第一篇：項目部標準化建設總結

XX標項目部標準化建設

為了貫徹落實國道104明光繞城線工程建設指揮部《安徽省普通國省干線公路施工標準化實施要點》和《局現場文明施工標準》要求，結合我項目的實際施工情況，項目部組織成立了標化項目經理部創建領導小組，因地制宜，建設標準化項目部。

一、項目概況

國道104明光繞城線工程施工XX標項目位于明光市境內，所經鄉鎮為明東鄉、蘇巷鎮。路線總體由南向北，本項目起點位于明東鄉塘郢，與X090平交、過閻巷到焦崗，終于女山湖特大橋項目相接。全長XX公里，樁號為?，工程設計為一級公路標準，設計速度80km/h。采用雙向六車道路基標準橫斷面，整體式路基寬度為32m。工程總造價為2.16億，計劃工期24個月。工程內容包括：路基、路面、橋梁、涵洞、標志標牌等。

二、項目經理部建設

根據我項目經理部人員配置情況及對現場調查，本著利于和業主指揮部聯系方便、同時指揮現場施工的原則，項目經理部建在 線路前進方向右側，占地面積5776平方米。周圍地質條件良好，無泥石流、滑坡體、洪水等地質危險。場地全部采用砼硬化處理。項目部進行駐地建設時，嚴格按照《中交第一公路工程局項目管理手冊》及《安徽省普通國省干線公路施工標準化實施要點》要求建設。

1、項目部總體布置

項目堅持以人為本，做到尊重、關愛、理解職工，為廣大職工創造安全、文明、健康的工作環境和開心、快樂、愉悅的生活氛圍。項目經理部駐地采用院落式封閉管理，辦公區、生活區、車輛停放區、活動場地等功能區設置合理，嚴格區分，與生產區分離，且各功能區面積滿足規定要求，庭院內適當綠化，環境優美整潔。項目部房屋采用統一款式的拼裝式活動板房自建，采用一層形式，基礎牢固，安全可靠，滿足工作和生活要求，項目經理部共有房間30間，其中辦公室9間，宿舍8間，廚房1間，食堂2間，洗浴室2間，衛生間2間，試驗室7間，會議室1間。項目經理部以“非道路，既綠化”的原則，在項目部各個區域設置綠化區，灌木、鮮花相得益彰。項目經理部四周設置圍墻，采用磚砌燈柱式。項目經理部配備專人每天對轄區內衛生進行打掃，并定期對花草進行維護。各職能科室、規章制度、生活和辦公環境均滿足標化工地要求。

各職能部門、規章制度、生活和辦公環境均滿足標化工地要求。

2、項目部具體布置

2.1 場地：

項目駐地征地5776m2，滿足規定要求及生活、辦公需要。駐地內場地挖除原有種植土、淤泥，換填20cm厚宕渣作為墊層，面層采用C20混凝土硬化處理，場地內預留部分面積進行綠化。

2.2 項目經理部大門：

項目經理部采用封閉式管理，大門采用伸縮式移動門，寬度大于10米，大門左側設置門衛室。

2.3 圍墻：

駐地四周設置圍墻，采用欄桿式，欄桿基座高50cm，欄桿高150cm，每隔5m設置一道柱墻?；椭鶋Σ捎么u砌筑，砂漿抹面，噴涂統一的顏色；磚圍墻采用砂漿抹面。

2.4 辦公區：

辦公用房門窗齊全，通風、照明良好。房間凈空2.8米，采用板房吊頂結構，內部地面硬化并鑲貼地板磚。各部門辦公室單獨設立，辦公場地配備必要的辦公設備，并排列整齊。各部門辦公室采用統一辦公桌和信息化硬件，以滿足施工信息收集、整理、傳送的要求。同時辦公室統一設置防暑降溫、取暖設備。

（1）、辦公樓：項目部每個部門單獨設置辦公室，包括：經理辦公室、副經理辦公室、總工辦公室、書記辦公室、材設部、測量隊、工程部、試驗室、財務室、檔案資料室。

合計總面積：237.6平方米。項目部計劃到位人員為24人，平均人均辦公面積為237.6/24=9.9平方米＞8.0平方米，滿足標準化工地建設要求。（2）、會議室： 會議室設置1對雙開大門，內部配備會議桌和椅子，同時還配有投影儀、音響設備、視頻會設備等常用會議設施。整個會議室干凈大方，設備齊全，為大家營造一個舒適的會議環境會議室面積為42平方米，能夠容納40人開會的要求。

2.5 生活房屋及設施：

（1）、宿舍：項目部始終把職工利益放在首位，標準化的建家建線給員工創造了良好的生活和工作環境；項目經理部宿舍牢固、美觀，房間凈空為2.8米；門窗齊全，同時設置開啟式窗戶，保證通風；房頂材料采用阻燃、防水材料。宿舍內實行統一管理，整齊規劃，采用統一尺寸的床架，被褥、蚊帳、被單等床上用品統一色彩和規格，更衣箱、面盆、毛巾、箱包統一布置，每個職工配有單人衣柜，桌子等。生活用品放置整齊，房間內配置空調等設施，在職工辛苦工作之余能夠感受到更多的溫暖。

宿舍為北側及東側兩排，共計8個房間，在東北角落設置洗漱間，里面配置有洗衣機及熱水器等，讓大家洗衣方便，用水便捷，更是讓職工有了家的感覺。

宿舍采用標準的彩鋼板搭建而成，每間房間面積一樣，即3.6×6=21.6平方米，宿舍內標配3個人，并且配有衣柜，桌子及一些生活必需的勞保用品，項目的人性化管理使遠離家鄉的廣大職工有了家的溫暖。項目部計劃到位人員24人，平均人均住宿面積為7.2平方米，滿足標準化工地建設要求和日常生活需要。

（2）、食堂：項目經理部食堂采用彩鋼板房搭建而成，其內部配備必要的排風設施和冷藏設施，燃氣罐單獨設置通風良好的單獨存放間。炊具存放在封閉的櫥柜內。同時還配置有防塵、蚊、蠅、鼠害設施，防火設施。

（3）、廁所：廁所分設男、女廁，其內采用水沖式設備，凈空為2.8米，大小便池內貼瓷磚，地面敷設水泥砂漿，設紗窗紗門，采光良好。

男女廁所面積均為3.6×6=21.6平方米，并且男女廁所都大于20平方米，滿足標準化工地建設要求和日常生活需要。

（4）、浴室：浴室建造結構牢固、通風，地下鋪砌防滑地磚，設置地下水溝。室內采用節水龍頭，符合安全要求。男女浴室分開設置，男女浴室面積均為3.6×6=21.6平方米，并且大于男女浴室都大于20平方米，滿足標準化工地建設要求和日常生活需要。

