第一篇：質量管理考核專題報告

質量管理考核專題報告

根據公司工作要求及分局年終考核工作安排，并結合我部目前施工項目的質量管理需要，我部現將今年質量管理工作開展的實際情況匯報如下：

1、質量管理文件

為滿足工程質量及質量管理工作的順利開展我部已制定了質量管理制度、質量保證體系、施工質量獎懲辦法、質量工藝策劃、質量管理實施細則、質量培訓計劃、質量培訓記錄、質量培訓效果記錄等質量管理性文件健全。

2、質量管理執行情況

質量管理部門職責明確，各項措施合理到位，能有效合理的控制現場施工質量。在施工過程中定期進行質量培訓學習，并做好了相應的學習記錄及實際效果的復查記錄。工程驗收能做到“三檢一驗”制度的要求，并堅持檢測數據不全不放過，質量不符合設計要求和規范標準不放過，工程隱患不處理不放過原則。每月質量報表能定期完成并及時上報上級單位，未出現質量事故。我部質量員能做到持證檢驗的要求，相關證件已送至監理單位。目前質量風險能提前控制，工程質量隱患徹底消除，未發生質量事故。自購材料我部嚴格按照程序將所進產品或原材料，必須進行質量驗證和抽樣檢查，合格產品才允許入庫，并進行恰當的標識，按用途歸口管理。

3、質量管理存在問題及改進措施

通過本年度考核工作，主要發現了以下問題：（1）個別驗收表格填寫不規范；（2）部分資料提交不及時。

這些問題說明我們工作中的不足。我們會以此為契機，切實做好不合格項的落實整改工作，強化質量體系管理意識，堅持“三檢制”，并將其貫徹到整個設備安裝工程中，進一步將質量管理目標明確化，并分解細化，加強落實和監督管理，做到質量施工目標的順利實現。

4、質量管理改進（1）建立現場會議制度

施工現場必須建立、健全和完善現場會議制度，及時分析、通報工程質量狀況，并協調有關單位間的業務活動，通過現場會議制度實現建設（監理）單位和施工單位現場質量管理部門之間以及施工現場各個專業施工隊之間的合理溝通，確保各項管理指令傳達的暢通，最終使施工的各個環節在相應管理層次的監督下有序進行。現場會議制度能夠使建設項目的各方主體得到有效地溝通，使施工在受控狀態下進行，最終達到各個相關方的滿意。（2）建立施工過程控制制度

由于工程實物質量的形成過程是一個系統的過程，所以施工階段的質量控制也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到工程完成、竣工驗收為止的全過程的系統控制過程。

質量控制的范圍包括對參與施工的人員的質量控制，對工程使用的原材料、構配件和半成品的質量控制，對施工機械設備的質量控制，對施工方法和方案的質量控制，對生產技術、勞動環境、管理環境的質量控制等。

在對施工全過程質量控制的原則中，也包含了對工程質量問題“預防為主”的內容，即事先分析在施工中可能產生的質量問題，提出相應的對策和措施，將各種隱患和問題消除在產生之前或萌芽狀態。

5、質量管理總結

所完成的施工項目，質量指標合格，驗收的數據真實。滿足設計及規范要求，設備的安裝多項技術指標實測數據優于規范、企業標準和廠家的要求。項目部整個質量工作也在業主和監理單位的領導下有效、有序開展，質量管理制度健全，安全措施明確具體。通過以上質量管理體系的建立和驗收工序的實施，對施工質量的控制達到了規范管理和嚴格驗收的目的，做到了有章可依，循序漸進。在已完工的分項工程中合格率100％，質量狀況在可控狀態。

2012年12月是****工程能否按期發電的關鍵時段，工作任務異常繁重，項目部也將在下一步的工作中，戒驕戒躁，團結一心，嚴抓質量，保證剩余項目的有序施工。確保按期實現帶電調試及投產發電的目標。

