第一篇：管理人員會議制度

為更好地進行會議管理，現將管理人員會議制度確定如下：

《花樣年華管理人員會議制度》

1、每周二、周四召開主任級以上管理人員例會，要求各部門主任級以上管理人員（廚房部、工程部、電腦部、收銀部管理人員除外）必須參會；每周六為各部門管理人員擴大會議，要求各部門部長級以上管理人員全體參會。

2、會議當天規定簽到時間為17：45止，其余日期簽到時間為18：45止，其他會議簽到時間以總經辦通知為準。

3、各部門必須服從公司的會議安排，堅持局部服從整體的原則，盡量避免會議時間的沖突，如有特殊情況不能參會者，須在開會當日17：55之前知會總辦，并委派部門其他人員替代參會，以保證部門工作的交接順暢。如部門無任何人員參會，應得到總經辦或會議主持人的批準；會議所要求的內容如有脫節，將追究部門負責人的責任。

4、參會管理人員必須于開會當日17：55準時抵達會場就坐，并做好開會前的準備工作，等待開會，不得無故遲到。

5、除公司高層管理人員（副總級）外，所有參會男女管理干部按規定著西裝、襯衣，系好領帶參會，女管理干部需化淡妝。人事、工程、總控、電腦各部管理人員須著裝整潔，佩帶工號牌參會及工作。

6、會議進行期間，參會人員應盡量避免不必要的干擾（如長時間接打電話及交談），保障會議的順利進行。

7、會議期間，參會人員不得做與會議無關的工作，并針對相關問題逐一進行書面記錄。

8、廚房部、工程部、電腦部管理人員除每周六管理人員擴大會議外，其他日期每日簽到時間為當日18：45止。收銀部管理人員除每周六管理人員擴大會議外，其他日期每日簽到時間為當日20：00止。

9、以上各項制度，如有違反，將對當事人予以每次50—100元的處罰。總經辦將對一貫認真執行以上制度的管理人員予以獎勵。

望各部門遵照執行！

第二篇：管理人員制度

管理人員制度

管理人員制度1

為將我公司服務的物業項目在安全上減少或不出責任事故，公司始終堅持“安全第一、專業管理、至誠服務”的經營理念，采取全員聯防的辦法，以防范為主的方針，重點抓好管理人員的責任落實。全體管理人員要各盡其責，在安全工作上做出貢獻的要給予獎勵；因失職而發生事故的，應追究責任。

一、全公司管理層安全責任分六級：總經理→副總經理→部長（項目經理、主任）→小項目組、技術負責人、辦公室人員→組長→小組長。

二、以半年為一個周期進行考核，未發生事故的進行獎勵，發生事故的責任人不得獎勵，并根據性質進行問責。

三、公司由綜合部長及相關人員組成工作組，每月對此項工作進行檢查記錄，并作為半年考核的依據。

四、各級管理人員按以下內容進行考核，要求做好相關記錄。

（一）要加強安全防范意識教育，加大監督、檢查、考核的力度，確立專人負責，認真落實各項制度，發現隱患，立即整改，切實提高安全防范意識。

（二）加強領導組織好安全檢查。采取日常檢查和節日集中檢查，重點部位檢查和全面檢查相結合的方法，督促檢查各項安全制度的落實。檢查必須深入細致，不走過場，不留死角，對重點部位的安全，要落實到人，實行“誰主管，誰負責的原則”確保各項制度的落實。

（三）全體管理人員要嚴格執行公司管理制度的有關規定，真正落實崗位責任制，杜絕各類事故安全隱患，維護好服務單位的安全秩序。

（四）嚴格落實防火責任制，保障水、電、暖等設備正常運行，避免發生火災或安全事故。

全體管理人員要明確安全責任，并具體負責落實好各自管理區域內的安防、消防措施，減少各類安全事故的發生，將安全管理工作提高一個新的層次。

管理人員制度2

為了進一步美化教師辦公室，把教師辦公室建設成為整潔、舒適、規范和富有現代氣息的辦公場所。特制定以下辦公室管理要求

1、教師辦公室是教師處理教育教學業務的公共場所，每一位教師都有保持辦公室文明、整潔、舒適、節約的義務。

2、各辦公室須根據各自情況安排教師值日表，值日教師除了做好份內工作，同時要提醒并監督其他教師文明辦公。

3、辦公室內不做與工作無關的事情，不得大聲喧嘩，影響他人工作。

4、辦公室不開無人燈、無人扇。

5、辦公室電腦為教學輔助工具，上班期間不得做游戲、聊天、看電影等與教學無關的事。

6、辦公室無人時，要注意切斷電源，關閉門窗并上鎖，做好防盜工作。

7、辦公室嚴禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴禁閑聊。營造良好的工作環境。

8、上班時間不準做與工作無關的事情，不準擅離工作崗位，不亂竄辦公室干擾其他人員工作。

9、值日教師要做好當天的份內工作，同時監督其他教師保持辦公室的清潔衛生，下班離開前要自覺將電腦、電燈、電風扇等關好，鎖好門窗，做好安全保衛工作。

10、辦公室要注意整潔。辦公桌（包括桌上的物品）要擺放整齊，其它物品擺放要有條理；保持墻壁整潔、不亂擺衣物、不亂涂亂貼、不亂釘它物，做到布置合理；不亂丟扔紙屑、瓜果皮殼等雜物，廢舊物品應及時恰當處理，確保辦公室地面的衛生。

11、辦公室電腦、電話、飲水機擺放在固定位置，并擺放整齊。

12、各位教師每天回校時和下班前把各自的物品進行整理。

13、辦公室要注意整潔。辦公桌（包括桌上的物品）要擺放整齊，其它物品擺放要有條理；保持墻壁整潔、不亂擺衣物、不亂涂亂貼、不亂釘它物，做到布置合理；不亂丟扔紙屑、瓜果皮殼等雜物，廢舊物品應及時恰當處理，確保辦公室地面的'衛生。

以上制度希全體教師自覺執行，營造一個寬松、和諧、高效的工作環境。

管理人員制度3

第一章 總則

第一條 為加強xxx股份有限公司(以下簡稱“公司”)董事、監事和高級管理人員持有、買賣本公司股份的管理工作，根據《公司法》、《證券法》、《上市公司董事、監事和高級管理人員所持本公司股份及其變動管理規則》，以及《深圳證券交易所上市公司董事、監事和高級管理人員所持本公司股份及其變動管理業務指引》等相關法律、法規、規范性文件的有關規定，結合公司實際情況，特制定本管理制度。

第二條 本管理制度適用于公司董事、監事和高級管理人員及本管理制度第十九條規定的自然人、法人或其他組織所持本公司股份及其變動的管理。

第三條 公司董事、監事和高級管理人員所持本公司股份，是指登記在其名下的本公司股份。公司董事、監事、高級管理人員委托他人代行買賣股份，視作本人所為，也應遵守本管理制度并履行相關詢問和報告義務。

第四條 公司董事、監事和高級管理人員在買賣本公司股份及其衍生品種前，應知悉《公司法》、《證券法》等法律、法規。必須通過董事會經行交易，不得進行違法違規的交易。

第二章 持有及買賣公司股份行為規范

第五條 公司董事、監事和高級管理人員在買賣本公司股份前，應當將其買賣計劃以書面方式通知董事會秘書，董事會秘書應當核查公司信息披露及重大事項等進展情況，如該買賣行為可能存在不當情形，董事會秘書應當及時書面通知擬進行買賣的董事、監事和高級管理人員，并提示相關風險。

第六條 因公司公開或非公開發行股份、實施股權激勵計劃等情形，對董事、監事和高級管理人員轉讓其所持本公司股份做出附加轉讓價格、附加業績考核條件、設定限售期等限制性條件的，公司應當在辦理股份變更登記或行權等手續時，向深圳證券交易所(以下簡稱“深交所”)和中國證券登記結算有限責任公司深圳分公司(以下簡稱“中國結算深圳分公司”)申請將相關人員所持股份登記為有限售條件的股份。

第七條 公司董事、監事和高級管理人員應當在下列時間內委托公司向深交所和中國結算深圳分公司申報其個人身份信息(包括但不限于姓名、擔任職務、身份證件號碼、證券賬戶、離任職時間等)：

(一)公司新任董事、監事在股東大會(或職工代表大會)通過其任職事項后2個交易日內;

(二)公司新任高級管理人員在董事會通過其任職事項后2個交易日內;

(三)公司現任董事、監事和高級管理人員在其已申報的個人信息發生變化后的2個交易日內;

(四)公司現任董事、監事和高級管理人員在離任后2個交易日內;

