第一篇：項目圖紙標準化

項目圖紙標準化

1,項目圖紙的交接制度:(分為方案效果圖紙, 施工用圖紙)①項目方案及效果圖紙的交接必須由銷售交接給工程部(除施工CAD圖和PS圖外)

②項目方案效果圖紙包括: 正立面圖, 側立面圖, 側視角,道具效果圖及內部效果圖,配置1米*1米網格圖;必須嚴格按照以上圖紙內容交接;③項目方案效果圖紙用于預算報價和定稿報價,作為項目圖紙的一部分;但不能在沒有施工圖紙的情況下轉接廠方進行施工,否則視為圖紙不全;④項目施工用圖紙(CAD和PS圖紙,美工定位, 水電排線, 燈光)必須由工程部通知設計部制作;并直接由設計部和工程部交接;2, 項目方案效果圖紙及施工用圖紙的工程部工作標準:① 審核圖紙完整程度 ② 拆分結構 ③ 承重量分析

④ 結構合理性分析(斜街,制作上可行性)⑤ 尺寸校驗(對圖紙上的尺寸進行計算校驗)⑥ 工程相關細節結構標注(必須有標注,工程部經理定期抽驗圖紙)⑦ 美工定位圖紙要有標號,標號及尺寸和文件內容相符合,格式為直接輸出格式,注意格式沖突;⑧ 水電圖紙定位準確,插座配備齊全,電線預埋,水位要考慮排管方向線路;⑨ 燈光和AV, 尺寸驗核,預埋審核,燈光數量和效果驗核;⑩ 圖紙各個接口部門簽字完善, 項目方案效果圖紙和銷售接口,施工用圖紙和設計部接口;

3, 項目圖紙在工程部的標準化原則:① 報價,施工,現場,結案 圍繞項目圖紙展開,所以項目圖紙的完整,驗核,審查是最重要的工作;② 在項目圖紙交接和協調上,手續清楚,交接口徑正確,決不能改變接交口徑,為了方便私自交接圖紙;③ 工程部主要技術工作體現在項目圖紙上, 以圖紙為基礎的拆分,報價,承重分析,細節標準等工作,所以對圖紙清,對尺寸明,對效果有把握;④ 在銷售交接完方案效果圖紙并同時報價后,所有圖紙的改動和重新報價必須經由工程部了解并且標注;如未通過工程部,屬于違規行為;所產生的結構及報價改動視為無效;⑤ 在項目圖紙的工作中,每次報價,修改和進場前,要開會確認要求和改動狀況,及和圖紙相關的事宜;⑥ 在項目圖紙工程部工作中對于現場實際尺寸和運輸條件,場地條件,地點的勘驗要和圖紙本身的標準化工作結合起來;⑦ 在項目圖紙工程部工作按照圖紙標價中,要把申報費用,各項水電及其他租賃費用,押金,管理費用綜合考慮進去。

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第二篇：項目圖紙申報

1.政府投資大中型建設項目初步設計審查（交通運輸、水利等專業建設工程項目除外）與李滄區發改局共同委托青島市工程咨詢院評審 申請文件（1份，出具單位：申報單位）

1、項目立項批準文件及可行性研究報告批復文件；（1份，出具單位：申報單位）

2、建設項目選址意見書（或建設用地規劃許可證）、有關規劃設計要點、建筑單體設計方案的批準文件；（1份，出具單位：申報單位）

3、建設用地批準文件；（1份，出具單位：申報單位）

4、環保、消防、人防、安全生產、衛生防疫等行政主管部門的批準文件，涉及地震安全、礦產、航空管制、地鐵、風景名勝、航道通航等方面的，須提供相關部門的審查意見；（1份，出具單位：申報單位）

5、供水、供電、固體廢棄物處置、燃氣、熱力、通信等相關協議（項目應具備立項、規劃等審批文件，其他批準文件視項目實際和相關規定要求提供，如果有國家、省、市其他重要決策文件請一并提供）。（1份，出具單位：申報單位）

