第一篇：項目倉庫標準化管理

目錄

1、倉庫搭設概況

2、貨架擺放及材料堆放

3、現場材料堆放

4、材料申報流程

5、材料驗收規范

6、倉庫資料編寫

一個項目開工，倉管員必須先到場，進行現場查看，選擇合適的地方布置歡迎牌及搭設倉庫等等，選擇易進易出、便于班組領用的地方進行倉庫搭設。同時跟施工員商量，哪個地方可以放在中后期施工的，因為倉庫頻繁搬動也是挺麻煩的。

一、倉庫使用雙面白板搭設，有條件的項目倉庫可使用扣板吊頂，否則用彩條布吊頂。

二、倉庫搭設前要根據地形對倉庫格局進行簡單的設計一下，既要美觀大方又要便于貨物取出，貴重物品要單獨隔開。貨架根據倉庫布局合理擺放。物品按類型整齊放置在貨架上，即整齊又便于取用。

三、危險品倉庫要分開、門口設置警示標牌，滅火器等等。

三、現場材料堆放，板材及石膏板堆放時底下必須墊高10公分左右，防至受潮變形

影響施工質量。

六、鋼材、龍骨類材料必須整齊的擺放在鐵架子上。

七、黃沙及水泥的堆放，水泥根據樓層承載負荷6—6包為宜，黃沙以40公分為宜。

八、材料申報流程

班組長提前申報材料給倉管員→施工員審核材料數量→倉管員填寫材料申請表。

→施工員再次審核→項目經理審批→交材料員采購材料→項目部對材料驗收入庫→班組簽字領用。

九、材料申報流程，材料申報須由班組帶班奧倉管員出申報、倉管員根據庫存數量填寫材料申請單，由施工員

審核，再報給材料員購買，公司現要求材料員也要在申請單上簽字。

五、材料驗收

1、新開項目應備有100—150電子磅秤。

2、0—150電子游標卡尺。

3、0—25的千分尺。4、7.5米高精度卷尺。

5、公司統一培訓，1）會正確使用，2）會正確校驗。3）會保管好。

六、測量過程，一定要公平公正，實事求是。材料驗收注意點

1、項目部組織驗收小組落實：對材料的名稱、規格型號、品牌、等級、性能、數量、生產廠、生產批號、出廠日期，逐一進行驗收檢查；

2、查看材料包裝是否完好、嚴密、無破損和無質量變化等；分合格品；合格品直接使用，不合格品另存，注明驗收不合格品勿用。

3、認真核實檢測報告，合格證；生產廠家資質，環保證書，3CCC認證標識（電器電纜類

4、認真做好測量、測試、稱重、清點數量記錄。復寫在送貨單上，讓送貨人確認。

5、收獲前，要確認檢測報告有效期、合格證、環保資料、3ccc認證，生產廠資質、蓋供應商紅章，資料俱全、共6份，方可收數入庫；堆放在安全的庫內或加工區內妥善保存。

6、驗收小組人員：安全員、施工員、質量員，監理、班組長（公司統一培訓驗收小組人員，倉管員 組織材料驗收，材料驗收二人以上參加，體現一職多能。

7、大型材料入庫、出庫同時進行，得到班組確認簽字。

8、對驗收的材料進行取樣，并填好取樣單，貼在小樣和待驗收料外包裝上，便于查核統計。

9、對材料檢驗工具進行校驗檢查，保證檢驗數據的準確性。

10、檢驗完畢后，將材料樣品取回，妥善保存在倉庫貨架上。

11、對于檢驗不合格材料，在材料包裝上貼檢驗不合格 品標簽

12、在驗收過程中，發現材料數量與送貨單數量不相符時，應及時與材料員溝通，最終以實際到貨數量驗收入庫，并在送貨單上注明實收多少數量。

13、相關職能：

1)安全員監督采購材料的安全檢驗工作；

2)質量員負責采購材料的檢驗工作。

3）施工員負責材料的統計、驗收、核實工作；

4）材料員、倉管員協助項目部資質、環保證明、材料合同復印件、及時核實（內部職能培訓、能夠一職多能）。

七、材料驗收

材料驗收必須嚴格按公司材料指導書及項目材料合同進行驗收，對不符合合同制定的品牌、規格要做拒收處理。材料入庫后要及時做好臺賬資料及ERP錄入。

.八、主材及甲供材驗收應要監理、安全員、施工員、質量員、倉管、班組長一起參加驗收。加強甲、乙供材質量驗收力度。

九、秤重的磅秤應更為電子的，并要經常校驗，使用準確的25KG的砝碼，把秤的重量記錄在送貨單上，尤其對于鋼材、桶裝盒裝材料進行過磅稱重，有條件的項目對黃沙石子也要稱重，這樣才能有效地控制成本，并及時做好記錄。

