第一篇：焊接車間質量管理考核實施辦法

焊接車間質量管理標準

一、總則：

產品質量已成為企業生存與發展的關鍵因素，沒有好的產品質量，企業就不可能有好的效益，也不可能長期穩定地發展；隨著焊接中心修復業務不斷擴大，修復內容也在不斷變化、更新，為加強質量管理，良好控制過程質量，切實保證產品最終質量，以提高企業競爭能，拓展產品市場，特制定《焊接中心質量管理標準》。

二、機構設置：

為保證質量管理體系的正常運行，特在焊接中心成立質量管理小組，具體如下：

組 長：中心主任 副 組 長：中心副主任

小組成員：質量管理員、專職質檢員、工藝技術員、生產計劃員、工段長、班組長。

三、職責權限

1、中心級：

1．1中心主任及副主任工作內容 1.1.1負責質量工作宏觀控制與協調； 1.2質量管理員工作內容

1.2.1負責質量工作的總結、評比、考核及獎勵事項； 1.2.2日常質量工作的檢查、監督； 1.3工藝員和計劃員工作內容

1.3.1負責將各項生產工藝和生產計劃完整下發，并監督生產工藝過程中各項工藝參數執行的嚴肅性；

1．4專職質量員工作內容：

1．4．1完成當班的修復件探傷、檢測工作，并出具檢測報告單； 1．4．2負責對當班各工序質量及過程質量負檢查，并提出考核、獎勵建議；

1．4．3完成當班入庫修復的入庫檢驗和編號、統計工作；

2、工段級：

2．1嚴格執行中心下達的各項質量指標、任務； 2．2保證各班操作人員及所承擔修復任務的相對穩定性；

2．3嚴肅工段質量原始記錄管理工作，保證原始記錄的真實性、準確性；

2．4工段長對所屬各班組的過程質量進行跟蹤、檢查、監督，并對所屬班組有權進行嚴格考核；

2．5按時完成工段質量總結、分析工作，并對本工段工作中暴露出涉及質量的問題提出整改建議。

3．班組級：

3．1嚴格執行車間、工段下達的各項質量工作指令；

3．2在工作安排中，保證本班操作人員及所承擔修復任務質量的穩定性；

3．3保證當班質量工作隨時處于受控狀態，有權制止可能造成質量事故的一切行為并對已造成的質量缺陷及時加以妥善處理，若無法處理應立即采取應急措施并及時上報工段處理；

3．4當班下達生產任務時，必須將各項質量指標細化、量化到各位操作者；

3．5班長必須準備好保證質量所需的各種工器具能正常使用； 3．6當班必須建立質量互保對子，確保修復過程質量；

3．7當班班長必須定期、不定期對本班生產過程的工序質量進行跟蹤、檢查、監督；對操作者所承擔修復工作的修復質量進行準確、詳實記錄。

3．8按時完成本班質量總結、分析工作，并對具體工作中暴露出涉及質量的問題提出整改建議。4．操作者

4．1在具體工作中，嚴格執行中心、工段、班組下達的各項質量工作指令；

4．2質量互保對子在具體工作過程中必須相互幫助、提醒，有權對損害質量的行為及時加以制止和投訴，對已造成的質量缺陷及時加以妥善處理，若無法處理應立即采取應急措施并及時上報班長；

4．3操作者在操作過程中，應正確使用保證質量所需的各種工器具，如所用工器具不能保證質量要求，有權向班長提出更換要求或停止作業；

4．4嚴格按照車間、工段、班組的要求準確、及時、詳實記錄操作過程中的各種質量原始數據；

4．5在交接班時，交接雙方必須將當班的質量工作作為重點進行對口現場交接清楚，在交接班本上簽字。

4．6有權對當班質量考評結果提出異議； 4．7有權對中心的質量管理工作提出合理化建議。

四、獎勵及考核細則

（一）獎勵細則

1、經質檢人員檢查過的任何產品，若被其他人員發現任何質檢人員沒發現的超標缺陷，經車間核定屬實后，一次獎勵發現者50-200元。

2、對不利于質量的因素提出整改建議，并能有效的防止質量事故發生的人員，一次獎勵50-200元。

3、對車間質量工作提出合理化建議，對質量工作作出貢獻的人員，一次獎勵50-300元。

4、在日常質量工作中有突出表現或積極推動質量工作開展的人員，一次獎勵50-200元。

（二）考核細則

1、焊接中心的質檢員必須對質量結果負責，因質檢員在質檢過程中對修復件已存在的質量缺陷確認不真實、不準確而影響產品入廠、出廠質量，一次扣100—400元。

2、質檢人員應根據修復件工藝要求，以及公司制定的檢驗標準，及時準確填寫質檢記錄，并保證修復件出廠質量，發生填寫不及時、不準確一次，扣質檢人員50元。

3.質檢人員應根據工藝要求和質量標準，對各班組的工序質量進行檢查、督促，因檢查、督促不力造成工序質量事故，一次扣質檢人員50-200元。

4.質檢人員因個人原因造成工具損壞、丟失，按原價賠償。5.質檢人員未及時履行質量檢測，造成質量事故，一次扣質檢人員50-200元。

6.質檢人員因消極怠工，故意拖延質檢時間而影響班組生產，及因此造成質量等事故，一次扣質檢人員50-200元。

7．修復件在修復過程中，質檢人員應隨時保證修復件的編號與對應工藝卡的編號一致，否則扣獎責任人50元/次。

8．質檢人員必須加強自身業務水平，在質檢過程中，不得以操作水平不高，操作方法不當，設備損壞等原因影響產品質量，否則扣其責任人50元。

9.質檢人員必須真實、準確、嚴格記錄質檢所得的結果（包括各類數據、探傷情況，修復件粗車、精車的尺寸等），否則扣質檢員50元/次。

10質量管理員、工藝技術員、計劃員、工段長、班組長必須跟蹤、監督、了解、落實修復過程工藝參數執行的準確性，保證工藝制度嚴格執行，一經發現工藝參數與工藝制度不符，扣罰責任人100元/次；未能及時發現、制止，造成嚴重質量事故，一次性扣工藝技術員、質量管理員、計劃員、工段長、班組長各50-400元；情節特別嚴重的，應給予工藝技術員、質量管理員、計劃員待崗三個月的處理，并處中心主管副主任三月無獎。

11.生產計劃員在下達生產任務的同時應將修復件所需主要材料的型號、規格、數量等以書面形式通知材料員，如因材料計劃原因影響生產，導致質量事故扣生產計劃員50元/次；材料員在接到通知后，應合理組織 庫存量、親自將材料發放到各班組，保證材料發放的準確性并完成相關領用手續。否則，扣材料管理員50元/次；材料員應隨時跟蹤、了解材料的使用效果，將異常情況以書面形式及時上報供應科，否則，扣材料管理員50元/次。

12.各工段班組的原始記錄臺帳應保證及時性、準確性、真實性、完整性，否則一次扣款50元。原始記錄的標準規范由質量管理員負責，未達到貫標要求的扣質量管理員100元。

13.各工段長在當班時間內對所屬各班組的過程質量進行跟蹤、檢查、監督應至少保證一次，檢查要有簽字，簽在相應的記錄本或卡片上，否則否則扣工段長100元/次。

14.各班組長在當班時間內對所屬各班組的過程質量進行跟蹤、檢查、監督應至少保證三次，檢查要有簽字，簽在相應的記錄本或卡片上，否則否則扣班組長100元/次。

15.工段長、班組長、質檢員須于每月22日前按時完成本月質量工作總結，并對暴露出涉及質量的問題提出整改建議，否則扣獎50元/次。

16.各工段、班組應保證在修復過程中操作人員崗位的穩定性，否則，發生一次扣工段長、班組長各50元。

17.各工段長、班組長應及時對所屬員工的過程質量進行跟蹤、檢查、監督，若發現員工不按質量及工藝要求嚴格執行，對該操作者及其質量互保對子分別一次扣獎50元；對不按質量及工藝要求嚴格執行，且出現質量事故隱瞞不報造成嚴重質量事故者，一次性扣獎50-500元；其質量互保對子在工作中未幫助、提醒，對損害質量的行為未及時加以制止、投訴，一次扣質量互保對子50-300元，并直接上報工段；若工段長、班組長對當班操作者跟蹤、檢查、監督、考核不力，視情節輕重，給予一次性扣獎50—500元。