(五)深交所要求的其他時間。

第八條 公司董事、監事和高級管理人員應當保證其向深交所和中國結算深圳分公司申報數據的真實、準確、及時、完整，同意深交所及時公布其持有、買賣本公司股份的情況，并承擔由此產生的法律責任。

第九條 公司應當按照中國結算深圳分公司的要求，對董事、監事和高級管理人員股份管理相關信息進行確認，并及時反饋確認結果。

第十條 公司董事、監事和高級管理人員在任職期間，每年通過集中競價、大宗交易、協議轉讓等方式轉讓的股份數量不得超過其所持本公司股份總數的25%，因司法強制執行、繼承、遺贈、依法分割財產等導致股份變動的除外。

第十一條 公司董事、監事和高級管理人員以上年末(最后一個交易日收盤后)其所持有本公司股份為基數，計算其中可轉讓股份的數量。

第十二條 公司董事、監事和高級管理人員通過二級市場購買、可轉債轉股、行權、協議受讓等各種年內新增股份，新增無限售條件股份當年可轉讓25%，新增有限售條件的股份計入次年可轉讓股份的計算基數。因公司進行權益分派導致董事、監事和高級管理人員所持本公司股份增加的，可同比例增加當年可轉讓數量。

第十三條 公司董事、監事和高級管理人員當年可轉讓但未轉讓的本公司股票，計入當年末其所持有本公司股份的總數，該總數作為次年可轉讓股份的計算基數。

第十四條 公司董事、監事和高級管理人員所持本公司有限售條件股份滿足解除限售條件后，可委托公司向深交所和中國結算深圳分公司申請解除限售。

第十五條 在股份鎖定期間，董事、監事和高級管理人員所持本公司股份依法享有收益權、表決權、優先配售權等相關權益。

第三章 持有及買賣公司股份禁止情形

第十六條 公司董事、監事和高級管理人員所持公司股份在下列情形下不得轉讓：

(一)公司股份上市交易之日起一年內;

(二)本公司股份首次公開發行股份上市之日起六個月內申報離職的，自申報離職之日起十八個月內;

(三)在本公司股份首次公開發行股份上市之日起第七個月至第十二個月之間申報離職的，自申報離職之日起十二個月內;

(四)董事、監事和高級管理人員承諾一定期限內不轉讓并在該期限內的;

(五)法律、法規、中國證券監督管理委員會(以下簡稱“中國證監會”)和深圳證券交易所規定的其他情形。

因上市公司進行權益分派等導致其董事、監事和高級管理人員直接持有本公司股份發生變化的，仍遵守上述規定。

第十七條 公司董事、監事和高級管理人員不得將其持有的本公司股份在買入后6個月內賣出，或者在賣出后6個月內又買入。對于多次買入的，以最后一次買入的時間作為6個月賣出禁止期的起算點;對于多次賣出的，以最后一次賣出的時間作為6個月買入禁止期的起算點。

公司董事、監事和高級管理人員違反本條第一款規定，其所得收益歸公司所有，由公司董事會負責收回。

第十八條 公司董事、監事和高級管理人員在下列期間不得買賣本公司股份：

(一)公司定期報告公告前30日內，因特殊原因推遲公告日期的，自原公告日前30日起至最終公告日;

(二)公司業績預告、業績快報公告前10日內;

(三)自可能對本公司股份交易價格產生重大影響的.重大事項發生之日或在決策過程中，至依法披露后2個交易日內;

(四)深交所規定的其他期間。

第十九條 公司董事、監事和高級管理人員應當確保下列自然人、法人或其他組織不發生因獲知內幕信息而買賣本公司股份的行為：

(一)公司董事、監事、高級管理人員的配偶、父母、子女、兄弟姐妹;

(二)公司董事、監事、高級管理人員控制的法人或其他組織;

(三)公司的證券事務代表及其配偶、父母、子女、兄弟姐妹;

(四)中國證監會、深交所或公司根據實質重于形式的原則認定的其他與公司或公司董事、監事和高級管理人員有特殊關系，可能獲知內幕信息的自然人、法人或其他組織。

上述自然人、法人或其他組織買賣本公司股份的，參照本管理制度第二十一條的規定執行。

第四章 持有及買賣公司股份行為披露

第二十條 公司董事、監事和高級管理人員應在買賣本公司股份及其衍生品種的事實發生之日起2個交易日內書面通知董事會秘書，由公司董事會向深交所申報，并在深交所指定網站進行公告。公告內容包括：

(一)上年末所持本公司股份數量;

(二)上年末至本次變動前每次股份變動的日期、數量、價格;

(三)本次變動前持股數量;

(四)本次股份變動的日期、數量、價格;

(五)變動后的持股數量;

(六)深交所要求披露的其他事項。

第二十一條 公司董事、監事和高級管理人員出現本管理制度第十六條、第十七條的情形，公司董事會應及時披露以下內容：

(一)相關人員違規買賣股份的情況;

(二)公司采取的補救措施;

(三)收益的計算方法和董事會收回收益的具體情況;

(四)深交所要求披露的其他事項。

第二十二條 公司董事、監事和高級管理人員持有本公司股份及其變動比例達到《上市公司收購管理辦法》規定的，還應當按照《上市公司收購管理辦法》等相關法律、法規、規范性文件的規定履行報告和披露等義務。

第五章 附則

第二十三條 本管理制度由公司董事會負責解釋。

第二十四條 本制度未盡事宜按中國證券監督管理部門和深圳證券交易所有關規定辦理。

第二十五條 本管理制度自董事會審議通過之日起施行。

管理人員制度4

為使用好空調，保管好空調，提高空調的利用率，特制訂本制度，請全體教師遵照執行。

一、各辦公室空調由辦公室室長負責管理，辦公室違規使用空調，追究辦公室室長責任。

二、夏天溫度超過33℃、冬天低于1℃才能使用空調，使用空調時應關好門窗，有陽光時應拉上窗簾。開機時間為9：00—16：40。

三、不得在空調開機運行后再頻繁開關機，防止損壞壓縮機；更不得隨意拔掉空調插頭。

四、炎熱夏天空調溫度應設定為26℃左右，寒冷冬天應設定為18℃左右。防止教師進出教室時溫差過大，影響身體健康。

五、人走機停。下班時間應該停機。在辦公室無人的情況下（特別是放學），最后離開的老師一定要檢查空調是否關停，不造成浪費。若發現，將做停機處理（切記）。辦公室只有1-2個人時，建議不要開空調。

六、注意用電安全，長時間不用空調，應斷開電源。發現電路和空調故障要及時停止使用并保修，不得強行使用。

七、提前關機。各室應在下班前20分鐘自覺關停空調，以節約用電。

八、各辦公室要切實愛護空調設備，如有人為損壞照價賠償。

九、學校總務部門和校辦將不定期檢查辦公室空調的使用情況，對違反上述規定的將促其改進；對情況嚴重或拒不改進的，將予以大會批評并納入目標考核；對造成責任事故，將追究有關人員責任并進行處罰。

十、本制度自__年9月2日起執行。

管理人員制度5

礦山安全員是整個礦山工作中最關鍵的崗位之一，直接關系到礦山的正常生產、生存發展，崗位十分重要。為確保礦山生產正常進行，特制定礦山安全員崗位責任制，望遵照執行。

一、制定整個礦山安全生產管理制度，并明確各生產崗位的安全管理制度。

二、督促崗位安全管理制度的落實情況，并用書面形式提出整改意見；并交企業備案。

三、按國家有關安全生產的方針、政策、法令法規，作好日常性的宣傳教育工作。

四、根據安全生產的需要，結合本礦山的實際情況“安全生產”的思想。

五、安全員必須在生產現場隨時巡視，不得滯留在辦公室。在巡視過程中督促檢查生產過程中的不安全隱患，并及時處置，防患于未來。

六、凡發生人身事故、設備事故、安全員必須立即向主管負責人報告，并提供真實情況，及時通知有關部門盡快妥善處理，安全員必須及時寫出事故調查報告，分析事故原因，合同有關部門認定事故責任人。如屬安全員失職造成的事故，安全員須承擔相應的經濟責任和法律責任。