十、板材類驗收要測量長寬厚是否符合要求，合格證及環保認證標志。

十一、倉庫資料編寫

手寫臺賬及電子臺賬，應及時、認真、準確分類記錄。

十二、勞保用品及abc材料領用記錄材料領用班組指定領料人領用，注明日期、名稱、規格、數量及用途。

十三、材料三量對比分析表，材料預算（紅杠線），實際入庫量，班組領用量為三量，倉管員都是知曉并且會做的。

十四、倉庫必須配備藥箱、血壓儀等應急藥品，并且保證藥品的有效性。

十五、倉庫管理三條高壓線

1、對供應商的送貨數量（重量、體積）、質量、品牌、規格要實事求是；不能無中生有。

2、相關領導要拿工地的材料出去用在別的地方去。（做好私人臺賬、讓項目經理簽字存檔）

3、相關領導或材料員只拿材料單讓倉管員簽字。（不見實物拒絕簽名）。

第二篇：倉庫標準化管理

福建省高速公路養護工程有限公司

倉庫材料標準化管理辦法

(暫行稿)

第一章

總

則

1、為規范公司材料的計劃、采購、驗收、保管、領用、調撥等程序，建立有效的材料管理監督制約機制，使材料管理工作更好適應、服務于生產，結合公司實際情況，特制定本辦法。

2、本制度中的材料包括養護生產材料、工具、機械配件、潤滑油、日常消耗用品等。

3、每個區域公司及直屬分公司根據養護生產需要，可以設置一個倉庫為主庫，其余養護班站的倉庫為二級庫。

4、公司機材部為材料主管部門，公司設專職材料管理員，養護站設專職或兼職倉管員，兼職倉管員可給以適當的補貼。

第二章

計 劃

1、為提高資金周轉率，材料采購數量應遵循合理庫存原則，材料的庫存量不宜超過季度生產的實際使用量。各類材料的最低庫存量可依據養護生產實際需要由各區域公司及直屬分公司自行制訂。

2、各區域公司及直屬分公司的養護站或生產班組應根據生產的實際情況，大宗材料、主要油品、配件等采購計劃要于每季度最后五天上報下季度的采購計劃,由各區域公司及直屬分公司機材部匯總；專項工程養護生產材料，由各區域公司及直屬分公司工程部審核后采購。

3、屬省養護公司統一采購的大宗材料，由各區域公司及直屬分公司機材部根據要求按季度提出采購計劃，經主管領導審批后上報省養護公司機材部。

第三章

采

購

1、由省養護公司負責采購的大宗養護生產材料，按照《福建省高速公路養護工程有限公司采購管理辦法》執行。

2、由各區域公司及直屬分公司負責采購的養護生產材料，按照《福建省高速公路養護工程有限公司采購管理辦法》及進一步細化的《材料采購實施細則》執行。

3、專項工程的材料采購，按照《福建省高速公路養護工程有限公司采購管理辦法》及《福建省高速公路養護工程有限公司專項工程管理辦法》執行。

第四章

驗

收

1、單批貨物價值2000元以下的小型材料，由倉管員負責驗收，驗收結果直接在收料單上注明；2000元以上大型材料，由倉管員及采購經辦部門共同驗收，驗收時必須填寫驗收單（見附表一），并附在本批材料的收料單上。

2、卸貨時，倉管人員及采購經辦部門必須嚴格監督貨物的裝卸狀況（小心裝卸），確認產品的數量，包裝及保質期與合同嚴格相符。任何破損，短缺必須在驗收單上嚴格注明，并保留一份由司機簽字確認的文件，如：事故記錄單，運輸質量跟蹤表，送貨單等。破損，短缺的情況須及時上報主管部門，以便及時通知供貨商。

3、材料驗收時，倉管人員及采購經辦部門要對應采購計劃、協議、合同、發票進行校對，如發現質量、數量、規格、單價等不符合要求，應在驗收單上嚴格注明，同時通知供貨單位調換、補發或退貨。

4、大型生產材料驗收

大型生產材料（包括護欄、隔離柵、防落網、防眩板、瀝青混合料）等驗收時，必須滿足如下要求：

①每批次采購的材料必須提供本批次材料的出廠檢驗合格證； ②采購經辦部門與倉管人員按照簽訂合同上的驗收標準，對照材料的數量、規格、質量進行驗收。

③一般性參數如：重量、長、寬、高、厚度、孔徑等可用普通檢驗工具進行檢驗的，由采購經辦部門與倉管人員按照本批次材料數量的10%進行抽檢。

④護欄材料的重量必須全部過磅驗收

⑤專業性參數如：硬度、繞度、平整度、化學成分等只能使用專用檢驗工具進行檢驗的，由廠家提供出廠時的檢驗合格證書證明其性能，若對這部分參數存有疑義，由供貨商代表、采購經辦部門共同隨機抽樣送至雙方認定的檢驗機構進行檢驗，若檢驗不合格，檢驗費由供貨方負責承擔，同時負責材料的調換、補發或退貨。

護欄材料的驗收標準參照《護欄材料驗收單》的技術質量要求。

5、小型機、工具驗收 新購買的工具、小型機具驗收，應檢查工具、小型機具是否損壞，小配件是否丟失，若可以試機的，應進行試機檢驗。工具、小型機具若驗收不合格，應立即通知供貨單位調換、補發或退貨。

