第一篇：國家電網公司業主項目部標準化管理

附件：國家電網公司業主項目部標準化管理模板

一、項目管理部分

XM1：網省公司建設管理任務書

XM2：業主項目部組織機構報審模板（文件形式）XM3：建設管理綱要 XM4：工程開工報審表

XM5：項目管理實施規劃報審表 XM6：安全文明施工二次策劃報審表 XM7：工程施工創優實施細則報審表 XM8：工程設計創優實施細則報審表 XM9：工程監理創優實施細則報審表 XM10：監理文件報審表

XM11：工程進度一級網絡計劃報審表 XM12：特殊施工技術方案（措施）報審表 XM13：分包單位資格報審表

XM14：主要材料、構配件及設備供貨商資質報審表 XM15：工程復工申請表 XM16：工程暫停令

XM17：工程竣工預驗收申請表

XM18：電力建設工程招標申請表（設計、施工、監理）XM19：設計、監理、施工合同范本 XM20：會議紀要模板

XM21：***省電力公司***年110kV及以上電網建設進度計劃 XM22：***建設管理單位***年110kV及以上電網建設實施計劃 XM23：項目設計計劃（變電站、線路）XM24：變更工期報審表

XM25：XX年第XX期工程建設月報 XM26：輸變電工程檔案管理工作模板 XM27：工程物資供貨協調表

XM28：基建工程施工需主網配合停電計劃表 XM29：發出文件記錄表 XM30：接受文件記錄表

XM31：建設單位匯報內容格式模板（啟委會留存）XM32：設計單位匯報內容格式模板（啟委會留存）XM33：監理單位匯報內容格式模板（啟委會留存）XM34：施工單位自驗收匯報內容格式模板（啟委會留存）XM35：生產單位匯報內容格式模板（啟委會留存）XM36：工程驗收檢查組匯報內容格式模板（啟委會留存）XM37：啟動試運指揮組匯報內容格式模板（啟委會留存）XM38：變電、線路工程竣工驗收簽證書 XM39：設計資信評價考核評分表 XM40：監理資信評價考核評分表 XM41：施工資信評價考核評分表

二、安全管理部分

AQ1： 工程專業分包安全協議

AQ2：業主項目部安全管理制度與安全管理臺帳

AQ3： 變電（線路）工程 階段《安全文明施工設施配置計劃單》 AQ4：送電、變電工程安全檢查考核評價表 AQ5：安全隱患整改通知單

AQ6：輸變電工程安全管理流動紅旗競賽申報表

AQ7：輸變電工程安全文明施工標準化達標檢查評價用表 AQ8：安全月報表

AQ9：危險點辨識及控制措施總表

AQ10：輸變電工程項目安全健康環境管理評價匯總表 AQ11：安全事故應急預案

AQ12：輸變電工程安全文明施工總體策劃 AQ13：安全文明施工二次策劃報審表 AQ14：應急預案報審表

三、質量管理部分 ZL1：工程建設創優規劃

ZL2：輸變電工程質量監督申報書 ZL3：工程施工創優實施細則報審表

ZL4：電力建設房屋工程質量通病防治任務書

ZL5：工程電力工程建設強制性條文實施計劃及執行情況 ZL6：施工質量驗收及工程類別劃分報審表 ZL7：設備材料開箱檢查記錄表

ZL8：材料/構配件缺陷通知單、處理報驗表 ZL9：工程質量檢查問題閉環整改表

ZL10：國家電網公司輸變電工程安全質量管理流動紅旗競賽申報表 ZL11：國家電網公司輸變電工程質量管理流動紅旗競賽檢查評分表 ZL12：工程質量中間驗收申請表 ZL13：單位（子單位）工程質量報審表

ZL14：輸電線路工程、變電所（換流站）工程達標投產考評標準 ZL15：工程達標投產復檢（審批）申請表

ZL16：國家電網公司輸變電優質工程檢查考核評分表 ZL17：國家電網公司輸變電優質工程申報表 ZL18：工程參建單位質量管理資信評價表

ZL19：工程安全/質量事故報告、處理方案及處理結果報驗表 ZL20：檢驗批工程質量驗收統計表 ZL21：工程驗評記錄統計報審表

四、造價管理部分 ZJ1：220kV輸變電工程初步設計復核請示資料 ZJ2：工程進度款付款報審表 ZJ3：工程其他費用付款報審表 ZJ4：工程設計變更聯系單

ZJ5：工程重大設計變更申請報批單 ZJ6：工程設計變更、簽證匯總表

ZJ7：××局（公司）110kV及以上輸變電工程結算工作完成情況表（××年××月）ZJ8：變電竣工工程概況表 ZJ9：送電竣工工程概況表 ZJ10：輸變電工程竣工結算報審表

ZJ11：××kV××輸變電工程竣工結算報告 ZJ12：工程竣工結算審核表 ZJ13：輸變電工程造價分析報告

五、技術管理部分

JS1：技術標準問題及標準間差異匯總表 JS2：基建工程初步設計技術內審表 JS3：施工技術措施備案表 JS4：施工圖會審技術更改匯總表 JS5：設備出廠驗收技術報告 JS6：工程設計變更聯系單

JS7：工程重大設計變更申請報批單

JS8：變電站工程通用設計、通用設備和“兩型一化”專題內審意見 JS9：輸電線路工程通用設計、“兩型三新”專題內審意見

JS10：×××變電站工程通用設計、通用設備和“兩型一化”建設工作總結 JS11：×××輸電線路工程通用設計、“兩型三新”建設工作總結 JS12：通用設計、通用設備、“兩型一化”、“兩型三新”修訂建議上報表 JS13：工程竣工技術總結報告 JS14：基建科研課題需求表

第二篇：國家電網公司施工項目部標準化工作手冊

目

次

編制與使用總說明 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 96

一、項目管理部分 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 100 SXMB1 施工項目部成立發文 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 101 SXMB2 施工項目部管理人員資格報審表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 102 SXMB3 項目管理實施規劃報審表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 104 SXMB4 強制性條文執行計劃報審表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 110 SXMB5 管理制度報審表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 114 SXMB6 施工進度計劃報審表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 115 SXMB7 施工進度調整計劃報審表 · · ·

· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 116 SXMB8 變更工期報審表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 117 SXMB10 工程施工停電計劃表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 119 SXMB11 施工日志· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 120 SXMB13 施工月報 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 121 SXMB14 工程項目交底綱要 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 122 SXMB15 甲供設備材料需求計劃報審表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 123 SXMB16 乙供材料需求計劃 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 124 SXMB17 工程開工報審表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·

· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 125 SXMB18 單位（分部）工程開工報審表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 127 SXMB19 工程復工申請表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 129 SXMB20 工作聯系單· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 130 SXMB21 會議記錄（附件：簽到表）· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 131 SXMB22 文件收發記錄表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 132 SXMB23 通用報審表· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 133 SXMB24 會議記錄問題執行反饋表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 134 SXMB25 監理工程師通知回復單· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·

