高技術能力、高素質的穩定的生產加工團隊。

5、在完成生產計劃的同時，必須對工程產品的生產加工順序合理產出，使我們的產品產出滿足運輸，工程工地順利安裝，要求成品發貨盡可能做到配套發運，力爭達到我們的產品在安裝過程中配套無缺件，安裝順暢無瑕疵。

6、管控各生產任務的材料及輔助材料的到位情況，對材料未能及時滿足生產所需的情況，積極與相關部門協調解決，對各部門與生產相關的配合協作，發揮協調溝通的能力，杜絕生產運行過程中因物資短缺對生產形成的停工現象發生。

7、每月初5日前，對上月的生產完成情況進行統計，精確核計出成品產出量、半成品產出量的數據，上報總經理反饋財務部。同時對上月未能按計劃完成的情況予以匯總，并將原因進行分析，如因各職能部門配合不力所造成的停工等原因，均在公司會議中予以說明，告誡各部門，以引起各部門重視，逐步完善各級問責制。

8、對在車間生產過程中的不利因素或需對車間的不利因素需進行改革，闡明觀點，制定可行方案，較大的改革意向需請示董事長、總經理后，由董事長審批后予以落實，生產部經理有權對生產車間的管理人員及員工進行獎勵、處罰、職務任命及撤職辭退的權力。

三、車間主任

1、根據車間生產任務合理分配生產各線，對生產各線所需完成的各工序圖紙、工藝協同技術部門對各具體班組進行技術交底，并根據工程合同完成期限對各班組進度要求完成期限做出計劃。

2、對各工序每日的產出量進行落實、統計，作出記錄，將車間的每周進度計劃細化到每日產出，并與車間周計劃相銜接，對當日未能完成的任務追究原因，做出順延補救計劃，并對未完成的零構件安排先行重點完成，保障后工序的生產不會因配套欠缺而停工待料。

3、對車間各工序的生產進行巡視，對產出的零構件質量進行監督，發現質量不達標，立即通知責任班組予以糾正，抓班組長管理，抓各工序的配套產出。

4、對各工序班組所配備的機械設備違章操作行為進行監督，隨時發現違章操作行為，立即進行糾正，并根據具體情況，按照《安全生產違章處罰條例》進行處罰，對新入職的技術工人，會同班組長、質檢進行技能考核，根據其技能有權建議生產部經理留用及辭退。

5、根據各生產班組的任務分工，對因特殊情況造成無法達到計劃要求，對下道工序的生產構成銜接不暢，可采取臨時調配人員，增加設備，安排加班延點，分流生產任務或調整班組作業計劃等方式解決，對超出自身能力解決以外的問題及時向生產部經理反映，由車間安排協調，確保生產流水作業的流暢。

6、注重節約成本，提高材料利用率，對生產中零構件的合理套裁下料，數控排料圖進行檢查，剪板機利用邊角料剪裁小料，發現浪費材料的行為及時予以輔導指正，對各工序如下料余量、油漆噴涂等參照限量、限額進行監督，樹立起自覺降低成本，提高經濟效益的行為。

7、對車間安全文明生產進行監督，嚴格要求工人在工作中穿戴勞動防護用品，如安全帽、勞保鞋、拋丸工作必須佩戴勞保眼鏡等，對生產現場安全通道不得隨意堆放物料，要求各生產班組工完場地清，生產區域不得有垃圾雜物，零構件分類碼放，班后養成關機、關閉電源等，形成規范化習慣，避免不安全因素的存在，嚴格按照《安全生產違章處罰條例》進行監督，發現違章違規現象，有權進行照章處罰。

四、班組長

1、各工序生產班組長是生產車間的骨干，在自己班組的工作區域內，首先要管理好每一位組員，對自己的每一位組員的技能及素質有所了解，根據其技能安排在適應自己強項技能的崗位，讓其發揮得心應手。

2、對車間下達的生產任務，參照自己班組設備及人員的配置，根據車間要求完成工期，制定班組作業計劃，并對每天的產出量進行記錄，當天未能完成的，安排臨時性加班延點，務必保障日進度量，對班組計劃務必嚴謹求實，只可提前，不得拖后，方可與大局產出量相銜接。

3、對班組的產品質量班組長為第一責任人，根據圖紙工藝及技術交底，嚴把質量關，對班組點面出現的不合格零構件立即追查責任人，并立即讓其進行返修，要讓每一名組員，在自己本職工作中具備合格與不合格產品的鑒別能力，在作業過程中對自己的產品做到首檢、自檢、抽檢，并報請質檢進行復檢，絕不讓不合格品流入下道工序，同時對上道工序流入自己工序的不合格品進行抵制，層層把好質量關是班組長應負的責任。

4、隨時監督本班組員，提高安全生產的意識，上班戴安全帽、統一著裝、佩戴好本工種所需的勞動防護用品，并要求自己的每一位組員，嚴格按照設備操作規范進行班前檢查，檢查設備是否有異常情況，開機試車后確認設備完好方可投入使用，絕不允許野蠻操作、違章作業的行為發生。

