第一篇：生產(chǎn)部部門職責(zé)

生產(chǎn)部部門職責(zé)

1、嚴(yán)格按工藝、圖紙、制度進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理,做到文明安全生產(chǎn)，杜絕浪費(fèi);

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施（如機(jī)床、物料車、推車等）的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保滿足產(chǎn)品要求的生產(chǎn)能力等設(shè)備管理;

4、積極配合、參與對(duì)不合格品的評(píng)審、處置、控制工作;

5、認(rèn)真做好關(guān)鍵特殊工序的控制（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）與管理工作;

6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施的控制,對(duì)生產(chǎn)的運(yùn)作進(jìn)行歸口管理,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門上和技術(shù)上的接口,對(duì)生產(chǎn)安排不當(dāng)和嚴(yán)重不均衡而造成的產(chǎn)品質(zhì)量低劣負(fù)責(zé);

7、編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃；

8、負(fù)責(zé)外協(xié)件外包加工,對(duì)外協(xié)件的質(zhì)量負(fù)責(zé);

9、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及入庫;

第二篇：生產(chǎn)部部門職責(zé)

生產(chǎn)部部門職責(zé)

1、嚴(yán)格按工藝、圖紙、制度進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理,做到文明安全生產(chǎn)，杜絕浪費(fèi);

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施（如機(jī)床、物料車、推車等）的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保滿

足產(chǎn)品要求的生產(chǎn)能力等設(shè)備管理;

4、積極配合、參與對(duì)不合格品的評(píng)審、處置、控制工作;

5、認(rèn)真做好關(guān)鍵特殊工序的控制（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）與管理工作;

6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施的控制,對(duì)生產(chǎn)的運(yùn)作進(jìn)行歸口管理,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過

程中各部門上和技術(shù)上的接口,對(duì)生產(chǎn)安排不當(dāng)和嚴(yán)重不均衡而造成的產(chǎn)品質(zhì)量低劣

負(fù)責(zé);

7、編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;制定、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃；

8、負(fù)責(zé)外協(xié)件外包加工,對(duì)外協(xié)件的質(zhì)量負(fù)責(zé);

9、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及入庫;

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，組織擬定本部門及下屬各部室工段工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和考核工作；

2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)流程的編排，管理模式的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全計(jì)劃，并指導(dǎo)下屬部門做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算、設(shè)備點(diǎn)檢等基礎(chǔ)工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

5、與技術(shù)開發(fā)等其他相關(guān)部門密切合作參加產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)審定、生產(chǎn)工藝流程革新、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定等工作，及安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)竟?fàn)幜Γ?/p>

6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等專項(xiàng)工作，如“6S”工作的監(jiān)督、檢查；推動(dòng)“精益生產(chǎn)” 管理理念，并逐步合理運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，提高生產(chǎn)效率；

7、強(qiáng)化調(diào)度管理，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，定期組織召開公司生產(chǎn)計(jì)劃安排會(huì)，及時(shí)總

結(jié)工作進(jìn)度，制訂及實(shí)施庫存和生產(chǎn)成本控制，落實(shí)安排生產(chǎn)計(jì)劃；

8、抓好本部門人才隊(duì)伍建設(shè)工作，配合行政人事部門做好本部門員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估

考核等各項(xiàng)工作；

9、保證ISO9001質(zhì)量體系在本部門得到有效運(yùn)行；

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)；

車間主任崗位職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃；

2、全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程控制工作，督促車間員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格控制在制品，實(shí)施批次管理；

3、協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理完成年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，對(duì)各種原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表進(jìn)行管理并上報(bào)；

4、配合各部門完成新品開發(fā)、研制工作，保質(zhì)保量如期完成本車間的新品任務(wù)；

5、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本；

6、監(jiān)督檢查設(shè)備、工裝、量具的正確使用、維護(hù)和保養(yǎng)；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成新工裝的制作和驗(yàn)證；

7、開展本車間員工的素質(zhì)、技能等培訓(xùn)工作和對(duì)下屬員工的考核工作；

8、完成上級(jí)主管下達(dá)的追加任務(wù)和其它各項(xiàng)工作任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件。

第三篇：生產(chǎn)部部門職責(zé)

