第一篇：生產(chǎn)車間管理人員職責(zé)

生產(chǎn)車間管理人員職責(zé)

每一個生產(chǎn)企業(yè)都會樹立以贏利為目標(biāo)的主導(dǎo)思想，我們公司也不能例外，如何才能將我們的產(chǎn)品打造成同行業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌，我們必須締造出一支強(qiáng)勁、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，具備高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍。目前在我們公司的初始化階段，走好每一步路需要我們的各級管理人員群策群力，制定出各部門行之有效的管理制度，樹立起嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的工作作風(fēng)，形成我們企業(yè)迎合與時俱進(jìn)的企業(yè)文化，我們方可在市場經(jīng)濟(jì)的殘酷競爭中穩(wěn)步向前，不斷壯大。

生產(chǎn)是我們企業(yè)贏利的核心，我們所有的職能部門，必須緊密的配合生產(chǎn)，確保生產(chǎn)線的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，而我們生產(chǎn)線的建設(shè)，需要我們結(jié)合同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我們生產(chǎn)軟硬件的實(shí)際，更科學(xué)的不斷完善我們的管理，需要立即做好以下幾個方面的工作。

一、生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

從我們目前的車間生產(chǎn)四條線及涂裝線需設(shè)立生產(chǎn)經(jīng)理一名，生產(chǎn)主任一名，各生產(chǎn)線各工序考核選派出一名責(zé)任心強(qiáng)、技能高、綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的員工，負(fù)責(zé)班組管理工作。在我們生產(chǎn)過程的各點(diǎn)面上，做到車間內(nèi)的各生產(chǎn)點(diǎn)面上管理無漏洞，責(zé)任可追溯。

二、各級管理人員職責(zé)

1、生產(chǎn)經(jīng)理：迎合公司生產(chǎn)目標(biāo)，合理布局生產(chǎn)場地，組織生產(chǎn)人員，合理進(jìn)行各生產(chǎn)工序班組定機(jī)定員，使我們各工序的機(jī)械設(shè)備利用率最大化。班組無冗員，根據(jù)我們生產(chǎn)現(xiàn)場的人機(jī)實(shí)際情況，達(dá)到生產(chǎn)加工能力最大化。

2、制定車間生產(chǎn)責(zé)任制，審核各工序班組長并予以任命，不定期對車間安全、質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行檢查，對影響到車間難以正常生產(chǎn)的問題第一時間予以解決。

3、對生產(chǎn)計劃的下達(dá)做到科學(xué)合理的調(diào)節(jié)分配，細(xì)化各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，按照每月四個周期進(jìn)度做出計劃，并對每周的進(jìn)度情況予以落實(shí)，未能達(dá)到計劃要求的，在后一周期進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，并列為重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)，確保生產(chǎn)線產(chǎn)品制作的流水作業(yè)順暢。

4、定期召開車間員工每周一次班前會，宣講公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、安全文明生產(chǎn)、技術(shù)工藝要求，讓車間的每一位員工能真正理解安全是員工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命的含義，建立起一支能夠啃骨頭、打硬仗、具備高技術(shù)能力、高素質(zhì)的穩(wěn)定的生產(chǎn)加工團(tuán)隊(duì)。

5、在完成生產(chǎn)計劃的同時，必須對工程產(chǎn)品的生產(chǎn)加工順序合理產(chǎn)出，使我們的產(chǎn)品產(chǎn)出滿足運(yùn)輸，工程工地順利安裝，要求成品發(fā)貨盡可能做到配套發(fā)運(yùn)，力爭達(dá)到我們的產(chǎn)品在安裝過程中配套無缺件，安裝順暢無瑕疵。

6、管控各生產(chǎn)任務(wù)的材料及輔助材料的到位情況，對材料未能及時滿足生產(chǎn)所需的情況，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，對各部門與生產(chǎn)相關(guān)的配合協(xié)作，發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通的能力，杜絕生產(chǎn)運(yùn)行過程中因物資短缺對生產(chǎn)形成的停工現(xiàn)象發(fā)生。

7、每月初5日前，對上月的生產(chǎn)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，精確核計出成品產(chǎn)出量、半成品產(chǎn)出量的數(shù)據(jù)，上報總經(jīng)理反饋財務(wù)部。同時對上月未能按計劃完成的情況予以匯總，并將原因進(jìn)行分析，如因各職能部門配合不力所造成的停工等原因，均在公司會議中予以說明，告誡各部門，以引起各部門重視，逐步完善各級問責(zé)制。

