第一篇：2018項目管理部工作計劃-精選（模版）

2018項目管理部工作計劃

項目管理部工作計劃篇一

(一)緊緊圍繞“以項目建設為中心、項目管理和動態考評為基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內，繼續堅持質量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續做好在建項目的動態考核及分析。

(二)繼續全面貫徹公司的管理制度和經營理念，發揚上半年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。

(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續抓好安全生產標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理，確保公司全年安全生產指標按計劃實現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質量的抽查和評定工作。

(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經營理念融合進部門的日常工作管理中，發揮指導和協調作用，以促進公司總體戰略的順利實現。對部門組織結構進行重新的調整設計，將質量安全部的職責揉進項目管理制度中，更好的協同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。20xx年下半年項目管理部工作計劃

(五)按時完成公司領導交辦的其他任務。

(六)新的計劃及體會

隨著公司規模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業內影響力，最終實現公司全年經濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經營管理?實現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標也一定會實現。

項目管理部工作計劃篇二

一、工程項目管理部人員工作計劃

1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

2.參與施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監督實施。

4.工程項目管理部人員自身要認真學習GB/T 19001標準、公司質量管理手冊內容及各相關施工質量規范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。

5.定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。

二、對項目部的檢查工作計劃

1、質量管理方面

(1)檢查項目部質檢員、實驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

(2)人員培訓計劃，為提高工程中質量管理水平，必須使質量管理崗位人員具備相應的質量管理能力，首先要求無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

第二篇：項目管理部工作計劃

2014年工作總結和2015年工作計劃

一、2014年工作總結 1.2014年新開工程14個，自施合同額總計 萬元，新開工程建筑面積總計 萬平米，個項目的印章申請工作均已完成，完成率100%，詳見下表。2.2014年新開的14個項目中除 項目之外，其余個項目均與公司簽訂《項目目標責任書》，完成率93%，但有部分項目簽訂時間超出限定時限。3.新開項目的《項目策劃書》及《項目實施計劃書》編制完成情況見下表，《項目策劃書》編制率71%，《項目實施計劃書》編制率93%，均未達到集團公司編制率100%的指標要求，詳見下表。

4.新開項目的風險抵押金執行情況見下表，2014年風險抵押金總體繳納情況較差，足額繳納率僅為31%，遠低于集團底線繳納率100%要求。5.2014年針對在施項目共開展3次綜合檢查，配合集團完成1次履約品質檢查：（1）2014年4月中旬開展項目復工檢查，共計檢查17個項目，檢查后已下達檢查總結，并組織了檢查情況通報分析會；

（2）2014年7月下旬開展二季度履約檢查，共計檢查11個項目（每個土建大項目部抽檢1個受檢項目），檢查后進行了排名公示，得分80分以上項目6個（僅不朽巷項目得分85分以上，評級為優良），得分80分以下項目5個，并根據《在施項目季度履約履約考核辦法》

進行了獎罰。

（3）2014年10月下旬開展三季度履約檢查，共計檢查11個項目（每個土建大項目部抽檢1個受檢項目），檢查后進行了排名公示，得分80分以上項目僅有3個，得分70-80分之間項目5個，得分70分以下項目3個，總體結果較二季度檢查有所下降。（4）2014年6月底配合集團公司完成“工程履約品質檢查”，區域公司共計受檢項目16個，其中綏中佳兆業項目位列所在檢查組后五名，已被集團公司列為重點關注項目。