第五章

入庫

1、材料經驗收合格后，由采購經辦部門填寫收料單（附表二）一式三聯（存根、財務、倉管），采購負責人、倉管員在收料單上簽字，再由單位領導簽字，財務部留財物聯，作為增加材料庫存記賬憑證，機材科留存根聯作為材料庫存增加憑證，倉管員留倉管聯，作為材料庫存增加憑證。

2、未使用完畢，退回材料的入庫程序： ①由使用人員將未使用完的材料送到倉庫；

②倉庫管理員應根據核查結果，按照第四章 驗收中的相關規定進行驗收：

——合格品，由使用人在材料領料單的結余欄目上填寫未使用完畢的材料數量、金額，并由倉庫管理員在領料單的退回確認欄內簽字后，將材料存入合格品存放區內；

——不合格品，由當天的領用班組負責賠償損失。

③倉庫管理員應在每日下班前，根據領料單上的實際結余數量，核算當日的材料領用、退回數量，并詳細登記在倉庫材料的明細賬上。

3、工程回收廢料的入庫

①、工程回收廢料指：因交通事故回收的可利用材料、因道路改造回收的各種材料等；

②、由工程人員填寫《收料單》，在備注欄上注明“回收舊料”，經倉庫管理員核實完數量并簽字后，存入指定的舊料存放區內；

③倉庫管理員應在每月月末，根據收料單盤點本月的廢舊材料，并詳細登記在單獨的倉庫材料明細賬上。

4、小型設備及使用工具的歸還入庫程序：

①、小型設備指：手電鉆、割草機、水泵、小型發電機等機具；使用工具指：鐵鍬、釬頭、扳手等施工用具。

②、每日工作完畢后應歸還的小型設備及使用工具，由倉庫管理員按照當日《工具使用登記表》上登記的工具清單，盤點驗收：

——合格品，由倉庫管理員在《工具使用登記表》的退回確認欄內簽字，存入合格品存放區內；

——不合格品，指歸還的小型設備及使用工具發現有缺陷、故障、配件丟失，倉庫管理人員應進行登記，工具領用人簽認，對于不合格品應及時安排修復。

發現小型設備及使用工具由人為原因造成的損壞，當天的工具領用人負責賠償損失

第六章

存放與保管

1、倉庫材料要擺放科學、規范、干凈、整齊，材料需分類存放；

2、倉庫材料要嚴格防止偷盜、變質、受潮、銹蝕、變形等，并做好倉庫的安全、放火工作。

3、倉庫及貨架要編號，倉庫應根據場地大小配置相應數量的貨架，基本要求是：貨架靠墻擺放，貨架與貨架之間要留出1米左右通道，貨架的基本尺寸為（長×寬×高）2200mm×1000 mm×1800mm,層高600mm。

4、為使材料出入庫方便，倉庫貨架擺放要合理，材料面向通道擺放，不同的材料要分類存放并設置標簽，材料盡可能地向高處碼放，輕拋貨物擺放高處，提高庫內容積有效利用率。

5、根據出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易于作業的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。

6、依據先進先出的原則。對于易變質、易破損、易腐敗的、機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。

7、具體材料的存放要求：

①、護欄板、立柱、防阻塊、防眩版、隔離柵、防落網等大型生產材料應該按照固定的方陣，由下往上堆放，每一個方陣的數量必須固定（可設定每方陣100片，具體數量按照倉庫的實際場地大小設置）并做好標識，不同材料的方陣之間應劃線掛標牌；

②、輪廓標、突起路標、護欄、隔離柵螺栓、柱帽等小型生產材料必須由紙箱或編制袋按照固定數量包裝成一箱/袋，由下往上堆放；

③、機械零配件、潤滑油、易耗品、隧道維修的電器等應存放于貨架上，小工具、小配件且數量較多，應按類別，用盒子存放；貨架上應按照材料的不同分類設置標簽并隔離，便于檢索； ⑤、土工布、玻纖格柵、刺鐵絲等按捆由下往上堆放，不同規格的應做好標識，并劃線掛標牌。

④、臨時存放于露天的材料，應在材料上面加蓋帆布并捆扎牢固，防止日曬雨淋；

⑤、所有回收的舊料應該單獨存放，有條件的單位應設置舊料回收倉庫；

8、其他物品存放要求

①、易燃、易爆與揮發性強的物品應單獨設置倉庫存放，存放時應注意：

1）、周圍無明火、遠離熱源； 2）、配置滅火器； 2）、擺放在地下； 3）、保持包裝完好；

4）、庫房結構堅固，門窗封閉牢固； 5）、庫房門內開。

②、吸水性強、容易發潮發霉和生銹的物品存放時： 1）、用經過防銹處理的貨架處置； 2）、放在干燥的地上或托架上； 3）、配備防潮通風設施。③、易碎易損的物品：

1）、體積較小或瓶裝物品，應整齊擺放在貨架的底、中層； 2）、體積較大的，應靠墻立放，放置上方不懸掛物品； 3）、放置位置有膠墊。

第七章 賬簿與盤點

1、每一級倉庫都必須建立對應的材料賬簿，按材料進出料憑證的實際成本及采購數量登記賬簿，二級庫的材料賬簿要與一級庫的材料賬簿相符，一級庫的材料賬簿要與公司財務部材料賬簿相符。