8、對在車間生產(chǎn)過程中的不利因素或需對車間的不利因素需進(jìn)行改革，闡明觀點(diǎn)，制定可行方案，較大的改革意向需請示董事長、總經(jīng)理后，由董事長審批后予以落實(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理有權(quán)對生產(chǎn)車間的管理人員及員工進(jìn)行獎勵、處罰、職務(wù)任命及撤職辭退的權(quán)力。

三、車間主任

1、根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)合理分配生產(chǎn)各線，對生產(chǎn)各線所需完成的各工序圖紙、工藝協(xié)同技術(shù)部門對各具體班組進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)工程合同完成期限對各班組進(jìn)度要求完成期限做出計劃。

2、對各工序每日的產(chǎn)出量進(jìn)行落實(shí)、統(tǒng)計，作出記錄，將車間的每周進(jìn)度計劃細(xì)化到每日產(chǎn)出，并與車間周計劃相銜接，對當(dāng)日未能完成的任務(wù)追究原因，做出順延補(bǔ)救計劃，并對未完成的零構(gòu)件安排先行重點(diǎn)完成，保障后工序的生產(chǎn)不會因配套欠缺而停工待料。

3、對車間各工序的生產(chǎn)進(jìn)行巡視，對產(chǎn)出的零構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，立即通知責(zé)任班組予以糾正，抓班組長管理，抓各工序的配套產(chǎn)出。

4、對各工序班組所配備的機(jī)械設(shè)備違章操作行為進(jìn)行監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)違章操作行為，立即進(jìn)行糾正，并根據(jù)具體情況，按照《安全生產(chǎn)違章處罰條例》進(jìn)行處罰，對新入職的技術(shù)工人，會同班組長、質(zhì)檢進(jìn)行技能考核，根據(jù)其技能有權(quán)建議生產(chǎn)部經(jīng)理留用及辭退。

5、根據(jù)各生產(chǎn)班組的任務(wù)分工，對因特殊情況造成無法達(dá)到計劃要求，對下道工序的生產(chǎn)構(gòu)成銜接不暢，可采取臨時調(diào)配人員，增加設(shè)備，安排加班延點(diǎn)，分流生產(chǎn)任務(wù)或調(diào)整班組作業(yè)計劃等方式解決，對超出自身能力解決以外的問題及時向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，由車間安排協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)流水作業(yè)的流暢。

6、注重節(jié)約成本，提高材料利用率，對生產(chǎn)中零構(gòu)件的合理套裁下料，數(shù)控排料圖進(jìn)行檢查，剪板機(jī)利用邊角料剪裁小料，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料的行為及時予以輔導(dǎo)指正，對各工序如下料余量、油漆噴涂等參照限量、限額進(jìn)行監(jiān)督，樹立起自覺降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的行為。

7、對車間安全文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格要求工人在工作中穿戴勞動防護(hù)用品，如安全帽、勞保鞋、拋丸工作必須佩戴勞保眼鏡等，對生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道不得隨意堆放物料，要求各生產(chǎn)班組工完場地清，生產(chǎn)區(qū)域不得有垃圾雜物，零構(gòu)件分類碼放，班后養(yǎng)成關(guān)機(jī)、關(guān)閉電源等，形成規(guī)范化習(xí)慣，避免不安全因素的存在，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)違章處罰條例》進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)現(xiàn)象，有權(quán)進(jìn)行照章處罰。

四、班組長

1、各工序生產(chǎn)班組長是生產(chǎn)車間的骨干，在自己班組的工作區(qū)域內(nèi)，首先要管理好每一位組員，對自己的每一位組員的技能及素質(zhì)有所了解，根據(jù)其技能安排在適應(yīng)自己強(qiáng)項(xiàng)技能的崗位，讓其發(fā)揮得心應(yīng)手。

2、對車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，參照自己班組設(shè)備及人員的配置，根據(jù)車間要求完成工期，制定班組作業(yè)計劃，并對每天的產(chǎn)出量進(jìn)行記錄，當(dāng)天未能完成的，安排臨時性加班延點(diǎn)，務(wù)必保障日進(jìn)度量，對班組計劃務(wù)必嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，只可提前，不得拖后，方可與大局產(chǎn)出量相銜接。