（5）2014年8月底區域公司年中會上，對二季度檢查和集團履約品質檢查進行了總結分析。

6.2014年4月份開始，每月對各項目部的項目管理類報表完成情況進行公示，目前上報率已由初期的80%左右，提升至100%，但報表的真實性及項目對報表的重視程度依然不足，導致無法根據報表對項目進度計劃進行嚴格把控。7.2014年完工收尾項目4個，完工面積52.5萬平米，詳見下表。8.2014年12月結合集團項管部工作安排，完成對所有在施的37個項目部（含機電項目）的客戶滿意度調查工作，其中調查結果為“很滿意”項目16個，占比43%，“滿意”項目20個，占比54%，“一般”項目1個，占比3%。9.結合原《項目工期監控管理指導意見》對8個在施項目發出工期監控預警通知書并監督其進行整改、糾偏，預警項目及整改措施落實情況詳見下表。10.結合集團公司所下發，對接集團公司項目管理與安全部相關負責人進行投訴事件的銷項工作。2014項目管理部共處理在施項目自身履約問題投訴事件5起，詳見下表。11.結合《人員調配管理辦法（修訂）》文件要求，協調大項目部人員之間調配17人，社會招聘人員20人。同時，按照《項目后延期管理辦法》（試行稿）文件要求，對鐵嶺星悅南岸項目，沈陽文化藝術中心等項目的后延期及超出后延期人員做出合理調配。12.項目管理部于印發，文件確定了臨建設施標準化箱式房運行模式，推進步驟，標準化綜合服務中心已按標準制作出樣品。13.截至2014年12月份，勞務分包資源庫已儲備結構勞務分包隊伍資源109支，其中二季度增補資源18支，三季度增補資源19支，增加率20%以上；2014共使用勞務分包隊伍89支，使用率達82%。14.項目管理部分別于6月份和11月份組織兩次在施項目所用勞務分包隊伍的過程綜合考評，考評覆蓋率達100%，其中，6月份參加考評勞務分包隊伍51支，達到優秀標準的9支，占17%；11月份參加考評勞務分包隊伍81支，達到優秀標準的13支，占16%，可見隨著區域公司規模的不斷擴大，勞務分包資源需求也日益增加，在擴充勞務分包資源的同時，仍需考慮勞務分包隊伍的綜合素質。15.項目管理部9月份組織對在施項目勞務分包合同簽訂情況作了排查，排查發現區域公司項目分包未正常履行合同簽訂手續的現象較嚴重，為項目后期履約帶來極大隱患，其中，先進場后簽勞務分包 合同有36支勞務分包隊伍；先進場未簽勞務分包合同有29支勞務分包隊伍。隨著區域公司后期的幫扶、警告及督促，截至12月份，所有先進場未簽合同的分包均已完成整改。16.通過項目每月上報的《勞務履約和勞務費用支付表》監控項目勞務管控情況，同時通過下半年組織項目開展的三個階段勞務糾紛隱患排查摸底項目勞務穩定現狀，并于12月份實現各項目勞務維穩領導小組全覆蓋，確保區域公司勞務維穩工作高效開展。17.本區域公司共發生兩起有集團公司介入的勞務糾紛事件：分別是事件、上訪政府事件”發函件至集團公司。上述兩起事件，經區域公司立即采取措施、積極協調后得以解決，未給企業帶來不良影響。18.跟隨區域公司改革步伐，項目管理部牽頭于2014月12月對《大項目部管理辦法》和《風險抵押經管理辦法》進行了修訂，并于2014年12月15日正式下發施行，原相關制度廢止。此外，整合了原《項目工期監控指導意見》的《項目工期管理實施細則（2015版）》已基本成型，添加了勞務實名制相關內容的《勞務分包管理實施細則（2015版）》和新編制的《項目投訴管理辦法（2015版）》已在討論中，近期也將下發施行。至此，支撐項目管理體系運行的相關制度已經初步建立。

二、2014年工作存在問題 1.對《項目策劃書》的理解存在很大偏差，中明確規定“《項目策劃書》是由公司下達，項目結合《項目策劃書》編制《項目實施計

劃書》”。結合區域公司現狀，大項目部為投標主體，但項目管理委員會應就新中標項目進行前期策劃會議討論，明確商務創效重點、核心及履約風險等內容，從而確定該項目的相關指標，公司該提供哪些支持。目前，項目管理委員會未能有效運行，導致新中標項目前期策劃不足，《項目策劃書》編制滯后、內容敷衍了事，《項目目標責任書》簽訂過程中阻礙重重，對各項指標討價還價。2.公司、項目兩級管理職責界定不清晰，導致部門發文數量過多，項目未能理解文件內容，給公司和項目帶來巨大的工作壓力，最終公司需要的數據項目也未能按時上報。3.2014年項目管理部陸續收到多起業主關于工期履約方面的投訴（排除建筑市場大環境、業主拖欠工程款等因素影響），其中大部分項目產生工期滯后的原因在于項目自身對內控計劃的把控不足和工期索賠方面的意識淡薄，為最終項目無法按時交付埋下隱患。4.勞務實名制管理工作未落實實處，區域公司對勞務分包的實名制管控仍停留在人工統計和核查階段，過程管控資料與現場實際情況嚴重不符，對于發生的突發群體事件或勞務糾紛，很難為項目提供有力支撐，存在較大隱患。5.勞務分包隊伍考核、清出機制有待完善，區域公司雖要求項目部按月對勞務分包隊伍進行考核，但由于月度考核結果未強制要求上報區域公司，實際考核情況及效果并不好，大多項目未能將分包月度考核落實實處，同時，通過將分包高頻率的考核作為清出分包的有效依據。篇二：項目管理部工作思路及經驗分享

項目管理部工作計劃和思路分享

我于2013年1月4日加入“北京xxxx管理有限責任公司”，工作之初，經營班子安排我協助公司體系認證工作小組開展“質量”、“職業安全”、“環境因素”三體系的認證工作，我迅速投入到崗位角色中，公司決定在春節前必須拿到證書，我和咨詢公司的人員及公司各部門同仁們一起，對前期的工作進行梳理和總結，變得實用性更強，脈絡更加清晰，把環境和職業安全的管理目標進行了量化，僅“危險源因素的識別”識別了一百余項，最大限度地符合體系要求。通過大家的共同努力，最終三體系認證工作順利完成，在元月取得了“合格證書”。