生產(chǎn)部部門職責(zé)

1、根據(jù)銷售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售的需要，保證市場(chǎng)供給。

2、配合財(cái)務(wù)部成本核算

3、配合技術(shù)部完善圖紙

4、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵(lì)部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。

5、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營

管理工作。

6、公司生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完成7、成品交收合格率的控制

8、協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)工藝的改進(jìn),檢查督促各項(xiàng)工藝指標(biāo)的執(zhí)

行情況。

9、各層次員工品質(zhì)意識(shí)、安全意識(shí)、物料意識(shí)、節(jié)約意識(shí)的定期

灌輸。

10、定期分析與品質(zhì)目標(biāo)的差異，并提出相應(yīng)解決辦法

11、在過程中，及時(shí)反饋原材料品質(zhì)狀況

12、做好生產(chǎn)物料的控制，認(rèn)真做好物料標(biāo)識(shí)和物料堆放。

13、定時(shí)檢查作業(yè)人員對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況

14、生產(chǎn)線設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)

15、提高物料的利用率和車間物料庫存的有效控制

16、樣品制作，樣品信息的反饋

17、定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、思想教育,對(duì)生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培

訓(xùn)工作。

18、對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳與控制。

19、協(xié)調(diào)兩車間的生產(chǎn)及組織對(duì)兩車間考核.20、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理，嚴(yán)格推行“6S”管

理；

21、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計(jì)）。

做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

22、生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序

工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額；

23、做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)

度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；

24、生產(chǎn)部各類檔案的整理和歸類管理工作；

22、確定生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵/特殊工序，并對(duì)這些工序進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)

量，保存記錄。

23、抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制各種消耗，保證各種消耗指標(biāo)達(dá)到同

行先進(jìn)水平。

24、做到安全、環(huán)保、節(jié)能生產(chǎn)，貫徹潔凈生產(chǎn)管理模式。按照“三

不放過”原則，負(fù)責(zé)組織開好操作事故分析會(huì)。

25、設(shè)備主管部門為生產(chǎn)部，設(shè)備檔案生產(chǎn)部管理。

第四篇：生產(chǎn)部部門職責(zé)

生產(chǎn)部部門職責(zé)

1、部門名稱：生產(chǎn)部

2、上級(jí)部門：總經(jīng)理

3、下屬崗位：調(diào)度、車隊(duì)主管、設(shè)備主管、統(tǒng)計(jì)

4、部門本職：

● 組織完成生產(chǎn)與運(yùn)輸工作； ● 公司品質(zhì)政策的貫徹落實(shí)； ● 生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)；

● 本部門人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和考核；

5、主要職能：

●負(fù)責(zé)公司和產(chǎn)組織和管理，根據(jù)每月銷售預(yù)報(bào)，編制月生產(chǎn)計(jì)劃，及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并全面落實(shí)實(shí)施。

●嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)管理制度和規(guī)定，確保生產(chǎn)和出品的質(zhì)量。●正確掌握生產(chǎn)任務(wù)狀況，合理按排原材料的進(jìn)貨、儲(chǔ)存、使用。

●根據(jù)生產(chǎn)需要，合理安排各部門人員出勤，全面掌握員工的工作表現(xiàn)狀況，并進(jìn)行公正合理的考評(píng)處理。

●掌握生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，落實(shí)設(shè)備管理制度，保證設(shè)備完好率，及時(shí)組織處理突發(fā)高備故障。

●合理安排員工培訓(xùn)，包括生產(chǎn)管理，崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)技能等內(nèi)容，不斷提高員工的個(gè)人思想，管理及技術(shù)素質(zhì)。

●加強(qiáng)生產(chǎn)安全、環(huán)保管理，不斷提高各級(jí)主管、員工的安全環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)各部門做好安全環(huán)保工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

2、直接上級(jí)：總經(jīng)理

3、下屬崗位：調(diào)度、車隊(duì)主管、設(shè)備主管

4、本職工作：

●負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織和管理；

●負(fù)責(zé)品質(zhì)政策的貫徹落實(shí)和協(xié)調(diào)處理；

●負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制；

●負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；

5、工作責(zé)任：

●貫徹本公司之方針、政策和上級(jí)各項(xiàng)決定，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)技術(shù)行政工作，并組織實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)和品質(zhì)管理負(fù)全部責(zé)作任。