2、賬簿登記的材料應標注材料存放位置，其編制規則如下： CD 01 03 02 單位代號 第一倉庫 第三貨架 第二層

3、盤點

1)小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符，由養護站倉管員及站長負責實施。

2)中盤點，每季度一次，由區域公司機材部與養護站一起實施，并矯正成本。

3）大盤點，每年一次。公司資產全面盤，由區域公司機材部、綜合部、財務部共同實施。

上述各類盤點結果，對盤點情況，填寫庫存物資統計表，各方在清冊上簽名。（附表三）

4、盤點中如發現盤盈或盤虧，應重復一次，并分析原因，提出整改意見，及時報告公司機材部，并在盤點表中注明，經主管領導審批后調整帳目；涉及倉管員責任短缺的，由其賠償。（材料盤點差錯審批表見附表四）。

4、養護班站材料庫存月報表（附表五）、月消耗材料分配表（附表六）截止統計到本月25日，每月月底27日之前上報區域公司機材科及財務科。

省養護公司直屬分公司參照區域公司方案進行。

第八章 領 用與調撥

1、材料領用采用先進先出法。

2、材料的領用實行五不準原則。①、不符合使用要求的不準領用

②、手續不符合要求的不準領用

③、未經簽批的不準領用 ④、質量不符合標準的不準領用 ⑤、規格不對的不準領用

3、一級倉庫材料的領用應填寫材料領用單，一式三聯(存根、財務、領用單位)（附表七：領料單），由區域公司機材部負責審批，機材部留一聯作為對帳憑證，財務部留一聯作為核減庫存記帳憑證，倉管留一聯作為核減庫存。

4、二級養護站倉庫材料的領用應填寫材料領用單，一式三聯(存根、財務、領用單位)（附表七：領料單），由養護站長負責審批，養護站站長留一聯作為對帳憑證，一級倉庫留一聯作為核減庫存記帳憑證，倉管留一聯作為核減庫存。

5、材料領用程序

①、領用人向所在單位機材部提出材料領用申請，填寫材料領用單（附表八）一式四份，由機材部核定領用材料的名稱、規格、型號、和數量，交所在單位領導簽批；領用人將其第四聯交與倉管員作為記賬憑證。

②、倉管員憑領用單發放材料，材料發放后，領用人把領用單第三聯交倉管員，由倉管員簽字確認。

6、領料單在每月27日之前本月匯總完畢后，將第二聯及第三聯上交機材科和財務科。

7、各倉庫之間材料調撥3000元以下的，由機材部負責人審批，3000～10000元的，由分管領導審批，10000元以上的，由主管領導審批。

8、各級倉庫之間的材料調撥使用調撥單進行調撥，填寫材料調撥單（附表八）一式四份，由機材部核定調撥材料的名稱、規格、型號、和數量，領用人將其第四聯交與倉管員作為記賬憑證。

第九章

燃料管理

1、公司機械設備燃油管理采用加油卡管理，每月月底結算考核的管理辦法。

2、駕駛員加油應在行車日記中做好記錄，記錄要求寫明數量和金額；區域公司機材部對所有機械設備，建立單機用油臺帳，根據使用說明書和用油實際情況制訂合理的用油定額，作為每月考核依據。

3、行車里程和燃料從上月27日到本月27日，每月考核一次。根據機械車輛的行車里程和燃料數，計算并上報單機每月每百公里的油耗。

第十章 回收廢舊料管理

1、回收的廢舊材料（如護欄板等）應單獨建議一個賬簿，按有關規定做好舊材料回收的清點、進倉、分類保管和處理工作。

2、回收的廢舊材料等處置應由區域公司統一出售，以招標的方式處理舊料，至少要有3家以上單位參與競爭，以投標價格最高選擇代理商，舊料數量的確認至少要兩個人以上簽認，所得資金及時上交區域公司財務部門；紀檢監察部門參與全過程監督。

