第一篇：生產(chǎn)企業(yè)部門職責(zé)

部門職責(zé)

制造部職責(zé)

部門負(fù)責(zé)人：車間主任1人

成員：車間副主任：1人 模具組長：1人 維修組長：1人 操作人員：**人

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)管理、工具及設(shè)備管理、安全環(huán)保、勞動定額等工作，并擬定相關(guān)工作管理規(guī)章制度。

2、根據(jù)公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和季（月）生產(chǎn)計(jì)劃，編制月度商品入庫計(jì)劃和配套缺件計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品小批調(diào)試生產(chǎn)計(jì)劃，組織新產(chǎn)品小批調(diào)試，做好新產(chǎn)品批量生產(chǎn)和原材料、工藝、生產(chǎn)場地變更情況下的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，對公司生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行有效的指揮、監(jiān)督和控制，及時(shí)收集、整理、分析、處理、反饋原材料、電力、協(xié)作件、工裝供應(yīng)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況等各種生產(chǎn)信息，積極預(yù)防和消除可能影響對顧客交付的多種因素。對生產(chǎn)過程中發(fā)生重大問題下達(dá)調(diào)度指令，協(xié)助相關(guān)部門加以解決，記錄相關(guān)情況。

5、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)期/量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品管理，及時(shí)組織盤點(diǎn)，按規(guī)定填報(bào)報(bào)表；執(zhí)行車間物料的定置定量并做好標(biāo)識。

6、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品標(biāo)識的設(shè)計(jì)和管理工作，督促相關(guān)人員認(rèn)真填寫各種原始記錄，確保產(chǎn)品可追溯性的實(shí)現(xiàn)。

7、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，定期組織召開生產(chǎn)活動分析會議，擬寫分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見，并對影響產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、進(jìn)度的相關(guān)職責(zé)部門進(jìn)行考核。

8、參與公司生產(chǎn)能力的查定和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制訂，配合相關(guān)部門做好員工培訓(xùn)和員工激勵(lì)辦法的制定，采取各種措施，調(diào)動員工參與質(zhì)量管理活動和合理化建議活動的積極性。

9、負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理工作，編制公司年度設(shè)備修理計(jì)劃和主要配件需求計(jì)劃，組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性和預(yù)見性的維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

10、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的編號、啟用、封存、報(bào)廢、處理等工作，組織和督促相關(guān)人員對設(shè)備的運(yùn)行、修理等情況進(jìn)行記錄，建立設(shè)備技術(shù)檔案。

11、參與公司外購設(shè)備的選型工作，配合技術(shù)中心做好新增設(shè)備的驗(yàn)收，并協(xié)助收集、整理設(shè)備圖紙、說明書和其他技術(shù)資料。

12、負(fù)責(zé)公司委外設(shè)備大修和自制設(shè)備的技術(shù)鑒定及驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)公司對外電力需求的協(xié)調(diào)工作。

13、負(fù)責(zé)公司設(shè)備、動能和其他安全事故的分析、處理工作，提出改進(jìn)措施并督促落實(shí)。

14、負(fù)責(zé)公司的工裝管理工作，編制公司工裝需求計(jì)劃和自制工裝計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織相關(guān)人員對工裝（工具）進(jìn)行預(yù)防性和預(yù)見性的維護(hù)和保養(yǎng)，建立工裝臺帳和過程數(shù)據(jù)收集與整理，提出改進(jìn)措施并落實(shí)，定期組織對工裝進(jìn)行防潮、防塵、防銹的維護(hù)和保養(yǎng)。

15、配合財(cái)務(wù)部做好工具消耗定額、工具費(fèi)用指標(biāo)的制定、考核工作，配合市場部做好外購工裝或外委修理工裝的驗(yàn)收工作。

16、負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保工作，組織開展“六S”（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全）活動，并進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

17、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程中對“三廢”的處理以及與外部的聯(lián)絡(luò)，創(chuàng)造適宜的環(huán)境滿足員工健康和生產(chǎn)的需求。

18、負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)（辦公）的日巡檢和月度的考核評分，監(jiān)督各部門優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)物品科學(xué)定置，確保工件按工位器具擺放有序，防止磕碰，做到文明生產(chǎn)。

