第一篇：項目管理部工作總結

荔灣區會議中心及配套停車場建設工程

項目管理部工作總結

我項目管理部現有3人，一年來，在荔灣區委、區政府及公司的領導下，在公司副總經理周小清的親自帶領下，團結一心，努力履行代建合同，扎實做好各項工作，本著“守法、誠信、公正、科學”的原則進行項目管理，在時間緊、工期短、任務重、責任大、人員少的情況下，克服了復雜地質溶洞處理、連續強降雨、施工場地周轉困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責任感，強化組織、全力以赴、加強督查、落實措施，攻堅克難，沖破了一個又一個的施工難點和節點，確保了工程的順利推進，使中國人民政治協商會議第十三屆廣州市荔灣區委員會第六次會議在此會議中心順利召開，贏得了業主及參建單位的高度贊揚。

荔灣區會議中心及配套停車場建筑面積1．7569萬平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會議中心，地下兩層為地下室，項目建成后可容納809人的大禮堂1個，400人的多功能會議室1個，小型會議室、貴賓接待室、候會室、監控中心等各類功能室18個、停車位268個，較好地滿足了荔灣區各類政務會議運作的需要。設備配套功能區包括消防設備系統、給排水系統、通風空調設備系統、高低壓配電系統、弱電智能化系統的設備間和系統中央控制室。我項目管理部主要做了以下工作：

一、努力做好項目管理工作。

加強工程招投標、合同管理工作，嚴格把好項目投資管理關，控制工程變更和簽證，優化設計方案，使項目總投資控制在概算目標之內。督促監理、施工單位全面推行質量管理，建立健全質量保證體系，加強事前、事中及事后控制，從而保證了工程質量。

一年來，我們主要完成了以下具體的項目管理工作：①完成了室內裝修、機電設備安裝和智能、音響及會議系統安裝施工；②完成了辦公家具安裝和現場施工；③7月份完成項目的規劃驗收、環保驗收，7月28日進行了項目整體竣工驗收；④ 11月份完成對施工單位結算資料的審查；⑤對工程中出現的問題多次召開專題研討會，并邀請有關專家進行論證。

二、做好各參建單位及相關部門的組織協調工作。我項目管理部在公司副總經理周小清的帶領下，通過與業主、各參建單位及有關部門的溝通，付出了大量的、艱苦、細致的勞動，以辛勤的汗水，強有力的推進了工程的進展，為荔灣區兩會的按時召開提供了保障。

三、按照規范做好資料的整理及歸檔工作。在公司外審檢查中，我項目部代表公司代建部高分通過了外審單位領導的檢查，為公司贏得了榮譽，受到了領導的贊揚。

四、我項目管理部在做好荔灣區會議中心項目管理工作的同時，還兼管了荔灣區大坦沙島治水項目的管理工作。多次組織參建單位召開協調會，研究解決工程中出現的問題，得到了荔灣區水務局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。

在過去的一年中，雖然我項目管理部取得了一些成績，但還有待于在以后的工作中進一步提高，我們一定不辜負公司領導的期望，再接再厲，開拓創新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創輝煌。

荔灣區會議中心及配套停車場項目管理部

二〇一一年十二月二十五日

第二篇：2011項目管理部工作總結 - 副本

2011項目管理部工作總結

2011項目管理部按照公司的統一部署，認真貫徹落實公司“三會”精神，緊緊圍繞以“切實搞好二次經營”為主要內容的“管理推進年”的奮斗目標，重點工作是:以隊伍建設為重點，加強協作隊伍管理；推進責任成本管理向縱深發展，搞好過程控制；強化法律風險防范意識，加強合同管理；加大獎罰力度，提高二次經營管理水平；堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平；為此，項目管理部今年重點做了以下幾項工作：

一、以隊伍建設為重點，加強了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協作隊伍數量要達到30支以上的目標，項目管理部在勞務隊伍注冊登記過程中，通過集團公司、公司項目管理工作平臺，根據公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優秀勞務及專業分包隊伍，優化隊伍結構，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質和相關文件，截止目前，注冊的勞務分包方11家，工程專業分包方22家，合計33家，與此同時，定期對注冊協作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新，把對協作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實行“常態化管理”，使其形成了制度化、規范化。

在分包方使用過程中，項管部嚴格推行協作隊伍“黑名單”制度，定期進行“合格分包方”評定工作，根據集團公司的統一要求，對不誠信、管理能力差、作戰能力不強等不合格的外協隊伍堅決列入“黑名單”，嚴

把分包方管理入口關、杜絕使用非法分包企業或“包工頭”進入新開項目參加工程。定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質量、文明施工、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作，2011年，各項目部均良好的執行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進行的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平。

二、推進責任成本管理向縱深發展，搞好過程控制；

2011年公司按照“全面啟動，多創亮點，以點帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推進責任成本管理工作。公司項管部及財務部等部門根據公司及集團公司的有關要求，加大對各項目的監督、檢查和考核力度，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動，確保責任成本管理工作取得實效，各相關部門能夠重點關注變更索賠、方案優化、物資采購、設備租賃、勞務分包價格及項目費用開支的管理與控制，針對項目管理中的薄弱環節提出具有針對性的建議，一定程度上確保責任成本管理工作有的放矢。

