第一篇：公司項目管理部年終總結

九萬里風鵬正舉，海闊天空任翱翔

——**集團“銀海獎”項目管理部發言稿

各位同仁、朋友、來賓：

首先感謝你們一直以來對項目管理部工作的支持和幫助，同時對獲得公司獎項的項目部表示衷心祝賀，預祝你們在新的一年里再接再厲，再創佳績！

2013年是**集團勇闖市場，斬荊披棘的一年，是**集團創新模式，快速發展的一年，其項目規模和產值雙雙開花結果，取得了優異業績，項目管理工作在**人共同努力與付出下，邁上了一個新臺階，為**集團快速發展奠定了堅實的基礎。在集團公司統一領導下，項目管理部始終貫徹集團“和諧共贏，共同發展”的經營理念，以“加強項目安全為核心，提高工程質量為中心，確保項目盈利為目標”的管理原則，采取積極主動的管理措施，不斷提高項目管理水平和服務標準，克服了項目點多面廣、多行業經營、技術力量薄弱等困難，確保了公司項目平穩運行。集團公司整體項目未發生一起質量、安全事故，未出現拖欠民工工資現象，未收到業主違約書面通知，先后獲得了“合同履約評價優秀項目部”、“建設工程規范化施工管理工地”、“黃山市新農村建設一等獎”等榮譽，體現了項目較好的管理水平，樹立了良好的企業形象，多次受到主管部門、同行的肯定與好評，為再次承攬項目創造了良好的環境。在取得成績同時應正視項目管理工作還存有薄弱環節，急需我們共同改進：

1、部分項目部技術力量比較薄弱，施工水平不高，工程質量達不到內實外美的優質要求。

2、部分項目部安全教育不到位，安全意識比較淡薄，安全措施和規

范化施工未達標，亟待提高安全管理水平。

3、部分項目部的內業工作比較落后，未重視合同履約評價，給集團

公司經營造成一定的負面影響。

4、項目成本管理不系統，盈利能力與工程管理、施工方案有脫節，管理效益空間還有待提升。2014年是**集團項目管理工作轉型升級的關鍵一年，隨著業務快速

發展和規模不斷擴大，各項工作逐步向專業化、精細化、規范化推進，項目管理部緊緊圍繞著公司發展戰略目標，著重做好以下工作：

1、建立健全項目管理體系，調整部分項目管理制度、辦法，逐步建

立公司各項管理模塊和數據庫，增強其操作性和實用性，為項目管理工作起到積極地指導作用。

2、轉變工作思路，采取積極主動的工作態度，不斷提高項目管理服

務水平。項目管理部在做好日常工作，同時加強專業知識和管理方法學習，不斷提高業務和解決問題的能力，及時解決項目部遇到的各種難題，能夠在現場巡視過程中，發現項目管理的不足，及時提出整改措施，能夠為項目部的工程變更、施工結算以及工程審計提供指導性意見，實現公司與項目部共贏的目標。

3、進一步加大項目部技術力量的培訓，提高施工質量管理水平。今年

項目管理部將集中力量編制《質量管理手冊》，對常規施工工藝、質量通病進行匯總，明確關鍵工序的控制要點、施工要求、質量通病預防措施等，指導項目部加強施工質量監控，同時根據項目施工特點，對于特殊工序擬采取現場指導、專題會議、書面要求等多種培訓方式，提高現場施工人員的質量意識，優選技術方案，提高工程質量，增加管理效益。

4、加強項目安全管理力度，逐步規范文明施工。“安全生產”是企業生存發展之本，是實現項目效益的有力保障，項目管理部在集團公司統一部署下，逐步完善安全管理體系，建立公司安全領導小組，明確小組成員的職責，細化安全規章制度和措施；加大現場安全教育、培訓、宣傳力度，不斷提高安全生產意識，逐步從不懂安全到我管安全，由要我安全轉變成我要安全，嚴控違章操作，嚴禁“帶病”上崗，杜絕安全事故的發生，確保集團安全生產零事故目標的實現。

針對規范文明化施工，項目管理部也將出臺相應的辦法和措施，逐步規范企業標志和安全防護措施，統一安全標識、標志、標牌，逐步規范現場文明施工，計劃打造一批“建設工程規范化施工管理工地”，充分展示集團特有的企業文化和企業形象，讓各項目得到利益的同時也享受著榮譽勝果。