七、重點妥善組織開山班嚴格按規定時間放炮，并與其一道共同負責檢查督促放炮前的各項準備工作，并在放炮現場設置警示牌、警戒線，拉響警報，確保放炮前安全事故的發生。

八、在不耽誤本職工作的前提下，服從主管領導的臨時性工作安排，兼任砂石選題監督的工作，控制挖掘機對砂石采集的含泥量，保證砂石質量。

九、安全員兼職空壓機房的開機管理維護。

管理人員制度6

*專案經理

1、服從營銷總監及業務副總安排,負責售樓處日常工作。

2、組織銷售人員進行項目的前期市調。

3、根據《項目營銷策劃報告》及項目具體情況,編制《項目銷售計劃書》。

4、編制培訓資料,組織銷售人員上崗培訓。

5、負責售樓處需開發商協調解決的工作銜接。

6、定期向銷售總監和策劃部反饋銷售信息。

7、制定階段銷售計劃。

8、編制培訓資料,組織銷售人員上崗培訓。

*副專

1、服從專案經理安排,負責售樓處日常工作。

2、協助銷售人員做好樓盤銷售工作。

3、匯總客戶來訪登記表,對銷售狀況作出分析,及時提交策劃部。

4、督促銷售人員協助開發商辦理銀行按揭、合同登記以及尾款收取等工作。

5、負責售樓處需開發商協調解決的工作銜接。

6、負責客戶檔案保管工作。

7、定期向銷售總監和策劃部反饋銷售信息。

*女專

1、服從專案經理安排,負責售樓處日常工作。

2、匯總客戶來訪登記表,對銷售狀況作出分析,及時提交策劃部。

3、督促銷售人員協助開發商辦理銀行按揭、合同登記以及尾款收取等工作。

4、負責客戶檔案保管工作。

*組長

1、服從專案經理安排,協助專案經理做好售樓處日常工作。

2、協助專案經理做好前期市調工作。

3、協助專案經理做好銷售人員的上崗培訓。

4、協助銷售人員和見習銷售人員做好樓盤銷售工作。

5、收取銷售人員和見習銷售人員填寫的客戶來訪登記表,匯總交女專。

6、負責客戶檔案的建立工作。

*銷售人員

1、服從專案經理、女專、組長安排做好樓盤銷售工作。

2、做好項目前期市調和定期市調工作。

3、認真填寫客戶來訪登記表,交組長。

4、協助開發商辦理銀行按揭、登記等手續及尾款收取等工作。

5、及時反饋銷售信息,及時向專案經理、組長反映銷售中的問題。

管理人員制度7

1、目的：為維護正常辦公秩序，營造良好辦公環境，提高工作效率，特制作本規定：

2、范圍：公司辦公室。

3、內容：

3．1公司員工應準時上班，并佩戴工作標識牌，必要時中午派人輪班留守。

3．2每位工作人員應著裝整齊，儀態、儀表端莊，穩重大方。女士可輕妝淡抹；男生不留長發、胡須。穿戴修飾不可太前衛、另類。

3．3注意辦公衛生及個人衛生。每日上班時整理、整頓好自己的辦公用具及物品，依照公司規定的位置保存、擺放，下班時清理好自己的東西，關閉自己的電腦等辦公工具的電源。

3．4上班時間不得做與工作無關的事情，嚴禁上網聊天、看報紙、吃零食等。

3．5接聽客戶電話盡量小聲，不得大聲喧嚷，應盡量說講普通話，對客戶講話要講究禮貌、熱情。辦公室電話鈴聲不得超過三下，如無人在電話機旁，其他附近人員應盡快幫助接聽、轉達。

3．6節約公司資源，不得浪費水、電、紙張及其他辦公資源。

3．7嚴禁在辦公區域吸煙。

3．8尊重上司、講究禮節，積極主動完成自己的本職工作，服從上司的工作安排，上司交待工作時盡量站立起來應對。

3．9團結互助，同事間友好相處，不搞辦公室政治，虛心接受他人的意見、批評，日常行為講究修養。

3．10辦事講流程，逐級反映工作中的問題，不越權處理事務或呈報事項。特殊情況，諸如事情緊急卻未能及時處理或員工覺得問題解決不合理，員工可以行使越級上報，但一般須慎用。

3．11來訪人員及公司職員必須穿拖鞋方可進入辦公區域。

管理人員制度8

1、本制度規定了公司員工的行為規范，旨在統一和規范公司員工日常工作行為和公務禮儀行為，提高工作效率，充分展現企業形象。

2、本標準適合于本公司市場部員工的日常行為及管理。

員工行為準則：

1、對人對事應坦誠、公正、客觀，與同事之間應和諧相處，互相幫助，共同營造良好的工作氛圍。

2、認真了解公司各項規章制度，正確理解公司經營方針，熱愛本職工作，積極進取，培養良好的工作態度和工作作風，努力鉆研業務，勤奮好學，力爭達到盡善盡美的工作標準。

3、在工作場所及活動中要言行得體、儀態大方、穿著整潔清爽、嚴禁打赤腳、穿拖鞋。

4、儀容得當，不提倡染發、燙發、蓄胡須，男士不得留長發、女士不得穿超短裙。

5、及時整頓辦公環境衛生，不得大聲喧嘩、打架斗毆，不得在工作區域吸煙，不得帶酒意上班。

6、工作時間不得閑聊，不得在INTERNET上交友、翻閱與工作無關的圖書報刊，不準在公司上私人QQ、玩游戲。

7、員工不得以任何理由拒絕公司安排的培訓，必須按時參加培訓。因故不能參加者應事先請假，無故不到者以曠工論處。

8、遲到、早退：以公司規定上下班時間打卡計算，工作時間開始后超過1分鐘上班者視為遲到，下班鈴聲未響下班者為早退，遲到超過30分鐘或無故提前30分鐘以上下班者按時間長短以曠工論處，但因公外出或請假并經批準者除外。

9、請假應辦理書面請假手續，不得以電話/短信請假，事假不得超過3天/月，病假必需出示證明。

10、不得在工作區域會見私人朋友，業務交流在會議室進行，嚴禁串崗，搬弄是非，擾亂工作次序。

11、工作中要嚴守職業道德，一切從公司大局出發，不得營私舞弊、破壞公司利益不得泄露或傳遞公司任何保密資料。

12、盡職盡責，堅守崗位，嚴格執行崗位責任制，按時完成領導交辦的工作任務。

13、未經公司許可，不得在其他公司兼任任何職務或從事第二職業。

對于違反本制度的員工，公司將進行考核，具體規定如下：

1、違反規定造成公司內一定范圍不良影響的，給予經濟處罰10—50元；

2、違反規定影響公司形象、情節過輕的，給予經濟處罰50—100元；

3、違反規定且嚴重影響公司形象、情節惡劣的，予以辭退。

本制度由公司辦公室及相關領導負責檢查考核。

本制度自頒布之日起執行，本制度的解釋權歸公司。

管理人員制度9

廈門金達威集團股份有限公司董事、監事、高級管理人員薪酬管理制度

（經第六屆董事會第二十四次會議審議通過）

第一章 總則

第一條 為進一步完善廈門金達威集團股份有限公司（以下簡稱“公司”） 董事、監事與高級管理人員的薪酬管理，建立科學有效的激勵與約束機制，有效調動公司董事、監事與高級管理人員的工作積極性，提高公司的經營管理效益，根據《中華人民共和國公司法》《上市公司治理準則》等有關法律、法規及《廈門金達威集團股份有限公司章程》（以下簡稱“《公司章程》”）的規定，結合公司實際情況，特制定本制度。

第二條 適用本制度的董事、監事是指本制度執行期間公司董事會、監事會的全部在職成員。

（一） 在公司任職的董事是指與公司之間簽訂聘任合同或勞動合同的公司員工或公司管理人員兼任的董事；

（二） 在公司任職的監事是指與公司之間簽訂聘任合同或勞動合同的公司員工或公司管理人員兼任的監事（包括職工監事）；

（三）獨立董事，指公司按照《關于在上市公司建立獨立董事的指導意見》的規定聘請的，與公司及其主要股東不存在可能妨礙其進行獨立客觀判斷的關系的董事；

（四） 不在公司任職的董事，指不在公司擔任除董事外的其他職務的非獨立董事；

（五） 不在公司任職的監事，指不在公司擔任除監事外的其他職務的監事。 第三條 本制度所稱高級管理人員包括總經理、副總經理、董事會秘書、財務總監、技術總監、公司董事會聘任或確認的其他高級管理人員。