（5）、活動室：活動室凈空在2.8米，房頂采用阻燃材料，地面硬化，門窗齊全，通風、照明良好，滿足日常活動要求。

（6）、洗手池：在生活區宿舍樓前都布置有洗手池，洗手池采用水泥抹面。

（7）、消防設施：項目經理部駐地內按防火級別及面積合理配備消防設施，手提式滅火器設置在滅火器箱內。所有消防設施器材嚴格按照國家有關標準。每50-100平方米配置1個，項目安保人員會定期對滅火器進行檢查及更換，讓大家住進一個安全舒適的家。

（8）、生活用水：項目經理部進行詳細調查了解周圍水源情況，決定采用地下井水，采用進化設備集中凈化，用于職工生活用水。每間辦公室均單獨安裝飲水機，生活區安裝電加熱水箱，保證熱水供應。

（9）、用電照明：項目經理部與當地供電部門聯系，采用臨時用電，并且所有線路鋪設、電器設備都由專職電工和廠家人員進行安裝調試，滿足《施工現場臨時用電安全技術規范》相關要求。同時經理部擬購一臺50KW發電機，防止停電延誤辦公，影響生活。

（10）、環境衛生：房間內統一設置掃把、拖地布、垃圾簍，每個房間安排衛生值日表，每天進行清掃，室外場地設專人每天進行清掃。辦公生活區設置多個垃圾桶，對生活辦公垃圾進行集中處理，及時清理。

2.6 活動區及設施：

項目經理部按照規定及職工生活娛樂需要，相應配置了室外文體設施，有籃球場等，豐富了職工的業余生活，讓大家能夠勞逸結合，苦中作樂。文體活動的開展，能讓員工在緊張的工作之余放松身心；即使工期緊張期間，對家中有急事的員工也批準休假，讓員工感受組織溫暖；定期體檢確保了職工的健康和權益；籃球場總面積420平方米，為標準籃球場。

2.7 車輛停放區：

車輛停放區停車位畫白線。車輛停放區面積10×15=150平方米，按每輛車占用面積15平方米計算，車輛停放區可停車輛150/15=10輛小車，滿足標準化工地建設要求和日常生活需要。

2.8 工地試驗室：

試驗室的選擇充分考慮安全、環保及施工、質量管理等要求建設工地試驗室。試驗室選擇建在項目經理部內，交通便利、通訊通暢，能夠滿足信息化管理要求，且周圍無泥石流等地質災害。試驗室采用活動板房拼建而成，結構設計時考慮空間跨度、風雪等極端氣候的影響，在個別地方進行加固處理，保證其使用周期內安全可靠，且房屋面積滿足辦公、功能要求。

辦公區內設一間辦公室，一間資料室；功能室設土工室、集料室、水泥室、混凝土室、力學室、標準養護室等功能室。辦公室和功能室門口掛設名稱牌。

試驗室設備按照設備使用說明書或試驗規程相關要求進行安裝，設備需要基座與其固定的，在試驗室建設時根據布局設計設置基座，基座頂面保持水平，待設備就位調平后采用地腳螺栓進行固定。對基座有隔振要求的設立不與其他建筑物直接相連的獨立混凝土臺座，周圍存在振源時在地面與臺座間設5mm厚橡膠墊。

對環境有要求的功能室，配置相應設施，如噴濕裝置、溫控裝置、抽濕裝置等。對空間較大的功能室及標準養護室在房間對角墻體位置布置不少于兩個溫濕度表。各功能室電源插頭高出地面100cm以上，防止沖洗時進水漏電。操作臺高度應控制在70cm-90cm之間，臺面寬度為60cm-80cm之間，臺面采用光潔、耐磨、耐腐蝕的材料。臺下根據操作臺結構設置儲物隔柜，儲物隔柜立面采用統一材料遮擋，保持美觀。

各功能室設置自來水水池，水池布置適用、美觀。水泥砼室地面設置水槽，方便設備及場地清洗。標養間采用溫濕度同步控制設備，地面上設置環形水槽，便于室內水排向室外。標養間設置試件養護架，養護架具有一定的剛度條件，其高度不宜高于150cm，分層擱架應鏤空處理，保證試塊養生效果。資料室配備專業金屬柜。

三、拌合站建設

混凝土全部采用拌合站集中拌合，并對拌合站進行場地硬化處理，保證晴、雨天作業現場無泥濘、無積水。拌合站設置料場、外加劑庫房、辦公室等；拌合站各種規格砂石料倉設立原材料標志牌，注明了原材料名稱、規格、數量、產地和檢驗狀態等內容。場內分材料堆放區、拌合區、作業區。

第二篇：項目部標準化建設實施細則

阜陽市公路工程有限責任公司

項目部標準化建設實施細則（試行）

第一章 總則

第一條 為進一步加強項目文明施工管理，規范項目部建設標準和三工建設，特制定本實施細則。

第二條 本實施細則的一類項目指合同價為3000萬元以上項目、二類項目指合同價為1000萬元以上3000萬元以下項目、三類項目指合同價為1000萬元以下項目。

第二章 項目部組織機構建設標準

第三條 一類項目部組織機構一般應設工程科、財務科、經營核算科、物資設備科、安全生產科、試驗室和綜合辦公室等部門；二類項目部組織機構一般應設工程科、財務科、物資設備科、試驗室和綜合辦公室等部門；三類項目部組織機構一般應設工程科、財務科、試驗室和綜合辦公室等部門。

第四條 一類項目部各科室推薦配備人數為：工程科6人、財務科2人、經營核算科2人、物資設備科3人、安全生產科2人、試驗室3人和綜合辦公室1人；二類項目部各科室推薦配備人數為：工程科4人、財務科2人、物資設備科2人、試驗室2人和綜合辦公室1人；三類項目部各科室推薦配備人數為：工程科3人、財務科2人、試驗室2人和綜合辦公室1人。

第五條 項目部管理班子工作職責

（一）項目經理工作職責

1、項目經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對工程項目全面負責。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經理部各

