第一篇：淺談項目管理標準化

淺談項目管理標準化

建筑是歷史的紀念碑，既是人類文明的積淀又是人類文明的載體。從原始社會的“挖土為穴，構木為巢”，到封建社會的“雕欄玉砌”，再到如今的“綠色建筑，智能建筑”，中國的建筑經歷了歲月長河的洗禮，取得了燦爛的成就。中國的建筑與世界各國、各民族融匯貫通，宗教、外貿交易等活動為中國古代建筑注入了新鮮血液，各民族不同的建筑風格豐富了我國的建筑內涵。中國的建筑史發展到今天，特別是改革開放以后，幢幢高樓拔地而起，中國建筑加強與世界接軌，迎頭趕上并走在了世界建筑領域前列、現代社會經濟迅猛發展，建筑行業競爭日益激烈，國有建筑企業面臨著發展瓶頸。如何在中國建筑市場穩固發展，迎接外來施工企業與民營企業的沖擊，已成為國有建筑企業必須面對的挑戰。我認為，只有企業自身做大做強，適應國際形勢、政府政策導向和市場潮流，才能使我們立于不敗之地。

作為建筑施工企業的最基本單位——項目，是決定企業興衰成敗的關鍵因素，項目管理的好壞對企業至關重要。面對市場競爭加劇，和自身發展的需求，許多建筑施工企業不得不在全國各地甚至世界各地承攬工程，我們企業亦如此，隨著項目數量增多，管理幅度加大，以往的項目管理模式已不能適應形勢發展的需要。顯而易見，提高項目管理能力是第一選擇。提高項目管理水平，推行項目管理標準化是一種切實可行的方式。

下面就項目管理標準化的內容、意義和作用，結合***公司在發展中的一些探索與心得，進行粗淺的探討。

項目管理標準化是指把已經成功的方法固定為標準進行實施，項目管理標準化把項目管理的優秀經驗和做法，通過制定為標準進行實施，使項目管理實行從人為管理到制度管理的轉化。公司從2002年

在總結“****經驗”基礎上，將之規范化、具體化，并形成“項目管理手冊”和“項目管理流程”，在全司范圍推廣應用，從今天來看，這一舉措無疑是符合發展需求的，是高瞻遠矚的。

項目管理標準化包括了項目結構設計、人力資源管理、技術管理、成本管理、風險管理、后勤保障、財務管理等專業化管理內容，實施項目管理標準化的意義在于：

一、通過把成功經驗制定為標準，鞏固企業管理經驗；

二、成功經驗被所有項目采用，可實現資源共享；

三。、專業化的管理成為標準，致使低水平項目必須向高水平項目看齊，進一步強化了專業管理；

四、企業管理在一個預先設計好的模式下運行，只要實施有力，就可以大大減少企業風險；

五、企業對項目部的監督和考核實現了制度化和量化，避免了考核的隨意性，從而能夠更有效地掌握項目的管理動態；

項目管理標準化是建筑市場發展催生的產物，也是建筑領域實踐者的思想結晶。對于項目管理而言，項目管理標準化意義與作用重大，局和公司大力推動《項管手冊》的宣貫、執行工作，統一項目基礎管理模式，提高項目管理效益。公司在2010年產值突破百億大關，同比增長33.68%，司屬在建項目工期履約、質量創優、安全管理和材料、機械等資源管控水平都有了大幅度提高，項目管理標準化功不可沒。今年6月生產經營聯席會上，公司**總的生產工作報告主題是“加強精細管理，提升管控品質，推動企業持續健康安全發展”，而北方公司**總在分公司生產工作會上的報告主題為“注重品質提升，堅持科學發展，努力開創‘十二五’跨越式發展新局面”，從公司和分公司項目管理的掌舵者工作報告可以看出，目前公司面臨的不僅是要加快項目合同履約速度，大干快上，搶占市場先機，更要注重提升品質。其中有兩方面，一為建筑產品實體品質提升，完成合同履約；另一方面為軟