3、對班組的產(chǎn)品質(zhì)量班組長為第一責(zé)任人，根據(jù)圖紙工藝及技術(shù)交底，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對班組點(diǎn)面出現(xiàn)的不合格零構(gòu)件立即追查責(zé)任人，并立即讓其進(jìn)行返修，要讓每一名組員，在自己本職工作中具備合格與不合格產(chǎn)品的鑒別能力，在作業(yè)過程中對自己的產(chǎn)品做到首檢、自檢、抽檢，并報請質(zhì)檢進(jìn)行復(fù)檢，絕不讓不合格品流入下道工序，同時對上道工序流入自己工序的不合格品進(jìn)行抵制，層層把好質(zhì)量關(guān)是班組長應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

4、隨時監(jiān)督本班組員，提高安全生產(chǎn)的意識，上班戴安全帽、統(tǒng)一著裝、佩戴好本工種所需的勞動防護(hù)用品，并要求自己的每一位組員，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)范進(jìn)行班前檢查，檢查設(shè)備是否有異常情況，開機(jī)試車后確認(rèn)設(shè)備完好方可投入使用，絕不允許野蠻操作、違章作業(yè)的行為發(fā)生。

5、在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙工藝不明確，自己難以判定，立即與車間或技術(shù)部有關(guān)人員聯(lián)系解決，不得憑自己想象進(jìn)行下料，對生產(chǎn)過程中圖紙工藝中發(fā)現(xiàn)尺寸不符，連接關(guān)系不符等技術(shù)方面的問題，應(yīng)立即聯(lián)系技術(shù)部門進(jìn)行確認(rèn)解決，嚴(yán)禁明知有錯，將錯就錯的行為發(fā)生。

6、對新進(jìn)入班組的組員，要通過技能考核，并能熟練掌握本工種設(shè)備的使用，方可進(jìn)行獨(dú)立操作，對于技能難以滿足生產(chǎn)需求，必須待其掌握本工種技能后，經(jīng)測試無誤方可允許其獨(dú)立進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)。

7、嚴(yán)格要求自己的員工在公司的生產(chǎn)生活中，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時上下班，有事請假，杜絕曠工行為的發(fā)生。服從班組工作分配，違者班組長有權(quán)予以辭退。

8、搞好班組的安全文明生產(chǎn)，在自己班組的工作區(qū)域內(nèi)要求物料分類整齊碼放，不得將物件放置安全通道上，讓生產(chǎn)作業(yè)空間最大化，做到工完場地清，每周對設(shè)備需進(jìn)行保養(yǎng)一次，每月班后將自己工位設(shè)備設(shè)施按照《安全文明生產(chǎn)制度》放置到位，清潔場地垃圾出廠，關(guān)閉電源。班組長每日對班組班后進(jìn)行檢查，對與工作相悖的問題，可隨時召開班前會予以通報，達(dá)到引以為戒的效果。

9、班組建設(shè)是公司最基層的堡壘，我們各班組的防線做到堅(jiān)不可摧，公司的品牌才有可能樹立的更高，所以，我們班組長的職責(zé)舉足輕重，帶好一個班組是體現(xiàn)我們班組長自身價值的標(biāo)尺。因此，我們的班組長必須在技術(shù)管理等各方面具備高度的工作責(zé)任心，嚴(yán)格的要求自身的行為，為組員樹立起一面旗幟。搞好班組建設(shè)就能推動企業(yè)的前進(jìn)，就能讓企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)雙贏！

西北鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

2014年9月6日

第二篇：生產(chǎn)車間管理人員工作職責(zé)

為更好地完善全面質(zhì)量管理，提高管理人員的綜合素質(zhì)，杜絕不良行為，秉承“管理就是榜樣，管理就是行動”的理念。積極開展工作，加強(qiáng)管理的執(zhí)行力度，特制定《生產(chǎn)車間管理人員工作職責(zé)》。

一、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，服從廠部生產(chǎn)調(diào)度與工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行《管理人員工作職責(zé)》，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力工作，完成或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

二、堅(jiān)守工作崗位，不遲到，不早退，不曠工，違者按《勞動管理制度》第三，第九條執(zhí)行，上班時間未病或工傷情況，不得進(jìn)宿舍休息、睡覺或長時間聊天，違者每次罰款5元。

三、負(fù)責(zé)本車間管理范圍的日常工作調(diào)度，根據(jù)員工能力大小，工作技能合理安排到人到崗，做到人不浮于事，事不壓制人，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。

