第一篇：生產車間管理職責

生產管理制度

一、總則

1、為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環境，促進本廠發展，結合本廠生產車間實際情況，特制定本制度。

2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業人員。

二、人員管理

1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班；按正常考勤制度，上班為8：00到晚上20：30分，中午吃飯時間為一個小時；

2、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，玩游戲，看小說等，不得隨意離崗；

3、全體車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得打架斗毆、聚眾鬧事，違者視情節輕重予以罰款或開除處理；

三、作業管理

1、皮線光纜按訂單批次來合理分配給A車間和B車間；

2、車間主管必須每天統計所有產成品入庫數，并按型號上報生產部統計員；

3、車間主管制定每天在規定的時間段由員工填寫當日或前一天產量，沒按規定時間填寫個人產量或補填產量單的，（當天產量不能過了好幾天才想起來補填）視當天產量無效，填寫產量單時必須得認真仔細，不得隨意亂填、計件員工有需要計時時，必須有車間主管簽字，否則視計時無效。

4、所有原材料都由車間主管領取，員工不得私自領取，領料單一式三份，一份倉管存檔，一份車間主管存檔，一份交財務核算；

5、固化人員每天從打膠人員處領取插芯都得在《個人領用插芯表》上計數，以方便核對產量，每天報廢的插芯都必須放到指定的區域，插芯一率不許亂放，但凡有丟掉或是扔到地上者，前兩次警告，之后就會采取罰款處理；

6、研磨工段檢出的不良品需分開放置，檢出研磨不到位的和固化需砍頭的，頭子和皮線光纜都應放置在指定的不良品區域，不得流入下一道工序，如有發現流入下一工序的，采取罰款處理；

7、測試工段不得出現砍頭現象，所有不合格品放置在不合品區域，違者罰款處理；

8、熱塑工段剪掉的頭子由熱塑人員自己按2元/個扣款；

9、每道工序間必須采取互檢，即下一道工序接收員檢驗上一道工序是否合格，建立互檢互查的習慣，減少不良品的流入；

10、對于報廢的零部件由車間主管每個月月底退回原材料倉庫；

11、每月月底進行車間盤點，具體由車間主管組織各崗位人員盤點，每道工序可以安排規定人員來清點數量。經車間主管復查簽字后交統計員復查清點，最后由財務人員復查結帳。

四、生產現場管理

1、由各主管規劃安排用警示標貼劃出工段區域，通道，不合格品和報廢品區域，保持車間生產通暢；

2、生產現場均為設定作業區，員工不得隨意到非作業區作業，特殊情況需要借用場地的，應請示批準；

3、包裝好的產品放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號、規格時拿錯；

4、每日在下班前必須清理干凈自己的區域衛生；

5、每日清理現場衛生時必須將不能回收的廢物及時放到報廢區域內，現場不得出現有剪掉的頭子或是插芯，若發現現場有良性物品丟棄，從重處罰，及時合理分配好余料的使用。

五、物料管理

1、由統計員每天統計所有工段不合格品和下線零部件，統計下線率，返工率和報廢率；

2、個人產量表由統計員錄入并核算工資后交財務復核；

3、每日統計插芯報廢數，以及對統計報表的存檔管理；

4、每日統計頭子報廢數，負責報廢插芯和頭子的收納；

5、車間主管應了解每天的生產情況，產量以及報廢和返工的比率。

浙江泛歐光電科技有限公司

車間主管：

2015年3月14日

總經理簽字：

第二篇：車間生產調度管理職責

車 間 生 產 調 度 管 理 職 責直接上級：生產部長

管理權限：受分管生產部長委托，行使對產品生產過程中的管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。

管理職能：合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執行生產作業計劃、加強安全生產教育、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，對所承擔的工作負責。

主要職責：

1． 堅決服從分管生產部長的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；

2． 嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

3． 合理組織生產，并對生產、設備、安全進行檢查、監督、控制及執行；

4． 負責車間改造計劃、設計車間的產品布局和工序間的協調；

5． 密切配合生產計劃部門，確保生產產品合同的履行；

6． 合理編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，并組織生產，不斷提高產品的市場競爭力；

7． 負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；

8． 負責組織生產現場管理工作，、抓好勞動防護管理；

9．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

10．負責做好生產調度管理工作，強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；

11．抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織班組長及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查；

