第一篇：項目部標準化建設工作總結匯報

中鐵五局蘭新第二雙線第二項目部

標準化項目部事跡材料

第二項目部堅持把標準化建設與“練內功、打基礎、強管理、創一流”中心工作結合起來，與“創先爭優”活動結合起來，與施工生產結合起來，切實把標準化建設融入到施工生產和項目管理全過程中，加強領導，落實責任，強化措施，全面提升了項目管理水平。

一、高度重視，統一思想、增強標準化項目部建設意識 第二項目部標準化管理圍繞鐵路建設管理制度、人員配備、現場管理和過程控制四個方面，積極推行標準化管理。重點從規范管理、提升項目管理水平和推進施工生產的角度出發，對項目部機構設置、主要管理及技術人員數量和任職條件、培訓和考核等建立健全了各項規章制度、崗位責任制度，機構設置按照扁平化管理要求規范為項目部、作業隊、工班三級管理；規定了施工現場的管理標準，通過對現場的有效管理，達到施工現場場容美觀文明整潔、材料管理有序、現場作業有條不紊、內業資料規范齊全、職業健康和環境保護等方面得到有效保障；按照“六位一體”的要求，對施工全過程的控制標準進行規定。同時，根據項目實際，組織編寫了《規章制度標準化》、《人員配備標準化》、《現場管理標準化》、《過程控制標準化》、《作業指導書》、《作業要點卡片》、《安全操作規程》、《崗位工作手冊》等管理文件，以進一步規范各項作業活動。

二、制定規章制度，建立健全管理體系

成立以項目經理主責，總工主抓，黨委書記、項目副經理分管，各部門及架子隊主管領導參與的標準化領導小組，制定了《安全生產管理辦法》、《工程質量管理辦法》、《環境保護、水土保持管理辦法》、《安全生產管理實施細則》、《路基施工質量保證措施》等管理制度，根據施工情況合理組織全體員工進行標準化管理、安全質量、崗位技能、文明施工等培訓，建立了內部管理審核監督機制，制定了《項目部各職能部門考核》制度。設置工程部、安質環保部、合同成本部、計劃財務部、物資部、機電設備部、綜合管理部、試驗室以及橋工隊、路基一隊、路基二隊三個架子隊，一個混凝土拌合站和一個鋼筋加工中心。項目部、架子隊均設置了辦公室、會議室、學習活動室、食堂、衛生間等相關設置，做到生活區與施工區分離，辦公區與生活區分離。加強在各作業隊駐地、工地的有形化形象建設，嚴格按照局《工程項目文化建設VI手冊》及“統一標準、統一布置、統一制作、統一安裝”的要求，在項目經理部、各架子隊辦公室、生活區域內合理安排布設“七圖一牌”，企業理念、企業精神、項目精神等宣傳欄、標示牌、引導牌；制訂施工質量保證體系，制訂了創優達標計劃，推行全面質量管理，落實崗位到人、職責分明，層層落實質量責任制，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了安全質量包保責任狀，落實責任到人。

三、加強施工現埸管理，落實各項管理制度

第二項目部負責施工管段線長、面廣、點多、流動性大，工程任務重，大部份工作都是在施工現場完成，管理的好壞在很大程度上取決于施工現場的管理，我們始終堅持以現場為核心，以標準化、規范化施工作業為手段，抓住施工現場的主要環節，關鍵部位，加強施工班組的管理力度。

1.強調事前控制，無論是安全管理還是質量管理，事前控制都十分重要。在事前控制上多下功夫，及時發現其存在的隱患。提高安全員、質檢員的認識，嚴格檢查，爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中。

2.在重點部位關鍵工序上下功夫，施工中主要的難點存在于重點部位和關鍵工序上，要突出重點，抓住各關鍵環節進行檢查管理，本標段主要是二十里鋪特大橋施工及路基施工，工期緊，任務重，施工環境差。

二十里鋪特大橋一聯（32+48+32）連續現澆梁支架安全及安裝安全均存在很大的危險。項目部一開就把連續梁現澆施工列為安全生產重中之重，施工前就擬定了施工方案，并就該施工方案召開多次會議，會同監理、建設指揮部、橋梁專家共同討論和評審，就如何保證施工質量、施工安全和工期論證后實施。在關鍵部位上按規范要求設置醒目警示、禁令標志，并落實專人負責，明確各責任人及職責要求。施工現埸實行持證上崗，掛牌作業。施工前組織管理人員、作業人員培訓，使每一個參加施工的人員明確自己的崗位要做什么，怎么做，遇到問題怎么解決。堅持“誰主管，誰負責”的 原則，做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責任到位等措施。二十里鋪特大橋連續梁施工如期、安全、優質完成。

路基施工由于工期緊逼，任務重，存在搶工期就忽略質量的風險。項目部組織管理人員、技術人員、架子隊長就怎么樣完成任務保工期、保安全、保質量開專題討論會。根據路基線長面廣的特點，以路基結構物為界化整為零，將路基填筑劃分為八個段落進行施工，每個段落嚴格按四區段八流程展開施工。安排管理干部分段蹲點負責，保證二十四小時施工需要。每一層碾壓完成后由質檢員、試驗員檢查合格后報請監理工程師和第三方檢測，通過后才能進入下一層填筑。檢測不合格地段，由蹲點的領導干部守在現場返工整改，直至檢測合格。由于組織有力、措施得當、管控到位，長達十公里的路基近五十萬方填方在短短一個月就安全優質完成，確保施工安全和施工質量，提高前實現了架梁節點工期目標。

四、加強文明施工管理，創造良好施工環境

文明施工不僅是標化工地建設的要求，也是我項目的施工形象，關系到職工施工生產的舒適與否。按照標準化工地建設和公司創先爭優活動的要求，從重點抓起，堅持高標準，高起點，嚴格遵守有關環保的法律法規，科學組織施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對環境的污染，防止揚塵，油料對環境空氣的污染，防止噪聲污染，把施工對環境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現場重點部位設有明顯標志，如入場須知、工程簡介、安全規程、警示標志等，施工便道平整通暢，材料機具擺放整齊，電路設置合理美觀。項目部建立了文明衛生管理專人負責制和定期檢查制度，對檢查不合格的人員和科室做出通報并立即整改。在工地食堂建立完善衛生制度，炊事員持證上崗，食堂內外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專人管理，及時清除。廁所保持干凈，有專人打掃，張貼清潔制度，項目部定期開展衛生、防病宣傳教育，為施工人員創造了一個良好的施工環境和生活環境。