件品質提升，即為項目管理的科學性，實現精細化、標準化管理，二者相輔相成，同進同退。

分公司在項目管理標準化工作上深刻領悟局和公司文件精神，緊跟公司發展步伐，結合北方公司特有的區域文化，全面落實項目管理標準化相關工作。在推行項目管理標準化工作中，取得了一定的成績和心得體會。

在推行項管手冊工作中，分公司全力開展推動宣貫工作，并加強考核機制形成常態化管理，加強項目策劃工作，切實抓好策劃編制、調整與實施工作，6月份針對沈大片區新開工項目專門組織策劃集中評審活動，有效地提高了新開工項目策劃水平，為后續工作打下堅實基礎。

分公司堅持項目標準化管理，從項目管理標準化和項目生產設施標準化兩方面推進，4月發布了《****公司項目生產系統崗位說明書》，明確項目生產系統各部門崗位職責，制定工作內容和標準，開展“真心愛崗、誠實盡責，生產系統大干一百天”活動，進一步將管理標準化延伸到基層崗位人員的管理動作上去，通過規范履責過程記錄的表單，將項目層管理記錄進行統計，提煉經理部和分公司部門監督重點和改進措施，提高整個分公司生產系統規范運行水平。目前活動已經進入項目自查自評、經理部定期核查階段，活動有效提升項目工作標準、規范了管理行為，生產系統管理水平和思想意識有了大幅提高。

項目管理標準化實施帶來的效果是明顯的，天津*****項目作為局重點工程，從開工伊始就嚴格按照項管手冊要求開展策劃，各項管理活動遵循流程執行，在“生產系統大干一百天”活動中更是一枝獨秀，項目目前運行流暢，商務經營情況良好，節點工期可以保障，現場整體形象在各級檢查中多次得到褒獎，項目下半年還將舉辦現場觀摩會，在天津市場打出企業品牌。

任何一項新的事物在推行過程中都會遇到挫折，項目管理標準化

也不例外。在宣貫階段，有些管理人員不以為然，“現場生產任務要緊，保證工期履約才是關鍵”，“工程體量大，工作任務繁重，管理活動都按照標準執行，未免舍近求遠”，“公司安排的事，我們就得執行啊”有些抵觸情緒。但在分公司的不斷宣貫監督，和項目部領導班子以身作則的示范下，項目上有怨言的同事逐漸走出了思想的誤區，逐漸接受了項目管理標準化工作，在以后的工作接觸中，項管手冊，工作流程在他們口中頭頭是道?！傲鞒淌莻€寶，工作缺不了”項目商務經理***如是說。

在項目管理標準化的宣貫和推進中，我們在基層遇到了很多感人的事。這是一次思想的碰撞，是項目發展模式的改革，更是項目管理的超越。誠然，項目標準化管理是正確的，是企業發展的必然趨勢，但分公司在面對人力資源短缺這一建筑市場普遍存在的黑洞時，項目管理標準化的實施遇到了不小的挑戰。項目管理標準化在資源合理分配上起到作用，但反過來，面對項目管理人員不足，職能分配不均衡，項目管理標準化的開展遇到了障礙。沈陽****項目經理***，標準的80后，對項目編制的工期策劃很不滿意，認為沒有突出指導性，但苦于項目生產系統人員太少，策劃編制只能一拖再拖，他誠懇地說：真想脫崗兩天好好研究編制一個規范的工期策劃，但沒辦法，項目剛啟動，好多事情需要去處理，每個人都只有24小時啊。能夠聽得出電話另一邊的他很無奈。

如何在資源相對短缺的條件下，推進項目管理標準化工作，將是我們面臨的新課題，值得大家深思。另外，好的管理經驗和做法值得推廣，但并不是“萬能鑰匙”，永遠可以使用，項目管理標準化需要定期對標準化內容進行評審和更新，保證標準化內容不斷得到改進，以適應新的環境和新的挑戰。