12．負責擬定本部門目標、工作計劃；

13．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

南京都樂制冷生產制造部2012年6月

第三篇：石化生產車間及管理職能職責

XXX車間職能職責

一、管理范圍

XXX車間主要負責公司XXx裝置、裝置配套循環水場的生產運行管理，負有車間生產技術、設備、安全、質量、環保、節能降耗責任及人力資源管理的綜合職能。

二、職能職責

1.在公司總經理及分管副總經理的領導下，在公司職能部門的指導、管理下，負責裝置的生產管理等工作，對公司和分管領導負責。

2.根據企業下達的月度、生產任務目標和計劃，制定車間具體的月度、生產加工計劃，建立完善各種責任制度，落實保障措施，組織貫徹實施，全面完成公司下達的生產任務。3.負責生產裝置設備的使用、維護、保養、檢修等基礎管理工作。在做好本車間的檢修記錄的同時，對外車間及外單位進行的設備維修、更換零部件等，做好維修驗收、履行手續，負責相關資料存管。

4.負責車間安全文明生產管理，執行安全生產各項規章制度和要求。完善安全教育措施、做好并完善各種安全預案、組織日常安全檢查，及時安排故障、隱患，并負責管轄區域內消防設施、器材的維護衛生工作；對車間不能解決的安全問題，立即上報處理，對車間的安全防火及事故負安全責任。

5.負責嚴格執行企業制定頒布的各項規章制度，抓好車間精神文明建設。結合月度車間考核，對遵章守紀、愛崗敬業、勞動積極、任務完成到位的員工，有權提出表揚并給予適當的獎勵；對違反制度的員工，給予批評及適當的經濟懲罰。

6.負責全面了解掌握每天、每班的產量、質量、消耗、費用、工藝、設備運轉情況及發生的各種問題，確保生產順利進行。裝置日常生產管理。及時抓好班組和工種崗位之間的配置協調。

7.負責生產統計及經濟運行分析管理，各種數據統計、報表精確，報送及時。負責組織領導全車間的質量管理。

8.抓好各項工藝指標落實，嚴格控制工藝質量，掌握質量動態，對特殊情況下出現的質量波動，做到早發現并及時加以糾正，確保產品質量達到規定的合格標準要求。

9.負責車間員工生產知識學習和技能提升的培訓管理，不斷提高員工的實際操作水平。10.按規定要求參加公司及職能部門組織的各種會議和活動。11.負責按公司的規定要求，做好員工工資的發放，履行簽收手續。12.完成公司及職能部門交辦的臨時性工作任務。

三、責任

1.對車間的工作負有全面管理的領導責任。2.對車間的工作進度和質量負責。3.對車間的各種經濟技術計劃負直接責任。4.對車間的安全生產負責。5.對如期完成生產計劃負直接責任。6.對車間精神文明建設工作負有完全責任。

7.對因車間的管理失誤、失職、瀆職所造成的經濟損失負完全責任。

四、權限

1.對車間的全面工作有指揮權。2.對車間的生產有管理權。

3.對車間所有人員有人事管理權、考核獎懲權和效益工資的支配權（不得挪作他用）。4.對車間員工有調整工作崗位權和技能培訓權及提職晉級推薦權。5.對表現差及違規違紀人員有權令其停職檢查或按程序送交公司處理權。

蒸餾車間管理人員職能職責

（一）車間主任：

（二）工作分工

在生產副總的領導和主管部門的指導下，按計劃組織開展車間的安全生產工作，全面負責車間的各項管理工作。重點負責：

1.安全生產工作的計劃、布置、監督、檢查、總結。2.建立健全車間管理體系，完善落實各項規章制度。3.加強隊伍建設，提高員工的技能水平和整體素質。4.建立車間溝通協調機制，及時解決工作中的問題。5.制訂技改檢修計劃，督促落實各項技改檢修內容。6.加強生產現場管理，創造清潔、文明的工作環境。7.抓好車間人力資源管理，做好員工培養工作。

