第一篇：項目管理降本增效管理思路(項目管理部)

項目管理部降本增效管理思路

1.部門管理思路

項目部的技術質量安全進度技經等各項管理范疇，項目進展的設計采購施工調試售后等各個環節都直接或間接的影響項目的經營成本。成本管控涉及項目策劃、項目移交、項目執行、項目收尾、項目結算等各階段。項目經理作為項目部第一責任人，對項目成本管控負主要管理責任。項目管理部將加強項目經理培訓，提高項目經理全過程成本管控意識，打造經營型項目經理團隊。

項目管理部擬從以下幾方面入手，加強各階段的成本管控。請領導及其他部門提出寶貴的意見和建議。加強目標管理與考核的管理

升版原《項目管理目標考核辦法》，根據項目管理目標，簽訂項目責任書。根據銷售合同，明確工期、質量、安全、成本、廉政建設等各目標。項目經理組織項目部成員對計劃經營部下達的指標進行分解、分析，預估項目盈利能力。

設置降本增效管理點，作為項目管理部日常管理的重點，并將項目管理目標的完成情況和降本增效管理點，作為項目部考核的重點。2015年度選3——5個項目做試點，2016年全面推行項目目標考核。3 加強項目策劃的管理

項目管理部制定《降本增效管理辦法》，對各項目存在的共性問題進行指導和管理。加強項目部《項目管理計劃》的審核，明確“錢是貫穿項目管理的主線”，要求各項目部細化管理目標，分別制訂管控措施，尤其重點審核成本管控措施。項目部成立后，以項目策劃為依據，編制《項目成本管控實施細則》，作為項目部日常管理文件之一。部門對項目部的實施細則進行監控管理。4 加強對項目風險的管理

要求項目經理組織對項目的潛在風險進行有效分析，并制定相應的預控措施。重大經驗風險由部門制定預控措施，并提請公司領導審核。5 合同管控

項目經理需參加合同和技術協議談判。項目經理組織項目成員認真解讀銷售合同和技術協議范圍，并與業主招標文件進行對比，研討潛在風險，做好執行階段預控措施，重大差異及時向分管領導匯報。執行階段超外合同范圍項目及時向業主辦理簽證，為項目結算做充足準備。

項目經理認真組織項目部成員學習建安分包合同，使項目部成員在充分理解合同的基礎上進行項目管理。項目部成員加強合同范圍管控，按照合同條款細化簽證范圍，合同范圍外項目依據《現場簽證管理辦法》及時向主管領導匯報,辦理相應手續,無法確定價格的,先確定是不是應該簽證。重點管控清單中不可控項，制定相應策劃或措施。關注調試期間的水電費、材料費和消耗性材料是否單獨列項，如單獨列項，需提前和業主溝通，控制調試期間的各項費用。

建議：

重組部分部門，從各部門抽調骨干，成立公司投標小組，投標小組具有一定的專業技術能力、成本預控能力、溝通協調能力。市場是向社會推廣和宣傳公司能力的前臺，應代表公司的整體管理和技術水平。

加快外合同簽訂，便于項目回款。

銷售合同和技術協議出版提交業主之前要通過公司評審：提升外合同簽訂質量，研討外合同模板，盡量與業主溝通，從付款方式、罰則、質保期等各方面充分考慮，規避合同簽訂階段的執行風險。外合同結算暴露出的合同問題，應在下次合同簽訂時修改。調整可能不發生的報價（如調試期間的消耗性材料、調試期間的水電費等）。

技經經理要充分了解項目現場情況，加快簽證的審核。6 設計過程管控

初步設計：項目經理需參加初步設計審查會，充分理解業主意圖。如銷售合同已經簽署，該階段工程量和工程范圍需與銷售合同進行對比，超出銷售合同部分可要求設計院組織人員或邀請專家進行優化；如銷售合同尚未簽署（集團公司直接授予項目），該階段工程量、工程范圍和總體布置等需與可研進行對比，超出可研部分可要求設計院組織人員或邀請專家進行優化。項目經理針對施工階段的特殊施工措施和工程量提交設計人員和技經人員，調整相應費用。

施工圖設計：項目經理督促設計經理將施工圖工程量與初設工程量進行對比，施工圖工程量在可控范圍內，可按照出圖計劃及時初版。超出初設工程量時組織優化，無優化空間需向分管領導匯報。

項目經理要及時組織項目部進行設計交底和圖紙會審，盡量將設計失誤解決在施工前，減少設計變更，避免返工現象。鼓勵提出合理化建議，并予以重獎。

加強設計變更管理：出現設計變更時，項目部需與主設人和技經經理保持密切溝通，比選最優方案，出現較大設計變更（5萬元及以上）及時與分管領導匯報。

建議：

實行模塊化設計。根據機組等參數將脫硫和脫硝分系統或分區域形成標準化設計。加強投標階段及初設階段設計方案的選擇，將外合同工程量或投標工程量作為終極控制點。加強對分包設計院的管控力度。施工圖出版前要嚴格完成各級校審。

加強與其他設計單位的交流學習，并到其他公司已投運的項目現場考察，尋求優化的具體措施。尋求經驗豐富的外聘專家并加強交流合作，強化外聘專家的審查力度。7 采購過程管控

項目經理需主動參與采購流程各環節，盡量參加設備定標會，過程文件簽署意見時對采購價格和預中標單位需高度關注，提出合理的意見和想法。

項目經理加強與業主方的交流溝通，充分了解業主方的需求和想法，并認真解讀技術協議相關內容，參與制定短名單，了解主要供應商的生產和服務能力，詢價階段積極和采購經理溝通。

對于業主推薦或指定廠商，協助采購經理（或協調業主協助）進行壓價，控制在合理價格內，存在問題時詳細說明向分管領導匯報確定。加強與業主往來傳真的互動，比選業主需求和公司要求之間差距，通過項目經理向業主反饋相關信息。取得對方的認可并書面確認。

常規采購需與采購經理積極溝通，拓廣供貨商范圍，選用信譽、質量較好，價格合理的設備。

設備定標價格及時與執行概算對比，超過執行概算時組織分析原因并進行壓價。采購環節需明確采購數量是否滿足設計要求，避免后續增補造成采購成本增加。加強零星采購管控，嚴格按照《零星采購實施細則》執行，按照先匯報后執行的原則進行。加強采購策劃工作，熟知采購流程，按照采購流程編制合理的采購計劃，監督采購計劃執行情況，出現偏差及時組織人員采取糾偏措施，減少工期緊張時采用直接采購程序，縮減直采價格偏高的風險。

建議：

加強采購進度計劃的管理，及時為項目部提供設備采購進展，避免在不了解項目整體進展要求下造成部分設備定標滯后，造成采購成本增加。

對存在問題的設備，及時組織與供貨商的商務談判，避免時間拖延造成過程設備缺陷遺忘。

多開發合格供應商，形成充分的價格競爭，降低采購成本。8 進度管控

嚴格按照銷售合同或業主要求工期控制項目進度，出現工期拖延及時按照公司流程報公司審批，減少工期拖延造成的成本損失或工期拖延造成的業主扣款。

按照項目需求及時增減項目管理人員，降低項目執行人員費用。

施工前對施工方案的可行性和經濟性嚴格把關，需要時可邀請相關專業專家進行評審，選擇合理、經濟的施工方案，避免施工方案不當造成工期拖延和額外費用增加。9 質量管控

加強與設計院、采購部、質量安全部等相關人員溝通，組織召開設計、設備質量管控的專題會議，強化出圖質量、設備質量，減少現場返工、設備維修費用。

要求項目部專工認真審圖、看圖，施工過程嚴格按照圖紙施工，無法實施的設計方案提前與主設人進行交流，修改設計方案，將設計問題解決在施工之前，避免返工造成成本增加，設計方案造成較大成本變更及時向分管領導匯報。