第三篇：國家電網公司施工項目部標準化工作手冊

監理單位：中咨工程建設監理公司錫鐵山并網光伏電站

施工單位：特變電工新疆新能源股份有限公司中廣核錫鐵山光伏電站項目部 設計單位：華北電力設計院工程有限公司

建設單位：中廣核太陽能（大柴旦）開發有限公司錫鐵山光伏電站項目部 工程名稱：中廣核青海錫鐵山并網光伏電站三期60MWp工程

第四篇：國家電網公司創優標準化樣板

國家電網公司部門文件

基建質量?2007? 89 號

關于印發《國家電網公司

輸變電工程建設創優規劃編制綱要》等 7 個指導文件的通知 各區域電網公司，省(自治區、直轄市）電力公司，國網直流工 程建設公司、國網交流工程建設公司：為強化公司系統輸變電工程建設安全質量過程控制，縮小管理差距，提升整體工作水平，公司基建部組織完成《國家電網公司輸變電工程建設創優規劃編制綱要》、《國家電網公司變電站工程創優施工實施細則編制綱要》、《國家電網公司輸電線路工程創優施工實施細則編制綱要》、《國家電網公司變電站工程創優監理實施細則編制綱要》、《國家電網公司輸電線路工程創優監理實施細則編制綱要》、《國家電網公司變電站工程安全文明施工實施細則編制綱要》、《國家電網公司輸電線路工程安全文明施工實施細則編制綱要》 等 7 個指導性文件，并經廣泛征求意見，現予印發。有關應用要求通知如下：

一、根據國家《建設工程項目 管理規范》 的要求，項目 建 設單位應編制項目 管理規劃大綱，參建單位應編制項目 管理實施 規劃，本次發布的《國家電網公司輸變電工程建設創優規劃編制 綱要》 等七個“編制綱要”（以下簡稱“七個綱要”），主要目 的是為了 對各單位編制“規劃大綱” 或“實施規劃” 中的安全健 康與環境管理以及質量管理部分進行指導，以提高工程建設的安 全質量管理和標準化工作水平。

二、按照基建標準化建設的要求，“七個綱要”對相關文 件的編制要求、主要內容及編制格式進行了 規范，對部分章節的 具體內容進行了 示例性的說明。對其中原則要求方面的內容，各 項目 均應遵照執行，示例性的內容可供各單位在編制相應的文件 時參考。在此特別強調在制定有關“規劃” 及“實施細則” 時，一定要處理好管理標準化與管理創新的關系，既要遵守“七個綱 要” 中的原則規定，又要與工程具體特點及工程參建單位的管理 特點相結合，確保文件的針對性、指導性和可操作性，避免生搬 硬套。

三、為明確本次發布的“七個綱要” 與公司已發布的施工 工藝標準化、安全文明施工標準化以及其他項目 管理文件的關 系，說明如下：

1．“工程項目創優規劃”是建設單位編制，用以指導質量 管理及工程創優的綱領性文件，明確創優目 標以及主要的創優措 施，應在工程招標前完成編制，并作為招標文件的有機組織部 分； “工程項目 創優規劃” 可獨立于“項目 管理規劃大綱” 單獨編制成冊。

2．鑒于公司對輸變電項目安全文施工管理的有關要求已經 比較明確、具體，各項目 建設單位可不再單獨編制安全管理方面 的策劃文件，但應在“項目 管理規劃大綱” 中明確執行的安全健 康與環節管理文件、提出對于本項目 安全管理的具體要求，并將 上述內容在“創優規劃”中簡述。

3．“變電站工程創優施工實施細則”、“輸電線路工程創 優施工實施細則” 由施工單位在中標后，依據建設單位制定的本 工程“創優規劃” 的要求編寫，內容要求詳實，緊密結合工程實 際，在工程正式開工前完成編審批手續，并經必要的交底、培訓 后實施。編制“創優實施細則” 的工程項目，其施工“項目 管理 實施規劃”（或“施工組織設計”）中有關質量管理的章節可簡述。4．“變電站工程創優監理實施細則”、“輸電線路工程創 優監理實施細則” 由監理單位在中標后，依據建設單位制定的本 工程“創優規劃” 的要求編寫，針對工程創優，結合工程特點、監理對象及監理單位自身的管理特點，重點明確監理自身應采取 的相關控制措施，也應在工程正式開工前完成編審批手續，并經 必要的交底、培訓后實施。編制“工程創優監理實施細則” 后，在制定“工程建設監理細則”時，有關質量控制方面的內容可簡化。5．“變電站工程安全文明施工實施細則”、“輸電線路工程安全文明施工實施細則” 由施工單位在中標后，依據建設單位制定的本工程“項目 管理規劃大綱” 中關于安全健康與環境管理的要求編寫，內容要求緊密結合具體工程實際，全面落實國家電網公司基建安全管理的有關要求和建設單位關于本工程安全管理的具體要求，在工程正式開工前完成編審批手續，并經必要的交底、培訓后實施。編制“安全文明施工實施細則” 后，其施工“項目 管理實施規劃”（或“施工組織設計”）中有關安全健康環境管理的章節可簡述。6．鑒于公司對施工安全監理已有專門規定，因此本次沒有專門制定安全監理實施細則的編制綱要，各監理單位應根據公司安全監理有關規定及建設單位具體要求編制有針對性的安全監理實施細則。

四、執行中如有疑問，請及時與總部基建部聯系。附件：1．國家電網公司輸變電工程建設創優規劃編制大綱 2． 國家電網公司變電站工程創優施工實施細則編制綱要 3．國家電網公司輸電線路工程創優施工實施細則編制綱要 4．國家電網公司變電站工程創優監理實施細則編寫綱 5．國家電網公司輸電線路工程創優監理實施細則編寫綱要 6．國家電網公司變電站工程安全文明施工實施細則編制綱要 7．國家電網公司輸電線路工程安全文明施工實施細則

編制綱要

二○○七年六月十一日

主題詞： 輸變電 創優 綱要 通知

國家電網公司辦公廳 2007 年 6 月 12 日印發 《國家電網公司輸變電工程建設創優規劃》編制綱要 說 明

一、本綱要用以指導輸變電工程項目建設管理單位編制“工程建設創優規劃”（以下稱“創優規劃”，“創優規劃” 可作為“項目管理規劃大綱” 組成部分，也可以獨立編制成冊）。本綱要只對工程質量創優提出基本要求，各工程建設管理單位可參照本綱要格式和條目（包括但不限于本綱要內容），結合工程項目特點和建設管理實際，編制有針對性、可操作性的創優規劃。建設單位編制的創優規劃是設計、施工、監理單位編制創優實施細則的主要依據。