一、工作權限

1.有權對職權范圍內的生產質量、安全環保等方面工作下達指令；有權對職權范圍內的生產技術、安全環保、設備管理等問題做出決定。

2.有權要求本車間人員嚴格遵守國家有關安全生產的法律、法規和公司制定的各項規章制度及車間管理辦法。

3.有權對違反規章制度和管理要求的人員予以批評、制止和處罰，特別是對違反安全操作規程的行為要及時進行糾正，并按照公司相關制度予以處罰。

4.按照公司的有關規定，對本車間成員任免、調動、晉級、獎懲、離職、培訓等有提出建議的權利。

5.按照公司的有關規定，在公平、公正、公開、合理的前提下，績效工資有自主考核分配的權利。

6.有權對發生的重大生產問題，及時采取必要的措施進行處理，并及時匯報分管領導。7.有權召集車間人員召開討論會，共同討論決定本車間的各項問題。8.有權統籌協調車間各班組人員，以促進安全生產和工作進度。9.有權拒絕不符合質量要求的閥門、管件、助劑等進入車間。

二、履行義務

1.嚴格遵守國家法律、法規以及公司的各項安全規章制度和安全管理規定，努力提高自身安全意識及安全生產管理水平。

2.服從公司經理、生產副總的統一領導和管理，按照工作計劃要求，完成各項生產任務和工作目標。

3.對車間人員進行經常安全教育，檢查和督促安全生產工作，切實做好本車間安全生產工作，保證安全生產無事故。

4.積極督促參加車間事故隱患檢查和整改工作，工作中發現重大事故隱患，立即報告公司并采取有效地控制措施。

5.發現生產安全事故時，及時向上報告，并積極組織本車間人員參與事故應急救援工作。6.有責任維護公司的整體利益，對損壞公司利益的言行及時予以制止。7.有責任加強車間內部溝通交流，搞好團結協作，增強團隊的凝聚力。8.若違反公司相關制度規定和要求，自愿接受公司的處罰，并承擔相應后果。

三、崗位職責

1.在生產部領導下全面負責車間生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

2.根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。

3.嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按規程、按工藝、按標準認真操作。

4.根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。5.督促工人自覺遵守有關公司、職能部門及車間制訂的各種規定，正確的使用勞保用品及生產用工具，做到文明生產。

6.認真協同有關部門做好產品質量、質量調整及關鍵質量控制點的管理工作，經常檢查質量控制管理實施情況。

7.積極協助公司做好員工安全生產教育和技術培訓，不斷提高職工素質。

8.支持生產檢查驗收工作，及時組織分析解決生產出現的各類問題，出現重大的設備、技術、質量、安全等問題要及時上報。

9.對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等全權負責；并全權負責檢查工藝紀律執行情況； 10.在本車間現有條件下，充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有序、道路暢通、安全文明生產。

（二）車間副主任：

一、工作分工

負責車間工藝技術、產品認證、成本及能耗管理工作及協助車間主任搞好兩套裝置的生產運行工作。重點負責：

1.裝置生產運行工作的計劃、布置、監督、檢查、總結。2.裝置的日常運行、安全管理及技術改造方案的落實工作。

3.協助車間主任匯編車間崗位操作規程、工藝技術方案的編訂與實施。兩套裝置生產數據分析與總結，并以此調整生產。

4.車間各裝置能源消耗的統計，生產加工成本的計算與管理、設備的綜合管理。5.積極配合相關單位做好產品認證工作。

6.組織車間員工的技能業務和操作培訓、組織傳達并落實公司及車間會議內容。

7.對車間全員生產情況進行分析、總結，落實考核制度，及時對車間工作情況進行上報。車間的生產標準化建設、歸檔等工作。

6、車間員工的總體績效考核計算、匯報與反饋。

二、工作權限

1.有權要求本車間全員嚴格遵守有關的生產的法律、法規和公司制定的各項規章制度及車間管理辦法。

2.有權對職權范圍內的設備運行問題、生產質量問題、工藝技術問題進行調整，并做出要求和決定。

3.按照公司有關規定，有權對班組員工的工作進行檢查指導、評價、考核與獎懲。4.有權對發生的重大生產問題，及時采取必要的應急處理措施，并及時匯報車間主任。5.有權對違反規章制度、工藝紀律、勞動紀律及不符合日常安全行為規范的行為予以批評教育、制止、糾正，并按要求進行匯報、處罰。