四、責(zé)任范圍：

① 負(fù)責(zé)管理范圍生產(chǎn)人員的日常1天請假的審批工作。

② 負(fù)責(zé)管轄范圍生產(chǎn)人員辭工申請的審批工作。

③ 負(fù)責(zé)管轄范圍生產(chǎn)人員的技術(shù)輔導(dǎo)與生產(chǎn)操作的指導(dǎo)，做到耐心

細(xì)致和正確引導(dǎo)。

④ 負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)協(xié)助工作。

⑤ 負(fù)責(zé)管轄范圍生產(chǎn)員工的考勤登記，生產(chǎn)數(shù)量登記與上報。

五、嚴(yán)格按照規(guī)范正確操作章程，做好工作向?qū)В沤^錯誤引導(dǎo)，糾

正錯誤引導(dǎo)，并指導(dǎo)員工執(zhí)行《崗位職責(zé)》，如因錯誤引導(dǎo)而造成的經(jīng)濟(jì)損失，由管理人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并負(fù)責(zé)賠償。

六、嚴(yán)格執(zhí)行本廠《食品安全管理制度》與《更衣室管理制度》，杜

絕上班時間未穿戴工作服，工作鞋，工作帽和口罩其中一項(xiàng)的員工上

崗，如因督查不嚴(yán)，放任他（她）人上崗的情況，例：按未穿工作服

或未穿工作鞋，扣除管理人員崗位工資5元／人次，（試工人員例外），未戴口罩，扣除管理人員工資1元／人次。

七、上班時間對穿戴不整齊與不符合穿戴衛(wèi)生要求的員工，做出提醒

并有權(quán)提出批評警告和采取糾正措施，對未穿戴好工作服，工作鞋，工作圍裙，口罩，工作牌，工作帽的員工，有權(quán)拒絕上崗，有權(quán)對不

聽勸告者，參照《勞動管理制度》第六條規(guī)定處罰。

八、檢查和督促管轄區(qū)域衛(wèi)生完成情況，上班期間檢查員工工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔與整潔，發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生現(xiàn)象，應(yīng)及時提醒清潔工或操作員工

盡快清理，下班前檢查管轄區(qū)域的衛(wèi)生是否清潔、工具器具是否消

毒清理、機(jī)械設(shè)備是否清潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不符合要求的應(yīng)立即通知

清潔工或操作人員進(jìn)行返工清理，并且在當(dāng)日當(dāng)班完成，如因工作失

職或檢查不嚴(yán)，造成衛(wèi)生不符，將對其管理人員處以5－15元不等罰

款，并從崗位工資中扣除。

九、注意安全，排除不安全隱患，發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)做好排除處理或

報告，正確指導(dǎo)員工，不亂合閘，不亂使用或操作機(jī)械，做好本崗位

操作員工工作技術(shù)指導(dǎo)與安全指導(dǎo)，提高員工安全意識。

十、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督與抽查，不徇私舞弊，不弄虛作假，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，究其原因，及時更正，對情節(jié)嚴(yán)重的質(zhì)量問題應(yīng)及時匯報廠部，并做

好質(zhì)量問題記錄，對操作員工的質(zhì)量要求依照《崗位職責(zé)》并同本廠

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，如因質(zhì)量問題不進(jìn)行糾正，重大質(zhì)量問題不上報的一經(jīng)查處，則由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并處以10—30元不等的罰款。

對因普通質(zhì)量問題的當(dāng)事人，一次提醒，二次警告，三次則根據(jù)《崗

位職責(zé)》和《勞動管理制度》進(jìn)行處理，如質(zhì)量檢查疏忽而造成質(zhì)量

事故，將對其管理責(zé)任人處以5－100元不等的罰款。

十一、積極參加廠部召開的各種會議，經(jīng)常組織召開本車間生產(chǎn)員工

會議，班前和班后時間為宜，尤其對產(chǎn)品質(zhì)量，衛(wèi)生方面存在的問題，應(yīng)組織討論，作出整改辦法，對存在思想落后的員工進(jìn)行開導(dǎo)，溝通，調(diào)和，對員工提出的合理性意見應(yīng)予以采納。

十二、本著團(tuán)結(jié)友愛，互相關(guān)心的精神，幫助或協(xié)助員工解決工作困

難，共同營造一個和諧的工作環(huán)境。

十三、①做好本崗位管理工作，不越級納權(quán)，不降級棄權(quán)，不推卸責(zé)