二、“創優規劃” 由工程建設管理單位負責編制，應在工程招 標前完成編制，并作為設計、施工、監理招標文件的組成部分。

三、本綱要適用于國家電網公司系統投資或控股的新建 220kV 及以上電壓等級輸變電工程“創優規劃” 的編制，其它電壓等級輸 變電工程可參考執行。目 錄 封面式樣………………………………………………………………4 編審批式樣……………………………………………………………5

一、概述………………………………………………………………6(一)編制目的……………………………………………………6(二)編制依據……………………………………………………6

二、工程概況…………………………………………………………7

（一）工程建設意義…………………………………………… 7

（二）工程建設主要特點……………………………………… 7

三、工程創優目標……………………………………………………7(一)工程質量 ……………………………………………………… 7(二)工程安全……………………………………………………8(三)文明施工和環保……………………………………………8(四)工期和投資管理……………………………………………8(五)工程檔案管理………………………………………………8

四、工程創優措施……………………………………………………8(一)綜合管理措施………………………………………………9(二)過程管理措施………………………………………………10(三)質量管理措施………………………………………………11(四）安全文明施工管理措施……………………………………14 — 3 —

（五）投資管理措施………………………………………………14

（六）進度管理措施………………………………………………15

（七）檔案管理措施………………………………………………15

（八）工程投運后的創優措施……………………………………16 封面式樣

****工程建設創優規劃》

編制單位：

編制時間：（建設管理單位）年 月 日 《 — 5 —

編審批式樣（要求責任人手簽）：

批準： 年 月 日 審核： 年 月 日 編寫： 年 月 日

一、概述

(一)編制目的

通過明確工程創優目標、責任主體及重點措施，指導本工程參 建單位(設計、施工、監理等)創優實施細則的編制及實施，最終實

現工程創優目標。(二)編制依據

1.《國家電網公司工程建設質量管理規定》（國家電網基建 ?2006? 699 號）

2.《工程建設質量責任考核辦法（試行）》（國家電網基建?2006? 674 號）3.《國家電網公司輸變電工程達標投產考核辦法》（國家電網

基建[2005]255 號）

4.《國家電網公司輸變電優質工程評選辦法》（國家電網基建

[2005]253 號）

5.國家電網公司關于通用設計、通用設備、通用造價等標準化

建設方面的管理規定

6.《國家電網公司輸變電工程質量創優工作指導意見》（基建 質量?2006? 110 號）

7.《國家電網公司輸變電工程施工工藝示范手冊》 8.《電力建設房屋工程質量病防治工作規定》（電建質監 [2004]18 號）— 7 —

9.相關的施工及驗收規范、質量檢驗及評定規程 10.工程建設標準強制性條文電力工程部分（2006 年版）11.《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規范》（DA ／T28—2002）……

注： 以上文件、規程規范均需列明現行文件名稱及有效版本號(或文號)。

二、工程概況

（一）工程建設意義(簡述)

（二）工程建設主要特點

工程地理位臵、地理地質條件、建設規模、自然及社會環境條

件等（線路工程應增加主要地形地貌、重要交叉跨越等）, 對明顯增

加安全質量控制難度的工程特點應重點進行闡述。

（三）針對本工程主要特點，要求設計、施工、監理等單位提

出相應的創優措施。……

三、工程創優目標

根據“管理規范、質量優秀、技術先進、功能完備、運行可靠、投資合理” 的創優工作總體要求，制定本工程創優目標：(一)工程質量

明確本工程的創優目標（如： 魯班獎、國家優質工程、國家電 — 8 —

網公司優質工程等）。

按單位工程質量（線路按分部工程）控制要點及質量通病預防 的角度提出具體要求，盡可能將控制指標定量化，強調可操作性，并充分考慮技術可行性、經濟合理性。(二)工程安全

除了人身傷亡率等“大目標” 外，重點對安全技術措施落實、重要設施安全驗收、安全檢查到位率及“三違” 情況等提出具體控

制目標，做到事前預控周密、過程控制嚴格，以實現施工安全的可

控、能控、在控。(三)文明施工和環保

依據《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規定（試行）》 的要求，對安全文明施工設施、安全標識標志、綠色施

工等方面提出實施目標。

多個施工標段施工時，綜合考慮整體規劃、交叉作業、工序交

接等關鍵環節的文明施工要求。

環保、水土保持、安全、勞動衛生等工作應滿足相關政府主管

部門的管理要求及驗收標準。(四)工期和投資管理

外部協調、工程設計變更控制等目標。(五)工程檔案管理

真實、完整，與工程進度同步形成，按期整理歸檔等目標，以 — 9 —

及滿足檔案驗收的要求。

四、工程創優措施

根據強化過程創優意識(加強工程設計階段、設備采購與制造階 段、工程施工與試驗調試等階段工程質量的全過程控制，在工程建

設過程中落實提高施工工藝、治理質量通病的各項具體措施，倡導

工程建設期間的一次成優)及樹立全方位的質量觀念（做到工程的觀

感及工藝水平與工程投運后的安全可靠運行水平并重，工程的實體

質量水平與建設管理水平并重，工程的質量目標與安全、進度與投

資控制等其他工程建設目標并重，避免片面強調工程的觀感而忽視

工程內在質量、片面追求高檔裝修裝飾而忽視工程投資控制等現象）的創優工作的主要指導思想，根據本工程實際，制定以下創優措施。示例：

(一)綜合管理措施

1.落實創優組織，分解創優目標，明確創優責任

建設管理單位明確本工程創優責任人或機構，負責本規劃落實，指導、檢查、協調各參建單位創優實施細則編制和有關措施的落實，組織達標創優工作開展，負責工程創優總結等工作。(將本工程創優目標分解到設計、施工、監理等工程參建單位，明確各單位的創優工作責任，如明確設計優化工作目標、勘察設計

工作深度要求、施工圖紙質量和進度要求等)2.優選設計、施工、監理隊伍，落實組織措施 — 10 —

（通過招標，擇優選定有創優實力的設計、監理、施工承包商 和設備材料制造商。并根據工程特點和創優目標，對工程參建單位 提出針對性的要求，如相似工程參建經歷及業績，工程主要參建人 員如項目經理、總監、設總的工作經歷及創優工作經驗，以及確保

