第一篇：通信線纜廠質(zhì)量管理考核實(shí)施辦法

BFOC百孚光纜(上海)有限公司

質(zhì)量管理績(jī)效考核實(shí)施辦法(草)

質(zhì)量方針

以嚴(yán)格的過程控制保證產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)提升質(zhì)量水平，滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的需求。

質(zhì)量目標(biāo)

成品一次交檢合格率≥98%

產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%

采購產(chǎn)品合格率100%

生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率99%

生產(chǎn)設(shè)備完好率≥98%

質(zhì)量控制措施

1、廠長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量改進(jìn)組織架構(gòu)和實(shí)施質(zhì)量改善計(jì)劃。車間主任、質(zhì)檢按質(zhì)量職責(zé)分工各負(fù)其責(zé)，全員實(shí)行質(zhì)量績(jī)效考核制度。

2、加強(qiáng)對(duì)全體員工的質(zhì)量教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，生產(chǎn)人員、檢驗(yàn)員要熟悉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)操作規(guī)范。

3、加強(qiáng)對(duì)原材料、生產(chǎn)過程和成品的檢查/檢驗(yàn)，按要求做好檢驗(yàn)記錄和分析、改善記錄。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)過程特別是關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點(diǎn)控制，并作好生產(chǎn)原始記錄。

5、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，保證其完好率；機(jī)修電工員熟悉設(shè)備的各項(xiàng)性能，做好預(yù)防性維護(hù)和點(diǎn)檢記錄管理。

6、加強(qiáng)售前技術(shù)評(píng)審和售后服務(wù)，反饋客戶質(zhì)量投訴，持續(xù)改善，以滿足客戶的需求。

質(zhì)量管理績(jī)效考核實(shí)施辦法

（正文）目的：

為了加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，減少生產(chǎn)品質(zhì)異常，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本。防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲管理的激勵(lì)與約束作用，完善本公司質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達(dá)到顧客滿意。特制定本制度。范圍：

適用于本公司生產(chǎn)運(yùn)作部所有人員。職責(zé)：

3.1質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)原始質(zhì)量記錄工作，各班組負(fù)責(zé)人、主機(jī)手配合完善生產(chǎn)原始記錄。

3.2 車間主任負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰的處置工作。

3.3 廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)月度質(zhì)量獎(jiǎng)罰的審核批準(zhǔn)和重大質(zhì)量事故處置意見批準(zhǔn)。

4.定義:

4.1 質(zhì)量定義：一組固有特性滿足要求的程度，“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需要或期望”，質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某項(xiàng)活動(dòng)或過程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。

4.2質(zhì)量事故定義

4.2.1按事故損失分為：

A輕微質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失小于100元。

B一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失小于或等于500元的。

c 嚴(yán)重質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失大于500元而少于2000元的。

d 重大質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上的或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的。

4.2.2 按批量大小來分為：

a)非批量：產(chǎn)品數(shù)量小于1KM的且加工所需時(shí)間少于3小時(shí)*人的。

b)批量：產(chǎn)品數(shù)量大于1KM的或加工所需時(shí)間大于3小時(shí)*人的。工作程序

質(zhì)量績(jī)效考核分?jǐn)?shù)按照公司文件《生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核實(shí)施辦法》的詳細(xì)規(guī)定按月執(zhí)行。車間主任負(fù)責(zé)每月編制《員工月度績(jī)效計(jì)分表》，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)，人事財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算績(jī)效工資。

所有工廠員工的獎(jiǎng)懲將《公司獎(jiǎng)罰單》抄送人事財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算當(dāng)月工資。

5.1 質(zhì)量獎(jiǎng)：

下列情形之一者可以得到適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量獎(jiǎng)：

a)在一個(gè)季度內(nèi)（連續(xù)三個(gè)月），班組員工能保質(zhì)保量出色完成任務(wù)，在工作中未出現(xiàn)質(zhì)量事故,具有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)的，車間主任可提交獎(jiǎng)勵(lì)人員和事跡，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。

b)由于員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)，避免重大質(zhì)量故事發(fā)生的； 員工對(duì)質(zhì)量提升方面提出合理化建議被采納的等，員工當(dāng)月的《員工月度績(jī)效計(jì)分表》加分項(xiàng)目里進(jìn)行計(jì)分。

c）班組長(zhǎng)開展質(zhì)量管理工作成績(jī)突出，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，并且為公司節(jié)約成本，給公司帶來顯著效益的，根據(jù)評(píng)估的節(jié)約金額，車間主任可提交獎(jiǎng)勵(lì)人員和事跡，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。

5.2 質(zhì)量處罰

質(zhì)量處罰分為現(xiàn)金處罰和績(jī)效考核計(jì)分，兩者可以并處。

5.2.1 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于輕微質(zhì)量事故、非批量的一般性質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的主要責(zé)任崗位人員績(jī)效扣分，記當(dāng)月本班組質(zhì)量事故1次。

5.2.2 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于批量的一般性質(zhì)量事故,對(duì)相應(yīng)的主要責(zé)任崗位人員按20元//次扣罰，并記當(dāng)月本班組質(zhì)量事故1次。

5.2.3 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的主要責(zé)任崗位人員按30元/次扣罰，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任班組長(zhǎng)（或主機(jī)手）按50~100元/次的扣罰，并記當(dāng)月本班組質(zhì)量事故1次。

5.2.4當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的主要責(zé)任崗位人員按100~200元~/次扣罰，根據(jù)事故原因調(diào)查對(duì)相應(yīng)的責(zé)任崗位人員、班組長(zhǎng)、主管等均應(yīng)處罰，并記當(dāng)月本班組或個(gè)人質(zhì)量事故一宗。

5.2.5 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于批量重大質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按30元/次扣罰，如屬工裝機(jī)器設(shè)備問題發(fā)生的重大質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的技術(shù)員按20元/次扣罰；對(duì)相應(yīng)的責(zé)任班組長(zhǎng)和質(zhì)檢按20元/次的扣罰，并記當(dāng)月本班組質(zhì)量事故一宗。

5.2.6 在出現(xiàn)成品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量故障，未按《不合格品控制程序》填寫《產(chǎn)品質(zhì)量故障報(bào)告單》 交車間主任審核和上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，私自處理的，視情節(jié)輕重，經(jīng)查實(shí)按50元/次以上處罰。

5.3 質(zhì)量責(zé)任區(qū)分：

5.3.1 當(dāng)質(zhì)量事故是質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)上報(bào)處理的，如屬輕微質(zhì)量事故、非批量一般質(zhì)量事故可免除質(zhì)檢人員責(zé)任。

5.3.2 當(dāng)質(zhì)量事故是班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)上報(bào)處理的，如屬非批量一般質(zhì)量事故可免除班組長(zhǎng)責(zé)任。

5.3.3 當(dāng)質(zhì)量事故是操作人員自己發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)報(bào)質(zhì)檢、班組長(zhǎng)或車間主管處理的，如屬非批量性一般質(zhì)量事故，可酌情績(jī)效考核計(jì)分。

5.3.4當(dāng)質(zhì)量事故起因是由工藝技術(shù)、工藝文件（指導(dǎo)書、工程要求）不成熟或錯(cuò)誤的，可同時(shí)免除生產(chǎn)人員和質(zhì)檢責(zé)任，但應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間主任和領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)審是否滿足停機(jī)條件。

5.3.5 如果是原料材或其它非人為原因造成的不合格，屬非批量的可免除相關(guān)人員責(zé)任；屬于批量質(zhì)量事故的，按5.2.1～5.2.5進(jìn)行處罰。

5.3.6當(dāng)質(zhì)量事故是因工裝機(jī)器設(shè)備問題發(fā)生，而沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)或上報(bào)車間主任或分管領(lǐng)導(dǎo)的造成批量嚴(yán)重質(zhì)量事故的，對(duì)相應(yīng)的主機(jī)手、機(jī)電人員給予處罰。

5.3.6 如果后工序發(fā)現(xiàn)前工序質(zhì)量事故，未形成批量的只對(duì)前面責(zé)任工序操作人員進(jìn)行相應(yīng)的扣罰，形成批量的對(duì)主操手、質(zhì)檢按5.2.1～5.2.5進(jìn)行處罰。

5.3.7 當(dāng)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，質(zhì)檢員向責(zé)任人、主機(jī)手或者車間主任提出改善的，而沒有進(jìn)行改善措施或者繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格品，2倍處罰責(zé)任者和車間主管。

5.3.8 故意將不合格品混入到合格品中，處置不合格品的，按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的2倍以上扣罰責(zé)任者和車間主管。

6.本辦法從即日起執(zhí)行。

百孚光纜（上海）有限公司

2013/3/18

第二篇：質(zhì)量管理考核實(shí)施辦法

XXXX食品有限公司

質(zhì)量管理考核實(shí)施辦法

（暫行）

1、目的：

為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶的品質(zhì)要求，健全品質(zhì)管理體系，強(qiáng)化品質(zhì)管理及調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲管理的激勵(lì)與約束作用，特制定本辦法。

2、范圍：

生產(chǎn)制造全部過程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門、車間和個(gè)人。

3、職責(zé)：

3.1品管部負(fù)責(zé)對(duì)工序的半成品質(zhì)量、成品、工序質(zhì)量以及影響工序質(zhì)量的因

素進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、判定、處理，形成質(zhì)量檢查報(bào)表報(bào)相關(guān)部門，并督促相關(guān)部門及時(shí)解決存在的問題。