第二篇：質量管理考核

業績考核--質量管理

權屬單位：

考核時間：

序號

考核指標

考核內容及評分標準

基本分

本項得分組織建設、管理體系建立健全（15 分）

按規定成立質量領導小組，明確了分管領導、配備了專職質量工作人員，人員變更做了報備，得 15 分。否則酌情扣 5-10 分。

100管理制度健全情況（15 分）

權屬單位依據《工程建設施工企業質量管理規范》及集團公司《質量管理辦法》制定了自身質量管理制度或辦法、內容系統全面得 15 分，否則酌情扣 5-10 分。質量計劃（15 分）

權屬單位依據《工程建設施工企業質量管理規范》及集團公司《質量管理辦法》結合所屬項目自身特點，制定了有針對性的權屬單位質量計劃，含質量檢查計劃，內容系統全面，質量管理點明確得 15 分，否則酌情扣 5-10 分。現行標準、規范目錄（15 分）

全面有效得 15 分，否則酌情扣 1-10 分。質量回訪計劃和用戶滿意度調查記錄（10 分）

有回訪計劃、進行相應調查得 10 分；沒有回訪計劃和調查記錄扣 10 分。有回訪計劃、沒有相應調查酌情扣 5-8 分。質量問題投訴和處理記錄（10 分）

有質量問題投訴，已處理得 10 分；沒有質量問題投訴得 10 分。有質量問題投訴，沒有處理扣 10 分。質量檢查記錄（10 分）

結合質量計劃，確認落實情況，落實到位得 10 分，否則酌情扣 5-8 分。信息系統質量管理模塊跟蹤錄入情況（10 分）

質量問題已在系統進行了閉合處理得 10 分，否則酌情扣 5-8 分。

第三篇：質量管理考核實施辦法

XXXX食品有限公司

質量管理考核實施辦法

（暫行）

1、目的：

為了提升產品質量水平，滿足客戶的品質要求，健全品質管理體系，強化品質管理及調動員工的積極性、主動性和創造性，維護正常的生產秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發揮獎懲管理的激勵與約束作用，特制定本辦法。

2、范圍：

生產制造全部過程中涉及到影響質量因素的各部門、車間和個人。

3、職責：

3.1品管部負責對工序的半成品質量、成品、工序質量以及影響工序質量的因

素進行監督檢查，并對檢查中發現的問題進行分析、判定、處理，形成質量檢查報表報相關部門，并督促相關部門及時解決存在的問題。

3.2 品管部負責對原料、輔料、包材進行驗收；負責對出廠產品進行抽檢，并

對運輸車輛進行檢查。

3.3各部門及車間應依據生產過程中的質量管理體系，加強班組建設和自檢互

檢工作，使生產過程質量受控。對檢查到的質量問題及時采取糾正或糾正措施。

3.4 技術部門負責對檢查到的屬于產品、工藝的問題進行糾正或改進。

3.5倉儲部負責對抽查到的屬于貯存方面問題的進行糾正或采取糾正措施。

3.6其它部門對檢查到的涉及本部門的問題的進行糾正或采取糾正措施。

4、工作程序

4．1 質量考核的內容：

在人、機、料、法、環這幾個影響質量的因素中，因人為原因導致產品質量受到影響的行為。

4．2質量檢查的程序、方法

4．2．1 現場品控現場巡檢

由品管部現場品控對各車間半成品和成品質量狀況進行巡回監督檢

查，原則上每天兩次，應覆蓋全部工序，并填寫現場巡回記錄。品

管部按月制作一份質量考核通報發至各部門，以做持續改善用。

4．2.2 主管重點抽檢

生產主管、品管主管對各車間質量情況進行重點監督檢查，主要指：記錄、標識、衛生，內容包括：①是否有記錄②記錄是否規范③不合格品是否標識并隔離，④半成品是否有人檢驗并標識，是否有未經檢驗或檢驗不合格的轉序情況發生⑤對出現的不合格是否返工,返工后是否有人復檢等。⑥衛生狀況。⑦生產過程和成品是否有異常。原則上每天至少檢查1次。