“九萬里風鵬正舉，海闊天空任翱翔”，各位同仁，各位同事，讓我們以飽滿激情迎接新一年的挑戰，在***集團的平臺上，讓我們揚帆遠航，實現我們共同夢想！

再次謝謝大家！

***集團管理部

第二篇：項目管理部學習公司年報心得體會

華夏幸福公司2012年報學習心得 交流發言材料

實業公司項目管理部 時雨光（2013年8月5日）

原先本人對大型企業運作及經營狀況沒什么研究，也就是說這方面的知識很匱乏。通過對華廈幸福基業股份有限公司2012年報告學習，個人將一些膚淺認知跟各位領導作個匯報，不足處及說錯的地方還各位領導見笑和海含。公司的營業收入主要來自于產業新城開發與建設以城市地產開發，其中產業新城開發與建設又可分為

1、土地整理

2、基礎設施建設

3、產業發展服務

4、公用事業服務

5、園住宅配套開發。其中前三項按照當期公司與政府結算額確認收入，后兩項目以商品房實際交予客戶作為收入確認的依據。因此，驅動業務收入變化的因素主要是政府結算和交房。

三、企業資金的運作

該公司將運用經營回款和外部融資相結合的方式滿足

資金需求，并合理控制資金成本。綜合運用銀行、信托、基金等多個融資渠道，與國內各大商業銀行，國家開發銀行等政策性銀行和信托建立了穩定的信貸合作關系，為產業新城和城市產業綜合體建設提供了資金保障。該公司還通過對下屬公司的抵押借款來作為融資手段高達49億元，擔保總額占公司凈資產的161.84%。資金償還的壓力巨大，2012年總資產60億，凈資產為11億元，負債率太高。

四、該公司核心技術團隊組成

該公司高度重視關鍵人才管理，并針對公司關鍵人才隊伍建立了相應的管理機制，包括人才的引進、任用、內部人才培養發展和激勵等方面，以求持續建立一支高素質、穩定的關鍵人才隊伍確保公司經營健康發展。報告期內，公司通過外部引進和內部培養的方式，擴充了關鍵人才隊伍規模，提高了關鍵人才素質水平并保持穩定。

五、以上的學習結合工作一些感想

通過以上的學習，我發現了自己很多不足之處，還需要大量的學習，不斷的提高自己沖實自己。

第三篇：公司項目管理部崗位職責

項目管理部崗位職責

（一）、部門定位 定位

項目管理部是公司項目實施的職能部門，是貫徹項目施工中質量、環境、職業健康安全管理的執行部門，安全、高效的完成公司賦予的項目任務。

1、對待定項目的前期整合提供技術支持；

2、對已確定的設計方案進行技術分析并對項目組作施工方案交底；

3、組建項目組對已中標項目進行施工

4、對已實施的項目跟進監控、檢查確保圓滿完成；

5、對完成項目的后續服務； 崗位設置

根據公司發展方向和部門工作目標，項目管理部下設各項目組，項目管理部崗位暫由項目管理部經理、副經理、技術工程師、項目主管、項目助理、項目管理處理六個工作崗位構成。依據國家編制項目組由項目經理和項目六大員組成，項目管理部根據項目大小及項目要求適當調整各項目組成員，以達到最佳配置合理利用人力資源。目前項目組常設5名項目主管在項目實施中擔任經理、5名項目助理在項目施工中擔任五大員（注：造價員在合約部編制），項目五大員根據項目性質可由一人擔任多個角色工作，項目外加工人員及現場平面人員根據項目需求臨時配備。