18.當班操作者對已造成的質量缺陷未及時加以妥善處理，又未立即采取應急措施并未及時上報班長，一次扣50—100元。

19.操作者在操作過程中，造成保證工序質量所需的各種工器具人為損 壞或丟失，按原價賠償；如發現所用工器具不能保證質量要求，未及時向班長提出更換要求而影響質量者，一次性扣操作者50元；工段長、班長必須保證各種工器具的按時發放和回收，否則扣獎50元/次。

20.操作者未在工藝卡上真實、準確、及時記錄操作過程中的各種質量原始數據，未簽注操作者姓名或將原始記錄丟失等，扣操作者50元/次。

21.交接班時，要將產品堆焊質量情況進行書面交接，并經雙方簽字認可，未將當班的質量情況進行書面交接者，發生一次扣獎50元。

22.操作者必須對工作質量進行自檢，發現問題后應及時處理，并向班長匯報，不得拖延；若自檢時未發現問題，被質檢人員檢查到，扣責任人100元/次；質檢人員在檢查過程控制中發現質量問題時，應立即通知班長，班長應采取措施及時處理，否則，扣班長50元/次；質檢人員未通知班長，發生一次扣質檢員50元。

23.接班人員必須對上個班組工藝參數執行情況、修復質量等方面進行確認、核查，若發現問題應立即采取措施處理并上報班組、工段；同時對上一個班組扣獎100元/次，并將扣款金額全數獎勵發現者；接班后接班人員未檢查出質量缺陷，扣接班班組100元/次。

24.操作者在操作過程中，不嚴格執行工藝紀律（操作方法不當等原因）造成質量事故者扣獎200—400元/次。情節特別嚴重者，給予待崗三個月的處理，并分別扣所屬工段長、班組長50—200元。

25.對于不能進行分段修復的修復件，若發生質量事故，除能夠落實責任外，由班長根據實際情況上報工段處理，扣罰責任人50—200元/次；若因班長監控不力，班長應受同等處罰。

26．對在工作中三次造成質量事故（發生整體修復件修復失敗或嚴重用戶質量投訴）及其以上者，處以待崗六個月并調離本崗位。

27．操作者在工作中，因設備運行狀況不良而繼續冒險生產，并影響修復件質量的，視情況扣責任人50-200元。

28．關鍵崗位如烘干焊劑、測溫、檢測，不按規定操作的，扣操作者50元/次，同時扣班長100元/次，扣工段長100元/次。29．發生質量事故，存在質量異議時，扣獎的額度，其責任工段（班組）應當承擔扣獎額的70%，質檢人員承擔扣獎額的20%，主管領導及相關管理人員承擔扣獎額的10%。

30．本辦法未盡事宜按上級規定執行。

本管理考核實施細則解釋權屬金屬表面處理中心，并從下發之日起實施。

焊接車間

××年××月××日

第二篇：質量管理考核實施辦法

XXXX食品有限公司

質量管理考核實施辦法

（暫行）

1、目的：

為了提升產品質量水平，滿足客戶的品質要求，健全品質管理體系，強化品質管理及調動員工的積極性、主動性和創造性，維護正常的生產秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發揮獎懲管理的激勵與約束作用，特制定本辦法。

2、范圍：

生產制造全部過程中涉及到影響質量因素的各部門、車間和個人。

3、職責：

3.1品管部負責對工序的半成品質量、成品、工序質量以及影響工序質量的因

素進行監督檢查，并對檢查中發現的問題進行分析、判定、處理，形成質量檢查報表報相關部門，并督促相關部門及時解決存在的問題。

3.2 品管部負責對原料、輔料、包材進行驗收；負責對出廠產品進行抽檢，并

對運輸車輛進行檢查。

3.3各部門及車間應依據生產過程中的質量管理體系，加強班組建設和自檢互

檢工作，使生產過程質量受控。對檢查到的質量問題及時采取糾正或糾正措施。

3.4 技術部門負責對檢查到的屬于產品、工藝的問題進行糾正或改進。

3.5倉儲部負責對抽查到的屬于貯存方面問題的進行糾正或采取糾正措施。

3.6其它部門對檢查到的涉及本部門的問題的進行糾正或采取糾正措施。

4、工作程序

4．1 質量考核的內容：

在人、機、料、法、環這幾個影響質量的因素中，因人為原因導致產品質量受到影響的行為。

4．2質量檢查的程序、方法

4．2．1 現場品控現場巡檢

由品管部現場品控對各車間半成品和成品質量狀況進行巡回監督檢

查，原則上每天兩次，應覆蓋全部工序，并填寫現場巡回記錄。品

管部按月制作一份質量考核通報發至各部門，以做持續改善用。

4．2.2 主管重點抽檢

生產主管、品管主管對各車間質量情況進行重點監督檢查，主要指：記錄、標識、衛生，內容包括：①是否有記錄②記錄是否規范③不合格品是否標識并隔離，④半成品是否有人檢驗并標識，是否有未經檢驗或檢驗不合格的轉序情況發生⑤對出現的不合格是否返工,返工后是否有人復檢等。⑥衛生狀況。⑦生產過程和成品是否有異常。原則上每天至少檢查1次。

4．2．3 操作者自檢、互檢

操作者自檢、互檢工作完成與否的確認，依據于記錄上自檢、互檢的簽字情況，即簽字后而未做任何其它說明的視為自檢或互檢合格，此時開始檢查的結果計入自檢、互檢合格率統計。

4．2．4班組長的現場管理

各車間的班組長對車間現場有管理指揮、調度分配權力，對班組生

產現場負責，對自己班組有連帶責任。

4．2．5溝通協調

對發現存在問題的，檢查員應以信息反饋單的形式傳遞到責任部門，并要求責任部門采取補救措施，對補救措施的有效性檢查員應進行驗證。對任何部門在人、機、料、法、環這幾個影響質量的因素中，因人為原因導致產品質量受到影響的行為時，在反饋時應做好時間、地點、人員、責任等問題的描述，必要和可能時通知責任部門負責人現場確認。

4.3考核與獎罰

4．3．1 以質量控制情況實施個體考核和集體考核相結合的方式，具體按《考

核表》執行扣分，以得分百分比乘以質量獎基數即為實得質量獎。質量獎基數為200元/月。

4．3．2每月進行排名，第一名獎勵10分，第二名獎勵8分，第三名獎勵

5分。對于低于80分者，先行談話，再次培訓。累計三次低于80分者，進行辭退。對于一個月內無扣分者，獎勵5分。

4．3．3班組長有監督、巡查、糾正本組成員責任，本組成員一個月累計每扣

滿10分，班組長扣1分；累計扣分超20分，班組長扣5分。造成返工的，除扣責任人分數外，扣班組長3分；造成報廢的，除扣責任人分數外，扣班組長5分。

4．3．4對后道工序發現前道工序流下來的人為因素的不合格，根據情況獎問

題發現部門20元/次，對問題責任部門按每項/次扣30元，多項次累計扣罰。

4．3．5監督檢查中發現的自互檢工作做的較好的，對同過去相比有明顯提高的，對質量控制要求的措施積極配合的，當月給予獎勵50-100元。

4．3．6質量改進項目，非客觀原因未完成的，罰責任部門50-100元/項，按

計劃完成并取得良好效果的獎50-100元/項。

4．3．7其它任何形式出現的不合格或屬于質量責任考核內容的，根據責任原

因分別處責任單位50-100元的處罰。

4．3．8對于衛生狀況，每周進行一次評比，每月評比第一的班組，獎勵50-100

元/次。

4.4人為因素：人為可控制的避免發生的，包括因操作不當、漏檢等造成的任

何形式的質量問題。本制度自下發之日起公示一周，公示完畢后，從下月開始實行。

擬制審核批準

第三篇：項目質量管理及考核實施辦法(試行)

項目質量管理及考核實施辦法（試行）

1、總 則

1.1目的：為了加強質量管理，提高產品質量、實施名牌戰略，保證質量工作有效運行，杜絕質量事故，消除質量通病。同時，為創優工程和創名牌工程建立一套激勵機制，鼓勵和調動全體員工創優質、創名牌工程的積極性，充分體現“責、權、利”協調統一的項目管理模式。

1.2原則與要求 ：

1.2.1項目質量控制應堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環的工作方法，并不斷改進控制過程。

1.2.2項目質量活動的開展必須符合國家現行質量標準和公司質量管理體系文件的要求。項目經理部應建立質量責任制及考核評價辦法。項目經理對項目質量控制負責。過程控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。