其到位盡職的相關措施等）

3.認真審查設計、施工、監理創優實施細則，確保實施細則的

針對性、可執行性和有效性。

（依據本工程質量創優工作目標、工程特點及創優重點措施的 要求，對設計、施工、監理單位提交的創優實施細則組織審查。確

定審查組織、時間，明確確保實施細則的針對性、可執行性和有效

性的審查手段等）

4.開展創優相關培訓或教育，制定諸如本工程創優規劃宣貫、工程建設標準強制性條文、檔案管理等相關培訓計劃等。……

(二)過程管理措施

制定加強過程監督的有關措施，確保工程創優實施細則落實到 位。

1.強化過程監督檢查，定期對創優實施細則的落實情況進行檢 查，做到創優工作的持續改進等。

（應明確檢查周期、組織形式、整改閉環管理等具體要求； 如 根據被檢查對象的不同，明確由建設單位組織，或委托監理單位組 — 11 —

織； 建設單位一個月對現場創優細則實施情況進行檢查指導； 監理 單位根據日常質量控制對施工創優實施細則落實情況組織專題分析 會或結合施工協調會對有關問題進行分析研究，制定改進措施； 依 據國家電網公司優質工程評審標準，按要求認真開展自查工作，做 到整改閉環、持續改進等）。2.制定相應的糾偏措施

（如召開質量分析會，制定獎懲規定，制定閉環管理工作程序 等）……

(三)質量管理措施

根據質量控制目標的內容，對管理主體、質量工作主要環節提 出相應的質量控制措施： 1.設計質量管理 ⑴ 設計前期質量控制

（加強對初步設計方案的合理性與先進性、典型設計應用等情 況的審查，鼓勵設計單位針對本工程特點開展的設計技術創新、優

化，并提出具體要求。如實行投資控制，嚴格控制主要技術經濟指

標； 多方案、多角度進行設計優化，實現技術經濟性、功能可靠性、投資合理性、施工及運行便利性，以及全壽命周期成本管理、環保

節能要求、環境和諧統一等； 鼓勵采用先進的工程勘察設計手段進 行勘察設計，采用同塔多回、緊湊型、全聯合構架、高塔跨越、全 — 12 —

方位高低腿等先進成熟的技術方案，選用成熟可靠、性能價格比高 的新型設備材料等技術措施，以及從設計角度提出消除質量通病的 措施，為施工創優提供相關技術支持等）。

⑵ 施工圖紙的審核與設計變更管理

（加強對于施工圖質量的審查管理，加強專業接口的審查，避 免簡單圖紙套用，嚴格控制因設計工作深度不夠造成的設計差錯，減少設計原因造成的變更，杜絕因設計原因造成的工程返工等）。⑶ 工代服務管理

（對設計工代服務提出具體要求，如及時、合理解決現場與設 計相關的技術問題等）⑷ 設計質量工作考核

（對設計質量進行考核、評價，建立相應的激勵、懲治措施或 制度）……

2.施工質量管理

⑴ 充分發揮施工自身質量控制體系的作用（如要求施工質量管 理體系健全并正常運轉，落實三級質量檢查驗收制度，杜絕驗收環

節流于形式等）

⑵ 對各主要施工工序，編制施工創優細則，明確施工工藝要點、技術措施及成品質量要求。

⑶ 依靠技術進步和精細管理，有效消除施工質量通病。（根據 — 13 —

地區氣候、施工工期等因素，制定防范、消除施工質量通病的管理

和技術措施，突出針對性和有效性）

⑷ 推行施工標準化工作，實施試點先行、樣板引路（通過開展

試點、樣板等有效手段，積累經驗、統一工藝）⑸ 施工質量工作考核

（對施工質量定期進行檢查考核、評價，建立相應的激勵、懲 治措施或制度）……

3.監理工作質量管理

⑴ 對監理獨立工作能力提出具體要求，尤其是與工程創優緊密 相關的見證、簽證、旁站、巡視、平行檢驗、監理初檢等工作（如

依據工程特點提出監理人力資源配臵要求，監理工作要做到可追溯

性，建立監理過程控制檔案，尤其是要求建立質量關鍵控制環節的

數碼照片檔案，確保隱蔽工程質量的有效控制和促使監理自身工作 的到位等），以保證安全質量控制工作獨立、有效地開展。⑵ 加強監理質量控制力度和效果的監督檢查，確保監理工作制 度及措施的落實（如建設單位定期通過監理資料檢查、現場隨機抽