3、，護攔、防阻塊等通過整形可重復使用的舊材料，領出與回收的材料數量應一致。

第十一章 倉庫安全管理

1、要認真執行《消防法》關于倉庫防火安全管理的有關規定。

2、倉庫管理人員必須熟悉本庫儲存物資的性質、數量、分布情況等問題。

3、不準在倉庫周圍堆放易燃可燃物，并要經常清理雜物。

4、要根據儲存物的性質，按規定安裝所需要的照明設備，不準隨便亂拉線，安裝電氣設備、電加熱器。

5、電閘要設總閘、分閘，并應將電閘安裝在室內，工作結束應立即拉掉電閘。

6、禁止在庫內動用明火，如需要用火，必須經有部門批準，并采取安全措施。

7、不準在庫內住人，無關人員禁止入庫。

8、管理人員對消防用水及滅火機地點，必須十分清楚，要經常保持道路暢通，要會報警、會用、保養滅火器。

第十二章

附則

1、本辦法自下發之日起執行。

2、本辦法由公司負責解釋。

二00九年九月二十八日

第三篇：淺談項目管理標準化

淺談項目管理標準化

建筑是歷史的紀念碑，既是人類文明的積淀又是人類文明的載體。從原始社會的“挖土為穴，構木為巢”，到封建社會的“雕欄玉砌”，再到如今的“綠色建筑，智能建筑”，中國的建筑經歷了歲月長河的洗禮，取得了燦爛的成就。中國的建筑與世界各國、各民族融匯貫通，宗教、外貿交易等活動為中國古代建筑注入了新鮮血液，各民族不同的建筑風格豐富了我國的建筑內涵。中國的建筑史發展到今天，特別是改革開放以后，幢幢高樓拔地而起，中國建筑加強與世界接軌，迎頭趕上并走在了世界建筑領域前列、現代社會經濟迅猛發展，建筑行業競爭日益激烈，國有建筑企業面臨著發展瓶頸。如何在中國建筑市場穩固發展，迎接外來施工企業與民營企業的沖擊，已成為國有建筑企業必須面對的挑戰。我認為，只有企業自身做大做強，適應國際形勢、政府政策導向和市場潮流，才能使我們立于不敗之地。

作為建筑施工企業的最基本單位——項目，是決定企業興衰成敗的關鍵因素，項目管理的好壞對企業至關重要。面對市場競爭加劇，和自身發展的需求，許多建筑施工企業不得不在全國各地甚至世界各地承攬工程，我們企業亦如此，隨著項目數量增多，管理幅度加大，以往的項目管理模式已不能適應形勢發展的需要。顯而易見，提高項目管理能力是第一選擇。提高項目管理水平，推行項目管理標準化是一種切實可行的方式。

下面就項目管理標準化的內容、意義和作用，結合***公司在發展中的一些探索與心得，進行粗淺的探討。

項目管理標準化是指把已經成功的方法固定為標準進行實施，項目管理標準化把項目管理的優秀經驗和做法，通過制定為標準進行實施，使項目管理實行從人為管理到制度管理的轉化。公司從2002年

在總結“****經驗”基礎上，將之規范化、具體化，并形成“項目管理手冊”和“項目管理流程”，在全司范圍推廣應用，從今天來看，這一舉措無疑是符合發展需求的，是高瞻遠矚的。

項目管理標準化包括了項目結構設計、人力資源管理、技術管理、成本管理、風險管理、后勤保障、財務管理等專業化管理內容，實施項目管理標準化的意義在于：

一、通過把成功經驗制定為標準，鞏固企業管理經驗；

二、成功經驗被所有項目采用，可實現資源共享；

三。、專業化的管理成為標準，致使低水平項目必須向高水平項目看齊，進一步強化了專業管理；

四、企業管理在一個預先設計好的模式下運行，只要實施有力，就可以大大減少企業風險；

五、企業對項目部的監督和考核實現了制度化和量化，避免了考核的隨意性，從而能夠更有效地掌握項目的管理動態；

項目管理標準化是建筑市場發展催生的產物，也是建筑領域實踐者的思想結晶。對于項目管理而言，項目管理標準化意義與作用重大，局和公司大力推動《項管手冊》的宣貫、執行工作，統一項目基礎管理模式，提高項目管理效益。公司在2010年產值突破百億大關，同比增長33.68%，司屬在建項目工期履約、質量創優、安全管理和材料、機械等資源管控水平都有了大幅度提高，項目管理標準化功不可沒。今年6月生產經營聯席會上，公司**總的生產工作報告主題是“加強精細管理，提升管控品質，推動企業持續健康安全發展”，而北方公司**總在分公司生產工作會上的報告主題為“注重品質提升，堅持科學發展，努力開創‘十二五’跨越式發展新局面”，從公司和分公司項目管理的掌舵者工作報告可以看出，目前公司面臨的不僅是要加快項目合同履約速度，大干快上，搶占市場先機，更要注重提升品質。其中有兩方面，一為建筑產品實體品質提升，完成合同履約；另一方面為軟

件品質提升，即為項目管理的科學性，實現精細化、標準化管理，二者相輔相成，同進同退。

分公司在項目管理標準化工作上深刻領悟局和公司文件精神，緊跟公司發展步伐，結合北方公司特有的區域文化，全面落實項目管理標準化相關工作。在推行項目管理標準化工作中，取得了一定的成績和心得體會。

在推行項管手冊工作中，分公司全力開展推動宣貫工作，并加強考核機制形成常態化管理，加強項目策劃工作，切實抓好策劃編制、調整與實施工作，6月份針對沈大片區新開工項目專門組織策劃集中評審活動，有效地提高了新開工項目策劃水平，為后續工作打下堅實基礎。