19、負(fù)責(zé)公司工位器具的管理，對工位器具的適應(yīng)性、滿足性進(jìn)行調(diào)查分析，協(xié)助技術(shù)中心設(shè)計(jì)好工位器具，編制工位器具需求計(jì)劃，組織工位器具的發(fā)放、清洗、回收和維修工作。20、負(fù)責(zé)對公司員工進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)知識的宣傳和教育，特別應(yīng)加強(qiáng)對新員工和特種作業(yè)人員的安全教育，確保安全生產(chǎn)。

21、按工藝FMEA要求組織對工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行管理，廣泛應(yīng)用SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)，協(xié)助開展工序能力調(diào)查，不斷提高科學(xué)管理水平。

22、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出勞動力的需求計(jì)劃，報(bào)辦公室平衡后組織招聘。負(fù)責(zé)勞動定額的制訂和管理，為公司的薪酬分配和激勵(lì)政策提供依據(jù)，要保護(hù)員工的勞動熱忱和智慧，開展勞動競賽和比、學(xué)、趕、幫活動，充分調(diào)動員工的積極性。

23、協(xié)助相關(guān)部門做好產(chǎn)品質(zhì)量分析，認(rèn)真執(zhí)行糾正和預(yù)防措施，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客要求。

24、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

綜合辦公室職責(zé)

負(fù)責(zé)人：辦公室主任1人

成員：文員1人 外加工管理員1名 倉庫管理員1名 司機(jī)1名

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司的文秘、接待、檔案、培訓(xùn)、人事勞資、安全保衛(wèi)、企業(yè)策劃、生活后助等工作，并擬定相關(guān)工作管理規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)公司工作方針目標(biāo)的制定。負(fù)責(zé)起草工作報(bào)告、工作總結(jié)、會議決議及其他綜合性材料。

3、負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理策劃、企業(yè)形象和文化的設(shè)計(jì)和宣傳，對公司在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的典型經(jīng)驗(yàn)和存在的問題進(jìn)行收集整理，并向總經(jīng)理報(bào)告。

4、負(fù)責(zé)公司文件（除技術(shù)文件）的分類、編號、打印、校對、復(fù)印、蓋章、分發(fā)、回收、歸檔等工作。為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動提供法律咨詢，提供國家法律、法規(guī)等有關(guān)資料。

5、負(fù)責(zé)對員工滿意度進(jìn)行調(diào)查和整理分析，提出改進(jìn)意見并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的調(diào)解機(jī)制，調(diào)解各類民事糾紛，維護(hù)員工的合法權(quán)益。

6、負(fù)責(zé)組織召開經(jīng)理辦公會、中層干部例會和公司主辦的其他專業(yè)性會議。做好會前準(zhǔn)備、會議記錄、會議決議等各項(xiàng)工作，并監(jiān)督、檢查會議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

7、負(fù)責(zé)外單位人員來公司業(yè)務(wù)聯(lián)系和參觀的接待，嚴(yán)格管理和正確使用公司印章、介紹信及各種有關(guān)證明。

8、負(fù)責(zé)制定公司員工培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)管理工作，對各單位的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核、匯總，并對計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)行檢查、考核，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。

9、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和定編定員工作，劃分各職能部門的職責(zé)，組織制定和匯編企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)各部門的用人申請和崗位素質(zhì)要求，提出年（季）度用人計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

10、負(fù)責(zé)員工的招聘工作，并對員工的試用、轉(zhuǎn)正、定級、晉級、轉(zhuǎn)崗等工作組織考試、考核工作，建立員工檔案。提出對優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)和違紀(jì)員工的處理意見。

11、負(fù)責(zé)組織制定、修改、匯編公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦法，把質(zhì)量責(zé)任制作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行考核。主持季（月）度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評會議，將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

12、負(fù)責(zé)公司的考勤管理和勞動紀(jì)律的檢查和考核，負(fù)責(zé)員工工作證的發(fā)放及公司臨時(shí)工出入證發(fā)放工作。

13、負(fù)責(zé)公司的信息管理工作，制定安全保護(hù)和保密制度，并對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促和落實(shí)。

14、負(fù)責(zé)公司級數(shù)據(jù)的收集和整理，定期組織經(jīng)濟(jì)活動分析會議，提出綜合經(jīng)濟(jì)活動報(bào)告，進(jìn)行績效分析并向總經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)公司員工激勵(lì)辦法的制定，充分調(diào)動員工的積極性。

