第一篇：車間管理人員工作職責

車間管理人員工作職責

一、目的為了加強車間管理，明確各崗位職責，提高工作效率。

二、工作職責

2.1、工藝巡檢員（工藝工程師）負責產品質量跟進、質量改進、工藝優化等工作；生產過程的質量控制，質量問題的及時處理；

2.2、統計員(文員)負責車間辦公用品申購與分發；物料班的進度跟進及考核；生產數據統計及分析；車間經濟責任制數據統計及分析；其它日常事務處理；

2.3、現場管理員負責車間所有現場管理、安全生產的監督執行與考核；

2.4、物料班長負責所有生產物料的領用、數量核對及成品的入庫；

2.5、生產班長負責生產任務、質量指標的分解、落實以及執行安全文明生產，防止公害；

2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經營理念與生產要求、精神；

2.7、車間全體管理人員必須服務于車間，以協助車間主任管理為己任；

三、任職要求

2.1、教育要求：高中以上學歷（含高中）；

2.2、培訓經歷：受過生產管理、管理能力開發、成本管理等方面的培訓工作；

2.3、工作經驗：2年以上相關工作經驗，經驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見；

2.4、技能技巧：對公司所生產的產品及本班組的工作內容有深刻的了解；

2.5、工作態度：工作積極、主動，肯上進，溝通、協調組織能力良好，理解力強，處理能力強，有較強的觀察力和應變能力，對事務判斷正確；辦事公道，目標明確；

四、車間組織架構

詳見車間架構圖

五、工作內容（要求）

5.1、現場管理員（設備管理）

5.1.1負責車間5S管理與考核，確保生產現場的整潔；

5.1.2負責車間現場定置管理與考核，確保車間現場的條理性與可行性；

5.1.3負責指導、考核物料/裝配班組進行物料或成品的分區分類存放，確保現場的整齊有序；

5.1.4負責低值易耗品的領用與發放，嚴格控制低值易耗品的使用進度；

5.1.5負責對車間所使用的工裝夾具進行定期保養與維護，確保生產的順利進行；

5.1.6負責對車間所用設備進行不定期維護與保養，確保設備的正常運轉；

5.1.7負責協助動力設備室進行生產設備的安裝、調試等工作，確保設備的預期投入；

5.1.8負責定期或不定期對車間員工進行安全生產培訓，確保車間安全文明生產；

5.1.9負責員工隊伍的整頓及形象管理，確保車間員工有良好的精神面貌及過硬的工作作風；

5.1.10負責其它日常及突發事務處理；

5.2、車間統計員（文員）

5.2.1負責車間綜合性管理工作包括車間各種文件的傳遞、保管、存檔及車間各種管理文件起草工作；

5.2.2負責員工的考勤統計、月底員工工資的計算與報表編制；

5.2.3負責車間辦公用品的領用與發放，嚴格控制辦公用品的使用與消耗；

5.2.4負責協助物料班進行物料（成品）的統計與單據核對工作，確保物料的齊全與準確性；

5.2.5負責每日生產數據的統計，確保生產數據真實、準確并及時上報；

5.2.6負責每月公司組織的盤點工作，確保盤點工作的順利進行及盤點數據的真實準確；

5.2.7負責車間月度生產報表的編制、月度經濟責任制報表的編制與分析；質量數據、工料廢數據的統計與匯總，確保數據的真實與準確性；車間主任要求的其他數據的統計與分析；

5.2.8負責完善和優化車間統計考核制度及執行統計考核；

5.2.9負責公司方針政策、文化理念、重大決策及各項通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實與執行；