1、擬建設場地達到初步勘察深度以上的巖土工程勘察報告；（6份，出具單位：申報單位）

2、特殊工程應按國家規定提交專項審查批復文件復印件（驗原件）（6份，出具單位：申報單位）

3、工程初步設計文件（說明書、圖紙、相關計算書及設計概算等）。（6份，出具單位：申報單位）

上述全部文件（含掃描文件）的電子文件。（1份，出具單位：申報單位）

2.施工圖衛生審查

3.氣象局審查

4.消防審圖

5.報施工圖

第三篇：淺談項目管理標準化

淺談項目管理標準化

建筑是歷史的紀念碑，既是人類文明的積淀又是人類文明的載體。從原始社會的“挖土為穴，構木為巢”，到封建社會的“雕欄玉砌”，再到如今的“綠色建筑，智能建筑”，中國的建筑經歷了歲月長河的洗禮，取得了燦爛的成就。中國的建筑與世界各國、各民族融匯貫通，宗教、外貿交易等活動為中國古代建筑注入了新鮮血液，各民族不同的建筑風格豐富了我國的建筑內涵。中國的建筑史發展到今天，特別是改革開放以后，幢幢高樓拔地而起，中國建筑加強與世界接軌，迎頭趕上并走在了世界建筑領域前列、現代社會經濟迅猛發展，建筑行業競爭日益激烈，國有建筑企業面臨著發展瓶頸。如何在中國建筑市場穩固發展，迎接外來施工企業與民營企業的沖擊，已成為國有建筑企業必須面對的挑戰。我認為，只有企業自身做大做強，適應國際形勢、政府政策導向和市場潮流，才能使我們立于不敗之地。

作為建筑施工企業的最基本單位——項目，是決定企業興衰成敗的關鍵因素，項目管理的好壞對企業至關重要。面對市場競爭加劇，和自身發展的需求，許多建筑施工企業不得不在全國各地甚至世界各地承攬工程，我們企業亦如此，隨著項目數量增多，管理幅度加大，以往的項目管理模式已不能適應形勢發展的需要。顯而易見，提高項目管理能力是第一選擇。提高項目管理水平，推行項目管理標準化是一種切實可行的方式。

下面就項目管理標準化的內容、意義和作用，結合***公司在發展中的一些探索與心得，進行粗淺的探討。

項目管理標準化是指把已經成功的方法固定為標準進行實施，項目管理標準化把項目管理的優秀經驗和做法，通過制定為標準進行實施，使項目管理實行從人為管理到制度管理的轉化。公司從2002年

在總結“****經驗”基礎上，將之規范化、具體化，并形成“項目管理手冊”和“項目管理流程”，在全司范圍推廣應用，從今天來看，這一舉措無疑是符合發展需求的，是高瞻遠矚的。

項目管理標準化包括了項目結構設計、人力資源管理、技術管理、成本管理、風險管理、后勤保障、財務管理等專業化管理內容，實施項目管理標準化的意義在于：

一、通過把成功經驗制定為標準，鞏固企業管理經驗；

二、成功經驗被所有項目采用，可實現資源共享；

三。、專業化的管理成為標準，致使低水平項目必須向高水平項目看齊，進一步強化了專業管理；

四、企業管理在一個預先設計好的模式下運行，只要實施有力，就可以大大減少企業風險；

五、企業對項目部的監督和考核實現了制度化和量化，避免了考核的隨意性，從而能夠更有效地掌握項目的管理動態；

項目管理標準化是建筑市場發展催生的產物，也是建筑領域實踐者的思想結晶。對于項目管理而言，項目管理標準化意義與作用重大，局和公司大力推動《項管手冊》的宣貫、執行工作，統一項目基礎管理模式，提高項目管理效益。公司在2010年產值突破百億大關，同比增長33.68%，司屬在建項目工期履約、質量創優、安全管理和材料、機械等資源管控水平都有了大幅度提高，項目管理標準化功不可沒。今年6月生產經營聯席會上，公司**總的生產工作報告主題是“加強精細管理，提升管控品質，推動企業持續健康安全發展”，而北方公司**總在分公司生產工作會上的報告主題為“注重品質提升，堅持科學發展，努力開創‘十二五’跨越式發展新局面”，從公司和分公司項目管理的掌舵者工作報告可以看出，目前公司面臨的不僅是要加快項目合同履約速度，大干快上，搶占市場先機，更要注重提升品質。其中有兩方面，一為建筑產品實體品質提升，完成合同履約；另一方面為軟