“項目管理部”做為一個新成立的部門，它定位為三個主要功能，即:1.項目管理部將成為公司總部領導戰略思路的落實者與踐行者； 2.項目管理部將與各分公司（項目部）通力合作，做好項目工作的協助及督導；3.項目管理部將成為連接總部與項目之間溝通的一座橋梁。2013年，項目管理部將本著“理思路、建規范、修內功、樹形象”的設想來開展工作；部門將在2013年貫徹以上思路，完成如下工作： 一、理清管理思路，做好服務定位。

作為一個已經走入市場的物業公司，我們必定希望能夠完全按照市場化的需求來定位服務，通過服務來獲取相應的利益；而后進一步通過競爭，獲取新的資源，獲取市場化的收益。

針對目前我們的現有特點，項目管理部將認清現實，理清思路，采取如下步驟：1.項目管理部將積極到各項目進行交流，了解各項目的實際需求，理解各項目的難處，協助項目共同化解工作難題，梳理項目于總公司之間的工作程序，建立一套順暢，高效的溝通流程；2.建立兩條腿走路的思想，分步驟前進，項目區別對待，對待現有的項目，我們將維持目前工作狀態，在正常運行中進行小幅調整，確保消除安全隱患，不出現重大工作事故；而對于新項目，如漢中項目和未來我們即將接收的新項目將嚴格執行市場化運作，達到規范的服務管理標準和服務要求，創造更好的收益。3.做好服務標準定位。針對目前項目的特殊性和收益微利的特點，我們將依據2010年北京市住房和城鄉建設委員會以及北京市質量技術監督局共同頒布并實施的《住宅物業服務標準》中“一級服務標準”提供最基本的服務，達到最基本的服務標準，提高物業收費率，在能力所及進一步節約開支；而對于漢中項目，我們將在公司領導的指導下，協同項目部，根據項目的定位，來策劃物業服務內容，設計服務亮點，編制服務流程與管理制度；并協同相關部門，做好合同條款的審核、服務內容設計及規范的制定，最終成為一個市場化規范運作的項目。

二、依托三體系標準，逐步建立工作規范

目前我們已經通過了“三體系”的認證，他將作為未來我們工作的指導和衡量工作質量的一個標尺。2013年項目管理部將把此次認證的成果作為日常工作的指導。我們將采取措施：1.提升公司現有的工作品質。東壩項目參加了體系認證的工作，2013年將根據此次認證的標準，保持認證工作的要求，進一步補充和完善工作流程、工作記錄和檢查規范，確保工作形成規律，保證2014年三體系年審順利通過。2.對現有的項目---由于現有的條件限制，不可能進行大幅的調整與修改，所以僅在三體系的框架下對相關制度，如工作制度、工作標準、相關記錄表格、作業指導書進行相應的梳理，確保基礎制度與流程的完整、順暢。3.針對漢中項目和未來接手新項目，將嚴格按照體系規范要求，從前期的進入到正常運行的管理，包括服務檔級的定位，標準確定、制度的確立、與總公司質檢溝通管道流程的梳理等等，從而建立起一套既符合市場規范，又具有中交特點的服務標準。4.建立周期性工作制度；項目管理部將密切與項目部現場的溝通，同時做好總公司的對接，從而成為項目部與總公司的一座彩虹橋，項目管理部人員每月至少到現場一次，了解現場的工作情況，加強現場的溝通；同時，協助各管理部，建立起相應的規律性工作文案，包括每月的安全自檢、現場工作情況的說明、經營管理情況的自檢等幾方面，定期上報，從而形成一種總部與各項目部之間的良性工作互動。

三、修煉內功，為可持續發展打基礎 公司未來的戰略將是開拓物業市場，因此人員素質的提高和后備力量的儲備與培養是非常重要的。項目管理部將加強和各項部的溝通，建立一種公司級培訓機制與各項目級培訓機制相結合的制度，項目管理部將在今年大力開展質量、環境、職業健康體系知識的宣貫，讓每個項目的管理人員都能了解“三體系”的概念和基本知識，為今后接管新項目而采用規范化體系管理奠定基礎。2013年項目管理部還將開展如下培訓工作：1.物業基礎知識的培訓，使員工了解什么是物業工作的服務核心，提高員工素質；2.物業法律法規培訓；物業行業是一個與法律法規緊密相連的行業，包括《物權法》、《民法通則》、《合同法》等等，以及《物業管理條例》、《招投標法》、《物業管理企業資質管理辦法》、《住宅專項維修基金管理辦法》、《業主大會和業主委員會指導規則》、《物業承接查驗辦法》、《物業管理師暫行規定》、《物業服務收費管理辦法》等行業相關的法規和相應的地方性物業管理辦法；隨著行業越來越規范，物業服務將越來越講求法制服務，作為從業人員應該了解相關的法律條文，既避免出現違規操作，也能夠懂得運用法律武器規避責任，保護企業。3.外出交流；今年我們將充分利用物協會員的身份，加強與物業協會的聯系，安排公司人員到其他物業公司所管理的項目進行參觀交流，通過開拓工作視野，提高物業人員素質。以期為我們公司下一步的市場開拓做好素質儲備，加大與市場的接觸，了解市場物業管理的規范行為。4.開展內部的自我交流，倡導公司內部的“比學趕幫超”的工作朝氣，充分利用公司定期的“經營分析會”的機會，讓各項目管理人員交流在品質提升方面做的工作和管理人員新的工作想法，通過各自的交流，開拓彼此間的管理思路，從而在潛移默化中共同進步。