5.2.10負責車間的文化宣傳、員工活動的策劃與執行，確保文化宣傳工作，車間活動的有效

進行；

5.2.11負責其它日常事項、突發事件的處理；

5.3、工藝巡檢員（工藝工程師）

5.3.1負責生產現場的技術指導與工藝巡查，確保一線員工操作的可靠、可行、有效；負責生產過程的質量控制，質量問題的及時處理；

5.3.2負責車間所生產產品的工藝改進與工藝質量管理，確保生產的有序進行；

5.3.3負責IE項目的推進轉載自百分網轉載請注明出處，謝謝！

第二篇：車間管理人員工作職責

車間管理人員工作職責

一、目的

為了加強車間管理，明確各崗位職責，提高工作效率。

二、車間管理人員工作職責

2.1、工藝巡檢員（工藝工程師）負責產品質量跟進、質量改進、工藝優化等工作；生產過程的質量控制，質量問題的及時處理；

2.2、統計員(文員)負責車間辦公用品申購與分發；物料班的進度跟進及考核；生產數據統計及分析；車間經濟責任制數據統計及分析；其它日常事務處理；

2.3、現場管理員負責車間所有現場管理、安全生產的監督執行與考核；

2.4、物料班長負責所有生產物料的領用、數量核對及成品的入庫；

2.5、生產班長負責生產任務、質量指標的分解、落實以及執行安全文明生產，防止公害；

2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經營理念與生產要求、精神；

2.7、車間全體管理人員必須服務于車間，以協助車間主任管理為己任；

三、任職要求

2.1、教育要求：高中以上學歷（含高中）；

2.2、培訓經歷：受過生產管理、管理能力開發、成本管理等方面的培訓工作；

2.3、工作經驗：2年以上相關工作經驗，經驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見；

2.4、技能技巧：對公司所生產的產品及本班組的工作內容有深刻的了解；

2.5、工作態度：工作積極、主動，肯上進，溝通、協調組織能力良好，理解力強，處理能力強，有較強的觀察力和應變能力，對事務判斷正確；辦事公道，目標明確；

四、車間組織架構

詳見車間架構圖

五、工作內容（要求）

5.1、現場管理員（設備管理）

5.1.1負責車間5S管理與考核，確保生產現場的整潔；

5.1.2負責車間現場定置管理與考核，確保車間現場的條理性與可行性；

5.1.3負責指導、考核物料/裝配班組進行物料或成品的分區分類存放，確保現場的整齊有序；

5.1.4負責低值易耗品的領用與發放，嚴格控制低值易耗品的使用進度；

5.1.5負責對車間所使用的工裝夾具進行定期保養與維護，確保生產的順利進行；

5.1.6負責對車間所用設備進行不定期維護與保養，確保設備的正常運轉；

5.1.7負責協助動力設備室進行生產設備的安裝、調試等工作，確保設備的預期投入；

5.1.8負責定期或不定期對車間員工進行安全生產培訓，確保車間安全文明生產；

5.1.9負責員工隊伍的整頓及形象管理，確保車間員工有良好的精神面貌及過硬的工作作風；

5.1.10負責其它日常及突發事務處理；

5.2、車間統計員（文員）

5.2.1負責車間綜合性管理工作包括車間各種文件的傳遞、保管、存檔及車間各種管理文件起草工作；

5.2.2負責員工的考勤統計、月底員工工資的計算與報表編制；

5.2.3負責車間辦公用品的領用與發放，嚴格控制辦公用品的使用與消耗；

5.2.4負責協助物料班進行物料（成品）的統計與單據核對工作，確保物料的齊全與準確性；

5.2.5負責每日生產數據的統計，確保生產數據真實、準確并及時上報；

5.2.6負責每月公司組織的盤點工作，確保盤點工作的順利進行及盤點數據的真實準確；

5.2.7負責車間月度生產報表的編制、月度經濟責任制報表的編制與分析；質量數據、工料廢數據的統計與匯總，確保數據的真實與準確性；車間主任要求的其他數據的統計與分析；

5.2.8負責完善和優化車間統計考核制度及執行統計考核；

5.2.9負責公司方針政策、文化理念、重大決策及各項通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實與執行；

