第一篇：生產車間部門職責

車間部門職責

一、確定車間各崗位和相關人員職責，健全管理制度。

二、認真貫徹和實施公司質量方針及目標，建立車間質量體系，保證產品質量。

三、負責完成公司下達的各項生產計劃任務。

四、嚴格車間管理，負責生產成本控制，嚴格避免各種不必要的生產消耗和浪費，以達到公司對成本的控制。加強全體職工質量意識及崗位技術培訓。協助技術部門，搞好技術革新及新產品開發。

五、加強車間團隊建設，激勵及提升員工工作熱情，營造良好工作氛圍。

六、負責現場6S管理工作；制訂相應的措施及實施細則，并落實執行。

七、車間品質及工藝文件的管理工作，不斷強化員工的自檢、互檢意識，依據公司規定做好訂單尾數的及時清理工作，并嚴格按照工藝文件要求進行生產。

八、車間各類營運數據、生產報表的制定、統計和審核。

九、對車間員工進行合理化調整，合理安排各崗位的工作，做到少用人高產出的要求。

十、對新員工的操作進行培訓，對違章操作的員工采取糾正措施和培訓監管工作。

十一、開展素質培訓工作，尋求方法提升車間員工工作效率。

十二、每日召開班前會議，對品質、現場、勞動紀律等總結，并部署新一天的工作。

十三、生產日報表的上交、匯總。

十四、協助工藝科完善工藝流程及工藝文件。

十五、量產前做好試制件，并由質量部檢驗合格后方可大量生產。

十六、負責生產所需危險品管理，監督員工按照要求進行危險品的擺放和貯存。

十七、做好安全生產的監督，巡查工作。并監督員工按要求佩戴口罩、手套等必須的勞保防護用品。

十八、保持安全文明生產，正確使用及維護保養設備。

十九、公司規定或上級領導臨時交辦事項。

第二篇：生產車間部門職責

生產車間部門職責

1.按照生產要求，有效控制所有生產過程中涉及的工藝流程，工藝參數，并確保所有流程按照公司標準進行;

2.監控并實時記錄每日生產數據及工藝數據，并及時匯報異常情況;

3.積極參加分析解決生產過程中的問題，包括產量管理及質量問題;

4.完善相關設備安裝與工藝描述的各類要求，使其符合相關工藝及食品生產要求;

5.與質量部/工程部等相關部門合作，完成相關設備、設施和流程的驗證工作;

生產車間部門職責21、協助生產經理制定生產車間的工作計劃。

2、根據生產計劃下達生產任務，保證按質按量完成。

3、定期召開本部門管理會議，討論工作上存在的問題和改善措施，上報批準后執行。

4、生產車間6S管理。

5、提前做人員儲備，培訓初級管理人員，加強員工的培訓工作，確保人員充足。

6、了解員工心態，解決員工在生活、工作上遇到的困難,增強員工的歸宿感。

7、安全生產培訓，消防安全管理，保證車間工作安全有序進行。

8、完成上級交代的臨時任務。

生產車間部門職責3

1.每日上班后，根據生產要求，及時對班組人員進行工作安排;

___對化工安全生產的重要性有深刻的理解，切實要求班組人員依工廠要求進行作業;

3.將當班工作事項及需注意事項，詳細交接給下個班;

4.指導班組人員面臨突發異常時，應如何應對，如何安全停車等

5.加強自我學習，深入了解廠內重點工段的生產流程及設備;

6.完成上級布置的其它任務。

生產車間部門職責41、負責車間制度建設、生產現場管理、生產設備管理、生產安全管理，組織并監督部門人員全面完成生產本部職責范圍內的各項工作任務;

2、根據車間實際情況制定生產計劃，監督生產作業進度與質量，根據現有資源、設備合理安排生產運行和控制生產成本;

3、監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生;

4、隨時掌握生產動態，及時解決生產中的高度、協調問題;