3.2 品管部負(fù)責(zé)對(duì)原料、輔料、包材進(jìn)行驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，并

對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行檢查。

3.3各部門及車間應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)班組建設(shè)和自檢互

檢工作，使生產(chǎn)過程質(zhì)量受控。對(duì)檢查到的質(zhì)量問題及時(shí)采取糾正或糾正措施。

3.4 技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)檢查到的屬于產(chǎn)品、工藝的問題進(jìn)行糾正或改進(jìn)。

3.5倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)對(duì)抽查到的屬于貯存方面問題的進(jìn)行糾正或采取糾正措施。

3.6其它部門對(duì)檢查到的涉及本部門的問題的進(jìn)行糾正或采取糾正措施。

4、工作程序

4．1 質(zhì)量考核的內(nèi)容：

在人、機(jī)、料、法、環(huán)這幾個(gè)影響質(zhì)量的因素中，因人為原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量受到影響的行為。

4．2質(zhì)量檢查的程序、方法

4．2．1 現(xiàn)場(chǎng)品控現(xiàn)場(chǎng)巡檢

由品管部現(xiàn)場(chǎng)品控對(duì)各車間半成品和成品質(zhì)量狀況進(jìn)行巡回監(jiān)督檢

查，原則上每天兩次，應(yīng)覆蓋全部工序，并填寫現(xiàn)場(chǎng)巡回記錄。品

管部按月制作一份質(zhì)量考核通報(bào)發(fā)至各部門，以做持續(xù)改善用。

4．2.2 主管重點(diǎn)抽檢

生產(chǎn)主管、品管主管對(duì)各車間質(zhì)量情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，主要指：記錄、標(biāo)識(shí)、衛(wèi)生，內(nèi)容包括：①是否有記錄②記錄是否規(guī)范③不合格品是否標(biāo)識(shí)并隔離，④半成品是否有人檢驗(yàn)并標(biāo)識(shí)，是否有未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的轉(zhuǎn)序情況發(fā)生⑤對(duì)出現(xiàn)的不合格是否返工,返工后是否有人復(fù)檢等。⑥衛(wèi)生狀況。⑦生產(chǎn)過程和成品是否有異常。原則上每天至少檢查1次。

4．2．3 操作者自檢、互檢

操作者自檢、互檢工作完成與否的確認(rèn)，依據(jù)于記錄上自檢、互檢的簽字情況，即簽字后而未做任何其它說明的視為自檢或互檢合格，此時(shí)開始檢查的結(jié)果計(jì)入自檢、互檢合格率統(tǒng)計(jì)。

4．2．4班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理

各車間的班組長(zhǎng)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)有管理指揮、調(diào)度分配權(quán)力，對(duì)班組生

產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)自己班組有連帶責(zé)任。

4．2．5溝通協(xié)調(diào)

對(duì)發(fā)現(xiàn)存在問題的，檢查員應(yīng)以信息反饋單的形式傳遞到責(zé)任部門，并要求責(zé)任部門采取補(bǔ)救措施，對(duì)補(bǔ)救措施的有效性檢查員應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)任何部門在人、機(jī)、料、法、環(huán)這幾個(gè)影響質(zhì)量的因素中，因人為原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量受到影響的行為時(shí)，在反饋時(shí)應(yīng)做好時(shí)間、地點(diǎn)、人員、責(zé)任等問題的描述，必要和可能時(shí)通知責(zé)任部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

4.3考核與獎(jiǎng)罰

4．3．1 以質(zhì)量控制情況實(shí)施個(gè)體考核和集體考核相結(jié)合的方式，具體按《考

核表》執(zhí)行扣分，以得分百分比乘以質(zhì)量獎(jiǎng)基數(shù)即為實(shí)得質(zhì)量獎(jiǎng)。質(zhì)量獎(jiǎng)基數(shù)為200元/月。

4．3．2每月進(jìn)行排名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)10分，第二名獎(jiǎng)勵(lì)8分，第三名獎(jiǎng)勵(lì)

5分。對(duì)于低于80分者，先行談話，再次培訓(xùn)。累計(jì)三次低于80分者，進(jìn)行辭退。對(duì)于一個(gè)月內(nèi)無扣分者，獎(jiǎng)勵(lì)5分。

4．3．3班組長(zhǎng)有監(jiān)督、巡查、糾正本組成員責(zé)任，本組成員一個(gè)月累計(jì)每扣

滿10分，班組長(zhǎng)扣1分；累計(jì)扣分超20分，班組長(zhǎng)扣5分。造成返工的，除扣責(zé)任人分?jǐn)?shù)外，扣班組長(zhǎng)3分；造成報(bào)廢的，除扣責(zé)任人分?jǐn)?shù)外，扣班組長(zhǎng)5分。

4．3．4對(duì)后道工序發(fā)現(xiàn)前道工序流下來的人為因素的不合格，根據(jù)情況獎(jiǎng)問

題發(fā)現(xiàn)部門20元/次，對(duì)問題責(zé)任部門按每項(xiàng)/次扣30元，多項(xiàng)次累計(jì)扣罰。

4．3．5監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的自互檢工作做的較好的，對(duì)同過去相比有明顯提高的，對(duì)質(zhì)量控制要求的措施積極配合的，當(dāng)月給予獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。

4．3．6質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，非客觀原因未完成的，罰責(zé)任部門50-100元/項(xiàng)，按

計(jì)劃完成并取得良好效果的獎(jiǎng)50-100元/項(xiàng)。

4．3．7其它任何形式出現(xiàn)的不合格或?qū)儆谫|(zhì)量責(zé)任考核內(nèi)容的，根據(jù)責(zé)任原

因分別處責(zé)任單位50-100元的處罰。

4．3．8對(duì)于衛(wèi)生狀況，每周進(jìn)行一次評(píng)比，每月評(píng)比第一的班組，獎(jiǎng)勵(lì)50-100

元/次。

4.4人為因素：人為可控制的避免發(fā)生的，包括因操作不當(dāng)、漏檢等造成的任

何形式的質(zhì)量問題。本制度自下發(fā)之日起公示一周，公示完畢后，從下月開始實(shí)行。

擬制審核批準(zhǔn)

第三篇：焊接車間質(zhì)量管理考核實(shí)施辦法

焊接車間質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

一、總則：

產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)就不可能有好的效益，也不可能長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展；隨著焊接中心修復(fù)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，修復(fù)內(nèi)容也在不斷變化、更新，為加強(qiáng)質(zhì)量管理，良好控制過程質(zhì)量，切實(shí)保證產(chǎn)品最終質(zhì)量，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能，拓展產(chǎn)品市場(chǎng)，特制定《焊接中心質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置：

為保證質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，特在焊接中心成立質(zhì)量管理小組，具體如下：

組 長(zhǎng)：中心主任 副 組 長(zhǎng)：中心副主任

小組成員：質(zhì)量管理員、專職質(zhì)檢員、工藝技術(shù)員、生產(chǎn)計(jì)劃員、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)。

三、職責(zé)權(quán)限

1、中心級(jí)：

1．1中心主任及副主任工作內(nèi)容 1.1.1負(fù)責(zé)質(zhì)量工作宏觀控制與協(xié)調(diào)； 1.2質(zhì)量管理員工作內(nèi)容

1.2.1負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的總結(jié)、評(píng)比、考核及獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)； 1.2.2日常質(zhì)量工作的檢查、監(jiān)督； 1.3工藝員和計(jì)劃員工作內(nèi)容

1.3.1負(fù)責(zé)將各項(xiàng)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)計(jì)劃完整下發(fā)，并監(jiān)督生產(chǎn)工藝過程中各項(xiàng)工藝參數(shù)執(zhí)行的嚴(yán)肅性；

1．4專職質(zhì)量員工作內(nèi)容：

1．4．1完成當(dāng)班的修復(fù)件探傷、檢測(cè)工作，并出具檢測(cè)報(bào)告單； 1．4．2負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班各工序質(zhì)量及過程質(zhì)量負(fù)檢查，并提出考核、獎(jiǎng)勵(lì)建議；

1．4．3完成當(dāng)班入庫修復(fù)的入庫檢驗(yàn)和編號(hào)、統(tǒng)計(jì)工作；

2、工段級(jí)：

2．1嚴(yán)格執(zhí)行中心下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)、任務(wù)； 2．2保證各班操作人員及所承擔(dān)修復(fù)任務(wù)的相對(duì)穩(wěn)定性；

2．3嚴(yán)肅工段質(zhì)量原始記錄管理工作，保證原始記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性；

2．4工段長(zhǎng)對(duì)所屬各班組的過程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、檢查、監(jiān)督，并對(duì)所屬班組有權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格考核；

2．5按時(shí)完成工段質(zhì)量總結(jié)、分析工作，并對(duì)本工段工作中暴露出涉及質(zhì)量的問題提出整改建議。

3．班組級(jí)：

3．1嚴(yán)格執(zhí)行車間、工段下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量工作指令；

3．2在工作安排中，保證本班操作人員及所承擔(dān)修復(fù)任務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性；

3．3保證當(dāng)班質(zhì)量工作隨時(shí)處于受控狀態(tài)，有權(quán)制止可能造成質(zhì)量事故的一切行為并對(duì)已造成的質(zhì)量缺陷及時(shí)加以妥善處理，若無法處理應(yīng)立即采取應(yīng)急措施并及時(shí)上報(bào)工段處理；

3．4當(dāng)班下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須將各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化、量化到各位操作者；