實現項目管理標準化，是企業實現擴張必須經歷的一個階段，管理是否形成標準化，管理標準是否日益提高并得到貫徹，將對建筑施

工企業能否在競爭中保持領先地位產生決定性的影響。雖然真正實現項目管理標準化任重而道遠，但要相信在我們的不懈努力和積極探索中，我們的項目管理標準化工作會與時俱進，日臻完善，達到同行業的領先水平，增強企業核心競爭力，將企業做大做強。

第二篇：項目倉庫標準化管理

目錄

1、倉庫搭設概況

2、貨架擺放及材料堆放

3、現場材料堆放

4、材料申報流程

5、材料驗收規范

6、倉庫資料編寫

一個項目開工，倉管員必須先到場，進行現場查看，選擇合適的地方布置歡迎牌及搭設倉庫等等，選擇易進易出、便于班組領用的地方進行倉庫搭設。同時跟施工員商量，哪個地方可以放在中后期施工的，因為倉庫頻繁搬動也是挺麻煩的。

一、倉庫使用雙面白板搭設，有條件的項目倉庫可使用扣板吊頂，否則用彩條布吊頂。

二、倉庫搭設前要根據地形對倉庫格局進行簡單的設計一下，既要美觀大方又要便于貨物取出，貴重物品要單獨隔開。貨架根據倉庫布局合理擺放。物品按類型整齊放置在貨架上，即整齊又便于取用。