5.2.10負責車間的文化宣傳、員工活動的策劃與執行，確保文化宣傳工作，車間活動的有效進行；

5.2.11負責其它日常事項、突發事件的處理；

5.3、工藝巡檢員（工藝工程師）

5.3.1負責生產現場的技術指導與工藝巡查，確保一線員工操作的可靠、可行、有效；負責生產過程的質量控制，質量問題的及時處理；

5.3.2負責車間所生產產品的工藝改進與工藝質量管理，確保生產的有序進行；

5.3.3負責IE項目的推進與工藝優化，進一步提高車間生產效率，確保車間高質高量的生產；

5.3.4負責車間工裝夾具的設計、制作與跟進工作，確保生產的順利進行；

5.3.5負責所生產產品的工藝參數的設定與檢查核對，確保生產參數與標準相符；

5.3.6負責工藝文件的核對、修改與完善，確保生產一線有據可查，有證可依；

5.3.7負責新產品的工藝指導、技術培訓與技術交接工作，確保新產品的順利投產；

5.3.8負責定期或不定期對員工進行工藝質量管理、IE工程、操作技能等方面的培訓工作，使員工質量意識、成本意識、操作技能有所提高與改善；

5.3.9負責車間一切工藝改進活動的跟進，確保改進活動的落實與執行；

5.3.10負責車間發生工、料廢的審核與判定，確保工、料廢的準確性、責任到人；

5.3.11負責其它日常事務處理；

5.4、生產班長

5.4.1負責本班組的組織建設與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；

5.4.2根據生產計劃，負責生產任務、質量指標的分解、落實，確保生產任務的順利完成；

5.4.3負責控制生產過程中物料的使用進度，并及時向車間統計員或物料班反映物料使用情況，確保生產的順暢進行；

5.4.4根據生產產品的不同，協助工藝巡檢員（工藝工程師）及時更換作業基準或其它工藝文件，確保生產的順利進行；

5.4.5協助車間或安委會對所在班組進行安全文明培訓，堅持“安全第一”原則，保證安全、文明生產，監督員工嚴格按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生；

5.4.6協助車間或品質管理部對一線員工進行定期或不定期的培訓，組織本班組員工開展工藝管理活動及QC小組活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行工藝操作規程、嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則，嚴格控制工、料廢的產生；

5.4.7通過激勵創新、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力、全面開展IE工程，優化作業方法、提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率、降低生產成本。

5.4.8負責監督員工對設備的檢查和保養工作，做好設備點檢記錄，保證設備的正常運行。

5.4.9對本班組生產產品質量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時將工、料廢分類、分區存放；

5.4.10加強與員工的溝通，關心員工，了解并及時向上級反映員工心理，解決在工作中所遇到的實際困難。

5.5、物料班長

5.5.1負責本班組的組織建設與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；

5.5.2根據生產計劃，負責生產任務、質量指標的分解、落實，確保生產任務的順利完成；

5.5.3根據生產計劃或車間排產計劃，負責生產物料的領用與數量核對，確保生產前5小時物料全部到位；

5.5.4負責與生產班組進行領出物料交接，確保物料的齊全與準確性；

5.5.5不定時對車間物料使用情況進行監督與了解，及時補領生產急需物料，確保生產的順利進行；

5.5.6每日協助工藝巡檢員（工藝工程師）、品管員對工/料廢進行分類、判定，每日十點前將工/料廢數據上報統計員，并及時辦理退換料手續；

5.5.7負責成品的進倉，數量的統計與賬目的核對，單據的交接等工作；

5.5.8負責協助現場管理員，對車間現場進行定置管理；

5.5.9對所領用物料或入庫成品的數量，搬運過程的產品質量、交接單據的完整準確性負責；

5.5.10負責協助車間統計員月底盤點工作，確保盤點工作的順利進行及數據準確；

5.5.11負責對物料的領用與成品的入庫建立臺帳，確保數字的準確與可行；

六、權力

6.1、統計員、現場管理員、工藝巡檢員（工藝工程師）享有公司許可的一切權力；

6.2、班長享有班組成員任命權力、考核權力、人員調配權力(車間規定的)及公司賦予的其它權力；

七、其它

7.1、本職責如與公司規章制度有沖突的，則以公司規章制度為準；

7.2、本職責結合《車間經營責任書》納入績效考核范疇；

7.3、本職責自公布之日起實施；

第三篇：生產車間管理人員工作職責

為更好地完善全面質量管理，提高管理人員的綜合素質，杜絕不良行為，秉承“管理就是榜樣，管理就是行動”的理念。積極開展工作，加強管理的執行力度，特制定《生產車間管理人員工作職責》。