5、與技術部與質量部密切合作開發新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量;

6、合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率;

7、負責車間的安全防火工作;

生產車間部門職責51、按要求建立生產部門的文件及記錄體系，并監督執行;

2、負責生產現場的監督管理，確保生產設施和工作環境符合要求;

3、負責生產過程文件的控制和管理，并確保符合要求;

4、負責貫徹實施生產作業指導書，對影響產品質量的人員、物料、環境進行控制，確保生產過程嚴格按照工藝文件執行

5、生產人員安排及管理，確保安全有序生產，跟進生產進度，6、生產員工的培訓，班組的管理，及上級安排的其它事件。

生產車間部門職責6

1.負責生產線日常工作安排與協調，協助生產主管完成各項生產任務。

2.負責做好生產前準備工作，以及生產車間轉線調整安排等。

3.負責監督生產現場紀律、衛生及工作效率等，并做好相關生產記錄。

4.負責產品生產工藝和產品質量的把控，以及生產現場異常問題反饋及追蹤。

5.完成領導交辦的其他工作。

生產車間部門職責7

一、負責生產車間的日常計劃編制、調整、執行監督的管理，確保產品質量和交期;

二、負責車間人員合理調配和工作任務安排，工作量統計及完成情況考核;

三、負責確保物料、工藝執行、產品質量、成本控制的規范化管理;確保產前生產物料及時有序到場，確保生產計劃、生產任務有序執行;

四、負責對生產統計結果的審核

五、負責確保生產運行符合質量體系程序控制的要求。

第三篇：生產車間主管職責

生產車間主管職責

1、根據生產計劃在保證安全的情況下安排生產;

2、根據計劃監督和管理生產過程;

3、對整個生產過程的數據和記錄進行整理;

4、對生產作過程進行優化;

5、提高生產效率，降低生產成本;

6、對車間人員進行管理和培訓;

7、協調其他相關科室和部門人員保障生產暢通;

8、生產過程品質、成本控制;

9、生產安全宣導、安全落實;

10、生產設備的維護、保養監控。

生產車間主管職責21、負責搖頭燈車間的生產管理，及與相關部門的溝通協調。

2、負責車間員工的培訓，及下屬的績效考核。

3、完成公司下達的任務，合理利用資源，節約成本。

生產車間主管職責3

1.負責制定實施車間生產計劃，生產現場管理，車間安全管理，成本控制，員工管理;

2.全面協調與其他相關部門工作流程，解決生產過程中的突發事件;

3.統計分析車間生產情況，不斷優化生產效率;

4.及時與上級溝通，保證工廠正常運作;

生產車間主管職責41、在生產部經理領導下，根據出運計劃制定并完成生產計劃，指導生產崗位的作業，對產品生產過程中的質量、產量和進度負責;

2、協調工作進度，處理操作中出現的各種問題，必要時向上級匯報;

3、提出改進生產工藝流程、生產環境、維護生產設備等方面的建議;

4、根據公司制定的崗位培訓計劃，對工人進行崗位培訓;

5、嚴格執行生產領料程序;

6、熟練電腦操作，并使用過些財務軟件(比如金蝶軟件);

7、完成生產部經理交待的其他相關工作。

生產車間主管職責51、建立和完善安全生產管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行;

2.隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題;

___組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;

4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態;