四、加大自我宣傳力度，樹立企業形象

物業服務是一項容易令人忽略的工作，當現場管理都按部就班的時候，業主從不認為是因為物業工作到位；而一旦項目現場出現瑕疵的時候，業主往往歸罪于物業服務，認為物業公司不作為；于是就在繳納物業費時百般推諉，甚至是拒交。因此我們應該善于做好自我宣傳。特別是目前的項目，承擔著中交系統的小區服務，往往自己人更難服務；因而我們更應該讓業主了解物業工作的辛勞，宣傳我們的工作成就和服務創新，展現xxxx的服務風采；同時通過這樣的展示，也進一步凝聚企業員工，提升自信；2103年，項目管理部將把樹立企業形象作為一項重要工作來抓，我們將采取以下措施：1.幫助項目建立隨時收集、留存管理痕跡的工作習慣；每一個項目在采取一種新的服務措施時、或是雨雪天氣的排水掃雪時、或是緊急搶險時、或是節能減排時、再或者是組織社區活動、慰問孤寡老人、參與政府活動，受到表彰時，都及時留下照片、記錄；2.充分利用社區宣傳欄，定期張榜公布，通報物業公司對項目的服務內容，采取的措施，使項目現場的業主能夠及時了解物業的工作付出；特別是安雅苑，作為一個非常特殊的項目，中交集團的很多中層干部都住在那里，很多時候，領導們對物業公司工作質量的認知，往往就來自于安雅苑的工作質量，因而必須此情況進行特殊的對待，要嚴格按照公司的標準現場，同時更是要把物業的工作質量在此做好宣傳。3.在每個項目設立專屬通訊員，收集項目服務的創新舉措、管理中涌現出的好人好事，取得的成績等等，每月定期編稿上報總公司，再由總公司匯編成簡訊、通訊、專項報道等形式，在公司內部刊物登載或投稿到中交四公司的期刊、月報發表；從而使物業的服務從隱性服務轉化成顯性服務，突出xxxx的形象。

總之，2013年是項目管理部的一個開元之年，也是他鍛造部門篇三：2015項目管理部工作計劃

2015項目管理部工作計劃 計劃一：項目管理部工作計劃

1、繼續全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發揚xx年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處；

2、加強物資設備管理人員隊伍的建設，組織制度、規范的培訓和學習，尤其是信息化和標準化的培訓和學習；

3、繼續做好對供應商的考察和評價，選好供應商，擴大公司的社會資源，在集中采購上發揮優勢，盡力降本增效；

4、做好新開工項目的應對工作，保證公司資源得到合理利用；

5、加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞；

6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續及臺賬報表，每月底完成后上報主管領導審批在公司內公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉次數；

7、修改、完善現有設備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設備管理實施細則。繼續規范內業資料的整理，嚴格要求各在建項目及時上報相關報表，改變以往拖拉現象； 計劃二：項目管理部工作計劃

（一）緊緊圍繞以項目建設為中心、項目管理和動態考評為基礎的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內，繼續堅持質量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續做好在建項目的動態考核及分析。

（二）繼續全面貫徹公司的管理制度和經營理念，發揚上半年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處；加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞；認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。

（三）做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續做好公司20xx項目的綜合考評。繼續抓好安全生產標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理，確保公司全年安全生產指標按計劃實現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作；做好各項目部施工質量的抽查和評定工作。

（四）完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經營理念融合進部門的日常工作管理中，發揮指導和協調作用，以促進公司總體戰略的順利實現。對部門組織結構進行重新的調整設計，將質量安全部的職責揉進項目管理制度中，更好的協同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。20xx年下半年項目管理部工作計劃

（五）按時完成公司領導交辦的其他任務。

（六）新的計劃及體會

隨著公司規模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業內影響力，最終實現公司全年經濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發展方向？如何更好完成今年的任務？如何進行制度化、科學化經營管理？實現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標也一定會實現。