科室和機構的職責權限。

4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。

5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。

6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。

7、深入施工現場，處理出現的重大施工事故，解決施工中出現的重大問題。

8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證國有資產不流失。

9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

（二）項目總工工作職責

1、在項目經理的直接領導下做好項目的技術管理、質量管理工作；

2、組織編制實施性《施工組織設計》，并負責報審工作；

3、組織控制點、水準點的接收、復測、加密工作；

4、組織施工中工程質量事故的處理及申報工作；

5、組織施工中重要工序的自檢轉序工作；

6、做好開工前及施工中技術交底工作；

7、做好工程內業組織檢查工作；

8、做好工地試驗室的檢查指導工作；

9、組織做好項目開、竣工資料的編報工作。

10、完成領導交辦的其它工作 第六條 項目部職能科室工作職責

（一）工程科工作職責

1、貫徹執行國家有關的經濟建設法律、法規和本項目要求的

技術準則、技術標準、施工規范。

2、做好工程項目施工現場施工管理，抓好工程質量、安全生產及文明施工管理術工作。

3、協助項目總工進行施工質量管理、工期的組織和實施。

4、組織工程開工前的施工調查工作，提出人、料、機的供應配置方案，報項目總工審核。

5、協助項目總工編制施工組織設計、施工方案、階段性工期安排計劃，及時報監理單位審批。

6、組織圖紙會審工作，并做好圖紙會審記錄。

7、負責辦理工程開工報告及分項工程自檢、報驗，并組織工程整體驗收。

8、負責工程分包及勞務分包隊伍的管理及信用評價，并上報公司工程部。

9、負責編制竣工資料和工程技術總結。

10、負責項目工程施工過程中的技術工作。

11、行使二類項目經營核算科、安全生產科以及三類項目經營核算科、安全生產科、物資設備科的職責。

12、完成領導交辦的其它工作。

（二）財務科工作職責

1、嚴格遵守國家財務工作規定和公司規章制度，認真履行工作職責。

2、協助編制項目月、季度成本、利潤、資金、費用等財務計劃。

3、編制記賬憑證和各類報表，妥善管理會計帳冊檔案。

4、負責項目人員工資、福利的發放以及各項工程費用的支付。

5、負責項目各種費用的審核及報銷并及時向公司財務部門報賬。

6、協調項目所在地的稅務及銀行部門的關系，執行國家稅法政策，積極做好納稅申報工作。

7、負責工程款的催要，有效合理使用資金，做好項目資金管理工作。

8、編制各種計劃統計報表，完成公司財務部門安排的其他財務工作。

9、完成領導交辦的其它工作。

（三）物資設備科工作職責

1、執行公司物資管理辦法及相關規定；制訂項目部物資管理實施細則及考核辦法。

2、編制項目《物資采購計劃》、《機械設備使用計劃》，報公司物資設備部審批。

3、負責項目部物資采購的合格供方調查評價，采購的合同評審及送審，在授權范圍內組織或參與物資采購。

4、負責物資的進貨、驗收、結算管理工作并協助財務人員付款。

5、建立并執行物資、設備管理制度，規范物資采購、設備租賃行為。

6、負責建立物資、設備管理臺帳，編制物資設備經濟活動分析報表和統計分析報表，并及時上報。

7、負責對分包單位的物資管理工作實施指導、監控。

8、完成領導交辦的其它工作。

（四）經營核算科工作職責

1、負責項目部成本目標分解。

2、負責管理工程承包合同及招投標資料，并向相關人員進行交底。

3、負責管理項目部簽訂的各類合同，建立臺帳、監督履行情

況。

4、負責組織各類合同的評審。

5、負責項目成本核算，編制經濟活動分析報表，并及時上報。

6、監督項目成本運行情況，及時向項目經理匯報，并組織分析、解決問題。

7、完成領導交辦的其它工作。

（五）安全生產科工作職責

1、宣傳貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法令，以及本單位的安全規章制度和安全操作規程。

2、協助制定修改本單位安全生產管理制度和安全操作規程，上傳下達有關安全指令。

3、定期書面向公司匯報有關安全生產情況，對查處安全生產隱患及時整改，做好迎接上級各項安全生產檢查活動。

4、組織施工現場的安全生產宣傳、培訓教育工作。

5、總結安全生產經驗，并上報公司安全質量部。

6、適時組織召開項目各種安全會議。

7、負責項目事故傷亡統計及時上報公司安全質量部，參與事故的調查分析與處理。

8、負責項目部的安全保衛及文明施工工作。

9、完成領導交辦的其它工作。

（六）試驗室工作職責

1、在項目部經理的領導下開展工作，接受公司試驗檢測分公司技術指導。

2、熟悉工程合同文件，嚴格執行試驗操作規程，提供真實準確的數據。

3、負責工程的試驗檢驗檢測工作，各種原材料及半成品的物理力學性能試驗，當工地試驗室滿足不了試驗要求時，負責委托

有相應資質的單位進行并與監理單位履行見證手續。

4、提供工程所需的各種混合料配比設計，進行優化設計，并根據需要調整為施工配合比。

5、負責施工過程中的現場試驗和檢測，實行動態管理，隨時指導糾正。

6、根據工程規模及要求，提出試驗儀器配置計劃，并負責日常使用、維護與保管，按儀器使用規定的周期送檢，建立試驗臺帳和器具設備臺帳。

7、負責所有試驗報告和試驗原始記錄和整理、簽認和歸檔。整理提供屬試驗檢測工作范圍的交、竣工資料。

8、在試驗工作中，當發現不符合設計要求或有其它問題時，應負責及時報告有關技術領導和質檢人員，并提出相應的處置建議。

9、完成領導交辦的其它工作。

（七）綜合辦公室工作職責

1、負責組織項目部會議，并提供會議服務。

2、負責項目部的“三工建設”及辦公、生活設施的維護及管理。

3、負責處理文電、公文把關以及印鑒、文書檔案管理。

4、負責協調處理項目部工作及地方關系。

5、負責起草和審核會議報告和文件。

6、負責信息宣傳。

7、負責業務接待工作

8、負責項目部人力資源工作，并協助公司人力資源部做好人力資源管理工作。

9、完成領導交辦的其它工作。

第三章 項目部文明施工建設標準

第七條 項目部文明施工建設按照阜路司安（2008）56號安全生產、文明施工實施細則的要求進行實施。

1、項目部在施工現場周圍設置圍擋，圍擋材料要求堅固、穩定、整潔、美觀；項目部辦公用房、生活用房提倡采用裝配式標準化簡易房結構，但應安全可靠、實用美觀、整潔有序、隔熱通風。