任，不膨脹權(quán)限，不濫用職權(quán)，不以權(quán)謀私，從而承擔(dān)其工作責(zé)任。②與其他車間協(xié)調(diào)和諧相處，提合理性意見，不擴(kuò)大矛盾，屬各車間

解決的問題，應(yīng)努力解決，對未解決的和已解決的問題應(yīng)作匯報（口

頭或書面），不說是生非，不做有損企業(yè)形象的言論和事情。

十四、做好每日生產(chǎn)進(jìn)度報表，原輔料消耗、領(lǐng)用報單，每日下班

收集登記或簽字后送交財務(wù)部，如因報表數(shù)據(jù)有誤應(yīng)立即糾正，當(dāng)班日報表未交至財務(wù)部，每班每項(xiàng)罰款5元，并填報補(bǔ)交，每日報表由車間主任負(fù)責(zé)，車間主任當(dāng)班請假，由副車間主任負(fù)責(zé)，未設(shè)立車間主任的，由班組長負(fù)責(zé)。

十五、因機(jī)械原因或停電原因造成停產(chǎn)時，各生產(chǎn)主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢查各機(jī)械，電路是否將開關(guān)關(guān)閉，水閥是否關(guān)閉（冬季例外），如因未檢查而造成的經(jīng)濟(jì)損失，由操作人承擔(dān)主要責(zé)任外，其職責(zé)范圍的管理人員同樣承擔(dān)連帶責(zé)任，并予以5－50元的罰款。

十六、因機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障造成停產(chǎn)或斷產(chǎn)時，應(yīng)及時報告機(jī)修人員并協(xié)助修復(fù)。因工作失職而造成停產(chǎn)，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，根據(jù)情況輕重予以5－30元的罰款

十七、工作時間應(yīng)注意本生產(chǎn)區(qū)域的原輔料貯存情況，屬于生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)的原輔料采購計劃申報的，根據(jù)情況應(yīng)提前2－5天申報，各種工具，機(jī)械設(shè)備的配件，采購應(yīng)填報采購計劃單，而且上報，因疏忽大意未申報原輔料而造成停產(chǎn)，究其原因，由責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，并處以10－100元罰款處理。

十八、下班前應(yīng)檢查本管轄工作區(qū)域的機(jī)械開關(guān)，風(fēng)機(jī)開關(guān)，電扇開關(guān)，是否關(guān)閉，屬操作人員的工作職責(zé)范圍的應(yīng)提醒操作人員，對提醒不糾正者，有權(quán)予以罰款處理，做到離崗下班時，關(guān)閉電源，人走鎖落。

十九、服從廠部安排，接受各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)與工作任務(wù)，認(rèn)真工作，帶領(lǐng)本車間生產(chǎn)員工，團(tuán)結(jié)一致，完成或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，爭當(dāng)

優(yōu)秀干部，獲得年終優(yōu)秀員工獎勵。

第三篇：車間管理人員職責(zé)

板卷廠卷板輔助車間管理人員職責(zé)

車間主任職責(zé)

1、在廠部生產(chǎn)科的指揮和部署下，全面負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部交給的各項(xiàng)任務(wù)；全面落實(shí)廠部的各項(xiàng)制度；積極組織參加廠部開展的各項(xiàng)活動。

3、認(rèn)真做好車間職工的思想教育工作，負(fù)責(zé)本車間職工的骨干獎的評發(fā)工作，充分發(fā)揮每位職工的積極性。

4、在生產(chǎn)管理方面,要根據(jù)廠部責(zé)任目標(biāo)方案制定本車間的工作計劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)工作計劃的實(shí)施；搞好車間各班組的勞動競賽，組織制定生產(chǎn)預(yù)案和安全預(yù)案，提高操作人員的操作技能和素質(zhì)，從而提高勞動工作效率；對生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時整改，并組織事后勞惜，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高職工的安全意識； 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間安全工作的執(zhí)行情況，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，對車間及全體職工負(fù)責(zé)；對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故要及時采取措施，對有關(guān)人員進(jìn)行教育并及時向有關(guān)部門匯報，積極有效的處理。

6、在設(shè)備管理方面要指導(dǎo)制定車間設(shè)備的各種檢修計劃，以維護(hù)安全生產(chǎn)和高效運(yùn)行。

7、在環(huán)保管理方面要負(fù)責(zé)組織搞好車間的節(jié)能減排工作，將環(huán)保問題作為一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)來抓，并組織有關(guān)人員技術(shù)攻關(guān)，搞好車間的技術(shù)革新。