（二）項目管理部人員編制14人

項目部經理1/A13項目部副經理1/B12技術工程師1/C0項目主管5/C0項目助理5/D0項目部管理助理1/D0 2.1、項目管理部常設崗位 部門經理：

部門副經理（質量管理工程師）： 項目管理部助理1名（）技術工程師1名）項目主管5名：。項目助理：。

項目管理助理1名（。2.2、項目組人員編制

根據公司項目性質和部門工作目標，項目管理部在項目實施中組建施工項目組，人員編制

項目經理（要求有建造師證件）：從項目主管中抽取。

資料員、施工員、質檢員、安全員、材料員：從項目助理中抽取。造價員 ：從合約部抽取。

（三）部門主要職責

1、在公司內推行項目管理制度，不斷完善、分析、改進；

2、負責對各項目組涉及的質量管理體系的執行并進行監控，負責預防措施，持續改進及重大的糾正，完善施工項目的質量管理體系。

3、負責組織與項目有關的各項目評審，對項目成果作總結評定；

4、保證公司ISO管理體系的正常運行，負責組織對項目產品、體系的持續改進；

5、推行項目管理工具，實現項目管理信息化。

6、協調項目實施過程中的資源配置，及時向相關部門反饋項目進程；

7、負責編制、審核施工階段的實施計劃和質量計劃；

8、參與方案論證及施工圖紙會審；

9、協助項目工程方面各類合同的談判、管理和招投標工作，參與制定對承包方的具體控制措施并予以實施，參與對施工及外協加工單位的質量檢查；

10、負責項目成本控制，輔助項目經理進行項目決算；

11、對各項目組階段控制文檔的收集、整理、歸檔；

12、完成總經理或副總交辦的其他工作

（四）、崗位職責 項目管理部經理崗位職責

1、制訂公司項目管理制度及項目管理流程，在公司范圍內推進項目的規范化運作，同時檢驗公司項目管理機制的缺陷，提出項目管理過程的改進建議和意見。

2、建立健全公司質量管理體系與標準，保證ISO認證工作的實效性，組織

對產品、體系的持續改進。

3、全面管理本部門日常工作，定期召開部門例會，安排并監督本部門員工完成職責范圍內的各項工作任務，進行部門人才培訓與培養，提高人員業務及綜合素質。

4、配合人力資源部招聘、使用和管理人員,負責有效組織本部門資源，按月度、季度開展本部門員工業績考評，將考評結果和二次分配結果及時反饋給部門員工和人力資源部。

5、調配項目實施過程中的人力、技術資源，取得人力資源部和相關部門負責人的支持，并及時向相關部門負責人、公司領導反饋項目現場的工作進程、工程質量及人員信息。

6、組織會議，參加與項目有關的技術及商務評審。

7、項目實施階段的成本控制、工期控制與質量監督，輔助項目經理安排計劃與調度，必要時協助項目經理處理與甲方關系。

8、作為項目考核小組成員，參加公司組織的項目階段評審，項目驗收后對項目成果組織總結與評定。

9、組織公司工程項目質量會議，分析研究質量管理中存在的問題，提出改進措施。

10、做好與公司業務有關的各項法律法規、技術標準、行業規范及用戶信息的收集、整理和溝通工作，為公司領導及項目經理提供必要的管理咨詢。

11、與公司各部門、各項目組以及供應商、用戶之間形成密切溝通與配合。

12、每周匯總各項目組工作周報進行分析并將結果在周例會中向領導匯報。

13、完成領導交辦的其他工作。部門副經理（質量管理工程師）崗位職責

1、組織公司通用管理標準規章制度的擬定、修改和編寫工作，協助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作。

2、定期或不定期的宣傳、培訓在職員工ISO9001質量體系知識。

3、監督、管理各項目組的質量記錄和質量文檔。

4、參與項目各階段工程質量及文檔規范的評審工作，記錄評審過程以及對評審結果的跟蹤。

5、組織各項目《客戶滿意度調查表》，并分析結果制定相應措施。

6、協助部門其他人員，及時收集和了解各項目工作動態，詢問、記錄并響應公司與現場項目實施人員、用戶之間的各種信息，尋求公司相關部門人力、技術資源的支持與配合，已處理和未處理的情況及時匯報部門經理。

7、協助項目組管理采購文檔，督促采購部對項目組的材料單采購。

8、協助采購部經理對采購合同的付款計劃進行審定，對采購完成情況進行審核。

9、管理部門技術類資料、文檔、證書的保管、借閱、登記工作。

10、與公司各部門、各項目組以及供應商、用戶之間形成密切溝通與配合。

11、每周五提交給部門經理本周工作總結和下周工作計劃。

12、完成領導交辦的其他工作及不確定工作。技術工程師崗位職責：

1.組織部門對國家建筑裝飾通用管理標準規章制度的學習、修改和編寫針對公司的內容，協助參與專項施工技術方案及討論、修改工作。2.定期或不定期的宣傳、培訓在職員工ISO9001質量體系知識。3.做好公司ISO9001質量體系的維護和持續改進的工作；協助外審工作的展開。

4.推行部門施工項目的技術性評審工作。5.主持項目施工中的各類技術指導工作。6.監督、管理各項目組的質量記錄和技術文檔。7.對各項目組質量策劃的實施情況進行監督、檢查。

8.與公司各部門、各項目組以及供應商、用戶之間形成密切溝通與配合。9.對項目中所涉及的電路進行專業檢查。

10.對項目中采用的外加工及施工技術進行整理及優化提出可行性方案。11.每周五提交給部門經理本周工作總結和下周工作計劃。12.完成領導交辦的其他工作及不確定工作。項目主管崗位職責：