件品質提升，即為項目管理的科學性，實現精細化、標準化管理，二者相輔相成，同進同退。

分公司在項目管理標準化工作上深刻領悟局和公司文件精神，緊跟公司發展步伐，結合北方公司特有的區域文化，全面落實項目管理標準化相關工作。在推行項目管理標準化工作中，取得了一定的成績和心得體會。

在推行項管手冊工作中，分公司全力開展推動宣貫工作，并加強考核機制形成常態化管理，加強項目策劃工作，切實抓好策劃編制、調整與實施工作，6月份針對沈大片區新開工項目專門組織策劃集中評審活動，有效地提高了新開工項目策劃水平，為后續工作打下堅實基礎。

分公司堅持項目標準化管理，從項目管理標準化和項目生產設施標準化兩方面推進，4月發布了《****公司項目生產系統崗位說明書》，明確項目生產系統各部門崗位職責，制定工作內容和標準，開展“真心愛崗、誠實盡責，生產系統大干一百天”活動，進一步將管理標準化延伸到基層崗位人員的管理動作上去，通過規范履責過程記錄的表單，將項目層管理記錄進行統計，提煉經理部和分公司部門監督重點和改進措施，提高整個分公司生產系統規范運行水平。目前活動已經進入項目自查自評、經理部定期核查階段，活動有效提升項目工作標準、規范了管理行為，生產系統管理水平和思想意識有了大幅提高。

項目管理標準化實施帶來的效果是明顯的，天津*****項目作為局重點工程，從開工伊始就嚴格按照項管手冊要求開展策劃，各項管理活動遵循流程執行，在“生產系統大干一百天”活動中更是一枝獨秀，項目目前運行流暢，商務經營情況良好，節點工期可以保障，現場整體形象在各級檢查中多次得到褒獎，項目下半年還將舉辦現場觀摩會，在天津市場打出企業品牌。

任何一項新的事物在推行過程中都會遇到挫折，項目管理標準化

也不例外。在宣貫階段，有些管理人員不以為然，“現場生產任務要緊，保證工期履約才是關鍵”，“工程體量大，工作任務繁重，管理活動都按照標準執行，未免舍近求遠”，“公司安排的事，我們就得執行啊”有些抵觸情緒。但在分公司的不斷宣貫監督，和項目部領導班子以身作則的示范下，項目上有怨言的同事逐漸走出了思想的誤區，逐漸接受了項目管理標準化工作，在以后的工作接觸中，項管手冊，工作流程在他們口中頭頭是道?！傲鞒淌莻€寶，工作缺不了”項目商務經理***如是說。

在項目管理標準化的宣貫和推進中，我們在基層遇到了很多感人的事。這是一次思想的碰撞，是項目發展模式的改革，更是項目管理的超越。誠然，項目標準化管理是正確的，是企業發展的必然趨勢，但分公司在面對人力資源短缺這一建筑市場普遍存在的黑洞時，項目管理標準化的實施遇到了不小的挑戰。項目管理標準化在資源合理分配上起到作用，但反過來，面對項目管理人員不足，職能分配不均衡，項目管理標準化的開展遇到了障礙。沈陽****項目經理***，標準的80后，對項目編制的工期策劃很不滿意，認為沒有突出指導性，但苦于項目生產系統人員太少，策劃編制只能一拖再拖，他誠懇地說：真想脫崗兩天好好研究編制一個規范的工期策劃，但沒辦法，項目剛啟動，好多事情需要去處理，每個人都只有24小時啊。能夠聽得出電話另一邊的他很無奈。

如何在資源相對短缺的條件下，推進項目管理標準化工作，將是我們面臨的新課題，值得大家深思。另外，好的管理經驗和做法值得推廣，但并不是“萬能鑰匙”，永遠可以使用，項目管理標準化需要定期對標準化內容進行評審和更新，保證標準化內容不斷得到改進，以適應新的環境和新的挑戰。