三、危險品倉庫要分開、門口設置警示標牌，滅火器等等。

三、現場材料堆放，板材及石膏板堆放時底下必須墊高10公分左右，防至受潮變形

影響施工質量。

六、鋼材、龍骨類材料必須整齊的擺放在鐵架子上。

七、黃沙及水泥的堆放，水泥根據樓層承載負荷6—6包為宜，黃沙以40公分為宜。

八、材料申報流程

班組長提前申報材料給倉管員→施工員審核材料數量→倉管員填寫材料申請表。

→施工員再次審核→項目經理審批→交材料員采購材料→項目部對材料驗收入庫→班組簽字領用。

九、材料申報流程，材料申報須由班組帶班奧倉管員出申報、倉管員根據庫存數量填寫材料申請單，由施工員

審核，再報給材料員購買，公司現要求材料員也要在申請單上簽字。

五、材料驗收

1、新開項目應備有100—150電子磅秤。

2、0—150電子游標卡尺。

3、0—25的千分尺。4、7.5米高精度卷尺。

5、公司統一培訓，1）會正確使用，2）會正確校驗。3）會保管好。

六、測量過程，一定要公平公正，實事求是。材料驗收注意點

1、項目部組織驗收小組落實：對材料的名稱、規格型號、品牌、等級、性能、數量、生產廠、生產批號、出廠日期，逐一進行驗收檢查；

2、查看材料包裝是否完好、嚴密、無破損和無質量變化等；分合格品；合格品直接使用，不合格品另存，注明驗收不合格品勿用。

3、認真核實檢測報告，合格證；生產廠家資質，環保證書，3CCC認證標識（電器電纜類

4、認真做好測量、測試、稱重、清點數量記錄。復寫在送貨單上，讓送貨人確認。

5、收獲前，要確認檢測報告有效期、合格證、環保資料、3ccc認證，生產廠資質、蓋供應商紅章，資料俱全、共6份，方可收數入庫；堆放在安全的庫內或加工區內妥善保存。

6、驗收小組人員：安全員、施工員、質量員，監理、班組長（公司統一培訓驗收小組人員，倉管員 組織材料驗收，材料驗收二人以上參加，體現一職多能。

7、大型材料入庫、出庫同時進行，得到班組確認簽字。

8、對驗收的材料進行取樣，并填好取樣單，貼在小樣和待驗收料外包裝上，便于查核統計。

9、對材料檢驗工具進行校驗檢查，保證檢驗數據的準確性。

10、檢驗完畢后，將材料樣品取回，妥善保存在倉庫貨架上。

11、對于檢驗不合格材料，在材料包裝上貼檢驗不合格 品標簽

12、在驗收過程中，發現材料數量與送貨單數量不相符時，應及時與材料員溝通，最終以實際到貨數量驗收入庫，并在送貨單上注明實收多少數量。

13、相關職能：

1)安全員監督采購材料的安全檢驗工作；

2)質量員負責采購材料的檢驗工作。

3）施工員負責材料的統計、驗收、核實工作；

4）材料員、倉管員協助項目部資質、環保證明、材料合同復印件、及時核實（內部職能培訓、能夠一職多能）。

七、材料驗收

材料驗收必須嚴格按公司材料指導書及項目材料合同進行驗收，對不符合合同制定的品牌、規格要做拒收處理。材料入庫后要及時做好臺賬資料及ERP錄入。

.八、主材及甲供材驗收應要監理、安全員、施工員、質量員、倉管、班組長一起參加驗收。加強甲、乙供材質量驗收力度。

九、秤重的磅秤應更為電子的，并要經常校驗，使用準確的25KG的砝碼，把秤的重量記錄在送貨單上，尤其對于鋼材、桶裝盒裝材料進行過磅稱重，有條件的項目對黃沙石子也要稱重，這樣才能有效地控制成本，并及時做好記錄。

十、板材類驗收要測量長寬厚是否符合要求，合格證及環保認證標志。

十一、倉庫資料編寫

手寫臺賬及電子臺賬，應及時、認真、準確分類記錄。

十二、勞保用品及abc材料領用記錄材料領用班組指定領料人領用，注明日期、名稱、規格、數量及用途。

十三、材料三量對比分析表，材料預算（紅杠線），實際入庫量，班組領用量為三量，倉管員都是知曉并且會做的。

十四、倉庫必須配備藥箱、血壓儀等應急藥品，并且保證藥品的有效性。

十五、倉庫管理三條高壓線

1、對供應商的送貨數量（重量、體積）、質量、品牌、規格要實事求是；不能無中生有。

2、相關領導要拿工地的材料出去用在別的地方去。（做好私人臺賬、讓項目經理簽字存檔）

3、相關領導或材料員只拿材料單讓倉管員簽字。（不見實物拒絕簽名）。

第三篇：標準化管理項目實施報告（推薦）

超市商品供應鏈服務標準化試點 標準化管理項目實施報告

一、基本情況

（一）項目單位基本情況 單位名稱：杭州質量發展研究中心、杭州聯華華商集團有限公司 地址：杭州市拱墅區莫干山路803號 項目負責人：趙奇云 聯系電話：***

（二）項目基本情況

1、項目名稱：超市商品供應鏈服務標準化試點

2、主要內容：（1）建立超市商品供應鏈服務標準體系。收集國內民生消費品相關的法律法規和標準，建立法律法規、部門規章和地方法律法規相結合的法律法規體系；建立符合華商集團的國家標準、行業標準、地方標準和企業制度相結合的超市商品質量管理標準體系；建立聯華華商集團標準化工作室，實現標準的動態管理。根據服務業和企業標準體系的要求，建立基礎標準、服務提供標準和服務保障標準相結合的現代商貿服務業標準化體系，并以點帶面，動員集團各部門全面梳理、健全各項管理標準、服務標準和崗位標準，使各項主要工作的開展都有據可依，主要管理人員和服務人員都有詳細的崗位/操作標準；（2）對超市商品供應鏈服務的成功經驗進行固化。將企業標準上升為市級標準，市級標準上升為省標或積極申請國標；（3）建立超市商品安全與預警系統。在已有質量安全預警與服務系統的基礎上，增加超市重要商品數據庫，對超市重要商品都建立包含供應商資質、商品檢測報告等的商品質量檔案；