五、加強班子建設，創建一流的職工隊伍

以創建“四好班子”、爭當“四強工作者”、建設“四個一流”職工隊伍等內容開展的創先爭優活動為載體。進一步凝聚廣大職工干部的智慧和力量，最大限度地激發廣大職工的勞動熱情和創造活力。創建了一支勤勞樸實、踏實工作、熱愛崗位、遵章守紀、服從管理、敢為人先、不斷挑戰、勇爭一流高素質職工隊伍。

一年來沒有發生任何一起質量、安全事故，圓滿實現了質量、安全、成本控制、工期目標。今后的工作還需再接再厲，嚴格按照標準化建設的要求，邊學習邊整改，合理推進，逐步實施，讓標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準。

中鐵五局蘭新第二雙線鐵路第二項目部

二○一二年三月八日

第二篇：項目部標準化建設工作總結匯報

項目部標準化建設工作總結匯報

我項目部緊緊抓住開展標準化建設這一有利契機，加強領導，注重協調，落實責任，強化措施，以標準化建設活動作平臺，認真查漏補缺，尋找差距，全面提升項目部工作整體水平，取得了初步成效。現將近來的工作匯報如下：

一、建設措施 1．領導重視

按照公司重點建設項目的要求，我項目部加強了重點項目建設的領導，成立了以項目部經理為組長的建設領導小組，要求確保按標準化建設要求完成建設任務。指揮部于2009年11月組織了項目部標準化建設情況檢查，本項目得到了較高評價。

2.經費保障有力

我項目部按標準化建設的要求，項目部在財務中進行專項資金管理，實行專款專用，規定此項費用的使用必須由項目負責人簽字，經主管領導審批后使用，保證全額用于標準化建設。

二、按照標準化要求，確定建設方案。

對照標準化建設指標，結合建筑工程技術專業的總體培養目標，深入現場，制定了適合本項目部的建設方案，重點有以下幾個方面。1.明確目標

明確了本項目部在標準化建設中所處的地位和對專業能力培養起重要作用。根據標準化建設目標與專業培養目標，聯系關鍵崗位，制訂了具體的知識目標、能力目標、態度目標。

2.按標準化建設的特點重新制定了相應的專業技術人員 優化人員配備，滿足職業崗位要求。架子隊按1152配置人員對架子隊的施工管理起到了決定性的作用。

3.項目部管理制度標準化建立了：“四層次”文件體系：目前已經完成分專業分工序和工種，編制作業指導書和作業卡片。

4、根據鐵道部文件有關規定組建四個部室（工程管理部、安全質量環保部、物資設備部、計劃財務部、綜合管理部），試驗室委托外部來做，并經甲方和監理單位同意，下設三個施工作業隊，分別是：維護樁施工作業隊、U型結構施工作業一隊、冠梁施工作業二隊。綜合管理部已對項目部全體職工和進場作業隊人員進行嚴格的崗前培訓。

5、項目部現場管理標準化建設：根據《標準化項目部》《標準化工地》《標準化項目部》的要求，建立了會議室、資料室、辦公室并統一規范，宿舍、食堂、廁所、浴室已按標準建成；施工現場的“五牌一圖”和禁止、警示、指令、提示、明示各類提示牌、旗幟標語也按照標準化工地制作完成。

6、項目部過程控制標準化進展：開工前的各項準備和開工報告的申報批準手續已齊全。施工階段：質量和安全得到了有效的控制，進度受拆遷影響正在積極推進。

三、今后的工作與打算。今后的工作還需再接再厲。嚴格按照標準化建設的要求，邊學習邊整改，確定相關整改重點，合理推進，逐步實施。充分利用現有的條件，讓標準化建設在施工中發揮作用；特別是充分利用新技能，去提升施工水平，加強標準建設，進一步規范施工行為。

我們將肩負責任，滿懷激情，以標準化中期視導驗收為起點，一如既往的踏實工作，在公司領導下全面而圓滿的完成后期的整個標準化建設工作。

第五項目部 2009年11月17日

第三篇：項目部標準化建設匯報材料

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以人為本，嚴格管理，爭創標準化項目部

某某省某某高速公路養護工程第二合同段某某某項目經理部自成立以來，在某某管理處的大力支持與正確領導下，堅持以人為本，始終嚴格管理，把打造一支高效、優秀團隊作為項目管理的核心任務。項目經理部以服務為主、以真誠為本、以奉獻為榮，高標準嚴要求爭創標準化項目部，在組織機構、安全質量、硬件建設、制度考核等多方面均堅持“抓基礎、抓過程、抓細節、抓達標”的原則，充分展示了項目部良好的精神風貌和優秀施工形象。

俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。這句話放置在標準化項目部建設上再合適不過。所謂標準化項目部，指的是項目部實行規范化、制度化、流程化管理，各項工作均有據可依、有據可循、有據可查，在遇到問題時能夠第一時間得以解決，能夠體現施工單位的良好高效風貌。具體說來，一個標準化項目部應包括制度流程完備、人員配備齊整、施工安全文明、工作高質高效、項目管理科學、辦公環境優美等方方面面，能夠以規范有效的程序和制度為基礎，以快捷務實的項目管理流程為支撐，以科學合理的施工資源配置為保障，實現最佳綜合效益。

在加強對標準化項目部理解的基礎上，某某項目經理部嚴格按照某某管理處標準化項目部建設要求，把各項新標準、新技術、新工藝和新要求作為施工的出發點和落腳點，貫穿于整個第二養護合同段，取得了一定的成效。

一、落實職責，堅持組織機構及人員配置標準化

在組織機構及人員配置標準化建設中，某某項目經理部在運行過程中，有序地進行總體施工組織，針對制約工期的關鍵工程進行有效的控制，堅持基礎力量建設，不僅建立了健全的組織機構、加強了人員配備，而且積極落實職責分工，及時開展技術指導及生產工作。為了發揮組織機構及人員效能，項目經理部在內部形成了“分工明確、責任清晰”的標準化組織機構，以項目經理、項目副經理、項目總工程師為核心，內設工程管理部、安全生產部、https://wenmi.taobao.com