3．5班長(zhǎng)必須準(zhǔn)備好保證質(zhì)量所需的各種工器具能正常使用； 3．6當(dāng)班必須建立質(zhì)量互保對(duì)子，確保修復(fù)過程質(zhì)量；

3．7當(dāng)班班長(zhǎng)必須定期、不定期對(duì)本班生產(chǎn)過程的工序質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、檢查、監(jiān)督；對(duì)操作者所承擔(dān)修復(fù)工作的修復(fù)質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)記錄。

3．8按時(shí)完成本班質(zhì)量總結(jié)、分析工作，并對(duì)具體工作中暴露出涉及質(zhì)量的問題提出整改建議。4．操作者

4．1在具體工作中，嚴(yán)格執(zhí)行中心、工段、班組下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量工作指令；

4．2質(zhì)量互保對(duì)子在具體工作過程中必須相互幫助、提醒，有權(quán)對(duì)損害質(zhì)量的行為及時(shí)加以制止和投訴，對(duì)已造成的質(zhì)量缺陷及時(shí)加以妥善處理，若無法處理應(yīng)立即采取應(yīng)急措施并及時(shí)上報(bào)班長(zhǎng)；

4．3操作者在操作過程中，應(yīng)正確使用保證質(zhì)量所需的各種工器具，如所用工器具不能保證質(zhì)量要求，有權(quán)向班長(zhǎng)提出更換要求或停止作業(yè)；

4．4嚴(yán)格按照車間、工段、班組的要求準(zhǔn)確、及時(shí)、詳實(shí)記錄操作過程中的各種質(zhì)量原始數(shù)據(jù)；

4．5在交接班時(shí)，交接雙方必須將當(dāng)班的質(zhì)量工作作為重點(diǎn)進(jìn)行對(duì)口現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，在交接班本上簽字。

4．6有權(quán)對(duì)當(dāng)班質(zhì)量考評(píng)結(jié)果提出異議； 4．7有權(quán)對(duì)中心的質(zhì)量管理工作提出合理化建議。

四、獎(jiǎng)勵(lì)及考核細(xì)則

（一）獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

1、經(jīng)質(zhì)檢人員檢查過的任何產(chǎn)品，若被其他人員發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)檢人員沒發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)缺陷，經(jīng)車間核定屬實(shí)后，一次獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)者50-200元。

2、對(duì)不利于質(zhì)量的因素提出整改建議，并能有效的防止質(zhì)量事故發(fā)生的人員，一次獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。

3、對(duì)車間質(zhì)量工作提出合理化建議，對(duì)質(zhì)量工作作出貢獻(xiàn)的人員，一次獎(jiǎng)勵(lì)50-300元。

4、在日常質(zhì)量工作中有突出表現(xiàn)或積極推動(dòng)質(zhì)量工作開展的人員，一次獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。

（二）考核細(xì)則

1、焊接中心的質(zhì)檢員必須對(duì)質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)，因質(zhì)檢員在質(zhì)檢過程中對(duì)修復(fù)件已存在的質(zhì)量缺陷確認(rèn)不真實(shí)、不準(zhǔn)確而影響產(chǎn)品入廠、出廠質(zhì)量，一次扣100—400元。

2、質(zhì)檢人員應(yīng)根據(jù)修復(fù)件工藝要求，以及公司制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)準(zhǔn)確填寫質(zhì)檢記錄，并保證修復(fù)件出廠質(zhì)量，發(fā)生填寫不及時(shí)、不準(zhǔn)確一次，扣質(zhì)檢人員50元。

3.質(zhì)檢人員應(yīng)根據(jù)工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各班組的工序質(zhì)量進(jìn)行檢查、督促，因檢查、督促不力造成工序質(zhì)量事故，一次扣質(zhì)檢人員50-200元。

4.質(zhì)檢人員因個(gè)人原因造成工具損壞、丟失，按原價(jià)賠償。5.質(zhì)檢人員未及時(shí)履行質(zhì)量檢測(cè)，造成質(zhì)量事故，一次扣質(zhì)檢人員50-200元。

6.質(zhì)檢人員因消極怠工，故意拖延質(zhì)檢時(shí)間而影響班組生產(chǎn)，及因此造成質(zhì)量等事故，一次扣質(zhì)檢人員50-200元。

7．修復(fù)件在修復(fù)過程中，質(zhì)檢人員應(yīng)隨時(shí)保證修復(fù)件的編號(hào)與對(duì)應(yīng)工藝卡的編號(hào)一致，否則扣獎(jiǎng)責(zé)任人50元/次。

8．質(zhì)檢人員必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，在質(zhì)檢過程中，不得以操作水平不高，操作方法不當(dāng)，設(shè)備損壞等原因影響產(chǎn)品質(zhì)量，否則扣其責(zé)任人50元。

9.質(zhì)檢人員必須真實(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格記錄質(zhì)檢所得的結(jié)果（包括各類數(shù)據(jù)、探傷情況，修復(fù)件粗車、精車的尺寸等），否則扣質(zhì)檢員50元/次。

10質(zhì)量管理員、工藝技術(shù)員、計(jì)劃員、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須跟蹤、監(jiān)督、了解、落實(shí)修復(fù)過程工藝參數(shù)執(zhí)行的準(zhǔn)確性，保證工藝制度嚴(yán)格執(zhí)行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工藝參數(shù)與工藝制度不符，扣罰責(zé)任人100元/次；未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止，造成嚴(yán)重質(zhì)量事故，一次性扣工藝技術(shù)員、質(zhì)量管理員、計(jì)劃員、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)各50-400元；情節(jié)特別嚴(yán)重的，應(yīng)給予工藝技術(shù)員、質(zhì)量管理員、計(jì)劃員待崗三個(gè)月的處理，并處中心主管副主任三月無獎(jiǎng)。

11.生產(chǎn)計(jì)劃員在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)將修復(fù)件所需主要材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等以書面形式通知材料員，如因材料計(jì)劃原因影響生產(chǎn)，導(dǎo)致質(zhì)量事故扣生產(chǎn)計(jì)劃員50元/次；材料員在接到通知后，應(yīng)合理組織 庫存量、親自將材料發(fā)放到各班組，保證材料發(fā)放的準(zhǔn)確性并完成相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)。否則，扣材料管理員50元/次；材料員應(yīng)隨時(shí)跟蹤、了解材料的使用效果，將異常情況以書面形式及時(shí)上報(bào)供應(yīng)科，否則，扣材料管理員50元/次。

12.各工段班組的原始記錄臺(tái)帳應(yīng)保證及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性，否則一次扣款50元。原始記錄的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范由質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)，未達(dá)到貫標(biāo)要求的扣質(zhì)量管理員100元。

13.各工段長(zhǎng)在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)對(duì)所屬各班組的過程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、檢查、監(jiān)督應(yīng)至少保證一次，檢查要有簽字，簽在相應(yīng)的記錄本或卡片上，否則否則扣工段長(zhǎng)100元/次。

14.各班組長(zhǎng)在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)對(duì)所屬各班組的過程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、檢查、監(jiān)督應(yīng)至少保證三次，檢查要有簽字，簽在相應(yīng)的記錄本或卡片上，否則否則扣班組長(zhǎng)100元/次。

15.工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員須于每月22日前按時(shí)完成本月質(zhì)量工作總結(jié)，并對(duì)暴露出涉及質(zhì)量的問題提出整改建議，否則扣獎(jiǎng)50元/次。

16.各工段、班組應(yīng)保證在修復(fù)過程中操作人員崗位的穩(wěn)定性，否則，發(fā)生一次扣工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)各50元。

17.各工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)對(duì)所屬員工的過程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、檢查、監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)員工不按質(zhì)量及工藝要求嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)該操作者及其質(zhì)量互保對(duì)子分別一次扣獎(jiǎng)50元；對(duì)不按質(zhì)量及工藝要求嚴(yán)格執(zhí)行，且出現(xiàn)質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)造成嚴(yán)重質(zhì)量事故者，一次性扣獎(jiǎng)50-500元；其質(zhì)量互保對(duì)子在工作中未幫助、提醒，對(duì)損害質(zhì)量的行為未及時(shí)加以制止、投訴，一次扣質(zhì)量互保對(duì)子50-300元，并直接上報(bào)工段；若工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班操作者跟蹤、檢查、監(jiān)督、考核不力，視情節(jié)輕重，給予一次性扣獎(jiǎng)50—500元。

18.當(dāng)班操作者對(duì)已造成的質(zhì)量缺陷未及時(shí)加以妥善處理，又未立即采取應(yīng)急措施并未及時(shí)上報(bào)班長(zhǎng)，一次扣50—100元。

19.操作者在操作過程中，造成保證工序質(zhì)量所需的各種工器具人為損 壞或丟失，按原價(jià)賠償；如發(fā)現(xiàn)所用工器具不能保證質(zhì)量要求，未及時(shí)向班長(zhǎng)提出更換要求而影響質(zhì)量者，一次性扣操作者50元；工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)必須保證各種工器具的按時(shí)發(fā)放和回收，否則扣獎(jiǎng)50元/次。

20.操作者未在工藝卡上真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)記錄操作過程中的各種質(zhì)量原始數(shù)據(jù)，未簽注操作者姓名或?qū)⒃加涗泚G失等，扣操作者50元/次。

21.交接班時(shí)，要將產(chǎn)品堆焊質(zhì)量情況進(jìn)行書面交接，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，未將當(dāng)班的質(zhì)量情況進(jìn)行書面交接者，發(fā)生一次扣獎(jiǎng)50元。