1.項目主管在項目實施過程中擔任項目經理，對負責項目及項目管理部經理負責。

2.作為承擔項目的總負責人，對項目進行全面組織管理。

3.嚴格執行公司和項目管理部制度確保項目安全、環境目標、質量管理目標順利實施。

4.明確項目各管理人員職責，制定目標責任書。5.確定項目管理目標分解，責任到人。

6.組織工程前期的施工組織設計審查（編制）、施工圖紙審核、施工進度計劃審查（編制）、施工許可證件辦理、設計及相關的方案對接等。7.積極參加公司及項目管理部組織的例會，并及時傳達落實會議指示，定期向項目管理部上報周報。

8.根據項目需要落實各施工班組，及時分解項目外加工并下單；審查上報的材料計劃等。

9.根據項目成員及施工周期制定資金需求計劃，并向公司申請相關的項目用款。

10.落實項目組和施工人員的吃、住、行等相關事項，并委任現場財務與公司進行正常的帳務報銷。

11.組織相關人員查看施工現場并聯系相關方落實進場開工，積極配合項目管理部的現場檢查。

12.了解合同內容、預算包含范圍，及時組織設計交底、技術交底、施工交底、安全教育等。確定總體施工內容及施工周期。13.把控總的施工進度、施工質量。

14.根據現場情況及時修訂施工進度表（周、月等）并安排及時上報甲方、監理、公司項目管理部。

15.參加甲方、監理方組織的例會等，并及時傳達落實會議指示，對計劃外變化上報公司項目管理部。

16.審查工程資料的完成情況；對施工現場情況做到心中有數。

17.對后續施工所需材料做到提前下單及各工種間穿插配合施工的協調工作。

18.對項目變更做到及時溝通并協調相關方辦理簽證確認。19.根據公司制度及施工進度情況及時申請支付工隊進度款項。20.協助公司其它部門做好相關的配合工作。21.及時處理施工中遇到的相關問題。

22.協調甲方、監理與項目組三方間的相關事宜。

23.協調現場各工種（消防、空調及土建等）間的相關事宜。24.組織平面的匯報，控制平面設計及加工進度。25.持續跟進外加工展項進度、進行質量控制。26.組織項目組做好竣工驗收的準備工作。27.聯系甲方、監理等相關單位進行現場驗收。

28.組織工程竣工資料移交甲方。督促資料員按要求填寫《項目實施運行記錄》并移交公司項目管理部。項目工作中保持辦公及住宿整潔，時刻維護公司形象。

29.項目完工后負責向甲方進行及使用單位交接公司售后服務電話，項目經理為售后第一負責人，今后如遇完工項目的后期改動、增加、維護、維修等問題，直接向項目管理部經理匯報，參與研究并協同制定售后服務執行方案。30.堅持“求實創新，至誠服務”的原則，帶領項目組全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規范，加強項目組內部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目組不正之風和腐敗現象。31.完成領導交辦的其他工作及不確定工作。項目管理助理崗位職責

一、資料員崗位職責：

1、資料員要對公司及項目經理負責。

2、負責項目前期資料收集整理，包括：市場準入證、施工許可證、合同、預算、中標通知書、設計交底記錄、技術交底記錄、施工圖紙、文案文本、設計效果圖、施工總進度計劃表等。

3、認真完成工程資料的制作、裝訂成冊及資料交接等工作

4、認真做好正常的文件往來收發工作，并詳細記錄整理。

5、收集整理本項目組涉及的外加工單位信息，并登記造冊。

6、對施工場地中的進度情況和隱蔽部位及施工進度情況進行定時拍照留做備案，定時向項目管理部上報。

7、負責項目過程資料的收集及竣工資料的整理及移交，包括：參與工地例會并做好記錄、開工報告、施工組織設計、圖紙會審記錄、配合施工員進行材料驗收、有需做復檢的材料配合監理抽檢、送檢、收集材料檢測報告及合格證、材料報驗、隱蔽工程報驗、檢驗批的報驗、竣工資料匯總、監理通知單的回復、工程進度款的申報、工程例會會議紀要、竣工總結的整理收集、多媒體設備進場資料、合格證、保修卡、遙控及操作規程的收集、完成項目經理及施工員臨時安排的事務。