●積極調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，努力改善經(jīng)營管理，根據(jù)市場(chǎng)需要組織生產(chǎn)，擴(kuò)大產(chǎn)銷渠道，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

●牢固樹立質(zhì)量第一、客戶至上的思想，根據(jù)市場(chǎng)銷售情況和產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息定期組織研究做出經(jīng)營管理決策，確保產(chǎn)品的社會(huì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。根據(jù)公司方針、止標(biāo)，制定產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃、長遠(yuǎn)規(guī)劃、計(jì)劃、重大技術(shù)、改造計(jì)劃。●執(zhí)行各項(xiàng)公司財(cái)經(jīng)制度和紀(jì)律，堅(jiān)持增產(chǎn)節(jié)支、勤儉節(jié)約方針，開展全面經(jīng)濟(jì)核算，健全財(cái)務(wù)管理制度，定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。●生產(chǎn)部門重要規(guī)章制度的建立、修改和廢除。

●主持召開生產(chǎn)部會(huì)議，及時(shí)處理各種重大問題，確保各項(xiàng)計(jì)劃如期完成。●貫徹安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，改善勞動(dòng)條件，保證安全生產(chǎn)和職工健康。

●注意人才開發(fā)，做好職工文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)教育，有計(jì)劃培養(yǎng)三支隊(duì)伍（有一定文化和技術(shù)的工人隊(duì)伍；人一定技術(shù)水平的科技人員隊(duì)伍；有一定管理能力的管理人員隊(duì)伍）。●具體工作：

●生產(chǎn)安排：積極聯(lián)系客戶，安排好每日生產(chǎn)，并于下班前作好第二天生產(chǎn)的計(jì)劃安排。安排生產(chǎn)部每一工種的工作，并監(jiān)督其工作質(zhì)量。監(jiān)督當(dāng)日車輛運(yùn)輸，做到靈活及公平的調(diào)度。

●監(jiān)督生產(chǎn)、畀隊(duì)、設(shè)備、泵車班等各部門主管的工作和廠內(nèi)各員工的工作情況發(fā)現(xiàn)門題應(yīng)立即糾正或作出處理。

●收到產(chǎn)品價(jià)格共軛點(diǎn)，及時(shí)存檔，初步了解客戶產(chǎn)品資料各參數(shù)要求。●收到客戶供貨要求時(shí)，要記錄產(chǎn)品標(biāo)號(hào)及供貨要求，核對(duì)客戶價(jià)格表內(nèi)是否已存此產(chǎn)品生產(chǎn)資料，并開出生產(chǎn)任務(wù)通知書并復(fù)印二份分別交于試驗(yàn)室和攪拌樓控制室。

●負(fù)責(zé)初審生產(chǎn)有關(guān)報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，作好分析工作，及時(shí)上報(bào)。●質(zhì)量：監(jiān)督原料存放，確保標(biāo)識(shí)正確，及記錄、料倉不混料。監(jiān)督供應(yīng)商所供原材料的驗(yàn)收（拒絕一切對(duì)品質(zhì)有疑問的原材料）。每日必作塌落度視察，及時(shí)聽取工地反饋意見，如有問題，應(yīng)立即調(diào)整至正常。

●認(rèn)真記錄客戶投訴電話，并作出正確處理，做好服務(wù)工作。

●與客戶保持密切聯(lián)系，盡量滿足客戶的合理要求，遇有投訴，應(yīng)立即查明原因，并迅速作出處理。隨時(shí)聯(lián)系工地設(shè)備運(yùn)行狀況和混凝土現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況，遇有問題應(yīng)安排立即處理，遇有得大質(zhì)量隱患或問題的，立即通知試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人檢查處理或報(bào)告上級(jí)處理。

●設(shè)備：掌握生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，落實(shí)設(shè)備管理制度，保證設(shè)備完好率。監(jiān)督依時(shí)校對(duì)所有指定生產(chǎn)設(shè)施，長作好記錄。