6.有權對車間安全生產和生產管理方面存在的問題提出意見和建議，及時接收并反饋車間員工提出的管理意見，及對發生的問題進行調查和處理。

7.有權統籌協調車間各班組人員，以促進安全生產和工作進度。

三、履行義務

1.對車間管理應當恪盡職守，依法履行職責，若違反法律法規及公司相關制度規定和要求，自愿承擔相應后果。

2.認真學習相關的法律、法規知識及公司各項規章制度，努力提高自身安全技能知識和安全生產管理水平。

3.服從上級、車間主任的統一領導和管理，積極完成職能分工工作及車間安排的各項任務。4.對車間人員進行經常性生產技能培訓，檢查和督促班組生產運行工作，保證裝置平穩運行無事故。

5.組織、參加車間安全生產大檢查、設備專項檢查、文明生產檢查、事故隱患排查，發現重大隱患、生產問題及發生安全事故時，應及時督促制定、落實整改措施，并按要求進行匯報。6.按要求及時參加車間會議，對車間建設積極提出合理化建議；加強車間內部溝通交流，搞好車間團結協作精神，增強團隊的凝聚力。

7.自覺維護公司企業形象，對一切損壞公司利益的言行進行勸阻和制止。工作過程中，有違反公司相關規定和要求，自愿接受公司的處罰并承擔相應后果。

四、崗位職責a 1.積極協助車間主任做好車間的各項工作。

2.對公司及車間主任負責，協助車間主任全力以赴抓生產，保質、保量、保生產。負責車間生產技術管理，重點保證生產與物料平衡、能耗、消耗及成本控制。

3.根據生產技術部下達的生產計劃和生產指令，制定車間生產計劃，并將指標細分到班組并組織實施、檢查、考核。

4.嚴格執行各種原料的生產工藝方案，為各工序的生產操作提供技術指導，確保產品質量合格率達標。

5.負責車間節能降耗工作，組織制訂節能工作計劃，采取切實措施，降低能耗；認真做好每月對車間運行裝置的處理成本及能耗統計、核算與匯報，定期進行分析并指導、優化操作調整，落實節能降耗措施，確保完成車間節能目標。

6.每月對車間生產成本、產品質量、產品能耗、安全生產等情況進行分析，并及時上報車間主任，總結經驗，查找不足，制定措施，監督整改。

7.協助車間主任起草、修訂、嚴格執行車間內部各項管理規定，并起到表率帶頭作用。8.負責車間能耗、質量及產品認證管理工作，健全車間質量、成本能耗管控體系。9.負責參與編制、上報車間設備更新、大修、采購計劃，有權對其設備更新、大修、采購計劃提出建設性意見。負責車間各種操作臺賬、生產工藝技術數據報表記錄等的設計、印制及收發、規范填寫等管理。

10.在裝置開、停車及事故狀態下，車間副主任負責協助主任的指揮工作。參加裝置的各類事故的調查處理，負責統計上報，協助車間主任處理。有權監督和指導車間安全員、設備主任、技術員的工作。

11.對車間新建、擴建、改建工程的設計審查，竣工驗收和設備改造，工藝條件變動方案的審查，使之符合安全要求，負責車間內部裝置檢修技改措施的工程施工圖出具并指導施工。落實裝置檢修停工、開工的安全措施。12.完成車間主任交辦的其他工作任務。