22.操作者必須對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)及時(shí)處理，并向班長(zhǎng)匯報(bào)，不得拖延；若自檢時(shí)未發(fā)現(xiàn)問題，被質(zhì)檢人員檢查到，扣責(zé)任人100元/次；質(zhì)檢人員在檢查過程控制中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)立即通知班長(zhǎng)，班長(zhǎng)應(yīng)采取措施及時(shí)處理，否則，扣班長(zhǎng)50元/次；質(zhì)檢人員未通知班長(zhǎng)，發(fā)生一次扣質(zhì)檢員50元。

23.接班人員必須對(duì)上個(gè)班組工藝參數(shù)執(zhí)行情況、修復(fù)質(zhì)量等方面進(jìn)行確認(rèn)、核查，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取措施處理并上報(bào)班組、工段；同時(shí)對(duì)上一個(gè)班組扣獎(jiǎng)100元/次，并將扣款金額全數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)者；接班后接班人員未檢查出質(zhì)量缺陷，扣接班班組100元/次。

24.操作者在操作過程中，不嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律（操作方法不當(dāng)?shù)仍颍┰斐少|(zhì)量事故者扣獎(jiǎng)200—400元/次。情節(jié)特別嚴(yán)重者，給予待崗三個(gè)月的處理，并分別扣所屬工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)50—200元。

25.對(duì)于不能進(jìn)行分段修復(fù)的修復(fù)件，若發(fā)生質(zhì)量事故，除能夠落實(shí)責(zé)任外，由班長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)工段處理，扣罰責(zé)任人50—200元/次；若因班長(zhǎng)監(jiān)控不力，班長(zhǎng)應(yīng)受同等處罰。

26．對(duì)在工作中三次造成質(zhì)量事故（發(fā)生整體修復(fù)件修復(fù)失敗或嚴(yán)重用戶質(zhì)量投訴）及其以上者，處以待崗六個(gè)月并調(diào)離本崗位。

27．操作者在工作中，因設(shè)備運(yùn)行狀況不良而繼續(xù)冒險(xiǎn)生產(chǎn)，并影響修復(fù)件質(zhì)量的，視情況扣責(zé)任人50-200元。

28．關(guān)鍵崗位如烘干焊劑、測(cè)溫、檢測(cè)，不按規(guī)定操作的，扣操作者50元/次，同時(shí)扣班長(zhǎng)100元/次，扣工段長(zhǎng)100元/次。29．發(fā)生質(zhì)量事故，存在質(zhì)量異議時(shí)，扣獎(jiǎng)的額度，其責(zé)任工段（班組）應(yīng)當(dāng)承擔(dān)扣獎(jiǎng)?lì)~的70%，質(zhì)檢人員承擔(dān)扣獎(jiǎng)?lì)~的20%，主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員承擔(dān)扣獎(jiǎng)?lì)~的10%。

30．本辦法未盡事宜按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。

本管理考核實(shí)施細(xì)則解釋權(quán)屬金屬表面處理中心，并從下發(fā)之日起實(shí)施。

焊接車間

××年××月××日

第四篇：通信電纜線纜部份1

通信電纜線纜部份

主要線路設(shè)備：通信電纜、電話線、電桿、鋼絞線、鍍鋅鐵線、掛鉤，拉攀、地錨、夾板、抱箍、中間支架，終端支架等。

主要線路工具：鋼纖，挖剽，手拉葫蘆，手搖緊線器，虎抓緊線器，腳扣，安全帶，穿管器等。

接線設(shè)備及工具：接線子，25對(duì)線接續(xù)模塊，熱縮套管，模塊接續(xù)機(jī)，噴燈，查線機(jī)等。

主要終端設(shè)備及工具：電纜交接箱，配線箱，卡接刀，10對(duì)線模塊，分線盒，測(cè)試線等。

通信機(jī)房主要設(shè)備：電話程控交換機(jī)，配線架，外線模塊，內(nèi)線模塊，防雷模塊，保安單元等。

用戶終端：電話機(jī)。

光纖通信類產(chǎn)品

線路部份:光纜，鋼絞線，掛鉤等

接續(xù)部份：熔接機(jī)，熔接套管，接頭盒等

終端部份：終端盒，熔接套管，跳線，尾纖，藕合器等。主要光電轉(zhuǎn)換設(shè)備：收發(fā)器，視頻光端機(jī)，工業(yè)光貓等。接續(xù)設(shè)備：熔接機(jī)。

光 纜：

按其傳輸距離分為單模與多模。

多模光纜纖芯通常有50/125與62.5/125兩種。其傳輸能力通常25KM以上。

單模光纜纖芯通常為9/125。其傳輸距離通常在2KM以下。品牌：廣西市場(chǎng)常見品牌

知名品牌：武漢烽火（郵政、電信、電力，部隊(duì)等），武漢長(zhǎng)飛/上海常飛（部隊(duì)，電信等），江蘇中天（電力，電信。其ADSS強(qiáng)電系統(tǒng)光纜很有特色），杭州富通等。

區(qū)內(nèi)普通常見品牌：天津立浮，深圳康邁斯，深圳凌威，上海陽安等。跳 線

跳線主要用于光纖藕合設(shè)備（藕合器）與光纖發(fā)射或接收設(shè)備的連接。分單模多模兩種，常見的跳線接頭有（SC，ST，F(xiàn)C，LC等），具體選用什么接頭取決于光纖設(shè)備上是什么接口。

尾 纖

一端用于與光纜終端的纖芯熔接，帶接頭一端連接于藕合器上或直接

接入光纖設(shè)備。一條跳線可剪斷成兩條尾纖用。

熔 接 機(jī)

目前市場(chǎng)上都是按芯（點(diǎn)）計(jì)算，也就是說每用一根熔接套管算一個(gè)點(diǎn)，星湖路有10來臺(tái)左右的熔接機(jī)，其收費(fèi)根據(jù)點(diǎn)數(shù)多少不一，多的每個(gè)點(diǎn)市內(nèi)8-10元，少的12-15元每個(gè)點(diǎn)。

進(jìn)口品牌：日本藤倉，日本古河等

國內(nèi)品牌：南京吉隆等。

光纜接頭盒

接續(xù)光纜用，注意實(shí)際接續(xù)光纜的芯數(shù)、條數(shù)選擇幾進(jìn)幾出多少芯的產(chǎn)品，大可當(dāng)小用，多可當(dāng)少用。通常分為：普通架空型，管道防水型。

光纜終端盒

用于終端固定光纜熔接尾纖連接跳線。通常有8口（桌面式），12口（機(jī)架式），24口（機(jī)架式）三種規(guī)格端口分為ST與SC兩種，實(shí)際使用時(shí)注意與藕合器的匹配。

收發(fā)器

也叫光電轉(zhuǎn)換器，負(fù)責(zé)光信號(hào)與電信號(hào)之間的轉(zhuǎn)換，需成對(duì)使用。有臺(tái)式和板卡式兩種。板卡式集成在收發(fā)器機(jī)箱里集中供電后上到機(jī)柜里方便管理，美觀整潔。收發(fā)器機(jī)箱目前有16槽和14槽單電源和雙電源兩種規(guī)格。在已有光纜線路芯數(shù)緊缺時(shí)可考慮使用單纖單模光收發(fā)器。

視頻光端機(jī)

用于監(jiān)控系統(tǒng)。它的作用是實(shí)現(xiàn)光信號(hào)與視頻信號(hào)間的轉(zhuǎn)換。當(dāng)銅軸電纜無法實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離傳輸時(shí)可用光纖配視頻光端機(jī)來實(shí)現(xiàn)。目前市面上有1路、2路、4路、8路、16路的臺(tái)式機(jī)，更多需求時(shí)可用光端機(jī)機(jī)箱配板卡式光端機(jī)來靈活擴(kuò)展組合，一般一個(gè)機(jī)箱最多可組72路。注意：光端機(jī)必須成對(duì)使用。一對(duì)光端機(jī)無論是16路、8路或是一塊板卡都在一芯光纖上完成傳輸，包括（視頻、音頻、控制）非常的節(jié)約光纜。

特點(diǎn)：1，傳輸距離遠(yuǎn)，單模光端機(jī)常規(guī)的在20KM，根據(jù)需求可定制40、60-160KM的產(chǎn)品。多模傳輸在550M內(nèi)。是銅軸電纜傳輸能力不可比的。（高速公路，鐵路）

2，光纖傳不易受外界各種干擾可使用在特列環(huán)境下的監(jiān)控系統(tǒng)中，信號(hào)非常的穩(wěn)定可靠。（礦山，工廠）

3，光纖傳輸信息衰減少，圖像清淅。

工業(yè)光貓

用于光信號(hào)與控制信息的轉(zhuǎn)換。實(shí)用于工廠值班室、控制間遠(yuǎn)距離的控制廠房里機(jī)器。

第五篇：項(xiàng)目質(zhì)量管理及考核實(shí)施辦法(試行)

項(xiàng)目質(zhì)量管理及考核實(shí)施辦法（試行）

1、總 則

1.1目的：為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)施名牌戰(zhàn)略，保證質(zhì)量工作有效運(yùn)行，杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病。同時(shí)，為創(chuàng)優(yōu)工程和創(chuàng)名牌工程建立一套激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體員工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名牌工程的積極性，充分體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理模式。

1.2原則與要求 ：

1.2.1項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，并不斷改進(jìn)控制過程。

1.2.2項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)的開展必須符合國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系文件的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制及考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。