查等，以督促監理到位盡職。）

⑶ 明確監理負責各類缺陷處理的組織和監督，對階段和竣工驗 收提出的問題進行消缺整改，并實現閉環管理，努力實現無缺陷移 交生產運行。— 14 —

⑷ 監理質量工作考核

（對監理工作質量定期進行檢查考核、評價，建立相應的激勵、懲治措施或制度，提高監理工作成效）。

……

4.設備材料質量管理

明確設備材料進場驗收、使用（安裝）過程質量控制工作程序 和工作要求（如如何加強設備材料招標、主要設備材料監造、開箱

驗收及運輸保管等環節的管理），確保設備材料質量。5.調試質量管理

明確工程調試階段質量管理的目標、工作程序和要求，規定對 調試質量進行考核管理的主要措施。

（四）安全文明施工管理措施 1.管理及工作要求

管理組織、職責、工作要求（嚴格按《國家電網公司輸變電工 程安全文明施工標準化工作規定（試行）》 及圖冊的要求，結合工

程實際，落實安全文明施工工作責任、工作標準和工作要求）。2.措施費用管理

安全措施補助費、安全文明施工費列支、使用管理等（根據本 工程特點，按要求編制費用使用、管理制度）。3.檢查指導、監督管理

（建設項目安全委員會期會議、檢查，協調、指導安全文明施 — 15 —

工的重大問題； 建設管理單位代表日常檢查、指導，促進工工程設

計、監理、施工等單位對安全文明施工盡職盡責； 監理單位對安全

文明施工協調、控制等方面作出具體工作規定）

……

（五）投資管理措施

要把造價控制工作與工程創優工作緊密結合，通過提高輸變電 工程的土地利用效率、嚴格控制土建和裝修等標準、嚴格控制工程

拆遷跨越及征地等補償費用、防止工程返工等措施控制工程造價。

倡導建設符合輸變電工程特點的優質工程，開展“兩型一化”（節

約型、環保型、工業化）變電站建設試點，尋求造價與優質的合理

平衡點，實現控制控制與優質工程的協調統一。

（六）進度管理措施

堅持合理工期。特殊情況應采取保證工程質量的有效措施（根 據工程實際編寫相關內容）。編制主要進度控制節點（一級網絡計

劃），提出動態修正要求。

（七）檔案管理措施

切實提高對工程檔案管理重要性認識，采取有效措施加強工程 檔案管理（如在工程開始前，事先對工程檔案管理進行策劃，明確

檔案歸檔標準，立卷方法要求，文字、圖片與電子版檔案要求，明

確檔案移交對象單位，明確專人進行檔案管理； 在檔案形成過程加

強檢查、指導，要求工程檔案與工程進展同步形成； 嚴格按照國家 — 16 —

及國家電網公司有關工程檔案歸檔規定，及時完成竣工資料的收集、整理和移交工作； 制定確保檔案資料的真實性、有效性和完整性的 措施）。

（八）工程投運后的創優措施

建設管理單位要積極與生產運行部門溝通，協調做好工程創優 工作。

1． 工程驗收中提出的尚未處理的缺陷，建設單位應組織力量盡

快處理，并及時組織對工程遺留問題的處理，根據合同做好相關保 修工作。

2． 落實后期施工及運行過程的成品保護措施，如打開的防火封

堵等應恢復原狀或滿足驗收規范要求。

3． 做好生產準備、運行管理及設備維護檢修等相關配合工作。4． 及時辦理政府有關部門對環保、消防、檔案等專項驗收意見

（或文件），按時組織達標投產及評優自查、申報等工作。5． 依據工程達標創優工作要求和程序，組織自檢、復檢、及申 報等工作。— 1 —

《國家電網公司變電站工程創優施工實施細則》

編制綱要 說 明

一、本綱要用以指導施工單位編制《變電站工程創優施工實施細 則》（以下簡稱“施工創優細則”）。各工程項目施工單位應參照本綱要

格式和條目（不限于本綱要內容），結合工程實際編制。

“施工創優細則” 是施工單位開展工程創優的操作性文件，應結

合工程和施工單位自身特點編寫，內容應盡可能詳盡。

二、“施工創優細則” 應依據工程建設管理單位編發的本工程“創

優規劃” 的要求編寫，并參照國家電網公司系統當前變電站工程建設

質量管理先進水平，對照現行施工驗收規范、標準的要求（不低于優

良級標準），提出適合本工程實際的施工質量及工藝要求，并編制相應 的施工技術及工藝措施。

三、“施工創優細則”由施工項目部組織編制，經施工單位質量、技術管理部門審核，主管副經理或總工程師批準，在工程開工前完成

編審批程序，報經本工程監理單位審核同意，并進行必要的宣貫和交 底后實施。

四、由于工程建設實際情況差異性較大，故本文件采用編制綱要

及示例相結合的編寫格式。

五、本綱要適用于 220kV 及以上電壓等級新建變電站工程“施工

創優細則”的編寫，其它電壓等級變電站工程可參考執行。— 2 — 目 錄

封面式樣………………………………………………………… 4 編審批式樣……………………………………………………… 5 1.概述………………………………………………………………6 1.1 編制目的…………………………………………………… 6 1.2 編制依據…………………………………………………… 6 1.3 工程概況及主要特點…………………………………………7 2.施工創優目標……………………………………………………7 2.1 施工質量目標…………………………………………………7 2.2 施工安全目標…………………………………………………8 2.3 文明施工和環保目標…………………………………………8 2.4 工期和投資目標………………………………………………8 2.4 工程檔案管理目標……………………………………………9 3.施工創優管理措施………………………………………………9 3.1 制度保證措施…………………………………………………9 3.2 組織保證措施…………………………………………………10 3.3 技術保證措施…………………………………………………11 3.4 物資保證措施…………………………………………………12 3.5 過程控制措施…………………………………………………13 3.6 工程進度管理…………………………………………………14 3.7 開展質量攻關活動……………………………………………14 3.8 強制性標準的貫徹實施………………………………………15 3.9 信息管理………………………………………………………15 3.10 創優自查及整改………………………………………………16 4.施工工藝及技術控制措施……………………………………… 17 — 3 —

4.1 施工工藝控制要求……………………………………………17 4.2 主要工序控制措施…………………………………………… 19 5． 主要施工工藝質量要求、控制措施及成品效果要求………… 26 — 4 — 封面式樣：

《****變電站工程創優施工實施細則》

編制單位：

— 5 — — 6 —

編審批式樣（要求責任人手簽）：

批準： 年 月 日 審核： 年 月 日 編寫： 年 月 日

編制日期：年 月 日 — 7 — 1． 概 述 1.1 編制目的

提要： 通過分解和細化本工程創優目標、制定相關針對性的管理、技術等措施、明確相關工作的責任主體，指導本工程施工管理及施工

人員開展工程創優活動，最終實現工程創優目標。1.2 編制依據

提要： 與工程創優相關的主要依據性文件, 所有文件均應注明現

行版本文號或版本號，確保為有效文件。示例：

⑴ 建設單位制定的本工程“創優規劃”

⑵ 《國家電網公司工程建設質量管理規定（試行）》（國家電網基

建[2006]699 號）

⑶ 《國家電網公司輸變電優質工程評選辦法》（國家電網基建 005]253 號）⑷ 《國家電網公司輸變電工程達標投產考核辦法》（國家電網基建

[2005]255 號）

⑸《電力建設工程施工技術管理導則》(國家電網工[2003]153 號)⑹ 《電力建設施工質量驗收及評定規程 第一部分： 土建工程》（DL/T5210.1—2005）

⑺ 電力建設工程質量監督檢查典型大綱（火電、送變電部分）— 8 —

⑻ 《電氣裝臵安裝工程質量檢驗及評定規程》（DL/T5161.1～ 5161.17-2002）

⑼《電力建設房屋工程質量病防治工作規定》（電建質監[2004]18 號）

⑽ 工程建設標準強制性條文電力工程部分（2006 年版）⑾ 《國家重大建設項目 文件歸檔要求與檔案整理規范》（DA／

T28—2002）……

注： 以上文件、規程規范均需列明現行文件名稱及有效版本號(或 文號)。

1.3 工程概況及主要特點

提要： 描述本工程地理位臵、地質條件、建設規模、自然及社會

環境等,對增加施工安全質量控制難度的工程特點宜重點進行闡述。

2． 施工創優目標

提要： 依據本工程“建設創優規劃” 確定的創優目標，針對工程

施工特點、本單位技術力量及管理特點等進行必要的細化、量化，編

制質量、安全、文明施工與環保、工期與投資、檔案管理等分目標。示例：

2.1 施工質量目標

⑴ 施工全過程做不發生施工質量事故，實現一次成優。— 9 —

⑵ 工程質量滿足國家及行業施工驗收規范、標準及質量檢驗評定 標準的優良級要求。其中，建筑工程： 分項工程合格率為 100%，觀感

得分率≥90%； 安裝工程： 分項及分部工程合格率為 100%，工程

優良率為 100%。工程帶負荷一次啟動成功。

⑶ 實現工程“零缺陷”移交。……

2.2 施工安全目標

⑴ 不發生人身死亡事故和重傷事故； ⑵ 不發生一般施工機械設備損壞事故； ⑶ 不發生火災事故；

⑷ 不發生負主要責任的交通事故；

⑸ 不發生因工程施工而造成的電網非正常停電事故； ……

2.3 文明施工和環保目標

單位依據《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規定》 編制并嚴格執行本工程《安全文明施工實施細則》，實現安全文明施工 “六化”要求。2.4 工期和投資目標