13.有義務監督車間主任的各項工作，當發現車間主任出現失誤時，應及時提出，避免發生失誤。

（三）車間主任助理：

工作分工

負責車間設備管理、裝置腐蝕防護、精神文明、員工設備培訓工作及協助車間主任搞好兩套裝置的生產運行工作。重點負責：

1.裝置的生產運行工作的計劃、布置、監督、檢查、總結。2.車間生產設備的各種技術文檔、維護臺帳的填寫和管理。

3.車間各裝置設備運行情況的統計，設備報表、完好率，泄露率等設備參數的計算與管理。4.對車間所轄裝置設備檢修、運行情況進行分析、考核、上報。5.本車間基礎設施、設備、管道等防腐保溫工作。

6.本車間所屬裝置區現場整潔文明程度管理，生活區個人及公共衛生管理。7.車間新增、改造、維修設備的檔案補充完善工作。

一、工作權限

1.有權要求本車間人員嚴格遵守公司制定的各項規章制度及車間管理辦法。2.有權對職權范圍內的工藝技術問題進行調整，并做出要求和決定。3.根據公司規定，有權對員工的績效工資分配提出意見和建議。

4.有權對裝置發生的重大生產問題，及時采取必要的措施進行處理，并及時匯報車間主任。5.有權對違反規章制度工藝紀律、勞動紀律的行為、對精神文明不達標、現場整潔不達標的員工予以糾正、教育、制止和考核。

6.有權對安全生產、設備管理方面存在的問題提出整改的意見和建議。7.有權對安全生產和設備發生的問題進行調查和處理。8.為促進安全生產和工作進度，有權對班組成員進行統籌協調。

二、履行義務

1.認真學習國家法律、法規以及公司的各項安全規章制度，努力提高自身安全意識及安全生產管理水平。

2.根據職能職責分工，按照工作計劃要求，完成各項生產任務和工作目標。

3.對車間員工進行設備知識培訓教育，檢查、督促設備使用和維護保養等工作，確保設備的正常運轉和備用。

4.積極參加車間事故隱患排查和整改工作，發現重大隱患和發生安全事故時，立即采取措施并馬上匯報。

5.加強車間內部溝通交流，有責任搞好車間團結協作精神，增強團隊的凝聚力。

6.自覺維護公司企業形象，對一切損壞公司利益的言行進行勸阻和制止。工作過程中，有違反公司相關規定和要求，自愿接受公司的處罰并承擔相應后果。7.有責任協助車間做好全面管理和日常工作的開展。

三、崗位職責

1.協助車間主任做好車間的全面管理。

2.負責車間所屬設備、電器、儀表的正確使用、維護保養的管理工作；貫徹落實公司各項設備管理制度，組織設備現場管理和日常巡檢，保證車間生產設備的穩定運行。

3.深入現場，及時掌握車間設備運行狀況，指導設備操作；組織、協調處理設備故障，并負責對車間所轄裝置設備檢修、運行情況進行分析、考核、上報。

4.組織建立、健全車間設備管理基礎資料（設備檔案和檢修、維護保養臺賬），負責車間設

備的各種技術文件資料、臺帳的完善和管理。

5.協助車間主任做好車間各種設備、設施的管理工作及設備零部件、低值易耗品及日常生產、辦公物資、生產助劑的計劃申報，確保正常生產。

6.負責維修后設備、電器、儀表的質量驗收工作，并及時填寫維修臺帳；定期匯報設備存在問題和不足，按時參加設備會議，并負責對車間員工進行設備方面的常識性知識培訓，按計劃組織考核，作為車間培訓的一部分內容。

7.負責組織并參與編制、上報車間設備更新、大修、采購計劃，并參與組織實施，督促整改生產中出現的設備問題。

8.負責車間的環境衛生、美化綠化工作，抓好車間的精神文明建設。9.負責做好車間工具物資發放、登記、保管、使用和維護工作。

10.對不符合相關技術標準和質量要求的備品備件、生產助劑有權拒絕進入本車間。11.協助車間主任解決生產過程中出現的其他方面的問題，保證生產任務順利完成。同時做好與相關單位的配合與協調工作。

12.有義務監督車間主任的各項工作，當發現車間主任出現失誤時，應及時提出，避免發生失誤。

（四）安全員：

一、工作分工

負責車間安全、環保、質量管理工作及協助車間主任搞好兩套裝置的安全運行工作。重點負責：

1.裝置現場設備設施的安全運行及安全設施的投用、日常維護的監督檢查及落實工作。2.協助車間主任匯編車間安全規程、崗位操作規程、裝置應急事故救援預案和操作規程、工藝技術方案的編訂與實施。