一、遵守本廠各項規章制度，服從廠部生產調度與工作安排，嚴格執行《管理人員工作職責》，認真負責，努力工作，完成或超額完成各項生產任務。

二、堅守工作崗位，不遲到，不早退，不曠工，違者按《勞動管理制度》第三，第九條執行，上班時間未病或工傷情況，不得進宿舍休息、睡覺或長時間聊天，違者每次罰款5元。

三、負責本車間管理范圍的日常工作調度，根據員工能力大小，工作技能合理安排到人到崗，做到人不浮于事，事不壓制人，統籌兼顧，合理安排。

四、責任范圍：

① 負責管理范圍生產人員的日常1天請假的審批工作。

② 負責管轄范圍生產人員辭工申請的審批工作。

③ 負責管轄范圍生產人員的技術輔導與生產操作的指導，做到耐心

細致和正確引導。

④ 負責新員工的培訓協助工作。

⑤ 負責管轄范圍生產員工的考勤登記，生產數量登記與上報。

五、嚴格按照規范正確操作章程，做好工作向導，杜絕錯誤引導，糾

正錯誤引導，并指導員工執行《崗位職責》，如因錯誤引導而造成的經濟損失，由管理人員承擔相應責任，并負責賠償。

六、嚴格執行本廠《食品安全管理制度》與《更衣室管理制度》，杜

絕上班時間未穿戴工作服，工作鞋，工作帽和口罩其中一項的員工上

崗，如因督查不嚴，放任他（她）人上崗的情況，例：按未穿工作服

或未穿工作鞋，扣除管理人員崗位工資5元／人次，（試工人員例外），未戴口罩，扣除管理人員工資1元／人次。

七、上班時間對穿戴不整齊與不符合穿戴衛生要求的員工，做出提醒

并有權提出批評警告和采取糾正措施，對未穿戴好工作服，工作鞋，工作圍裙，口罩，工作牌，工作帽的員工，有權拒絕上崗，有權對不

聽勸告者，參照《勞動管理制度》第六條規定處罰。

八、檢查和督促管轄區域衛生完成情況，上班期間檢查員工工作區域的衛生清潔與整潔，發現不衛生現象，應及時提醒清潔工或操作員工

盡快清理，下班前檢查管轄區域的衛生是否清潔、工具器具是否消

毒清理、機械設備是否清潔衛生，發現衛生不符合要求的應立即通知

清潔工或操作人員進行返工清理，并且在當日當班完成，如因工作失

職或檢查不嚴，造成衛生不符，將對其管理人員處以5－15元不等罰

款，并從崗位工資中扣除。

九、注意安全，排除不安全隱患，發現不安全隱患應做好排除處理或

報告，正確指導員工，不亂合閘，不亂使用或操作機械，做好本崗位

操作員工工作技術指導與安全指導，提高員工安全意識。

十、嚴格質量監督與抽查，不徇私舞弊，不弄虛作假，發現質量問題，究其原因，及時更正，對情節嚴重的質量問題應及時匯報廠部，并做

好質量問題記錄，對操作員工的質量要求依照《崗位職責》并同本廠

質量標準進行檢查，如因質量問題不進行糾正，重大質量問題不上報的一經查處，則由責任人承擔相應責任并處以10—30元不等的罰款。

對因普通質量問題的當事人，一次提醒，二次警告，三次則根據《崗

位職責》和《勞動管理制度》進行處理，如質量檢查疏忽而造成質量

事故，將對其管理責任人處以5－100元不等的罰款。

十一、積極參加廠部召開的各種會議，經常組織召開本車間生產員工

會議，班前和班后時間為宜，尤其對產品質量，衛生方面存在的問題，應組織討論，作出整改辦法，對存在思想落后的員工進行開導，溝通，調和，對員工提出的合理性意見應予以采納。

十二、本著團結友愛，互相關心的精神，幫助或協助員工解決工作困

難，共同營造一個和諧的工作環境。

十三、①做好本崗位管理工作，不越級納權，不降級棄權，不推卸責

任，不膨脹權限，不濫用職權，不以權謀私，從而承擔其工作責任。②與其他車間協調和諧相處，提合理性意見，不擴大矛盾，屬各車間

解決的問題，應努力解決，對未解決的和已解決的問題應作匯報（口

頭或書面），不說是生非，不做有損企業形象的言論和事情。

十四、做好每日生產進度報表，原輔料消耗、領用報單，每日下班

收集登記或簽字后送交財務部，如因報表數據有誤應立即糾正，當班日報表未交至財務部，每班每項罰款5元，并填報補交，每日報表由車間主任負責，車間主任當班請假，由副車間主任負責，未設立車間主任的，由班組長負責。