現場接收設備需檢查設備釋放單是否合格，無設備釋放單的設備嚴禁接收，強化設備監造力度。

設備存在的質量問題，及時組織相關人員與供貨商談判索賠事宜，并做好備忘錄（會議紀要），由相關人員留存，質保金支付時扣除費用。

嚴格執行驗收制度，要求項目部專工對施工項目嚴格按照圖紙和施工規范驗收，避免施工質量問題造成質量事故。

加強與調試經理的交流，強化調試質量，確保調試結果滿足銷售合同要求。避免系統帶病運行造成設備損壞。

加強性能試驗前的監督檢查，確保性能試驗一次通過，避免二次性能試驗費用增加。建議：

加強調試分包單位管理，進行調試分包單位考核。強化設備監造力度，選擇責任心強的設備監造人員，降低設備到場質量問題。10 安全管控

嚴格遵照公司安全文明施工標準化配置手冊進行現場安全文明施工管理。項目部安全專責按照公司標準配備，強化現場安全管理，只要現場有人施工，就要有安全人員在場監督。避免安全事故發生。

項目部專工執行一崗雙責制，各專業必須認真審核施工方案的安全性，從專業角度提出安全措施。11 回款、費用等管控

項目部策劃階段，必須編制《項目資金計劃》。嚴格控制回款計劃，項目進場后，隨項目進度計劃向業主提交回款計劃，并把回款計劃上報公司分管人員，執行階段嚴控項目回款，確保項目收支平衡。

嚴格按照公司下達費用指標控制項目日常費用支出。重點管控招待費、車輛、差旅費的額度。

每月對項目執行概算情況進行動態分析，在項目執行會進行通報，超出執行概算的較大問題向分管領導專題匯報。12 消缺/收尾階段管控

168h試運完成后，及時組織業主、監理及施工單位對項目缺陷和尾工進行梳理匯總，逐條分析責任主體，要求責任單位限期整改。

在機組運行期間不能消除的缺陷或施工單位不能按期完成消缺收尾工作，考慮委托業主代為處理，并請業主接收，相應價格確定由技經經理和分包單位共同確認，相應費用從責任主體中扣除，并簽訂會議紀要或備忘錄。

關注項目性能試驗進展，性能試驗前及時與調試售后部溝通提前調整，確保性能試驗一次通過，避免二次性能試驗費用產生。13 結算階段管控

組織加快銷售合同結算工作，一般項目完工4個月后上報給業主，避免系統長期運行后產生的問題影響結算進展和項目扣款發生，同時利于項目回款。加快分包合同結算工作，避免人員變動或過程遺忘造成成本增加。

結算階段需再次核實工程量簽證的合理性，嚴禁在結算階段增補工程量簽證。建議：

加快各項目結算工作，加強與業主結算相關人員溝通；施工單位結算及時委托，對咨詢公司提出審核時間要求，避免內合同結算拖延。14 現場執行人員的管理

EPC項目執行的效果最終在現場體現出來的。現場管理人員的水平在某種程度上決定著項目執行的成敗，現場的質量安全進度成本等管理范疇對項目的利潤影響也是比較大的，比如，出了安全、質量事故，公司的成本肯定會增加；工期拖延，也會加大人財物的投入；變更簽證更是直接增加項目執行費用。除了加強項目經理的經營管控意外，部門特成立現場執行管理小組，對員工入場、過程、撤場進行綜合管理。目前主要工作：

（1）春節后，約談三家中標單位。了解了各公司基本管理思路和人力資源情況。（2）要求三家管理公司成立工程部等職能部門。

（3）評價：公平公正，留下有能力的人。不符合條件的不再上崗。對現有管理人員進行綜合評價 參加新入職人員面試

對完工項目的人員進行綜合評價（4）培訓

結合春檢，對現場全部管理人員進行培訓。

新聘用人員進行入職培訓：環保的管理理念；脫硫脫硝工藝流程；現場管理的要求。進入項目現場，先進行工作交底。項目特點，溝通要求，質量安全進度，變更簽證等管理要求。

（5）制訂相關制度。《現場管理流程〉

（6）月度考核。結合執行管理公司，對現場員工適當獎勵。

項目管理部 2015年3月10日

第二篇：項目管理思路

四川天邦達建筑有限公司

做

好 項

目

管

理

思

路

目錄

項目管理思路----1

一、項目管理方面---------------------------1-2

二、成本控制方面---------------------------2-4

三、合同管理方面---------------------------4-5

四、對外協調方面---------------------------5-6

五、生產進度方面----------------------------6

六、技術指導方面---------------------------6-7

七、質量控制方面---------------------------7-8

八、資料管理方面------------------------8-9

九、財務管理方面----------------------------9

十、安全管理方面-------------------------9-10

十一、項目材料管理方面---------------10-11

十二、文明施工管理方面-------------------11

十三、分包管理方面---------------------11-12

十四、項目辦公室管理方面------------12-13

十五、項目廉正建設面------------------13-14

十六、項目團隊建設方面---------------14-16

十七、項目人才培訓、培養方面----------16

十八、企業文化落實方面----------------16-17

十九、市場拓展方面--------------------------17

二十、品牌、形象方面--------------------18

項目管理思路

一、在項目管理方面：

嚴格執行公司的四大戰略經營管理（人才戰略、市場戰略、品牌戰略、文化戰略），把公司的的企業文化認真貫徹到項目部，并作為嚴格要求自己的標準（經營理念、行為準則、發展目標、發展理念）。嚴格執行公司的行為準則、（對國家負責、對社會負責、對客戶負責、對企業負責、對個人負責）

嚴格貫徹公司的發展目標（坐穩、做強、做大）

3、嚴格遵守集團、公司的規章制度，按照公司規定，組建完善的、健康項目管理班子，推行一個問題必須有兩個以上解決方案。例如：各項方案、進度計劃等、并有相應的應急預案； 建立健全項目管理制度，人、責、權劃分明確；

督促各部門開工前作好科學可實施性方案、計劃、應急方案和相應措施；

建立項目考評制度，細化考評內容；

加強團隊建設，增強工作默契，創造團隊合作精神；

對于施工班組，建立健全項目管理制度，辦法、簽訂各項可實施性協議，增強班組考核力度；

協助公司規劃項目員工培訓，培養公司可塑人才；

做到人人都是預算員、人人都是質檢員、人人都是安全員、人 人都是材料員； 保證項目信息通暢；

12、建立項目“廉政”制度，將廉政納入考評內容；

13、建立項目文字、圖象、影象、音頻資料管理制度；

14、嚴格執行公司質量方針、質量體系文件；組織項目質量目標的制定與貫徹實施。

15、制定項目管理目標，組織項目部設置、協助公司做好人員聘任和質量職能分配及制定項目人員留置計劃，并與項目各部門及其他管理人員簽定集體和個人責任狀明確項目的各項目標和獎罰制度。

16、組織編制項目成本實施計劃，對項目成本支出審核；

17、組織項目編制施工組織設計、質量階段預控計劃、質量管理文件。

18、協助作好項目各類經濟合同的審核簽字。

19、組織工程主體結構驗收及竣工驗收工作。

20、保質保量完成集團、公司及各部門下達的工作任務；

二、在成本控制方面：

1．認真學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規、規定、定額、標準和費率；

2．熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參加圖紙會審，參與投標項目的預算編制；

3．熟悉單位工程的有關基礎材料（包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件）及施工現場情況，了解采用的施工工藝和方法； 4．掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區、本行業的規定； 5．根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預算；

6．經常深入現場，對設計變更、現場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案； 7．根據施工預算開展經濟活動分析，進行兩算對比，協助工程項目部搞好經濟核算；

8．在竣工后，協助有關部門編制竣工結算與竣工決算；

9、在合同管理、參與分包隊伍及材料供應廠家的選擇，并作好合同審核工作，做到公平公正，10、在材料節約和能源使用方面做到有效控制，與施工班組簽訂相關相關協議；

11、在施工工藝上反復推敲，制定最佳可實施方案；

12、在管理上叫所有人學習成本控制例如（預算員學習施工工藝、叫生產技術學習成本），叫項目所有管理人員都清楚的知道，實施我制定的方案需要多少成本，可以盈利多少。我今天完成了多少工程量，為此花了多少，掙了多少，做到人人心里有數；

13、嚴格做到先樣板，后施工，通過樣板反應出最佳節約成本的施工技術方案，及材料使用的真實情況，制定相應的管理辦法，并簽訂有效協議；

14、及時收集變更洽商和相關經濟文件，按分部或定期找甲方核對工程量，并簽字確認，及時匯總，鼓勵分包隊伍提出合理降低成本建議，或通過變更增加利潤的建議，并制定獎勵辦法。