●每日必須巡視全廠，遇有設(shè)備故障或任何隱患，立即組織搶修及整改，保持工廠在正常狀態(tài)下運(yùn)行。

●重點(diǎn)監(jiān)督配料系統(tǒng)落磅程序是否準(zhǔn)確，如有問題，應(yīng)立即處理或檢查程序并作出調(diào)整。

●安全、環(huán)保等公司政策的落實(shí)：監(jiān)督各部門提高安全及環(huán)保意識(shí)，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范或存在隱患立即處理并組織整改，并監(jiān)督各部門搞好清潔衛(wèi)生，經(jīng)常保持工廠環(huán)境整潔。

●人事管理：合理安排員工值班及當(dāng)班任務(wù)，做到公平及高效率。嚴(yán)格對(duì)部下進(jìn)行考核，靈活運(yùn)用調(diào)休制度，減少加班工時(shí)。

●注意人才開發(fā)，加強(qiáng)對(duì)所屬部門人員的思想和專業(yè)反術(shù)能力培訓(xùn)，做到定期培訓(xùn)，定期考核評(píng)定。努力做到每次培訓(xùn)有培訓(xùn)目的、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)結(jié)果、及跟蹤考核。

●上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

7、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

●對(duì)生產(chǎn)部的工作秩序負(fù)責(zé)。●對(duì)本部門的成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。

8、主要權(quán)力：

●對(duì)屬下的指揮權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)。●對(duì)部門工作的檢查權(quán)。

調(diào)度崗位職責(zé)

1、崗位名稱：調(diào)度

2、直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

3、下屬崗位：控制室操作員

4、本職工作：

● 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的組織落實(shí)； ● 負(fù)責(zé)客戶與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)處理； ● 監(jiān)督生產(chǎn)部員工日常工作并做好記錄考核；

5、具體工作：

●承先啟后：上班檢查交接工作日記，確保接手工地情況及手上攪拌車、泵車、人員足夠，視察工地，做好澆筑時(shí)特別情況記錄，下班前安排好下一班所需物資及人員。

●配合銷售人員，視察將開工工程，掌握施工方向及施工狀況，檢查工地道路、照明等是否符合要求，并解決有關(guān)問題。

●完成生產(chǎn)任務(wù)：負(fù)責(zé)當(dāng)班期間生產(chǎn)任務(wù)的具體發(fā)排，落實(shí)工作，主動(dòng)聯(lián)系客戶，做好生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

●負(fù)責(zé)合同下工程 項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)的安排、落實(shí)，主動(dòng)聯(lián)系客戶，平衡供需，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

●負(fù)責(zé)輸入生產(chǎn)任務(wù)單，出任務(wù)單時(shí)，嚴(yán)格認(rèn)真選擇，不得選取相似的產(chǎn)品替代，認(rèn)真核簽生產(chǎn)檔案（產(chǎn)品標(biāo)號(hào)、生產(chǎn)量、泵送與否、特殊外加劑、工程名稱、客戶名稱是否正確）

●協(xié)調(diào)內(nèi)外：對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各部門，準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，按時(shí)完成、解決生產(chǎn)交通及泵送困難，及時(shí)解決異常狀況。對(duì)外協(xié)調(diào)有關(guān)部門及工地客戶，提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，協(xié)調(diào)工地發(fā)生問題，抓緊進(jìn)度，完成生產(chǎn)任務(wù)。

●安全生產(chǎn)：樹立安全施工、安全第一意識(shí)，加強(qiáng)日常安全工作管理，嚴(yán)禁一切

違章操作；監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，杜絕事故隱患，有危險(xiǎn)情況，立即停工，拒絕安全事故發(fā)生。

●監(jiān)督管理生產(chǎn)部門員工日常工作及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄，提出獎(jiǎng)罰方案。●綜合管理：當(dāng)班期間監(jiān)督、掌握生產(chǎn)部門員工日常工作表現(xiàn)情況，并做好督促、反饋、記錄等工作，協(xié)助各部門進(jìn)行日常管理，每月匯總員工異常表現(xiàn)報(bào)告，提出獎(jiǎng)罰方案。

●嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

控制室操作員崗位職責(zé)