5.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。

生產車間主管職責61、負責生產調度、成本控制、安全生產、環境保護、技術改造、設備、計量、合理化建議、倉儲管理等工作。

2、組織設備設施采購選型、審核，并組織驗收、安裝、調試、驗證工作，組織設備供應商的篩選和審核工作，負責低值易耗品的審批。

3、制定審核設備設施安全操作規程及維修技術方案，監督落實設備設備維護保養計劃，審核備品備件采購計劃，負責設備設施改造更新、升級計劃制定及審核工作。

4、對設備故障的原因進行統計、分析，提出糾正措施，降低設備的故障率，提升設備維修質量，控制維修成本。

5、參與原料、包裝材料及其它相關供應商的篩選和審核工作，參與包裝材料設計和審核工作。

6、負責部門基礎主管的選拔、配置、培訓工作，并對下屬工作進行檢查、考核、評價。組織部門員工思想覺悟和技術技能培訓，提高員工的整體素質。

7、以人為本的調度與運用，提高員工的工作士氣，創造良好的工作環境和氛圍，提高生產機動性和彈性。

8、協調好與各部門的工作，積極配合其他部門的工作，自覺接受各部門的監督與監控，提高生產效率和產品質量，及時處理發現的缺陷和異常，維護生產的平穩運行，提高生產效率。

9、負責外協產品的合作方考察及生產跟蹤活動。

10、負責生產技術部生產及設備方面的各類工作。

11、負責辦理公司生產相關產權證。

12、負責生產技術部日常行政管理與技術管理工作。

生產車間主管職責7

負責編制和完善生產管理文件;

負責GMP車間的人員管理;

根據生產計劃按時完成生產任務，滿足公司訂單需求。

第四篇：生產車間職責范圍

生產車間職責范圍

1、全面負責工廠的生產運營管理;

2、合理調配全廠資源，協調全廠各部門工作;

3、負責組織建立工廠生產經營體系、質保體系、成本控制體系、安全生產體系、考核體系及各項規章制度流程;

4、組織落實、監督調控生產過程各項指標;

5、提高生產效率，提供產品質量，改善作業流程，降低生產成本;

6、有效組織生產人員按時按質完成下達的生產任務，保障安全生產;

7、引導各部門溝通協調工作，確保對接順暢;

8、對生產異常做出及時溝通處理，發現問題跟進追蹤。

生產車間職責范圍21、負責車間現場員工的工作安排。

2、負責控制各項生產消耗、杜絕浪費、調動和發揮班組員工的積極性，降低成本和提高勞動效率。

3、遵守各項安全操作規程和安全消防管理制度，不違章指揮，不違章操作。

4、在生產過程中重大問題，立即采取有效措施積極處理應對，并及時向上級領導如實匯報。

5、負責車間產品統計。

6、維護正常的生產秩序及環境秩序，服從管理，嚴格遵守管理規范的要求。

7、掌握各崗位工序操作技能和技巧并對員工進行崗位職責、操作技能、作業規范的培訓。

8、記錄當天生產情況，及時通報，跟蹤確認，處理異常。

9、完成公司和部門交辦的其它各項工作任務。

生產車間職責范圍31、根據生產計劃在保證安全的情況下安排生產;

2、根據計劃監督和管理生產過程;

3、對整個生產過程的數據和記錄進行整理;

4、對生產作過程進行優化;

5、提高生產效率，降低生產成本;

6、對車間人員進行管理和培訓;

7、協調其他相關科室和部門人員保障生產暢通;

8、生產過程品質、成本控制;

9、生產安全宣導、安全落實;

10、生產設備的維護、保養監控。

生產車間職責范圍4

一、全面負責車間生產、質量、技術、設備、衛生安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

二、根據生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。

三、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按工藝、按標準認真操作。

四、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。

五、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。

六、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執行情況;

生產車間職責范圍51、生產安排，依照生產計劃安排生產，跟進生產達成率。分析處理影響達成率因素，解決生產中各種異常，對生產未達成率的原因分析、檢討、改善。

2、出貨跟進。依照出貨計劃核對生產出貨情況，保證出貨順利完成。

3、處理制程異常。

4、產品質量、處理品質異常。

5、車間6S管理。

生產車間職責范圍61、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成;

2、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務;

3、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質;

4、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

5、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制,培訓員工,帶好隊伍。

生產車間職責范圍71、全面負責車間的生產運營管理;

2、合理調配資源，協調各部門、工序工作;