15、作好文字、圖片、影象、音頻經濟資料的收集及整理工作。

三、合同管理方面：

1、制定項目合同管理方面的規章制度，審查各部門、制定的有關合同管理方面的規章制度。

2、執行公司的合同管理體系，協調合同管理工作，組織培訓合同管理人員。

3、協助收集和掌握公司項目范圍內的合同簽訂、項目合同范圍的履行情況及合同履行中存在的問題，發現問題及時糾正。

協助公司解決項目的合同糾紛，通過法律手段維護公司的合法權益。建立合同擋案，每月30日統計并更新。

6、編制明細的合同臺帳，妥善保管經本部門簽訂及負責蓋章的合同文件，對已履行完畢,將有必要長期保存的合同文件移交公司檔案室管理。

7、負責合同評審過程中合同評審表的傳遞。

8、協助制定工程分包合同、勞務合同的招標文件樣式。

9、在對外簽訂合同前，必須審核對方是否具備合同主體資格，應是獨立法人。否則，應有獨立法人授權委托書，以免簽訂無效合同，給公司造成損失。

10、合同中應明確規定，在執行合同過程中如果發生糾紛，盡量選擇有利于我方的法院作為本合同的訴訟法院。

11、對項目解決拖欠合同款問題加大重視，以免出現死帳。在追款過程中應特別注意：（1）合同不能超過法律規定的采取仲裁或訴訟的時效期限（兩年）。如果超過訴訟時效期限，當事人的一切權利法律不予保護；（2）在合同訴訟時效期間，我方每次向對方追要欠款時應將追款過程寫成書面材料，并要求對方有關人員在該文書上簽字，以證明我方曾向對方要過欠款，這樣可使訴訟時效得以延續，為我方贏得時間。

12、指定專人負責本項目的合同文檔管理工作。作到所有來往文件的收發必須留有記錄，所有來往文件原件均應放在資料員處保存，只可查閱、不得外借，嚴禁遺失原件。

13、在合同上使用統一編號。

四、對內外協調方面：

1、盡可能多和業務相關人員溝通，通過不斷溝通得到支持、諒解和保證接受度；

2、樹立好公司的企業形象；多謀善斷，靈活多變，獨立解決問題和分析溝通的能力。

3、遇到問題時，主意多，點子多，辦法多，選擇最佳的主意和辦法，當機立斷地去執行。

4、寬容大度，有容人之量，與大家同心同德，與下層共享榮譽和利益，吃苦在先，享受在后，關心別人勝于關心自己。

5、公道正直，以身作則，要求別人做到的自己首先做到，立下的制度紀律自己首先遵守，賞罰分明；

6、建立管理權威，提高管理效率。

7、加強團隊建設，增強工作默契，創造團隊合作精神；

五、生產進度方面：

1、督促生產部門作好負場的施工組織安排和施工管理工作 2．督促作好現場的技術、測量、試驗工作。

3．督促作好現場的技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。做好施工隊伍技術指導。

4．隨時掌握作業組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。5．按工程質量評定驗收標準，經常檢查作業組的施工質量，抓好自檢、互檢和工序交接檢；

6．督促作好現場的施工準備，保護好測量標志。

7．嚴格監督、檢查、驗收進人施工區、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量。8．檢查各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤；

9．積累原始資料，提供變更、索賠依據； 10．完成公司領導交辦的其他工作；

11、作到科學管理，根據工期需要制定有效的施工進度計劃，包括（施工總總度計劃、年進度計劃、月、旬、周計劃）并與勞務施工班組簽定施工進度協議和相關責任狀，并制定獎罰辦法。進度計劃必須與材料計劃同步

六、技術指導方面：

1．貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。2．組織施工技術人員學習并貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和技術管理制度。貫徹執行質量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底。3．組織制定施工方案、編制施工工藝組織設計，并向有關技術人員進行交底。

4．組織項目各項規劃、計劃的制定，協助作好對工程項目的成本、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作。

5．組織項目部的質量檢查工作，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創優質工程活動。

6．組織整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。7．參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。

8．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。

9．主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。10．完成公司領導交辦的其他工作。

七、質量控制方面：

1．根據施工組織設計編制項目質量計劃和試驗工作計劃。2．全面負責項目質量監督檢查。

3．負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規范和設計規定的要求。

4．檢查、指導試驗人員的工作。5．認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規范、簽證齊全。

6．對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監理工程師辦理簽認手續。

7．作好例外放行物的標識和記錄。負責對不合格產品的標識，并對設置情況驗證、記錄。

8．參加分項、分部工程驗標評定，按規定時間向上級報送工程質量等統計報表。

9．加強與駐地監理工程師的聯系，搞好試驗與質量檢測工作。10．完成公司領導交辦的其他工作。

八、資料管理方面：

1、做好工程文件、資料的收發和歸檔工作；

2、嚴格遵守國家和當地的有關施工技術、質量安全資料的管理規定，對所有管轄范圍內的工程技術資料和質量體系運行證據進行收集整理；

3、按公司質量體系要求，對文件和資料進行管理，編制在用有效文件清單；對文件的發放進行控制，形成文件發放清單；竣工交付后整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并填寫相應記錄；

4、各種資料的編制整理要做到及時、完整、準確，對提供資料的真實、完整負責；

5、監督竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作；

6、努力學習業務知識，熟悉工程資料管理作業流程；

7、完成公司領導交辦的其它工作。

九、財務管理方面：

1、按照國家會計制度、公司財務管理辦法的規定，依法組織會計日常核算、記帳、復帳、報帳，做到手續完備，帳目清楚。按期報帳，登記會計賬簿，編制會計報表，及時上報公司。

2、收集、整理和分析有關會計數據與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監督。

3、緊密聯系工程計量部，準確核算聯合施工單位應分攤的各項稅費、應拔工程款、以及各施工隊的計價工作。

4、與材料部保持緊密聯系，協助材料部搞好機料管理，嚴把成本控制關。

5、按照經濟稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節支的潛力，考核資金使用效果，及時提出合理化建議。

6、遵守職業道德規范，不得泄露項目部機密。

7、每月編制資金使用情況表。

8、完成公司領導交給的其他任務。

十、安全管理方面：

建立健全安全工作的各項制度：（班前安全活動制度、安 全 教 育 制 度、安全生產獎懲制度、安全工作例會制度、安 全 驗 收 制 度 建立 安 全 檢 查 制 度）并嚴格按照制度進行管理。１、為了保證公司的利益和項目員工的安全生產，查找施工生產中的安全隱患，進行治理和消除，采取定期和不定期的安全檢查。２、定期檢查，組織 生產經理、安全部門、生產部門、分包隊伍有關人員進行組織檢查，項目每周一次。

３、不定期檢查包括班組班前、后的崗位安全教育，各級安全員及安全值班人的日常巡查。各級管理人員在檢查生產工作的同時檢查安全工作。

４、安全檢查要有記錄，查出隱患應限期，限人整改，整改完畢要有驗收記錄。

５、安全檢查要對照JGJ59－99 安全檢查標準，進行現場打分，并進行總評考核。

６、查出隱患不及時整改要進行經濟和行政處罰，并作好記錄。7．完成公司領導交辦的其它工作。

十一、材料管理方面：

1． 監督項目材料的管理工作的執行情況，認真貫徹執行質量標準。2．掌握所需要的主要材料的品名、規格、數量、質量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現場的材料供應。

3．把好原材料、成品、半成品、構配件的進場質量驗收關。做好現場材料的堆放、保管工作。

4．掌握各施工點、段材料消耗的情況，定期進行分析。5．配合現場施工員負責材料到場的計量收方工作。

6．搞好對內、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調整有依據。7．各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。8．忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統計資料。

9．完成公司領導交辦的其他工作。

十二、文明施工方面：

１、施工現場嚴格按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施，設施布置整齊，出入口設門衛。

２、施工現場設立明顯的標牌、備齊五牌(工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌)，一圖(施工現場平面圖)。

３、施工現場嚴格劃分施工區和生活區，并用圍墻隔開，布置臨時綠化帶，場地道路平整暢通，無積水。

４、施工區材料堆放整齊，并懸掛標牌，標明材料的有關資料。５、施工現場每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應有記錄。