2、項目部一般應有單獨的院落，院內地坪采用水泥混凝土進行硬化，每天安排專人進行清掃，保持整潔。

2、項目部需為施工作業人員提供勞動防護用品和公司服裝。

2、在容易發生事故的施工現場，應設置安全防護設施和醒目的警示標志。

第八條 項目部人員服裝及標識。

1、項目部所有管服人員統一著公司服裝，穿戴整齊。

2、項目部所有管服人員持證上崗，上崗證尺寸為高12.0厘米、寬9.5厘米，上崗證印有公司標志、姓名、職務，并張貼照片。

3、橋梁施工項目部所有施工人員戴安全帽，其中管理人員安全帽顏色為藍色、專職安全員安全帽顏色為白色、現場作業人員安全帽顏色為淺黃色，并配備一定數量的紅色安全帽，供項目部之外的領導檢查工作使用。

第九條 項目部各種標志、標牌具體要求如下。

（一）項目部標牌

1、項目部門牌在項目部大門口設置，項目部門牌為長條形，采用白底黑字，門牌尺寸為高300厘米、寬30厘米，豎向掛于大門左側墻垛正面。

2、企業文化牌應設在項目部會議室。公司企業文化牌尺寸為長2.5米、高1.6米，主要內容包括：公司VI標志、公司質量

目標、質量方針等內容，其中公司VI標志尺寸高0.8米、寬0.8米。

3、項目部圖表上墻牌中，項目部應設立組織機構框圖、質量保證體系圖、安全保證體系圖、工程形象進度圖、晴雨表、管理人員考勤表等標牌應設在會議室，各科室職責牌應設在相應科室的辦公室。工程形象進度圖尺寸為高2.5米、高1.6米，懸掛于企業文化牌對面的墻面上。晴雨表、管理人員考勤表等標牌尺寸為高0.8米、寬1.2米橫向標牌，其余標牌尺寸均為為高0.8米、寬0.5米豎向標牌，所有標牌下底必須標注公司VI標志。

4、宣傳欄應設置于項目部院內或固定于會議室外墻面上，主要內容包括公司簡介、公司主要工程業績圖片及簡介、項目部工程快訊、工地生產生活信息，公告公示等信息，宣傳欄單幅尺寸為高1.2米、寬2.0米橫向標牌，可根據需要設置多幅版面。

（二）施工現場標志牌

1、項目部應在路線起點及終點處醒目位置設立施工公示牌、施工平面示意圖。公示牌尺寸為長4.0米、寬2.5米，公示牌內容：項目名稱，工程概況，業主、設計、監理、施工單位名稱。有條件的可一并展示工程效果圖。

2、施工現場標志牌為黃底紅字或藍底白字，尺寸為寬2.0米、高1.2米。在結構物現場、拌合站、預制場、料場等處，標牌主要內容為：

（1）結構物現場標牌：構造物名稱、樁號、跨徑，該結構物施工負責人、技術負責人、監理負責人。

（2）拌和站標牌：拌和能力、拌和站負責人、技術負責人、監理負責人以及拌和的混凝土標號、配合比、數量、相應結構物名稱。

（2）預制場標牌：預制場名稱、工程概況，施工負責人、技術負責人、監理負責人。

（3）料場標牌：各種原材料名稱、規格、產地、使用部位、是否檢驗合格等。

（4）警示牌、警示標志在變壓器、高壓區、泥漿坑周圍、施工現場、油罐、施工路口、交叉路口等位置設置，警示標語統一采用紅底黃字。

3、安全警示、警示標志在變壓器、高壓區、泥漿坑周圍、施工現場、油罐、施工路口、交叉路口等位置設置，警示標志統一采用紅底黃字。

第十條 施工現場文明施工

1、施工標識：施工范圍應布設施工公示牌、安全警示牌、安全標語；

2、現場材料：材料應按不同種類、型號堆碼牢固整齊，需進材料棚存放的，現場應搭設臨時材料棚；

3、現場用水、用電：現場水、電管線應布設安全合理，不得裸露，接電應有專門的配電箱；

4、臨時搭設料具工棚：應布局合理、搭設牢固，內部擺放整齊，設有消防設施；

5、施工作業：作業人員應遵守作業標準，按規章做好作業防護和個人防護。

第十一條 施工場地施工便道

1、施工作業區內施工便道按照實施性的施工組織設計合理布設，便道應設簡易路面，滿足使用要求，由專人負責養護，確保路面平整，并做好灑水、排水工作，確保晴天不揚塵、雨天不泥濘。

2、施工作業區外的施工便道按照統一規劃、批準的道路行駛，在拐彎處設置指路標志，保證道路清潔、暢通、不起揚塵。

第十二條 拌合站及料場應合理選擇拌和站設置地點，場地外圍修筑隔離圍墻，材料堆放區、拌和區做硬化處理，不同規格砂石材料要嚴格分擋、隔離堆放、嚴禁混堆，砂石材料應堆放整齊，并應設置砂石材料覆蓋設施，鋼筋、袋裝水泥、袋裝外加劑等材料應采取防雨防潮措施。

第十三條 作業區鋼筋及模板加工區應做硬化處理，且不應露天作業。作業區與作業區之間要有隔斷，施工作業區范圍內要有專職人員負責安全文明生產工作。

第四章 項目部三工建設標準

第十四條 三工建設

1、三工建設即：工地文化、工地生活和工地衛生建設。

2、辦公、生活用房地面、墻壁要干凈平整，辦公桌椅、檔案柜、床鋪等生活用具統一配置。

3、管理人員、施工人員著裝統一工作服裝，持證上崗，進入工地現場須佩戴安全帽。

4、項目部每日安排專人值日，負責辦公、生活場所的衛生清掃和垃圾清理工作。

5、做好食堂后勤保障工作及衛生清潔工作，有專人督促檢查，并做檢查記錄。

第十五條 工地文化建設

1、基本要求

有固定的活動設施，有穩定的積極分子隊伍，有配套的管理制度，有經常性的文化體育娛樂活動，職工隊伍精神狀態好，士氣旺盛。

2、建設標準

（1）工程項目建立職工之家，包括圖書室、乒乓球室、電視廣播室，配備滿足職工文化生活需求的乒乓球臺、電視（廣播）

接收設備和報刊雜志等。

（2）各項目部要充分發揮場所和資源的作用，根據項目部實際情況做好職工之家建設，并要保持配套設施完好，保證員工看電視、看書閱報和娛樂等基本活動，滿足文化生活的需要。

（3）按公司《關于下發公司標志及應用規范的通知》（阜路司辦?2006?230號）和《關于加強安全生產文明施工管理的通知》（阜路司安?2006?272號）文件要求，在項目部宣傳欄進行廠務公開，設立意見箱；對工期長、影響大的工程項目和市政施工項目，除常規宣傳設施外，還要根據需要設立其它宣傳文化設施。