1.2.3項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行“三檢制”。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

1.2.4項(xiàng)目質(zhì)量控制按下列程序?qū)嵤捍_定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。

2、引用文件及適用范圍

2.1山西建工集團(tuán)總承包公司文件(晉建總承質(zhì)發(fā)[2005]52號(hào))：《質(zhì)量管理辦法》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法》。

2.2《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》

2.3《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）及配套規(guī)范。

2.4山西省優(yōu)良工程核驗(yàn)評(píng)審辦法

2.5 適用范圍：本管理辦法適用于分公司及各項(xiàng)目經(jīng)理部的一切質(zhì)量活動(dòng)。

3、組織機(jī)構(gòu)及人員要求

3.1分公司設(shè)質(zhì)量科，負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量管理、檢查和質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作。選擇業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，專業(yè)人員配備應(yīng)滿足本單位質(zhì)量工作的需要。

3.2項(xiàng)目部由分公司選擇配備一名項(xiàng)目工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量和質(zhì)量體系管理工作，一、二級(jí)項(xiàng)目應(yīng)有工程師以上職稱的人員擔(dān)任，并報(bào)公司質(zhì)量管理部備案。

3.3項(xiàng)目部質(zhì)量員由分公司委派，對(duì)項(xiàng)目具體質(zhì)量工作實(shí)施監(jiān)督和檢驗(yàn)。所選擇的人員應(yīng)符合相關(guān)崗位能力要求的規(guī)定。

4、職責(zé)與權(quán)限 4.1領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

4.1.1分公司經(jīng)理為本單位質(zhì)量第一責(zé)任人。

4.1.2分公司主任工程師對(duì)本單位工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理職責(zé)，落實(shí)本單位質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的質(zhì)量管理、策劃、預(yù)控和最終控制，保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

4.1.3分公司生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)合理、有效地配置機(jī)械、工具、勞動(dòng)力，搞好內(nèi)外溝通，組織好文明施工和安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.1.4項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行、技術(shù)管理、施工過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)的責(zé)任。

4.2 管理、監(jiān)督職責(zé)

分公司質(zhì)量科是分公司一級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和施工質(zhì)量管理、監(jiān)督，掌握日常質(zhì)量動(dòng)態(tài)、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部搞好施工過程控制。

4.3職責(zé)

4.3.1分公司質(zhì)量科職責(zé) ⑴貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、企業(yè)的規(guī)范、規(guī)程，編制和實(shí)施本單位的質(zhì)量工作計(jì)劃，掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和測(cè)量方法。按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)施工全過程實(shí)施監(jiān)督、檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)

⑵收集月份質(zhì)量報(bào)表，并及時(shí)整理、匯總向上一級(jí)匯報(bào)。⑶負(fù)責(zé)分公司質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔、貯存和保管。⑷參與分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

⑸收集質(zhì)量運(yùn)行檢查記錄，整改情況的有關(guān)數(shù)據(jù)及信息，分析并及時(shí)傳遞。

⑹監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目搞好質(zhì)量控制，做到實(shí)事求是，公平、公正。⑺審核項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)控措施，參加項(xiàng)目部的樣板驗(yàn)收，并做出評(píng)價(jià)；參與工程質(zhì)量事故的分析，收集相關(guān)信息，提出處理建議，監(jiān)督處理的執(zhí)行情況。

⑻對(duì)分公司質(zhì)量記錄的管理控制負(fù)主控責(zé)任，對(duì)分公司產(chǎn)品形成進(jìn)行監(jiān)控，確保與管理體系相一致。

⑼檢查、驗(yàn)證項(xiàng)目輕微不合格處理方案的落實(shí)，協(xié)助主任工程師監(jiān)督一般不合格品及嚴(yán)重不合格品的處置，組織填寫《不合格品報(bào)告》及《糾正預(yù)防措施》等表格，并報(bào)送相關(guān)資料。

⑽ 指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)做好自檢工作，及時(shí)解決存在的質(zhì)量問題，并向公司質(zhì)量管理部匯報(bào)工作，有提出整改、停工、返工和懲罰權(quán)。

⑾ 檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部施工質(zhì)量及管理工作，定期召開本單位質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)，通報(bào)質(zhì)量信息。

4.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和權(quán)限 4.3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé): ⑴項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行上級(jí)的質(zhì)量工作計(jì)劃和要求，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理體系及職責(zé)分配表并組織實(shí)施，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

⑵負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（內(nèi)含質(zhì)量計(jì)劃）、施工方案和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書并按規(guī)定審批后組織實(shí)施。

⑶組織工程項(xiàng)目的安全文明施工，對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量安全事故應(yīng)及時(shí)采取措施，并報(bào)告上級(jí)部門，參與事故的調(diào)查整改工作。

⑷負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍的使用、管理及評(píng)價(jià)工作，及時(shí)與顧客溝通并按照合同承諾全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

⑸ 組織編制下列項(xiàng)目管理文件：

施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、消除質(zhì)量通病措施、獎(jiǎng)罰細(xì)則、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、工程質(zhì)量考評(píng)辦法等。

4.3.2.2 項(xiàng)目工程師質(zhì)量職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖、職責(zé)分配表，組織實(shí)施和監(jiān)控。

⑵負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（內(nèi)含質(zhì)量計(jì)劃）、施工方案和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定審批后組織實(shí)施。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。

⑶負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)施工過程質(zhì)量的監(jiān)視和測(cè)量工作，收集和整理質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理資料和工程檔案資料，做到及時(shí)有效。

⑷負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，執(zhí)行國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范。組織本工程中的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)與推廣應(yīng)用。

⑸結(jié)合工程特點(diǎn)選擇課題，開展本項(xiàng)目的QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，解決施工中存在的質(zhì)量難題。

⑹負(fù)責(zé)參加監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收。

⑺全面負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行的內(nèi)部審核工作，提供相關(guān)資料，對(duì)審核后提出的問題制定相應(yīng)的糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。

⑻負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理體系相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，制定糾正和預(yù)防措施，組織實(shí)施和驗(yàn)證并進(jìn)行分析上報(bào)。

⑼負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)教育和保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織過程創(chuàng)優(yōu)資料的收集、整理、上報(bào)。組織分承包方落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃，制定保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。

4.3.2.3 技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件的管理和記錄，建立文件清單。⑵負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過程活動(dòng)中所有會(huì)議記錄的整理和保存。⑶負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)施過程資料的收集、保管、信息傳遞、分析整理和歸檔工作。

⑷負(fù)責(zé)本項(xiàng)目外來文件及上級(jí)來文的記錄，發(fā)放管理。

⑸參與本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、關(guān)鍵工序方案的編制。

⑹制定項(xiàng)目施工技術(shù)措施，組織實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，協(xié)助項(xiàng)目工程師開展QC活動(dòng)，并編寫總結(jié)材料。

⑺負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制和管理，組織建立相應(yīng)臺(tái)帳。⑻負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、歸檔、編制竣工圖報(bào)分公司審查。4.3.2.4項(xiàng)目質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)：

⑴項(xiàng)目質(zhì)量員是檢驗(yàn)批或工序產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān)人。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的監(jiān)視和測(cè)量工作，并做好相關(guān)的記錄。

⑵按照國家有關(guān)工程質(zhì)量方針、政策及現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行質(zhì)量控制。

⑶負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)及填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。⑷在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，參加分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。參加監(jiān)理工程師和建設(shè)單位組織的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收

⑸負(fù)責(zé)工序的過程監(jiān)控，以及重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程的質(zhì)量復(fù)檢工作。⑹對(duì)過程不合格品的出現(xiàn)，必要時(shí)有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)。

⑺負(fù)責(zé)施工任務(wù)書的質(zhì)量評(píng)定簽認(rèn)，做到公平、公正、實(shí)事求是。⑻對(duì)質(zhì)量管理過程中存在的不合格或不合格項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)制定糾正措施并實(shí)施驗(yàn)證。

⑼ 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料中成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，復(fù)查檢測(cè)結(jié)果。⑽ 做好監(jiān)督檢查工作，對(duì)有偏差項(xiàng)目或存在的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出 整改要求。

4.3.2.5項(xiàng)目施工員質(zhì)量職責(zé): ⑴項(xiàng)目施工員是檢驗(yàn)批或工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，遵守強(qiáng)制性條文，按照施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。對(duì)所管轄區(qū)域或?qū)I(yè)工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

⑵實(shí)施項(xiàng)目管理體系文件的相關(guān)內(nèi)容，抓好過程控制，做好質(zhì)量記錄。

⑶參與施工圖紙的會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。

⑷負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)過程中人力、設(shè)備、機(jī)具、物資的合理調(diào)配、使用和管理。

⑸負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部提供產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視、測(cè)量等數(shù)據(jù)。

⑹負(fù)責(zé)為制定糾正和預(yù)防措施提供數(shù)據(jù)，參與糾正和預(yù)防措施的制定。

⑺及時(shí)簽發(fā)技術(shù)、安全交底，整理隱蔽驗(yàn)收資料，確保檔案資料完整性。

⑻參加工程的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的檢查驗(yàn)收。⑼認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)在檢查中提出的整改意見，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改內(nèi)容，并及時(shí)反饋信息。

⑽組織分承包方落實(shí)三檢制，并收集資料。認(rèn)真完成隱檢和預(yù)檢工作，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系，協(xié)同質(zhì)檢人員做好報(bào)驗(yàn)工作。