8、在日常管理方面要負(fù)責(zé)車間人員請消假，保證生產(chǎn)崗位有足夠的人員和良好的生產(chǎn)秩序；抽查生產(chǎn)班組的勞動紀(jì)律執(zhí)行，組織制度車間考核細(xì)則。

9、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷搞好車間管理。車間主任助理職責(zé)

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全車間的安全、設(shè)備管理工作，對安全事故率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率、計劃檢修實(shí)現(xiàn)率等各項(xiàng)指標(biāo)向車間主任負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行車間主任下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行有關(guān)會議的決議。

3、根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的月、生產(chǎn)計劃，組織安排好車間的設(shè)備檢修（設(shè)備的大、中、小修）和管理工作，提出確保完成設(shè)備科科下達(dá)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率的措施。

4、協(xié)助車間主任做好各設(shè)備改造工作的組織和現(xiàn)場管理，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

5、負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備基礎(chǔ)管理工作上臺階活動，進(jìn)一步健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，規(guī)范各種基礎(chǔ)資料，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)力度，提升設(shè)備精細(xì)化管理。

6、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時安排設(shè)備檢查、檢修，每天至少對現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況巡回檢查一次。經(jīng)常掌握和分析設(shè)備的運(yùn)行狀況，正確分析、判斷設(shè)備出現(xiàn)的問題。著重提高設(shè)備維修質(zhì)量，確保設(shè)備高效運(yùn)行。

7、負(fù)責(zé)安排車間的維修、機(jī)動及備件制作，并對月份設(shè)備、備件計劃進(jìn)行審核。

9、負(fù)責(zé)組織對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查和分析。事故發(fā)生后，應(yīng)于三天內(nèi)召開事故分析會，及時提交事故報告。

10、每周組織一次安全、設(shè)備檢查，每月向車間主任提出上月安全、設(shè)備運(yùn)行狀況分析，每月對分管的項(xiàng)目作出考核，堅(jiān)持細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理全員全目標(biāo)考核。

11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

12、車間主任休假時，承擔(dān)車間主任的職責(zé) 車間師傅

1負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場工藝紀(jì)律檢查，監(jiān)督車間員工執(zhí)行現(xiàn)場工藝紀(jì)律。2參與車間各項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與技術(shù)改造。3負(fù)責(zé)完成好本車間內(nèi)的基礎(chǔ)臺賬工作。

4負(fù)責(zé)完善好車間技術(shù)操作規(guī)程﹑安全技術(shù)規(guī)程﹑設(shè)備操作規(guī)程。5協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好本車間人員崗位培訓(xùn)工作。車間統(tǒng)計

1、負(fù)責(zé)車間車間基礎(chǔ)管理及員工勞保用品的發(fā)放工作。

2、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)量統(tǒng)計，協(xié)助生產(chǎn)科做好成本核算工作。

3、負(fù)責(zé)車間備品備件﹑輔助材料﹑辦公用品的管理和領(lǐng)用工作。

4、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好備品備件﹑輔助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的計劃上報工作。

5、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好車間的后勤管理及內(nèi)務(wù)工作。

6、做好車間人員的考勤統(tǒng)計工作，并匯總考勤結(jié)果上交綜合科，確保工資發(fā)放的正確。

7、負(fù)責(zé)車間的宣傳工作。常白班班長

1、協(xié)助主任助理負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場、工藝、員工紀(jì)律檢查，監(jiān)督各班組員工執(zhí)行現(xiàn)場、工藝、紀(jì)律。

2、協(xié)助車間助理做好各設(shè)備改造工作的組織和現(xiàn)場管理，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

3、協(xié)助主任助理每周組織一次安全、現(xiàn)場、設(shè)備檢查，每月向車間提出上月安全、設(shè)備運(yùn)行狀況分析，每月對分管的項(xiàng)目作出考核，堅(jiān)持細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理全員全目標(biāo)考核

4、協(xié)助主任助理根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時對設(shè)備檢查、檢修，每天至少對現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況巡回檢查一次。經(jīng)常掌握和分析設(shè)備的運(yùn)行狀況，正確分析、判斷設(shè)備出現(xiàn)的問題。著重提高設(shè)備維修質(zhì)量，確保設(shè)備高效運(yùn)行。