（4）對超市重點供應商進行第三方審核。通過資料審核、抽樣檢查等多種質量控制方式，對超市重點供應商的生產現場環境、產品工藝流程、質量控制狀況等方面進行現場評估。（5）進行標準的宣貫培訓。在集團內進行與超市運行和商品質量相關的重要標準或新標準的宣貫培訓，便于標準體系的有效運行。3預算績效：（1）建立全面規范、質量可控的超市商品供應鏈服務標準化體系。完善超市的管理制度，加強超市的規范化服務，提高商貿企業的服務水平、效益增強，實現民生消費品零售企業的服務規范化、管理標準化，超市重點與民生相關商品質量受控率100%；規范從商品采購到上柜銷售的整個過程，明確工作人員工作職責，并且建立檢查實施的相關記錄,實現從供應商到上架商品資質等電子資料審查全過程的標準化管理，超市重點與民生相關商品質量標準覆蓋率100%，標準實施率100%；（2）對超市商品供應鏈服務的成功經驗進行固化。完善集團《超市進貨控制驗收規范》、《不合格商品備案、保管、銷毀、公示、通報》和《產品召回應急防范規范》等的企業標準；為規范超市服務業顧客滿意度測評工作，已經申報杭州市地方標準《服務業顧客滿意度測評規范制定》；對已制定發布的杭州市地方標準DB3301/78-2011《重點商品供應鏈控制管理規范》，積極申請省級標準或者國家標準，為同行業起到引領示范作用。（3）建立萬種超市商品安全與預警系統。建立超市商品質量信息數據庫，對供應商資質和商品質量等信息建立商品質量檔案，實現商品質量的電子化全面管理和及時預警，實現質量標準信息在超市物聯網中的應用，在實現華商集團內部商品質量有效管理的同時，實現對超市萬種與民生有關的重要日用消費品的可追溯管理，超市重點與民生相關商品質量合格率100%，民生消費品質量安全違法責任追溯率100%；

（4）對超市重點商品的供應商進行第三方審核。完成40家以上重點供應商的生產現場環境、產品工藝流程、質量控制狀況等的現場評估，并由第三方機構出具評估報告，實現從源頭上控制超市商品的質量。（5）進行標準的宣貫培訓。在集團內進行企業標準，以及與超市運行和商品質量相關的重要標準或新標準的宣貫培訓，達到集團管理層、執行層和服務提供人員對標準準確掌握的目標，便于標準體系在集團內部全面、有效地運行。

4、項目總投入情況： 該項目成立由杭州市標準化研究院副院長許燕君任組長的試點項目工作領導小組，并明確職能部門和專職人員，制定項目實施方案，有序推進服務業標準化試點工作。杭州市服務業標準化試點項目提供項目初步建立的所需經費，發展中心和市標院集體出資維持原項目的有效運行，并初步拓展到華商集團超市與民生有關的重要商品標準化監管工作。

二、項目內容

（一）項目實施背景情況：

中共十八大會議提出“在改善民生和創新管理中加強社會建設，要促進社會和諧，提高人民生活水平”。國家質檢總局發布的《關于開展產品質量信用信息平臺建設工作的通知》（質檢辦質函?2012?940號）中明確要求：“產品質量信用信息平臺是質量誠信體系信息化建設的基礎平臺之一，應涵蓋所有具備了商品條碼的產品，如乳制品、酒類、化妝品、日化、家用電器等”。浙江省政府出臺了一系列政措施，提出“實施市場品牌提升戰略”，明確“市場強省”的目標，大力推動商品交易市場建設規范化、運營管理標準化。

浙江省2012年社會消費品零售總額為13546億元，其中批發零售貿

易業零售額12101億元，全省有商品交易市場4297家，全年有形市場成交額15800億元，年成交額超億元的市場745個，其中，年交易額十至百億元市場199家，超百億元的市場31個。超市作為經營日用品的綜合零售主體，是城鄉居民日常消費的重要場所，因此，超市商品質量安全與人