第四條 公司董事、監事、高級管理人員薪酬管理制度遵循以下原則：

（一） 堅持按勞分配與責、權、利相結合的原則；

（二）實際收入水平與公司效益及工作目標掛鉤的原則；

（三）體現收入水平符合公司規模和業績的原則；

（四）薪酬與公司長遠發展和利益相結合；

（五）薪酬與市場價值規律相符；

（六）公開、公正、透明的原則。

第二章 董事薪酬管理

第五條 公司股東大會負責審議董事的薪酬方案。 公司人力資源部、財務部配合董事會薪酬與考核委員會進行薪酬方案的具體實施。

獨立董事應對公司董事薪酬發表獨立意見。

第六條 公司董事會薪酬與考核委員會在董事會授權下，負責制定、管理與考核公司董事 （除獨立董事） 薪酬制度；負責對公司董事薪酬制度執行情況進行監督。

第七條 根據董事工作性質及所承擔的責任、風險、壓力等確定不同的薪酬標準。

（一） 在公司任職的董事。

以聘任合同的規定為基礎，在公司任職的董事同時兼任高級管理人員的，薪酬發放標準依照第四章“高級管理人員薪酬管理”規定的高級管理人員薪酬標準執行；在公司任職的董事不兼任高級管理人員的，根據其在公司擔任的具體職務，由公司薪酬與考核委員會對其進行考核后領取薪酬；公司不再向其另行發放董事津貼。

（二） 獨立董事

公司獨立董事津貼為 7.2 萬元人民幣（含稅）。 獨立董事參加規定的培訓、出席公司董事會、股東大會的差旅費以及按《公司章程》等有關法律、法規行使職權所需的合理費用，可在公司據實報銷。

（三）不在公司任職的董事

不在公司任職的董事津貼為 4 萬元人民幣（含稅）。

第八條 公司董事的薪酬均為稅前金額， 公司將按照國家和公司的有關規定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發放給個人。

公司代扣代繳事項包括但不限于以下內容：

（一）代扣代繳個人所得稅；

（二）各類社會保險費用等由個人承擔的部分；

（三）國家或公司規定的其他款項等應有個人承擔的部分。

第九條 獨立董事、不在公司任職的董事因換屆、改選、任期內辭職等原因離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發放； 自愿放棄享受或領取津貼的， 公司有權 自次月起停止向其發放相關津貼。

第十條 公司董事在任職期間發生以下任一情形，公司有權取消其績效薪酬或津貼的發放：

（一） 被深圳證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；

（二）因重大違法違規行為被中國證券監督管理委員會予以行政處罰的；

（三）嚴重損害公司利益的；

（四）因個人原因擅自離職、辭職或被解除職務的；

（五）公司董事會認定嚴重違反公司有關規定的其他情形。

第十一條 薪酬將隨著公司經營狀況的變化而作相應的調整以適應公司進一步的發展需要。

公司董事的薪酬調整依據為：

（一）同行業薪酬增幅水平：每年通過市場薪酬報告或公開的薪酬數據，收集同行業的薪酬數據，并進行匯總分析，作為公司薪酬調整的參考依據；

（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實際購買力水平不降低作為公司薪酬調整的參考依據。

第十二條 經公司董事會薪酬與考核委員會審批并經董事會備案后，公司可以臨時的對專門事項設立專項獎勵或懲罰，作為對在公司任職的董事的薪酬補充。

第三章 監事薪酬管理

第十三條 公司股東大會負責審議監事的薪酬方案。公司人力資源部、財務部配合進行薪酬方案的具體實施。

第十四條 根據監事工作性質及所承擔的責任、風險、壓力等確定不同的薪酬標準。

（一）在公司任職的監事

在公司任職的監事根據其在公司擔任的具體職務，由公司管理層對其進行考核后領取薪酬，薪酬標準原則上不低于公司中層管理人員標準。

（二）不在公司任職的監事

不在公司任職的監事津貼為 3 萬元人民幣（含稅）。

第十五條 公司監事的薪酬均為稅前金額，公司將按照國家和公司的有關規定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發放給個人。

公司代扣代繳事項包括但不限于以下內容：

（一）代扣代繳個人所得稅；

（二）各類社會保險費用等由個人承擔的部分；

（三）國家或公司規定的其他款項等應有個人承擔的部分。

第十六條 監事因換屆、改選、任期內辭職等原因離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發放。

第十七條 公司監事在任職期間發生以下任一情形，公司有權取消其績效薪酬或津貼的發放：

（一） 被深圳證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；

（二）因重大違法違規行為被中國證券監督管理委員會予以行政處罰的；

（三）嚴重損害公司利益的；

（四）因個人原因擅自離職、辭職或被解除職務的；

（五）公司董事會認定嚴重違反公司有關規定的其他情形。

第十八條 薪酬將隨著公司經營狀況的變化而作相應的調整以適應公司進一步的發展需要。

公司監事的薪酬調整依據為：

（一）同行業薪酬增幅水平：每年通過市場薪酬報告或公開的薪酬數據，收集同行業的薪酬數據，并進行匯總分析，作為公司薪酬調整的參考依據；

（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實際購買力水平不降低作為公司薪酬調整的參考依據。

第四章 高級管理人員薪酬管理

第十九條 公司高級管理人員 的薪酬由基本薪酬和績效薪酬組成。 基本薪酬 由董事會薪酬與考核委員會確定，績效薪酬提交董事會薪酬與考核委員會進行審核并提出意見，報董事會批準后執行。

（一）基本薪酬：根據高管所任職位的價值、責任、能力、市場薪資行情等因素確定，為的基本報酬，按月發放；

（二）績效薪酬：根據公司目標績效獎金為基礎，與公司經營績效相掛鉤，年終根據當年考核結果統算兌付，按年發放。

第二十條 公司高級管理人員的薪酬均為稅前金額，公司將按照國家和公司的有關規定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發放給個人。

公司代扣代繳事項包括但不限于以下內容：

（一）代扣代繳個人所得稅；

（二）各類社會保險費用等由個人承擔的部分；

（三）國家或公司規定的其他款項等應有個人承擔的部分。

第二十一條 公司高級管理人員因換屆、改選、任期內辭職等原因離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發放。

第二十二條 公司高級管理人員在任職期間發生以下任一情形，公司有權取消其績效薪酬的發放：

（一） 被深圳證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；

（二）因重大違法違規行為被中國證券監督管理委員會予以行政處罰的；

（三）嚴重損害公司利益的；

（四）因個人原因擅自離職、辭職或被解除職務的；

（五）公司董事會認定嚴重違反公司有關規定的其他情形。

第二十三條 違反國家法律、法規及公司規定，導致重大決策失誤、重大安全與質量責任事故、重大違法違紀事件、嚴重社會不穩定問題，給企業造成重大不良影響或造成資產重大損失的，視情節相應扣減責任人績效薪酬和獎勵薪酬。 第二十四條 薪酬核定過程中涉及的各項考核指標及各類重大事項情況，各單位應如實及時上報。對虛報、瞞報財務狀況及弄虛作假多提多領薪酬等違規行為的，予以雙倍處罰。違反公司制度規定的，視情節輕重給予行政處分。

第二十五條 因國家法律法規和有關政策發生重大調整，企業資產重組或整體改制，以及不可抗力等因素影響，公司董事會視具體情況相應調整公司高級管理人員薪酬管理相關事項。

第二十六條 責任人在任職期間出現本制度第二十三條、第二十四條所述情形的，應予以警告，并視情節輕重給予降職、免職等處理；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。

第二十七條 薪酬將隨著公司經營狀況的變化而作相應的調整以適應公司進一步的發展需要。

公司高級管理人員 的薪酬調整依據為：

（一）同行業薪酬增幅水平：每年通過市場薪酬報告或公開的薪酬數據，收集同行業的薪酬數據，并進行匯總分析，作為公司薪酬調整的參考依據；

（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實際購買力水平不降低作為公司薪酬調整的參考依據。

第二十八條 經公司董事會薪酬與考核委員會審批并經董事會備案后，公司可以臨時的對專門事項設立專項獎勵或懲罰，作為對在公司高級管理人員 的薪酬補充。

第五章 附則

第二十九條 本制度未盡事宜，依照有關法律、行政法規、規章和公司章程的規定執行。

第三十條 本制度由董事會薪酬與考核委員會負責解釋。

第三十一條 本制度自股東大會審議通過之日起生效， 修改時亦同 。

管理人員制度10

第一條為規范辦公區域的管理，創造禮貌、整潔的辦公環境，維護正常的辦公秩序，樹立良好的企業形象，提高辦公效率，利于公司各項工作的開展，特制定本制度。本制度適用于總公司、各子（分）公司、各管理處辦公室。

第二條員工應嚴格遵守考勤制度，準時上班按時下班，上下班時光按現有規定執行。

第三條上班打卡后不得外出吃早點或辦私事，如確有需要須向直管領導報備，午休后應準時上班。

第四條不得將可能影響辦公環境的與工作無關的物品帶入公司。

第五條員工上班時務必著裝整潔、得體，不得穿軍靴、露出腳趾及后跟的涼鞋及其他不適宜的裝束，不準佩戴夸張、異類、過大的飾物上班。整體形象貼合<基本服務禮儀標準>中的儀容儀表要求。