8、負責填寫《項目實施運行記錄》，并上報公司項目管理部

9、完成項目經理或部門領導交辦的其他工作及不確定工作。

二、施工員崗位職責：

1、施工員要對公司及項目經理負責。

2、積極配合項目經理做好施工現場的協調工作。

3、參與技術交底，參與設計交底，參與圖紙審核。

4、認真熟悉圖紙，現場指導并檢查各班組的工作情況

5、能及時發現并適當的解決問題，或向項目經理反映

6、組織工程平面部分的設計交底、對接、匯報、出圖定位等工作。

7、認真填寫施工日志，做好現場記錄；詳細記錄施工過程中的有關事項

8、組織施工圖、竣工圖的繪制及裝訂成冊

9、組織施工過程中涉及到的圖形繪制工作

10、制定工程總進度、控制工程進度。

11、材料下單及進場材料的驗收。

12、施工總、月、周進度計劃及周報的編制。

13、制定工程質量標準、逐步落實及驗收各道工序。

14、了解外加工進度并向項目經理匯報。

15、安頓工人吃、住、行。

16、要求項目組成員及各施工班組認真做好后期的收尾工作

17、協調各工種之間的工作面、現場各工序及為外加工單位提供相應的現場配合、現場尺寸等相關事宜。

18、配合項目經理協調甲方、監理與項目組三方間的相關事宜。

19、配合項目經理協調現場各工種（消防、空調及土建等）間的相關事宜。20、對不合格產品及時向項目管理部經理和公司主管部門匯報，監督各工種施工質量并制定糾正措施，協助進行質量損失的評估。

21、完成項目經理或部門領導交辦的其他工作及不確定工作。

三、質檢員崗位職責：

1、執行國家頒發的安裝工程質量驗評標準和施工驗收規范，照章獨立行使質量監督檢查權和處罰權。

2、檢查監督施工中采購材料的數量和質量；定時深入施工現場抽查各作業區內分項工程的質量情況。

3、負責項目質量的評定，建立質量檔案，向項目組經理和公司管理部門上報質量情況。

4、對不合格產品及時向項目組經理和公司項目管理部門匯報，監督各工種施工質量并制定糾正措施，協助進行質量損失的評估。

5、完成項目經理或部門領導交辦的其他工作及不確定工作。

四、安全員崗位職責：

1、安全員工作要對公司及項目經理負責。

2、完成公司安全環保部、項目管理部及項目組的安全目標，全面負責施工過程中的安全事項、安全標識牌的安裝、勞動保護設施的配備及檢查，負責檢查施工人員及施工現場的安全措施、安全設備的配置情況，參與應急預案的編制及演練。