工地實驗室、計劃合同部、財務部、綜合辦公室六大職能部門。同時，進一步落實職責管理，明確領導班子的職責分工、各部門的職責范圍及每名員工的崗位職責，有效地推進了高速公路上的施工、養護等系統工程。在此基礎上，在深入分析承接項目實際需要的基礎上，項目經理部重視各類人才的引進，加強人力資源配置，科學選拔具有同類型高速公路豐富施工經驗、責任心強、年富力強、政治素質過硬的人員入駐參與項目施工。項目經理部配備了項目經理1名、項目副經理2名、總工程師1名形成領導班子，且配備了相應的工程管理、工程經濟、計劃計量、安全管理等專業技術人員，全面實現了崗位設置、人員素質滿足管理需求的標準化。為切實加強全體人員對項目部標準化建設的認識，項目經理部采取集中培訓、自我學習、施工技術交底會等多種培訓方式，以安全質量、崗位技能、文明施工、應急處理、制度規程、工藝技術等為主要內容，提升人員素質，使他們能夠真正按照標準化要求履行職責、認真工作。項目經理部全體人員必須參與標準化建設培訓，并經考核合格后方可上崗，實現了標準化培訓的全員化和全過程化，有力地提升了人員的標準化素質。

二、完善體系，堅持規章制度標準化

制度是項目部標準化建設的重要保證，在確保“兵強馬壯”的基礎上，項目部積極加強養護制度建設，規范養護日常管理，從工作職責、工作程序、計量支付、日常巡查、安全管理及保潔管理等方面建章立制。針對杭瑞高速公路養護工程第二合同段的新養護期現狀，項目經理部落實構建結構清晰、職責分明、運行高效的管理要求，先后出臺了《養護管理辦法》、《杭瑞養護項目部制度手冊》及施工管理、員工考勤制度及車輛管理等多項具體制度，并在實踐中不斷加以完善，實現制度的標準化規范化和管理的有序性，關注執行，嚴格落實，全過程確保工程每道工序、每個環節全面受控，形成了安全、質量、工期、效益“四位一體”的涉及施工行為、執行、操作等方面的標準化制度體系，并在項目經理部內部形成“自覺遵守管理制度”的良好工作氛圍，為規范日常管理及承接項目的順利推進保駕護航。https://wenmi.taobao.com

三、突出重點，堅持項目管理標準化

圍繞本次承接項目的具體施工實施方案，項目經理部從加大內部系統管理入手，強化項目管理標準化建設。不僅對員工辦公及住宿環境進行了“人性化”提升，而且加大了日常管理力度，同時在施工現場針對安全加強管理力度，落實相關責任制，并系統規范地開展了編制內頁管理工作，按照相關標準要求整理建檔。

（一）以人為本，辦公及住宿環境標準化

承接新養護期項目后，項目經理部對辦公場所開展了環境優化提升，場地鋪設瀝青路并在中央區域建設了大型花壇，在辦公場所四周均進行了綠化，使員工能夠在良好的環境下學習、辦公。同時，統一制作了辦公室門牌、站務公開欄、天氣情況表、崗位職責牌等目視看板，并配置了電腦、打印機及復印機等必要辦公設備設施，實現了標準化辦公。本著“以人為本”的原則，項目經理部對員工住宿環境也進行了改善，配置了統一實用的住宿生活用品，為員工創造了一個安靜整潔、衛生舒適的標準化“溫馨員工之家”。廣大員工在充分感受到來自項目經理部的關懷后，以更加積極的態度投入到工作之中回報企業。

（二）常抓不懈，堅持日常基礎管理標準化

為樹立“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的思想，體現效率優先、兼顧公平、按勞分配的原則，從日常管理及基礎管理方面增強項目經理部的凝聚力及市場競爭力，促進各部門、各級人員的溝通、交流，逐步建立項目部獎罰分明、與市場經濟相適應的人事激勵、約束機制。項目經理部有機結合相關制度及養護實際情況，在施工工藝、工作流程、資料編制、質量標準等方面明確制定了《某某養護中心績效考核方案》，考核范圍涉及正式員工、外聘人員、試用人員及實習生，以月為單位，分為公共部分考評、業務、管理部分考評及獎勵部分考評三大部分。通過績效考核的實施，在項目經理部內部逐漸形成了“能者上，平者讓，庸者下”的競爭氛圍，讓作風過硬、業務能力高的員工能夠得到褒獎重用，進一步形成正確的行為導https://wenmi.taobao.com

向和用人導向，使基礎管理及日常管理向標準化建設邁進一步。

（三）文明施工，堅持施工現場標準化

在施工現場標準化建設過程中，項目經理部不斷加大文明施工管理，促進項目安全、質量、進度、技術、設備及管理全方位開展。項目經理部積極做好施工文明教育，讓每位施工人員都能夠強化自身意識，嚴格落實生產工作職責，確保工程的順利實施。同時，經常性開展對項目的監督檢查工作，并將績效考核工作貫穿始終，以經濟手段激發員工對待安全文明施工問題時的“比、學、趕、幫、超”意識。項目經理部始終把建設標準化工地實驗室及規范有序的瀝青拌合廠作為一項重點工作，并確保重點養護工程機械覆蓋率達到90%以上，提升工程的科技含量。

（四）嚴密到位，堅持安全質量標準化

項目經理部的安全質量管理堅持組織機構到位、措施到位、現場管理到位、責任追究到位。

安全標準化建設中，項目經理部建立了嚴密的安全管理體系，加強施工管理，嚴格落實安全責任制，以培訓教育等方式強化各類人員的安全意識，促使全體員工逐步將“安全責任重于泰山”的理念內化于心。多措并舉嚴控安全隱患，做好安全防護管理。一方面，制定了完善的安全施工方案，加大安全生產檢查及隱患排查力度；另一方面，重視施工現場的標準化建設，嚴格落實安全生產工作職責，購置高速養護施工基本安全設施，并加強對機械設備的專業性安全檢查。此外，安全生產部堅持以“從嚴管理、從重處罰”為原則，明確施工生產中的安全隱患及問題并開展督查督辦，做好督辦事項反饋處理單，進一步明確整改責任人、整改措施、限定完成時間、整改驗收效果等細節，將安全養護施工進行到底。各項安全措施的有力執行，多層面多渠道地保護了高速養護施工人員的人身安全，也正是對安全管理的重視，項目經理部順利取得了“安全無事故”的優異成績，事故負傷率再創歷史新低。https://wenmi.taobao.com