同時，完善責任成本報表制度，按要求收集、整理并上報責任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關報表及其他資料，從實際需要出發，對公司的責任成本報表內容和格式進一步完善，使報表內容更豐富，為領導決策提供更具價值的信息。

三、強化法律風險防范意識，加強合同管理

嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，公司根

據集團公司的有關規定，在合同管理工作中總結經驗，結合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”，對各項目部在選擇使用勞務隊伍時，要求必須嚴格執行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應公司及項目管理實際的合同進行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執行。通過增強項目合同管理人員的法律防范意識，2011年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實施。

四、高度重視二次經營工作、努力實現項目效益最大化

項目管理部高度重視二次經營工作，先后對各項目部的二次經營工作進行了跟蹤指導，認真研究施工合同，通過與項目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據相關政策，合同調價、調差，重點圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價、自然災害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容，做好項目的二次經營工作。同時，要求了項目部領導要增強變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務等業務人員要熟悉和掌握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業主和監理有關文件，調查了解施工現場實際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監督其及時公關辦理變更索賠手續，做到有理有據及時變更索賠。

同時，公司與項目部建立二次經營事件互通機制，發生變更、調價或索賠等二次經營事件后各項目能夠及時與公司相關部門進行溝通，一定程度上增強了二次經營工作的實施力度。

為了提高公司二次經營的業務管理水平，公司領導組織了項目部人員對二次經營工作的培訓和交流，提升項目管理人員及業務人員的工作能力和素質，使其不僅要求具備全面的專業知識，而且要求掌握豐富的業務技巧，促進二次經營業務能力不斷提高。

五、堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平； 完善制度體系建設，增強體系運行效率，公司項管部根據公司的實際情況，對公司涉及項目管理的規章與制度以及相關的管理辦法進行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續下發執行，使項目管理認證活動的認證合格率達到100%。

同時加大對項目工作的檢查指導力度，重點整治了各項業務“管理通病”，項管部通過項目管理認證等多種形式，規范管理認證中關于合同、驗工計價、變更索賠等各項業務管理，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價現場聯合驗工及會簽手續履行情況，計劃的執行情況等。

第三篇：項目管理部工作總結提綱(范本)

項目管理部工作總結提綱

一、前言

1、工程項目概況：建設工程項目立項批準文號、建設工程所在地址、建筑物功能、結構形式、面積、工程總造價（市政工程按其特點進行描述）；

2、參建單位情況：建設單位、建設管理單位、設計單位、勘察單位、施工總承包單位、監理單位；

3、建設工程周期：項管合同簽訂日期、開工日期、竣工驗收日期、工程移交日期、項管服務周期（含缺陷責任期）；

4、項目管理組織機構、人員配置及分工情況。

二、簡述項目管理合同約定的主要服務內容完成情況

1、項目成本控制管理的工作情況；

2、項目質量控制管理的工作情況；

3、項目進度控制管理的工作情況；

4、項目溝通管理情況：主要指本項目重大事項溝通舉措及其效果；

5、項目合同管理：主要包括合同簽訂、是否有變更、是否有違約與索賠等情況；

6、項目信息管理：主要包括項目管理過程中的信息收集、整理、傳遞、文件資料、檔案整理和歸檔情況。

三、項目管理重大事項

1、本項目管理過程中的重大事件（包括行業主管部門和地方

政府的現場經驗交流會，表彰事跡以及創新管理經驗）；

2、重大安全或質量事故情況概述、原因分析、處理結果及其經驗教訓陳述。

四、本項目管理工作的其他相關說明

四川建科工程建設管理有限公司

2010年9月20日

第四篇：項目管理部工作總結

項目管理部工作總結

2003/4，由于企業發展需要，宏信公司組織機構進行了重大調整，調整后宏信實業組織機構分為三大核心部門——企業發展部、項目策劃部和項目管理部，其中項目管理部主要對公司開發項目的工程設計、建設施工以及項目開發中期流程進行宏觀控制，由項目公司工程部對開發項目實施現場控制。

在2003/4這一，在項目管理部宏觀控制下，項目公司工程部、成控部、拓展部分別對該項目的施工過程、成本控制以及項目報建等流程實施了嚴密控制（注：根據公司具體情況金沙園二期未單獨設立項目公司，開發過程由原宏信實業以上相關部門人員直接負責流程控制）。在項目管理部和項目公司全體人員的通力協作下，金沙園二期于2004年8月下旬順利完成了金沙園二期多層建筑的開發和交付工作，并將于本10月下旬完成金沙園二期小高層建筑部分的交付。