15、負(fù)責(zé)公司持續(xù)改進(jìn)工作的管理工作。

16、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)、生活后勤工作，管理好員工食堂和員工宿舍，努力創(chuàng)造一個(gè)文明、衛(wèi)生、活潑、和諧的社會大家庭。

17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

技術(shù)部職責(zé)

負(fù)責(zé)人：技術(shù)部長1名

成員： 技術(shù)文件管理員1名

繪圖員1名

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司科技發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制、工廠規(guī)劃、工藝管理、產(chǎn)品試驗(yàn)、原材料定額等工作，并擬定相關(guān)工作管理規(guī)章制度。

2、參與市場調(diào)查研究，及時(shí)掌握國內(nèi)外電子電器發(fā)展動態(tài)及技術(shù)進(jìn)步趨勢，及時(shí)收集同行業(yè)廠家產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量和國內(nèi)外市場信息，明確公司新產(chǎn)品發(fā)展方向，提出新產(chǎn)品開發(fā)方案。

3、負(fù)責(zé)和顧客簽訂新產(chǎn)品開發(fā)、試制協(xié)議。制定公司年度新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制年、季度新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)及科研工作計(jì)劃和產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)（含包裝設(shè)計(jì)）、樣品試制（含測試設(shè)備配備）、試驗(yàn)（含小批量試制產(chǎn)品試驗(yàn)），對經(jīng)鑒定可以轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品及時(shí)辦理移交工作。

5、根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，負(fù)責(zé)APQP、FMEA、PPAP的應(yīng)用和推廣工作以及MSA計(jì)劃工作，廣泛推行科學(xué)管理的方法，提高管理的科學(xué)水平。

6、參與新產(chǎn)品目標(biāo)成本的制定工作，在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)工作中，積極應(yīng)用國內(nèi)外新材料、新工藝、新技術(shù)，運(yùn)用多方論證方法和價(jià)值工程技術(shù)，進(jìn)行產(chǎn)品功能、成本分析，努力降低成本。

7、負(fù)責(zé)制定公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，積極采用國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，搞好圖樣設(shè)計(jì)，編寫控制計(jì)劃、FMEA和其他有關(guān)技術(shù)文件，負(fù)責(zé)技術(shù)文件分類、編號、打印、校對、復(fù)制、蓋章、分發(fā)、回收、歸檔等工作。

8、根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)從項(xiàng)目建立、設(shè)計(jì)開發(fā)、小批試制到批量生產(chǎn)前的組織、協(xié)調(diào)工作，處理新產(chǎn)品開發(fā)過程中的問題，負(fù)責(zé)向顧客報(bào)告新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展情況，以及協(xié)調(diào)開發(fā)過程中相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作中各種信息的收集、整理、反饋、處理和歸檔工作。

9、負(fù)責(zé)編制公司年、季度工藝技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃，確定攻關(guān)項(xiàng)目，并組織實(shí)施。

10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證和工藝總結(jié)工作，及時(shí)改進(jìn)工藝；負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)更改、產(chǎn)品變型、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品淘汰后的積壓物資進(jìn)行分析鑒定，提出處理意見。

11、負(fù)責(zé)公司的工藝策劃并組織實(shí)施，確定工序控制點(diǎn)，編制工藝FMEA和其他工藝文件并組織實(shí)施。

12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝管理，實(shí)施工藝紀(jì)律檢查并考核。參與顧客退回產(chǎn)品（包括三包退回產(chǎn)品）的質(zhì)量分析，提出糾正預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。

13、負(fù)責(zé)工序能力的研究和設(shè)備能力的調(diào)查，對其結(jié)果進(jìn)行綜合分析，提出解決措施。

14、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品的模具、刀具、量具等的設(shè)計(jì)，并對自制模具、量具及外委制造的模具、刀具、量具等進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和跟蹤，并負(fù)責(zé)處理制造和使用過程中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題。

15、負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖、工藝文件等技術(shù)文件的配置和有效控制，并負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門、車間提供相關(guān)工藝文件、技術(shù)資料和技術(shù)文件、工藝路線更改通知單。

16、負(fù)責(zé)公司的整體規(guī)劃工作，設(shè)計(jì)車間平面布置圖，采用多方論證的方法，使車間物料轉(zhuǎn)運(yùn)科學(xué)化，充分利用公司資源。