第六條辦公時光因私會客需和直管領導報備，時光不得超過30分鐘。因私打電話務必簡短。

第七條上班時光內辦公區不得大聲喧嘩、嘻笑打鬧、聚堆聊天、玩游戲、瀏覽與工作無關網站。任何時候不得使用不禮貌語言和肢體動作。

第八條上班時光內不得用餐、吃零食。

第九條個人所屬的桌椅、設備、垃圾桶由各使用人自行清潔。部門所屬的存儲柜、文件柜內部由各部門指定專人負責整理和清潔。

第十條辦公室環境要求：環境整潔、擺放有序。隨手清潔，及時歸位。辦公室內不得擺放鞋、雨傘等有礙形象和環境的雜物（鞋、雨傘存放于指定場所）。嚴禁隨地吐痰、亂丟紙屑。垃圾桶不超過3/4滿。

第十一條公司辦公區域、公用區域嚴禁吸游煙，吸煙的員工應注意他人的感受，控制吸煙量及避免在女性面前吸煙。冬、夏季開啟空調期間，禁止在空調房內抽煙，須到有外窗的洗手間或指定場所進行。

第十二條工作期間和午休（餐）時光不得飲酒，不得帶有酒精狀態上班。接待公司客人的除外。

第十三條下班、或離開辦公室30分鐘以上的，須關掉不使用的電器、電燈等耗電設備，午餐期間關掉應關掉顯示器和電燈。公文、印章、票據、現金及貴重物品等須鎖入保險柜或抽屜內，關窗、鎖門后方可離開。

第十四條遵守保密紀律，保存好各種文件及技術資料，不得泄露公司機密。

第十五條禮貌用廁，節約用紙，注意保潔。

第十六條辦公區內不得擅自添加辦公家俱。

第十七條愛護公司財產和設備，發現損壞及時向辦公室報修，無法修復的應注明原因申請報廢。因故意或使用不當損壞公物者，應予以相應賠償。

第十八條本制度自發布之日起實施。

管理人員制度11

為了加強內部管理，促使管理人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業績，現結合公司實際情況，制定本規定。

第一條 誠實守信，務實高效，遵守公司的各項管理規定及制度，確保工作質量和工作效率。

第二條 服從領導，聽從指揮，及時辦理領導交辦的各項工作任務。

第三條 管理人員在接受重要工作任務時，應簽訂相應承諾表，按《崗位職責》和各項工作任務的具體要求，保質、保量、按期完成，對上級與公司的聲譽負責，實現自己的諾言。

第四條 按時報送各類計劃、報表、資料，保證內容數據真實詳細。

第五條 按時參加公司或部門召集的各類會議、培訓、集體活動，因特殊情況不能參加的，按程序請假。

第六條 各部門之間團結協作，需要其他部門配合工作的須出示工作聯系函。

第七條 承諾表見附件1，工作聯系函見附件2。

第八條 本規定自發布之日起執行。

第九條 本規定未盡事宜，按公司有關規章制度執行。

xx有限公司

二〇〇x年x月x日

管理人員制度12

一、總則：

1、辦公室全體工作人員，必須熱愛本職工作，認真完成職責范圍內的各項任務，模范遵守工作紀律，不遲到，不早退，不擅離職守，不在工作時間干私事。

2、考勤內容包括按時到崗，堅守崗位和加班等情況。具體包括遲到、早退、事假、病假、曠工和加班等。

3、請假必須事先履行請假手續，經批準后方可離崗，一般不得事后補假。因情況緊急來不及填寫請假單者應電話向主任請假，返回后及時補填請假單。

二、請假：

1、請假必須填寫請假單，按規定程序審批。

2、公休假、婚喪假等國家規定的假均須履行請假手續，經主任審批同意后，按國家有關規定執行。

3、請假期限將到，若要續請，必須提前一天辦理續假手續，續假手續與請假手續相同。續假以一次為限。

4、上班后在主任和考勤員處及時銷假。提前返回，病事假按實際離崗時間計算。

三、簽到制度：

1、上班實行簽到制，上班后10分鐘內為簽到時間，超10分鐘按遲到記錄，提前20分鐘下班按早退計算，遲到或早退30分鐘以上者按曠工半天記。

2、因工作原因不能按時簽到者，本人寫明原因，主任簽署意見后，不作為遲到計算。

管理人員制度13

項目經理崗位責任制

1、項目經理應根據企業法定代表人授權的范圍、時間和內容，對項目全面負責，實施全過程、全方位管理。

2、項目經理應與集團公司（分公司）簽訂“項目管理目標責任書”，貫徹執行國家法律、方針、政策和強制性標準，執行集團公司的各項規章制度，維護企業的合法權益。

3、組織編制項目管理實施規劃。

4、對進入施工現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

5、建立健全質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

6、在授權范圍內負責與集團公司（分公司）、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。

7、負責進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。

8、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

9、負責項目部其它的日常及善后工作。

10、協助集團公司（分公司）進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

技術負責人崗位責任制

1、對單位工程的施工技術全面負責。并負責制定單位工程的質量目標及保證質量措施，并組織實施。

2、負責編制項目管理實施規劃（施工組織設計）并組織實施。

3、負責校核工程的測量、定位、抄平及放線工作。

4、組織學習施工圖紙，并負責向施工人員及有關作業隊進行技術及安全交底。

5、組織隱蔽工程驗收及分部分項工程的質量驗收。

6、負責一般質量事故的處理，對于重大質量事故要及時上報并查明原因，并參與事故的調查處理。

7、參與竣工工程的初驗和驗收工作。

8、負責對工程技術資料的管理和檢查工作，達到齊全、及時、完整。

9、組織學習新工藝，推廣新經驗，使用新材料。

10、組織業務學習（包括施工圖紙及技術標準等）。

施工員崗位責任制

1、施工員是施工技術負責人的助手和參謀，在技術負責人的領導下，具體負責施工組織工作，是施工作業隊的直接領導者。

2、負責施工現場的施工調度，工種工序穿插工作。

3、參與施工進度計劃和各種計劃的編制，具體負責實施并不斷補充完善。

4、向作業隊操作者進行一般的技術交底，監督作業隊嚴格執行操作規程和驗收規范。

5、組織一般項目的隱蔽工程驗收，工序交接驗收和作業隊產品的質量檢查，參加工地周檢和上級有關部門進行的各項檢查，協助作業隊做好各項原始記錄。

6、組織作業隊認真學習圖紙，按圖施工，負責處理一般施工技術問題。

質量檢查員崗位責任制

1、認真貫徹執行國家質量管理政策、方針和上級有關規定要求。

2、對作業隊兼職質量檢查員進行業務培訓，指導他們的工作。

3、對工程定位放線、水平標高和隱蔽工程進行檢查驗收。

4、經常深入工地巡回檢查，進行質量監督，嚴把質量關，堅決杜絕不合格工程項目。

5、協助集團公司開展達標活動，貫徹好有關質量文件和會議精神。

6、及時向集團公司（分公司）提出每月的質量檢查報表，并對其準確性負責。

7、認真執行質量驗收標準，嚴格檢查制度，并對檢查數據負責。

8、嚴格執行各項檢查制度，負責組織項目的周檢查，組織作業隊開展QC活動，推行全面質量管理。

安全員崗位責任制

1、貫徹執行上級主管部門的方針政策，認真執行安全技術規程、勞動保護法規和“一標五規范”。

2、做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結推廣交流先進經驗。

3、經常深入工地巡回檢查，進行安全督促，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施。

4、組織開展各項安全活動。

5、參加審查項目管理實施規劃（施工組織設計）和編制安全技術措施，并對執行情況進行督促檢查。

6、與有關部門共同做好新工人、特殊工種的安全培訓、考核和發證工作。

7、進行工傷事故統計分析和報告，參加工傷事故的調查處理。

8、制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情，有權責令停產，并報領導處理。

9、對違反有關安全技術，勞動保護法規的行為經說服、勸阻無效時，有權越級上告。

資料員崗位責任制

1、認真學習圖紙，參加圖紙會審，并做好會審記錄。

2、參加地基與基礎和其他關鍵項目的隱蔽工程驗收，分部分項質量驗收和工地周檢。

3、按規定要求做好試塊的留置和試驗工作。

4、隨時做好技術資料收集和整理工作，及時提供竣工資料，參與驗收。

5、協助技術負責人推行全面質量管理，提高工程質量，確保工程全部合格。

材料員崗位責任制

1、認真貫徹執行各項規章制度，全面負責項目部材料的驗收、保管、領用、報耗、盤點、核算及部分材料的采購管理工作。

2、根據工程預算及工料匯總，做好施工前的材料準備工作，搞好供應和運輸的調查，參與施工現場平面布置圖的設計。

3、配合本單位材科主管部門與建設單位商定材料供應事宜，及時向建設單位提報由其負責的材料供應清單，并做好建設單位供料的驗收工作。

4、按照施工進度每月編制材料采購計劃，于25日前報本單位材料主管部門，并按照采購范圍及供貨地點，分期、分批組織進場，把好質量和數量驗收關。

5、負責同集團公司物資供應處簽訂《周轉材料租賃合同》，并及時組織進場，做好使用、保管以及退場工作。

6、按照現場施工平面布置圖的要求堆放材料，碼方碼跺、堆放整齊，并按《物資控制程序》的要求，做好材料的標識。

7、材料進場及時填寫“材料進場日記”和“物資質量驗證記錄”，認真填寫“收料單”，建好材料帳，做到帳物相符。

8、負責工地倉庫物資的管理工作，執行材料限額領料制度，認真填寫限額領料單。

9、認真執行集團公司材料發放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理責任。搞好現場文明施工管理，做到工完料凈。