（4）經常不斷地開展職工喜聞樂見、健康向上的文化體育娛樂活動，豐富職工生活，營造企業文化氛圍，擴大企業宣傳。每個季度組織不少于一次文化體育娛樂活動。

（5）做好對職工的宣傳教育工作。積極組織職工開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，倡導終身學習理念，使職工“學專業知識，上技術等級，考注冊證書，達一專多能”，建設高素質職工隊伍。

（6）根據項目部工作安排，適時開展員工培訓，提高員工的業務技能，培養員工勤思善學的習慣。

（7）帶領職工積極組織實施“四全”（全員獻良策、全員促經營、全員保安質、全員增效益）工程，積極開展勞動競賽和群眾性經濟技術創新活動，增收節支降耗活動成效明顯。

（8）做好《工地快訊》編發工作。每月一期，內容為工程施工、職工生活、職工風采等。

（9）建立健全資產管理制度，電器設備、文體設施等賬、物齊全，有專人管理，保障設備、器材處于良好使用狀態，熱情為員工群眾服務。

第十六條 工地生活建設

1、基本要求

建立標準化職工生活區，布局合理，整潔、安全，方便生活，便于管理。關心員工，維護權益，解決困難，溫暖人心。

2、建設標準

（1）從駐地建設開始，項目部要組織全體職工親手參與“建家”活動。

（2）就餐人數在50人以下的小型食堂，應配備齊全炊具、消毒、降溫、保鮮、衛生防疫等設備。就餐在50人以上的大型食堂，除具備以上設施外，還可視情況增加食品加工、暫存、冷凍、冷藏設備等。

（3）嚴格執行《食品衛生法》，保障飯菜衛生，冬季保溫，夏季爽口。食堂的采購、驗收、保管、銷售、成本核算制度健全，努力降低成本，提高飯菜質量。對工序銜接緊張，不能離開工作面的職工，食堂要送飯到現場。

（4）開水房、浴室、廁所等公共設施齊全，衛生整潔，保障按需供水，浴室要做到冬季保暖，夏季通風。

（5）職工宿舍面積要寬敞，人均面積大于5㎡。室內整潔衛生，房間要具備冬季防寒，夏季降溫通風設備。

（6）駐地生活區要綠化、美化。

（7）建立項目部班子成員聯系職工制度。項目部班子成員要切實注重感情上投入，經常開展職工談心活動，以會餐、座談等形式拉近干部職工之間的心理距離，幫助職工解決實際困難，增強企業的凝聚力和向心力。

（8）項目部除關心職工生活外，還應多關心農民工兄弟生活。通過督促檢查等方式，提高農民工生活水平。

第十七條 工地衛生建設

1、基本要求

駐地生活區環境衛生好，堅持預防為主，減少和避免傳染病的發生。

2、建設標準

（1）食堂各種衛生制度上墻，食堂干凈、衛生、明亮，物品分類堆放整齊。炊事員統一著裝，注重個人衛生。

（2）衛生間有人負責打掃，天天保持干凈、無異味，每周考核（有記錄、有獎懲）。

（3）辦公場所、職工宿舍輪流值日，天天保持干凈、整潔、無異味，每周考核（有記錄、有獎懲）。施工場所要符合環保要求。

（4）積極開展疾病預防措施宣傳工作，杜絕傳染病和食物中毒事件的發生。

（5）項目部駐地在城鎮附近的要為職工聯系定點醫院，方便及時入院治療；遠離城鎮的項目部應常備處理輕微外傷、防暑降溫等常用藥物，并在項目部醒目位置張貼附近醫院聯系電話。

（6）建立衛生檢查、評比等制度，經常組織檢查評比，檢查評比結果在項目部予以通告。

（7）工期較長的項目，應安排項目部主要管理人員定期進行體檢，有條件的可覆蓋至施工負責人。

第五章 附則

第十八條 本實施細則由工程部負責解釋，自發文之日起執行。

第三篇：項目部標準化建設方案

項目部標準化建設方案

項目部作為公司管理的一個有機組成部分，對內承擔著完成各工程項目的重任，對外則承擔著樹立公司形象，提高公司公眾知名度的希望，是整個公司建設的重要一環，也是公司企業文化建設的外在表現。這種重要性，隨著南京市、江蘇省以及全國其他省份對文明施工要求的進一步規范化、專業化，正變得愈加普遍而迫切。因此，公司在總結歷年來項目部建設經驗的基礎上，規范整理出一整套項目部標準化建設方案（流程），用以指導新形勢下公司各級項目部的建設，就顯得尤為必要。

項目部標準化建設分為兩個方面，即項目部人員配備與項目部硬件建設。

一、項目部人員配備

根據工程特點及工程規模的大小，將公司項目部分為特大型項目部、大型項目部、中型項目部和小型項目部，四類項目部的工程量劃分及人員配備如下：

（一）特大型項目部

工程規模≥1.5億元

項目經理：1人

項目副經理：2-4人

項目總工程師：1人

項目副總工程師：1-2人

綜合辦公組：3-5人

工程技術組：5-10人

財務審計組：2-3人

質量檢測組：6-10人

機料安全組：6-10人（其中5人為專職安全員）

合計人員42人

（二）大型項目部

1.5億元＜工程規?！?000萬元

項目經理：1人

項目副經理：1-2人

項目總工程師：1人

項目副總工程師：1-2人

綜合辦公組：2-3人

工程技術組：4-6人

財務審計組：1-2人

質量檢測組：3-6人

機料安全組：3-6人（其中3人為專職安全員）

合計人數27人

（三）中型項目部

5000萬元＜工程規?！?00萬元

項目經理：1人

項目副經理：1人

項目總工程師：1人

綜合辦公組：2人

工程技術組：4人

財務審計組：2人

質量檢測組：2人

機料安全組：4人（其中2人為專職安全員）

合計人數17人

（四）小型項目部

工程規模＜800萬元

項目經理：1人

項目總工程師：1人

綜合辦公組：1人

工程技術組：2人

財務審計組：1人

質量檢測組：1人

機料安全組：2人（其中1人為專職安全員）

合計人數9人

二、項目部硬件建設

項目部內部硬件建設從辦公區、生活區及施工現場三個方面進行。

（一）項目部辦公區的建設

1、門樓：由獨立院落組成的項目部，應在項目部大門的入口處設置門樓。門樓的形式有招牌式、方拱門式，可根據項目部辦公區的地勢情況適當選擇，門樓的主要內容為“南京東部路橋工程總公司××工程×標段項目經理部”，招牌式門樓除主要內容外還必須包括“設計單位、建設單位、監理單位”等內容；方拱門式門樓除主要內容外還必須在左右兩邊立柱上布置內容（具體見標語范例）。無獨立院落的項目部，根據實際情況選擇門樓的形式，不做門樓的項目部必須在項目部辦公區入門處設置項目部名稱標牌。