1、崗位名稱：控制室操作員

2、直接上級(jí)：調(diào)度

3、本職工作：

●負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；

●配合調(diào)度做好生產(chǎn)控制、生產(chǎn)調(diào)節(jié)工作；

4、具體工作：

●服從本公司管理干部安排，遵守各種規(guī)章制度，認(rèn)真完成生產(chǎn)、工作任務(wù)。

●上班時(shí)應(yīng)主動(dòng)了解當(dāng)日生產(chǎn)情況，檢查準(zhǔn)備新開工地有無配比單，生產(chǎn)任務(wù)單等資料。

●認(rèn)真做好控制室的砼發(fā)料工作，嚴(yán)格執(zhí)行攪拌樓操作規(guī)程。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排，掌握各工程生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)合理、保質(zhì)保量做好發(fā)料工作。●認(rèn)真做好控制室生產(chǎn)任務(wù)單、配合比通知單、生產(chǎn)記錄等整理存檔工作。●認(rèn)真做好總臺(tái)的指揮、調(diào)配工作，嚴(yán)格執(zhí)行總臺(tái)控制操作規(guī)程，按服務(wù)第一的宗旨，調(diào)配生產(chǎn)能力的合理利用，解決生產(chǎn)中的一般問題，特殊情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告當(dāng)班調(diào)度及領(lǐng)導(dǎo)。

●熟悉了解配料控制系統(tǒng)的設(shè)備性能特點(diǎn)，熟練掌握配料流程和設(shè)備啟閉的操作規(guī)程。

●認(rèn)真學(xué)習(xí)混凝土生產(chǎn)控制技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，熟悉掌握混凝土的組成材料和其它配合比知識(shí)，熟悉掌握電腦軟件基本知識(shí)，熟練運(yùn)用電腦配料系統(tǒng)的各項(xiàng)執(zhí)行程序，能獨(dú)立準(zhǔn)確地進(jìn)行電腦制中的磅料和派單工作。

●按工作要求熟練并正確輸入拌站配比系統(tǒng)代碼，記錄每一代碼的生產(chǎn)、派單日期 和有關(guān)資料，嚴(yán)格按公司品質(zhì)保證步驟配料、操作。

●在每班每一工程配比資料輸入電腦后，要再打印出一份配比資料，以檢查輸入資料有無錯(cuò)誤。生產(chǎn)過程中，每車都要打印出物料總結(jié)資料，并要逐車檢查各種材料的計(jì)量配料情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)處理并報(bào)告生產(chǎn)主管，不可隱瞞不報(bào)。同時(shí)，若有手動(dòng)生產(chǎn)的，要在工作日志上記錄清楚。

●每日上班和下班時(shí)搞好控制室衛(wèi)生，保持控制臺(tái)、配料電腦清潔衛(wèi)生。監(jiān)督做好攪拌機(jī)、下料斗、開關(guān)閥門、外加劑量筒的及時(shí)清潔工作，正常生產(chǎn)時(shí)每四小時(shí)清洗一次攪拌機(jī)，每二小時(shí)沖洗一次下料斗，并作詳細(xì)記錄。●認(rèn)真做好交接班工作，按要求記錄本班的生產(chǎn)情況、物料損失、工地異常、退回砼處理等情況，攪拌機(jī)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)問題的處理情況；上下班書面交接要求完整、清楚，并協(xié)助機(jī)修人員在啟用系統(tǒng)前進(jìn)行日常清洗工作。●每天晚班操作員要在早晨7：30時(shí)及時(shí)打印出當(dāng)天的物料總結(jié)資料，及時(shí)向主管匯報(bào)工作或生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)提交完整原始記錄和數(shù)據(jù)。●堅(jiān)守崗位操作時(shí)不得擅離崗位。●完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

車隊(duì)主管（車隊(duì)長）崗位職責(zé)

1、崗位名稱：車隊(duì)長

2、直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

3、本職工作

● 負(fù)責(zé)車隊(duì)的日常管理

4、具體工作：

●車隊(duì)行政管理：計(jì)劃并處理有關(guān)車輛及駕駛員證件事宜，如行駛證、道路運(yùn)輸證、駕駛證等通行證的管理。策劃并推動(dòng)安全駕駛，安排聯(lián)組學(xué)習(xí)及廠內(nèi)安全會(huì)議，內(nèi)容及出席人員需記錄在案。