6、生活區設置食堂、衛生間等設施，其設施符合有關文明衛生要求。

7、現場消防設備齊全，并建立消防管理機構和消防制度。

十三、分包隊伍管理方面：

1、在分包管理方面，嚴格按照分包合同內容進行監督管理，保證公司利益不受損害；

2、作好服務、管理工作，作到以理服人、科學管理，加強項目管理體制，健全項目管理制度，簽定相關協議，保證工程的順利完工；

3、各施工工隊伍必須按照公司、項目部所制定的各項計劃，在項目經理和施工員統一協調下逐項完成；

4、分包隊必伍項目管理人員必須配備齊全，做好各工種、工序的質量控制和協調工作，包括自檢、互檢、交叉檢查，工序搭接等。

5、施工人員必須嚴格按照施工規范，精心操作，確保質量達到設計標準和業主要求；

6、每一施工段分項工作必須通過我方進行檢查評比；并達到驗收合格；

7、因質量事故造成停工、返工損失，除對施工班組處以賠償經濟損失、勒令退場外，對施工隊按損失金額1～2倍罰款。

8、若施工隊不服從公司及項目部的管理，粗制濫造，違規作業，明諾暗抗現場管理，由項目部申報公司批準，將給予施工隊伍撤換處理。

9、與分包隊伍按階段性簽定各項“目標責任狀”，并嚴格按照責任狀執行，作到獎罰分明。

十四、辦公室管理方面：

為規范和加強項目部辦公室的管理，協調好內、外關系，增強內部管理，提高工作效率，根據公司相關文件，結合項目部的實際情況，特制定本制度。

1、有關職工的人事活動諸如事假、曠工、探親、病假、事故、工作調動、人事檔案、職工培訓等，嚴格按公司制定有關文件規定執行。

2、作好傳達貫徹上級指示精神，請示和答復問題整理，指導工作的重要憑據收集。

3、加強對上級部門，外來公文、報刊、郵件、函電應統一規范、準確、及時、安全的管理。由辦公室人員負責收發、登記、分辦、擬辦、批辦、崔辦、用印、立卷。

4、對公文中涉及國家政府或公司、項目部應保密的事項，必須嚴守機密，不準隨便向他人泄露，加強項目部各部門有關人員保密紀律教育，確保公司的利益不受損害。

5、做好公司、項目部所下發的文件、通知及各部門下發通知，報項目部主管部門審定簽發文件的收集工作。做好下發文件的打字、用章、登記、處理、執行、立卷、歸檔等工作。

6、加強辦公用品、辦公設備的管理，制定相應的管理辦法和措施。確實抓好成本控制，節約開支，做好辦公用品、辦公設備有制度、有計劃的采購、驗收、發放、使用，杜絕一切浪費現象。

7、加強車輛管理，對項目部使用的車輛制定使用、修理、費用報銷及各類費規繳納的管理，嚴格按照項目部規定執行。

十五、在廉正建設方面：

1、加強制度建設，建立培訓、教育、監督、懲治為一體的項目管理模式，進一步落實廉政建設責任制； 2成立項目廉政工作監督小組；

2、買一些相關廉政方面的圖書和影像資料，組織項目員工觀看廉政建設的錄像片，并進行事例的討論；每月組織一次廉政教育培訓；

3、培訓參與請假將進入考評內容中，無故缺席的間給與相應處罰；

4、不定期向班組、供貨商溝通、了解每一位員工的廉政工作的執行情況；并把反饋意見報公司相關部門；

1、做到項目重大決策公開，嚴格執行公司的有關政策、章程和規定，通過多種渠道接受公司領導和同事監督。

2、嚴格要求自己的行為，接受項目廉政工作小組和公司相關部門監督；

十六、項目團隊建設方面：

1、以身作責。加強自身的修養，凡要求別人做到的事，自己要努力帶頭做到。帶頭執行公司制度，不搞特殊化；帶頭服從集團、公司安排，強化服務意識；帶頭完成工作任務，不講條件，不找理由，借口。

2、關愛下屬。增加培訓福利，變說教于培訓。通過培訓，一方面，讓下屬掌握工作和管理的原理；另一方面，使下屬的進取心得到提高。在既明白道理，又有進取心的前提下，下屬就能自覺運用原理，認真工作，并獲得成就的快樂。同時，結合團隊目標，開展下屬的職業生涯規劃，讓下屬看到發展的空間，在團隊提升的同時，獲得個人的成長。

3、完善項目制度。部門計劃管理制度，崗位責任制度，工作考核制度，通過部門制度建設，促進下屬自我管理，增強下屬工作的自覺性。工作計劃管理和崗位責任制度，主要是讓下屬明白該做什么，不該做什么；而工作考核制度則是為了解決怎么對下屬進行獎懲的問題，以確保下屬按照團隊的目標，為所為該為，不為不該為。制度要簡單易操作，獎罰重效果而不重形式。

4、堅持一切憑結果說話。要求每個下屬圍繞團隊目標，制訂和承諾自己的目標，確保團隊目標有效分解。把目標公開上墻，對完成好的要獎，對不能完成的要罰。在獎罰過程中，只看結果，不留情面。

5、責任下移。形成一對一的責任，做自己該做的。相信下屬的能力，發揮下屬的能力，防止過多干預下屬造成團隊能力弱化。

6、節點控制。及時溝通溝通再溝通，查檢檢查再檢查。通過不斷檢查，進行節點控制，發現問題，及時糾偏，保證結果的實現。檢查的重點是日清，要求當天的事情必須當天處理完畢，保證執行力。制訂日清檢查表，對每天要做的事，分日常事務和領導布置的臨時事務，逐項檢查，看是否保質保量完成，并將檢查結果作為工作考核的依據。

7、即時激勵。當下屬取得成績或工作表現出色、取得進步時，及時贊美、肯定。當下屬出現差錯時，要及時批評和指正。讓團隊錯誤反對的事情及時消失，不再出現；讓團隊提倡的事情積極涌現，不斷重復。

8、對于剛剛出學校的員工和有上進心的員工定期組織內部培訓、和外界培訓的工作，對工作認真負責、熱愛本職工作有突出表現的員工要不斷發掘和培養，協助公司作好人才儲備工作。

十七、人才培訓、培養方面： 建立項目人才培養規劃，明確人才培養目標； 創建學習型項目，營造人才成長氛圍； 實行職業生涯管理，構建人才成長通道； 開展優秀人才選拔，激勵員工崗位成才； 培養使用有機結合，增強員工學習動力； 加強績效考核管理，提高員工培訓依據； 建立培訓考核體系，提高人才培養質量； 整合教育培訓資源，加大規范管理力度；

十八、企業文化落實方面：

認真貫徹集團、公司企業文化加強項目文化建設，促進施工生產、提高項目管理水平的有效途徑；

加強以忠誠守信為重點的誠信文化建設； 加強以促進安全生產為重點的安全文化建設；

加強以觀念創新、制度創新、管理創新和技術創新為主要內容的創新文化建設；

加強以“工程優質、員工優秀”為重點的廉潔文化建設高度重視、齊抓共管，充分發揮項目部的主體作用；

因地制宜、注重特色，與項目管理工作緊密結合；

嚴格管理、積極延伸，發揮公司企業文化的最大效能 ：

（1）、經營理念 ——— 誠信務實、爭創名牌；

（2）、行為準則 ——— 文明、品德、知識、智慧、行動；（3）、發展目標 ——— 立足四川、輻射周邊、面向全國、走向世界；

（4）、發展理念 ——— 一個家庭、一支部隊、一所學校、一個現代化企業

十九、市場拓展方面：

首先作好項目管理和協調工作，鞏固技術管理能力，提高業務水平，取得業主和社會認可，爭取建立長期合作關系；

提高部門業務水平，完成項目各項指標，不斷分析、總結，提出合理化建議；

開拓市場，開發新客戶，建立客戶檔案，收集客戶信息，維護各方面良好的合作關系；

4、了解客戶需求，適應市場變化，及時反饋并提出可行性方案；

二十、品牌形象方面：

嚴格執行集團、公司的品牌、形象戰略方針，并貫徹到項目部每一個員工。

1、把公司的品牌、形象作為一種具有文化內涵的概念，并且長期塑造。

2、把公司的品牌、形象的塑造從細節做起，日積月累，堅持不懈。

3、把公司的品牌、形象在合作方心目中樹立起牢固的形象。

4、把公司的品牌、形象不斷地發展，跟上時代步伐和社會潮流，及時創新形象。

5、把興銀集團、公司的品牌形象不斷創新，把品牌形象作為我們項目部最重要的一部分。

張磊

2011年6月13日

第三篇：項目管理部工作計劃

2014年工作總結和2015年工作計劃

一、2014年工作總結 1.2014年新開工程14個，自施合同額總計 萬元，新開工程建筑面積總計 萬平米，個項目的印章申請工作均已完成，完成率100%，詳見下表。2.2014年新開的14個項目中除 項目之外，其余個項目均與公司簽訂《項目目標責任書》，完成率93%，但有部分項目簽訂時間超出限定時限。3.新開項目的《項目策劃書》及《項目實施計劃書》編制完成情況見下表，《項目策劃書》編制率71%，《項目實施計劃書》編制率93%，均未達到集團公司編制率100%的指標要求，詳見下表。