質量標準化建設則嚴格實行工序負責制，設置質量跟蹤卡，明確施工項目、操作人員及質檢人員，便于跟蹤和驗證施工質量。同時，嚴格推進質量管理規章制度的全面落實，重視施工組織、工程開拓、技術、質量交底、驗收、現場材料質量管理等，為所有工程的質量提高提供保障。除此之外，項目經理部嚴格按照上級領導單位提出的施工要求，能夠高質量、高標準地進行施工，保證了人民的生命財產安全。項目部全體人員嚴把質量關，關注施工質量驗收標準，能自覺按照設計要求，嚴格遵守施工工序，全面落實“三檢”制度，確保施工質量得到有效保障。正是對質量的高度關注，某某省某某高速公路技術狀況指數達到了97分以上，各分項指標達到了90分以上，養護規范化管理滿足迎國檢要求，項目經理部養護工程質量合格率達100%，優良率達90%，施工質量全面得以保證。

（五）落實責任，堅持內業管理標準化

項目經理部積極開展內業標準化管理，規范養護管理工作，根據日常巡檢及管理情況，按照相關標準要求，對需要及時處理的問題及需要排除的安全隱患進行了梳理，并建立了臺賬，向責任部門或個人及時下達書面整改或處理通知單，明確工程任務、質量標準、安全要求及完成時間，責任部門或個人收到通知單后要及時按規定開展任務，并提交相關自檢、抽檢合格資料，項目經理部在收到反饋后，進一步組織檢查驗收工作，驗收合格后關閉整改項。通過開展內業標準管理，項目經理部各部門及全體人員均能端正態度積極工作，養護管理工作得到了進一步規范化標準化。

在項目部標準化建設下步工作中，項目經理部將把信息標準化建設作為首要工作抓緊抓好。建立信息平臺，制訂信息管理制度，分工明確對各類信息資源進行收集、分類、整理，為工程養護及施工計劃制訂、方案優化、機械人員配備提供準確決策依據。同時，通過信息平臺加強與上級部門及兄弟單位的聯系溝通，及時發布收集到的及在施工中開發總結出來的新技術、新工藝信息，達到資源共享。https://wenmi.taobao.com

在某某省高速公路養護系統中，為爭做“十佳養護項目部”，我項目部將始終把安全文明牢記心中，把質量效率牢記心中，把人民幸福牢記心中，把某某省的發展藍圖牢記心中，做到各項工作都能以標準化要求納入規范軌道，積極為高效完成各類道路養護工程積蓄力量。

第四篇：項目部標準化建設實施細則

阜陽市公路工程有限責任公司

項目部標準化建設實施細則（試行）

第一章 總則

第一條 為進一步加強項目文明施工管理，規范項目部建設標準和三工建設，特制定本實施細則。

第二條 本實施細則的一類項目指合同價為3000萬元以上項目、二類項目指合同價為1000萬元以上3000萬元以下項目、三類項目指合同價為1000萬元以下項目。

第二章 項目部組織機構建設標準

第三條 一類項目部組織機構一般應設工程科、財務科、經營核算科、物資設備科、安全生產科、試驗室和綜合辦公室等部門；二類項目部組織機構一般應設工程科、財務科、物資設備科、試驗室和綜合辦公室等部門；三類項目部組織機構一般應設工程科、財務科、試驗室和綜合辦公室等部門。

第四條 一類項目部各科室推薦配備人數為：工程科6人、財務科2人、經營核算科2人、物資設備科3人、安全生產科2人、試驗室3人和綜合辦公室1人；二類項目部各科室推薦配備人數為：工程科4人、財務科2人、物資設備科2人、試驗室2人和綜合辦公室1人；三類項目部各科室推薦配備人數為：工程科3人、財務科2人、試驗室2人和綜合辦公室1人。

第五條 項目部管理班子工作職責

（一）項目經理工作職責

1、項目經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對工程項目全面負責。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經理部各