十五、因機械原因或停電原因造成停產時，各生產主管應負責檢查各機械，電路是否將開關關閉，水閥是否關閉（冬季例外），如因未檢查而造成的經濟損失，由操作人承擔主要責任外，其職責范圍的管理人員同樣承擔連帶責任，并予以5－50元的罰款。

十六、因機器設備出現故障造成停產或斷產時，應及時報告機修人員并協助修復。因工作失職而造成停產，應承擔相應責任，根據情況輕重予以5－30元的罰款

十七、工作時間應注意本生產區域的原輔料貯存情況，屬于生產車間負責的原輔料采購計劃申報的，根據情況應提前2－5天申報，各種工具，機械設備的配件，采購應填報采購計劃單，而且上報，因疏忽大意未申報原輔料而造成停產，究其原因，由責任人承擔責任，并處以10－100元罰款處理。

十八、下班前應檢查本管轄工作區域的機械開關，風機開關，電扇開關，是否關閉，屬操作人員的工作職責范圍的應提醒操作人員，對提醒不糾正者，有權予以罰款處理，做到離崗下班時，關閉電源，人走鎖落。

十九、服從廠部安排，接受各項生產任務與工作任務，認真工作，帶領本車間生產員工，團結一致，完成或超額完成各項生產任務，爭當

優秀干部，獲得年終優秀員工獎勵。

第四篇：車間管理人員職責

板卷廠卷板輔助車間管理人員職責

車間主任職責

1、在廠部生產科的指揮和部署下，全面負責車間的日常管理工作。

2、認真貫徹執行廠部交給的各項任務；全面落實廠部的各項制度；積極組織參加廠部開展的各項活動。

3、認真做好車間職工的思想教育工作，負責本車間職工的骨干獎的評發工作，充分發揮每位職工的積極性。

4、在生產管理方面,要根據廠部責任目標方案制定本車間的工作計劃，并負責落實工作計劃的實施；搞好車間各班組的勞動競賽，組織制定生產預案和安全預案，提高操作人員的操作技能和素質，從而提高勞動工作效率；對生產負直接責任，針對生產過程中出現的問題及時整改，并組織事后勞惜，吸取經驗教訓。

5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高職工的安全意識； 負責監督檢查車間安全工作的執行情況，帶頭執行安全操作規程，對車間及全體職工負責；對生產中出現的事故要及時采取措施，對有關人員進行教育并及時向有關部門匯報，積極有效的處理。

6、在設備管理方面要指導制定車間設備的各種檢修計劃，以維護安全生產和高效運行。

7、在環保管理方面要負責組織搞好車間的節能減排工作，將環保問題作為一項重點任務來抓，并組織有關人員技術攻關，搞好車間的技術革新。

8、在日常管理方面要負責車間人員請消假，保證生產崗位有足夠的人員和良好的生產秩序；抽查生產班組的勞動紀律執行，組織制度車間考核細則。

9、認真鉆研業務技術，不斷搞好車間管理。車間主任助理職責

1、在車間主任的領導下負責全車間的安全、設備管理工作，對安全事故率、設備運轉率、設備完好率、計劃檢修實現率等各項指標向車間主任負責。

2、認真執行車間主任下達的各項任務，執行有關會議的決議。

3、根據生產科下達的月、生產計劃，組織安排好車間的設備檢修（設備的大、中、小修）和管理工作，提出確保完成設備科科下達的設備運轉率和完好率的措施。

4、協助車間主任做好各設備改造工作的組織和現場管理，確保工程進度和工程質量。

5、負責組織開展設備基礎管理工作上臺階活動，進一步健全各項設備管理制度，規范各種基礎資料，切實加強設備維護力度，提升設備精細化管理。

6、根據生產實際情況及時安排設備檢查、檢修，每天至少對現場設備運轉情況巡回檢查一次。經常掌握和分析設備的運行狀況，正確分析、判斷設備出現的問題。著重提高設備維修質量，確保設備高效運行。