1.2.3項目質量控制必須實行“三檢制”。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗和經檢驗不合格的嚴禁轉入下道工序。

1.2.4項目質量控制按下列程序實施：確定項目質量目標；編制項目質量計劃；實施項目質量計劃：施工準備階段的質量控制、施工階段的質量控制、竣工驗收階段的質量控制。

2、引用文件及適用范圍

2.1山西建工集團總承包公司文件(晉建總承質發[2005]52號)：《質量管理辦法》、《工程質量獎罰辦法》。

2.2《工程建設標準強制性條文》

2.3《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）及配套規范。

2.4山西省優良工程核驗評審辦法

2.5 適用范圍：本管理辦法適用于分公司及各項目經理部的一切質量活動。

3、組織機構及人員要求

3.1分公司設質量科，負責本單位的質量管理、檢查和質量管理體系運行工作。選擇業務熟悉、責任心強的同志擔任部門負責人，專業人員配備應滿足本單位質量工作的需要。

3.2項目部由分公司選擇配備一名項目工程師，負責項目的技術、質量和質量體系管理工作，一、二級項目應有工程師以上職稱的人員擔任，并報公司質量管理部備案。

3.3項目部質量員由分公司委派，對項目具體質量工作實施監督和檢驗。所選擇的人員應符合相關崗位能力要求的規定。

4、職責與權限 4.1領導職責

4.1.1分公司經理為本單位質量第一責任人。

4.1.2分公司主任工程師對本單位工程質量管理和工程質量負技術管理職責，落實本單位質量目標，負責實施過程中的質量管理、策劃、預控和最終控制，保持質量管理體系的有效運行。

4.1.3分公司生產副經理負責合理、有效地配置機械、工具、勞動力，搞好內外溝通，組織好文明施工和安全生產，保證質量目標的實現。

4.1.4項目工程師負責對本項目質量管理體系運行、技術管理、施工過程控制、產品質量檢驗把關的責任。

4.2 管理、監督職責

分公司質量科是分公司一級質量監督檢查機構，負責本單位質量管理體系的有效運行和施工質量管理、監督，掌握日常質量動態、檢查、指導各項目部搞好施工過程控制。

4.3職責

4.3.1分公司質量科職責 ⑴貫徹執行國家、地方、行業、企業的規范、規程，編制和實施本單位的質量工作計劃，掌握施工及驗收規范、驗評標準的規定和測量方法。按有關標準、規范對施工全過程實施監督、檢查，行使質量否決權

⑵收集月份質量報表，并及時整理、匯總向上一級匯報。⑶負責分公司質量記錄的收集、整理、歸檔、貯存和保管。⑷參與分部工程和單位工程的質量驗收。

⑸收集質量運行檢查記錄，整改情況的有關數據及信息，分析并及時傳遞。

⑹監督、指導項目搞好質量控制，做到實事求是，公平、公正。⑺審核項目的質量預控措施，參加項目部的樣板驗收，并做出評價；參與工程質量事故的分析，收集相關信息，提出處理建議，監督處理的執行情況。

⑻對分公司質量記錄的管理控制負主控責任，對分公司產品形成進行監控，確保與管理體系相一致。

⑼檢查、驗證項目輕微不合格處理方案的落實，協助主任工程師監督一般不合格品及嚴重不合格品的處置，組織填寫《不合格品報告》及《糾正預防措施》等表格，并報送相關資料。

⑽ 指導施工現場做好自檢工作，及時解決存在的質量問題，并向公司質量管理部匯報工作，有提出整改、停工、返工和懲罰權。

⑾ 檢查、指導各項目部施工質量及管理工作，定期召開本單位質量動態分析會，通報質量信息。

4.3.2項目經理部的職責和權限 4.3.2.1項目經理質量職責: ⑴項目經理是工程質量的第一責任人，對項目工程質量全過程及質量結果負責。貫徹執行上級的質量工作計劃和要求，負責組織編制項目質量管理體系及職責分配表并組織實施，保證質量管理體系的有效運行。

⑵負責組織編制項目施工組織設計（內含質量計劃）、施工方案和相關作業指導書并按規定審批后組織實施。

⑶組織工程項目的安全文明施工，對發生的重大質量安全事故應及時采取措施，并報告上級部門，參與事故的調查整改工作。

⑷負責對分包隊伍的使用、管理及評價工作，及時與顧客溝通并按照合同承諾全面實現質量目標。

⑸ 組織編制下列項目管理文件：

施工組織設計、項目質量計劃、質量管理計劃、質量管理辦法、創優計劃、消除質量通病措施、獎罰細則、項目質量檢驗計劃、工程質量考評辦法等。

4.3.2.2 項目工程師質量職責

⑴負責編制本項目質量管理體系組織機構圖、職責分配表，組織實施和監控。

⑵負責編制項目施工組織設計（內含質量計劃）、施工方案和相關作業指導書，并按規定審批后組織實施。對工程質量負有第一技術責任。

⑶負責實施對施工過程質量的監視和測量工作，收集和整理質量保證資料、質量管理資料和工程檔案資料，做到及時有效。

⑷負責本項目施工技術管理工作，執行國家現行技術標準、規程和規范。組織本工程中的新產品、新技術、新工藝、新材料的開發與推廣應用。

⑸結合工程特點選擇課題，開展本項目的QC小組質量攻關活動，解決施工中存在的質量難題。

⑹負責參加監理工程師（或建設單位項目技術負責人）組織的檢驗批、分項工程驗收。

⑺全面負責對本項目進行的內部審核工作，提供相關資料，對審核后提出的問題制定相應的糾正措施，在規定期限內整改完畢。

⑻負責對本項目內產品質量及質量管理體系相關數據的分析，制定糾正和預防措施，組織實施和驗證并進行分析上報。

⑼負責項目全員的質量意識教育和保證質量目標的實現，組織過程創優資料的收集、整理、上報。組織分承包方落實質量計劃，制定保證質量目標實現的具體措施。

4.3.2.3 技術員質量職責

⑴負責本項目質量管理體系文件的管理和記錄，建立文件清單。⑵負責本項目施工過程活動中所有會議記錄的整理和保存。⑶負責本項目產品實施過程資料的收集、保管、信息傳遞、分析整理和歸檔工作。

⑷負責本項目外來文件及上級來文的記錄，發放管理。

⑸參與本項目施工組織設計及施工方案、關鍵工序方案的編制。

⑹制定項目施工技術措施，組織實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用，協助項目工程師開展QC活動，并編寫總結材料。

⑺負責項目監視和測量裝置的控制和管理，組織建立相應臺帳。⑻負責竣工資料的收集、整理、歸檔、編制竣工圖報分公司審查。4.3.2.4項目質量員質量職責：

⑴項目質量員是檢驗批或工序產品質量的驗收把關人。負責本項目產品實現全過程的監視和測量工作，并做好相關的記錄。

⑵按照國家有關工程質量方針、政策及現行施工規范、質量檢驗評定標準和有關規章制度進行質量控制。

⑶負責檢驗批、分項工程檢驗及填寫《分項工程質量驗收記錄》。⑷在項目技術負責人的指導下，參加分項、分部工程的質量檢驗評定。參加監理工程師和建設單位組織的檢驗批、分項工程的驗收

⑸負責工序的過程監控，以及重點工序、關鍵部位和隱蔽工程的質量復檢工作。⑹對過程不合格品的出現，必要時有權責令停工，行使質量否決權。

⑺負責施工任務書的質量評定簽認，做到公平、公正、實事求是。⑻對質量管理過程中存在的不合格或不合格項，應及時制定糾正措施并實施驗證。

⑼ 對進場材料中成品、半成品的質量檢驗，復查檢測結果。⑽ 做好監督檢查工作，對有偏差項目或存在的質量隱患及時發出 整改要求。

4.3.2.5項目施工員質量職責: ⑴項目施工員是檢驗批或工序產品質量的第一責任人。嚴格執行國家現行技術標準、規程和規定，遵守強制性條文，按照施工組織設計指導施工。對所管轄區域或專業工程的質量負直接責任。