17、負(fù)責(zé)公司技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的可行性分析，編制技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目建議書，組織或委托設(shè)計(jì)院編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的申請和報(bào)批等相關(guān)事宜。

18、負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施、質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度的協(xié)調(diào)、檢查和反饋，處理實(shí)施過程中的有關(guān)問題。負(fù)責(zé)公司技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目或技術(shù)改造中新增設(shè)備的選型、招標(biāo)、購置、驗(yàn)收等工作，以及設(shè)備技術(shù)檔案的管理工作。

19、負(fù)責(zé)公司原材料消耗定額的制訂和管理，為公司的成本管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定提供科學(xué)的依據(jù)。

20、協(xié)助做好員工的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)新進(jìn)技術(shù)人員的培訓(xùn)和質(zhì)量管理中相關(guān)知識的培訓(xùn)。

21、負(fù)責(zé)公司合理化建議與技術(shù)革新工作的管理，以及成果的鑒定、審核、獎(jiǎng)勵(lì)工作，負(fù)責(zé)公司科技成果的申報(bào)和專利申請工作。

22、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

質(zhì)檢部職責(zé)

負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢員

成員：車間質(zhì)檢1名 外協(xié)質(zhì)檢1名

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計(jì)量管理等工作，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，擬定相關(guān)的工作管理規(guī)章制度。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定質(zhì)量方針和目標(biāo)，協(xié)助管理者代表建立、健全公司質(zhì)量管理體系，組織制定質(zhì)量管理體系文件，落實(shí)各部門的質(zhì)量職能，明確各部門及各類人員的質(zhì)量責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行進(jìn)行診斷、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核。

4、負(fù)責(zé)編制公司的質(zhì)量審核（包括體系審核、過程審核、產(chǎn)品審核）計(jì)劃并組織實(shí)施，對審核過程中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)提出糾正預(yù)防措施的要求，督促責(zé)任部門提出具體的糾正預(yù)防措施并實(shí)施。負(fù)責(zé)對糾正預(yù)防措施進(jìn)行驗(yàn)證。

5、負(fù)責(zé)組織對供方的質(zhì)量能力進(jìn)行評審，協(xié)助市場部做好合格供方名錄的審核工作，幫助和指導(dǎo)供方建立、健全質(zhì)量管理體系。

6、負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，明確公司內(nèi)外部質(zhì)量信息流程，組織對顧客反饋的質(zhì)量信息進(jìn)行整理、分析、整改并及時(shí)向顧客報(bào)告。

7、負(fù)責(zé)組織對顧客退回產(chǎn)品（包括三包退回產(chǎn)品）進(jìn)行故障模式分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量原因，協(xié)助技術(shù)中心提出糾正預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)措施并組織驗(yàn)證，及時(shí)向顧客反饋質(zhì)量問題處理情況。

8、負(fù)責(zé)編制公司的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃/檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書。

9、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，包括原材料、協(xié)作件、工具、量具等的檢驗(yàn)與試驗(yàn)、生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)與試驗(yàn)以及產(chǎn)品出廠的檢驗(yàn)與試驗(yàn)，協(xié)同制造部做好工序質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作。

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程不良品的控制與管理，協(xié)助技術(shù)中心對重要的質(zhì)量問題進(jìn)行分析并提出糾正預(yù)防措施，組織進(jìn)行驗(yàn)證。

11、負(fù)責(zé)對首批采購的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)，并出具相應(yīng)的報(bào)告；并對供方提出產(chǎn)品質(zhì)量及控制的相關(guān)要求。

12、根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，負(fù)責(zé)MSA、SPC的應(yīng)用和推廣工作，大力推行科學(xué)管理的方法，不斷提高管理的科學(xué)水平。

13、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)與試驗(yàn)和新產(chǎn)品及其零部件全尺寸檢查、材質(zhì)、性能檢測，并向技術(shù)中心提供報(bào)告，協(xié)助技術(shù)中心做好向顧客提交PPAP的報(bào)告。

14、負(fù)責(zé)公司的計(jì)量管理工作，做好計(jì)量器具的編號、建帳、調(diào)劑等工作。

15、負(fù)責(zé)編制公司的通用、專用量具和電工、熱工、力學(xué)儀表的周期檢定（校準(zhǔn)）和維修計(jì)劃，并組織實(shí)施（可以委外進(jìn)行周期檢定（校準(zhǔn)）和維修）。并保證經(jīng)檢定合格的計(jì)量器具有合格證。