民群眾的日常生活密切相關。但是，超市所售的商品種類繁多，有日用快速消耗品、化妝品、家用電器、文具、箱包、服裝、床上用品、鞋帽、鐘表、玩具、日用五金等各類別，綜合輕工業、紡織業、制造業等各大行業。因此，如何確保超市零售日用消費品等商品的質量和安全是個事關民生的重大課題。杭州質量發展研究中心對流通領域的重點商品進行了深入的研究，編制了《DB 3301/T 78-2011 重點商品供應鏈控制管理規范》，并且已經成 功建立了質量安全與預警系統。本次項目的試點設立在杭州聯華華商集團有限公司，聯華華商集團共有連鎖超市200多家，遍布浙江省內10個地區，涉及4000多家商品生產企業的十萬余種商品，其中80%的商品來自于浙江省以外的生產企業，本省企業生產僅占20%左右，商品質量的管理控制難度很大。

（二）項目績效目標情況：

項目旨在通過運用標準化的原理和方法，對商品交易市場和日用消費品相關標準進行科學的分類和梳理，為商品質量安全把關，達到商品交易市場服務管理標準化、服務質量目標化、服務方法規范化、服務過程程序化的目標，引導日用消費品交易市場走規范化之路，為我國現代服務業商品交易市場的發展提供標準和技術支撐，為政府強化民生消費品的質量安全監管，及時應對突發安全事件服務，促進日用消費品行業的健康發展，保護消費者利益，通過設立試點，實現超市商品質量從源頭到消費的全過程監管，起到行業引領作用。

本項目的實施不僅提高了聯華華商集團超市消費品質量的控制管理效率，為消費品流通企業有效實施質量監控搭建了一個平臺，為政府部門監管提供了一個有力手段，更重要的是為杭州市民購買放心可靠的消費品切切實實把了關，這也是實施《消費品安全法》及相關法律法規的要求，實現流通環節消費品符合市場準入的要求，確保流通環節消費品的質量安全，從而提升了杭州消費品市場質量安全，為實現杭州市“生活品質之城”的目標作出了較大的貢獻。

三、實施投入

（一）組織保障

該項目由杭州質量發展研究中心、杭州市標準化研究院和杭州聯華華商集團三方密切相互合作。成立試點項目工作領導小組，由杭州市標準化研究院副院長許燕君任組長，并明確職能部門和專職人員，制定項目實施方案，有序推進服務業標準化試點工作。杭州市質量技術監督局作為發展中心和市標院的上級主管單位，歷來十分重視標準化工作，經常對標準化工作實施監督指導。

（二）人員條件 有一支專業技術水平高、責任心和事業心強的標準化和質量管理方面專家隊伍和工作班子，針對試點工作成立專門的工作小組，在質監各部門領導的知道下，順利推進項目的實施工作。

（三）技術條件

1、質量安全與預警系統的成功建立。在保障商品質量安全方面，建立了28大類、523小類、萬種商品的電子監管系統數據庫，可實現商品供應商企業代碼證、生產許可證、商品檢驗報告等信息資源的資料保存、評審、下載、查看、質量統計等功能；

2、聯華華商集團積極尋求超市民生消費品標準化管理的最佳模式。通過杭州市級標準化試點項目的成功實施，在標準化管理方面積累了豐富的管理經驗，目前聯華華商集團已經初步建立了保障商品安全的全過程動態管理標準化體系；

3、杭州市標準化研究院在民生消費品標準的研制方面做了大量的工作，承擔國家級服務業標準化試點的具體工作，并且在企業標準體系的建立和省級標準的制定方面有著豐富的資源和經驗，為項目執行提供標準方面的技術支撐；

4、杭州質量發展研究中心是專業從事質量研究和質量控制的機構，對流通領域的重點商品質量進行了深入的研究，并且熟悉華商集團質量管理和服務標準化工作情況，為項目開展進行具體的執行工作。

（四）資金條件 為保障項目的有效運行截至項目驗收申報階段杭州質量發展研究中心共投入十五萬元，主要包括：

1、開發建立并完善系統工作經費 6萬

2、專家勞務及人員工資 5萬

3、顧客滿意度調查工作經費

2.5萬

4、交通費、通訊費 1.0萬

5、資料文印辦公費用 0.5萬

四、主要結論 項目主要實現以下目標：

（一）建立超市商品供應鏈服務標準體系。

1、收集超市商品供應鏈服務密切相關的法律法規107條，并按國家工商總局、質檢總局、商務部、發改委等部門對超市經營的要求，分類收集法律法規，同時按層級分為國家法律、法規、部門規章、浙江省杭州市地方性法規、浙江省杭州市地方性規章五個層級；