科室和機構的職責權限。

4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。

5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。

6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。

7、深入施工現場，處理出現的重大施工事故，解決施工中出現的重大問題。

8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證國有資產不流失。

9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

（二）項目總工工作職責

1、在項目經理的直接領導下做好項目的技術管理、質量管理工作；

2、組織編制實施性《施工組織設計》，并負責報審工作；

3、組織控制點、水準點的接收、復測、加密工作；

4、組織施工中工程質量事故的處理及申報工作；

5、組織施工中重要工序的自檢轉序工作；

6、做好開工前及施工中技術交底工作；

7、做好工程內業組織檢查工作；

8、做好工地試驗室的檢查指導工作；

9、組織做好項目開、竣工資料的編報工作。

10、完成領導交辦的其它工作 第六條 項目部職能科室工作職責

（一）工程科工作職責

1、貫徹執行國家有關的經濟建設法律、法規和本項目要求的

技術準則、技術標準、施工規范。

2、做好工程項目施工現場施工管理，抓好工程質量、安全生產及文明施工管理術工作。

3、協助項目總工進行施工質量管理、工期的組織和實施。

4、組織工程開工前的施工調查工作，提出人、料、機的供應配置方案，報項目總工審核。

5、協助項目總工編制施工組織設計、施工方案、階段性工期安排計劃，及時報監理單位審批。

6、組織圖紙會審工作，并做好圖紙會審記錄。

7、負責辦理工程開工報告及分項工程自檢、報驗，并組織工程整體驗收。

8、負責工程分包及勞務分包隊伍的管理及信用評價，并上報公司工程部。

9、負責編制竣工資料和工程技術總結。

10、負責項目工程施工過程中的技術工作。

11、行使二類項目經營核算科、安全生產科以及三類項目經營核算科、安全生產科、物資設備科的職責。

12、完成領導交辦的其它工作。

（二）財務科工作職責

1、嚴格遵守國家財務工作規定和公司規章制度，認真履行工作職責。

2、協助編制項目月、季度成本、利潤、資金、費用等財務計劃。

3、編制記賬憑證和各類報表，妥善管理會計帳冊檔案。

4、負責項目人員工資、福利的發放以及各項工程費用的支付。

5、負責項目各種費用的審核及報銷并及時向公司財務部門報賬。

6、協調項目所在地的稅務及銀行部門的關系，執行國家稅法政策，積極做好納稅申報工作。

7、負責工程款的催要，有效合理使用資金，做好項目資金管理工作。

8、編制各種計劃統計報表，完成公司財務部門安排的其他財務工作。

9、完成領導交辦的其它工作。

（三）物資設備科工作職責

1、執行公司物資管理辦法及相關規定；制訂項目部物資管理實施細則及考核辦法。

2、編制項目《物資采購計劃》、《機械設備使用計劃》，報公司物資設備部審批。

3、負責項目部物資采購的合格供方調查評價，采購的合同評審及送審，在授權范圍內組織或參與物資采購。

4、負責物資的進貨、驗收、結算管理工作并協助財務人員付款。

5、建立并執行物資、設備管理制度，規范物資采購、設備租賃行為。

6、負責建立物資、設備管理臺帳，編制物資設備經濟活動分析報表和統計分析報表，并及時上報。

7、負責對分包單位的物資管理工作實施指導、監控。

8、完成領導交辦的其它工作。

（四）經營核算科工作職責

1、負責項目部成本目標分解。

2、負責管理工程承包合同及招投標資料，并向相關人員進行交底。

3、負責管理項目部簽訂的各類合同，建立臺帳、監督履行情

況。

4、負責組織各類合同的評審。

5、負責項目成本核算，編制經濟活動分析報表，并及時上報。

6、監督項目成本運行情況，及時向項目經理匯報，并組織分析、解決問題。

7、完成領導交辦的其它工作。

（五）安全生產科工作職責

1、宣傳貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法令，以及本單位的安全規章制度和安全操作規程。

2、協助制定修改本單位安全生產管理制度和安全操作規程，上傳下達有關安全指令。

3、定期書面向公司匯報有關安全生產情況，對查處安全生產隱患及時整改，做好迎接上級各項安全生產檢查活動。

4、組織施工現場的安全生產宣傳、培訓教育工作。

5、總結安全生產經驗，并上報公司安全質量部。

6、適時組織召開項目各種安全會議。

7、負責項目事故傷亡統計及時上報公司安全質量部，參與事故的調查分析與處理。

8、負責項目部的安全保衛及文明施工工作。

9、完成領導交辦的其它工作。

（六）試驗室工作職責

1、在項目部經理的領導下開展工作，接受公司試驗檢測分公司技術指導。

2、熟悉工程合同文件，嚴格執行試驗操作規程，提供真實準確的數據。

3、負責工程的試驗檢驗檢測工作，各種原材料及半成品的物理力學性能試驗，當工地試驗室滿足不了試驗要求時，負責委托

有相應資質的單位進行并與監理單位履行見證手續。

4、提供工程所需的各種混合料配比設計，進行優化設計，并根據需要調整為施工配合比。

5、負責施工過程中的現場試驗和檢測，實行動態管理，隨時指導糾正。

6、根據工程規模及要求，提出試驗儀器配置計劃，并負責日常使用、維護與保管，按儀器使用規定的周期送檢，建立試驗臺帳和器具設備臺帳。

7、負責所有試驗報告和試驗原始記錄和整理、簽認和歸檔。整理提供屬試驗檢測工作范圍的交、竣工資料。

8、在試驗工作中，當發現不符合設計要求或有其它問題時，應負責及時報告有關技術領導和質檢人員，并提出相應的處置建議。

9、完成領導交辦的其它工作。

（七）綜合辦公室工作職責

1、負責組織項目部會議，并提供會議服務。

2、負責項目部的“三工建設”及辦公、生活設施的維護及管理。

3、負責處理文電、公文把關以及印鑒、文書檔案管理。

4、負責協調處理項目部工作及地方關系。

5、負責起草和審核會議報告和文件。

6、負責信息宣傳。

7、負責業務接待工作

8、負責項目部人力資源工作，并協助公司人力資源部做好人力資源管理工作。

9、完成領導交辦的其它工作。

第三章 項目部文明施工建設標準

第七條 項目部文明施工建設按照阜路司安（2008）56號安全生產、文明施工實施細則的要求進行實施。

1、項目部在施工現場周圍設置圍擋，圍擋材料要求堅固、穩定、整潔、美觀；項目部辦公用房、生活用房提倡采用裝配式標準化簡易房結構，但應安全可靠、實用美觀、整潔有序、隔熱通風。

2、項目部一般應有單獨的院落，院內地坪采用水泥混凝土進行硬化，每天安排專人進行清掃，保持整潔。

2、項目部需為施工作業人員提供勞動防護用品和公司服裝。

2、在容易發生事故的施工現場，應設置安全防護設施和醒目的警示標志。

第八條 項目部人員服裝及標識。

1、項目部所有管服人員統一著公司服裝，穿戴整齊。

2、項目部所有管服人員持證上崗，上崗證尺寸為高12.0厘米、寬9.5厘米，上崗證印有公司標志、姓名、職務，并張貼照片。

3、橋梁施工項目部所有施工人員戴安全帽，其中管理人員安全帽顏色為藍色、專職安全員安全帽顏色為白色、現場作業人員安全帽顏色為淺黃色，并配備一定數量的紅色安全帽，供項目部之外的領導檢查工作使用。

第九條 項目部各種標志、標牌具體要求如下。

（一）項目部標牌

1、項目部門牌在項目部大門口設置，項目部門牌為長條形，采用白底黑字，門牌尺寸為高300厘米、寬30厘米，豎向掛于大門左側墻垛正面。

2、企業文化牌應設在項目部會議室。公司企業文化牌尺寸為長2.5米、高1.6米，主要內容包括：公司VI標志、公司質量

目標、質量方針等內容，其中公司VI標志尺寸高0.8米、寬0.8米。

3、項目部圖表上墻牌中，項目部應設立組織機構框圖、質量保證體系圖、安全保證體系圖、工程形象進度圖、晴雨表、管理人員考勤表等標牌應設在會議室，各科室職責牌應設在相應科室的辦公室。工程形象進度圖尺寸為高2.5米、高1.6米，懸掛于企業文化牌對面的墻面上。晴雨表、管理人員考勤表等標牌尺寸為高0.8米、寬1.2米橫向標牌，其余標牌尺寸均為為高0.8米、寬0.5米豎向標牌，所有標牌下底必須標注公司VI標志。