3、組織項目安全交底、工人（外協人員）進場的安全教育、施工工具安全交底、與各工種簽訂安全施工協議，（協議內容包含工隊需要遵循的條例以及獎懲的項目）。

4、負責現場臨時用電、使用機具的規范與檢查（包括臨時用電專項方案的編制、臨時用電驗收）。

5、負責檢查高空作業等存在安全隱患工作的防范措施，定期組織安全檢查并就檢查結果進行表彰與處罰。

6、負責現場消防器材的申請、登記、巡查、退還（包括排布消防器材分布圖、定期檢查消防器材，登記造冊）。

7、認真填寫施工日志，做好安全記錄（包括：安全生產許可證、安全日志、安全檢查記錄、安全目標及控制的編制、三寶物品的發放與登記）。

8、嚴格執行項目安全協議，對違反人員根據安全協議的相關條款進行獎懲。

9、負責對施工現場進行巡回檢查，發現安全問題能及時責令改正并進行安全教育。

10、負責填寫申報特種作業票，及時交由資料員進行辦理。

11、積極組織做好配合甲方、監理方組織的安全大檢查

12、對工地工人的正常出勤做好詳細記錄。

13、對現場工隊安全情況進行獎懲。

14、完成項目經理或部門領導交辦的其他工作及不確定工作。

五、材料員崗位職責：

1、材料員要對公司及項目經理負責。

2、熟悉市場施工工藝和材料，按項目經理計劃采購材料組織進場，并對材料的運輸中的成品保護負主要責任。

3、負責材料請購及外協加工填單及進場材料的登記。

4、對進場材料質量負責，完善進場材料的質檢報告，做好跟蹤服務工作，及時與施工現場人員做好材料進場交接，保證材料與質檢報告同時進場。

5、負責現場零星材料的采購，嚴格遵守公司采購制度。

6、做好項目期間公司固定財產的合理利用、往來臺賬。

7、認真做好材料的往來收發保護、出入庫記錄、匯總整理、及時反饋等事項。

8、負責進場多媒體設備及外加工展項的登記造冊與現場保護。

9、參與檢查監督檢舉材料浪費等不合理現象

10、負責安排好現場租賃機具的登記、管理和歸還。

11、負責下腳料及剩余廢品的回收整理或清理工作

12、建立材料分析檔案（價格、貨源、庫存、材料使用計劃）及時匯報項目經理。

13、完成項目經理或部門領導交辦的其他工作及不確定工作。

六、造價員的崗位職責：

1、變更、索賠工作。

（1）負責新增項目的單價分析。

（2）參與編制變更、索賠報告及相關附件材料的收集、整理。

（3）參與變更索賠準備工作，收集變更、索賠所需基礎材料，研究合同相關條款。

（4）參與合同變更、索賠策略討論，提供專業建議。

2、辦理合同管理、內外結算事務。

（1）負責對各外協單位內外合同交底，并提供合同解釋。

（2）參與收集、檢查、整理現場工程量簽證資料，編制計量結算報表，經項目經理審核后上報。

（3）負責收集、檢查、整理分包工程量、費用扣除各類內部簽認資料，編制內部分包結算報表。

（4）參與建立并完善工程承包、分包合同臺賬，登記、編錄、保管未履行完畢的內、外加工程合同。

（5）負責分析合同履行過程中的潛在風險，提供上級決策。

（6）負責分析合同條件、清理各類合同關系，分類統計、匯總各類合同工程量，提供上級決策依據。

（7）參與分包合同談判，草擬分包合同。

3、成本分析及估算

（1）根據各施工作業隊施工進度和施工工藝測算分包成本，提供分包方式和單價建議。

（2）預算項目產值及成本，提供項目經理簽訂目標責任書決策。（3）協助計劃財務部編制《月度實發成本估算表》。

4、其它。

（1）協助、指導、檢查項目組的簽證資料。

（2）完成項目經理或部門領導交辦的其他工作及不確定工作。

七、項目外加工崗位職責：

1、協助項目經理對施工過程中的外協加工產品負責。

2、針對甲方及項目現場中反饋信息與外協合作單位進行對接，負責外加工項目中的全程根蹤，并將記錄寫入項目周報。

3、針對外加工項目中的制作進度、變更及突發事件向項目經理匯報。

4、參與外加工項目方案設計的匯報工作，配合項目經理做好匯報資料。

5、參與外加工產品進場的運輸和成品保護，協助項目經理進行現場安裝和調試工作。

6、協助資料員完善外加工產品的使用說明書及日常保養方法。

7、參與完工項目的售后服務工作。

8、完成項目經理或部門領導交辦的其他工作及不確定工作。項目管理助理崗位職責：

1、認真貫徹執行公司項目管理部規定和管理流程，努力提高自身業務水平。

2、及時收集和了解各項目組工作動態，詢問、記錄并響應公司與現場項目實施人員、用戶之間的各種信息，尋求公司相關部門人力、技術資源的支持與配合，已處理和未處理的情況及時匯報部門經理。