⑵實施項目管理體系文件的相關內容，抓好過程控制，做好質量記錄。

⑶參與施工圖紙的會審和工程進度計劃的編制。

⑷負責項目生產過程中人力、設備、機具、物資的合理調配、使用和管理。

⑸負責對項目部提供產品實現過程的監視、測量等數據。

⑹負責為制定糾正和預防措施提供數據，參與糾正和預防措施的制定。

⑺及時簽發技術、安全交底，整理隱蔽驗收資料，確保檔案資料完整性。

⑻參加工程的檢驗批、分項、分部及單位工程的檢查驗收。⑼認真執行上級在檢查中提出的整改意見，在規定的時間內完成整改內容，并及時反饋信息。

⑽組織分承包方落實三檢制，并收集資料。認真完成隱檢和預檢工作，對完成的分項、分部工程進行驗收。加強與監理、業主聯系，協同質檢人員做好報驗工作。

⑾參加質量事故的調查與分析，參與事故處理方案的落實實施 4.3.2.6項目試驗（計量）員質量職責: ⑴建立本項目監視和測量裝置臺帳，執行分公司監視和測量裝置的檢定和校準計劃。

⑵對本項目監視和測量裝置進行分類標識，并進行有效管理，對失準的監視和測量裝置有權停用。

⑶負責本項目產品實施過程的試驗工作及材料的取樣送檢工作。⑷參與原材料進場驗證，確保原材料質量滿足工程要求。

⑸及時填寫相關質量記錄，確保記錄準確完整。

⑹收集相關數據，提供有效信息及時向分公司試驗室反饋。

5、權限

5.1文件批準權限

5.1.1分公司質量工作計劃由分公司質量科編制，主任工程師審核，經理批準后執行。

5.1.2項目部編制的有關質量管理方面的制度、措施由項目工程師審核，項目經理批準后執行。

5.2 質量否決權

5.2.1發現專業分包隊伍或勞務分包工程質量有潛在的質量隱患，達不到合同約定的質量目標時，分公司質量科有權提出更換分包隊伍建議，經主任工程師與生產副經理評議后執行。

5.2.2項目質量員在檢查中發現問題對操作人員可提出停工整頓、限期整改意見，經項目經理批準后執行。

5.2.3針對不認真履行崗位職責的項目管理人員，質量科可建議撤（換）。

6、項目質量策劃 6.1項目質量保證計劃

項目質量保證計劃依照總承包公司文件“晉建總承技發[2005]41號‘關于印發總承包公司《六項技術管理制度》和《試驗管理辦法》’的通知”第一章 “施工組織設計編審制度”要求融入到施工組織設計中，由項目經理主持編寫。

6.1.1 項目質量保證計劃的主要內容應包括： 6.1.1.1編制依據 6.1.1.2工程概況 6.1.1.3質量目標 6.1.1.4組織機構

6.1.1.5質量控制及管理組織協調的系統描述

6.1.1.6必要的質量控制手段，施工過程、服務、檢驗和試驗程序等

6.1.1.7確定關鍵工序和特殊過程及作業的指導書 6.1.1.8與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求 6.1.1.9更改和完善質量計劃的程序 6.1.2 項目質量計劃的實施

6.1.2.1質量管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，并應按規定保存質量控制記錄。

6.1.2.2當發生質量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。

6.1.3 項目質量計劃的驗證

6.1.3.1項目技術負責人應定期組織具有資格的質量檢查人員驗證質量計劃的實施效果。當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。

6.1.3.2 重復出現的不合格和質量問題，責任人應按規定承擔責任，并應依據驗證評價的結果進行處罰。

6.2項目質量控制 6.2.1項目質量管理基礎資料 6.2.1.1 土建工程（1）施工質量驗收資料 ①、檢驗批質量驗收記錄 ②、分項工程質量驗收記錄

③、分部（子分部）工程質量驗收記錄 ④、單位（子單位）工程質量驗驗收記錄（2）質量控制資料 ①、工程測量、放線記錄

②、原材料、構配件、出廠質量證明文件 ③、原材料、構配件、進場檢（試）驗報告 ④、隱蔽工程驗收記錄 ⑤、施工記錄（3）質量報表

①檢驗批質量驗收統計表（每月20日前報回分公司質量科）②創優項目施工過程情況表（每月20日前報回分公司質量科）③項目基本情況登記表（新開工項目）6.2.2項目質量過程控制 6.2.2.1 工程質量的事前控制（1）質量意識教育

項目經理部成立后，針對工程特點，由項目技術負責人組織有關部門及人員制定質量意識教育計劃。通過教育提高管理人員及分承包方單位施工人員的質量意識，并貫徹到實際工作中，以確保項目創優計劃的順利實現。

（2）技術保障

根據工程特點，制定經濟有效的施工技術方案，明確工程質量的關鍵控制工序與控制點，并貫徹到各級管理人員及施工操作人員中去，并監督檢查技術措施的實施情況，確保質量目標的實現。

（3）技術準備與技術交底

①項目經理部成立后，與工程相關的工程技術、管理人員應認真研究圖紙。了解設計意圖，確定施工重點難點，制定相應的技術質量保證措施，并在實踐中不斷加以規范、修正。

②技術交底

工程開工前及各分部分項工程施工前，項目技術負責人應組織針對各級管理人員的關于重點重要部位的技術交底，使各級管理人員了解各階段施工所應采取的技術措施與應取得的質量效果，按照技術交底要求的操作方法與標準進行施工，保證達到合格的產品。技術交底應緊密結合工程實際，有針對性與較強的可操作性。沒有進行技術交底不得進行施工。

（4）物資準備

①物資采購應通過正常渠道，對物資供應方由分公司建立供應商檔案，從所供物資的質量、性能、價格等多方位進行考核。

②物資進入現場后，應由項目材料組會同技術組、施工組對進場物資進行檢驗，需取樣送檢的應在監理工程師見證的情況下取樣。

③進場檢驗合格的物資，由材料組進行標識。

④所有標識的標牌、標簽、卡片等均應由專人負責使用保管，所用標識物應根據標識類別的不同而設置不同的規格，顏色、字體等應有統一要求。

（5）質量保證體系準備

參加項目施工的各分承包方應視其能力大小建立與項目經理部對接的質量保證體系，并保證其有效運行，項目經理部應定期檢查運行情況，并對運行中存在的問題及時予以指導和幫助。

6.2.2.2過程控制

（1）實行“樣板引路”制 分項工程施工前，各勞務方均應做出樣板，由項目經理部、分公司質量科及業主、監理單位代表共同檢查驗收，確認樣板符合設計與規范要求，并在“樣板記錄表”上簽署意見認可后，方可進行施工。對創優項目的分項工程有必要請公司質量部參加驗收確認。新材料、新工藝、或特殊做法需經設計單位參加驗收并認可。

（2）實行三檢制 ①、班組自檢

a、貫徹“誰施工、誰負責質量”的原則，不合格工序不準轉入下道工序。

b、分項工程完工后，由班組長組織自檢員和相關的操作工人進行自檢，發現問題及時處理，不能及時處理的，應做好記錄，并及時向工長報告。

②、專檢：在自檢的基礎上，質檢員要做好工序跟蹤控制的專職檢查，并及時做好記錄，對查出的問題，按不合格品的處置建議，下達整改通知單，通知作業人員限期整改。

③、交接檢：施工中要開展“三工序”活動，做好工序間的交接檢查。

a、基層施工隊之間或各專業之間的工序交接，由生產負責人或主工長組織，有關工長和專業質檢員參加進行中間交接。

b、各基層單位之間的工序交接，由項目技術負責人或生產負責人組織，質檢負責人、技術隊長和有關工長參加進行中間交接檢查驗收，并辦理中間交接手續。

c、土建與安裝間的工序交接，由項目經理組織交接，技術負責人、施工負責人、專業質檢員和有關工長參加，進行中間交接驗收。

d、經自檢、專檢合格后方可進行工序交接，經交接檢查確認合格辦理交接手續后，方可進行下道工序施工，需監理工程師確認的項目，經確認簽字后方可轉序。④、檢查記錄的填寫 a、預檢記錄由工長負責填寫

b、自檢記錄由班組長、自檢員負責填寫

c、交接檢記錄交方技術負責人負責填寫，接方復核簽字確認。（3）建立質量例會制度

項目經理部根據工程進展情況及施工進度的不同，定期組織召開不同層次的質量例會（質量動態分析會），每月至少一次，分析、通報工程質量情況，研究、解決存在的問題，制定措施并在會后予以貫徹執行。每次會議都應做好會議紀要，分發與會者與相關部門，作為下次例會檢查執行情況的依據。

6.2.2.3工程質量的事中控制

①每道工序完成后，先由操作者按照施工規范、驗評標準以及技術交底要求進行檢查。

②班組自檢員要對操作者自檢后的工作進行檢查并作好記錄。③在自檢合格的基礎上，由班組長組織內部檢查，并做好檢查記錄。質檢員要對班組的檢查記錄和工程實際情況及時進行抽查，確認記錄和工程實物質量的真實性。