●車輛維護(hù)：制定及執(zhí)行維修計(jì)劃，做好記錄臺(tái)帳，監(jiān)督駕駛員做好車容貌及例保工作，利用獎(jiǎng)金制度嚴(yán)格考核員工，做到設(shè)備未壞先修，減低維修成本。●安全生產(chǎn)：樹立安全施工、安全第一意識(shí)，嚴(yán)禁一切違章操作；監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)、杜絕事故隱患，有危險(xiǎn)情況，立即停工。

●屬下培訓(xùn)狀況：計(jì)劃、安排及進(jìn)行對(duì)屬下之培訓(xùn)，包括安全駕駛及操作、維護(hù)保養(yǎng)、工作及職業(yè)態(tài)度、混凝土知識(shí)、崗位責(zé)任等，從中提高員工的個(gè)人思想及技術(shù)素質(zhì)。

●報(bào)表完成狀況：及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄部門及工地情況，提供各項(xiàng)采購使用率、損壞、維修及資金數(shù)據(jù)。

●完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

攪拌車隊(duì)領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、崗位名稱：攪拌車隊(duì)領(lǐng)班

2、直接上級(jí)：車隊(duì)主管（車隊(duì)長）

3、本職工作：

● 負(fù)責(zé)協(xié)助車隊(duì)長對(duì)攪拌車隊(duì)的日常管理；

4、具體工作：

●協(xié)助車隊(duì)長行政管理：計(jì)劃并處理有關(guān)車輛及駕駛員證件事宜。策劃并推動(dòng)安全駕駛，安排聯(lián)組學(xué)習(xí)及廠內(nèi)安全會(huì)議，內(nèi)容及出席人員需記錄在案。●監(jiān)督車輛維護(hù)：根據(jù)車隊(duì)長安排及維修計(jì)劃，監(jiān)督駕駛員做好車容車貌及例行保養(yǎng)工作，做到設(shè)備未壞先修，減低維修成本。

●安全生產(chǎn)：樹立安全施工、安全第一意識(shí)，嚴(yán)禁一切違章操作；監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)、杜絕事故隱患，有危險(xiǎn)情況，立即停工并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

●培訓(xùn)本班司機(jī)：根據(jù)車隊(duì)長安排及培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)本班司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)，包括安全駕駛及操作、維護(hù)保養(yǎng)、工作及職業(yè)態(tài)度、混凝土知識(shí)、崗位責(zé)任等，從 而提高員工的個(gè)人思想及技術(shù)素質(zhì)。

●及時(shí)掌握本班司機(jī)的工作思想動(dòng)態(tài)，做好本班司機(jī)的思想工作，團(tuán)結(jié)一致工作。●安排好司機(jī)的工作時(shí)間，盡量避免疲勞駕駛，樹立安全第一意識(shí)。●完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

攪拌車駕駛員崗位職責(zé)

1、崗位名稱：攪拌車駕駛員

2、直接上級(jí)：攪拌車隊(duì)領(lǐng)班

3、本職工作：

● 做好有關(guān)商品砼運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)工作； ● 認(rèn)真做好攪拌車的維護(hù)、保養(yǎng)、清潔工作；

4、具體工作：

●服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)度和控制室操作員的指揮，配合泵車操作員工作，完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)。

●每天出車前必須先檢查車況，認(rèn)真填寫《車輛例檢記錄表》，做到制動(dòng)器不良不出車；轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有故障不出車；喇叭不響不出車；燈光不良、雨刷器不好不出車；安全設(shè)備不齊全不出車。

●車輛啟動(dòng)時(shí)應(yīng)先怠速運(yùn)轉(zhuǎn)5分鐘，不準(zhǔn)立即行駛。

●在車輛就位前裝料時(shí)，應(yīng)先將滾筒反轉(zhuǎn)，避免有底水存于筒內(nèi)。

●禁止搶就位行為，無論在公司裝砼還是工地卸料均應(yīng)依序排隊(duì)，不得搶先，破壞排隊(duì)秩序，公司內(nèi)排隊(duì)裝砼時(shí)熄火待命，不得離開車輛。