⑾參加質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，參與事故處理方案的落實(shí)實(shí)施 4.3.2.6項(xiàng)目試驗(yàn)（計(jì)量）員質(zhì)量職責(zé): ⑴建立本項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳，執(zhí)行分公司監(jiān)視和測(cè)量裝置的檢定和校準(zhǔn)計(jì)劃。

⑵對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)，并進(jìn)行有效管理，對(duì)失準(zhǔn)的監(jiān)視和測(cè)量裝置有權(quán)停用。

⑶負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)施過程的試驗(yàn)工作及材料的取樣送檢工作。⑷參與原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，確保原材料質(zhì)量滿足工程要求。

⑸及時(shí)填寫相關(guān)質(zhì)量記錄，確保記錄準(zhǔn)確完整。

⑹收集相關(guān)數(shù)據(jù)，提供有效信息及時(shí)向分公司試驗(yàn)室反饋。

5、權(quán)限

5.1文件批準(zhǔn)權(quán)限

5.1.1分公司質(zhì)量工作計(jì)劃由分公司質(zhì)量科編制，主任工程師審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.1.2項(xiàng)目部編制的有關(guān)質(zhì)量管理方面的制度、措施由項(xiàng)目工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.2 質(zhì)量否決權(quán)

5.2.1發(fā)現(xiàn)專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)分包工程質(zhì)量有潛在的質(zhì)量隱患，達(dá)不到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，分公司質(zhì)量科有權(quán)提出更換分包隊(duì)伍建議，經(jīng)主任工程師與生產(chǎn)副經(jīng)理評(píng)議后執(zhí)行。

5.2.2項(xiàng)目質(zhì)量員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題對(duì)操作人員可提出停工整頓、限期整改意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.2.3針對(duì)不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的項(xiàng)目管理人員，質(zhì)量科可建議撤（換）。

6、項(xiàng)目質(zhì)量策劃 6.1項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃

項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃依照總承包公司文件“晉建總承技發(fā)[2005]41號(hào)‘關(guān)于印發(fā)總承包公司《六項(xiàng)技術(shù)管理制度》和《試驗(yàn)管理辦法》’的通知”第一章 “施工組織設(shè)計(jì)編審制度”要求融入到施工組織設(shè)計(jì)中，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編寫。

6.1.1 項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 6.1.1.1編制依據(jù) 6.1.1.2工程概況 6.1.1.3質(zhì)量目標(biāo) 6.1.1.4組織機(jī)構(gòu)

6.1.1.5質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述

6.1.1.6必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等

6.1.1.7確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書 6.1.1.8與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求 6.1.1.9更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序 6.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施

6.1.2.1質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存質(zhì)量控制記錄。

6.1.2.2當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。

6.1.3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證

6.1.3.1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。

6.1.3.2 重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。

6.2項(xiàng)目質(zhì)量控制 6.2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料 6.2.1.1 土建工程（1）施工質(zhì)量驗(yàn)收資料 ①、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄 ②、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

③、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 ④、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄（2）質(zhì)量控制資料 ①、工程測(cè)量、放線記錄

②、原材料、構(gòu)配件、出廠質(zhì)量證明文件 ③、原材料、構(gòu)配件、進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告 ④、隱蔽工程驗(yàn)收記錄 ⑤、施工記錄（3）質(zhì)量報(bào)表

①檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表（每月20日前報(bào)回分公司質(zhì)量科）②創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目施工過程情況表（每月20日前報(bào)回分公司質(zhì)量科）③項(xiàng)目基本情況登記表（新開工項(xiàng)目）6.2.2項(xiàng)目質(zhì)量過程控制 6.2.2.1 工程質(zhì)量的事前控制（1）質(zhì)量意識(shí)教育

項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門及人員制定質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。通過教育提高管理人員及分承包方單位施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫徹到實(shí)際工作中，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

（2）技術(shù)保障

根據(jù)工程特點(diǎn)，制定經(jīng)濟(jì)有效的施工技術(shù)方案，明確工程質(zhì)量的關(guān)鍵控制工序與控制點(diǎn)，并貫徹到各級(jí)管理人員及施工操作人員中去，并監(jiān)督檢查技術(shù)措施的實(shí)施情況，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）技術(shù)準(zhǔn)備與技術(shù)交底

①項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，與工程相關(guān)的工程技術(shù)、管理人員應(yīng)認(rèn)真研究圖紙。了解設(shè)計(jì)意圖，確定施工重點(diǎn)難點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量保證措施，并在實(shí)踐中不斷加以規(guī)范、修正。

②技術(shù)交底

工程開工前及各分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織針對(duì)各級(jí)管理人員的關(guān)于重點(diǎn)重要部位的技術(shù)交底，使各級(jí)管理人員了解各階段施工所應(yīng)采取的技術(shù)措施與應(yīng)取得的質(zhì)量效果，按照技術(shù)交底要求的操作方法與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證達(dá)到合格的產(chǎn)品。技術(shù)交底應(yīng)緊密結(jié)合工程實(shí)際，有針對(duì)性與較強(qiáng)的可操作性。沒有進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行施工。

（4）物資準(zhǔn)備

①物資采購應(yīng)通過正常渠道，對(duì)物資供應(yīng)方由分公司建立供應(yīng)商檔案，從所供物資的質(zhì)量、性能、價(jià)格等多方位進(jìn)行考核。

②物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)由項(xiàng)目材料組會(huì)同技術(shù)組、施工組對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，需取樣送檢的應(yīng)在監(jiān)理工程師見證的情況下取樣。

③進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格的物資，由材料組進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

④所有標(biāo)識(shí)的標(biāo)牌、標(biāo)簽、卡片等均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)使用保管，所用標(biāo)識(shí)物應(yīng)根據(jù)標(biāo)識(shí)類別的不同而設(shè)置不同的規(guī)格，顏色、字體等應(yīng)有統(tǒng)一要求。

（5）質(zhì)量保證體系準(zhǔn)備

參加項(xiàng)目施工的各分承包方應(yīng)視其能力大小建立與項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)接的質(zhì)量保證體系，并保證其有效運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查運(yùn)行情況，并對(duì)運(yùn)行中存在的問題及時(shí)予以指導(dǎo)和幫助。

6.2.2.2過程控制

（1）實(shí)行“樣板引路”制 分項(xiàng)工程施工前，各勞務(wù)方均應(yīng)做出樣板，由項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司質(zhì)量科及業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同檢查驗(yàn)收，確認(rèn)樣板符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，并在“樣板記錄表”上簽署意見認(rèn)可后，方可進(jìn)行施工。對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的分項(xiàng)工程有必要請(qǐng)公司質(zhì)量部參加驗(yàn)收確認(rèn)。新材料、新工藝、或特殊做法需經(jīng)設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收并認(rèn)可。

（2）實(shí)行三檢制 ①、班組自檢

a、貫徹“誰施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則，不合格工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。

b、分項(xiàng)工程完工后，由班組長(zhǎng)組織自檢員和相關(guān)的操作工人進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的，應(yīng)做好記錄，并及時(shí)向工長(zhǎng)報(bào)告。

②、專檢：在自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢員要做好工序跟蹤控制的專職檢查，并及時(shí)做好記錄，對(duì)查出的問題，按不合格品的處置建議，下達(dá)整改通知單，通知作業(yè)人員限期整改。

③、交接檢：施工中要開展“三工序”活動(dòng)，做好工序間的交接檢查。

a、基層施工隊(duì)之間或各專業(yè)之間的工序交接，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或主工長(zhǎng)組織，有關(guān)工長(zhǎng)和專業(yè)質(zhì)檢員參加進(jìn)行中間交接。

b、各基層單位之間的工序交接，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)和有關(guān)工長(zhǎng)參加進(jìn)行中間交接檢查驗(yàn)收，并辦理中間交接手續(xù)。

c、土建與安裝間的工序交接，由項(xiàng)目經(jīng)理組織交接，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)工長(zhǎng)參加，進(jìn)行中間交接驗(yàn)收。

d、經(jīng)自檢、專檢合格后方可進(jìn)行工序交接，經(jīng)交接檢查確認(rèn)合格辦理交接手續(xù)后，方可進(jìn)行下道工序施工，需監(jiān)理工程師確認(rèn)的項(xiàng)目，經(jīng)確認(rèn)簽字后方可轉(zhuǎn)序。④、檢查記錄的填寫 a、預(yù)檢記錄由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫

b、自檢記錄由班組長(zhǎng)、自檢員負(fù)責(zé)填寫

c、交接檢記錄交方技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫，接方復(fù)核簽字確認(rèn)。（3）建立質(zhì)量例會(huì)制度

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)展情況及施工進(jìn)度的不同，定期組織召開不同層次的質(zhì)量例會(huì)（質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)），每月至少一次，分析、通報(bào)工程質(zhì)量情況，研究、解決存在的問題，制定措施并在會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都應(yīng)做好會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者與相關(guān)部門，作為下次例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

6.2.2.3工程質(zhì)量的事中控制

①每道工序完成后，先由操作者按照施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)交底要求進(jìn)行檢查。

②班組自檢員要對(duì)操作者自檢后的工作進(jìn)行檢查并作好記錄。③在自檢合格的基礎(chǔ)上，由班組長(zhǎng)組織內(nèi)部檢查，并做好檢查記錄。質(zhì)檢員要對(duì)班組的檢查記錄和工程實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行抽查，確認(rèn)記錄和工程實(shí)物質(zhì)量的真實(shí)性。