計劃三：項目管理部工作計劃

一、工程項目管理部人員工作計劃 1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。2.參與施工圖紙會審工作。3.主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監督實施。4.工程項目管理部人員自身要認真學習gb/t 19001標準、公司質量管理手冊內容及各相關施工質量規范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。

5.定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。

二、對項目部的檢查工作計劃

1、質量管理方面

（1）檢查項目部質檢員、實驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

（2）人員培訓計劃，為提高工程中質量管理水平，必須使質量管理崗位人員具備相應的質量管理能力，首先要求無證從事質

量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

（3）技術交底，技術交底由項目總工編寫、交底，現場技術員負責落實技術交底。

（4）測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避免出現錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。2.安全管理方面

檢查項目部安全生產計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴格檢查安全生產工作的落實情況。

（1）貫徹落實安全第一，預防為主的安全管理方針。開工前依照工程規模和特點建立以項目經理為首的安全生產管理機構、制定安全技術措施以及加強施工現場安全標準化的管理，落實安全生產責任制，始終把安全放在首位。

（2）進場前應根據集團下發的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應急預案，對一般危險源制定完善的安全生產預案并進行相應安全預案的演練。

（3）定期檢查項目部管理人員、現場施工人員的三級安全教育及安全技術交底的落實情況。

（4）控制目標：

①減少一般安全事故，避免重大安全事故。

②公司對工程有創建安全文明工地要求的，開工前進行創建安全文明工地的計劃的編制，施工過程中定期檢查計劃的落實情況，努力完成建安全文明工地任務。篇四：項目管理部計劃

xxxx城市xxxxxx有限公司

項目管理部2014年經營計劃

編制：xxx 批準：xxx 時間：2013-xx-xx

一、2014年項目管理部工作思路

堅決執行公司“2341”中長期發展方針，2014年在新造無生產任

務的情況下將緊緊圍繞維保主營業務對安全、設備、精益生產三大管理內核進行修煉，為公司全力拓展城市xxxxxx、xxxxx、xx交通相關業務三大產業奠定堅實的設備安全、精益生產管理基礎，同時安 全高效的完成總公司下達的經營指標。

二、經營計劃

（一）安全/環保工作計劃

為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國環境保護法》等相關安全、環保法律法規，落實主體責任，保障各項工作落實到位，實現“四零一無”工作目標，特編制2014安全環保工作計劃。2014年安全環保工作堅持以安全生產責任制落實為核心，全面開展環境因素/危險源辨識活動，結合公司的實際，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故發生，預防或減少一般安全事故，杜絕傷亡事故、污染事故，完成全面安全環保目標。

1．2014年安全、環保指標、目標（1）2014年內無特大、重大環境污染和安全生產事故；（2）2014年無重、特大事故隱患；（3）2014年責任工傷死亡事故人數為零；（4）2014年責任工傷重傷事故發生率為零；（5）2014年責任工傷輕傷事故發生率為零；（6）2014年無職業病和急性重度職業中毒事故；

（7）職業危害作業人員體檢率達100%；

（8）職業危害作業人員勞動防護用品穿戴規范率達100%；（9）2014年職業危害因素現場檢測合格率≥100%；（10）2014年污染物排放達標率達100%；（11）2014年環保設施有效運行率達100%;（12）2014年危險廢棄物安全處置率達100%;2．主要工作內容

（1）落實責任，追求“四零一無” 2014年將延續總經理與部門負責人、分管安全副總經理與各級安全管理人員簽訂安全生產責任狀的做法，層層落實安全生產責任制。持續修訂安全生產管理制度，監督檢查各項安全管理規定及程序的落實情況。（2）安全教育培訓

編制安全培訓工作計劃，逐步健全安全生產教育制度，定期或不定期舉辦各類安全教育培訓，確實將安全法規、規章制度、管理要求宣教到位，使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想。

（3）現場管理、安全檢查。2014年安全管理堅持以現場檢查為主線，不斷開展各類專項安全檢查。加強現場巡視，制止違章行為、排查安全隱患、指導作業人員遵守安全技術操作規程，按照“6s”的要求逐步完善現場管理。

（4）安全生產例會 2014年持續推行安全周例會制度，每周定期召開安全生產例會，布置安全生產工作，總結、解決安全生產工作重點和難點問題。

（5）提高職防管理水平

加強職業病防治的宣傳教育，完善勞動防護用品發放管理；（6）安全生產文化建設 持續開展“班組安全講話”活動；逐步推廣危險源目視化管理，時刻提醒員工注意安全。

（7）應急管理

按照應急預案要求組織各類應急演習，確保在生產中發生突發事件能迅速、高效、有序地開展應急處理工作。

3．2014年安全、環保重點工作計劃完成推進表 篇五：項目運營部工作計劃

項目運營部工作計劃

一、項目運營部全年工作目標

1、建立健全部門管理體系，加強績效考核，完善薪酬制度，制定有效的培訓計劃，打造一個有凝聚力、競爭力的和諧團隊。

2、建立健全客戶服務體系及人員配備，提高客戶服務人員隊伍素質，引導客戶對網站的利用及重視；從而進一步提升網絡營銷價值。

3、推行新的運營機制（項目責任制），同時對部門費用進行科學有效的劃分，從而推動各業務板塊健康快速發展。

4、按照公司的2012目標規劃，主動出擊整合十堰市場，夯實基礎，增加營收，把公司“專業、創新、協作、拼搏、服務”的經營理念貫穿與整體工作當中，力爭實現全年經營目標的順利實現。