實現項目管理標準化，是企業實現擴張必須經歷的一個階段，管理是否形成標準化，管理標準是否日益提高并得到貫徹，將對建筑施

工企業能否在競爭中保持領先地位產生決定性的影響。雖然真正實現項目管理標準化任重而道遠，但要相信在我們的不懈努力和積極探索中，我們的項目管理標準化工作會與時俱進，日臻完善，達到同行業的領先水平，增強企業核心競爭力，將企業做大做強。

第四篇：房地產建筑項目施工圖紙設計疑問

KJL和WKL的區別：

一：KJL位于樓層中間，其上所受力包括樓面恒荷載和活荷載（相對于屋面，樓面活荷載較大）

恒荷載一般指構件自重，活荷載一般指其上的活動的人和物；

WKL(屋面框架梁)---顧名思義位于整個結構頂面，主要作用是承受屋架的自重和屋面活荷

載，其上所受力包括樓面恒荷載和活荷載，恒荷載一般指構件自重，活荷載

按上人屋面一般取值2.0KN/m2，不上人一般取0.5KN/m2，一般指其上雪荷載、積灰荷載等

二：配筋構造上來說，由于KJL位于中間層，所以不存在與邊柱和角柱的特殊錨固（相對于WKL）

一般是直錨滿足Lae，彎錨滿足水平段0.4Lae+彎鉤15d就可以了；

而WKL對邊柱和角柱的錨固就不同于KJL了（由于頂層節點，周圍約束較弱），因此錨固要求較高

好像分梁包柱和柱包梁，錨固分別是1.5Lae和1.7Lae。

以上兩點是我自己在學習中總結，希望對你有幫助

有不對的地方，還望看過的高手多多指教，相互學習！

第五篇：圖紙制度

宏鑫煤礦工作匯報

一、驗收工作流程

由于受興峪煤礦1.4瓦斯突出事故影響，今年礦井復工復產驗收程序上升為最高級別（省煤監局），具體驗收流程如下：

1、煤炭系統驗收程序

經礦井及公司提交申請報登封市煤炭管理局——登封市煤炭管理局驗收合格——上報鄭州市煤炭管理局驗收合格后——上報省煤監局驗收合格——登封市長專家組復核合格（如不合格：立案處理）——登封市長批復文件；

2、國土局驗收程序

礦井組織（有資質甲級測量單位）自檢報告——上報登封市國土局申請驗收——登封市國土局組織人員下井實測復核合格——登封市國土局驗收合格后——告成國土所及局各科室簽字——登封市國土局長審簽

3、環保局驗收程序

上報礦井環評驗收報告、現狀評估報告、現污水和生活用水處理工程投資、煤場封閉和鍋爐改造更新——經登封市環保局驗收合格——登封市環保局長審簽

4、登封市電業局

重新簽訂用電協議：規范用電，需補交原漏登的兩臺變壓器固定電費

二、礦井驗收計劃

首先申請（資料已準備齊全，正在遞交）登封市煤炭局驗收通過，以

此類推進行驗收。

三、各部門驗收存在的主要問題及需用資金概況

1、礦井組織機構不健全及無專業資格證；

2、各種證件不足（如：各科室缺副科長證及科員、特殊工種證等等）；

3、多項報告早已過期（如：水文類型劃分報告、礦井地質報告）；

4、職工工傷保險費用（按去年標準249660元）；

5、主井絞車檢測報告費用（約1萬元）；

6、上報國土局自檢報告7萬元；

7、環保綜合驗收報告14萬元（已交7萬元）；

8、現污水和生活用水處理工程投資16萬元（合同已簽，急需交定金5萬元）；

9、環?，F狀評估報告和煤場封閉價格待定；

10、鍋爐改造（約30萬元），正在協商、待定；

11、需要補交漏登固定電費后（約12.66萬元），重新簽訂用電協議；

12、安監分局罰款6萬元。

四、礦井安全生產現狀及采掘接替情況

1、礦井安全生產現狀

（1）維修巷道：停產時間近半年，井下工作面多數在復采區域，巷道受壓變形嚴重；主要維修21運輸下山（60米）、軌道下山（45米）和21內外環水倉、泵房（110米）及21091工作面上下付巷（70米）；