2、辦公室：項目部辦公室根據所在地實際情況進行安排，分為租用民房、搭建活動板房，以及租房和活動板房相結合等三種方式?？傮w要求是項目部辦公室必須集中設置，分別設項目經理室、項目副經理室、項目總工室、綜合辦公組、工程組、機料組、安全組、財務統計組、中心試驗室等。項目部組建辦公區及生活區應規劃平面布置圖。

3、辦公桌椅柜：項目部采辦的辦公桌椅及文件柜等，除項目經理室、副經理室及項目總工室外，應式樣統一，顏色以白色為主；文件柜應采辦白色的鐵制文件柜（盡量不用帶玻璃窗的）。

4、職責圖牌：項目部制作的上墻職責牌包括項目部組織機構體系結構圖、安全保證體系結構圖、環境保護體系結構圖、質量保證體系結構圖、廉政建設體系結構圖、項目經理職責、項目副經理職責、項目總工程師職責、綜合辦公組職責、工程組職責、機料組職責、安全組職責、財務統計組職責、中心試驗室職責、路基工程師崗位職責、路面工程師崗位職責、橋梁工程師崗位職責、機械工程師崗位職責、質檢工程師崗位職責、計量工程師崗位職責、施工平面圖、施工進度圖、工程概況圖、質量方針圖、項目部施工承諾牌，以及試驗室各類操作規程等；進行場地擺放的職責牌包括施工平面圖、安全生產記錄牌、安全宣傳牌、文明施工制度牌、安全紀律牌、工程概況牌、睛雨表等。

5、標識牌：標識牌分為文明辦公標識牌和安全標識牌。文明辦公標識牌包括項目部人員的上崗牌、辦公桌標識牌、辦公室標識牌、項目部指路牌、廁所的標識牌等；安全標識牌包括警示標志牌、警告標志牌、消防設施的標識牌等（根據國家規定執行）。

6、旗幟、標語：項目部必須按照公司范本制作公司旗幟，橫幅的內容根據實際情況在范例中選擇（尺寸分為6米、8米、10米、12米等四種）；項目部辦公區應樹立3號公司旗幟和國旗。

7、會議室：項目部應設置會議室，會議桌可根據會議室的大小適當選購，會議室座椅應保持統一式樣。

8、實驗室：項目部應根據工程要求設置相應的工程實驗室，各類操作規程應按職責牌標準制做上墻，并標明各試驗室名稱。

9、綠化：項目部辦公區應進行綠化布置，滿足項目部外觀建設美觀的要求。

10、服飾：項目部應根據公司統一要求換裝新式工作服，工作時間必須穿工作服，使用年限按規定執行；進入施工現場應戴安全帽，安全帽應標識公司的標志和簡稱——東部路橋；從事交通疏導工作的人員應穿熒光警示服，起到安全警示作用。

10、防火防盜等安全設施：項目部各辦公室必須安裝門鎖，財務統計組應設置防盜門窗，項目部辦公區應按規定在各區域設置消防設施、設置消防標志。

11、宣傳欄：項目部應設置流動或固定的宣傳欄，宣傳欄內容應定期更換（每月一次），并將公司內部刊物在宣傳欄內展出。

12、信息化建設：項目部應根據施工現場條件申請安裝電話線和寬帶網絡，購置與工程需要相適應的各類辦公設備，并按規定使用公司網絡辦公平臺和其它信息化平臺。

13、環境保護：項目部應加強環境保護，辦公區和生活區應設置數量不等的垃圾池或垃圾筒，并安排專人打掃、清理；施工現場不等隨意遺留廢棄的建筑垃圾或機械廢棄物。

（二）項目部生活區的建設

1、員工宿舍：項目部應統一設置員工宿舍，根據房間大小每宿舍安排2—6人居住，購置統一的床及衣柜，每宿舍放辦公桌一張用于擺放物件。員工宿舍應保持整潔，輪流安排衛生責任人員打掃，項目部綜合辦公組應定期檢查。

2、食堂：項目部應設置工地食堂，統一解決項目部員工的用餐問題。食堂工作人員應具有有效的健康證，食堂各類用具應齊全，用火用氣設備應滿足安全要求。項目部食堂應保持干凈衛生，定期對蚊蠅進行殺滅，其他規定按公司食堂管理制度執行。

3、廁所：項目部應設置男廁所和女廁所，男廁所小便器不少于2個，男女廁所的蹲坑各不少于3個，并分別安裝相應的沖水裝置，保持清潔衛生。

（三）施工現場的建設

1、施工區域的標識：施工現場應設置相應的標識，包括施工路段樁號標識、挖方基坑標識、施工區域范圍標識、原材料的標識、機械停放場地的標識；城市施工的圍擋表面應設置公司標志和名稱。

2、施工區域的安全管理：野外施工段，應對施工區域和行人通行區域進行分隔，基坑四周應設置警示標志，與行人通行區接觸區應設置警告標志和限速標志，多人施工現場應設置安全告示牌，料場應設置標識。城市施工段，大面積成片施工段面應用圍擋將施工區域從周邊環境中分隔開來，圍擋頂部應設置旗幟或彩燈，做到美觀整齊；進出施工現場的路口必須統一設置鐵制燈箱式門樓，門樓頂部和兩側要有規范標語，上部要有公司旗幟和標志；沿施工現場周邊的區域應根據道路情況設置安全標志、分離路障、安全網等，夜間應設置紅色警示燈。

3、施工區域的宣傳布置：施工區域應安插公司的標準旗幟和標志，重要路段和位置應設置宣傳橫幅，施工圍擋上安排的宣傳標語要符合工程實際情況，起到樹立形象激勵士氣的作用。