第四篇：標準化項目工作流程管理docx

捷為產品iMIS模塊——工作流程管理

工作流程管理

概述

iMIS工作流程管理通過系統提供的自定義流程設計工具，方便的定制基于業務類型和人員角色及權限的各種企業工作流程，通過工作流程的信息化管理提高企業的工作效率。工作流程集成個人工作管理和系統提醒功能，按照流程順序系統自動生成流程任務分派給執行人，通過待辦事宜和郵件等方式進行工作提醒和催辦，實現協同辦公, 全面提升工作效率。內容

我的流程：通過流程分類管理用戶參與的所有工作流程信息，包括流程類型、流程執行狀態、流程當前步驟和執行人以及更新時間等內容，工作流程集成該項工作的流程圖，方便用戶詳細了解該項工作流程的運作順序和審批人。

流程監控：流程監控用于管理者查看和管理所有的工作流程，實時了解工作流程的執行和審批狀態，從而了解工作安排和進度，并對工作流程進行審批，保證工作申請及時高效完成。

流程模板：流程模板是工作流程管理的應用基礎，通過調用各項工作流程模板，用戶才能夠新建和發起工作流程申請。流程模板是iMIS內置的可視化的自定義流程設計工具，系統內置了企業管理應用的各種類型的工作流程模板和數據報表模板，通過流程制定工具便捷的定制工作流程以及數據報表，提高工作效率。

功能特點

系統內置全面的企業管理類型和報表模板，實現工作流程高度自定義，按照企業的管理方式和流程定制適用的工作流程和管理報表，滿足企業管理需要；

工作流程定制功能實現業務、報表、組織結構、權限和流程圖的高度集成和自動化，選擇模板類型、報表和部門，系統集成管理人和權限，并自動生成業務流程圖；

工作流程集成工作日程和工作記錄的管理，將工作流程進展的各節點工作展開成更明細的工作日程，系統通過工作日程和工作記錄詳細記錄流程執行的詳細信息；

工作流程管理集成日程提醒功能，在流程執行的過程中，通過郵件和即時通訊等日程提醒功能進行工作開展提醒和監督；

方便的流程檢索功能，通過流程類型、狀態、開始和執行時間等組合條件進行工作流程查詢檢索，并可設置檢索條件保存為搜索器。

應用價值

1.內置高效開發工具，流程隨“需”應變

通過系統內置的流程定制工具，用戶可以根據企業實際的工作需要和業務升級要求，在系統中快速實現業務流程的變更和重組，保證企業以最優化的流程進行業務的管理，降低了系統升級開發的風險，提高流程拓展的有效性，并提升企業的辦公效率和流程執行能力；

2.快速角色體驗, 提升辦公效率

通過系統管理的流程的執行步驟和流程圖，用戶能夠方便詳細的了解各種業務流程的運作方式和執行部門以及審批狀態和工作要求，幫助用戶快速進入業務角色，提升業務流程管理的辦公效率；

3.系統化報表處理，降低工作成本

系統通過傳遞電子化表單給審批人的方式大幅降低遲滯時間，同時系統的監控和提醒功能幫助申請人實時監控流程的進展，使申請人更專注于核心業務工作，從而提高工作效率和質量，降低工作成本；

4.高效協同辦公，無障礙流程溝通

流程發起人通過系統查看所有的流程申請記錄并隨時查看申請狀態和審批人的意見，審批人也能夠實時查看所有進行審批的流程狀態和申請人的要求，使用戶完全地融入業務流程中實現高效協同工作的同時，大大增強流程審批工作的透明度；