（2）回收巷道（工字鋼）：東、西翼不可采煤巷道（約600米）；（3）采煤：重新裝東翼21121采煤工作面（50米）和西翼11134（42米）采煤工作面，已開始采煤，21091采煤工作面維修后開始采煤；主要

因運輸線長及采煤隊人員不足、镢工少，產量上不去；

（4）工程：采煤工作面工程質量差主要有兩方面原因（一是卸壓柱多及單體柱不足，二是復采煤大渣塊），21091采煤工作面主要是后段地質變化原因和懸移架受壓時間長，易損件供量不足；

（5）目前礦井主要安全隱患是防止頂板事故、運輸事故及雨季三防和井下老空水事故，要著重落實現場管理；抓工程保安全、杜絕三違滅事故，確保礦井驗收通過，進入安全生產。

2、礦井開拓布置及采儲量計劃

礦井可采儲量36.35萬t：其中21采區可采儲量16.84萬t（21121和21081、21091工作面及21護巷煤柱），11采區可采儲量2.5萬t（11040工作面），西翼可采儲量17.01萬t（11134、11136工作面和礦井護巷柱，其中有13.86萬t是辦公樓及澡堂壓煤）。

宏鑫煤業

2017年7月6日

鄭州嶸昌集團宏鑫煤業有限公司

礦用圖紙管理制度

為規范礦用生產圖紙的制作、審核、使用、保管、上報和銷毀，使圖紙資料更好地服務于安全生產，特制定本規定。

第一章

圖紙的繪制

第1條、礦圖必須依據《煤礦安全規程》、《煤礦防治水規定》、《煤礦測量規程》及通防、機電提運、測量規范等法律、法規、條例和規定要求制作應的基本礦圖。

第2條、礦圖上的內容、標注、符號、圖幅及編號要符合規定技術標準，比例尺應符合規定。

第3條、礦圖要根據實際變化及時填繪和標注。第4條、各種礦圖均須使用統一的坐標系統。

第5條、繪圖人員要具有一定專業知識，掌握相關技術標準，采掘繪圖員具有一定的礦井地質、水文、測量、采掘和儲量的知識，通防和機電繪圖員應有一定的本專業的知識。

第6條、圖紙資料來源明確，圖號清晰，編制、審核、校對分工明確。

第7條、繪制各類礦圖時，必須由專業技術人員參與，正確使用圖例，圖紙精度要符合測量要求，保證礦圖的質量。

第8條、各種礦圖的繪制符合準確、及時、完整、美觀的原則。達到線條均勻、圓滑，接頭間無疙瘩，點線、虛線間隔大小一致，平行線間距相等，各種文字、數字注記規范，字隔、字向符合要求，顏色標準、著色均勻、內容齊

全、完整、幾何關系正確。

第9條、圖紙要按規定定期填繪：采掘程平面圖由生產科每月3日前根據測量結果、地質情況繪制；礦井充水性圖、月度預報圖、月度計劃圖根據采掘程平面圖每月補充、修改、填繪一次；礦井涌水量與各種相關因素動態曲線圖每月繪制一次；井上下對照圖每季填繪一次；其他圖紙每半年根據生產情況修正完善一次；應急圖紙要隨時填繪。

第二章

圖紙的審核和簽批

第10條、每種圖紙打印前，要經生產礦長或分管礦長請示總工程師審批后，安排繪圖員出圖，重要圖紙，要有審批議建。

第11條、圖紙打印后，繪圖員、分管負責人要依據采掘生產情況，對照上級規定、標準認真審核、校對后，報本單位主要負責人審核，主要負責人要對圖紙進行嚴格把關，確定無誤后方可在圖紙內圖簽處對應位置簽字。