質(zhì)檢員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)抽查情況，及時(shí)做好記錄，對(duì)查出的問題，根據(jù)不合格品的處置建議，填寫整改通知單，及時(shí)通知有關(guān)人員限期整改。

④隱蔽工程完工，并檢查合格后，由工長(zhǎng)填寫隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄，報(bào)建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收后方可隱蔽。

⑤ 分項(xiàng)工程完工后，由工長(zhǎng)預(yù)檢，質(zhì)檢員進(jìn)行抽查，并做好抽查記錄。

⑥ 質(zhì)檢員要對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查。6.2.3產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 6.2.3.1工序質(zhì)量控制 ⑴確定關(guān)鍵部位及質(zhì)量控制點(diǎn)，采取強(qiáng)有力的措施予以保證，并于過程中重點(diǎn)檢查施工方法，施工工序是否嚴(yán)格按要求執(zhí)行。

⑵認(rèn)真執(zhí)行“三工序”管理，確保每道工序符合施工工藝的要求。⑶認(rèn)真及時(shí)做好施工試驗(yàn)和材料的檢驗(yàn)，確保每道工序順利進(jìn)行。

⑷對(duì)特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

⑸工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí) 施。

6.2.3.2隱檢

⑴過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“先檢查、后隱蔽”的原則。

⑵工程項(xiàng)目在隱蔽前，施工班組必須自檢合格，專業(yè)質(zhì)檢員、工長(zhǎng)檢查驗(yàn)收并填寫隱蔽工程檢查記錄，技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)簽字認(rèn)定，并報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表檢查驗(yàn)收后，方可進(jìn)行隱蔽。

⑶隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表檢查驗(yàn)收而隱蔽，則按質(zhì)量事故處理。

⑷隱蔽工程記錄要及時(shí)填寫，不可后補(bǔ)，不得隨意涂改。6.2.3.3工程預(yù)驗(yàn)收

⑴工程竣工前收尾階段應(yīng)進(jìn)行工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。

⑵工程預(yù)驗(yàn)收要有設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位代表參加，確認(rèn)合格，四方代表簽字后，由建設(shè)單位報(bào)驗(yàn)。

⑶預(yù)驗(yàn)收的結(jié)論應(yīng)詳細(xì)、確切，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理。⑷預(yù)驗(yàn)收由質(zhì)量組組織，分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任工程師組織有關(guān)專業(yè)質(zhì)檢員和施工單位參加，驗(yàn)收不合格或存在問題的不得報(bào)請(qǐng)政府監(jiān)督部門核驗(yàn)。

6.2.3.4檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收程序 ⑴檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收：班組自檢合格，工長(zhǎng)檢查驗(yàn)收，專職質(zhì)量員核定質(zhì)量等級(jí)，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。

⑵分項(xiàng)工程的驗(yàn)收：班組自檢合格，工長(zhǎng)分層、分段、分系統(tǒng)預(yù)檢全部合格，由工長(zhǎng)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí)，并送交監(jiān)理、建設(shè)單位核驗(yàn)。

⑶基礎(chǔ)、主體分部工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收

基礎(chǔ)、主體分部工程施工完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門及人員先行預(yù)檢。預(yù)檢合格后向分公司質(zhì)量科、技術(shù)科提出申請(qǐng)并準(zhǔn)備好驗(yàn)收資料。分公司各相關(guān)部門對(duì)資料和工程實(shí)體質(zhì)量檢查認(rèn)可后，將相關(guān)資料報(bào)送公司質(zhì)量管理部和技術(shù)管理部復(fù)查，認(rèn)可后，通知項(xiàng)目向業(yè)主提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、?公司四方參加驗(yàn)收，在工程驗(yàn)收記錄表上簽署意見并簽字。除基礎(chǔ)、主體以外的其它分部工程可以由分公司質(zhì)量科核驗(yàn)。

⑷單位工程施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收的程序和組織：

單位工程質(zhì)量驗(yàn)收:由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人填寫單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表；技術(shù)負(fù)責(zé)人填報(bào)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；公司總工程師組織質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部進(jìn)行評(píng)定，并核定等級(jí)。由總監(jiān)理工程師簽署意見。

6.2.4成品保護(hù)

6.2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立成品保護(hù)組織體系，明確各分承辦方負(fù)有的責(zé)任，科學(xué)、合理、周密的安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少人為因素造成的對(duì)成品的破壞。

6.2.4.2與分承包方簽訂合同時(shí)，應(yīng)在條款中明確分承包方在成品保護(hù)方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

6.2.4.3加強(qiáng)安全保護(hù)工作，防止不測(cè)事件的發(fā)生。

7、質(zhì)量事故的調(diào)查及處理 7.1定義 7.1.1一般質(zhì)量事故

－－具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。

⑴直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元（含1萬元）以上，不滿5萬元的； ⑵影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久性質(zhì)量缺陷的。7.1.2嚴(yán)重質(zhì)量事故

－－具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。

⑴直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元（含5萬元）以上，不滿10萬元的； ⑵嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的； ⑶事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。7.1.3重大質(zhì)量事故

－－超出以上條目所列項(xiàng)目者為重大質(zhì)量事故。7.2調(diào)查與處理

7.2.1質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和公司質(zhì)量管理部報(bào)告，依照工程所在地政府的有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向有關(guān)部門匯報(bào)。

7.2.2如發(fā)生一般性質(zhì)量事故，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理組織工長(zhǎng)、質(zhì)檢員及分承包方負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量事故的經(jīng)過、原因及責(zé)任者調(diào)查清楚，提出處理事故應(yīng)采取的技術(shù)措施，報(bào)公司總工程師、質(zhì)量管理部批復(fù)后責(zé)成分承包方執(zhí)行，并將調(diào)查結(jié)果與處理情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部。

7.2.3當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司總工程師及質(zhì)量管理部，并由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人本著三不放過的原則牽頭成立調(diào)查小組，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同對(duì)事故的經(jīng)過、原因進(jìn)行調(diào)查分析，將調(diào)查結(jié)果形成書面材料并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后上報(bào)公司總工程師及質(zhì)量管理部。

8、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析

參照程序文件數(shù)據(jù)分析要求，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制訂質(zhì)量改進(jìn)措施，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量改進(jìn)措施的落實(shí)，由項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)跟蹤檢查實(shí)施結(jié)果。

8.1項(xiàng)目經(jīng)理部將上述統(tǒng)計(jì)分析情況及質(zhì)量改進(jìn)措施報(bào)分公司質(zhì)量科備案。

8.2各種附表目錄及說明。

9、項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲

9.1目的：保證工程質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，控制分項(xiàng)工程施工質(zhì)量。

9.2依據(jù)：

9.2.1施工規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙、洽商記錄。

9.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量計(jì)劃書中的質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)內(nèi)容。9.2.3分承包方條款中對(duì)質(zhì)量等級(jí)的要求及質(zhì)量目標(biāo)考核的相關(guān)規(guī)定。

9.3方式：

9.3.1獎(jiǎng)勵(lì)：分承包方對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資管理認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量管理制度切實(shí)到位，工程質(zhì)量滿足項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書要求。按所定合同條款中的獎(jiǎng)勵(lì)額度，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

9.3.2處罰：有以下行為者，予以經(jīng)濟(jì)處罰，并列入分承包方單位考核檔案。

9.3.2.1分部分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，工程質(zhì)量低劣，造成不良影響者；

9.3.2.2分承包方對(duì)總包單位、監(jiān)理單位下達(dá)的整改通知未及時(shí)整改達(dá)兩次以上者；

9.3.2.3使用不合格材料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料不及時(shí)進(jìn)行復(fù)試即使用，對(duì)工程質(zhì)量造成影響者； 9.3.2.4不嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，操作過程失控者； 9.3.2.5關(guān)鍵工序，特種作業(yè)操作人員無證作業(yè)者；

9.3.2.6不按圖紙、施工技術(shù)方案即擅自組織施工，造成不良后果者；

9.3.2.7成品保護(hù)措施不力，造成破壞者； 9.3.2.8 施工技術(shù)資料填制不及時(shí)，弄虛作假者。

10、持續(xù)改進(jìn) 10.1糾正措施

10.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格控制材料采購和施工過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和不合格過程。

10.1.2當(dāng)出現(xiàn)不合格時(shí)，首先要做好記錄。并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員分析出現(xiàn)不合格的原因。對(duì)不合格進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)分公司質(zhì)量科備案。

10.1.3及時(shí)制定與之對(duì)應(yīng)的糾正措施，消除存在的不合格因素，防止不合格的再度發(fā)生。

10.2預(yù)防措施

10.2.1堅(jiān)持“預(yù)防為主”的質(zhì)量方針，防止質(zhì)量通病的發(fā)生。10.2.2要求項(xiàng)目專業(yè)工長(zhǎng)在技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量交底，以防止操作人員在施工中出現(xiàn)的隨意性質(zhì)量問題的發(fā)生。

10.2.3在編制專業(yè)施工方案或技術(shù)措施時(shí)，要求必須有質(zhì)量要求和保證措施，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。

10.2.4通過質(zhì)檢員的現(xiàn)場(chǎng)檢查，在一定時(shí)期內(nèi)要分析施工生產(chǎn)中潛在的不合格因素，并制定預(yù)防措施，以消除潛在的不合格因素。預(yù)防措施應(yīng)與潛在問題的影響程度相適應(yīng)。

11、工程創(chuàng)優(yōu)