分公司堅持項目標準化管理，從項目管理標準化和項目生產設施標準化兩方面推進，4月發布了《****公司項目生產系統崗位說明書》，明確項目生產系統各部門崗位職責，制定工作內容和標準，開展“真心愛崗、誠實盡責，生產系統大干一百天”活動，進一步將管理標準化延伸到基層崗位人員的管理動作上去，通過規范履責過程記錄的表單，將項目層管理記錄進行統計，提煉經理部和分公司部門監督重點和改進措施，提高整個分公司生產系統規范運行水平。目前活動已經進入項目自查自評、經理部定期核查階段，活動有效提升項目工作標準、規范了管理行為，生產系統管理水平和思想意識有了大幅提高。

項目管理標準化實施帶來的效果是明顯的，天津*****項目作為局重點工程，從開工伊始就嚴格按照項管手冊要求開展策劃，各項管理活動遵循流程執行，在“生產系統大干一百天”活動中更是一枝獨秀，項目目前運行流暢，商務經營情況良好，節點工期可以保障，現場整體形象在各級檢查中多次得到褒獎，項目下半年還將舉辦現場觀摩會，在天津市場打出企業品牌。

任何一項新的事物在推行過程中都會遇到挫折，項目管理標準化

也不例外。在宣貫階段，有些管理人員不以為然，“現場生產任務要緊，保證工期履約才是關鍵”，“工程體量大，工作任務繁重，管理活動都按照標準執行，未免舍近求遠”，“公司安排的事，我們就得執行啊”有些抵觸情緒。但在分公司的不斷宣貫監督，和項目部領導班子以身作則的示范下，項目上有怨言的同事逐漸走出了思想的誤區，逐漸接受了項目管理標準化工作，在以后的工作接觸中，項管手冊，工作流程在他們口中頭頭是道。“流程是個寶，工作缺不了”項目商務經理***如是說。

在項目管理標準化的宣貫和推進中，我們在基層遇到了很多感人的事。這是一次思想的碰撞，是項目發展模式的改革，更是項目管理的超越。誠然，項目標準化管理是正確的，是企業發展的必然趨勢，但分公司在面對人力資源短缺這一建筑市場普遍存在的黑洞時，項目管理標準化的實施遇到了不小的挑戰。項目管理標準化在資源合理分配上起到作用，但反過來，面對項目管理人員不足，職能分配不均衡，項目管理標準化的開展遇到了障礙。沈陽****項目經理***，標準的80后，對項目編制的工期策劃很不滿意，認為沒有突出指導性，但苦于項目生產系統人員太少，策劃編制只能一拖再拖，他誠懇地說：真想脫崗兩天好好研究編制一個規范的工期策劃，但沒辦法，項目剛啟動，好多事情需要去處理，每個人都只有24小時啊。能夠聽得出電話另一邊的他很無奈。

如何在資源相對短缺的條件下，推進項目管理標準化工作，將是我們面臨的新課題，值得大家深思。另外，好的管理經驗和做法值得推廣，但并不是“萬能鑰匙”，永遠可以使用，項目管理標準化需要定期對標準化內容進行評審和更新，保證標準化內容不斷得到改進，以適應新的環境和新的挑戰。

實現項目管理標準化，是企業實現擴張必須經歷的一個階段，管理是否形成標準化，管理標準是否日益提高并得到貫徹，將對建筑施

工企業能否在競爭中保持領先地位產生決定性的影響。雖然真正實現項目管理標準化任重而道遠，但要相信在我們的不懈努力和積極探索中，我們的項目管理標準化工作會與時俱進，日臻完善，達到同行業的領先水平，增強企業核心競爭力，將企業做大做強。

第四篇：標準化管理項目實施報告（推薦）

超市商品供應鏈服務標準化試點 標準化管理項目實施報告

一、基本情況

（一）項目單位基本情況 單位名稱：杭州質量發展研究中心、杭州聯華華商集團有限公司 地址：杭州市拱墅區莫干山路803號 項目負責人：趙奇云 聯系電話：***

（二）項目基本情況

1、項目名稱：超市商品供應鏈服務標準化試點

2、主要內容：（1）建立超市商品供應鏈服務標準體系。收集國內民生消費品相關的法律法規和標準，建立法律法規、部門規章和地方法律法規相結合的法律法規體系；建立符合華商集團的國家標準、行業標準、地方標準和企業制度相結合的超市商品質量管理標準體系；建立聯華華商集團標準化工作室，實現標準的動態管理。根據服務業和企業標準體系的要求，建立基礎標準、服務提供標準和服務保障標準相結合的現代商貿服務業標準化體系，并以點帶面，動員集團各部門全面梳理、健全各項管理標準、服務標準和崗位標準，使各項主要工作的開展都有據可依，主要管理人員和服務人員都有詳細的崗位/操作標準；（2）對超市商品供應鏈服務的成功經驗進行固化。將企業標準上升為市級標準，市級標準上升為省標或積極申請國標；（3）建立超市商品安全與預警系統。在已有質量安全預警與服務系統的基礎上，增加超市重要商品數據庫，對超市重要商品都建立包含供應商資質、商品檢測報告等的商品質量檔案；