第12條、總工程師要進行最后審核，認為正確無誤后方可簽字。

第13條、最后主管礦長簽字，圖紙經過上述程序后才能成圖分發、使用和上報。

第三章

圖紙的發放和上報

第14條、為及時使礦有關領導和上級部門了解采掘情況，了解周邊礦井在井田邊界附近的采掘情況，確保礦井安全生產，應按時向礦里的有關領導和上級部門上報有關圖紙資料

第15條、采掘工程平面堅持每月給礦長填報一次，給總工程師、通防辦公室主任、防治水辦公室主任每旬填報一次。

第16條、每季度首月2日前向煤炭局、國土局及國土所上報計劃圖；鄭州市上報圖紙包括：采掘工程平面圖、井上下對照圖、通風系統圖、防塵系統圖、避災路線圖、排水系統圖、井上下供電系統圖。每季度首月向瀏陽市國土資源局上報圖紙包括：采掘工程平面圖、井上下對照圖；每季首或季末向鄭州市煤礦安全監察分局上報圖紙包括：采掘工程平面圖、井上下對照圖、通風系統圖、防塵系統圖、避災路線圖、排水系統圖、井上下供電系統圖。

第17條、每月與周邊礦井交換采掘工程平面圖和井上、下對照圖。并根據相鄰礦井生產實際及時填繪上圖。

第18條、上報圖紙繪制完，須堅持各級檢查制度，進行審核、簽字，簽字完成后才能上報。

第四章

圖紙的管理

第19條、不論在電腦、硬盤或是檔案柜，各種圖紙均須建檔管理，有目錄和索引，便于存放、查找、使用和保管。

第20條、圖紙發放要進行檔案管理，發（收）圖時要填寫發（收）圖卡，日期及發（收）圖人填寫清楚，定期對過期圖紙進行回收。

第21條、工程設計、地質、測量、通防、機電設備、調度技術人員及專職繪圖員繪制的圖紙應指定一名專職或者兼職資料員負責各種圖紙的登記、保管、復制、收發、注銷、歸檔、硬盤備份和保密工作，保證圖的完整，準確清晰、統一等。

第22條、通風、避災、防塵、監測監控、通訊、機電設備布置、積水性圖、預報圖、井上下對照等圖件應均以生產技術科當月采掘工程平面圖為底圖或依據進行繪制，各制圖人員均須向生產技術科繪圖員索要采掘工程平面圖紙，并

經生產技術科主要負責人批準。

第23條、礦用圖紙為機密性技術文件，任何部門、個人未經總工程師批準不得擅自打印、復制和上報，不得以電子文檔等形式在網上傳遞或者用移動硬盤、U盤、軟盤等拷貝出。因工作需要必須打印復制或上報時，經辦人提出書面申請單，單位主要負責人應嚴格把關，簽字后報請經總工程師批準后方可通過辦理人員打印、復印、拷貝和上報。

第24條、凡因工作需要，借閱有關科室的圖紙資料，借閱者辦理圖紙借閱手續，經部門主要負責人、總工程師批準后方于借閱，并依照規定期限歸還。

第25條、為保證圖紙資料的保密性，除按正常程序（員工填寫申請單，部門主要負責人、總工程師批準）辦理外，任何人不得私自向外人轉讓和借出技術資料，一經發現要報公司給予嚴肅處理。

第五章

圖紙的銷毀

第26條、隨著時間的延續和生產情況的變化，越積越多的圖紙會占據不必要的資源，需要對廢舊圖紙進行定期銷毀。

第27條、需要銷毀的圖紙由圖紙管理人員提出，科室主要負責人同有關技術人員一起仔細校對核實，然后將銷毀理由與銷毀文件清單上報總工程師，由總工程師簽署“同意”后，方可銷毀。

第28條、由于礦圖涉及本礦秘密和利益，銷毀的圖紙必須經過碎紙機粉碎或者鍋爐燒掉，銷毀時現場要有兩人（或兩人以上），銷毀要徹底，銷毀人及監督人要親眼目睹圖紙徹底銷毀，防止泄密。

鄭州嶸昌集團宏鑫煤業有限公司

2017年5月1日