10、及時對合格物資供方進行評估、考核，并將結果報本單位材料主管部門。

11、負責做好季度、半年、年終及工程竣工的材料盤點、報耗工作。

12、準確填制各種材料憑證，及時搞好經濟核算和材料耗用的經濟活動分析，參與辦理經濟簽證，做到及時、齊全，并將所有單據按月裝訂成冊。

管理人員制度14

1、全面貫徹黨和國家的教育方針，堅持社會主義辦學方向，依法治校。

2、貫徹執行上級黨委和教育行政部門的決議，落實有關文件精神。負責學校總體發展規劃和工作計劃的制定與實施。

3、堅持質量管理的全面性：對學校教育、教學、科研、行政、后勤等各項工作全面進行質量設計并全部進行質量控制，做到凡事有準則，凡事有程序，凡事有監督，凡事有負責。

4、將質量管理的重點向全體學生、學生的全面發展以及教育、教學這一中心的質量管理傾斜。

5、重視人的管理：強調所有的人都參與管理，并且使各級人員具有充分的實現各自目標的自主權，能調動和發揮下屬的積極性和創造性，能協調人際關系，提高管理的績效。

6、堅持質量管理的全程性：緊緊抓住教育、教學的每一環節、每一階段工作的質量管理，以階段性目標的達成保證高質量結果的實現，注意對管理、教育、教學工作的各個層面、各個環節的“接口”進行設計和質量控制，以保證學校各項工作能緊緊圍繞著教育質量目標和諧、高效地開展。

7、組織全體教職員工開展教書育人、管理育人、服務育人的活動，培養和樹立學校良好的學風、教風和校風。

管理人員制度15

為規范公司考勤管理，嚴肅工作紀律，維護正常工作秩序，結合公司實際情況，特制定本制度。

一、正常時間為：8:00-11:30、13:00-17:00，11：30-13：00為午餐、午休時間。因工作需要，財務部和技術部執行周六周日輪休制（周六、周日，財務部和技術部必須有人上班，特殊情況應提前報備至常務副總處）

二、采用釘釘統一考勤，所有管理人員上下班打卡、請假申請、出差申請等統一經過釘釘申請審批。未經部門主管批準無故缺勤者視為曠工,上交成長贊助200元/天。連續曠工三天視為自動離職。

三、上下班漏打卡超過3次，上交成長贊助20元/次。

四、遲到或早退10分鐘以內成長贊助10元，20分鐘以內成長贊助20元，依次類推。1小時以上4小時以內作曠工半天處理，4小時以

上8小時以內作全天曠工處理。

五、管理人員3天以內請假由常務副總審批、連續3天以上請假由分公司總經理審批。

六、管理人員實行單休制，事假或多休息，扣除當天工資；節假日或星期天加班，工資結算時計入加班工資。

七、法定節假日，由行政人事部節前發布放假通知，具體以通知為準。

八、直系親屬紅白事假3天帶薪假期，釘釘請假中注明事由。

九、管理人員因病申請休假，當月休假未滿10天(含10天)的扣除100元/天，10天以上按照實際績效發放，并按休假時間扣除考勤（外勤業務人員同步扣除出差考勤）；休假（含產假）超過1個月的，按本人基本工資(最高發放3000元/月)發放當月工資；休假超過3個月（產假3個月不計）的作自動離職。

十、產假規定

1、管理人員懷孕，需及時告知行政人事部；

2、休產假需提前一個月向公司申請并確定休假時間；

3、公司規定產假時間為3個月，無特殊情況不得延期；

4、產假包括節假日和雙休日。

5、陪產假3天。

十一、工作時間外出須在釘釘軟件上提交外出申請。

十二、其它未定事項，一事一議。

十三、執行日期：20xx年2月15日。

行政部

20xx年2月15日

第三篇：管理人員月度會議

酒店月度會議

2012年5月

一、人力資源部

1、建立員工勞動關系人員以及相關資料存檔；

2、做好人力資源規劃及員工招聘與配置，詳細記錄酒店用人情況，新員工入職培訓工作，崗位變動情況表及每月人員流失率報表，明確記錄每月人員崗位、工資的變動，隨時掌握全酒店員工薪資變動情況；

3、嚴格把關好各部門上下班的考勤記錄；

4、嚴格把關好入職人員身高，新入職員工是否符合該工作崗位；

5、招聘工作需要加強，目前餐飲服務員比較空缺，趕緊補進來，人事部星期

六、星期日必須有人上班，對新員工面試的時候語氣表現一定要有耐煩；

6、做好人力成本控制，以及合理調配；

二、餐飲部

1、目前餐飲營業額一直都沒上升的跡象，在生意不景氣的情況下，部門負責人要經常進行市場調查，做經營分析；

2、加強對餐具耗損成本控制，節約費用開支。

3、客人在用餐時做好客人對菜肴的意見，及時反饋給廚房；

4、洗碗間在洗碗時，不要一直開著水籠頭，杜絕物資浪費；

5、餐飲部負責三樓員工電梯口衛生，通道不準擺放拖把也及其它物品；

6、加強員工對餐飲服務意識培訓，現在是酒店生意淡季，員工的穩定工作一定要做好，必免人才流失；

三、廚房部

1、廚房門口、水池間衛生太差，物品擺放要整齊，廚房要常整頓、常組織、常清理，工作區域的環境保持清潔干凈，物品規范管理，廚師不要到處吸煙，不要隨意扔煙頭，設置指定吸煙區；

2、做好勤儉節約，控制材料用量，燒員工餐的時候質量一定要把關，不要淡的時候太淡，咸的時候太咸；

3、加強對菜肴的創新，確保菜肴、食品的品質和質量；

4、加強對廚師崗位的培訓

四、PA1、做好員工之間的溝通協調，要做到以德服人，不要今天你不服，明天他不服，身為管理人員心胸要寬闊，才能贏來員工的尊重；

2、一次性消耗品成本控制比較到位，希望節能意識一直維持下去，為酒店勤儉節約減少了費用的開支；

3、公共區域衛生太差，三樓員工電梯口、樓梯通道經常有香煙頭，外圍綠化帶經常有紙削（KTV大門口對面綠化帶）處比較常見，通道不準擺放工具用具，一樓衛生間對面通道工具清理掉，以后通道不準擺放物品。KTV廚房外面的垃圾場衛生及時清理，垃圾桶用蓋子蓋起來，天氣熱起來一股濃濃的臭味。

五、管家部

1、宿舍嚴格把關好外面的人進入，員工經常有東西被偷走，五月份就好幾個人被偷走手機和錢包現象，此類被偷事件宿舍管理員應該加強警惕，防止小偷進入宿舍；

2、員工食堂做好每天用菜、用飯的食量，員工反應不好的菜少買，確保員工每餐的供應，員工餐杜絕浪費，一樓洗菜間衛生太差，物品擺放太亂，洗好的菜不要擺放外面的架子上，這樣很不衛生；