（4）對超市重點供應商進行第三方審核。通過資料審核、抽樣檢查等多種質量控制方式，對超市重點供應商的生產現場環境、產品工藝流程、質量控制狀況等方面進行現場評估。（5）進行標準的宣貫培訓。在集團內進行與超市運行和商品質量相關的重要標準或新標準的宣貫培訓，便于標準體系的有效運行。3預算績效：（1）建立全面規范、質量可控的超市商品供應鏈服務標準化體系。完善超市的管理制度，加強超市的規范化服務，提高商貿企業的服務水平、效益增強，實現民生消費品零售企業的服務規范化、管理標準化，超市重點與民生相關商品質量受控率100%；規范從商品采購到上柜銷售的整個過程，明確工作人員工作職責，并且建立檢查實施的相關記錄,實現從供應商到上架商品資質等電子資料審查全過程的標準化管理，超市重點與民生相關商品質量標準覆蓋率100%，標準實施率100%；（2）對超市商品供應鏈服務的成功經驗進行固化。完善集團《超市進貨控制驗收規范》、《不合格商品備案、保管、銷毀、公示、通報》和《產品召回應急防范規范》等的企業標準；為規范超市服務業顧客滿意度測評工作，已經申報杭州市地方標準《服務業顧客滿意度測評規范制定》；對已制定發布的杭州市地方標準DB3301/78-2011《重點商品供應鏈控制管理規范》，積極申請省級標準或者國家標準，為同行業起到引領示范作用。（3）建立萬種超市商品安全與預警系統。建立超市商品質量信息數據庫，對供應商資質和商品質量等信息建立商品質量檔案，實現商品質量的電子化全面管理和及時預警，實現質量標準信息在超市物聯網中的應用，在實現華商集團內部商品質量有效管理的同時，實現對超市萬種與民生有關的重要日用消費品的可追溯管理，超市重點與民生相關商品質量合格率100%，民生消費品質量安全違法責任追溯率100%；

（4）對超市重點商品的供應商進行第三方審核。完成40家以上重點供應商的生產現場環境、產品工藝流程、質量控制狀況等的現場評估，并由第三方機構出具評估報告，實現從源頭上控制超市商品的質量。（5）進行標準的宣貫培訓。在集團內進行企業標準，以及與超市運行和商品質量相關的重要標準或新標準的宣貫培訓，達到集團管理層、執行層和服務提供人員對標準準確掌握的目標，便于標準體系在集團內部全面、有效地運行。

4、項目總投入情況： 該項目成立由杭州市標準化研究院副院長許燕君任組長的試點項目工作領導小組，并明確職能部門和專職人員，制定項目實施方案，有序推進服務業標準化試點工作。杭州市服務業標準化試點項目提供項目初步建立的所需經費，發展中心和市標院集體出資維持原項目的有效運行，并初步拓展到華商集團超市與民生有關的重要商品標準化監管工作。

二、項目內容

（一）項目實施背景情況：

中共十八大會議提出“在改善民生和創新管理中加強社會建設，要促進社會和諧，提高人民生活水平”。國家質檢總局發布的《關于開展產品質量信用信息平臺建設工作的通知》（質檢辦質函?2012?940號）中明確要求：“產品質量信用信息平臺是質量誠信體系信息化建設的基礎平臺之一，應涵蓋所有具備了商品條碼的產品，如乳制品、酒類、化妝品、日化、家用電器等”。浙江省政府出臺了一系列政措施，提出“實施市場品牌提升戰略”，明確“市場強省”的目標，大力推動商品交易市場建設規范化、運營管理標準化。

浙江省2012年社會消費品零售總額為13546億元，其中批發零售貿

易業零售額12101億元，全省有商品交易市場4297家，全年有形市場成交額15800億元，年成交額超億元的市場745個，其中，年交易額十至百億元市場199家，超百億元的市場31個。超市作為經營日用品的綜合零售主體，是城鄉居民日常消費的重要場所，因此，超市商品質量安全與人

民群眾的日常生活密切相關。但是，超市所售的商品種類繁多，有日用快速消耗品、化妝品、家用電器、文具、箱包、服裝、床上用品、鞋帽、鐘表、玩具、日用五金等各類別，綜合輕工業、紡織業、制造業等各大行業。因此，如何確保超市零售日用消費品等商品的質量和安全是個事關民生的重大課題。杭州質量發展研究中心對流通領域的重點商品進行了深入的研究，編制了《DB 3301/T 78-2011 重點商品供應鏈控制管理規范》，并且已經成 功建立了質量安全與預警系統。本次項目的試點設立在杭州聯華華商集團有限公司，聯華華商集團共有連鎖超市200多家，遍布浙江省內10個地區，涉及4000多家商品生產企業的十萬余種商品，其中80%的商品來自于浙江省以外的生產企業，本省企業生產僅占20%左右，商品質量的管理控制難度很大。

（二）項目績效目標情況：

項目旨在通過運用標準化的原理和方法，對商品交易市場和日用消費品相關標準進行科學的分類和梳理，為商品質量安全把關，達到商品交易市場服務管理標準化、服務質量目標化、服務方法規范化、服務過程程序化的目標，引導日用消費品交易市場走規范化之路，為我國現代服務業商品交易市場的發展提供標準和技術支撐，為政府強化民生消費品的質量安全監管，及時應對突發安全事件服務，促進日用消費品行業的健康發展，保護消費者利益，通過設立試點，實現超市商品質量從源頭到消費的全過程監管，起到行業引領作用。