依據合同工期要求，合理組織施工，嚴格關鍵工序控制，確保如

期（注明具體時間）竣工移交生產。— 10 —

根據工程進度，及時編制工程用款計劃； 根據工程現場實際施工 情況，及時提出合理的變更申請，避免造成不必要的資源浪費。

2.5 工程檔案管理目標

所有施工記錄、質量保證資料、質量關鍵控制環節的數碼檔案等

工程檔案與施工進度同步形成，歸檔及時，數據準確、真實可靠、完

整齊全，滿足合同及工程檔案管理要求。

3.施工創優管理措施 3.1 制度保證措施

提要： 為了保證各項質量控制措施的落實，項目部應建立健全相

關質量管理制度并認真落實。

示例： 為實現本工程創優目標，針對工程特點及管理要求，編制

以下質量保證制度并在工程施工全過程認真落實，以保證各種質量控

制措施的有效執行并取得預期效果： ⑴ 施工質量工作責任和獎懲制度； ⑵ 施工圖會審及技術交底制度；

⑶ 原材料檢驗、試驗，設備開箱、交接，及跟蹤管理制度； ⑷ 施工質量檢查、檢驗、不合格品糾正制度； ⑸ 隱蔽工程驗收制度；

⑹ 設計變更及材料代用管理制度； ⑺ 計量器具管理制度； — 11 — ⑻ 質量事故報告及處理制度； ⑼ 檔案管理制度。……

3.2 組織保證措施

提要： 完善工程創優組織體系，如成立領導小組及明確其工作職 責、工作計劃，人力資源準備，以及編制創優管理框圖（落實到具體 人員）。

示例：

3.2.1 成立工程創優領導小組

⑴ 施工單位成立創“優質工程”領導小組 組 長： *** 副組長： *** 組 員： *** *** *** *** *** *** *** ⑵ 創優領導小組在工程開工前召開創優專題會議，明確各部門及