7、負責安排車間的維修、機動及備件制作，并對月份設備、備件計劃進行審核。

9、負責組織對設備事故進行調查和分析。事故發生后，應于三天內召開事故分析會，及時提交事故報告。

10、每周組織一次安全、設備檢查，每月向車間主任提出上月安全、設備運行狀況分析，每月對分管的項目作出考核，堅持細化指標，責任落實到人，實現設備管理全員全目標考核。

11、完成上級領導交辦的其他工作任務。

12、車間主任休假時，承擔車間主任的職責 車間師傅

1負責實施現場工藝紀律檢查，監督車間員工執行現場工藝紀律。2參與車間各項目的竣工驗收與技術改造。3負責完成好本車間內的基礎臺賬工作。

4負責完善好車間技術操作規程﹑安全技術規程﹑設備操作規程。5協助車間領導搞好本車間人員崗位培訓工作。車間統計

1、負責車間車間基礎管理及員工勞保用品的發放工作。

2、負責車間產量統計，協助生產科做好成本核算工作。

3、負責車間備品備件﹑輔助材料﹑辦公用品的管理和領用工作。

4、協助車間領導搞好備品備件﹑輔助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的計劃上報工作。

5、協助車間領導搞好車間的后勤管理及內務工作。

6、做好車間人員的考勤統計工作，并匯總考勤結果上交綜合科，確保工資發放的正確。

7、負責車間的宣傳工作。常白班班長

1、協助主任助理負責車間現場、工藝、員工紀律檢查，監督各班組員工執行現場、工藝、紀律。

2、協助車間助理做好各設備改造工作的組織和現場管理，確保工程進度和工程質量。

3、協助主任助理每周組織一次安全、現場、設備檢查，每月向車間提出上月安全、設備運行狀況分析，每月對分管的項目作出考核，堅持細化指標，責任落實到人，實現設備管理全員全目標考核

4、協助主任助理根據生產實際情況及時對設備檢查、檢修，每天至少對現場設備運轉情況巡回檢查一次。經常掌握和分析設備的運行狀況，正確分析、判斷設備出現的問題。著重提高設備維修質量，確保設備高效運行。

班組長崗位職責

1、班組長在車間的領導下，負責本組的全面工作。

2、負責做好本組的思想工作，安全教育工作。

3、帶領全班組人員認真貫徹執行各項規章制度和技術操作規程，避免安全、質量、設備事故的發生。

4、負責檢查本班組個崗位所有人員執行各項制度和規程的情況，對違規違制行為要及時制止，并給以批評教育。

5、按照設備管理規定搞好設備的點、巡檢工作，發現設備故障及時處理。

板卷廠卷板輔助車間 2016年4月19日

第五篇：車間管理人員職責

車間管理人員職責（僅供參考）

一、主動帶頭執行公司的各項管理制度，積極帶領員工主動地完成各項生產任務，如發現問題要及時匯報，不得拖延。誰失職誰負責。誰損失誰賠償。

二、把所轄區域內永遠不用或不能用的物品清理掉。

三、把三天內需要的物品入圍到近工區易找到的位置，擺放整齊。

四、所有物品的堆放要進行標識，不得占用通道。

五、生產時所有設備、工具要放到指定位置，并指定專人負責保管，生產線要有條不紊，做到主動配合，便于提高工效。

六、儀器設備、工具要清理干凈;工作臺面上要求無雜物，無灰塵。

七、下班所必須切斷電源、氣源；關好門窗。

八、員工沒有任務，應及時安排休息。廠里廠外都要做到安全第一。尤其是要安全用電，防火。

九、隨時自我檢查，團結拼搏。積極協助上司管理，提醒督促備料。

十、要大膽管理，要公平、公正、合理，安排員工每日任務。要耐心細致，指導員工提高操作技能。無論計時、計件都要有硧定的工作量，并要做好相關記錄。不能弄虛作假，要做到實事求是。

十一、全面落實“6S”管理。力爭可持續發展。做到始終如一。盡心盡力盡職盡責的做好本職工作。

十二、每天按計劃完成任務量的員工計件卡和派工單。必須要在次日的上午十時交到行政文員處。生產數據等各種報表也要同時上交到相關主管處。一再拖延者將根據公司管理制度進行處罰。