4、施工便道：項目部應根據業主要求設置施工便道，并確保施工便道的平整、順暢。

三、新項目部組建的流程

新工程中標后，項目部組建工作流程如下：

1、項目經理根據業主及公司規定擬訂項目部組建方案；

2、公司主管副總經理召集項目經理及各職能部門召開項目部組建會議，對項目經理擬訂的項目部組建方案進行討論、修訂；

3、綜合辦公室負責現有人員的調配，企業管理部負責項目部所需新員工招聘；

4、綜合辦公室協助項目部根據組建方案內容，完成硬件設施的最終設計及建設；

5、安全保衛部協助項目部完成安全防護設施的采購和配備；

第四篇：項目部標準化建設匯報材料

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以人為本，嚴格管理，爭創標準化項目部

某某省某某高速公路養護工程第二合同段某某某項目經理部自成立以來，在某某管理處的大力支持與正確領導下，堅持以人為本，始終嚴格管理，把打造一支高效、優秀團隊作為項目管理的核心任務。項目經理部以服務為主、以真誠為本、以奉獻為榮，高標準嚴要求爭創標準化項目部，在組織機構、安全質量、硬件建設、制度考核等多方面均堅持“抓基礎、抓過程、抓細節、抓達標”的原則，充分展示了項目部良好的精神風貌和優秀施工形象。

俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。這句話放置在標準化項目部建設上再合適不過。所謂標準化項目部，指的是項目部實行規范化、制度化、流程化管理，各項工作均有據可依、有據可循、有據可查，在遇到問題時能夠第一時間得以解決，能夠體現施工單位的良好高效風貌。具體說來，一個標準化項目部應包括制度流程完備、人員配備齊整、施工安全文明、工作高質高效、項目管理科學、辦公環境優美等方方面面，能夠以規范有效的程序和制度為基礎，以快捷務實的項目管理流程為支撐，以科學合理的施工資源配置為保障，實現最佳綜合效益。

在加強對標準化項目部理解的基礎上，某某項目經理部嚴格按照某某管理處標準化項目部建設要求，把各項新標準、新技術、新工藝和新要求作為施工的出發點和落腳點，貫穿于整個第二養護合同段，取得了一定的成效。

一、落實職責，堅持組織機構及人員配置標準化

在組織機構及人員配置標準化建設中，某某項目經理部在運行過程中，有序地進行總體施工組織，針對制約工期的關鍵工程進行有效的控制，堅持基礎力量建設，不僅建立了健全的組織機構、加強了人員配備，而且積極落實職責分工，及時開展技術指導及生產工作。為了發揮組織機構及人員效能，項目經理部在內部形成了“分工明確、責任清晰”的標準化組織機構，以項目經理、項目副經理、項目總工程師為核心，內設工程管理部、安全生產部、https://wenmi.taobao.com

工地實驗室、計劃合同部、財務部、綜合辦公室六大職能部門。同時，進一步落實職責管理，明確領導班子的職責分工、各部門的職責范圍及每名員工的崗位職責，有效地推進了高速公路上的施工、養護等系統工程。在此基礎上，在深入分析承接項目實際需要的基礎上，項目經理部重視各類人才的引進，加強人力資源配置，科學選拔具有同類型高速公路豐富施工經驗、責任心強、年富力強、政治素質過硬的人員入駐參與項目施工。項目經理部配備了項目經理1名、項目副經理2名、總工程師1名形成領導班子，且配備了相應的工程管理、工程經濟、計劃計量、安全管理等專業技術人員，全面實現了崗位設置、人員素質滿足管理需求的標準化。為切實加強全體人員對項目部標準化建設的認識，項目經理部采取集中培訓、自我學習、施工技術交底會等多種培訓方式，以安全質量、崗位技能、文明施工、應急處理、制度規程、工藝技術等為主要內容，提升人員素質，使他們能夠真正按照標準化要求履行職責、認真工作。項目經理部全體人員必須參與標準化建設培訓，并經考核合格后方可上崗，實現了標準化培訓的全員化和全過程化，有力地提升了人員的標準化素質。

二、完善體系，堅持規章制度標準化

制度是項目部標準化建設的重要保證，在確保“兵強馬壯”的基礎上，項目部積極加強養護制度建設，規范養護日常管理，從工作職責、工作程序、計量支付、日常巡查、安全管理及保潔管理等方面建章立制。針對杭瑞高速公路養護工程第二合同段的新養護期現狀，項目經理部落實構建結構清晰、職責分明、運行高效的管理要求，先后出臺了《養護管理辦法》、《杭瑞養護項目部制度手冊》及施工管理、員工考勤制度及車輛管理等多項具體制度，并在實踐中不斷加以完善，實現制度的標準化規范化和管理的有序性，關注執行，嚴格落實，全過程確保工程每道工序、每個環節全面受控，形成了安全、質量、工期、效益“四位一體”的涉及施工行為、執行、操作等方面的標準化制度體系，并在項目經理部內部形成“自覺遵守管理制度”的良好工作氛圍，為規范日常管理及承接項目的順利推進保駕護航。https://wenmi.taobao.com

三、突出重點，堅持項目管理標準化

圍繞本次承接項目的具體施工實施方案，項目經理部從加大內部系統管理入手，強化項目管理標準化建設。不僅對員工辦公及住宿環境進行了“人性化”提升，而且加大了日常管理力度，同時在施工現場針對安全加強管理力度，落實相關責任制，并系統規范地開展了編制內頁管理工作，按照相關標準要求整理建檔。

（一）以人為本，辦公及住宿環境標準化

承接新養護期項目后，項目經理部對辦公場所開展了環境優化提升，場地鋪設瀝青路并在中央區域建設了大型花壇，在辦公場所四周均進行了綠化，使員工能夠在良好的環境下學習、辦公。同時，統一制作了辦公室門牌、站務公開欄、天氣情況表、崗位職責牌等目視看板，并配置了電腦、打印機及復印機等必要辦公設備設施，實現了標準化辦公。本著“以人為本”的原則，項目經理部對員工住宿環境也進行了改善，配置了統一實用的住宿生活用品，為員工創造了一個安靜整潔、衛生舒適的標準化“溫馨員工之家”。廣大員工在充分感受到來自項目經理部的關懷后，以更加積極的態度投入到工作之中回報企業。

（二）常抓不懈，堅持日常基礎管理標準化

為樹立“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的思想，體現效率優先、兼顧公平、按勞分配的原則，從日常管理及基礎管理方面增強項目經理部的凝聚力及市場競爭力，促進各部門、各級人員的溝通、交流，逐步建立項目部獎罰分明、與市場經濟相適應的人事激勵、約束機制。項目經理部有機結合相關制度及養護實際情況，在施工工藝、工作流程、資料編制、質量標準等方面明確制定了《某某養護中心績效考核方案》，考核范圍涉及正式員工、外聘人員、試用人員及實習生，以月為單位，分為公共部分考評、業務、管理部分考評及獎勵部分考評三大部分。通過績效考核的實施，在項目經理部內部逐漸形成了“能者上，平者讓，庸者下”的競爭氛圍，讓作風過硬、業務能力高的員工能夠得到褒獎重用，進一步形成正確的行為導https://wenmi.taobao.com