●在倒車放料時(shí)，必須先下車看倒車路線及確定倒車位置，料斗決不可先移至放料位置再倒車，在道路復(fù)雜的工地更應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程操作。

●裝好砼后必須按送貨單要求看清所送工地，并先檢查混凝土的坍落度、和易性等是否符；合要求，若誤差較大時(shí)應(yīng)立即通知總臺(tái)試驗(yàn)員，待調(diào)整合格后方可出廠，絕對(duì)不許將不合格砼送往工地。

●認(rèn)真做好砼的生產(chǎn)運(yùn)輸工作，嚴(yán)格執(zhí)行攪拌車生產(chǎn)操作規(guī)程，根據(jù)控制室安排的運(yùn)輸任務(wù)，保質(zhì)保量完成。

●認(rèn)真做好攪拌車的操作工作，嚴(yán)格執(zhí)行攪拌車駕駛操作規(guī)程及安全駕駛操作規(guī)程，經(jīng)濟(jì)、安全的完成運(yùn)輸任務(wù)。

●認(rèn)真學(xué)習(xí)砼生產(chǎn)運(yùn)輸技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

●車輛在行駛時(shí)操作員必須系上安全帶，禁止與無關(guān)人員交談，行駛中空車車速不可超過70公里∕小時(shí)，重車車速不超過60公里∕小時(shí)，在轉(zhuǎn)彎或彎道時(shí)車速不超過15公里∕小時(shí)；行駛中嚴(yán)禁超越本公司車輛。無論何種情況均應(yīng)遵循空車讓重車的原則。

●在工廠內(nèi)維護(hù)車輛和在工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，操作員必須穿好安全鞋，戴好安全帽，放料前應(yīng)使?jié)L筒勻速攪拌30秒，增加混凝土的和易性，并應(yīng)自已放料，嚴(yán)禁工地人員操作放料。

●清洗攪拌車時(shí)不管在廠內(nèi)或工地，都應(yīng)到指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁亂倒污水，車輛行駛中必須系好清潔袋。

●混凝土在工地時(shí)，嚴(yán)禁加水，若等候時(shí)間過長，夏天在工地等候時(shí)間超過3小時(shí)以上，冬天在工地等候時(shí)間超過4.5小時(shí)以上的，要緊急報(bào)告總臺(tái)或主管，對(duì)已過初凝期的混凝土經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后要立即報(bào)廢，操作員絕對(duì)要制止工地不可再用。

●做好工地試塊取樣的監(jiān)督工作，取樣部位應(yīng)以本車混凝土澆搗到1∕3為宜，同時(shí)，操作員要在送貨單上予以注明，以便于日后查核。

●隨時(shí)清洗車輛，保持車輛外貌的整潔干凈。認(rèn)真做好車輛的日常清潔、維護(hù)、保養(yǎng)工作，降低維修費(fèi)用。交接班前必須將滾筒加足水清洗干凈。

●清理滾筒內(nèi)結(jié)塊時(shí)，必須戴好安全帽、口罩、眼罩、耳塞等防護(hù)用品，并將車輛熄火，用鐵三角撐住滾筒，并有專人在外看護(hù)。

●節(jié)約用油，嚴(yán)禁私抽偷賣燃油，每次加油后必須在出車單上注明時(shí)間、公里數(shù)及加油數(shù)，保護(hù)好輪胎，嚴(yán)禁私拆別的車輛輪胎，隨時(shí)保持備胎完好，以作應(yīng)急之用。

●及時(shí)報(bào)修小問題，避免造成以后大的維修費(fèi)用。

●積極主動(dòng)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。

泵車隊(duì)領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、崗位名稱：泵車隊(duì)領(lǐng)班

2、直接上級(jí)：車隊(duì)主管（車隊(duì)長）

3、本職工作：

● 負(fù)責(zé)泵車隊(duì)的日常管理；

● 做好有關(guān)商品砼泵送的各項(xiàng)工作； ● 認(rèn)真做好泵車的維護(hù)、保養(yǎng)、清潔工作；

4、具體工作：

●泵車泵管管理：安排及監(jiān)督泵車工進(jìn)行泵送前、中、后檢查及例保，確保設(shè)備運(yùn)作性能狀況正常，保持良好車貌。根據(jù)需要申請(qǐng)采購泵車易損件，保證生產(chǎn)順利。進(jìn)出泵件需要嚴(yán)格制度化管理，做好使用及進(jìn)出臺(tái)帳，遇異常情況，馬上找供應(yīng)商解決，減低報(bào)廢率。系統(tǒng)化安排每個(gè)工地所需泵件，出車前做好預(yù)備工作，督促泵車工經(jīng)常檢查泵車及易損件損壞情況，確保泵送順利。