質檢員要根據現場抽查情況，及時做好記錄，對查出的問題，根據不合格品的處置建議，填寫整改通知單，及時通知有關人員限期整改。

④隱蔽工程完工，并檢查合格后，由工長填寫隱蔽工程質量檢查記錄，報建設單位代表或監理工程師檢查驗收后方可隱蔽。

⑤ 分項工程完工后，由工長預檢，質檢員進行抽查，并做好抽查記錄。

⑥ 質檢員要對分項工程質量進行跟蹤檢查。6.2.3產品實現 6.2.3.1工序質量控制 ⑴確定關鍵部位及質量控制點，采取強有力的措施予以保證，并于過程中重點檢查施工方法，施工工序是否嚴格按要求執行。

⑵認真執行“三工序”管理，確保每道工序符合施工工藝的要求。⑶認真及時做好施工試驗和材料的檢驗，確保每道工序順利進行。

⑷對特殊過程的控制，除應執行一般過程控制的規定外，還應由專業技術人員編制專業的作業指導書，經項目技術負責人批準后執行。

⑸工程變更應嚴格執行工程變更程序，經有關單位批準后方可實 施。

6.2.3.2隱檢

⑴過程中要嚴格執行“先檢查、后隱蔽”的原則。

⑵工程項目在隱蔽前，施工班組必須自檢合格，專業質檢員、工長檢查驗收并填寫隱蔽工程檢查記錄，技術隊長簽字認定，并報請現場監理工程師或建設單位代表檢查驗收后，方可進行隱蔽。

⑶隱蔽工程未經現場監理工程師或建設單位代表檢查驗收而隱蔽，則按質量事故處理。

⑷隱蔽工程記錄要及時填寫，不可后補，不得隨意涂改。6.2.3.3工程預驗收

⑴工程竣工前收尾階段應進行工程質量預驗收。

⑵工程預驗收要有設計單位、建設單位、監理單位、施工單位代表參加，確認合格，四方代表簽字后，由建設單位報驗。

⑶預驗收的結論應詳細、確切，發現問題應及時處理。⑷預驗收由質量組組織，分公司或項目經理部責任工程師組織有關專業質檢員和施工單位參加，驗收不合格或存在問題的不得報請政府監督部門核驗。

6.2.3.4檢驗批、分項、分部（子分部）工程質量驗收程序 ⑴檢驗批的質量驗收：班組自檢合格，工長檢查驗收，專職質量員核定質量等級，報監理工程師驗收。

⑵分項工程的驗收：班組自檢合格，工長分層、分段、分系統預檢全部合格，由工長填報分項工程質量驗收記錄表，項目專業質檢員核定質量等級，并送交監理、建設單位核驗。

⑶基礎、主體分部工程結構驗收

基礎、主體分部工程施工完畢后，項目經理部組織有關部門及人員先行預檢。預檢合格后向分公司質量科、技術科提出申請并準備好驗收資料。分公司各相關部門對資料和工程實體質量檢查認可后，將相關資料報送公司質量管理部和技術管理部復查，認可后，通知項目向業主提出驗收申請，并邀請業主、設計、監理、?公司四方參加驗收，在工程驗收記錄表上簽署意見并簽字。除基礎、主體以外的其它分部工程可以由分公司質量科核驗。

⑷單位工程施工質量竣工驗收的程序和組織：

單位工程質量驗收:由項目經理部質檢負責人填寫單位工程質量綜合評定表；技術負責人填報單位工程質量驗收記錄表；公司總工程師組織質量管理部、技術管理部進行評定，并核定等級。由總監理工程師簽署意見。

6.2.4成品保護

6.2.4.1項目經理部應建立成品保護組織體系，明確各分承辦方負有的責任，科學、合理、周密的安排生產計劃，減少人為因素造成的對成品的破壞。

6.2.4.2與分承包方簽訂合同時，應在條款中明確分承包方在成品保護方面應承擔的責任。

6.2.4.3加強安全保護工作，防止不測事件的發生。

7、質量事故的調查及處理 7.1定義 7.1.1一般質量事故

－－具備下列條件之一者為一般質量事故。

⑴直接經濟損失在1萬元（含1萬元）以上，不滿5萬元的； ⑵影響使用功能或工程結構安全，造成永久性質量缺陷的。7.1.2嚴重質量事故

－－具備下列條件之一者為一般質量事故。

⑴直接經濟損失在5萬元（含5萬元）以上，不滿10萬元的； ⑵嚴重影響使用功能或工程結構安全，存在重大質量隱患的； ⑶事故性質惡劣或造成2人以下重傷的。7.1.3重大質量事故

－－超出以上條目所列項目者為重大質量事故。7.2調查與處理

7.2.1質量事故發生后，應立即向公司主管領導和公司質量管理部報告，依照工程所在地政府的有關規定，在規定時間內向有關部門匯報。

7.2.2如發生一般性質量事故，應由項目技術負責人、生產經理組織工長、質檢員及分承包方負責人，對質量事故的經過、原因及責任者調查清楚，提出處理事故應采取的技術措施，報公司總工程師、質量管理部批復后責成分承包方執行，并將調查結果與處理情況上報公司主管領導、質量管理部。

7.2.3當發生重大質量事故時，應及時上報公司總工程師及質量管理部，并由項目經理、項目技術負責人本著三不放過的原則牽頭成立調查小組，組織設計、監理、業主共同對事故的經過、原因進行調查分析，將調查結果形成書面材料并經項目經理簽字后上報公司總工程師及質量管理部。

8、工程質量統計與分析

參照程序文件數據分析要求，由項目技術負責人對現場質量活動進行統計分析，制訂質量改進措施，經項目技術負責人審批后，由工長負責組織質量改進措施的落實，由項目質量員負責跟蹤檢查實施結果。

8.1項目經理部將上述統計分析情況及質量改進措施報分公司質量科備案。

8.2各種附表目錄及說明。

9、項目質量獎懲

9.1目的：保證工程質量，強化質量意識，控制分項工程施工質量。

9.2依據：

9.2.1施工規范、施工工藝標準、工程質量檢驗評定標準及設計圖紙、洽商記錄。

9.2.2項目經理部質量計劃書中的質量目標及相關內容。9.2.3分承包方條款中對質量等級的要求及質量目標考核的相關規定。

9.3方式：

9.3.1獎勵：分承包方對進場物資管理認真嚴格執行相關質量管理制度切實到位，工程質量滿足項目質量計劃書要求。按所定合同條款中的獎勵額度，給予獎勵。

9.3.2處罰：有以下行為者，予以經濟處罰，并列入分承包方單位考核檔案。

9.3.2.1分部分項質量達不到預定目標，工程質量低劣，造成不良影響者；

9.3.2.2分承包方對總包單位、監理單位下達的整改通知未及時整改達兩次以上者；

9.3.2.3使用不合格材料，對進場材料不及時進行復試即使用，對工程質量造成影響者； 9.3.2.4不嚴格執行三檢制，操作過程失控者； 9.3.2.5關鍵工序，特種作業操作人員無證作業者；

9.3.2.6不按圖紙、施工技術方案即擅自組織施工，造成不良后果者；

9.3.2.7成品保護措施不力，造成破壞者； 9.3.2.8 施工技術資料填制不及時，弄虛作假者。

10、持續改進 10.1糾正措施

10.1.1項目經理部應嚴格控制材料采購和施工過程中出現的不合格產品和不合格過程。

10.1.2當出現不合格時，首先要做好記錄。并由項目技術負責人組織專業工長、質檢員分析出現不合格的原因。對不合格進行評審，并報分公司質量科備案。

10.1.3及時制定與之對應的糾正措施，消除存在的不合格因素，防止不合格的再度發生。

10.2預防措施

10.2.1堅持“預防為主”的質量方針，防止質量通病的發生。10.2.2要求項目專業工長在技術交底的同時進行質量交底，以防止操作人員在施工中出現的隨意性質量問題的發生。