3、根據部門經理的指示，及時向項目經理傳遞項目進度預警、質量預警及成本預警，以及項目變更事宜。負責現場人員借款及借款登記匯總工作。

4、對各項目組下達的外加工單進行收集并與各項目經理和合約部相關負責人員溝通，進行過程監控并將實施情況定期向部門經理匯報。

5、協助部門經理開展售后服務工作，對已完工程售后工作進行登記備案并向部門經理匯報。

6、負責將項目管理部要求通知向各項目組下達，并將實施情況如實向部門經理反饋。

7、每周五收集各項目經理上報的《工作周報》并轉呈部門經理。

8、實時、全過程跟蹤項目進展情況、項目質量反饋及各項目組人員和項目管理部人員動態情況，及時登記匯總備案并向部門經理匯報。

9、接收和轉發公司及各項目組的來往文件，進行整理交由部門經理。

10、參與項目管理部各類會議，收集并整理會議記錄交文檔管理員備案及下發。

11、管理部門技術類資料、文檔、證書的保管、借閱、登記工作。

12、與公司各部門、各項目組以及供應商、用戶之間形成密切溝通與配合。

13、每周五提交給部門經理本周工作總結和下周工作計劃。

14、完成領導交辦的其他工作及不確定工作。平面設計(項目出差人員)崗位職責：

1、負責測量施工圖中需要展示的立面尺寸及現場施工成品尺寸進行深化設計，詳細收集保管甲方提供的展示資料，建立往來臺帳并對資料的保密性負有主要責任。

2、配合甲方及文案人員對需要展示的內容進行分類設計，負責甲方對設計稿件的簽字備案工作。

3、嚴格遵守項目施工進度要求，參與平面方案設計的匯報工作，配合項目經理做好匯報資料。

4、配合項目經理和項目外加工人員收集對項目展項有用的圖片及文字資料。

5、配合資料員和安全員對項目施工中的標示標牌、警示牌、安全標語等進行二次設計，參與項目使用說明書的排版設計。

6、負責對外加工展板、文字、投影、電子書等需平面設計的內容和展示墻面的深化設計。

7、對竣工后甲方提供的原始資料、設計原文件、成品制作文件等進行詳細的整理并統一歸還或交由項目經理由公司資料管理存檔。

8、項目組所有設計稿件定稿后須由本部門主管領導審核后方可進行加工。

9、配合項目經理和資料員對項目完成資料的收集整理工作。

10、參與完工項目的售后服務工作，完成項目經理交待的其它工作。

項目管理部

2017.4.7

第四篇：國家電網公司業主項目部標準化管理

附件：國家電網公司業主項目部標準化管理模板

一、項目管理部分

XM1：網省公司建設管理任務書

XM2：業主項目部組織機構報審模板（文件形式）XM3：建設管理綱要 XM4：工程開工報審表

XM5：項目管理實施規劃報審表 XM6：安全文明施工二次策劃報審表 XM7：工程施工創優實施細則報審表 XM8：工程設計創優實施細則報審表 XM9：工程監理創優實施細則報審表 XM10：監理文件報審表

XM11：工程進度一級網絡計劃報審表 XM12：特殊施工技術方案（措施）報審表 XM13：分包單位資格報審表

XM14：主要材料、構配件及設備供貨商資質報審表 XM15：工程復工申請表 XM16：工程暫停令

XM17：工程竣工預驗收申請表

XM18：電力建設工程招標申請表（設計、施工、監理）XM19：設計、監理、施工合同范本 XM20：會議紀要模板

XM21：***省電力公司***年110kV及以上電網建設進度計劃 XM22：***建設管理單位***年110kV及以上電網建設實施計劃 XM23：項目設計計劃（變電站、線路）XM24：變更工期報審表

XM25：XX年第XX期工程建設月報 XM26：輸變電工程檔案管理工作模板 XM27：工程物資供貨協調表

XM28：基建工程施工需主網配合停電計劃表 XM29：發出文件記錄表 XM30：接受文件記錄表

XM31：建設單位匯報內容格式模板（啟委會留存）XM32：設計單位匯報內容格式模板（啟委會留存）XM33：監理單位匯報內容格式模板（啟委會留存）XM34：施工單位自驗收匯報內容格式模板（啟委會留存）XM35：生產單位匯報內容格式模板（啟委會留存）XM36：工程驗收檢查組匯報內容格式模板（啟委會留存）XM37：啟動試運指揮組匯報內容格式模板（啟委會留存）XM38：變電、線路工程竣工驗收簽證書 XM39：設計資信評價考核評分表 XM40：監理資信評價考核評分表 XM41：施工資信評價考核評分表

二、安全管理部分

AQ1： 工程專業分包安全協議

AQ2：業主項目部安全管理制度與安全管理臺帳

AQ3： 變電（線路）工程 階段《安全文明施工設施配置計劃單》 AQ4：送電、變電工程安全檢查考核評價表 AQ5：安全隱患整改通知單

AQ6：輸變電工程安全管理流動紅旗競賽申報表

AQ7：輸變電工程安全文明施工標準化達標檢查評價用表 AQ8：安全月報表

AQ9：危險點辨識及控制措施總表

AQ10：輸變電工程項目安全健康環境管理評價匯總表 AQ11：安全事故應急預案

AQ12：輸變電工程安全文明施工總體策劃 AQ13：安全文明施工二次策劃報審表 AQ14：應急預案報審表

三、質量管理部分 ZL1：工程建設創優規劃

ZL2：輸變電工程質量監督申報書 ZL3：工程施工創優實施細則報審表

ZL4：電力建設房屋工程質量通病防治任務書

ZL5：工程電力工程建設強制性條文實施計劃及執行情況 ZL6：施工質量驗收及工程類別劃分報審表 ZL7：設備材料開箱檢查記錄表

ZL8：材料/構配件缺陷通知單、處理報驗表 ZL9：工程質量檢查問題閉環整改表

ZL10：國家電網公司輸變電工程安全質量管理流動紅旗競賽申報表 ZL11：國家電網公司輸變電工程質量管理流動紅旗競賽檢查評分表 ZL12：工程質量中間驗收申請表 ZL13：單位（子單位）工程質量報審表

ZL14：輸電線路工程、變電所（換流站）工程達標投產考評標準 ZL15：工程達標投產復檢（審批）申請表

ZL16：國家電網公司輸變電優質工程檢查考核評分表 ZL17：國家電網公司輸變電優質工程申報表 ZL18：工程參建單位質量管理資信評價表

ZL19：工程安全/質量事故報告、處理方案及處理結果報驗表 ZL20：檢驗批工程質量驗收統計表 ZL21：工程驗評記錄統計報審表

四、造價管理部分 ZJ1：220kV輸變電工程初步設計復核請示資料 ZJ2：工程進度款付款報審表 ZJ3：工程其他費用付款報審表 ZJ4：工程設計變更聯系單

ZJ5：工程重大設計變更申請報批單 ZJ6：工程設計變更、簽證匯總表

ZJ7：××局（公司）110kV及以上輸變電工程結算工作完成情況表（××年××月）ZJ8：變電竣工工程概況表 ZJ9：送電竣工工程概況表 ZJ10：輸變電工程竣工結算報審表