4、宣傳欄應設置于項目部院內或固定于會議室外墻面上，主要內容包括公司簡介、公司主要工程業績圖片及簡介、項目部工程快訊、工地生產生活信息，公告公示等信息，宣傳欄單幅尺寸為高1.2米、寬2.0米橫向標牌，可根據需要設置多幅版面。

（二）施工現場標志牌

1、項目部應在路線起點及終點處醒目位置設立施工公示牌、施工平面示意圖。公示牌尺寸為長4.0米、寬2.5米，公示牌內容：項目名稱，工程概況，業主、設計、監理、施工單位名稱。有條件的可一并展示工程效果圖。

2、施工現場標志牌為黃底紅字或藍底白字，尺寸為寬2.0米、高1.2米。在結構物現場、拌合站、預制場、料場等處，標牌主要內容為：

（1）結構物現場標牌：構造物名稱、樁號、跨徑，該結構物施工負責人、技術負責人、監理負責人。

（2）拌和站標牌：拌和能力、拌和站負責人、技術負責人、監理負責人以及拌和的混凝土標號、配合比、數量、相應結構物名稱。

（2）預制場標牌：預制場名稱、工程概況，施工負責人、技術負責人、監理負責人。

（3）料場標牌：各種原材料名稱、規格、產地、使用部位、是否檢驗合格等。

（4）警示牌、警示標志在變壓器、高壓區、泥漿坑周圍、施工現場、油罐、施工路口、交叉路口等位置設置，警示標語統一采用紅底黃字。

3、安全警示、警示標志在變壓器、高壓區、泥漿坑周圍、施工現場、油罐、施工路口、交叉路口等位置設置，警示標志統一采用紅底黃字。

第十條 施工現場文明施工

1、施工標識：施工范圍應布設施工公示牌、安全警示牌、安全標語；

2、現場材料：材料應按不同種類、型號堆碼牢固整齊，需進材料棚存放的，現場應搭設臨時材料棚；

3、現場用水、用電：現場水、電管線應布設安全合理，不得裸露，接電應有專門的配電箱；

4、臨時搭設料具工棚：應布局合理、搭設牢固，內部擺放整齊，設有消防設施；

5、施工作業：作業人員應遵守作業標準，按規章做好作業防護和個人防護。

第十一條 施工場地施工便道

1、施工作業區內施工便道按照實施性的施工組織設計合理布設，便道應設簡易路面，滿足使用要求，由專人負責養護，確保路面平整，并做好灑水、排水工作，確保晴天不揚塵、雨天不泥濘。

2、施工作業區外的施工便道按照統一規劃、批準的道路行駛，在拐彎處設置指路標志，保證道路清潔、暢通、不起揚塵。

第十二條 拌合站及料場應合理選擇拌和站設置地點，場地外圍修筑隔離圍墻，材料堆放區、拌和區做硬化處理，不同規格砂石材料要嚴格分擋、隔離堆放、嚴禁混堆，砂石材料應堆放整齊，并應設置砂石材料覆蓋設施，鋼筋、袋裝水泥、袋裝外加劑等材料應采取防雨防潮措施。

第十三條 作業區鋼筋及模板加工區應做硬化處理，且不應露天作業。作業區與作業區之間要有隔斷，施工作業區范圍內要有專職人員負責安全文明生產工作。

第四章 項目部三工建設標準

第十四條 三工建設

1、三工建設即：工地文化、工地生活和工地衛生建設。

2、辦公、生活用房地面、墻壁要干凈平整，辦公桌椅、檔案柜、床鋪等生活用具統一配置。

3、管理人員、施工人員著裝統一工作服裝，持證上崗，進入工地現場須佩戴安全帽。

4、項目部每日安排專人值日，負責辦公、生活場所的衛生清掃和垃圾清理工作。

5、做好食堂后勤保障工作及衛生清潔工作，有專人督促檢查，并做檢查記錄。

第十五條 工地文化建設

1、基本要求

有固定的活動設施，有穩定的積極分子隊伍，有配套的管理制度，有經常性的文化體育娛樂活動，職工隊伍精神狀態好，士氣旺盛。

2、建設標準

（1）工程項目建立職工之家，包括圖書室、乒乓球室、電視廣播室，配備滿足職工文化生活需求的乒乓球臺、電視（廣播）

接收設備和報刊雜志等。

（2）各項目部要充分發揮場所和資源的作用，根據項目部實際情況做好職工之家建設，并要保持配套設施完好，保證員工看電視、看書閱報和娛樂等基本活動，滿足文化生活的需要。

（3）按公司《關于下發公司標志及應用規范的通知》（阜路司辦?2006?230號）和《關于加強安全生產文明施工管理的通知》（阜路司安?2006?272號）文件要求，在項目部宣傳欄進行廠務公開，設立意見箱；對工期長、影響大的工程項目和市政施工項目，除常規宣傳設施外，還要根據需要設立其它宣傳文化設施。

（4）經常不斷地開展職工喜聞樂見、健康向上的文化體育娛樂活動，豐富職工生活，營造企業文化氛圍，擴大企業宣傳。每個季度組織不少于一次文化體育娛樂活動。

（5）做好對職工的宣傳教育工作。積極組織職工開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，倡導終身學習理念，使職工“學專業知識，上技術等級，考注冊證書，達一專多能”，建設高素質職工隊伍。