16、負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，按規(guī)定進(jìn)行校準(zhǔn)并記錄，確保產(chǎn)品特性與顧客要求的相一致。

17、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理知識的教育，組織開展群眾性的QC小組活動，并對其進(jìn)行檢查、考核、評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。協(xié)助辦公室做好員工的培訓(xùn)工作。

18、負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量事故分析處理，提出糾正預(yù)防措施并督促落實(shí)和驗(yàn)證，負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量考核，提出獎(jiǎng)懲意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

19、負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品型試試驗(yàn)計(jì)劃并組織送樣，跟蹤試驗(yàn)進(jìn)度和結(jié)果。

20、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銘牌、合格證、使用說明書的發(fā)放工作，參與對顧客的質(zhì)量訪問。

21、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

市場部職責(zé)

負(fù)責(zé)人：市場部長1名

成員：銷售內(nèi)勤1名 網(wǎng)絡(luò)信息管理員1名 采購員1名

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司中長期規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、采購管理、倉庫管理、產(chǎn)品銷售與服務(wù)、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎M定相關(guān)工作管理規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)編制公司中、長期發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，組織相關(guān)部門對年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，提出具體的措施計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)公司綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析工作，參與行業(yè)內(nèi)相關(guān)會議，及時(shí)了解國內(nèi)外汽車及汽車配件情況和發(fā)展趨勢，為公司的發(fā)展規(guī)劃和工作方針的制定提供依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)開展市場調(diào)研，了解顧客的需求及市場變化的趨勢，分析競爭對手的情況，對公司產(chǎn)品銷售前景作出科學(xué)預(yù)測。收集、匯總新產(chǎn)品信息，負(fù)責(zé)制定公司《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》。

5、向技術(shù)中心提供顧客需求的產(chǎn)品圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)文件，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品樣件送樣和認(rèn)可工作。

6、負(fù)責(zé)市場開拓工作，積極推介公司的產(chǎn)品，宣傳企業(yè)的精神。負(fù)責(zé)簽訂供貨合同，組織開展合同評審，編制年（月）度銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售。

7、負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品目錄、樣本和專題介紹資料、策劃廣告宣傳，提高公司和產(chǎn)品的知名度，組合運(yùn)用多種促銷方法和手段，不斷提高產(chǎn)品市場占有率，確保銷售收入的實(shí)現(xiàn)。

8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品對外出口貿(mào)易，積極開拓國際市場。

9、負(fù)責(zé)按供貨合同的要求，及時(shí)組織商品的報(bào)站、發(fā)運(yùn)工作，并做好產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中防護(hù)工作。

10、負(fù)責(zé)建立用戶檔案，定期開展顧客滿意度調(diào)查。執(zhí)行顧客代表的職能，準(zhǔn)確、及時(shí)反映顧客的要求，維護(hù)顧客利益。對顧客反饋的質(zhì)量問題迅速傳遞到相關(guān)職能部門，督促糾正和預(yù)防措施的落實(shí)，并向顧客報(bào)告。

11、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售服務(wù)工作，協(xié)調(diào)組織顧客退回產(chǎn)品或“三包”產(chǎn)品的質(zhì)量分析工作。協(xié)同財(cái)務(wù)部對退回產(chǎn)品或“三包”產(chǎn)品進(jìn)行帳務(wù)處理。

12、根據(jù)公司年（月）度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司的原材料、協(xié)作件、設(shè)備配件、工具、勞保用品、辦公用品等的采購工作，按質(zhì)、按量、按期組織物資供應(yīng)。

13、根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展情況和質(zhì)量要求，不斷尋找和挑選合格供方，負(fù)責(zé)組織技術(shù)中心、品質(zhì)部對新開發(fā)供應(yīng)商進(jìn)行初選，提出評審意見。參與由品質(zhì)部組織的對供方的現(xiàn)場評審和質(zhì)量體系審核，建立供方檔案，負(fù)責(zé)供方業(yè)績的評價(jià)并根據(jù)業(yè)績好壞調(diào)整變更供貨比例。