4.新開項目的風險抵押金執行情況見下表，2014年風險抵押金總體繳納情況較差，足額繳納率僅為31%，遠低于集團底線繳納率100%要求。5.2014年針對在施項目共開展3次綜合檢查，配合集團完成1次履約品質檢查：（1）2014年4月中旬開展項目復工檢查，共計檢查17個項目，檢查后已下達檢查總結，并組織了檢查情況通報分析會；

（2）2014年7月下旬開展二季度履約檢查，共計檢查11個項目（每個土建大項目部抽檢1個受檢項目），檢查后進行了排名公示，得分80分以上項目6個（僅不朽巷項目得分85分以上，評級為優良），得分80分以下項目5個，并根據《在施項目季度履約履約考核辦法》

進行了獎罰。

（3）2014年10月下旬開展三季度履約檢查，共計檢查11個項目（每個土建大項目部抽檢1個受檢項目），檢查后進行了排名公示，得分80分以上項目僅有3個，得分70-80分之間項目5個，得分70分以下項目3個，總體結果較二季度檢查有所下降。（4）2014年6月底配合集團公司完成“工程履約品質檢查”，區域公司共計受檢項目16個，其中綏中佳兆業項目位列所在檢查組后五名，已被集團公司列為重點關注項目。

（5）2014年8月底區域公司年中會上，對二季度檢查和集團履約品質檢查進行了總結分析。

6.2014年4月份開始，每月對各項目部的項目管理類報表完成情況進行公示，目前上報率已由初期的80%左右，提升至100%，但報表的真實性及項目對報表的重視程度依然不足，導致無法根據報表對項目進度計劃進行嚴格把控。7.2014年完工收尾項目4個，完工面積52.5萬平米，詳見下表。8.2014年12月結合集團項管部工作安排，完成對所有在施的37個項目部（含機電項目）的客戶滿意度調查工作，其中調查結果為“很滿意”項目16個，占比43%，“滿意”項目20個，占比54%，“一般”項目1個，占比3%。9.結合原《項目工期監控管理指導意見》對8個在施項目發出工期監控預警通知書并監督其進行整改、糾偏，預警項目及整改措施落實情況詳見下表。10.結合集團公司所下發，對接集團公司項目管理與安全部相關負責人進行投訴事件的銷項工作。2014項目管理部共處理在施項目自身履約問題投訴事件5起，詳見下表。11.結合《人員調配管理辦法（修訂）》文件要求，協調大項目部人員之間調配17人，社會招聘人員20人。同時，按照《項目后延期管理辦法》（試行稿）文件要求，對鐵嶺星悅南岸項目，沈陽文化藝術中心等項目的后延期及超出后延期人員做出合理調配。12.項目管理部于印發，文件確定了臨建設施標準化箱式房運行模式，推進步驟，標準化綜合服務中心已按標準制作出樣品。13.截至2014年12月份，勞務分包資源庫已儲備結構勞務分包隊伍資源109支，其中二季度增補資源18支，三季度增補資源19支，增加率20%以上；2014共使用勞務分包隊伍89支，使用率達82%。14.項目管理部分別于6月份和11月份組織兩次在施項目所用勞務分包隊伍的過程綜合考評，考評覆蓋率達100%，其中，6月份參加考評勞務分包隊伍51支，達到優秀標準的9支，占17%；11月份參加考評勞務分包隊伍81支，達到優秀標準的13支，占16%，可見隨著區域公司規模的不斷擴大，勞務分包資源需求也日益增加，在擴充勞務分包資源的同時，仍需考慮勞務分包隊伍的綜合素質。15.項目管理部9月份組織對在施項目勞務分包合同簽訂情況作了排查，排查發現區域公司項目分包未正常履行合同簽訂手續的現象較嚴重，為項目后期履約帶來極大隱患，其中，先進場后簽勞務分包 合同有36支勞務分包隊伍；先進場未簽勞務分包合同有29支勞務分包隊伍。隨著區域公司后期的幫扶、警告及督促，截至12月份，所有先進場未簽合同的分包均已完成整改。16.通過項目每月上報的《勞務履約和勞務費用支付表》監控項目勞務管控情況，同時通過下半年組織項目開展的三個階段勞務糾紛隱患排查摸底項目勞務穩定現狀，并于12月份實現各項目勞務維穩領導小組全覆蓋，確保區域公司勞務維穩工作高效開展。17.本區域公司共發生兩起有集團公司介入的勞務糾紛事件：分別是事件、上訪政府事件”發函件至集團公司。上述兩起事件，經區域公司立即采取措施、積極協調后得以解決，未給企業帶來不良影響。18.跟隨區域公司改革步伐，項目管理部牽頭于2014月12月對《大項目部管理辦法》和《風險抵押經管理辦法》進行了修訂，并于2014年12月15日正式下發施行，原相關制度廢止。此外，整合了原《項目工期監控指導意見》的《項目工期管理實施細則（2015版）》已基本成型，添加了勞務實名制相關內容的《勞務分包管理實施細則（2015版）》和新編制的《項目投訴管理辦法（2015版）》已在討論中，近期也將下發施行。至此，支撐項目管理體系運行的相關制度已經初步建立。

二、2014年工作存在問題 1.對《項目策劃書》的理解存在很大偏差，中明確規定“《項目策劃書》是由公司下達，項目結合《項目策劃書》編制《項目實施計

劃書》”。結合區域公司現狀，大項目部為投標主體，但項目管理委員會應就新中標項目進行前期策劃會議討論，明確商務創效重點、核心及履約風險等內容，從而確定該項目的相關指標，公司該提供哪些支持。目前，項目管理委員會未能有效運行，導致新中標項目前期策劃不足，《項目策劃書》編制滯后、內容敷衍了事，《項目目標責任書》簽訂過程中阻礙重重，對各項指標討價還價。2.公司、項目兩級管理職責界定不清晰，導致部門發文數量過多，項目未能理解文件內容，給公司和項目帶來巨大的工作壓力，最終公司需要的數據項目也未能按時上報。3.2014年項目管理部陸續收到多起業主關于工期履約方面的投訴（排除建筑市場大環境、業主拖欠工程款等因素影響），其中大部分項目產生工期滯后的原因在于項目自身對內控計劃的把控不足和工期索賠方面的意識淡薄，為最終項目無法按時交付埋下隱患。4.勞務實名制管理工作未落實實處，區域公司對勞務分包的實名制管控仍停留在人工統計和核查階段，過程管控資料與現場實際情況嚴重不符，對于發生的突發群體事件或勞務糾紛，很難為項目提供有力支撐，存在較大隱患。5.勞務分包隊伍考核、清出機制有待完善，區域公司雖要求項目部按月對勞務分包隊伍進行考核，但由于月度考核結果未強制要求上報區域公司，實際考核情況及效果并不好，大多項目未能將分包月度考核落實實處，同時，通過將分包高頻率的考核作為清出分包的有效依據。篇二：項目管理部工作思路及經驗分享