（6）根據項目部工作安排，適時開展員工培訓，提高員工的業務技能，培養員工勤思善學的習慣。

（7）帶領職工積極組織實施“四全”（全員獻良策、全員促經營、全員保安質、全員增效益）工程，積極開展勞動競賽和群眾性經濟技術創新活動，增收節支降耗活動成效明顯。

（8）做好《工地快訊》編發工作。每月一期，內容為工程施工、職工生活、職工風采等。

（9）建立健全資產管理制度，電器設備、文體設施等賬、物齊全，有專人管理，保障設備、器材處于良好使用狀態，熱情為員工群眾服務。

第十六條 工地生活建設

1、基本要求

建立標準化職工生活區，布局合理，整潔、安全，方便生活，便于管理。關心員工，維護權益，解決困難，溫暖人心。

2、建設標準

（1）從駐地建設開始，項目部要組織全體職工親手參與“建家”活動。

（2）就餐人數在50人以下的小型食堂，應配備齊全炊具、消毒、降溫、保鮮、衛生防疫等設備。就餐在50人以上的大型食堂，除具備以上設施外，還可視情況增加食品加工、暫存、冷凍、冷藏設備等。

（3）嚴格執行《食品衛生法》，保障飯菜衛生，冬季保溫，夏季爽口。食堂的采購、驗收、保管、銷售、成本核算制度健全，努力降低成本，提高飯菜質量。對工序銜接緊張，不能離開工作面的職工，食堂要送飯到現場。

（4）開水房、浴室、廁所等公共設施齊全，衛生整潔，保障按需供水，浴室要做到冬季保暖，夏季通風。

（5）職工宿舍面積要寬敞，人均面積大于5㎡。室內整潔衛生，房間要具備冬季防寒，夏季降溫通風設備。

（6）駐地生活區要綠化、美化。

（7）建立項目部班子成員聯系職工制度。項目部班子成員要切實注重感情上投入，經常開展職工談心活動，以會餐、座談等形式拉近干部職工之間的心理距離，幫助職工解決實際困難，增強企業的凝聚力和向心力。

（8）項目部除關心職工生活外，還應多關心農民工兄弟生活。通過督促檢查等方式，提高農民工生活水平。

第十七條 工地衛生建設

1、基本要求

駐地生活區環境衛生好，堅持預防為主，減少和避免傳染病的發生。

2、建設標準

（1）食堂各種衛生制度上墻，食堂干凈、衛生、明亮，物品分類堆放整齊。炊事員統一著裝，注重個人衛生。

（2）衛生間有人負責打掃，天天保持干凈、無異味，每周考核（有記錄、有獎懲）。

（3）辦公場所、職工宿舍輪流值日，天天保持干凈、整潔、無異味，每周考核（有記錄、有獎懲）。施工場所要符合環保要求。

（4）積極開展疾病預防措施宣傳工作，杜絕傳染病和食物中毒事件的發生。

（5）項目部駐地在城鎮附近的要為職工聯系定點醫院，方便及時入院治療；遠離城鎮的項目部應常備處理輕微外傷、防暑降溫等常用藥物，并在項目部醒目位置張貼附近醫院聯系電話。

（6）建立衛生檢查、評比等制度，經常組織檢查評比，檢查評比結果在項目部予以通告。

（7）工期較長的項目，應安排項目部主要管理人員定期進行體檢，有條件的可覆蓋至施工負責人。

第五章 附則

第十八條 本實施細則由工程部負責解釋，自發文之日起執行。

第五篇：項目部標準化建設方案

項目部標準化建設方案

項目部作為公司管理的一個有機組成部分，對內承擔著完成各工程項目的重任，對外則承擔著樹立公司形象，提高公司公眾知名度的希望，是整個公司建設的重要一環，也是公司企業文化建設的外在表現。這種重要性，隨著南京市、江蘇省以及全國其他省份對文明施工要求的進一步規范化、專業化，正變得愈加普遍而迫切。因此，公司在總結歷年來項目部建設經驗的基礎上，規范整理出一整套項目部標準化建設方案（流程），用以指導新形勢下公司各級項目部的建設，就顯得尤為必要。

項目部標準化建設分為兩個方面，即項目部人員配備與項目部硬件建設。

一、項目部人員配備

根據工程特點及工程規模的大小，將公司項目部分為特大型項目部、大型項目部、中型項目部和小型項目部，四類項目部的工程量劃分及人員配備如下：

（一）特大型項目部

工程規模≥1.5億元

項目經理：1人

項目副經理：2-4人

項目總工程師：1人

項目副總工程師：1-2人

綜合辦公組：3-5人

工程技術組：5-10人

財務審計組：2-3人

質量檢測組：6-10人

機料安全組：6-10人（其中5人為專職安全員）

合計人員42人

（二）大型項目部

1.5億元＜工程規模≥5000萬元

項目經理：1人

項目副經理：1-2人

項目總工程師：1人

項目副總工程師：1-2人

綜合辦公組：2-3人

工程技術組：4-6人

財務審計組：1-2人

質量檢測組：3-6人

機料安全組：3-6人（其中3人為專職安全員）

合計人數27人

（三）中型項目部

5000萬元＜工程規模≥800萬元

項目經理：1人

項目副經理：1人

項目總工程師：1人

綜合辦公組：2人

工程技術組：4人

財務審計組：2人

質量檢測組：2人

機料安全組：4人（其中2人為專職安全員）

合計人數17人

（四）小型項目部

工程規模＜800萬元

項目經理：1人

項目總工程師：1人

綜合辦公組：1人

工程技術組：2人

財務審計組：1人

質量檢測組：1人

機料安全組：2人（其中1人為專職安全員）

合計人數9人

二、項目部硬件建設

項目部內部硬件建設從辦公區、生活區及施工現場三個方面進行。

（一）項目部辦公區的建設

1、門樓：由獨立院落組成的項目部，應在項目部大門的入口處設置門樓。門樓的形式有招牌式、方拱門式，可根據項目部辦公區的地勢情況適當選擇，門樓的主要內容為“南京東部路橋工程總公司××工程×標段項目經理部”，招牌式門樓除主要內容外還必須包括“設計單位、建設單位、監理單位”等內容；方拱門式門樓除主要內容外還必須在左右兩邊立柱上布置內容（具體見標語范例）。無獨立院落的項目部，根據實際情況選擇門樓的形式，不做門樓的項目部必須在項目部辦公區入門處設置項目部名稱標牌。