●泵車泵管清潔：安排并監(jiān)督屬下員工及工地負(fù)責(zé)人清理泵管，做到外觀整潔、管心干凈，用時(shí)不塞泵，保證泵送順利。所有泵送設(shè)備要進(jìn)行每天清潔及維護(hù)保養(yǎng)，體現(xiàn)公司專業(yè)管理及環(huán)保精神。

●泵管損失控制：堅(jiān)持管件采購，進(jìn)出廠及工地使用管理，合理使用泵管，控制損壞率不超過供應(yīng)商保證方量，教育及監(jiān)督工地使用情況，不顧禁違章操作，增長管件壽命，減低生產(chǎn)成本。

●報(bào)表完成狀況：及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄部門及工地情況、泵件臺(tái)帳，提供各種采購使用率、損壞、維修及資金數(shù)據(jù)。

●屬下培訓(xùn)狀況：計(jì)劃、安排及進(jìn)行對(duì)屬下的培訓(xùn)，包括安全操作、維修保養(yǎng)打泵接管技術(shù)、工作態(tài)度、混凝土知識(shí)、崗位責(zé)任等，從中提高員工的個(gè)人思想及技術(shù)素養(yǎng)。

第五篇：生產(chǎn)部部門職責(zé)

德清利維通訊科技股份有限公司

職責(zé)綜述：

協(xié)助經(jīng)理組織和管理生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全，生產(chǎn)物資采購，生產(chǎn)策劃、實(shí)施、檢查、分析至生產(chǎn)任務(wù)的全面完成工作。

職責(zé)范圍：

1、根據(jù)訂單要求制定合理有效的生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

2、制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度；

3、合理分配各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)度各生產(chǎn)人員，并及時(shí)跟蹤生產(chǎn)情況；

4、督促各工序生產(chǎn)人員根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范有序操作，并認(rèn)真填寫記錄；

5、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，組織解決和補(bǔ)救；

6、了解各產(chǎn)品工序的工時(shí)情況、統(tǒng)計(jì)各產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力，并有效管理

和提高各車間的生產(chǎn)效率；

7、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，向技術(shù)部門提出合理的生產(chǎn)工藝改進(jìn)方案，并加以實(shí)施；

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的管理與控制，合理降低生產(chǎn)成本；

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用料的管理與控制，如：用料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、庫存、時(shí)間等；

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)、保管，確保設(shè)備正常工作，做好設(shè)備維修

保養(yǎng)記錄，妥善保管各種生產(chǎn)設(shè)備；

11、負(fù)責(zé)員工的生產(chǎn)安全教育與培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，組織安全生產(chǎn)檢

查，杜絕生產(chǎn)事故和意外事故的發(fā)生，并認(rèn)真做好安全生產(chǎn)記錄；

12、負(fù)責(zé)各車間間的協(xié)調(diào)工作；

13、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部文件管理、報(bào)表資料的統(tǒng)計(jì)和歸檔，有效清理和保存部門的檔

案資料；并定期向經(jīng)理上報(bào)完備的報(bào)表資料；

14、定期安排部門人員接受培訓(xùn)提高技能，組織對(duì)生產(chǎn)員工的技術(shù)和質(zhì)量培訓(xùn)；

15、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門5S管理的推行、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

16、接受技術(shù)部的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，共同解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題；

17、接受質(zhì)控部的指導(dǎo)和監(jiān)督，做好生產(chǎn)質(zhì)量控制和質(zhì)量自檢工作；

18、負(fù)責(zé)與各部門之間的溝通、聯(lián)系與協(xié)調(diào)；

19、完成公司經(jīng)理交辦的其他工作。

編制：批準(zhǔn)：