對(duì)合同要求及公司確定為創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目要進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃，工程開工前按對(duì)業(yè)主的承諾及合同目標(biāo)制訂可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。嚴(yán)格過程控制精品，以過程精品保證最終單位工程精品。隨工程進(jìn)度，攝制工程錄像。工程錄像要反映重點(diǎn)重要部位、特殊工藝、設(shè)備安裝及新材料、新工藝、新技術(shù)的真實(shí)應(yīng)用狀況。同時(shí)要收集整理工程照片（不同施工階段、不同部位及特殊部位）。

創(chuàng)優(yōu)總結(jié)：總結(jié)創(chuàng)優(yōu)的管理經(jīng)驗(yàn)，新技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。

四分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)罰辦法

1、總則

1.1收取基金的目的

為了更好地調(diào)動(dòng)全體員工創(chuàng)優(yōu)良工程、創(chuàng)精品工程的積極性，建設(shè)滿意工程，強(qiáng)化過程控制，追求更高目標(biāo)，保持技術(shù)領(lǐng)先，積累業(yè)績(jī)，扎穩(wěn)市場(chǎng)。落實(shí)“項(xiàng)目質(zhì)量管理及考核實(shí)施辦法（試行）”，強(qiáng)化分公司質(zhì)量管理，有效促進(jìn)工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作，特制定本規(guī)定。

2、基金來源

創(chuàng)優(yōu)基金的收取采取“取之于項(xiàng)目，用之于項(xiàng)目”的原則，分公司所屬項(xiàng)目除聯(lián)營項(xiàng)目外，其它不論采用何種經(jīng)營方式的項(xiàng)目均參與創(chuàng)優(yōu)基金的收取。

基金的收取比例：

⑴ 工程合同造價(jià)2000萬元以上（含2000萬元）收取合同造價(jià)的0.5%。

⑵ 工程合同造價(jià)1000-2000萬元（含1000萬元）收取合同造價(jià)的0.75%。

⑶ 工程合同造價(jià)500-1000萬元（含500萬元）收取合同造價(jià)的1%。

⑷ 工程合同造價(jià)500萬元以下收取合同造價(jià)的2%。⑸ 實(shí)行費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目，以標(biāo)后預(yù)算為依據(jù)參照上述（1）-（4）條執(zhí)行。

3、基金的計(jì)提

分公司對(duì)各項(xiàng)目所收取的創(chuàng)優(yōu)基金，由分公司從各項(xiàng)目上交的管理費(fèi)中按第二條規(guī)定的比例計(jì)提。

4、基金的管理

各項(xiàng)目上交的創(chuàng)優(yōu)基金，統(tǒng)一上交到分公司財(cái)務(wù)科，存入專項(xiàng)帳戶，實(shí)行專款專用，逐年滾動(dòng)。

5、創(chuàng)優(yōu)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)

5.1 施工規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙、洽商記錄。

5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書中的質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)內(nèi)容。5.3 工程承包合同條款中對(duì)質(zhì)量等級(jí)的要求及質(zhì)量目標(biāo)考核的相關(guān)規(guī)定。

5.4 外省工程執(zhí)行工程所在地的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。5.5本省內(nèi)工程執(zhí)行工程所在地的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

5.6 太原市創(chuàng)優(yōu)工程執(zhí)行太原市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站文件，并建監(jiān)字[2003]24號(hào)“關(guān)于太原地區(qū)建筑工程優(yōu)良質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（70條）的通知”。

5.7達(dá)到集團(tuán)公司內(nèi)部?jī)?yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

5.8 “汾水杯”評(píng)選辦法執(zhí)行“山西省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審辦法”

6、工程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)程序

6.1 創(chuàng)優(yōu)策劃：工程開工前按對(duì)業(yè)主的承諾及合同目標(biāo)制訂可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

6.2隨工程進(jìn)度，攝制工程錄像。工程錄像要反映重點(diǎn)重要部位、特殊工藝、設(shè)備安裝及新材料、新工藝、新技術(shù)的真實(shí)應(yīng)用狀況。同時(shí)要收集整理工程照片（不同施工階段、不同部位及特殊部位）。

6.3 創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目必須履行驗(yàn)收程序，經(jīng)分公司質(zhì)量科核驗(yàn)后方能報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量管理部參評(píng)本集團(tuán)優(yōu)質(zhì)樣板工程。

6.4 創(chuàng)優(yōu)工程必須是當(dāng)年竣工工程，必須在當(dāng)年12月30日前提請(qǐng)核驗(yàn)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)樣板工程。

6.5 創(chuàng)優(yōu)總結(jié)，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)的管理經(jīng)驗(yàn)，新技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。

7、基金返還及優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 7.1合格工程：

工程承包合同質(zhì)量等級(jí)明確為合格的工程，且工程質(zhì)量最終為合格的工程，創(chuàng)優(yōu)基金不予返還，逐年滾動(dòng)。

7.2優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

7.2.1對(duì)優(yōu)質(zhì)工程除按總承包公司文件“晉建總承質(zhì)發(fā)[2005]52號(hào)文‘山西建工集團(tuán)總承包公司工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法〈試行〉’”相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施執(zhí)行外，分公司對(duì)優(yōu)質(zhì)工程按如下規(guī)定另行獎(jiǎng)勵(lì)。

⑴獲建筑業(yè)魯班獎(jiǎng)工程的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)6元/m2。⑵獲“汾水杯”優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)5元/m2。⑶獲省級(jí)優(yōu)良工程的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)2.5元/m2。

⑷獲市（地）級(jí)優(yōu)良工程及結(jié)構(gòu)“迎澤杯”的項(xiàng)目獎(jiǎng)1.5元/m2。⑸獲魯班獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程及總公司、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)參建獎(jiǎng)的項(xiàng)目按照項(xiàng)目規(guī)模大小，社會(huì)影響程度，以及項(xiàng)目運(yùn)作成效由公司適度獎(jiǎng)勵(lì)。

7.2.2同一項(xiàng)工程獲若干獎(jiǎng)項(xiàng)，以所獲最高獎(jiǎng)項(xiàng)為準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。7.2.3對(duì)合同中只承諾合格目標(biāo)而最終獲得市（地）級(jí)以上優(yōu)良工程的項(xiàng)目，比照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

8、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間、對(duì)象和程序 8.1、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間：

獲魯班獎(jiǎng)、省級(jí)優(yōu)良工程獎(jiǎng)、總公司及市（地）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的項(xiàng)目，在接到評(píng)定書后的工程質(zhì)量工作會(huì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

8.2、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：

獲獎(jiǎng)工程項(xiàng)目中，主要是對(duì)在工程質(zhì)量做出重要貢獻(xiàn)的一線施工技術(shù)人員及主要負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢人員以及為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做出成績(jī)的有關(guān)部門的管理人員。

8.3、獎(jiǎng)勵(lì)程序：

質(zhì)量科負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)工作的具體實(shí)施，根據(jù)本規(guī)定所列的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及金額，質(zhì)量科以書面形式向分公司申報(bào)，分公司主任工程師、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)及經(jīng)理審批。并由財(cái)務(wù)科發(fā)給各受獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，各受獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部把獎(jiǎng)金發(fā)放后，應(yīng)將發(fā)放明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)科和質(zhì)量科各一份備查。

9、處罰標(biāo)準(zhǔn)

9.1驗(yàn)收達(dá)到合格，未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承包責(zé)任書確定的質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)基金不予返還，不獎(jiǎng)不罰。

9.2其余執(zhí)行總承包公司文件“晉建總承質(zhì)發(fā)[2005]52號(hào)文‘山西建工集團(tuán)總承包公司工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法〈試行〉’”3.6.2、3.6.3、3.6.4、3.6.5、3.6.6等條款。

9.3處罰權(quán)限：

9.3.1項(xiàng)目質(zhì)量員具有對(duì)勞務(wù)隊(duì)500元以下，對(duì)個(gè)人100元以下的罰款處理權(quán)。

9.3.2分公司質(zhì)量科具有對(duì)項(xiàng)目5000元以下，對(duì)個(gè)人500元以下的罰款處理權(quán)。

9.4罰款程序及罰金的管理

9.4.1分公司對(duì)被罰款單位和個(gè)人的罰款，由質(zhì)量科出具罰款通知單，寫明項(xiàng)目、內(nèi)容、罰款金額，一式三份，被罰單位、分公司財(cái)務(wù)科、質(zhì)量科各一份。

9.4.2被罰對(duì)象包括分公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部、分包單位和個(gè)人，對(duì)分包單位和個(gè)人罰款由使用單位負(fù)責(zé)催交。

9.4.3被罰單位和個(gè)人，應(yīng)在開出罰款通知單五日內(nèi)，將罰金如數(shù)上交分公司財(cái)務(wù)科。

9.4.4分公司質(zhì)量科對(duì)下屬單位和個(gè)人所處的罰款，由分公司財(cái)務(wù)科單獨(dú)立帳，使用權(quán)歸分公司質(zhì)量科，使用時(shí)由質(zhì)量科申請(qǐng)，主任工程師審批。

9.4.5借故拖延交納罰金的單位和個(gè)人，拖延兩天增罰10%，依次類推，并在當(dāng)月或下月的任務(wù)書結(jié)算、工資中扣除。

10、本規(guī)定適用于分公司及所屬各項(xiàng)目

11、本規(guī)定自二OO五年十月一日起實(shí)行。本規(guī)定由分公司質(zhì)量科負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督執(zhí)行。

二OO五年十月一日