向和用人導向，使基礎管理及日常管理向標準化建設邁進一步。

（三）文明施工，堅持施工現場標準化

在施工現場標準化建設過程中，項目經理部不斷加大文明施工管理，促進項目安全、質量、進度、技術、設備及管理全方位開展。項目經理部積極做好施工文明教育，讓每位施工人員都能夠強化自身意識，嚴格落實生產工作職責，確保工程的順利實施。同時，經常性開展對項目的監督檢查工作，并將績效考核工作貫穿始終，以經濟手段激發員工對待安全文明施工問題時的“比、學、趕、幫、超”意識。項目經理部始終把建設標準化工地實驗室及規范有序的瀝青拌合廠作為一項重點工作，并確保重點養護工程機械覆蓋率達到90%以上，提升工程的科技含量。

（四）嚴密到位，堅持安全質量標準化

項目經理部的安全質量管理堅持組織機構到位、措施到位、現場管理到位、責任追究到位。

安全標準化建設中，項目經理部建立了嚴密的安全管理體系，加強施工管理，嚴格落實安全責任制，以培訓教育等方式強化各類人員的安全意識，促使全體員工逐步將“安全責任重于泰山”的理念內化于心。多措并舉嚴控安全隱患，做好安全防護管理。一方面，制定了完善的安全施工方案，加大安全生產檢查及隱患排查力度；另一方面，重視施工現場的標準化建設，嚴格落實安全生產工作職責，購置高速養護施工基本安全設施，并加強對機械設備的專業性安全檢查。此外，安全生產部堅持以“從嚴管理、從重處罰”為原則，明確施工生產中的安全隱患及問題并開展督查督辦，做好督辦事項反饋處理單，進一步明確整改責任人、整改措施、限定完成時間、整改驗收效果等細節，將安全養護施工進行到底。各項安全措施的有力執行，多層面多渠道地保護了高速養護施工人員的人身安全，也正是對安全管理的重視，項目經理部順利取得了“安全無事故”的優異成績，事故負傷率再創歷史新低。https://wenmi.taobao.com

質量標準化建設則嚴格實行工序負責制，設置質量跟蹤卡，明確施工項目、操作人員及質檢人員，便于跟蹤和驗證施工質量。同時，嚴格推進質量管理規章制度的全面落實，重視施工組織、工程開拓、技術、質量交底、驗收、現場材料質量管理等，為所有工程的質量提高提供保障。除此之外，項目經理部嚴格按照上級領導單位提出的施工要求，能夠高質量、高標準地進行施工，保證了人民的生命財產安全。項目部全體人員嚴把質量關，關注施工質量驗收標準，能自覺按照設計要求，嚴格遵守施工工序，全面落實“三檢”制度，確保施工質量得到有效保障。正是對質量的高度關注，某某省某某高速公路技術狀況指數達到了97分以上，各分項指標達到了90分以上，養護規范化管理滿足迎國檢要求，項目經理部養護工程質量合格率達100%，優良率達90%，施工質量全面得以保證。

（五）落實責任，堅持內業管理標準化

項目經理部積極開展內業標準化管理，規范養護管理工作，根據日常巡檢及管理情況，按照相關標準要求，對需要及時處理的問題及需要排除的安全隱患進行了梳理，并建立了臺賬，向責任部門或個人及時下達書面整改或處理通知單，明確工程任務、質量標準、安全要求及完成時間，責任部門或個人收到通知單后要及時按規定開展任務，并提交相關自檢、抽檢合格資料，項目經理部在收到反饋后，進一步組織檢查驗收工作，驗收合格后關閉整改項。通過開展內業標準管理，項目經理部各部門及全體人員均能端正態度積極工作，養護管理工作得到了進一步規范化標準化。

在項目部標準化建設下步工作中，項目經理部將把信息標準化建設作為首要工作抓緊抓好。建立信息平臺，制訂信息管理制度，分工明確對各類信息資源進行收集、分類、整理，為工程養護及施工計劃制訂、方案優化、機械人員配備提供準確決策依據。同時，通過信息平臺加強與上級部門及兄弟單位的聯系溝通，及時發布收集到的及在施工中開發總結出來的新技術、新工藝信息，達到資源共享。https://wenmi.taobao.com

在某某省高速公路養護系統中，為爭做“十佳養護項目部”，我項目部將始終把安全文明牢記心中，把質量效率牢記心中，把人民幸福牢記心中，把某某省的發展藍圖牢記心中，做到各項工作都能以標準化要求納入規范軌道，積極為高效完成各類道路養護工程積蓄力量。

第五篇：六月份項目部標準化總結

六月份項目部標準化總結

本月我項目部結合實際情況和上級領導的指示對工地人員配備、過程控制、作業指導書、施工作業要點卡片進行了進一步完善?，F把六月份工地標準化實施情況匯報如下

一、項目部標準化落實

1、作業隊在現場施工過程中建立和執行了基本制度，結合作業隊專業性質和承擔的施工任務，細化、補充制定簡潔、規范的現場作業隊標準化管理制度。

2、文明施工

項目部對操作人員明確任務，抓施工進度、質量、安全的同時，向操作人員明確提出文明施工的要求，杜絕野蠻施工。

3、具體實施情況

（1）施工現場大門口路面重新硬化并修筑明溝排水，確保施工現場排水通暢。門外砌筑了花池，立宣傳欄，設立旗桿，道路兩側進行綠化使施工現場煥然一新。

(2)現場地面施工區域全部硬化，C區增加一條明溝排水，設置集水井并用水泵抽送至市政排水管網，并張貼項目部宣傳語、安全標語、原材料加工區的標識。

（3）加強施工隊伍安全培訓，按照標準化規定，對工區進行消防設施排查與管理，添買了應急物資和消防器具；項目部安全人員在工務段進行了既有線安全培訓，加強了現場安全管理力量。

（4）雨棚基礎沖孔灌注樁施工場地干凈，設泥漿池和循環池排放泥漿并及時的外運，泥漿池和循環池四周有維護欄桿并有安全標示牌，保證了施工現場的環境。（5）對雨季施工采取全面監控，與當地氣象水文部門取得聯系，隨時掌握氣象預報，掌握汛情，以便合理的安排和指導施工。項目部全體人員做好施工防范及各種臨時設施的防排水工作，保持排水溝渠的通暢。組織對雨季施工進行整體布局，并成立應急領導小組，隨時待命。

中鐵電氣化局湘潭站改擴建工程項目部

二O一O年六月