二、定崗定編及崗位職責

1、部門人員計劃編制： a.b.c.d.e.汽車板塊：人員配備運營人員1名、編輯1名。房產板塊：人員配備運營人員1名、編輯1名。家居建材板塊：人員配備運營人員1名、編輯1名。醫療板塊：人員配備運營人員1名

人才、旅游、相親交友等板塊：人員配備編輯1名

2、項目運營總監崗位職責： a、根據公司現實狀況,制定適合本部門的考核制度;b、根據公司下達的任務，保證部門足額完成和月度計劃 c、加強、穩定團隊建設，提高團隊整體素質； d、及時匯報、分析行業信息，廣告產品信息，以促使公司及時調整策略； e、嚴格執行業務工作流程，配合、協調其它部門的工作； f、加強客戶檔案管理，每月按行業進行統計，并匯報統計結果，g、嚴格執行公司回款制度，防止呆帳發生； h、服從公司領導的工作安排，并嚴格執行。

3、項目經理崗位職責：

a、服從公司領導安排，遵守公司管理制度； b、制定活動計劃，并撰寫策劃方案； c、加強客戶檔案管理，每月進行統計分析，并及時匯報統計分析結果，d、根據規劃，制定招商方案，并提前一個月進行招商，保證活動的順利進行； e、及時匯報工作進度，加強與部門主管及其它部門的溝通； f、將售后服務納入績效考核中，對項目活動和工作進行及時有效的計劃和總結； g、服從公司領導的工作安排，并嚴格執行。

4、項目客戶經理崗位職責： a、服從公司領導安排，遵守公司管理制度； b、協助項目經理開展工作，積極配完成部門主管及項目經理交代的工作； c、日常客戶拜訪、確立目標客戶和潛在客戶、建立客戶檔案； d、客戶關系管理，保持與客戶的有效溝通，提升開展業務能力； e、及時匯報工作進度，加強與直接領導及其它部門的溝通； f、將售后服務納入績效考核中，所有客戶每月一次回訪； g、服從公司領導的工作安排，并嚴格執行。

5、項目編輯崗位職責：

a、服從公司領導安排，遵守公司管理制度； b、瀏覽、采編、分類、梳理、審核、修改、刪除、發布、策劃、推廣網站相關內容。c、更新和維護論壇、網站首頁、頻道、專題網站等。d、關注網站人氣是否上升、話題是否適時。

e、及時匯報工作進度，加強與部門主管及其它部門的溝通。f、具備強烈的市場和服務意識，配合業務開展工作。g、服從公司領導的工作安排，并嚴格執行。

三、項目運營部業務總體規劃

1、汽車板塊：優化升級網站程序，繼續以車展等活動（城區、城鄉）為契機，大力拓展相關業務。通過十堰汽配商會，適度運營“汽配城網”。同時著手整合各品牌車友會，推出統一車友互動平臺。同時與石油公司洽談聯名推出寶典中石油或中石化卡。

2、房產板塊：優化升級網站程序，推出春季及秋季版十堰購房地圖，與十堰房地產開發企業協會聯合開展房展類活動。自行組織看房、攝 影、團購類活動。

4、醫療板塊：服務好成熟客戶，努力發展新客戶，在穩定現有基礎上，重視對醫療板塊的創新服務和挖潛拓展，力爭保持醫療板塊客戶穩定增長。

5、綜合板塊：人才、旅游、相親交友等欄目的推廣運營，提升網站的知名度，集聚人氣，聯絡客戶關系，產生雙重效益。

四、活動計劃表

五、業務收入總計劃 項目運營部運營額度計劃總額為60萬元，主要收入來源為廣告和活動收入。其中汽車汽配板塊20萬元（廣告10萬，活動10 萬），房產及家居建材板塊20萬元（廣告10萬，活動10萬），醫療板塊12萬元（廣告收入），其它板塊綜合收入目標為8萬。

第三篇：項目管理部工作總結和工作計劃

2009年工作總結和2010年工作計劃

一、安全管理方面

（一）、主要工作情況

2009年，圍繞年初工作會議關于安全工作的重要指標精神，結合項管部安全主管崗位職責及全年工作計劃，積極開展各項安全培訓，讓項目管理人員從思想和觀念上充分認識安全生產的重要性，要求各項目安全的認識統一到公司關于安全生產工作的重要指標精神上來，并用于指導安全生產各項施工。2009年，項目管理部在安全管理工作中主要做好以下幾個方面工作：