3、負責組織建立車間生產管理機制、運行流程、成本控制、安全生產、考核體系及各項規章制度流程;

4、組織落實、監督調控生產過程各項指標;

5、提高生產效率，提供產品質量，改善作業流程，降低生產成本;

6、有效組織生產人員按時按質完成下達的生產任務，保障安全生產;

7、引導各部門溝通協調工作，確保對接順暢;

8、對生產異常做出及時溝通處理，發現問題跟進追蹤。

第五篇：生產車間管理職責

生產管理制度

一、總則

1、為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環境，促進本廠發展，結合本廠生產車間實際情況，特制定本制度。

2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業人員。

二、人員管理

1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班；按正常考勤制度，上班為8：00到晚上20：30分，中午吃飯時間為一個小時；

2、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，玩游戲，看小說等，不得隨意離崗；

3、全體車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得打架斗毆、聚眾鬧事，違者視情節輕重予以罰款或開除處理；

三、作業管理

1、皮線光纜按訂單批次來合理分配給A車間和B車間；

2、車間主管必須每天統計所有產成品入庫數，并按型號上報生產部統計員；

3、車間主管制定每天在規定的時間段由員工填寫當日或前一天產量，沒按規定時間填寫個人產量或補填產量單的，（當天產量不能過了好幾天才想起來補填）視當天產量無效，填寫產量單時必須得認真仔細，不得隨意亂填、計件員工有需要計時時，必須有車間主管簽字，否則視計時無效。

4、所有原材料都由車間主管領取，員工不得私自領取，領料單一式三份，一份倉管存檔，一份車間主管存檔，一份交財務核算；

5、固化人員每天從打膠人員處領取插芯都得在《個人領用插芯表》上計數，以方便核對產量，每天報廢的插芯都必須放到指定的區域，插芯一率不許亂放，但凡有丟掉或是扔到地上者，前兩次警告，之后就會采取罰款處理；

6、研磨工段檢出的不良品需分開放置，檢出研磨不到位的和固化需砍頭的，頭子和皮線光纜都應放置在指定的不良品區域，不得流入下一道工序，如有發現流入下一工序的，采取罰款處理；

7、測試工段不得出現砍頭現象，所有不合格品放置在不合品區域，違者罰款處理；

8、熱塑工段剪掉的頭子由熱塑人員自己按2元/個扣款；

9、每道工序間必須采取互檢，即下一道工序接收員檢驗上一道工序是否合格，建立互檢互查的習慣，減少不良品的流入；

10、對于報廢的零部件由車間主管每個月月底退回原材料倉庫；

11、每月月底進行車間盤點，具體由車間主管組織各崗位人員盤點，每道工序可以安排規定人員來清點數量。經車間主管復查簽字后交統計員復查清點，最后由財務人員復查結帳。

四、生產現場管理

1、由各主管規劃安排用警示標貼劃出工段區域，通道，不合格品和報廢品區域，保持車間生產通暢；

2、生產現場均為設定作業區，員工不得隨意到非作業區作業，特殊情況需要借用場地的，應請示批準；

3、包裝好的產品放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號、規格時拿錯；

4、每日在下班前必須清理干凈自己的區域衛生；

5、每日清理現場衛生時必須將不能回收的廢物及時放到報廢區域內，現場不得出現有剪掉的頭子或是插芯，若發現現場有良性物品丟棄，從重處罰，及時合理分配好余料的使用。

五、物料管理

1、由統計員每天統計所有工段不合格品和下線零部件，統計下線率，返工率和報廢率；

2、個人產量表由統計員錄入并核算工資后交財務復核；

3、每日統計插芯報廢數，以及對統計報表的存檔管理；

4、每日統計頭子報廢數，負責報廢插芯和頭子的收納；

5、車間主管應了解每天的生產情況，產量以及報廢和返工的比率。

浙江泛歐光電科技有限公司

車間主管：

2015年3月14日

總經理簽字：