4．2．3 操作者自檢、互檢

操作者自檢、互檢工作完成與否的確認，依據于記錄上自檢、互檢的簽字情況，即簽字后而未做任何其它說明的視為自檢或互檢合格，此時開始檢查的結果計入自檢、互檢合格率統計。

4．2．4班組長的現場管理

各車間的班組長對車間現場有管理指揮、調度分配權力，對班組生

產現場負責，對自己班組有連帶責任。

4．2．5溝通協調

對發現存在問題的，檢查員應以信息反饋單的形式傳遞到責任部門，并要求責任部門采取補救措施，對補救措施的有效性檢查員應進行驗證。對任何部門在人、機、料、法、環這幾個影響質量的因素中，因人為原因導致產品質量受到影響的行為時，在反饋時應做好時間、地點、人員、責任等問題的描述，必要和可能時通知責任部門負責人現場確認。

4.3考核與獎罰

4．3．1 以質量控制情況實施個體考核和集體考核相結合的方式，具體按《考

核表》執行扣分，以得分百分比乘以質量獎基數即為實得質量獎。質量獎基數為200元/月。

4．3．2每月進行排名，第一名獎勵10分，第二名獎勵8分，第三名獎勵

5分。對于低于80分者，先行談話，再次培訓。累計三次低于80分者，進行辭退。對于一個月內無扣分者，獎勵5分。

4．3．3班組長有監督、巡查、糾正本組成員責任，本組成員一個月累計每扣

滿10分，班組長扣1分；累計扣分超20分，班組長扣5分。造成返工的，除扣責任人分數外，扣班組長3分；造成報廢的，除扣責任人分數外，扣班組長5分。

4．3．4對后道工序發現前道工序流下來的人為因素的不合格，根據情況獎問

題發現部門20元/次，對問題責任部門按每項/次扣30元，多項次累計扣罰。

4．3．5監督檢查中發現的自互檢工作做的較好的，對同過去相比有明顯提高的，對質量控制要求的措施積極配合的，當月給予獎勵50-100元。

4．3．6質量改進項目，非客觀原因未完成的，罰責任部門50-100元/項，按

計劃完成并取得良好效果的獎50-100元/項。

4．3．7其它任何形式出現的不合格或屬于質量責任考核內容的，根據責任原

因分別處責任單位50-100元的處罰。

4．3．8對于衛生狀況，每周進行一次評比，每月評比第一的班組，獎勵50-100

元/次。

4.4人為因素：人為可控制的避免發生的，包括因操作不當、漏檢等造成的任

何形式的質量問題。本制度自下發之日起公示一周，公示完畢后，從下月開始實行。

擬制審核批準

第四篇：醫療質量管理考核細則

醫療質量管理考核細則

1、醫生違反首診負責制，推諉病人發現一例扣30元，診療及必要檢查不及時，對急診新入院病人不及時應診，一次扣20元，造成后果的，根據情節另行處理。

2、嚴格執行會診制度，會診應在規定時間內完成，不按時會診，按每例扣30元，造成后果的，根據情節另行處理。

3、對不在規定時間內完成和不按規定書寫住院病歷中相關記錄的責任人扣20元，造成后果的，根據情節另行處理。

4、醫療文書修改應在錯詞、錯句上用雙橫線標示，不按照規定而用涂黑、刀刮、等方法或直接進行涂改，有一處扣10元，兩處以上按丙級病歷處理。

5、死亡病倒討論應在一周內完成，未按時討論，按每例扣50元，如無討論記錄，按丙級病歷處理。

6、各種醫療文書將患者姓名等一般信息寫錯，患者投訴，調查如屬實則每次扣50元，造成不良后果的，根據情節嚴重另行處理。

7、8、書寫病歷潦草，難以辨認，缺少內涵的，每份扣20元。醫務人員在醫療活動中發生或者發現醫療事故，可能引起醫療事故的醫療過失行為或者發生醫療事故爭議的，應當立即向所在科室負責人報告，科室負責人應及時向上級主管部門匯報，未履行報告的，扣當事人50元，造成嚴重后果的，另行處理。