10.2.3在編制專業施工方案或技術措施時，要求必須有質量要求和保證措施，預防質量事故的發生。

10.2.4通過質檢員的現場檢查，在一定時期內要分析施工生產中潛在的不合格因素，并制定預防措施，以消除潛在的不合格因素。預防措施應與潛在問題的影響程度相適應。

11、工程創優

對合同要求及公司確定為創優的項目要進行創優策劃，工程開工前按對業主的承諾及合同目標制訂可行的創優計劃。嚴格過程控制精品，以過程精品保證最終單位工程精品。隨工程進度，攝制工程錄像。工程錄像要反映重點重要部位、特殊工藝、設備安裝及新材料、新工藝、新技術的真實應用狀況。同時要收集整理工程照片（不同施工階段、不同部位及特殊部位）。

創優總結：總結創優的管理經驗，新技術的應用，創優過程中的經驗及教訓。

四分公司質量創優獎罰辦法

1、總則

1.1收取基金的目的

為了更好地調動全體員工創優良工程、創精品工程的積極性，建設滿意工程，強化過程控制，追求更高目標，保持技術領先，積累業績，扎穩市場。落實“項目質量管理及考核實施辦法（試行）”，強化分公司質量管理，有效促進工程項目的創優工作，特制定本規定。

2、基金來源

創優基金的收取采取“取之于項目，用之于項目”的原則，分公司所屬項目除聯營項目外，其它不論采用何種經營方式的項目均參與創優基金的收取。

基金的收取比例：

⑴ 工程合同造價2000萬元以上（含2000萬元）收取合同造價的0.5%。

⑵ 工程合同造價1000-2000萬元（含1000萬元）收取合同造價的0.75%。

⑶ 工程合同造價500-1000萬元（含500萬元）收取合同造價的1%。

⑷ 工程合同造價500萬元以下收取合同造價的2%。⑸ 實行費率招標的項目，以標后預算為依據參照上述（1）-（4）條執行。

3、基金的計提

分公司對各項目所收取的創優基金，由分公司從各項目上交的管理費中按第二條規定的比例計提。

4、基金的管理

各項目上交的創優基金，統一上交到分公司財務科，存入專項帳戶，實行專款專用，逐年滾動。

5、創優依據、標準

5.1 施工規范、施工工藝標準、工程質量驗收統一標準及設計圖紙、洽商記錄。

5.2 項目經理部質量創優計劃書中的質量目標及相關內容。5.3 工程承包合同條款中對質量等級的要求及質量目標考核的相關規定。

5.4 外省工程執行工程所在地的優良標準。5.5本省內工程執行工程所在地的優良標準。

5.6 太原市創優工程執行太原市建筑工程質量安全監督站文件，并建監字[2003]24號“關于太原地區建筑工程優良質量標準（70條）的通知”。

5.7達到集團公司內部優良標準

5.8 “汾水杯”評選辦法執行“山西省建筑工程汾水杯質量獎評審辦法”

6、工程創優申報程序

6.1 創優策劃：工程開工前按對業主的承諾及合同目標制訂可行的創優計劃。

6.2隨工程進度，攝制工程錄像。工程錄像要反映重點重要部位、特殊工藝、設備安裝及新材料、新工藝、新技術的真實應用狀況。同時要收集整理工程照片（不同施工階段、不同部位及特殊部位）。

6.3 創優項目必須履行驗收程序，經分公司質量科核驗后方能報集團公司質量管理部參評本集團優質樣板工程。

6.4 創優工程必須是當年竣工工程，必須在當年12月30日前提請核驗集團公司優質樣板工程。

6.5 創優總結，總結創優的管理經驗，新技術的應用，創優過程中的經驗及教訓。

7、基金返還及優質工程的獎勵標準 7.1合格工程：

工程承包合同質量等級明確為合格的工程，且工程質量最終為合格的工程，創優基金不予返還，逐年滾動。

7.2優質工程的獎勵標準

7.2.1對優質工程除按總承包公司文件“晉建總承質發[2005]52號文‘山西建工集團總承包公司工程質量獎罰辦法〈試行〉’”相應的獎勵措施執行外，分公司對優質工程按如下規定另行獎勵。

⑴獲建筑業魯班獎工程的項目獎勵6元/m2。⑵獲“汾水杯”優質工程的項目獎勵5元/m2。⑶獲省級優良工程的項目獎勵2.5元/m2。

⑷獲市（地）級優良工程及結構“迎澤杯”的項目獎1.5元/m2。⑸獲魯班獎、國家優質工程及總公司、市級優質工程獎參建獎的項目按照項目規模大小，社會影響程度，以及項目運作成效由公司適度獎勵。

7.2.2同一項工程獲若干獎項，以所獲最高獎項為準給予獎勵。7.2.3對合同中只承諾合格目標而最終獲得市（地）級以上優良工程的項目，比照相應的標準給予獎勵。

8、獎勵時間、對象和程序 8.1、獎勵時間：

獲魯班獎、省級優良工程獎、總公司及市（地）級優質工程獎的項目，在接到評定書后的工程質量工作會上進行獎勵兌現。

8.2、獎勵對象：

獲獎工程項目中，主要是對在工程質量做出重要貢獻的一線施工技術人員及主要負責施工質量的管理人員、質檢人員以及為工程質量創優做出成績的有關部門的管理人員。

8.3、獎勵程序：

質量科負責獎勵工作的具體實施，根據本規定所列的獎勵項目及金額，質量科以書面形式向分公司申報，分公司主任工程師、財務科長及經理審批。并由財務科發給各受獎項目經理部，各受獎項目經理部把獎金發放后，應將發放明細表報財務科和質量科各一份備查。

9、處罰標準

9.1驗收達到合格，未實現項目承包責任書確定的質量目標，創優基金不予返還，不獎不罰。

9.2其余執行總承包公司文件“晉建總承質發[2005]52號文‘山西建工集團總承包公司工程質量獎罰辦法〈試行〉’”3.6.2、3.6.3、3.6.4、3.6.5、3.6.6等條款。

9.3處罰權限：

9.3.1項目質量員具有對勞務隊500元以下，對個人100元以下的罰款處理權。

9.3.2分公司質量科具有對項目5000元以下，對個人500元以下的罰款處理權。

9.4罰款程序及罰金的管理

9.4.1分公司對被罰款單位和個人的罰款，由質量科出具罰款通知單，寫明項目、內容、罰款金額，一式三份，被罰單位、分公司財務科、質量科各一份。

9.4.2被罰對象包括分公司所屬項目經理部、分包單位和個人，對分包單位和個人罰款由使用單位負責催交。

9.4.3被罰單位和個人，應在開出罰款通知單五日內，將罰金如數上交分公司財務科。

9.4.4分公司質量科對下屬單位和個人所處的罰款，由分公司財務科單獨立帳，使用權歸分公司質量科，使用時由質量科申請，主任工程師審批。

9.4.5借故拖延交納罰金的單位和個人，拖延兩天增罰10%，依次類推，并在當月或下月的任務書結算、工資中扣除。

10、本規定適用于分公司及所屬各項目

11、本規定自二OO五年十月一日起實行。本規定由分公司質量科負責解釋和監督執行。

二OO五年十月一日

第四篇：工程質量管理實施辦法

林芝至米林機場專用公路新改建工程 工程質量管理實施辦法 第一章 總 則

第一條 為加強林芝至米林機場專用公路新改建工程（以下簡稱本項目）的質量管理，確保工程建設質量，根據交通運輸部《公路工程質量管理辦法》、《西藏自治區重點公路建設項目管理辦法》（藏交發[2012]152號）及國家、西藏自治區有關法律、法規，結合本項目的工程建設實際情況，制定本辦法。第二條 凡在本項目從事工程建設活動的建設、設計、監理、施工單位和個人，必須嚴格遵守本辦法。第三條 本辦法所稱公路工程質量，系指國家、交通行業現行法律、法規、規章、技術標準以及批準的該項目的設計文件和合同文件，對公路工程建設的安全、適用、經濟、美觀等特性的綜合要求。第四條 本項目實行“企業自檢、社會監理、法人負責、政府監督”的四級質量保證體系、質量舉報和工程質量事故報告制度。各參建單位應按要求建立健全質量管理體系，強化對工程質量的管理與控制。監理、施工單位必須自覺接受交通主管部門的監督。第五條 質量目標 總體質量目標：精心勘測、精心設計、精心施工、精心管理。項目工程實體質量安全可靠、經久耐用。做到“安全舒適、資源節約、環境友好、便于養護、經濟合理”。技術上要求工程做工精細，路線順捷，線型流暢，路基穩定，路基邊線順直，路面排水順暢，結構物線條順暢，交通安全設施齊全合理，交通標志信息準確、齊全，養護工區布局合理，功能齊全，環境 1