14、采購物資到公司后，負(fù)責(zé)填寫物資驗(yàn)收單，配合質(zhì)檢部倉庫做好采購物資進(jìn)貨檢驗(yàn)、入庫驗(yàn)收工作。

15、協(xié)助財(cái)務(wù)部制定合理的物資采購價(jià)格，采取措施減少附加運(yùn)費(fèi)，千方百計(jì)降低產(chǎn)品成本。

16、負(fù)責(zé)倉庫的管理工作，物品定置有序、堆碼整齊、先進(jìn)先出，做到帳、卡、物相一致。

17、負(fù)責(zé)公司積壓物資的調(diào)劑和處理工作。

18、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)、成本、價(jià)格管理，負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)、銀行的聯(lián)系，并擬定相關(guān)工作管理規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)對公司的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行組織、預(yù)測、控制、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

3、協(xié)同市場部編制公司中、長期發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，對年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)費(fèi)用的綜合平衡，提出改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)資金的籌集。

4、根據(jù)公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制年度財(cái)務(wù)成本（費(fèi)用）計(jì)劃，參與重大生產(chǎn)經(jīng)營問題決策的討論和有關(guān)協(xié)作、協(xié)議的研究。

5、負(fù)責(zé)依法合理地籌集資金，加強(qiáng)資金安全管理，加速流動資金管理，提高資金使用效果。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)結(jié)算紀(jì)律。

6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)會同相關(guān)部門定期清點(diǎn)，正確處理財(cái)產(chǎn)盈虧，確保帳實(shí)相符，負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)的封存、出售、報(bào)廢等財(cái)務(wù)手續(xù)。

7、負(fù)責(zé)正確計(jì)算和發(fā)放員工工資，協(xié)助有關(guān)部門將公司內(nèi)部考核指標(biāo)與工資（獎(jiǎng)金）掛勾考核。負(fù)責(zé)辦理公司對外經(jīng)濟(jì)往來結(jié)算手續(xù)。

8、負(fù)責(zé)正確計(jì)算產(chǎn)品成本，開展成本預(yù)測與分析，編制成本計(jì)劃，明確各種費(fèi)用開支范圍，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力降低成本。

9、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品價(jià)格，審核公司所采購的原材料、協(xié)作件、設(shè)備及設(shè)備配件、工具、勞保用品、辦公用品等物資的價(jià)格。及時(shí)掌握各種物資的價(jià)格信息。

10、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本管理，編制年度質(zhì)量成本計(jì)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的核算和分析，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供質(zhì)量成本月（季）報(bào)表和分析報(bào)告。

11、負(fù)責(zé)按期對公司的產(chǎn)成品、在制品、原材料、協(xié)作件等物資進(jìn)行盤點(diǎn)，核算各種物資的收發(fā)及結(jié)存情況，處理年末盤點(diǎn)中出現(xiàn)的盤盈、盤虧、毀損及報(bào)廢的物資。負(fù)責(zé)審核積壓物資的處理價(jià)格。

12、負(fù)責(zé)正確計(jì)算銷售收入、發(fā)出商品及應(yīng)收帳款，及時(shí)提供貨款回籠情況和在途情況，協(xié)助市場部催收貨款，及時(shí)與往來單位核對帳務(wù)，對呆帳、死帳進(jìn)行清理和處理。

13、負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)、銀行的聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，嚴(yán)格按章納稅。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

第二篇：易燃易爆生產(chǎn)企業(yè)銷售部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

易燃易爆生產(chǎn)企業(yè)銷售部門負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級和國家有關(guān)易燃易爆物品的流通政策、法律、法令、法規(guī)，負(fù)責(zé)制定公司的有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)審批后組織實(shí)施。

2、部門行政正職對本部門的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

3、負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行，組織制定本部門各類人員職責(zé)分解落實(shí)，制定本部門工作目標(biāo)、計(jì)劃并組織實(shí)施，對執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查并記錄、報(bào)告。

4、充分聽取顧客（下道工序和市場信息）意見和建議，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，對存在的問題制定措施，并對措施的執(zhí)行情況及效果進(jìn)行檢查。

5、對本部門各類人員定期進(jìn)行質(zhì)量及崗位技能培訓(xùn)，對轉(zhuǎn)崗人員堅(jiān)持先培訓(xùn)、后轉(zhuǎn)崗，確保員工認(rèn)識到自己所從事的活動的相關(guān)性和重要性，以及如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作貢獻(xiàn)。