3、洗衣房做好節能費用的開支；

六、客房部

1、定期對員工進行技能培訓，多檢查各樓層邊角衛生，客用電梯按鈕上面“禁止吸煙“標簽被撕破很久，到現在還那樣，不好的東西趕緊換掉，影響酒店形象；

2、做好跟員工面對面溝通協調的工作，積極關心了解員工或工作上的事情，確保人員的穩定；

3、做好客房物品成本損耗控制，每月對物品進行盤點并把報表上交給黃總；

七、前廳

1、受到客人投訴的時候一定要保持微笑狀態，耐心聆聽客人的述說，等客人講完后再去為客人解釋，碰到實在很難纏的客人，找值班經理過來處理；

2、接待員要保持見到客人就如見到老板一樣，用平時見了老板一樣的熱情、微

笑、親切給客人服務；

3、禮賓盡量站在門口，或大廳，不要總是不見人影；

八、工程部

1、加強各部門的維修工作，報修的及時落實；

2、加強材料節能降耗管理與控制，定期對設施設備檢查保養；

3、材料或其它物品要（有名、有家、有數量）；

九、保安部

1、保安在下雨的時候客人車開來還是沒有送雨傘，最近經常下雨也不見保安給客人送雨傘，客人停車也不及時上前指揮停車，有個別員工儀容儀表也很差，頭發不準留太長，著裝一定要整潔、干凈；

2、加強對保安的專業培訓；

十、財務部

1、上班時不準穿自己的制服上崗，頭發不要扎馬尾發，財務辦公室人員統一周末休息（因為周末過來上班幾乎沒事就是玩電腦，要不就是沒人跑出去玩，平時也經常沒人）；

2、收銀員工作流程技能操作加強培訓，多與收銀員溝通交流，必免人才流失；

3、酒水倉、調料倉、總倉嚴格把關各部門領用量，督促各部門從一點一滴節省；

4、財務經理監督前臺收銀到日夜審、出納，每個環節緊密銜接，相互監控，發現問題，及時上報。對日常采購價格進行監督，制定了每月原材料采購及定價制度（菜價、肉價、酒水、干調），對供應商的進貨價格進行嚴格控制和市場價格對比，同時加強采購的審批報帳環節及程序管理，從而及時控制和掌握購進物品的質量與價格，及時了解市場情況及動態。

5、加強各部門成本控制，勤儉節約，對客房未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳；對餐飲、KTV、客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，及時了解酒水進銷存情況，從而控制成本并最終降低成本。

十一、康樂部

1、少爺、管理人員、營銷經理將存酒單，直接互相借用，將存酒單互相買賣給對方，以后存酒單只能存客人名字和電話號碼，如有發現一瓶按10倍罰款，第二次照樣按10倍罰款，并且開除，如果是一箱的話直接開除，并且重罰；

2、KTV廚房經常有浪費現象，用水的時候水籠頭開著就不關。廚房衛生由KTV經理負責監督，周金龍負責廚房員工考勤；

3、客人買單的時候，營銷經理不準代替客人拿現金去買單，如有發現一次罰500元，少爺可以跟部門負責人投訴；

4、衛生太差，負責人在營業前進行衛生檢查；

5、經常有過失員工或紀律太差的員工一律辭退，員工下班回宿舍的時候不要大聲哼歌，吵鬧，經常有員工下班喝酒回宿舍大聲嚷嚷，這樣會直接影響其它上白班的同事休息，如果再發現有這樣的員工一律辭退，員工上崗前檢查自己的儀容儀表，確保著裝整潔、干凈；

6、管理人員上班必須穿工作服上崗，過幾天行政管理人員制服就到，所有KTV 工作人員穿工作服配戴工號牌上崗，部門主管和經理負責監督不戴工號牌的 員工一次罰10元，沒有工號牌的到人力資源部領取；

7、少爺、公主下班時檢查好空調、燈、水籠頭是否已關，如果發現包廂沒關空調、燈、水籠頭、連帶處罰，處罰金額為：（員工50元、主管100元、經理150元、林總200元）；

十二、區域衛生劃分

1、PA羅剛負責，一樓KTV廚房外面、垃圾場、員工浴室、大廳、包廂、通道的大理石保養，電梯衛生、公共衛生間、各樓梯1-7樓、地下室通道、男、女更衣室、綠化帶、酒店外圍衛生；