項目管理部工作計劃和思路分享

我于2013年1月4日加入“北京xxxx管理有限責任公司”，工作之初，經營班子安排我協助公司體系認證工作小組開展“質量”、“職業安全”、“環境因素”三體系的認證工作，我迅速投入到崗位角色中，公司決定在春節前必須拿到證書，我和咨詢公司的人員及公司各部門同仁們一起，對前期的工作進行梳理和總結，變得實用性更強，脈絡更加清晰，把環境和職業安全的管理目標進行了量化，僅“危險源因素的識別”識別了一百余項，最大限度地符合體系要求。通過大家的共同努力，最終三體系認證工作順利完成，在元月取得了“合格證書”。

“項目管理部”做為一個新成立的部門，它定位為三個主要功能，即:1.項目管理部將成為公司總部領導戰略思路的落實者與踐行者； 2.項目管理部將與各分公司（項目部）通力合作，做好項目工作的協助及督導；3.項目管理部將成為連接總部與項目之間溝通的一座橋梁。2013年，項目管理部將本著“理思路、建規范、修內功、樹形象”的設想來開展工作；部門將在2013年貫徹以上思路，完成如下工作： 一、理清管理思路，做好服務定位。

作為一個已經走入市場的物業公司，我們必定希望能夠完全按照市場化的需求來定位服務，通過服務來獲取相應的利益；而后進一步通過競爭，獲取新的資源，獲取市場化的收益。

針對目前我們的現有特點，項目管理部將認清現實，理清思路，采取如下步驟：1.項目管理部將積極到各項目進行交流，了解各項目的實際需求，理解各項目的難處，協助項目共同化解工作難題，梳理項目于總公司之間的工作程序，建立一套順暢，高效的溝通流程；2.建立兩條腿走路的思想，分步驟前進，項目區別對待，對待現有的項目，我們將維持目前工作狀態，在正常運行中進行小幅調整，確保消除安全隱患，不出現重大工作事故；而對于新項目，如漢中項目和未來我們即將接收的新項目將嚴格執行市場化運作，達到規范的服務管理標準和服務要求，創造更好的收益。3.做好服務標準定位。針對目前項目的特殊性和收益微利的特點，我們將依據2010年北京市住房和城鄉建設委員會以及北京市質量技術監督局共同頒布并實施的《住宅物業服務標準》中“一級服務標準”提供最基本的服務，達到最基本的服務標準，提高物業收費率，在能力所及進一步節約開支；而對于漢中項目，我們將在公司領導的指導下，協同項目部，根據項目的定位，來策劃物業服務內容，設計服務亮點，編制服務流程與管理制度；并協同相關部門，做好合同條款的審核、服務內容設計及規范的制定，最終成為一個市場化規范運作的項目。

二、依托三體系標準，逐步建立工作規范

目前我們已經通過了“三體系”的認證，他將作為未來我們工作的指導和衡量工作質量的一個標尺。2013年項目管理部將把此次認證的成果作為日常工作的指導。我們將采取措施：1.提升公司現有的工作品質。東壩項目參加了體系認證的工作，2013年將根據此次認證的標準，保持認證工作的要求，進一步補充和完善工作流程、工作記錄和檢查規范，確保工作形成規律，保證2014年三體系年審順利通過。2.對現有的項目---由于現有的條件限制，不可能進行大幅的調整與修改，所以僅在三體系的框架下對相關制度，如工作制度、工作標準、相關記錄表格、作業指導書進行相應的梳理，確保基礎制度與流程的完整、順暢。3.針對漢中項目和未來接手新項目，將嚴格按照體系規范要求，從前期的進入到正常運行的管理，包括服務檔級的定位，標準確定、制度的確立、與總公司質檢溝通管道流程的梳理等等，從而建立起一套既符合市場規范，又具有中交特點的服務標準。4.建立周期性工作制度；項目管理部將密切與項目部現場的溝通，同時做好總公司的對接，從而成為項目部與總公司的一座彩虹橋，項目管理部人員每月至少到現場一次，了解現場的工作情況，加強現場的溝通；同時，協助各管理部，建立起相應的規律性工作文案，包括每月的安全自檢、現場工作情況的說明、經營管理情況的自檢等幾方面，定期上報，從而形成一種總部與各項目部之間的良性工作互動。

三、修煉內功，為可持續發展打基礎 公司未來的戰略將是開拓物業市場，因此人員素質的提高和后備力量的儲備與培養是非常重要的。項目管理部將加強和各項部的溝通，建立一種公司級培訓機制與各項目級培訓機制相結合的制度，項目管理部將在今年大力開展質量、環境、職業健康體系知識的宣貫，讓每個項目的管理人員都能了解“三體系”的概念和基本知識，為今后接管新項目而采用規范化體系管理奠定基礎。2013年項目管理部還將開展如下培訓工作：1.物業基礎知識的培訓，使員工了解什么是物業工作的服務核心，提高員工素質；2.物業法律法規培訓；物業行業是一個與法律法規緊密相連的行業，包括《物權法》、《民法通則》、《合同法》等等，以及《物業管理條例》、《招投標法》、《物業管理企業資質管理辦法》、《住宅專項維修基金管理辦法》、《業主大會和業主委員會指導規則》、《物業承接查驗辦法》、《物業管理師暫行規定》、《物業服務收費管理辦法》等行業相關的法規和相應的地方性物業管理辦法；隨著行業越來越規范，物業服務將越來越講求法制服務，作為從業人員應該了解相關的法律條文，既避免出現違規操作，也能夠懂得運用法律武器規避責任，保護企業。3.外出交流；今年我們將充分利用物協會員的身份，加強與物業協會的聯系，安排公司人員到其他物業公司所管理的項目進行參觀交流，通過開拓工作視野，提高物業人員素質。以期為我們公司下一步的市場開拓做好素質儲備，加大與市場的接觸，了解市場物業管理的規范行為。4.開展內部的自我交流，倡導公司內部的“比學趕幫超”的工作朝氣，充分利用公司定期的“經營分析會”的機會，讓各項目管理人員交流在品質提升方面做的工作和管理人員新的工作想法，通過各自的交流，開拓彼此間的管理思路，從而在潛移默化中共同進步。

四、加大自我宣傳力度，樹立企業形象

物業服務是一項容易令人忽略的工作，當現場管理都按部就班的時候，業主從不認為是因為物業工作到位；而一旦項目現場出現瑕疵的時候，業主往往歸罪于物業服務，認為物業公司不作為；于是就在繳納物業費時百般推諉，甚至是拒交。因此我們應該善于做好自我宣傳。特別是目前的項目，承擔著中交系統的小區服務，往往自己人更難服務；因而我們更應該讓業主了解物業工作的辛勞，宣傳我們的工作成就和服務創新，展現xxxx的服務風采；同時通過這樣的展示，也進一步凝聚企業員工，提升自信；2103年，項目管理部將把樹立企業形象作為一項重要工作來抓，我們將采取以下措施：1.幫助項目建立隨時收集、留存管理痕跡的工作習慣；每一個項目在采取一種新的服務措施時、或是雨雪天氣的排水掃雪時、或是緊急搶險時、或是節能減排時、再或者是組織社區活動、慰問孤寡老人、參與政府活動，受到表彰時，都及時留下照片、記錄；2.充分利用社區宣傳欄，定期張榜公布，通報物業公司對項目的服務內容，采取的措施，使項目現場的業主能夠及時了解物業的工作付出；特別是安雅苑，作為一個非常特殊的項目，中交集團的很多中層干部都住在那里，很多時候，領導們對物業公司工作質量的認知，往往就來自于安雅苑的工作質量，因而必須此情況進行特殊的對待，要嚴格按照公司的標準現場，同時更是要把物業的工作質量在此做好宣傳。3.在每個項目設立專屬通訊員，收集項目服務的創新舉措、管理中涌現出的好人好事，取得的成績等等，每月定期編稿上報總公司，再由總公司匯編成簡訊、通訊、專項報道等形式，在公司內部刊物登載或投稿到中交四公司的期刊、月報發表；從而使物業的服務從隱性服務轉化成顯性服務，突出xxxx的形象。

總之，2013年是項目管理部的一個開元之年，也是他鍛造部門篇三：2015項目管理部工作計劃

2015項目管理部工作計劃 計劃一：項目管理部工作計劃

1、繼續全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發揚xx年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處；