6、按質(zhì)量手冊及程序文件規(guī)定，搞好本部門的質(zhì)量管理工作主。

7、部門行政副職：協(xié)助行政正職做好自己分管范圍的工作，并承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)。

第三篇：生產(chǎn)部部門職責(zé)

生產(chǎn)部部門職責(zé)

1、嚴(yán)格按工藝、圖紙、制度進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理,產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理,做到文明安全生產(chǎn)，杜絕浪費(fèi);

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施（如機(jī)床、物料車、推車等）的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保滿

足產(chǎn)品要求的生產(chǎn)能力等設(shè)備管理;

4、積極配合、參與對不合格品的評審、處置、控制工作;

5、認(rèn)真做好關(guān)鍵特殊工序的控制（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測）與管理工作;

6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程實(shí)施的控制,對生產(chǎn)的運(yùn)作進(jìn)行歸口管理,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過

程中各部門上和技術(shù)上的接口,對生產(chǎn)安排不當(dāng)和嚴(yán)重不均衡而造成的產(chǎn)品質(zhì)量低劣

負(fù)責(zé);

7、編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;制定、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃；

8、負(fù)責(zé)外協(xié)件外包加工,對外協(xié)件的質(zhì)量負(fù)責(zé);

9、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場;

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及入庫;

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，組織擬定本部門及下屬各部室工段工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和考核工作；

2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)流程的編排，管理模式的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全計(jì)劃，并指導(dǎo)下屬部門做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算、設(shè)備點(diǎn)檢等基礎(chǔ)工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺帳、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

5、與技術(shù)開發(fā)等其他相關(guān)部門密切合作參加產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)審定、生產(chǎn)工藝流程革新、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定等工作，及安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場竟?fàn)幜Γ?/p>

6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等專項(xiàng)工作，如“6S”工作的監(jiān)督、檢查；推動“精益生產(chǎn)” 管理理念，并逐步合理運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，提高生產(chǎn)效率；

7、強(qiáng)化調(diào)度管理，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，定期組織召開公司生產(chǎn)計(jì)劃安排會，及時(shí)總

結(jié)工作進(jìn)度，制訂及實(shí)施庫存和生產(chǎn)成本控制，落實(shí)安排生產(chǎn)計(jì)劃；

8、抓好本部門人才隊(duì)伍建設(shè)工作，配合行政人事部門做好本部門員工的任用、培訓(xùn)、評估

考核等各項(xiàng)工作；

9、保證ISO9001質(zhì)量體系在本部門得到有效運(yùn)行；

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)；

車間主任崗位職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃；

2、全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程控制工作，督促車間員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格控制在制品，實(shí)施批次管理；

3、協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理完成年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，對各種原始記錄、臺帳、報(bào)表進(jìn)行管理并上報(bào)；

4、配合各部門完成新品開發(fā)、研制工作，保質(zhì)保量如期完成本車間的新品任務(wù)；

5、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本；

6、監(jiān)督檢查設(shè)備、工裝、量具的正確使用、維護(hù)和保養(yǎng)；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成新工裝的制作和驗(yàn)證；

7、開展本車間員工的素質(zhì)、技能等培訓(xùn)工作和對下屬員工的考核工作；

8、完成上級主管下達(dá)的追加任務(wù)和其它各項(xiàng)工作任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件。

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部部門職責(zé)

礦山生產(chǎn)技術(shù)部的部門職責(zé)

1、在分管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的地質(zhì)、測量、采礦、生產(chǎn)安全、環(huán)保等工作。

2、貫徹國家資源、安全、環(huán)保、質(zhì)量等法律、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)組織編制地質(zhì)、測量、采礦、生產(chǎn)安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面的規(guī)章制度，技術(shù)規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)地質(zhì)探礦和生產(chǎn)探礦的計(jì)劃設(shè)計(jì)和施工等技術(shù)管理工作。

5、負(fù)責(zé)組織編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、地質(zhì)、測量、采礦、生產(chǎn)安全、環(huán)保、質(zhì)量方面的計(jì)劃和措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

6、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，建立和積累從設(shè)計(jì)、施工，到驗(yàn)收的原始記錄檔案。

7、負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)方面的大事，分析月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出改正措施。