1、客房部胡拉拉負責：4-7樓電梯口鏡面地面以及樓層通道衛生，黃總、應總辦公室、辦公室衛生間；

2、廚房部葉廚負責：廚房走廊衛生；

3、餐飲部歐陽經理負責：三樓員工電梯口衛生，洗碗間、包廂地面衛生；

4、管家部黃永林負責：宿舍衛生檢查、一樓洗菜間、員工食堂衛生；

5、康樂部負責：樓層、酒水吧臺、廚房的衛生；

6、各部門負責好自己部門區域衛生，如檢查衛生不合格的，扣除負責人當月獎金的50%一次。KTV經理罰100元一次、主管罰50元一次。

第四篇：車間管理人員會議

車間管理人員會議

與會人員：生產各部門負責人 時間： 主要內容：

一、生產管理

二、人員管理

三、管理工作責任追究

四、績效考核

五、逐步開展“5S”生產管理

會議目的：

1、改善目前生產混亂的局面

2、提高管理層生產管理意識

3、加強監督管理、提高員工生產效率

4、降低產品人為損壞，提高產品質量

一、生產管理

1、生產線調節

(1)生產過程中關注生產線的流程狀態，及時調整

（2）觀察員工的生產節奏，杜絕在生產過程中由于監督不到位出現生產速度明顯放緩

（3）對于產品壞的情況比較嚴重，或是當前維修人員修不過來的情況，應該予以及時上

報，以最快的速度解決維修阻礙生產進度的問題

（4）在生產過程中不斷規范員工的操作方法，并增加其對生產產品的認知度

2、生產現場的有效管理

（1）有效調節生產過程的規范化，各種物料，工具的擺放、使用

常出現的情況：

1、生產物料雜亂，待到用時到處找，找不到就只能去倉庫領

2、生產工具，例如電批經常從生產臺面掉到地上，把電批甩壞

3、包五金用的報紙滿地都是

4、生產桌面、地上到處都是螺絲，沒有統一的盒子裝

5、生產完一款產品冗余的一點東西，沒有及時清理

（2）維持生產環境的整潔，生產原料垃圾的放置，必須是整齊有序，不能為了圖方便，隨地亂丟，造成生產場地的混亂

（3）當前工序完結后的多余物料整理，必須按照要求將損壞物料、多余物料進行入庫，少料進行補齊

（4）在生產過程中整頓生產習慣，壞的螺絲要用盒子裝好進行區分，壞的其他材料要注

明原因，以便于于更換

（5）管理員工在生產過程中人為損壞情況，要及時采取適當的措施遏制情況的惡化，解

覺不了的情況，或者不明情況原因應及時上報

（6）生產現場紀律的管理要適當，給予員工合適的空間，但絕不能影響生產的進度 出現的問題：

1、修板：燈珠顏色不一致、顯示屏歪、數碼管歪、2、組裝：五金刮花、有機玻璃刮花、線插錯

原因：

1、現場管理不到位，沒有很好的掌握生產線的流動狀況

2、人員教導不到位，員工缺少產品憂患意識

3、生產拉調節不及時

4、在產品生產過程中巡檢不到位

5、員工缺少互檢意識，不在乎產品質量問題

6、生產責任沒有落實到位

3、生產物料的控制

（1）專人控制物料的使用，防止員工在生產的過程中用錯物料，同時防止物料的遺失

（2）不同產品的物料分區域擺放，防止混料，導致生產急需用料時出錯

（3）當一款產品生產完后，多余的物料、損壞的物料必須按次序分開入庫，需要補料、換料的要搞清除數目，防止多補（換）或少補（換），造成物料的浪費

4、產品問題報告

（1）在生產的過程中出現產品批量（同種或類似問題出現10例以上）異常問題時必須

立即上報

（2）在生產過程中出現原料問題時，必須上報，不得自作主張改變生產物料型號規格（3）檢查QC人員測試情況，隨時了解產品生產質量情況，進行產品質量控制

二、人員管理

1、掌握所管轄范圍人員數量、素質、技能詳細情況

（1）隨時掌控本組人員的新進流失情況，始終保持能以最好的狀態安排生產（2）隨時了解本組員工的心理狀態，以便于進行最適當的工作調整

（3）了解員工的技能水平，以便于安排其最合理的生產崗位，創造出最大的生產價值（4）了解員工的工作作風，觀察其是否有一個良好的工作態度，并不斷的進行引導

2、日常管理

（1）每天衛生清理，生產整理

（2）員工請假批示、考勤簽卡

（3）對于不服從管理安排，屢次違反車間規章制度的員工予以上報

（4）開導員工接受有關廠部工作安排

（5）調節員工之間的人際關系

3、新員工管理

（1）記錄新進員工進組時間，評估其初始工作能力，以便于進行合理的工作安排和培

訓指導

（2）記錄新員工試用期間工作情況，評價其工作能力，最終確定其試用期間

（3）注重新員工的跟蹤培養，可以安排老員工引導，防止其因為工作的生疏導致出現

大范圍的錯誤

（4）不斷挖掘新員工的工作能力，找到其最佳工作崗位，發揮其最大的使用價值

三、績效考核

1、記錄員工考勤狀態，請假、曠工要做詳細登記

2、每天根據員工當天的工作表現進行打分，月底計算其平均分，進行績效分級

3、打分細則根據：考勤、工作能力、工作態度、崗位特殊性、管理輔助性

4、在打分細則為出臺之前，按粗略的等級劃分

四、管理工作責任追究

1、現場管理沒到位造成的問題

（1）生產現場混亂（生產拉堵塞嚴重，垃圾滿地）

（2）出現批量產品問題（同種損壞原因數量10%以上）

前例：

1、修板檢測燈珠大量不一樣、數碼管歪、顯示屏歪

2、測試員測試不仔細，出現大量未檢測出的問題

3、組裝人為損壞（機箱刮花、有機玻璃刮花）

（3）生產過程中的少、壞物料沒有進行及時的補換，造成生產多余耗時（4）生產過程中沒有注意測試QC的測試情況，沒有及時處理生產問題

2、產前管理不到位造成的問題

（1）生產前物料沒有整理，生產時發現少料，或找不到物料擺放位置，花費大量時間

尋找物料

（2）產前沒有進行預期排拉，生產時上線速度慢，特別是人員多后，工作安排不過來，導致員工等待安排

（3）產前沒做生產責任劃分，導致生產過程中出現大量人為損壞（4）產前沒告知員工生產注意事項，導致生產出錯

（5）生產前沒進行生產工時預計，導致生產工時拉長，脫離生產掌控

3、產后管理不到位造成的問題

（1）多余物料未及時退入倉庫，造成生產物料的冗余和生產空間的浪費

（2）損壞物料沒有進行及時處理，導致和多余的好物料混淆，一起退入倉庫時要么作

為好物料，致使下次生產出現同樣的問題，或是作為壞物料浪費生產原料（3）壞物料沒有標明損壞原因，給產后處理工作帶來困難

五、逐步開展“5S”現場管理

1、管理人員逐步了解“5S”管理模式相關理論知識

2、逐漸尋找車間“5S”管理切入點

3、在實際管理工作中，不斷參照“5S”管理標準化要求嘗試“5S”管理方式

4、將“5S”管理模式不斷的深入到每一個員工，使每一個員工都了解現場管理的要求

5、按照“5S”標準進行生產現場管理

第五篇：食品安全管理人員制度

食品安全管理人員制度

一、制定本單位食品衛生管理制度和崗位衛生責任制管理措施。

二、制定本單位食品經營場所衛生設施改善的規劃。

三、按有關發放食品流通許可證管理辦法，辦理領取或換發食品流通許可證，無食品流通許可證不得從事食品經營。做到亮證、亮照經營。

四、組織本單位食品從業人員進行食品安全有關法規和知識的培訓，培訓合格者才允許從事食品流通經營。

五、建立并執行從業人員健康管理制度。

六、對本單位貫徹執行《食品安全法》的情況進行監督檢查，總結、推廣經驗，批評和獎勵，制止違法行為。

七、執行食品安全標準。

八、協助食品安全監督管理機構實施食品安全監督、監測。

進貨索證索票制度

（一）嚴格審驗供貨商（包括銷售商或者直接供貨的生產者）的許可證和食品合格的證明文件。

（二）對購入的食品，索取并仔細查驗供貨商的營業執照、生產許可證或者流通許可證、標注通過有關質量認證食品的相關質量認證證書、進口食品的有效商檢證明、國家規定應當經過檢驗檢疫食品的檢驗檢疫合格證明。上述相關證明文件應當在有效期內首次購入該種食品時索驗。

（三）購入食品時，索取供貨商出具的正式銷售發票；或者按照國家相關規定索取有供貨商蓋章或者簽名的銷售憑證，并留具真實地址和聯系方式；銷售憑證應當記明食品名稱、規格、數量、單價、金額、銷貨日期等內容。

（四）索取和查驗的營業執照（身份證明）、生產許可證、流通許可證、質量認證證書、商檢證明、檢驗檢疫合格證明、質量檢驗合格報告和銷售發票（憑證）應當按供貨商名稱或者食品種類整理建檔備查，相關檔案應當妥善保管，保管期限自該種食品購入之日起不少于2年。

食品進貨查驗記錄制度

（一）每次購入食品，如實記錄食品的名稱、規格、數量、生產批號、保質期、供貨者名稱及聯系方式、進貨日期等內容。

（二）采取賬簿登記、單據粘貼建檔等多種方式建立進貨臺賬。食品進貨臺賬應當妥善保存，保存期限自該種食品購入之日起不少于2年。

（三）食品安全管理人員定期查閱進貨臺賬和檢查食品的保存與質量狀況，對即將到保質期的食品，應當在進貨臺賬中作出醒目標注，并將食品集中陳列或者向消費者作出醒目提示；對超過保質期或者腐敗、變質、質量不合格等食品，應當立即停止銷售，撤下柜臺銷毀或者報告工商行政管理機關依法處理，食品的處理情況應當在進貨臺賬中如實記錄。

庫房管理制度

（一）食品與非食品應分庫存放，不得與洗化用品、日雜用品等混放。

（二）食品倉庫實行專用并設有防鼠、防蠅、防潮、防霉、通風的設施及措施，并運轉正常。

（三）食品應分類，分架，隔墻隔地存放。各類食品有明顯標志，有異味或易吸潮的食品應密封保存或分庫存放，易腐食品要及時冷藏、冷凍保存。

（四）貯存散裝食品的，應在散裝食品的容器、外包裝上標明食品的名稱、生產日期、保質期、生產經營者名稱及聯系方式等內容。

(五)建立倉庫進出庫專人驗收登記制度，做到勤進勤出，先進先出，定期清倉檢查，防止食品過期、變質、霉變、生蟲，及時清理不符合食品安全要求的食品。

（六）食品倉庫應經常開窗通風，定期清掃，保持干燥和整潔。

（七）工作人員應穿戴整潔的工作衣帽，保持個人衛生。

食品銷售衛生制度

（一）食品銷售工作人員必須穿戴整潔的工作衣帽，洗手消毒后上崗，銷售過程中禁止撓頭、咳嗽，打噴嚏用紙巾捂口。

（二）銷售直接入口的食品必須有完整的包裝或防塵容器盛放，使用無毒、清潔的售貨工具。

（三）食品銷售應有專柜，要有防塵、防蠅、防污染設施。

（四）銷售的預包裝及散裝食品應標明廠名、廠址、品名、生產日期和保存期限（或保質期）等。

食品展示衛生制度

（一）展示食品的貨架必須在展示食品前進行清潔消毒。

（二）展示食品必須生、熟分離，避免食品交叉感染。

（三）展示直接入口食品必須使用無毒、清潔的容器，保持食品新鮮衛生，不得超出保質期。

（四）展示柜的玻璃、銷售用具、架子、燈罩、價格牌不得直接接觸食品，展示的食品不得直接散放在貨架上。

（五）展示食品的銷售人員必須持有有效健康證明上崗，穿戴整潔的工作衣帽。

從業人員健康檢查制度

（一）食品經營人員必須每年進行健康檢查，取得健康證明后方可參加工作，不得超期使用健康證明。

（二）食品安全管理人員負責組織本單位從業人員的健康檢查工作，建立從業人員衛生檔案。

（三）患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病的人員，以及患有活動性肺結核、化膿性或者滲出性皮膚病等有礙食品安全的疾病的人員，不得從事接觸直接入口食品的工作。

食品用具清洗消毒制度

（一）食品用具、容器、包裝材料應當安全、無害，保持清潔，防止食品污染，并符合保證食品安全所需的溫度等特殊要求。

（二）食品用具要定期清洗、消毒。

（三）食品用具要有專人保管、不混用不亂用。

（四）食品冷藏、冷凍工具應定期保潔、洗刷、消毒，專人負責、專人管理。

（五）食品用具清洗、消毒應定期檢查、不定期抽查，對不符合食品安全標準要求的用具及時更換。

衛生檢查制度

（一）制定定期或不定期衛生檢查計劃，將全面檢查與抽查、問查相結合，主要檢查各項制度的貫徹落實情況。

（二）衛生管理人員負責各項衛生管理制度的落實，每天在營業后檢查一次衛生，檢查各崗是否有違反制度的情況，發現問題，及時指導改進，并做好衛生檢查記錄備查。每周1-2次全面現場檢查，對發現的問題及時反饋，并提出限期改進意見，做好檢查記錄。