1、積極開展安全培訓

（1）、2009年公司級安全培訓共16次，特別是對落地腳手架、懸挑腳手架搭設及安全資料規范化進行了重點講解；

（2）、9月份由公司馬總、鄧總主持召開全公司工地標準化推進會；（3）、積極參與項目對新入場工人“三級教育”； 截至12月28日，各項目新入場工人“三級教育”100%。

（4）、督促各項目對每個進場的項目施工單位進行安全培訓，主要培訓內容是：國家安全生產法及相關法律法規，公司安全管理規定及安全管理辦法，施工現場特殊作業安全要求、危險品的安全管理、施工現場安全、重要臨時設施安全、季節性施工安全、多工種立交作業安全、洪澇時安全防護措施。截至12月28日，項目對入場施工單位安全培訓達95%以上。

2、嚴抓安全生產監督

監督公司所屬項目在安全生產上做到以下要求： 施工機械作業安全要求

（1）、所有施工設備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好。（2）、操作人員必須持證上崗，應孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發生事故時采取緊急措施的能力。

（3）、操作人員應按機械設備的規定使用，不得超出規定的使用范圍或超負荷運轉。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業及機械帶故障作業。（4）、機械設備在施工現場的停放時，應選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設有制動、防滑措施。

（5）、必須嚴格定期保養制度，不得在運轉過程中進行維修、保養、調整。

（6）、在埋有電纜、管道的地點作業時，施工前必須在地面設立安全警示標志，并制訂相應的施工安全措施，嚴禁盲目作業。

（7）、危險地段作業時，應設立安全警示標志，并設專人指揮。在高壓電線附近作業或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規定保持距離。

施工作業安全要求

（1）、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章。

（2）、施工現場用電，嚴格執行有關規定，加強電源管理，防止發生電氣火災及事故。

（3）、多人同時作業時，人各人之間應注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。

（4）、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩定體（地段）上作業時，應采取必要的安全措施。

3、督促項目各項安全生產管理制度的落實

為規范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產管理制度的落實，創新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質，增強從業人員的安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。嚴格要求項目實行每周一安全生產會，項目安全員每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態。

4、強化事故預警提示制度，提高各項目對各類突發事件（事故）的應急管理能力。

為確保“汛期”、“高溫”、“冬季”期間的安全生產形勢穩定，并針對性地提出工作要求，敦促各項目在上述時期加強安全生產管理工作，采取有力措施，嚴防重特大事故發生。

5、突出重點，抓好施工現場專項安全檢查整治活動。

在2009年的安全生產過程中，根據局開展專項安全生產整治文件的精神，要求在建各項目要提高對本項目安全生產和安全管理工作的認識，根據建筑施工的特點現場查找隱患，加強事故預防，制定應急救援預案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫、冬季防寒工作，加強安全教育，并以深基坑、腳手架、高大模板支撐、大型機械設備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預防了事故的發生。

2009年來日常下項目檢查及專項檢查80余次，簽發施工安全隱患整改通知單60份，使95%以上的隱患及時進行了整改。參與季度綜合檢查4次，陪同重點工程綜合檢查2次。通過檢查，極大的提高了項目施工的安全意識，排除了施工現場的安全隱患，為項目部的安全工作打下了堅實的基礎。

6、組織深入開展“安全生產月”活動。

根據《關于局開展安全生產活動月的通知》（【2009】44號）要求，我司安全生產月活動在局各級部門的高度重視和大力支持下，突出“關注生命、安全發展”主題，貼近項目、貼近現場、貼近民工，司項目管理部與工會、辦公室、各項目部和貴州分公司密切配合，組織開展了形式多樣的宣傳教育活動，大力營造“關注生命、安全發展”的濃厚氛圍。通過活動，全司上下對安全生產的關注程度得到進一步加強，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的自覺性得到進一步提高，隱患排查治理、大型機械設備、高大模板支撐體系等安全專項整治重點工作得到有力推動。

7、組織開展“三查一糾”活動

根據《關于開展“三查一糾”安全生產專項治理活動的通知》文件精神，我司在建各項目全面開展“三查一糾”安全生產專項治理自查自糾工作。各項目由項目經理組織，根據《關于開展“三查一糾”安全生產專項治理活動的通知》文件要求，重點查驗分包單位資證、作業人員上崗資格、人員教育培訓、糾正違章作業和野蠻施工。對分包單位資證、作業人員上崗資格、人員教育培訓情況以原始資料為附件，建立活動臺賬；對現場檢查發現的違章作業和野蠻施工以整改通知單、處罰單形式記錄活動開展情況。通過此次專項檢查活動，各項目加強了對所屬分包單位管理；對現場存在的違規、違章現象項目能及時進行制止。我司項目管理部督促在建各項目將繼續將此項工作狠抓落實，確保實現安全生產目標。