本項目的實施不僅提高了聯華華商集團超市消費品質量的控制管理效率，為消費品流通企業有效實施質量監控搭建了一個平臺，為政府部門監管提供了一個有力手段，更重要的是為杭州市民購買放心可靠的消費品切切實實把了關，這也是實施《消費品安全法》及相關法律法規的要求，實現流通環節消費品符合市場準入的要求，確保流通環節消費品的質量安全，從而提升了杭州消費品市場質量安全，為實現杭州市“生活品質之城”的目標作出了較大的貢獻。

三、實施投入

（一）組織保障

該項目由杭州質量發展研究中心、杭州市標準化研究院和杭州聯華華商集團三方密切相互合作。成立試點項目工作領導小組，由杭州市標準化研究院副院長許燕君任組長，并明確職能部門和專職人員，制定項目實施方案，有序推進服務業標準化試點工作。杭州市質量技術監督局作為發展中心和市標院的上級主管單位，歷來十分重視標準化工作，經常對標準化工作實施監督指導。

（二）人員條件 有一支專業技術水平高、責任心和事業心強的標準化和質量管理方面專家隊伍和工作班子，針對試點工作成立專門的工作小組，在質監各部門領導的知道下，順利推進項目的實施工作。

（三）技術條件

1、質量安全與預警系統的成功建立。在保障商品質量安全方面，建立了28大類、523小類、萬種商品的電子監管系統數據庫，可實現商品供應商企業代碼證、生產許可證、商品檢驗報告等信息資源的資料保存、評審、下載、查看、質量統計等功能；

2、聯華華商集團積極尋求超市民生消費品標準化管理的最佳模式。通過杭州市級標準化試點項目的成功實施，在標準化管理方面積累了豐富的管理經驗，目前聯華華商集團已經初步建立了保障商品安全的全過程動態管理標準化體系；

3、杭州市標準化研究院在民生消費品標準的研制方面做了大量的工作，承擔國家級服務業標準化試點的具體工作，并且在企業標準體系的建立和省級標準的制定方面有著豐富的資源和經驗，為項目執行提供標準方面的技術支撐；

4、杭州質量發展研究中心是專業從事質量研究和質量控制的機構，對流通領域的重點商品質量進行了深入的研究，并且熟悉華商集團質量管理和服務標準化工作情況，為項目開展進行具體的執行工作。

（四）資金條件 為保障項目的有效運行截至項目驗收申報階段杭州質量發展研究中心共投入十五萬元，主要包括：

1、開發建立并完善系統工作經費 6萬

2、專家勞務及人員工資 5萬

3、顧客滿意度調查工作經費

2.5萬

4、交通費、通訊費 1.0萬

5、資料文印辦公費用 0.5萬

四、主要結論 項目主要實現以下目標：

（一）建立超市商品供應鏈服務標準體系。

1、收集超市商品供應鏈服務密切相關的法律法規107條，并按國家工商總局、質檢總局、商務部、發改委等部門對超市經營的要求，分類收集法律法規，同時按層級分為國家法律、法規、部門規章、浙江省杭州市地方性法規、浙江省杭州市地方性規章五個層級；

第五篇：倉庫標準化建設實施方案

倉庫標準化建設整改方案

為進一步提高物資管理水平，規范物資倉儲管理，降低物資管理成本，本著科學管理、實用、節約、美觀、整潔、出入庫便捷、修舊利廢的原則，結合集團倉庫管理實施辦法，特制訂本方案，具體如下：

（一）鍍鋅管件倉庫整改方案：

鍍鋅管件倉庫內尺寸為長8.7米，寬7.3米，高3.7米，將原有貨架挪至PE管件倉庫，集團要求的貨架尺寸為寬0.75米，高2米，長4米，需要3個貨架；托盤1米×1.2米的7個；需要筐（套|）70套。

該庫房漏水需要重新做防水，且有兩處排風口需要封堵，防水面積63.51㎡，庫房內大白脫落嚴重需要重新刮大白面積約為168㎡；地面重新找平增高10cm面積約為63.51㎡。

（二）鐵管件倉庫整改方案：

該倉庫內尺寸為長7.3米，寬3.31米，高3.7米，貨架尺寸為長4米，寬0.75米，高2米，需要貨架2個；托盤1米×1.2米的7個；該庫房漏水防水面積約為24.17㎡；地面重新找平增高10cm面積約為24.17㎡。

（三）PE管及管件倉庫整改方案：

PE管件庫房內尺寸為長12米，寬12米，貨架尺寸為寬0.75米，高2米，長4米，需要貨架4個；托盤1米×1.2米的6個。該庫房由于下雨經常積水地面增高20cm面積約為144㎡；整體庫房前需要砌排水溝47米，寬0.5米,溝深0.7米(含雨水井蓋)。

需要砌管材地墩5米長的8個，砌地面156㎡的水泥地面。