3.組織車間員工的安全生產教育和培訓、應急救援預案演練，負責車間的隱患排查及整改落實。

4.對車間HSE情況進行分析、總結，落實安全考核，及時對車間HSE工作情況進行上報。車間的HSE標準化建設、歸檔等工作。

5.對班組安全檔案、文件、安全臺賬定期檢查并及時向上級領導反饋檢查情況。6.根據每月的安全檢查及日常安全行為監督檢查結果，對員工的績效工資分配提出意見和建議。

二、工作權限

1.有權要求本車間全體員工嚴格遵守有關的安全生產的法律、法規和公司制定的各項規章制度及車間管理辦法。

2.有權對職權范圍內的安全生產問題、工藝技術問題進行調整，并做出要求和決定。3.按照公司有關規定，有權對班組員工的日常安全行為進行檢查指導、評價、考核與獎懲。4.有權對發生的重大裝置生產問題，及時采取必要的應急處理措施，并及時匯報車間主任。5.有權對車間全員的“三違”行為予以批評教育、制止、糾正，并按要求進行匯報、處罰。6.有權對車間安全生產和管理方面存在的問題提出意見和建議，對發生的問題進行調查和處理。

7.有權對對員工的績效工資分配提出意見和建議。對班組成員的統籌、協調有建議權。8.有責任協助車間做好全面管理和日常工作的開展。

四、履行義務

1.對車間安全管理應當恪盡職守，依法履行職責，若違反法律法規及公司相關制度規定和要求，自愿承擔相應后果。

2.認真學習相關的法律、法規知識及公司各項安全規章制，努力提高自身安全技能知識和安全生產管理水平。

3.服從上級、車間主任的統一領導和管理，積極完成職能分工工作及車間安排的各項任務。4.對車間人員進行經常性安全教育，檢查和督促安全生產運行工作，保證安全生產無事故。5.組織、參加車間事故隱患排查，發現重大隱患及發生安全事故時，應制定、落實整改措施，并按要求進行匯報。

6.按要求參加車間會議，對車間建設積極提出合理化建議；加強車間內部溝通交流，搞好車間團結協作精神，增強團隊的凝聚力。

7.自覺維護公司企業形象，對一切損壞公司利益的言行進行勸阻和制止。工作過程中，有違反公司相關規定和要求，自愿接受公司的處罰并承擔相應后果。

四、崗位職責

1.協助車間主任管理好車間的安全生產管理工作。

2.負責車間安全標準化及HSE管理工作，嚴格貫徹執行有關HSE方面的各項規章管理制度和安全規程，落實全員安全生產責任制，并按期進行檢查考核；組織落實公司安全教育計劃，定期開展安全活動，對班組安全員進行業務培訓和指導，促進員工安全意識與安全生產能力的提高，從本質上實現安全生產。

3.負責參與制定、修訂車間有關HSE管理制度和操作規程；編制車間HSE技術措施計劃和隱患整改方案，并負責上報和落實。

4.負責組織、檢查車間各班組每周一次的班組安全活動記錄；組織、參加HSE事故預案的桌面和現場演練，并不斷進行總結、完善。

5.負責車間員工月度安全生產的績效考核，按規定進行獎懲，確定考核結果，根據考核計算員工的安全績效獎懲金額，及時交予車間績效考核負責人匯總、整理與反饋。

6.協助車間領導做好職工的HSE教育和考核工作，負責新入員工的二級安全教育，督促檢查班組的三級安全教育情況。

7.加強車間日常安全行為和違章違紀的檢查與考核，對不執行安全操作規程的行為及時糾正，杜絕違章操作。

8.負責車間各類安全類文件存檔資料及技術文件的規范化管理工作。

9.協助車間主任解決生產過程中出現的其他方面的問題，保證生產任務順利完成。同時做好與相關單位的配合與協調工作。

10.有義務監督車間主任的各項工作，當發現車間主任出現失誤時，應及時提出，避免發生失誤。

第四篇：生產車間管理

生產車間管理

生產車間是公司經營計劃實施的主要場所，生產車間布置的合理與否，直接關系到公司生產目標的實現。車間文化是車間員工經過長期的生產實踐，培育起來并共同遵守的目標、價值觀、行為規范的總稱。從廣義上看，車間文化是指車間生產經營活動中物質文化和精神文化的總合。從狹義上看，車間文化是指車間的精神文化，也就是長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總合。