2、加強物資設備管理人員隊伍的建設，組織制度、規范的培訓和學習，尤其是信息化和標準化的培訓和學習；

3、繼續做好對供應商的考察和評價，選好供應商，擴大公司的社會資源，在集中采購上發揮優勢，盡力降本增效；

4、做好新開工項目的應對工作，保證公司資源得到合理利用；

5、加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞；

6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續及臺賬報表，每月底完成后上報主管領導審批在公司內公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉次數；

7、修改、完善現有設備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設備管理實施細則。繼續規范內業資料的整理，嚴格要求各在建項目及時上報相關報表，改變以往拖拉現象； 計劃二：項目管理部工作計劃

（一）緊緊圍繞以項目建設為中心、項目管理和動態考評為基礎的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內，繼續堅持質量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續做好在建項目的動態考核及分析。

（二）繼續全面貫徹公司的管理制度和經營理念，發揚上半年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處；加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞；認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。

（三）做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續做好公司20xx項目的綜合考評。繼續抓好安全生產標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理，確保公司全年安全生產指標按計劃實現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作；做好各項目部施工質量的抽查和評定工作。

（四）完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經營理念融合進部門的日常工作管理中，發揮指導和協調作用，以促進公司總體戰略的順利實現。對部門組織結構進行重新的調整設計，將質量安全部的職責揉進項目管理制度中，更好的協同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。20xx年下半年項目管理部工作計劃

（五）按時完成公司領導交辦的其他任務。

（六）新的計劃及體會

隨著公司規模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業內影響力，最終實現公司全年經濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發展方向？如何更好完成今年的任務？如何進行制度化、科學化經營管理？實現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標也一定會實現。

計劃三：項目管理部工作計劃

一、工程項目管理部人員工作計劃 1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。2.參與施工圖紙會審工作。3.主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監督實施。4.工程項目管理部人員自身要認真學習gb/t 19001標準、公司質量管理手冊內容及各相關施工質量規范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。

5.定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。

二、對項目部的檢查工作計劃

1、質量管理方面

（1）檢查項目部質檢員、實驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

（2）人員培訓計劃，為提高工程中質量管理水平，必須使質量管理崗位人員具備相應的質量管理能力，首先要求無證從事質

量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

（3）技術交底，技術交底由項目總工編寫、交底，現場技術員負責落實技術交底。

（4）測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避免出現錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。2.安全管理方面

檢查項目部安全生產計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴格檢查安全生產工作的落實情況。

（1）貫徹落實安全第一，預防為主的安全管理方針。開工前依照工程規模和特點建立以項目經理為首的安全生產管理機構、制定安全技術措施以及加強施工現場安全標準化的管理，落實安全生產責任制，始終把安全放在首位。

（2）進場前應根據集團下發的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應急預案，對一般危險源制定完善的安全生產預案并進行相應安全預案的演練。

（3）定期檢查項目部管理人員、現場施工人員的三級安全教育及安全技術交底的落實情況。

（4）控制目標：

①減少一般安全事故，避免重大安全事故。

②公司對工程有創建安全文明工地要求的，開工前進行創建安全文明工地的計劃的編制，施工過程中定期檢查計劃的落實情況，努力完成建安全文明工地任務。篇四：項目管理部計劃

xxxx城市xxxxxx有限公司

項目管理部2014年經營計劃

編制：xxx 批準：xxx 時間：2013-xx-xx

一、2014年項目管理部工作思路

堅決執行公司“2341”中長期發展方針，2014年在新造無生產任

務的情況下將緊緊圍繞維保主營業務對安全、設備、精益生產三大管理內核進行修煉，為公司全力拓展城市xxxxxx、xxxxx、xx交通相關業務三大產業奠定堅實的設備安全、精益生產管理基礎，同時安 全高效的完成總公司下達的經營指標。

二、經營計劃

（一）安全/環保工作計劃

為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國環境保護法》等相關安全、環保法律法規，落實主體責任，保障各項工作落實到位，實現“四零一無”工作目標，特編制2014安全環保工作計劃。2014年安全環保工作堅持以安全生產責任制落實為核心，全面開展環境因素/危險源辨識活動，結合公司的實際，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故發生，預防或減少一般安全事故，杜絕傷亡事故、污染事故，完成全面安全環保目標。

1．2014年安全、環保指標、目標（1）2014年內無特大、重大環境污染和安全生產事故；（2）2014年無重、特大事故隱患；（3）2014年責任工傷死亡事故人數為零；（4）2014年責任工傷重傷事故發生率為零；（5）2014年責任工傷輕傷事故發生率為零；（6）2014年無職業病和急性重度職業中毒事故；

（7）職業危害作業人員體檢率達100%；

（8）職業危害作業人員勞動防護用品穿戴規范率達100%；（9）2014年職業危害因素現場檢測合格率≥100%；（10）2014年污染物排放達標率達100%；（11）2014年環保設施有效運行率達100%;（12）2014年危險廢棄物安全處置率達100%;2．主要工作內容

（1）落實責任，追求“四零一無” 2014年將延續總經理與部門負責人、分管安全副總經理與各級安全管理人員簽訂安全生產責任狀的做法，層層落實安全生產責任制。持續修訂安全生產管理制度，監督檢查各項安全管理規定及程序的落實情況。（2）安全教育培訓

編制安全培訓工作計劃，逐步健全安全生產教育制度，定期或不定期舉辦各類安全教育培訓，確實將安全法規、規章制度、管理要求宣教到位，使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想。

（3）現場管理、安全檢查。2014年安全管理堅持以現場檢查為主線，不斷開展各類專項安全檢查。加強現場巡視，制止違章行為、排查安全隱患、指導作業人員遵守安全技術操作規程，按照“6s”的要求逐步完善現場管理。

（4）安全生產例會 2014年持續推行安全周例會制度，每周定期召開安全生產例會，布置安全生產工作，總結、解決安全生產工作重點和難點問題。

（5）提高職防管理水平

加強職業病防治的宣傳教育，完善勞動防護用品發放管理；（6）安全生產文化建設 持續開展“班組安全講話”活動；逐步推廣危險源目視化管理，時刻提醒員工注意安全。

（7）應急管理

按照應急預案要求組織各類應急演習，確保在生產中發生突發事件能迅速、高效、有序地開展應急處理工作。

3．2014年安全、環保重點工作計劃完成推進表 篇五：項目運營部工作計劃

項目運營部工作計劃

一、項目運營部全年工作目標

1、建立健全部門管理體系，加強績效考核，完善薪酬制度，制定有效的培訓計劃，打造一個有凝聚力、競爭力的和諧團隊。

2、建立健全客戶服務體系及人員配備，提高客戶服務人員隊伍素質，引導客戶對網站的利用及重視；從而進一步提升網絡營銷價值。

3、推行新的運營機制（項目責任制），同時對部門費用進行科學有效的劃分，從而推動各業務板塊健康快速發展。

4、按照公司的2012目標規劃，主動出擊整合十堰市場，夯實基礎，增加營收，把公司“專業、創新、協作、拼搏、服務”的經營理念貫穿與整體工作當中，力爭實現全年經營目標的順利實現。

二、定崗定編及崗位職責

1、部門人員計劃編制： a.b.c.d.e.汽車板塊：人員配備運營人員1名、編輯1名。房產板塊：人員配備運營人員1名、編輯1名。家居建材板塊：人員配備運營人員1名、編輯1名。醫療板塊：人員配備運營人員1名

人才、旅游、相親交友等板塊：人員配備編輯1名

2、項目運營總監崗位職責： a、根據公司現實狀況,制定適合本部門的考核制度;b、根據公司下達的任務，保證部門足額完成和月度計劃 c、加強、穩定團隊建設，提高團隊整體素質； d、及時匯報、分析行業信息，廣告產品信息，以促使公司及時調整策略； e、嚴格執行業務工作流程，配合、協調其它部門的工作； f、加強客戶檔案管理，每月按行業進行統計，并匯報統計結果，g、嚴格執行公司回款制度，防止呆帳發生； h、服從公司領導的工作安排，并嚴格執行。

3、項目經理崗位職責：

a、服從公司領導安排，遵守公司管理制度； b、制定活動計劃，并撰寫策劃方案； c、加強客戶檔案管理，每月進行統計分析，并及時匯報統計分析結果，d、根據規劃，制定招商方案，并提前一個月進行招商，保證活動的順利進行； e、及時匯報工作進度，加強與部門主管及其它部門的溝通； f、將售后服務納入績效考核中，對項目活動和工作進行及時有效的計劃和總結； g、服從公司領導的工作安排，并嚴格執行。

