第一篇：技術(shù)部部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)

河北興林車(chē)身制造集團(tuán)有限公司

興 林 模 具技術(shù)部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)

編號(hào)：1 目的為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全

第二篇：生產(chǎn)技術(shù)部部門(mén)職責(zé)

礦山生產(chǎn)技術(shù)部的部門(mén)職責(zé)

1、在分管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的地質(zhì)、測(cè)量、采礦、生產(chǎn)安全、環(huán)保等工作。

2、貫徹國(guó)家資源、安全、環(huán)保、質(zhì)量等法律、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)組織編制地質(zhì)、測(cè)量、采礦、生產(chǎn)安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面的規(guī)章制度，技術(shù)規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)地質(zhì)探礦和生產(chǎn)探礦的計(jì)劃設(shè)計(jì)和施工等技術(shù)管理工作。

5、負(fù)責(zé)組織編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、地質(zhì)、測(cè)量、采礦、生產(chǎn)安全、環(huán)保、質(zhì)量方面的計(jì)劃和措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

6、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，建立和積累從設(shè)計(jì)、施工，到驗(yàn)收的原始記錄檔案。

7、負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)方面的大事，分析月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出改正措施。

8、依據(jù)井下生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)編制礦山部分物資供應(yīng)計(jì)劃。

9、負(fù)責(zé)礦山生產(chǎn)設(shè)備的訂購(gòu)，安裝、調(diào)試、檢查、維修和保養(yǎng)等工作。

10、定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的綜合平衡，處理生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。

11、負(fù)責(zé)全礦的安全生產(chǎn)管理及環(huán)保工作。貫徹“安全第一予防為主”的方針：定期組織安全檢查：加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育：落實(shí)安全責(zé)任制：監(jiān)督安全操作規(guī)程執(zhí)行情況：處理安全事故。

12、推行全面質(zhì)量管理，提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量。抓好技術(shù)管理，和新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用工作。對(duì)重大科研項(xiàng)目提出建議，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

13、負(fù)責(zé)本部門(mén)資料、圖件的歸檔、保密工作。

14、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)，保證施工隊(duì)按期、按質(zhì)完成任務(wù)。

15、負(fù)責(zé)每月按時(shí)報(bào)出生產(chǎn)報(bào)表。

各廠(chǎng)礦必須逐步建立以下各項(xiàng)制度，并匯編成冊(cè)：

(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

(二)安全辦公會(huì)議制度；

(三)安全目標(biāo)管理制度；

(四)安全投入保障制度；

(五)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

(六)安全教育與培訓(xùn)制度；

(七)事故隱患排查制度；

(八)安全監(jiān)督檢查制度；

(九)安全技術(shù)審批制度；

(十)設(shè)備、器材使用管理制度；

(十一)主要災(zāi)害預(yù)防管理制度；

(十二)事故應(yīng)急救援制度；

(十三)安全獎(jiǎng)罰制度；

(十四)安全操作規(guī)程管理制度。

第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部部門(mén)職責(zé)

生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)

1.目的：

明確生產(chǎn)技術(shù)部部門(mén)職責(zé)，使本部門(mén)具備相應(yīng)能力、完成相應(yīng)工作。

2.適用范圍：

3.要求：

3.1堅(jiān)決服從公司的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

3.2嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行相關(guān)工作職責(zé)；

3.3組織生產(chǎn)相關(guān)制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

3.4密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保產(chǎn)品合同的履行,保證發(fā)出產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量；

3.5負(fù)責(zé)做好與其他部門(mén)的銜接工作，保證公司內(nèi)部整個(gè)物流和信息流的暢通；

3.6配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，并組織試生產(chǎn)，不斷提

高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

3.7負(fù)責(zé)本部門(mén)新招人員生產(chǎn)制度、生產(chǎn)紀(jì)律、生產(chǎn)操作、產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)工

作，通過(guò)培訓(xùn)后方能上崗；

3.8負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

3.9負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員的定期培訓(xùn)和考核工作,逐步提高人員的操作技能,以提

高原材料利用率和產(chǎn)品的質(zhì)量水平；

3.10負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制

訂環(huán)保措施計(jì)劃；負(fù)責(zé)配合對(duì)本部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)的廢水、廢氣、廢棄物、粉塵和噪聲的整改；