班組長崗位職責(zé)

1、班組長在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。

2、負(fù)責(zé)做好本組的思想工作，安全教育工作。

3、帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)程的情況，對違規(guī)違制行為要及時制止，并給以批評教育。

5、按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時處理。

板卷廠卷板輔助車間 2016年4月19日

第四篇：車間管理人員職責(zé)

車間管理人員職責(zé)（僅供參考）

一、主動帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，積極帶領(lǐng)員工主動地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，如發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，不得拖延。誰失職誰負(fù)責(zé)。誰損失誰賠償。

二、把所轄區(qū)域內(nèi)永遠(yuǎn)不用或不能用的物品清理掉。

三、把三天內(nèi)需要的物品入圍到近工區(qū)易找到的位置，擺放整齊。

四、所有物品的堆放要進(jìn)行標(biāo)識，不得占用通道。

五、生產(chǎn)時所有設(shè)備、工具要放到指定位置，并指定專人負(fù)責(zé)保管，生產(chǎn)線要有條不紊，做到主動配合，便于提高工效。

六、儀器設(shè)備、工具要清理干凈;工作臺面上要求無雜物，無灰塵。

七、下班所必須切斷電源、氣源；關(guān)好門窗。

八、員工沒有任務(wù)，應(yīng)及時安排休息。廠里廠外都要做到安全第一。尤其是要安全用電，防火。

九、隨時自我檢查，團(tuán)結(jié)拼搏。積極協(xié)助上司管理，提醒督促備料。

十、要大膽管理，要公平、公正、合理，安排員工每日任務(wù)。要耐心細(xì)致，指導(dǎo)員工提高操作技能。無論計時、計件都要有硧定的工作量，并要做好相關(guān)記錄。不能弄虛作假，要做到實(shí)事求是。

十一、全面落實(shí)“6S”管理。力爭可持續(xù)發(fā)展。做到始終如一。盡心盡力盡職盡責(zé)的做好本職工作。

十二、每天按計劃完成任務(wù)量的員工計件卡和派工單。必須要在次日的上午十時交到行政文員處。生產(chǎn)數(shù)據(jù)等各種報表也要同時上交到相關(guān)主管處。一再拖延者將根據(jù)公司管理制度進(jìn)行處罰。

第五篇：車間管理人員職責(zé)

新廠區(qū)安全衛(wèi)生管理人員工作職責(zé)

1、公司新廠區(qū)安全衛(wèi)生管理人員必須遵紀(jì)守法，忠于職守、服從命令、聽從指揮、以身作則，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，不得以權(quán)謀私，徇私舞弊。切實(shí)按公司各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)范圍：每人負(fù)責(zé)一個車間（宿舍或辦公樓）的衛(wèi)生安全工作。具體安排見附表

3、職責(zé)

1）有權(quán)阻止本公司人員或外來人員無施工作業(yè)單進(jìn)入本崗位

2）對施工人員進(jìn)入本崗位應(yīng)進(jìn)行登記，并對其進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，防止損壞其他設(shè)施，責(zé)令其及時清理現(xiàn)場衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

3）必須按時到崗，中途不得離崗、脫崗、竄崗。

4）做好本崗位的衛(wèi)生清潔工作，并負(fù)責(zé)自己工作場所周邊的環(huán)境衛(wèi)生并保持整潔干凈。

5）認(rèn)真履行自己的職責(zé)，并配合其他人員加強(qiáng)本車間（樓）周圍的安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作。

4、加強(qiáng)安全意識，配合廠區(qū)值班人員做好治安防范工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時與當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，必要時可報警。

5、安全衛(wèi)生管理人員因有違紀(jì)、違章、違規(guī)行為所造成的損失分別予以行政處罰直至除名的處分。

山西同達(dá)藥業(yè)有限公司

2013年3月30日

附表1

安全衛(wèi)生管理人員負(fù)責(zé)范圍 1青霉素車間車曉琴

2普藥車間楊菊花

3提取車間黨紅蘭

4中固體車間鄭云梅

5辦公樓王秀琴

6宿舍樓耿美霞

注：1）青霉素車間和普藥車間管理人員可兩人協(xié)助工作；

2）提取車間和中固體車間管理人員可兩人協(xié)助工作；

3）遇到緊急情況，六人應(yīng)集體工作；

山西同達(dá)藥業(yè)有限公司2013-3-30