崗位人員創優工作職責，布臵施工創優相關工作計劃； 在施工過程中 進行的創優專題檢查不少于 2 次，及時糾正工作偏差，不斷完善創優

措施；及時協調影響工程創優的主要問題

⑶ 優化項目部人員配臵，確保知識結構、工作經驗、相關資格等

滿足工程創優要求。特種作業人員、質量檢查控制人員必須經過相關

培訓，并經考核合格，持證上崗，確保其技能滿足工程過程質量控制 的要求。— 12 — 3.2.2 組織機構

本工程的質量管理及創優組織機構框圖（略）。3.3 技術保證措施

提要： 編制與工程創優相關的施工技術文件及措施，以及落實施 工圖審查、新技術研究及應用等工作。

示例：

⑴ 施工技術人員到現場進行實地勘察，掌握現場地理環境，編制 針對性的施工技術措施、安全環境保證措施、質量保證措施等施工作

業指導文件。重要施工技術方案（此處應指明本工程的重要施工技術

方案、措施）應經施工技術人員論證，內部履行審批手續后，報本工

程監理部審核批準后實施。

⑵ 分部工程開工前，項目部須組織技術、質量、安全等部門，針

對本工程特點,就相關作業文件和工作要求對施工人員進行詳細交底。

⑶ 工程開工前，由項目總工組織本工程技術、質量、安全、設備

等管理部門，對施工圖進行認真審查，并提出修改意見，審查時應特

別注意工序接口、及與現場實際情況的核對。施工中發現地質條件等

與設計不符的情況，及時書面向監理反映。

⑷ 注意收集新技術、新工藝、新材料、新設備的信息，結合本工

程特點，經嚴密的技術經濟分析和必要的試驗、試點，積極在本工程

應用成熟的“四新技術”，以優化施工工藝，提高工效，在技術方面為

工程創優提供保證。根據本工程特點，擬采用……（列明本工程擬采 — 13 —

用的新技術內容）。

3.4 物資保證措施

提要： 根據施工需求，通過進場檢查、檢驗、日常管理等手段，確保本工程所使用的機械、工器具性能和數量滿足創優要求； 制定工

程原材料進場、試驗、跟蹤等全過程控制措施。示例：

3.4.1 機具設備的管理

⑴ 所有施工檢測工具（列出本工程主要的檢測工具名細）在進入

本工地前，均應經法定檢測單位鑒定合格并在有效期范圍內使用，其

精度必須符合相關規定要求。并建立臺帳，實施動態管理。⑵ 主要機具設備（列出本工程主要設備的名細）進入工地前，項

目總工應組織技術、設備、安全部對其進行檢查驗收，進行必要的檢

驗和試驗，確保性能良好，標識清晰，完好率 100%。⑶ 特種設備必須經過檢驗鑒定，并附相關證明文件，以保證施工 安全。3.4.2 材料管理

⑴ 原材料（鋼筋、砂石、水泥、水等）在開工前，由項目部質量

管理部門采樣（采樣時通知監理到場見證）并且送到相應資質的試驗

單位進行檢驗，合格后方可使用。

⑵ 施工過程中，根據原材料用量，嚴格按照規定做相應批次的試 — 14 — 驗。

⑶ 甲方供料的質量把關：

① 按合同規定進行到貨檢驗；依據合同進行妥善保管。② 在使用前對原材料進行外觀檢查，發現問題時立即停止使用，并及時向業主及監理反映。

⑷ 所有材料必須做好使用跟蹤記錄，確保可追溯性。3.5 過程控制措施

⑴ 開工前對施工人員進行質量培訓，以提高其創優意識，了解工

程創優目標，掌握工作要點，做到熟知本崗位的質量工作要求； ⑵ 認真推行首基試點工作制度（如本工程確定圍墻砌筑、基礎混

凝土澆制、二次接線等工序進行首基試點），試點施工結束后，項目部

及時總結并進一步完善施工措施，以統一施工工藝標準和技術要求，推行標準化作業。

⑶ 開工前，及時向監理部報驗評項目劃分表，批準后實施。⑷ 完善并嚴格執行施工質量三級控制制度，加強過程控制，注重

隱蔽工程監控、簽證。加強施工過程的全過程監控，上道工序檢驗合

格后方可進入下道工序。

⑸ 定期對照工程創優要求對施工管理及實物質量進行檢查、分析

（關鍵環節必查），發現不足及時采取必要的措施進行糾正，做到施工

質量的持續改進；

⑹ 項目部質量管理部門負責施工記錄等資料歸口管理，設專人負 — 15 —

責，其他部門配合并對本部門形成的相關資料負責，確保施工記錄等

資料與施工進度同步形成、真實可信，及時整理工程檔案，保證檔案 符合要求。

3.6 工程進度管理 根據工程工期計劃、工程量以及工序流程編制本工程施工進度計

劃和施工進度網絡圖，依據進度計劃合理投入和配臵施工技術力量、設備物資等資源，以及現場協調等工作； 項目部每周召開一次工程協

調會（必要時，可由項目經理決定臨時召開），對照計劃進度進行檢查，對影響工程總體進度的施工項目或工序要認真分析，找出原因并加以

解決。對土建與電氣交叉以及受天氣影響等的施工項目應合理安排作 業進度。

必要時，應采取措施在確保工程質量的前提下，采取以下措施抓 工程進度：

⑴ 認真策劃，及時安排工序轉序；

⑵ 適當加大施工力量和施工機具等施工資源的投入； ⑶ 采取適宜的技術措施提高工效； ⑷ 加強施工組織管理，如及時進行質量驗收等工作，保證工序的 銜接等。

3.7 開展質量攻關活動

為推動質量管理水平的不斷提高，充分發揮職工智慧，圍繞工程 — 16 —

創優目標，針對工程施工中的難點，選擇課題(本項目的具體攻關課題

列出)組織 QC 小組攻關，以解決技術難題，努力提高施工質量水平。

3.8 強制性標準的貫徹實施

組織進行工程建設標準強制性條文專題培訓，增進對條文內容的

理解，提高員工執行工程建設強制性標準的自覺性； 工程開工前，針

對工程的特點，編制本工程的強制性條文實施計劃，并對施工過程中 的實施情況進行檢查，確保不發生違反強制性條文規定的現象。3.9 信息管理 3.9.1 檔案資料管理

(1)工程竣工資料應進行完整、系統的整理后按要求歸檔。(2)所有施工記錄、質保資料等工程資料按照檔案管理要求進行

組卷。資料要及時準確、真實可靠、完整齊全，并符合合同及國家電

網公司檔案管理要求。

(3)加強技術文檔資料管理，建立原始記錄收集制度，保證原始

記錄的臵信度。隨時掌握施工過程中的質量動態，交流經驗。3.9.2 影像資料管理

依據國家電網公司《關于利用數碼照片資料加強輸變電工程安全 質量過程控制的通知》（基建安全?2007? 25 號）的要求，制定工程

建設過程數碼照片采集管理細則，明確責任，切實加強安全質量過程 — 17 — 控制。3.10 創優自查及整改

工程創優領導小組應依據國家電網公司優質工程評審辦法的有關

要求，組織有關人員對工程進行創優自查，創優自查分實物質量和資

料管理兩部分,檢查發現的問題要及時組織整改并做到閉環管理。自查 主要內容：

⑴ 對照《國家電網公司輸變電優質工程評選辦法》考核評定標 準，進行自查。發現不足，及時安排完善，并完成創優自查報告； ⑵ 質量監督報告中提出的質量問題，整改及閉環情況； ⑶ 達標驗收中提出的質量問題，整改及閉環情況； ⑷ 工程資料移交，竣工驗收簽證； ⑸ 編寫工程創優總結。

工程創優總結編寫要求： 工程簡要概況、創優目標、質量控制、工程亮點、技術創新、質量評定、創優自查、存在的不足及整改，今

后工程完善措施等。

4.施工工藝及技術控制措施

提要： 根據優質工程評審標準、當前國家電網公司系統施工工藝

先進水平、規程規范等要求，對影響變電站質量的關鍵作業或工序提

出可操作性的工藝要求。示例： — 18 —

4.1 施工工藝控制要求及措施

為確保工程達標投產，實現創優目標，對以下施工項目 進行策劃 和控制，使之成為本工程的施工亮點。

4.1.1 清水混凝土

露出地面的設備基礎（含 GIS 基礎、斷路器基礎、主變基礎、保護

帽等）采取清水混凝土施工工藝。4.1.2 電纜溝及蓋板

電纜溝溝底坡度平滑、泛水順暢、無積水；電纜溝壓頂間距 4～6 米自然分縫、無開裂； 電纜溝蓋板邊框鍍鋅、表面平整光滑、無開裂，走動時無響聲。

4.1.3 道路模板支設采用標準的槽鋼，固定牢固，面層采用機械收

光工藝，道路面層整美觀。

4.1.4 雨水井、檢查井采用合成高分子環保井蓋和井座，四周澆注

細石混凝土泛水帶。4.1.5 外墻飾面及散水

外墻面表面平整、分隔縫平直順滑、門窗洞口處面磚排列合理美觀

大方；散水坡泛水順暢、簡潔明快、無開裂。4.1.6 室內裝飾

室內裝飾塊材進行二次排版，達到縫縫相通，線線相連（過道地

磚與兩側房間地磚對縫； 衛生間墻磚與地磚、吊頂對縫）。對衛生潔具、地漏的位臵事先策劃，使之與磚縫對稱布臵； 吊頂平整、分縫一致、壓條接縫平直；地面、墻面平整無裂紋。— 19 —

4.1.7 接地引下線安裝：

⑴ 構支架接地做到規格一致、高度一致、方向一致。⑵ 扁鐵平順，橫看成片，豎看成條。⑶ 采用冷彎工藝制作接地線。4.1.8 軟母線安裝：

⑴ 金具螺栓的穿入方向全站統一。

⑵ 同檔距內弛度一致，三相弛度誤差應控制在-1%～+3%。⑶ 成排設備的軟母線彎曲一致，間隔棒成行，整齊，美觀。4.1.9 變壓器及附屬設備安裝 ：

⑴ 散熱片風扇電源電纜管彎曲一致，電纜掛牌高度統一。

⑵ 合理布臵變壓器電纜布線，不拘泥于廠家設計布臵，做到合理，美觀。

⑶ 進行密封試驗，確保變壓器投運后不出現油滲漏現象。⑷ 在施工中采取措施油類不遺灑，做到文明施工，保護環境。90d 落 4.1.10 管母線安裝 ：

⑴ 各相管母線平直，表面光潔，在同一水平，管母線各相之間距

離按設計尺寸保持一致。⑵ 管母線焊縫應呈圓弧形，光滑連續，無毛刺和凹凸不平現象。4.1.11 電纜支架安裝

a ⑴ 重視鐵件的預埋質量，嚴格控制誤差。

⑵ 在支架橫檔端部翹起部分套熱縮管，增加電纜與支架間的摩擦

力，防止電纜側向滑落，保證同側的熱縮管在同一立面上。— 20 —

⑶用經緯儀和水平尺對電纜支架逐一定位，保證電纜支架安裝牢 固、整齊、美觀。I 4.1.12 電纜橋架安裝：

⑴ 電纜橋架安裝牢固，橫平豎直。

⑵ 托架、吊架沿橋架走向左右的偏差控制在 7mm 內； 4.1.13 電纜敷設 ： U3 ⑴ 電纜排列整齊、美觀。⑵ 電纜進入設備的弧度一致。⑶ 固定牢固。

4.1.14 電纜二次接線 ： ⑴ 電纜排列整齊、緊湊。y ⑵ 二次接線正確，線束綁扎均勻，電纜牌安裝高度一致、緊湊，電纜號頭清晰、整齊。4.2 主要工序控制措施