ZJ11：××kV××輸變電工程竣工結算報告 ZJ12：工程竣工結算審核表 ZJ13：輸變電工程造價分析報告

五、技術管理部分

JS1：技術標準問題及標準間差異匯總表 JS2：基建工程初步設計技術內審表 JS3：施工技術措施備案表 JS4：施工圖會審技術更改匯總表 JS5：設備出廠驗收技術報告 JS6：工程設計變更聯系單

JS7：工程重大設計變更申請報批單

JS8：變電站工程通用設計、通用設備和“兩型一化”專題內審意見 JS9：輸電線路工程通用設計、“兩型三新”專題內審意見

JS10：×××變電站工程通用設計、通用設備和“兩型一化”建設工作總結 JS11：×××輸電線路工程通用設計、“兩型三新”建設工作總結 JS12：通用設計、通用設備、“兩型一化”、“兩型三新”修訂建議上報表 JS13：工程竣工技術總結報告 JS14：基建科研課題需求表

第五篇：項目管理部2011年11月總結

項目管理部 2011年11月總結報告

一、重點工作完成情況總結

（1）基礎工作：

1.已定期檢查并監督員工個人周工作計劃和總結； 2.已完成考勤匯總核對工作。3.已按時參加每周計劃會議。

4.已根據發貨計劃情況跟催了所有項目進程。5.已完成管理辦法的初稿，目前正在修訂中。（2）合同跟進工作：

2011年11月份銷售收入（發貨）計劃

發貨率（按金額計算）：28%

2.1 儀表合同：

? 安徽省電力合同執行并跟蹤：

謝橋合同變更，客戶方已經確定，本周合同即可回傳，生產部隨時準備發貨。

? 江西吉安供電公司： 儀表遺留問題以解決

? 安徽阜陽供電公司設備一批：

完成2臺極速校驗臺發貨，含山、葉集的供貨于11月15日發貨，標準已發往安徽省技術監督局送檢，校驗臺體發往客戶方所在地。

? 安陽市世紀龍工控技術有限責任公司設備一批：

外購品已進入采購階段，自產設備5A直阻、變比、回路電阻有庫存

2.2 高壓表合同:

? 戶外型高壓電能表6臺（鷹潭）； ? 戶外型高壓電能表6臺（贛東北）

? 江西吉安供電公司 8臺（2套400A+6套600A）

（3）專項跟進工作：

1、高壓計量箱項目:

? 完成評審的簽字公關任務；

? 提交計量許可備案文件，待型式試驗通過后進行備案； 2.高壓電能表配套推廣項目:

? 本月完成技術實現組的進度跟蹤與執行，樣機已經試制完成，計劃12月5日前產出4臺樣

機完成試點項目的交付。

? 湖南湘潭供電公司、江西宜春供電公司三產配套市場推廣，提供相應配套方案進行協商；

（但是難度較大一般年底停電可能性較小）

? 本月高壓電能表配套優點及試點項目配套文案的交付，并用于湘潭及宜春三產市場推廣的技術文案支持。3.華北電網項目:

? 戶外表待市場部確定后發貨；（待發）

? 華北電網主站軟件：目前著手編碼程序修改與實現；（目前進入測試階段）? 高壓電能表校驗臺校準證書已經完成；

? 現場校驗裝置：高壓相耐壓試驗未通過，目前著手技改高壓箱的高壓端間距和絕緣處理，待技改后出結論，另一方面三相校驗儀海鹽軟件方面我公司已與對方多次溝通，目前軟件正在開發中； 4.智能組件項目: ? 已經完成需求表

? 已經完成立項報告書提交總師辦審批

（4）研發項目跟進：

? 黃岡試點已經安排停電，已安排現場處理

? 相對地取能電源：

本月電抗器和電容已經到貨了，目前金具送往外協加工，本月預計產出20套相對地取能電源

? 顯示終端：

江西省顯示終端已經完成，產出4臺樣機，已通過各項試驗

（5）合同轉包工作：

已經完成10.9至今合同清理工作，針對合同情況，發貨情況和合同簽訂單位，合同執行單位進行了清理。

項目管理部

2011-11-21