3.11及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工

作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

3.12負(fù)責(zé)確定部門(mén)重點(diǎn)控制點(diǎn)，檢查環(huán)境管理的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品、污染物管理及生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理；負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)過(guò)程中的原材料消耗指標(biāo)和考核管理；負(fù)責(zé)協(xié)助組織發(fā)生事故時(shí)的搶險(xiǎn)工作；負(fù)責(zé)協(xié)助應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作；負(fù)責(zé)協(xié)助組織對(duì)事故發(fā)生后所采取的措施進(jìn)行評(píng)價(jià)，并完善有關(guān)程序。

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部部門(mén)職責(zé)1

生產(chǎn)技術(shù)部部門(mén)職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部是全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂，工藝管理，操作管理，組織生產(chǎn)過(guò)程中異常問(wèn)題的解決方案，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)選型及樣品管理的職能部門(mén)，其主要工作職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 1.1負(fù)責(zé)全新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)； 1.2 負(fù)責(zé)來(lái)樣復(fù)制及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)；

1.3 負(fù)責(zé)產(chǎn)品資料的收集、整理、保管，完善產(chǎn)品信息檔案； 1.4 參與組織推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料工作，總結(jié)和鑒定有關(guān)新技術(shù)成果；

1.5 組織開(kāi)展對(duì)外技術(shù)交流和有關(guān)專(zhuān)業(yè)情報(bào)工作。2.負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂

2.1負(fù)責(zé)與產(chǎn)品工藝有關(guān)的原材料、半制品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。3.操作管理

3.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序操作法的編制與歸檔工作； 3.2 參與組織職工技術(shù)培訓(xùn)和崗位技能考核工作； 3.3 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查工作。4.工藝管理 4.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理，指導(dǎo)日常生產(chǎn)技術(shù)工作；

4.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝管理工作，制訂相關(guān)規(guī)章制度，制訂產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程，檢查督促生產(chǎn)部門(mén)貫徹執(zhí)行； 4.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改進(jìn)信息的收集、驗(yàn)證和實(shí)施；

4.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中與技術(shù)相關(guān)的過(guò)程質(zhì)量控制、可追溯標(biāo)識(shí)的管理；

4.5 負(fù)責(zé)公司與工藝、質(zhì)量相關(guān)記錄的統(tǒng)計(jì)、信息反饋； 4.6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的技術(shù)評(píng)審。5.組織生產(chǎn)過(guò)程異常問(wèn)題的解決方案 5.1 匯總生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題，6.負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量技術(shù)選型工作 7.負(fù)責(zé)公司樣品管理工作

2012年2月11日

生產(chǎn)技術(shù)部-王福軍

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部部門(mén)職責(zé)1

生產(chǎn)技術(shù)部部門(mén)職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部是全面負(fù)責(zé)紡織分公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂，工藝管理，操作管理，組織生產(chǎn)過(guò)程中異常問(wèn)題的解決方案，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)選型及樣品管理的職能部門(mén)，其主要工作職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

1.1負(fù)責(zé)全新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)；

1.2 負(fù)責(zé)來(lái)樣復(fù)制及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)；

1.3 負(fù)責(zé)產(chǎn)品資料的收集、整理、保管，完善產(chǎn)品信息檔案；

1.4 參與組織推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料工作，總結(jié)和鑒定有關(guān)新技術(shù)成果；

1.5 組織開(kāi)展對(duì)外技術(shù)交流和有關(guān)專(zhuān)業(yè)情報(bào)工作。

2.負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂

2.1負(fù)責(zé)與產(chǎn)品工藝有關(guān)的原材料、半制品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。

3.操作管理

3.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序操作法的編制與歸檔工作；

3.2 參與組織職工技術(shù)培訓(xùn)和崗位技能考核工作；

3.3 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查工作。

4.工藝管理

4.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理，指導(dǎo)日常生產(chǎn)技術(shù)工作；

4.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝管理工作，制訂相關(guān)規(guī)章制度，制訂產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程，檢查督促生產(chǎn)部門(mén)貫徹執(zhí)行；

4.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改進(jìn)信息的收集、驗(yàn)證和實(shí)施；

4.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中與技術(shù)相關(guān)的過(guò)程質(zhì)量控制、可追溯標(biāo)識(shí)的管理；

4.5 負(fù)責(zé)公司與工藝、質(zhì)量相關(guān)記錄的統(tǒng)計(jì)、信息反饋；

4.6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的技術(shù)評(píng)審。

5.組織生產(chǎn)過(guò)程異常問(wèn)題的解決方案

5.1 匯總生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題，6.負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量技術(shù)選型工作

7.負(fù)責(zé)公司樣品管理工作