2、辦公室：項目部辦公室根據所在地實際情況進行安排，分為租用民房、搭建活動板房，以及租房和活動板房相結合等三種方式。總體要求是項目部辦公室必須集中設置，分別設項目經理室、項目副經理室、項目總工室、綜合辦公組、工程組、機料組、安全組、財務統計組、中心試驗室等。項目部組建辦公區及生活區應規劃平面布置圖。

3、辦公桌椅柜：項目部采辦的辦公桌椅及文件柜等，除項目經理室、副經理室及項目總工室外，應式樣統一，顏色以白色為主；文件柜應采辦白色的鐵制文件柜（盡量不用帶玻璃窗的）。

4、職責圖牌：項目部制作的上墻職責牌包括項目部組織機構體系結構圖、安全保證體系結構圖、環境保護體系結構圖、質量保證體系結構圖、廉政建設體系結構圖、項目經理職責、項目副經理職責、項目總工程師職責、綜合辦公組職責、工程組職責、機料組職責、安全組職責、財務統計組職責、中心試驗室職責、路基工程師崗位職責、路面工程師崗位職責、橋梁工程師崗位職責、機械工程師崗位職責、質檢工程師崗位職責、計量工程師崗位職責、施工平面圖、施工進度圖、工程概況圖、質量方針圖、項目部施工承諾牌，以及試驗室各類操作規程等；進行場地擺放的職責牌包括施工平面圖、安全生產記錄牌、安全宣傳牌、文明施工制度牌、安全紀律牌、工程概況牌、睛雨表等。

5、標識牌：標識牌分為文明辦公標識牌和安全標識牌。文明辦公標識牌包括項目部人員的上崗牌、辦公桌標識牌、辦公室標識牌、項目部指路牌、廁所的標識牌等；安全標識牌包括警示標志牌、警告標志牌、消防設施的標識牌等（根據國家規定執行）。

6、旗幟、標語：項目部必須按照公司范本制作公司旗幟，橫幅的內容根據實際情況在范例中選擇（尺寸分為6米、8米、10米、12米等四種）；項目部辦公區應樹立3號公司旗幟和國旗。

7、會議室：項目部應設置會議室，會議桌可根據會議室的大小適當選購，會議室座椅應保持統一式樣。

8、實驗室：項目部應根據工程要求設置相應的工程實驗室，各類操作規程應按職責牌標準制做上墻，并標明各試驗室名稱。

9、綠化：項目部辦公區應進行綠化布置，滿足項目部外觀建設美觀的要求。

10、服飾：項目部應根據公司統一要求換裝新式工作服，工作時間必須穿工作服，使用年限按規定執行；進入施工現場應戴安全帽，安全帽應標識公司的標志和簡稱——東部路橋；從事交通疏導工作的人員應穿熒光警示服，起到安全警示作用。

10、防火防盜等安全設施：項目部各辦公室必須安裝門鎖，財務統計組應設置防盜門窗，項目部辦公區應按規定在各區域設置消防設施、設置消防標志。

11、宣傳欄：項目部應設置流動或固定的宣傳欄，宣傳欄內容應定期更換（每月一次），并將公司內部刊物在宣傳欄內展出。

12、信息化建設：項目部應根據施工現場條件申請安裝電話線和寬帶網絡，購置與工程需要相適應的各類辦公設備，并按規定使用公司網絡辦公平臺和其它信息化平臺。

13、環境保護：項目部應加強環境保護，辦公區和生活區應設置數量不等的垃圾池或垃圾筒，并安排專人打掃、清理；施工現場不等隨意遺留廢棄的建筑垃圾或機械廢棄物。

（二）項目部生活區的建設

1、員工宿舍：項目部應統一設置員工宿舍，根據房間大小每宿舍安排2—6人居住，購置統一的床及衣柜，每宿舍放辦公桌一張用于擺放物件。員工宿舍應保持整潔，輪流安排衛生責任人員打掃，項目部綜合辦公組應定期檢查。

2、食堂：項目部應設置工地食堂，統一解決項目部員工的用餐問題。食堂工作人員應具有有效的健康證，食堂各類用具應齊全，用火用氣設備應滿足安全要求。項目部食堂應保持干凈衛生，定期對蚊蠅進行殺滅，其他規定按公司食堂管理制度執行。

3、廁所：項目部應設置男廁所和女廁所，男廁所小便器不少于2個，男女廁所的蹲坑各不少于3個，并分別安裝相應的沖水裝置，保持清潔衛生。

（三）施工現場的建設

1、施工區域的標識：施工現場應設置相應的標識，包括施工路段樁號標識、挖方基坑標識、施工區域范圍標識、原材料的標識、機械停放場地的標識；城市施工的圍擋表面應設置公司標志和名稱。

2、施工區域的安全管理：野外施工段，應對施工區域和行人通行區域進行分隔，基坑四周應設置警示標志，與行人通行區接觸區應設置警告標志和限速標志，多人施工現場應設置安全告示牌，料場應設置標識。城市施工段，大面積成片施工段面應用圍擋將施工區域從周邊環境中分隔開來，圍擋頂部應設置旗幟或彩燈，做到美觀整齊；進出施工現場的路口必須統一設置鐵制燈箱式門樓，門樓頂部和兩側要有規范標語，上部要有公司旗幟和標志；沿施工現場周邊的區域應根據道路情況設置安全標志、分離路障、安全網等，夜間應設置紅色警示燈。

3、施工區域的宣傳布置：施工區域應安插公司的標準旗幟和標志，重要路段和位置應設置宣傳橫幅，施工圍擋上安排的宣傳標語要符合工程實際情況，起到樹立形象激勵士氣的作用。

4、施工便道：項目部應根據業主要求設置施工便道，并確保施工便道的平整、順暢。

三、新項目部組建的流程

新工程中標后，項目部組建工作流程如下：

1、項目經理根據業主及公司規定擬訂項目部組建方案；

2、公司主管副總經理召集項目經理及各職能部門召開項目部組建會議，對項目經理擬訂的項目部組建方案進行討論、修訂；

3、綜合辦公室負責現有人員的調配，企業管理部負責項目部所需新員工招聘；

4、綜合辦公室協助項目部根據組建方案內容，完成硬件設施的最終設計及建設；

5、安全保衛部協助項目部完成安全防護設施的采購和配備；