提要： 根據優質工程評審標準、當前國家電網公司系統施工工藝 的先進水平、規程規范等要求，對關鍵作業和主要工序提出可

第五篇：國家電網公司標準化班組建設

電力企業班組建設是電力企業進行安全生產管理的基礎，因此，做好班組建設非常重要。班組建設工作必須常抓不懈，不但要搞好隊伍建設，還要進行安全管理文化建設。本文對搞好隊伍建設和進行安全管理文化建設的相關問題進行闡述。關鍵詞：電力企業；班組建設；主要內容；安全生產

班組是電力企業最基本、最基層的組織單元。電力企業各項生產、檢修任務最終都要通過班組來實施完成，班組的安全生產工作搞得好與壞，直接影響著電力企業的經營效益、企業形象、行風建設及生存競爭力等諸多方面。

一、選好班組帶頭人

班組長是電力企業基層組織的工作核心，是各項生產任務的直接組織者和執行者。班組長必須具備為人正直、廉潔奉公、誠懇熱情、業務技能熟練、安全意識濃厚，對待工作具有奉獻、敬業及創新精神。班組安全生產管理，危險性最大的莫過于班組長責任心不強，安全意識淡薄。

二、宣傳安全文化建設的理念

1、注重轉變觀念，增強安全意識。事故無外乎是由于人的不安全行為和物的不安全狀態所導致，而物的不安全狀態歸根到底是人為因素所造成的。班組成員必須克服僵化及麻痹思想，認識安全生產工作的極端重要性。要樹立零事故的思想理念。電力行業是一個安全風險較高的行業，任何一個電力職工都是不愿意在生產工作中受到人身傷害或發生電網和設備事故的，如果把職工的這種愿望作為一種企業財富，形成大家一起來向“零事故挑戰”的共同意愿，就會對企業員工的行為具有無形的約束力，再經過長期的潛移默化，就形成一種規范的行為準則，這樣，任何事故就做到有效預防和有效控制。

2、加強重點控制和預防。要實現零事故原則，必須把崗位主體與客體的一切潛在的危險因素和危險點事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發生。對班組安全生產現場來說，對重點、難點、危險點要了如指掌，做到心中有數。在帶電設備與停電設備之間、多工種交叉作業的生產現場、登高作業攀登處等必須懸掛各種醒目的安全標志并設專人監護，要從整治思想上的危險點人手，克服思想上麻痹和行動上習慣性違章行為，同時做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責”履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預防到位。要在發生事故因素、潛在危險、重點對策、預防措施等方面下功夫，以此來提高自我保護能力和事故處理的能力，達到安全生產無事故的目標。

3、充分調動工作積極性。安全生產管理是一種群體行為，單純只靠班組長和兼職安全員是遠遠不夠的。全員參加即大家共同參與，站在安全生產的立場與工作崗位角度，以零事故為目標，主動查找所在作業場所中可能發生的一切危險因素。班組每個員工對承擔的作業項目，生產場地作業的難點、危險點了如指掌，對可能會發生哪種傷害，引發哪類事故，做到心中有數。事故的突發性、隱蔽性和多維性，決定于生產過程中的系統性、動態性、群眾性，只要班組把現場安全生產管理貫穿于整個生產過程的始終，班組全員行動起來，每一個工作班組成員牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，建立一整套安全生產的防護體系，堅持以人為本、抓好“自保、互保、群保”的安全監督工作，在生產現場廣泛開展反習慣性違章活動。在生產過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險。

4、提高員工的綜合素質和實踐能力。教育職工把“要我安全”變為“我要安全”，這樣的要求還遠遠不夠，應該再提高一個層次，使之達到“我會安全”的程度。一個員工連自己都不會保護，怎么會保護好他人呢。安全教育逐步從“要我安全”的被動式教育，轉變為“我要安全”、“我會安全”的主動式教育，只有“我會安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理達到一個新的水平。企業文化以人為本是基礎，職工的生命安全問題更是一個企業管理中的重中之重。因此，加強安全思想教育，做好“我會安全”的技能培訓工作，提高公司員工安全意識和素質。

三、明確班組安全文化建設的主要內容

從心理學講，生產現場危險點預防分析活動是一種逆向思維，是從可能發生的后果去提醒人們注意。因為“講危險”比“拼安全”更直觀具體，更有針對性、直觀性，更易被職工接受，更易引起職工的注意，從而更能增強職工的責任感和安全意識。危險點預防分析活動，分危險點分析和工前五分鐘活動兩步驟進行。前一階段主要是發掘危險因素，制定預防措施，后一階段是重點落實預防措施。電力系統現行“安全票”、“操作票”管理制度，又是班組危險點預防分析活動的一種具體表現形式。班組危險點預防分析活動的內容：通過危險點預防分析活動，應明確幾個問題：作業地點、作業人員、作業現場狀況、事故原因分析、事故隱患、填寫“安全票”、“操作票”等；落實危險點控制措施。危險點預防分析活動程序：危險點預防分析活動可分為五個步驟：即發現問題、研究重點、提出措施、制定對策、監督落實。

在組織班組工作中，要抓好以下幾點工作：(1)強化職工安全教育，提高員工安全意識，要把正確處理好違章和反習慣違章工作與安全教育的關系緊密結合起來，把加強對全體員工的安全意識教育，特別是在反違章和習慣違章作為重點工作來抓。要組織職工認真學習《電業安全工作規程》等安全方面的規章制度，結合本班組在安全方面存在的問題，進行認真地學習和討論，利用安全宣傳欄等形式對職工進行安全教育，強化職工的安全意識，做好宣傳教育，注重激勵作用。

(2)班組長要事先準備班組危險點預防分析的思路和方法。開展活動前，班組長要對班組危險點預防分析所進行課題的主要內容進行初步準備，以便開展活動時做到心中有數，進行引導性發言，要充分發揮集體智慧，調動群眾積極性，使大家在活動中受到教育。危險點預防分析活動應在活躍的氣氛中進行，不能一言堂，應讓所有班組成員有充分發表意見的機會，提高活動質量。(3)危險點預防分析活動形式要直觀、多樣化。班組長可結合電網和生產現場狀況，畫一些作業示意圖，便于大家分析討論，或在作業現場進行直觀的、更有效的分析，也可隨著作業現場環境，條件的變化，對危險點進行動態的分析。同時要抓好“安全票”、“操作票”的審查和整理。

對于一個電力企業來講，班組是最基層的組織、是企業安全文化建設最關鍵的部分。在工作中，班組工作必須做地扎實有效。要充分發揮班組長的領導作用，努力提高班組成員整體的綜合素質，落實安全措施，明確各自責任，嚴肅勞動紀律，嚴格執行操作規程，確保工作萬無一失，實現安全生產無事故的目標。