8、依據(jù)井下生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)編制礦山部分物資供應(yīng)計(jì)劃。

9、負(fù)責(zé)礦山生產(chǎn)設(shè)備的訂購，安裝、調(diào)試、檢查、維修和保養(yǎng)等工作。

10、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的綜合平衡，處理生產(chǎn)中的重大問題。

11、負(fù)責(zé)全礦的安全生產(chǎn)管理及環(huán)保工作。貫徹“安全第一予防為主”的方針：定期組織安全檢查：加強(qiáng)對職工的安全教育：落實(shí)安全責(zé)任制：監(jiān)督安全操作規(guī)程執(zhí)行情況：處理安全事故。

12、推行全面質(zhì)量管理，提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量。抓好技術(shù)管理，和新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用工作。對重大科研項(xiàng)目提出建議，推動技術(shù)進(jìn)步。

13、負(fù)責(zé)本部門資料、圖件的歸檔、保密工作。

14、負(fù)責(zé)對施工隊(duì)的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)，保證施工隊(duì)按期、按質(zhì)完成任務(wù)。

15、負(fù)責(zé)每月按時(shí)報(bào)出生產(chǎn)報(bào)表。

各廠礦必須逐步建立以下各項(xiàng)制度，并匯編成冊：

(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

(二)安全辦公會議制度；

(三)安全目標(biāo)管理制度；

(四)安全投入保障制度；

(五)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

(六)安全教育與培訓(xùn)制度；

(七)事故隱患排查制度；

(八)安全監(jiān)督檢查制度；

(九)安全技術(shù)審批制度；

(十)設(shè)備、器材使用管理制度；

(十一)主要災(zāi)害預(yù)防管理制度；

(十二)事故應(yīng)急救援制度；

(十三)安全獎(jiǎng)罰制度；

(十四)安全操作規(guī)程管理制度。

第五篇：生產(chǎn)車間部門職責(zé)

車間部門職責(zé)

一、確定車間各崗位和相關(guān)人員職責(zé)，健全管理制度。

二、認(rèn)真貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量方針及目標(biāo)，建立車間質(zhì)量體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

四、嚴(yán)格車間管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制，嚴(yán)格避免各種不必要的生產(chǎn)消耗和浪費(fèi)，以達(dá)到公司對成本的控制。加強(qiáng)全體職工質(zhì)量意識及崗位技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助技術(shù)部門，搞好技術(shù)革新及新產(chǎn)品開發(fā)。

五、加強(qiáng)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)及提升員工工作熱情，營造良好工作氛圍。

六、負(fù)責(zé)現(xiàn)場6S管理工作；制訂相應(yīng)的措施及實(shí)施細(xì)則，并落實(shí)執(zhí)行。

七、車間品質(zhì)及工藝文件的管理工作，不斷強(qiáng)化員工的自檢、互檢意識，依據(jù)公司規(guī)定做好訂單尾數(shù)的及時(shí)清理工作，并嚴(yán)格按照工藝文件要求進(jìn)行生產(chǎn)。

八、車間各類營運(yùn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)報(bào)表的制定、統(tǒng)計(jì)和審核。

九、對車間員工進(jìn)行合理化調(diào)整，合理安排各崗位的工作，做到少用人高產(chǎn)出的要求。

十、對新員工的操作進(jìn)行培訓(xùn)，對違章操作的員工采取糾正措施和培訓(xùn)監(jiān)管工作。

十一、開展素質(zhì)培訓(xùn)工作，尋求方法提升車間員工工作效率。

十二、每日召開班前會議，對品質(zhì)、現(xiàn)場、勞動紀(jì)律等總結(jié)，并部署新一天的工作。

十三、生產(chǎn)日報(bào)表的上交、匯總。

十四、協(xié)助工藝科完善工藝流程及工藝文件。

十五、量產(chǎn)前做好試制件，并由質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后方可大量生產(chǎn)。

十六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需危險(xiǎn)品管理，監(jiān)督員工按照要求進(jìn)行危險(xiǎn)品的擺放和貯存。

十七、做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督，巡查工作。并監(jiān)督員工按要求佩戴口罩、手套等必須的勞保防護(hù)用品。

十八、保持安全文明生產(chǎn)，正確使用及維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。

十九、公司規(guī)定或上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事項(xiàng)。