5.優化企業流程，強化管理規范

iMIS業務流程管理具有良好的企業組織結構的適應性，將企業的業務流程的管理和執行規則進行整合優化，在系統中定制工作流程進行固化，有效避免傳統模式下繁文縟節或管理無序的管理風險，促進企業流程管理的標準化，使企業的管理更加規范有序，增強企業競爭力；

6.系統內置工作流程類型

工作流程可以幫助用戶輕松完成日常工作中諸如行政審批、業務申請等工作流程的系統化辦公。系統內置工作流程模板，便于用戶使用，同時系統的工作流程高度自定義功能方便用戶進行管理功能擴展。

企業內部的關鍵流程—訂單、報價處理、采購申請、合同審批、公文收發、用章管理、客戶電話處理、供應鏈管理等；

行政管理—出差申請、用車申請、各種辦公用品申請、購買申請等；

人事管理—加班申請、人事休假、員工培訓安排、績效考評、職位變動處理、員工檔案信息管理、工作日報或周報等原先手工流轉處理的表單；

財務流程—預算申請和審批、費用報銷申請和審批、應收應付款處理等； 客戶服務管理—客戶信息管理、客戶投訴、請求處理、售后服務管理等。

第五篇：標準化項目管理自查小結

標準化項目管理自查小結

根據呼鐵局建管函（2009）640號《關于建設系統推進標準化管理工作的通知》及臨策工程（2009）39號文件精神，中鐵三局臨策指揮部，為確保臨策線LCSG-5標段鋪架工程，標準化管理工作已經順利展開，現已開展的工作如下：

一、迅速建立了標準化管理工作推進領導小組

二、組織學習標準化管理的相關文件

三、按照文件規定的標準化管理工作四個階段，自2009年9月1日-9月11日進行了對

標準自查，結果如下:

標準化項目：

1、標示牌位置醒目，內容齊全。

2、各部門職責及主要場所圖表已張貼上墻。

3、對投標承諾：主要人員的專業、技術業務能力符合標書要求，其余人員設備均達到

標書承諾。

4、項目部、作業隊、班組、對新招用工及轉換工種人員進行了三級安全教育，并考試

備案，登記在冊。電氣焊等特殊工種均持證上崗。

5、對可能使職工身體產生的危害工種，噴漆與熬硫磺砂漿的場所，設置了的提示，并

配備配齊防護用具。

標準化工地

1、施工現場布置“五牌一圖”已經加工制作完成。

2、大型機械設備的施工現場已做到“一機、一人、一本、一牌、一證”的“五個一”

要求。

3、現場管理及作業人員，配齊佩戴上崗證，標準化著裝，對職工及勞務農民工進行語

言文明，行為文明的教育。

并制定環境文明公約，嚴禁亂扔廢棄物。

4、施工現場按規定設置標識：禁止標識 6個，警示標識9個，指令標識 5 個，提示

標識 9 個。

5、現場作業已按規定為作業人員提供必要的安全勞動防護用品。每天要求班組長進行

班前安全教育。在崗作業人員每年進行兩次安全生產教育培訓（半年一次），并組織考試。

6、輔助生產區材料庫，加工作業區，道路暢通，地面基本硬化，施工通道每天灑水。

7、現場材料裝箱分類存放，并做標識。

8、辦公生活區已按要求進行了規劃，并劃分責任區確定責任人及各室環境衛生負責人。

9、食堂衛生管理制度齊全并上墻，衛生許可證，人員健康證亦上墻張貼。

10、“三通一平”滿足要求。

標準化作業

編制形成了《橋梁架設施工作業標準》、《軌排生產施工作業標準》，《機械鋪軌施工作業標準》《上碴養路施工作業標準》等，并以作業指導書的形式發放到作業隊及作業班。施工現場配備了4支架子隊，分別是鋪架作業隊、基地作業隊，運輸作業隊，養路作業隊，已經按照“1152”基本要求配置。

中鐵三局臨策指揮部標準化管理工作推進領導小組，將隨時對項目標準化管理工作進行督促檢查，不斷改進。

中鐵三局臨策項目部

2009年9月27日