保護措施合理。工程內在質量及外觀質量優良。交工驗收分項工程、分部工程、單位工程、合同段工程合格率100%，建設項目質量評定得分不低于92分，工程竣工驗收質量等級為優良。第六條 本項目在使用年限內實行工程質量責任終身制。各參建單位的負責人，對本單位的質量工作負領導責任；各單位的工程項目負責人，對本單位工程項目現場的質量工作負直接領導責任；各單位的工程技術負責人，對質量工作負工程技術方面責任。第七條 本項目嚴禁轉包和違法分包。第八條 凡從事本項目建設活動的單位必須具有相應的資質，專業技術人員，應取得相應資格證書。任何單位或個人必須在資格證書許可的范圍內從事建設活動。第二章 參建單位與組織結構 第九條 本項目法人為西藏自治區重點公路建設項目管理中心，在工地現場設林芝至米林機場專用公路新改建工程指揮部（以下簡稱指揮部）。指揮部下設五部門：總工辦、工程部、合約部、財務部、綜合部。各部門實行崗位責任負責制，做到分工明確，責任到人。設計單位為四川公路橋梁建設集團有限公司勘察設計分公司。施工監理按一級監理機構設置。第一總監辦由西安華興公路工程監理咨詢有限公司承擔監理任務、第二總監辦由北京路橋通國際工程咨詢有限公司承擔監理任務。第A施工標段由中交第一公路工程局有限公司承擔施工、第B施工標段由中交第二公路工程局有限公司承擔施工。以上參建單位的相互關系見項目組織機構圖。第三章

各參建單位質量工作職責 第一節 指揮部管理職責 第十條 指揮部具體負責本項目的建設管理工作。在項目的建設 2

中，要認真履行基本建設程序，實行項目法人責任制度、招標投標制度、工程監理制度和合同管理制度。項目組織機構圖 項目法人 西藏自治區重點公路建設項目管理中心 區紀委駐交通運輸廳紀檢組 林芝至米林機場專用公路新改建工程紀檢特派員 指揮部 設計代表 總工辦 工程部 合約部 財務部 綜合部 第一總監理辦 第二總監理辦 段 第B標段

第A標 第十一條 指揮部要依照法律、法規、公路工程技術標準、規范和合同的要求，組織設計、施工和監理單位開展工作。按照“安全舒適、資源節約、環境友好、便于養護、經濟合理”的指導思想，狠抓勘察設計質量和施工質量。組織設計技術交底，配合協調上級質量監督部門的檢查，對于檢查出的問題督促有關單位及時按要求整改并反饋意見；按照施工合同及時支付資金；施工中對工程質量進行全過程跟蹤檢查，工程完工后負責工程檔案的歸檔并組織申報交、竣工驗收工作。

（一）負責監督檢查勘測設計、監理、施工單位的人員、機械到位情況；監督檢查有無轉包和非法分包現象；有權下令清除轉包和分包隊伍，對不能按期完工和保證質量的標段，有權要求施工單位更換 3

作業隊，對嚴重違規的監理、施工單位有權按規定進行處罰，直至中止合同。

（二）負責督促各單位落實質量管理體系，監督檢查工程質量及施工單位自檢體系的運轉情況。指揮部應對工程質量開展日常隨機檢查，現場隨機抽查原材料質量以及正在進行的分項及工序施工質量。進行經常性質量檢查活動，檢查結果記入指揮部定期組織的綜合檢查考核中，獎優罰劣。

（三）監督檢查監理單位及人員執行監理合同情況及監理的日常工作情況。對監理在施工中做出的不當決定有權做出糾正，對玩忽職守、不遵守職業道德或業務不稱職的監理人員有權做出清除現場的決定，有權對監理單位按有關規定進行處罰。

（四）對施工違章現象進行處罰，及時組織有關專家研究處理施工中的技術難題，處理和解決質量問題。

（五）處理技術變更，參與關鍵項目的施工技術方案的審查。

（六）根據工程進展安排不同階段的勞動競賽，并進行勞動競賽評選活動，結合工程質量對施工、監理單位進行獎勵和表彰。

（七）及時發布工程質量和進度信息。

（八）有針對性地組織召開工程現場觀摩會。

（九）接受質量監督部門的監督檢查。第十二條 實行質量檢查評比制度，對施工及監理活動進行檢查。同時結合工程質量、進度、安全、環保和現場文明施工等情況，定期進行綜合考核。第二節

設計單位質量管理 第十三條 設計單位必須建立健全設計質量保證體系，加強設計全過程的質量控制，建立完整的設計文件的編制、復核、審核、會簽和批準制度，明確各階段的責任人，并對設計質量負責。第十四條 本項目的設計實行設計過程監督、設計成果審查的體 4 系，設計單位要服從設計審查單位的監督、檢查。第十五條 設計文件必須符合下列要求：

（一）設計文件的編制應該符合有關公路工程建設法律、法規、規章、標準、規程和合同的要求；

（二）設計依據的基本資料應完整、準確、可靠，設計方案論證充分，計算成果可靠，并符合結構安全要求；

（三）設計文件的深度應滿足相應設計階段的有關規定要求，并符合相關規范的要求；

（四）設計文件必須保證公路工程質量和安全的要求，符合安全、適用、經濟、美觀的綜合要求；

（五）設計文件選用的材料、配件和設備，應當注明其性能及技術標準，其質量要求必須符合國家規定的標準，但不得指定生產商、供應商。第十六條 設計單位應按合同規定及時提供設計文件及施工圖紙，施工圖經審查后，設計單位應根據審查意見對設計進行修改和解答；開工前作好設計文件的技術交底工作；應在施工現場派駐綜合素質過硬的設計代表，隨時掌握施工現場情況，及時解決設計的有關問題。設計單位應對工程質量是否滿足設計要求提出評價意見，尤其對基底承載力等關鍵指標要做出必要的鑒定。第十七條 施工期間出現的設計變更，必須由設計單位簽署意見。設計單位對設計變更如有疑問，應及時提出。按變更意見修改后的施工圖設計文件，設計質量責任仍由設計單位負責。第十八條 設計質量管理及設計變更管理應嚴格按國家相關文件、雙方的合同協議及《西藏自治區重點公路建設項目管理中心工程設計變更管理實施細則》執行。第十九條 工程完工后，對本項目的設計工作進行總結，并按《公路工程竣（交）工驗收辦法》規定提供一套完整的設計文件交指揮部 5 歸檔（要求要有電子版）。第三節

監理單位質量管理 第二十條 監理單位應根據所承擔監理任務和監理合同的要求，向工程現場派駐相應的監理機構、人員和設備。監理人員必須持有資質證書，并依照核發的從業資格承擔相應的監理工作。第二十一條 監理單位必須嚴格執行有關工程建設的法律、法規、規章、技術標準和規范。嚴格履行監理合同以及《公路工程施工監理規范》（JTG G10-2006），監督工程施工承包合同的實施。各級監理人員在質量管理中要做到“嚴格監理、優質服務”，同時必須接受質量監督機構、指揮部等對監理資質、監理質量控制體系及監理工作質量的監督檢查。第二十二條 監理單位應認真審查施工組織設計和技術措施；審查試驗、工程施工工藝；批準特殊技術措施和特殊工藝；監督合同中有關質量標準、要求的實施；糾正不符合工程設計要求、技術標準和承包合同的工程和施工行為；提出或審查設計變更；進行工程質量檢測；參加工程質量事故處理和工程驗收。還應：

（一）加強對施工單位自檢體系工作質量的監督和管理，督促施工單位認真履行合同，對工程轉包和非法分包及時進行查處或上報。

（二）監理工程師必須對工程施工質量進行全方位監督管理與控制，嚴把“開工審批關”、“施工過程檢查旁站關”和“工序簽字計量支付關”。監理工程師要注重過程監理檢查，及時糾正施工過程中的不規范操作。

（三）監理單位必須具備獨立的中心試驗室，試驗室必須通過西藏自治區質量監督部門的資質認證。

（四）監理工程師的抽檢頻率不少于20%，保證混凝土工程關鍵部位（如橋的基礎、承臺、墩身、橋臺、系梁、梁，涵及通道，路面等）均有強度試驗資料，以便及時準確掌握施工質量情況，并驗證項 6