4、項目客戶經理崗位職責： a、服從公司領導安排，遵守公司管理制度； b、協助項目經理開展工作，積極配完成部門主管及項目經理交代的工作； c、日常客戶拜訪、確立目標客戶和潛在客戶、建立客戶檔案； d、客戶關系管理，保持與客戶的有效溝通，提升開展業務能力； e、及時匯報工作進度，加強與直接領導及其它部門的溝通； f、將售后服務納入績效考核中，所有客戶每月一次回訪； g、服從公司領導的工作安排，并嚴格執行。

5、項目編輯崗位職責：

a、服從公司領導安排，遵守公司管理制度； b、瀏覽、采編、分類、梳理、審核、修改、刪除、發布、策劃、推廣網站相關內容。c、更新和維護論壇、網站首頁、頻道、專題網站等。d、關注網站人氣是否上升、話題是否適時。

e、及時匯報工作進度，加強與部門主管及其它部門的溝通。f、具備強烈的市場和服務意識，配合業務開展工作。g、服從公司領導的工作安排，并嚴格執行。

三、項目運營部業務總體規劃

1、汽車板塊：優化升級網站程序，繼續以車展等活動（城區、城鄉）為契機，大力拓展相關業務。通過十堰汽配商會，適度運營“汽配城網”。同時著手整合各品牌車友會，推出統一車友互動平臺。同時與石油公司洽談聯名推出寶典中石油或中石化卡。

2、房產板塊：優化升級網站程序，推出春季及秋季版十堰購房地圖，與十堰房地產開發企業協會聯合開展房展類活動。自行組織看房、攝 影、團購類活動。

4、醫療板塊：服務好成熟客戶，努力發展新客戶，在穩定現有基礎上，重視對醫療板塊的創新服務和挖潛拓展，力爭保持醫療板塊客戶穩定增長。

5、綜合板塊：人才、旅游、相親交友等欄目的推廣運營，提升網站的知名度，集聚人氣，聯絡客戶關系，產生雙重效益。

四、活動計劃表

五、業務收入總計劃 項目運營部運營額度計劃總額為60萬元，主要收入來源為廣告和活動收入。其中汽車汽配板塊20萬元（廣告10萬，活動10 萬），房產及家居建材板塊20萬元（廣告10萬，活動10萬），醫療板塊12萬元（廣告收入），其它板塊綜合收入目標為8萬。

第四篇：2018項目管理部工作計劃-精選（模版）

2018項目管理部工作計劃

項目管理部工作計劃篇一

(一)緊緊圍繞“以項目建設為中心、項目管理和動態考評為基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內，繼續堅持質量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續做好在建項目的動態考核及分析。

(二)繼續全面貫徹公司的管理制度和經營理念，發揚上半年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。

(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續做好公司20xx項目的綜合考評。繼續抓好安全生產標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理，確保公司全年安全生產指標按計劃實現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質量的抽查和評定工作。

(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經營理念融合進部門的日常工作管理中，發揮指導和協調作用，以促進公司總體戰略的順利實現。對部門組織結構進行重新的調整設計，將質量安全部的職責揉進項目管理制度中，更好的協同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。20xx年下半年項目管理部工作計劃

(五)按時完成公司領導交辦的其他任務。

(六)新的計劃及體會

隨著公司規模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業內影響力，最終實現公司全年經濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經營管理?實現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標也一定會實現。

項目管理部工作計劃篇二

一、工程項目管理部人員工作計劃

1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

2.參與施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監督實施。

4.工程項目管理部人員自身要認真學習GB/T 19001標準、公司質量管理手冊內容及各相關施工質量規范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。

5.定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。

二、對項目部的檢查工作計劃

1、質量管理方面

(1)檢查項目部質檢員、實驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

(2)人員培訓計劃，為提高工程中質量管理水平，必須使質量管理崗位人員具備相應的質量管理能力，首先要求無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

第五篇：2011項目管理部工作總結 - 副本

2011項目管理部工作總結

2011項目管理部按照公司的統一部署，認真貫徹落實公司“三會”精神，緊緊圍繞以“切實搞好二次經營”為主要內容的“管理推進年”的奮斗目標，重點工作是:以隊伍建設為重點，加強協作隊伍管理；推進責任成本管理向縱深發展，搞好過程控制；強化法律風險防范意識，加強合同管理；加大獎罰力度，提高二次經營管理水平；堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平；為此，項目管理部今年重點做了以下幾項工作：

一、以隊伍建設為重點，加強了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協作隊伍數量要達到30支以上的目標，項目管理部在勞務隊伍注冊登記過程中，通過集團公司、公司項目管理工作平臺，根據公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優秀勞務及專業分包隊伍，優化隊伍結構，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質和相關文件，截止目前，注冊的勞務分包方11家，工程專業分包方22家，合計33家，與此同時，定期對注冊協作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新，把對協作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實行“常態化管理”，使其形成了制度化、規范化。

在分包方使用過程中，項管部嚴格推行協作隊伍“黑名單”制度，定期進行“合格分包方”評定工作，根據集團公司的統一要求，對不誠信、管理能力差、作戰能力不強等不合格的外協隊伍堅決列入“黑名單”，嚴

把分包方管理入口關、杜絕使用非法分包企業或“包工頭”進入新開項目參加工程。定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質量、文明施工、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作，2011年，各項目部均良好的執行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進行的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平。

二、推進責任成本管理向縱深發展，搞好過程控制；

2011年公司按照“全面啟動，多創亮點，以點帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推進責任成本管理工作。公司項管部及財務部等部門根據公司及集團公司的有關要求，加大對各項目的監督、檢查和考核力度，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動，確保責任成本管理工作取得實效，各相關部門能夠重點關注變更索賠、方案優化、物資采購、設備租賃、勞務分包價格及項目費用開支的管理與控制，針對項目管理中的薄弱環節提出具有針對性的建議，一定程度上確保責任成本管理工作有的放矢。

同時，完善責任成本報表制度，按要求收集、整理并上報責任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關報表及其他資料，從實際需要出發，對公司的責任成本報表內容和格式進一步完善，使報表內容更豐富，為領導決策提供更具價值的信息。

三、強化法律風險防范意識，加強合同管理

嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，公司根

據集團公司的有關規定，在合同管理工作中總結經驗，結合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”，對各項目部在選擇使用勞務隊伍時，要求必須嚴格執行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應公司及項目管理實際的合同進行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執行。通過增強項目合同管理人員的法律防范意識，2011年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實施。

四、高度重視二次經營工作、努力實現項目效益最大化

項目管理部高度重視二次經營工作，先后對各項目部的二次經營工作進行了跟蹤指導，認真研究施工合同，通過與項目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據相關政策，合同調價、調差，重點圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價、自然災害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容，做好項目的二次經營工作。同時，要求了項目部領導要增強變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務等業務人員要熟悉和掌握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業主和監理有關文件，調查了解施工現場實際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監督其及時公關辦理變更索賠手續，做到有理有據及時變更索賠。

同時，公司與項目部建立二次經營事件互通機制，發生變更、調價或索賠等二次經營事件后各項目能夠及時與公司相關部門進行溝通，一定程度上增強了二次經營工作的實施力度。

為了提高公司二次經營的業務管理水平，公司領導組織了項目部人員對二次經營工作的培訓和交流，提升項目管理人員及業務人員的工作能力和素質，使其不僅要求具備全面的專業知識，而且要求掌握豐富的業務技巧，促進二次經營業務能力不斷提高。

五、堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平； 完善制度體系建設，增強體系運行效率，公司項管部根據公司的實際情況，對公司涉及項目管理的規章與制度以及相關的管理辦法進行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續下發執行，使項目管理認證活動的認證合格率達到100%。

同時加大對項目工作的檢查指導力度，重點整治了各項業務“管理通病”，項管部通過項目管理認證等多種形式，規范管理認證中關于合同、驗工計價、變更索賠等各項業務管理，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價現場聯合驗工及會簽手續履行情況，計劃的執行情況等。