我們所要建立的車間文化，不是指員工的知識修養，而是指員工對知識的態度；不是生產經營的利潤，而是員工對利潤的心理；不是舒適優美的工作環境，而是員工對工作環境的感情；不是車間的管理活動，而是造成這種管理方式的原因。總之，車間文化應該是一種滲透在車間一切活動中的東西，它是車間的靈魂，是車間的內在素質。我們公司車間的廠房、設施雖非最新最好的，但是也算比較齊全，基本滿足核電鋼結構建設施工的需要，現在工藝技術也已經逐漸成熟，工人操作技能也不斷提高，車間已經具備了基礎設施、技術資源、很好的人力，若要利用現有資源實現生產目標，不可缺少的還有加強管理。

需制定實施一系列管理制度，逐步建立完善的車間管理制度體系，制定出員工的行為規范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規定，并根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規化打下了堅實的基礎。

采取各種有效措施，激發員工的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性；在車間樹立崗位生產骨干，使員工的工作熱情空前高漲，提高工作積極性和主動性，使產品質量逐步趨于穩定，減少無效勞動，提高工作效率，是職工工作起來更加輕松。

要實現順暢施工，車間管理結構必須清晰，管理人員各司其職，不斷轉變車間面貌，體現車間管理團隊合作的強大作用。同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉變思想觀念，樹立全心全意為員工服務的意識，處處為員工著想，及時為他們解決生產過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產過程中的一些不合理的環節和增加無效勞動的關鍵部位進行改進，盡量為員工創造一個輕松舒適的工作環境。這樣，許

多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。

加強內部溝通，倡導以“真誠合作”為主要內容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產工作中去。同時，通過深入生產現場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。定期召開車間生產例會，發現問題及時安排解決，把近期的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創造條件”的良好工作氛圍，充分激發出了員工的工作主動性和積極性。

第五篇：如何管理生產車間

生產車間管理混亂，員工紀律散漫，導致生產效益不好，不管是生產型企業還是管理型企業都需要完善的管理制度及企業文化來進行員工的管理，下面幾條是關于生產車間管理的幾項措施：

1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規定，并根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規化打下了堅實的基礎。

2、采取各種有效措施，激發員工的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，采取離心時間單項考核，實現了每班離心一批產品的目標；針對干燥水分控制波動較大，影響產品質量的問題，實行固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平。現在車間又實行樹立崗位生產骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，產品質量逐步趨于穩定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然現在新區車間產量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前輕松了。

3、管理人員明確分工，準確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業特長，明確其職責之后，車間各項工作都有了專業管理人員分工負責。車間管理結構清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發生了很大的轉變，這些都體現出團隊合作的強大作用。同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉變思想觀念，樹立全心全意為員工服務的針對生產過程中的一些不合理的環節和增加無效勞動的關鍵部位進行改進，盡量為員工創造一個輕松舒適的工作環境，譬如擦地機的購置，風扇的安裝，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。

4、加強內部溝通，倡導以“真誠合作”為主要內容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產工作中去。同時，通過深入生產現場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。車間管理團隊堅持每天召開車間生產例會，把上個工作日的工作進行總結，發現的問題及時安排解決，把當天的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創造條件”的良好工作氛圍，充分激發出了員工的工作主動性和積極性。現在，生產能力實現充分發揮，產品產量逐月增加，質量水平逐步提高，收率指標穩步提升，成本指標日趨下降，員工也都展現出良好的精神面貌。新區車間的良好運轉，必將為2006公司經營目標的實現奠定堅實的基礎。