9、醫療存在缺陷，被患者投訴的，經溝通解決的，視情節扣除當事人50元，造成后果的，另行處理。

10、無特殊情況遲到、早退一次扣30元。

11、門診日志不登記發現一例扣10元。

12、違反無菌技術操作規范一次扣20元。

13、合理檢查、治療、用藥、收費，病人投訴查實，違反一次扣20元。

14、醫技科室未檢查完不下班，否則發現一次扣20元。

15、醫技檢查時查對病員姓名，性別，年齡是否與申請單一致，確定檢查部位，漏檢、錯檢一個器官扣20元。

16、科室儀器表面有灰塵，室內有人吸煙，扣20元。

17、藥劑科嚴格審方，準確劃價，精確配藥，二人復核，注明用量，用法，耐心講解藥品服法，發錯藥每例扣20元，病人投訴一次扣50元，庫房要做好通風排氣，無蟲咬鼠耗霉爛、變質、過期藥品，發現一例扣20元。

18、科學計劃，隨時保證臨床供應，不能保證供應，嚴重影響臨床工作扣50元。

19、嚴格執行“五專”要求，未做到“五專”之一扣20元，無發藥簽字扣20元/張處方，麻醉藥品發放登記不完整扣30元，帳物不符扣20元并追究原因。

20、對3個月內到期的藥品掌握上報，不上報扣30元。

2018/3/19

第五篇：質量管理考核細則

中冶南方通鋼冷軋無取向硅鋼總包工程項目部

施工質量管理考核細則

為了提高工程施工質量，使所施工的工程達到設計和規范要求，滿足工藝質量的需要，加強對工序質量的預控，特制定本考核細則：

一、質量事故的考核

1.質量事故按嚴重程度分為“一般質量事故”（一次返工損失金額1000－10000元）、“嚴重質量事故”（一次返工損失金額10000－100000元）和“重大質量事故”。

2.發生“一般質量事故”單位罰款2000元。

3.發生“嚴重質量事故”對責任單位（項目部）罰款5000元。

4.發生“重大質量事故”，施工單位應立即向中冶南方項目部上報質量事故原因、質量事故分析報告，并及時采取有效措施，防止事故擴大，同時應向主管部門、質量監督機構報告，待調查組查明質量事故原因及責任后，再行處罰。