目經理部試驗檢驗的準確性。對違規違章作業應及時制止并要求整改。

（五）監理單位應加強協調進度與質量的關系，協助指揮部做好地方工作。及時準確地按照有關要求填寫監理工作日志。

（六）所有監理人員要做好工作日志，做到以文字為憑、數據說話、檢測定性。要加強監理檔案資料的規范管理和對施工單位的檔案資料管理工作的監督、檢查、指導，負責工程施工檔案整理的審核簽證。工程完工后，做好監理工作總結，并對監理過程中的資料按有關規定整理歸檔。第二十三條 監理單位應建立內部考核與獎懲制度，與監理人員的工作質量掛鉤，對監理人員進行獎懲。第四節

施工單位質量管理 第二十四條 施工單位必須依據有關公路工程建設的法律、法規、規章、技術標準和規范的規定，按照合同文件和施工工藝要求組織施工，認真落實質量監督機構、指揮部的質量管理措施，對其施工的工程質量負責。接受質量監督部門對其質量保證體系及工程質量的監督檢查。第二十五條 施工單位必須建立健全質量保證體系，推行全面質量管理和工程質量責任制，將責任落實到人。制定和完善崗位質量規范、質量責任及考核辦法。建立工地試驗室，加強施工過程中的自檢、互檢和工序交接檢驗工作。施工單位工程自檢體系應對施工全過程全方位進行全面跟蹤質量控制，是質量保證體系的第一責任者。本項目實行首件工程認可制，即分項工程首件完成后，經過檢驗評估達到預定工程質量標準時方可進行后續施工。分項工程（工序）開工前必須提交規范的開工報告，經監理工程師批準后方可開工。施工過程中自檢人員應按合同的規定進行全面自檢評定，監理工程師進行全方位的旁站。開工和轉序意見須報監理單位審批同意后方可實施。對交付監理工程師簽認的工程，要落實質量責任制。

第二十六條 要強化管理，加強管理人員和施工技術人員的素質教育，定期開展技術培訓和考試、考核。“堅持質量第一、樹立質量終身負責的理念”，教育全體職工要時時刻刻考慮質量，堅持對人民負責、樹立全心全意為人民服務的理念； 第二十七條 對關鍵工程的施工工藝、施工方案必須經過嚴格論證，并報總監批準，確保萬無一失。加強原材料的質量控制，對本項目使用的所有材料嚴格按照施工合同和規范要求進行檢驗，檢驗合格后才允許進場，對原材料的質量要責任到人。第二十八條 發生質量事故，施工單位必須及時按規定向監理單位、建設單位及有關部門報告，有責任和義務保護現場，并主動接受有關部門的調查處理。第二十九條 建立工程質量保證金制度，在工程價款結算時，按合同規定的比例進行扣留。工程質量缺陷責任期內所出現的一切因施工原因造成的質量問題，項目法人有權要求施工單位無條件進行處理，也有權另行委托其它施工單位進行處理，由此造成的工程返工及維修費用從質量保證金中支付。工程通過竣工驗收并達到優良工程標準后，經監理和建設單位簽認批準，施工單位方可一次性結清質量保證金。第四章

材料、設備采購的質量管理 第三十條 材料和設備的采購單位，承擔相應的材料和設備質量責任，其所采購的材料和設備，必須符合國家有關技術標準和有關公路工程現行技術標準的規定，并全部符合設計對材料、設備的要求。凡用于此項目的材料和設備，具有按合同規定自主采購的權利，任何單位和個人不得干預正常采購工作。第三十一條 合同文件中規定的一些特殊材料和設備的采購，施工單位和監理單位應按規定進行檢驗。對檢驗不合格的產品，施工單位有權拒絕使用，監理單位要嚴格控制不合格產品的進場。檢驗意見 8

不一致時，由質量監督部門仲裁。第三十二條 在材料、設備的采購和使用過程中，應嚴格計量標準，按照有關施工技術規范進行。第五章 罰 則 第三十三條 施工過程中出現工程轉包和非法分包現象，將進行如下處罰：

（一）監理單位：監理單位任何人員不得安排施工隊伍從事工程的轉包和分包活動，一經發現查實，立即清出現場，建議行政主管部門取消有關監理人員從業資格,對監理單位全線通報，計入不良信用記錄，并在監理工作綜合考核中扣分。

（二）施工單位：當出現一起非法分包時，清退分包商，并處以分包合同總價的2.5%罰款，當出現轉包或兩起以上非法分包時，則認為施工單位無能力承擔該項工程，指揮部對其所承包的工程可另行安排施工單位；分包現象嚴重的標段指揮部將與其終止合同，同時施工單位賠償由此造成一切經濟損失，指揮部將上報上級有關部門，計入不良信用記錄，并在工程施工管理綜合考核中扣分。第三十四條 由于勘察、設計、施工、監理及建設管理等責任過失而造成工程質量事故，應嚴格按有關規定對責任單位及人員進行處罰。工程質量事故造成人身傷亡及財產損失的，責任單位應按有關規定給予受損方經濟賠償。第三十五條 施工過程中，因施工單位自檢體系不健全、工作不負責任、違反自檢的規定要求、不按設計和合同要求施工、使用不合格材料和設備、偷工減料而造成質量管理混亂、工程質量低下，應視情節輕重處以責令返工、停工整頓、更換主要管理人員、停止支付工程價款直至中止合同的處罰，由此造成的一切經濟損失由施工單位承擔。偽造檢驗報告或偽造檢驗結論的，視情節輕重，予以通報批評、經濟處罰；對工程造成損失的按照有關條款進行處罰；違犯國家法律、9

法規的依法移交司法機關處理。對施工單位不按合同規定實行質量保修，在缺陷責任期不履行職責的情況，對施工單位除扣除其質量保證金外，在西藏自治區內予以通報。監理單位及人員對以上情況不及時處理，或處理措施不力的，將有關監理人清除出現場，并依照合同條款和相關規定對監理單位作出處罰。第三十六條 監理單位在監理工作中違反《公路工程施工監理規范》和監理服務合同的規定，管理混亂，失誤較多，開工審批把關不嚴，關鍵工序旁站不到位，工序交接工作不負責任，造成質量管理混亂，工程質量低下，應按有關規定對監理單位和監理人員進行處罰。第三十七條 因監理和施工單位對設計圖紙復核不細，對明顯的設計錯誤（經專家組鑒定）未能及時提出變更申請，仍按錯誤圖紙施工造成損失的，由施工單位承擔返工損失，并按有關規定對設計、監理單位作出處罰。如因指揮部、設計人員接到變更申請未能及時處理造成損失的，視情節對直接責任人予以處罰。第六章 附 則 第三十八條 本辦法由指揮部負責解釋。第三十九條 本辦法自頒布之日起執行。10

第五篇：焊接車間內部考核獎懲規定

焊接車間內部考核獎懲規定

為了維持良好的生產秩序，提高生產效率，保證生產工作的順利進行，特制訂本制度。本制度適應于焊接車間全體員工。一生產任務 根據公司下達的任務必須嚴格按照生產周期和產品技術要求生產，不準私自改型和自主決定。在生產過程中出現不良狀況時應立即停止作業并上報，查找原因后方可繼續生產。如不上報出現不符合生產工藝的產品，罰責任人20—100元不等。如在什么料都不缺的情況下沒有按時完成生產要求，罰班組長和責任人10—50元。

二具體工作 焊接時，一定要焊縫飽滿，打磨光滑，無毛刺。若因工作不合格而被用于生產，造成整車不合格的，給公司造成負面影響的，出現質量問題不及時修復的，罰款責任人50-100元不等。

三安全 每位員工必須增強責任心，對公司，對自己，對他人負責。如出現人為或違反操作規程，并導致受傷的，其費用在500-1000元，罰款責任人10%，班長10%，主任10%。1000元以上罰責任人15%，班長10%，主任5%。

四衛生 保持車間內衛生。現場擺放整齊，廢料及時清理，不用的料放于半成品庫。做到活完料清場。各班按6S要求進行整理，整頓。否則，每次罰班組長或責任人20元。

五考勤 提倡出全勤，干滿點，盡量少請假，無特殊情況每月請假超過5天的，其分值每月降低0.5分。六 能提報 提高工作效率的合理化建議，或能提報減少浪費，做到節能降耗，經研究認為可行的每次獎勵50-200元不等。七獎勵制度 為了提高競爭力，每月通過各班組所有員工投票選出一名優秀員工為先進個人，獎勵100元，先進班組獎勵200元。

此規定自頒布之日起執行，望各班組認真落實，積極配合該考核在每月工資中結算。

2013.5.7

!焊接車間