5、在生產過程中如發現圖紙工藝不明確，自己難以判定，立即與車間或技術部有關人員聯系解決，不得憑自己想象進行下料，對生產過程中圖紙工藝中發現尺寸不符，連接關系不符等技術方面的問題，應立即聯系技術部門進行確認解決，嚴禁明知有錯，將錯就錯的行為發生。

6、對新進入班組的組員，要通過技能考核，并能熟練掌握本工種設備的使用，方可進行獨立操作，對于技能難以滿足生產需求，必須待其掌握本工種技能后，經測試無誤方可允許其獨立進行相關生產作業。

7、嚴格要求自己的員工在公司的生產生活中，嚴格遵守公司的各項規章制度，按時上下班，有事請假，杜絕曠工行為的發生。服從班組工作分配，違者班組長有權予以辭退。

8、搞好班組的安全文明生產，在自己班組的工作區域內要求物料分類整齊碼放，不得將物件放置安全通道上，讓生產作業空間最大化，做到工完場地清，每周對設備需進行保養一次，每月班后將自己工位設備設施按照《安全文明生產制度》放置到位，清潔場地垃圾出廠，關閉電源。班組長每日對班組班后進行檢查，對與工作相悖的問題，可隨時召開班前會予以通報，達到引以為戒的效果。

9、班組建設是公司最基層的堡壘，我們各班組的防線做到堅不可摧，公司的品牌才有可能樹立的更高，所以，我們班組長的職責舉足輕重，帶好一個班組是體現我們班組長自身價值的標尺。因此，我們的班組長必須在技術管理等各方面具備高度的工作責任心，嚴格的要求自身的行為，為組員樹立起一面旗幟。搞好班組建設就能推動企業的前進，就能讓企業和員工的經濟效益不斷提高，實現雙贏！

西北鋼結構工程有限公司

2014年9月6日

第五篇：管理人員安全生產職責檔

總 則

根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國消防法》、《天津市安全生產條例》等安全生產法律、法規的規定，貫徹落實國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》【2010】23號指示精神及依據《企業安全生產標準化基本規范》(AQ/T 9006﹣2010)和冶金等工貿行業小微企業安全生產標準化評定標準的相關要求，結合我公司各崗位的生產實際，制定安全生產職責。

各部門及全體員工必須嚴格履行安全生產職責，在各自的工作范圍內，貫徹“誰主管、誰負責”的原則和要求，建立企業內部安全生產約束機制，恪盡職守，各負其責，確保我公司各項安全生產責任目標的實現。

管理人員安全生產職責

1.貫徹落實國家安全生產法律法規、方針政策，公司各項安全生產規章制度，對本崗位的安全生產工作全面負責。

2.履行安全生產法及相關法律規定的各項安全生產義務。參加安全活動，學習安全技術知識，嚴格遵守各項安全生產規章制度 3.組織分管業務內的安全生產檢查，落實生產安全事故隱患的整改。4.協助本部門安全管理人員進行業務范圍內的安全生產培訓、教育和考核，參與制定本單位應急救援預案的編制及演練工作。5.負責對業務范圍內的生產設備、設施、工藝的安全生產操作規程的編制、更新。

6.定期組織召開分管業務內的安全生產工作會議，分析安全生產動態，及時解決安全生產中存在的問題。

7.深入生產和檢修現場進行安全檢查，制止違章指揮和違章操作，對不聽勸阻

者，有權停止其工作，同時報請領導處理。

8.在下達和執行生產任務時，必須嚴格制定安全生產技術措施并監督檢查執行情況，確保安全生產。9.參加分管業務內的隱患整改、設備改造和工藝變更等方案的審查及安全防護

裝置、勞動防護器具的監督檢查工作。

10.負責建立分管業務范圍內的各類安全防火管理臺帳。

本崗位安全生產承諾

作為公司的一名員工，安全生產不僅是我的權利，更是我對企業應盡的義務。為了個人的安全與健康，為了家庭的幸福和美滿，為了企業的穩定發展，自愿簽訂并遵守以下承諾：

1、認真履行本崗位安全生產責任，為企業安全負責、為員工安全負責、為自己安全負責。

2、自覺遵守國家、行業、公司相關的安全生產法律、法規、規章、制度，服從管理。工作中不違章指揮、不違章作業、不盲目作業、不違反勞動紀律，自覺正確使用、保管個人勞動保護用品，在工作中做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，在工作時間不從事與工作無關的活動。

3、在生產與安全發生矛盾時，堅持安全第一。主動制止不安全行為，當發現事故隱患或不安全因素時，立即向現場安全生產管理人員或本單位負責人報告。接到報告及時予以處理。

4、積極參加公司舉辦的各類安全培訓和安全學習、安全活動、事故應急演練，掌握本崗位的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。

對以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔責任，接受公司的教育和處罰。

責任人簽字：主管領導簽字：

認定單位（章）

2014年1月1日