二、工序質量的考核（以每一次，處計）

1.回填土

① 土方回填土前未清除基底的垃圾、雜物等罰款500元。

② 基坑、基槽回填時未抽除坑槽內積水、未清除坑槽內泥漿、淤泥罰款1000元。③ 土方回填時未按施工規范要求進行分層填筑，每層壓實遍數不夠罰款1000元。

④ 回填土“壓實系數”檢驗報告偏少，“壓實系數”未達到要求罰款2000元。

2.鋼筋混凝土

（1）鋼筋綁扎不牢固，松動點超過10處，罰款100元。

（2）鋼筋搭接長度不足，搭接位置不對，每處罰款100元。

（3）鋼筋未設保護層墊塊或墊塊設置過稀或用碎石、磚塊等代用，每超過

5處，罰款100元。

（4）模板未清刷、修整，未刷脫模劑超過5處，罰款100元。

（5）模板預留洞口位置偏差，大小尺寸不符，每處罰款200元。

（6）模板拼縫不嚴，造成漏漿或支立不牢造成模板脹模，每處200元。

（7）混凝土灌注高差超過3米時未設置溜槽或串筒送料，罰款500元。

（8）混凝土振搗漏振、欠振和過振，造成空洞、蜂窩、麻面，罰款1000元。

（9）未按規范要求留置混凝土試塊或混凝土試塊數量不足罰款2000元。

（10）混凝土養護不及時、養護不到位、養護方式不對，罰款500元。

（11）混凝土試塊未按時按標準養護條件標養、缺少標識，罰款500元。

（12）設備基礎預留孔洞、預埋件、位置、大小不符要求，罰款500元。

（13）設備基礎預埋地腳螺栓位置不對，數量不對，規格尺寸不對，罰款2000元。

（14）設備基礎，預留孔洞的砼二次灌漿前未清理干凈，沒經總包、監理驗收就進

行澆灌罰款800元。

3.鋼結構

（1）焊縫處焊渣未清除或清除不干凈超過3處，罰款200元。

（2）焊縫夾渣、咬肉、飛濺物未清除，每處罰款200元。

（3）鋼結構件未按設計圖紙加工制作、尺寸超差，罰款500元。

（4）鋼結構件堆放不合理，造成鋼結構件變形或損壞，罰款500元。

（5）涂飾前，鋼結構未除銹或除銹未達到要求，罰款500元。

（6）涂飾后，經檢查未達到要求（起皮、脫膜、顏色不均、涂膜厚度不足

等），罰款500元。

（7）鋼結構件焊縫漏焊或焊縫尺寸不符要求，罰款500元。

（8）高強螺栓連接摩擦面不合格或安裝不符要求（包括任意擴孔），罰款500元。

4.砌體與抹灰

（1）砌體豎向灰縫出現透明縫、瞎縫和假縫，罰款200元。

（2）磚砌體用磚未提前澆水濕潤或濕潤不足，罰款200元。

（3）砌體水平灰縫的砂漿飽滿度小于80％，罰款300元。

（4）磚及砌塊砌體的水平灰縫厚度和豎向灰縫的寬度小于8mm，罰款200元。

（5）抹灰前沒有清除基層表面的塵土、污垢、油漬，抹灰前未隔夜濕水，罰款200元。

（6）抹灰層有脫層、空鼓、面層爆灰和有裂縫，罰款200元。

（7）梁下填充墻，未按規范特5－7天后砌筑，罰款800元。

（8）構造柱邊砌磚，未按規范要求先退后進的，罰款300元。

5.層面

（1）防水層有滲漏或積水現象，罰款1000元。

（2）金屬板材的連接和密封有滲漏現象，罰款1000元。

三、質量管理工作

1.建筑材料未經報驗，未經監理確認，擅自投入使用，罰款1000元。

2.未經設計同意，擅自修改設計，罰款1000元。

3.未經項目部批準，擅自破壞本工序及其它工序的成品或半成品（任意打

洞、隨意拆除等），罰款1000元。

4.未按項目部“質量問題通知單”要求整改的質量問題進行及時整改，罰

款500元。

5.檢驗批、分項工程、分部工程報驗資料不全，經總包或監理審核第二次

退回，罰款500元。

6.隱報質量事故，罰款1000元。

7.未進行自檢、互檢、專檢即向項目部申請驗收，每次罰款200元。

8.一次驗收未通過，復檢仍未通過驗收，每次罰款300元。

9.未進行技術交底或無技術交底記錄，每次罰款100元。

10.尋釁報復、打擊質檢人員或阻撓質檢員執行檢查任務者，罰款3000元。

11.凡業主投訴或質監站、監理下達質量問題通知單，罰款1000元。

12.凡檢驗批質量驗收記錄中“主控項目”不符要求，罰款1000元。

四、附則

1.單位罰款從工程款中扣除。

2.罰款通知單的簽收，為責任單位的項目部領導或技術負責人。

3.逾期不交罰款，或不在罰款通知書上簽字者加重處罰。

4.機電安裝工程參照此細則執行。

5.本考核細則由中冶南方通鋼冷軋無取向硅鋼總包工程項目部負責解釋。

6.罰款所得款項由中冶南方通鋼冷軋無取向硅鋼總包工程項目部統一支

配，用于獎勵先進，改善工人作業條件及成品保護。

7.本考核細則2007年7月1日起執行，工程竣工驗收后終止。

中冶南方工程技術有限公司

通鋼冷軋無取向硅鋼總包工程項目部

2007年7月1日