據2004年8月底統計數據，項目管理部質量目標完成情況——金沙園二期項目多層建筑部分質量目標統計數據：工程一次交驗合格通過率100%，工程驗收優良率為100%（多層建筑各單體竣工驗收評分均超過85），工程質量顧客滿意度數據統計中，無重大事故，交房及時率100%。以上數據達到部門質量目標既定要求。

以上數據說明，在這一的運行過程中，目前的質量體系和流程控制是有效的、適宜的，能夠為公司實現交付滿足顧客要求的產品提供有力保障。

2004年中葉，金沙西園B地塊進入工程建設階段，現場由項目公司天拓置業工程部、成控部、拓展部分別對相關流程實施控制，目前流程控制符合體系要求。另外，上東陽光項目一期目前處于工程設計階段，預計在本10月進入工程建設階段，現場由項目公司豪達房產工程部、預算部、拓展部分別對相關流程實施控制，目前機構設置符合體系要求，開發前期流程控制也符合體系要求。在未來的一年里，在項目管理部宏觀控制下，天拓、豪達兩個項目公司將分別完成4.7萬、9.7萬平方米的工程建設和交付任務，相信在現行的體系保障下同樣能夠實現體系質量目標的要求。

項目管理部2004.8.31

第五篇：項目管理部2012年工作總結

項目管理部2012年工作總結

一，2012年重點工作與成效

2012年項目管理部在各級領導的關懷指導下，健全完善管理制

度、改善加強施工管理等要求，取得了一定的成效，同時也存在許多

不足，需要在明年的工作中加以改進提高。

2012年在各部門同事共同努力下，協助生產經理。本著服務工

程，協調施工現場的工作需要，較好的完成了各分隊的施工生產工作。

主要生產任務如下：

⑴組織南昌分隊、大件分隊協同九江貨運辦，安全順利完成了九

江四期普通貨物、大型設備運輸任務，得到了業主方的好評。為運輸

公司取得了一定利潤做出了一定貢獻。

完成南昌至布連定子吊架運輸；布連至榆林塔吊、龍門吊轉運任

務；南昌至福建塔吊運輸任務；火電公司國際部運至上海港各種設備

運輸任務；新昌電廠零時性急需運輸任務；協助現場分隊完成了部分

外單位機具設備轉運任務；承運浙江溫州至江西萬載變壓器運輸任

務；同時項目管理部承擔了南昌地區一定的裝卸車任務。

⑵施工現場點多面廣，分布較廣。項目管理部全體同仁本著急工

程所急，想工程所想原則，積極服務現場，不論是人員、車輛調配，還是急需配件等都能按各分隊的要求第一時間抵達現場。

施工高峰期間不論是遠在內蒙古自治區的布連分隊、陜西省的榆

林分隊，還是省內九江、貴溪分隊都能及時抽調人員、車輛進現場駐

點以緩解工程所急滿足工程需要。

⑶公司車輛維修由較少人員的機修車間承擔，同時近距離施工現

場車輛維修時有發生，機修車間都能及時抽調人員趕赴現場進行維

修。特別是90T吊車修復，機修、物質部門查閱了大量資料數據，完善了90T吊車的修復，全年外部修理成本有顯著下降。

二，當前面臨的突出問題

⑴因各種原因人員流失嚴重，各施工現場駕駛員、吊車操作人員

缺乏，現急需培訓人員到位，以補今后各分隊缺口。

⑵制度執行力不到位，部門與部門協調配合力度不高，存在扯皮

現象造成被動工作時有發生。需要加強凝聚力并完善公司管理制度。

⑶公司車輛大都長期服役，設備老化嚴重，加上部分駕駛員對車輛維護保養意識不到位，使修理維護成本一直保持在高位運行。需加大維護保養獎懲力度。

⑷2012安全生產工作不容樂觀，運輸的安全生產工作，涉及方方面面，涉及每個部門，每一個人，車輛安全管理是全員性的管理，要把控制點分布到每個環節！

需要增加完善獎懲制度，制度要嚴明，實施起來既要有溫情，也要有魄力！

三，2012年形勢，工作重點

2012項目管理部繼續協助生產經理 全面管理各分隊的施工生產工作，建立科學合理的崗位分工；

繼續貫徹推進公司管理制度建設與發展，不斷激勵員工工作積極性；完善溝通機制的建設，開拓創新，提高公司整體工作效率和工作質量；完善公司獎懲制度建設：為更好的激發員工工作積極性，提高工作效率，促進公司快速發展，制定獎勵懲罰措施，實行獎罰分明，獎勵為主，獎懲措施條例清晰，制度要嚴明，實施起來既要有溫情，也要有魄力！

需加強施工生產過程控制，有效進行施工生產管理！對于大項目項目管理部門需施工前期介入，協同多部門優化施工組織方案，盡量以最小的代價獲取最大的收益，選擇最優方案。

總結一年工作，盡管有一定的進步和成績，但有些方面還存在不足之處，比如創造性工作思路不多，個別工作還不夠完善這些都有待改進提高。2013年上下互動 團結互助的局面是我們的工作目標。

2012年10月22日

。。。。。限責任公司

項目管理部