2009年以來，雖然項目管理部在安全生產工作取得了一定的成績，但也清醒地看到，施工安全生產形勢依然嚴峻。突出重點，全力以赴抓好防范事故這項安全生產的中心任務。加強夏季汛期和高溫季節的施工安全生產工作。嚴格落實各項安全生產保障措施，確保安全管理人員的落實到位。并加大巡查和檢查的力度，及時消除安全隱患，防止安全事故的發生。工作的主要不足之處：

回顧09年安全管理工作，憂喜參半。可喜之處：xx項目已通過09成都市標化工地初審，有望在10實現公司在川標化工地零的突破；擔憂之處：個別項目安全管理不嚴，隱患整改執行力不夠，處于說一套做一套局面。為使安全工作上一個新臺階，在新的里工作計劃如下：

一、圍繞公司工作重心，努力實現安全目標；待年初工作會議后再補充；

二、以xx項目為樣板，全面推廣工地安全管理標準化；

自公司于2009年9月份召開工地管理標準化工作會后，xx項目在以往基礎上，進一步加強了項目安全管理工作。從工地現場管理到安全資料內業管理方面取得的成績得到各界領導的認可，并已通過2009成都市標化工地初審。

項目管理部以xx項目部總結經驗為樣本（安全管理總結具體按：施工現場安全管理、施工現場安全防護工具化圖集收集整理；安全內業資料電子版三方面），結合局標準化要求，對2010新開工項目全面推廣。

三、實景學習與理論學習相輔相成，提高培訓質量；

回顧2009項目管理部組織的安全培訓，次數不少但效果不是很理想。原因分析：

1、每次培訓時間安排不夠（每次培訓均為一天制）；

2、培訓后鞏固措施不夠（無培訓后考試）；

3、培訓講課單一，實景聯系較少。

根據以上原因分析，對于2010安全培訓方面，在保證局要求的培訓次數外，計劃采取以下措施：

1、單獨一項培訓為二項以上（緊密相連內容）相結合培訓，從而將培訓時間擴展至2天左右；

2、每次培訓后均進行筆試，成績與績效金掛靠；

3、每次培訓書面講解為50%，工地實景參觀學習為50%。

四、加強項目間交流，提高安全管理人員素質；計劃為：

1、安全管理較差項目分批與安全管理較好的項目，在安全主管、安全員崗位上互動（可采取互調形式，時間可定為一周、半月）。互調崗位由相應項目班組成員與項目管理部打分評語，打分結果與績效金掛靠；

2、實行一幫一，參照導師帶徒制度。安全管理較好項目安全管理人員成為安全較差項目管理人員老師，一對一進行專業知識上的幫助，老師帶徒工資與導師帶徒工資標準一致；

3、提高跨省區域間項目交流次數（上下半年各一次以上）。

二、設備、用電管理方面

1、加強現場管理，做好安全防范，嚴格要求各項目及設備租賃單位及時做好臨電設施、施工設備的檢查維護工作。全年大型運輸設備共拆除出場23臺次，進場安裝8臺次，通過協助項目加強對操作、指揮人員的安全教育，現場指導和解決技術問題，基本上沒有發生機械設備人身傷害事故；

2、嚴格執行公司管理制度，加強項目成本控制，檢查督促各項目臨時水電設施、施工機具的維護保管、使用和購置審批情況。公司在五月份建立基地倉庫后及時組織清點、盤存入庫物資設備，所有退場項目的財務結算已全部辦理完畢，全部進、出庫物資設備現已建賬登記，協助各在建項目合理的進行內部調撥使用，杜絕重復購置，盡量用活公司內部資源，在保證施工生產的同時節約現金流；

3、考察、清理設備租賃分包單位，通過經常性現場檢查以及配合項目部在協調處理過程中，了解設備租賃商的實力和合作誠信度，協同項目對現有合作租賃單位進行綜合評價。配合項目協調處理設備租賃合作中的糾紛，在資金缺乏的情況下，及時溝通和穩定設備租賃單位，盡量保證在建項目正常的生產施工需要；

4、堅持以服務、指導項目為主要工作重點，巡查各項目臨電設施、施工設備的安全使用和管理情況，發現問題及時解決處理，指導和協助項目接受總公司西南辦和局重點工程的檢查工作，參加地方安監部門主持的安全工作和事故分析會議，對照公司的實際情況及時組織、安排做好相應的防護工作；

5、按照管理制度的要求，整理、完善內部資料和各種臺帳及上報報表，及時完善固定資產的驗收入賬手續，協同做好報表上報工作；

6、服從公司和部門領導的工作安排，積極協助其他部門工作。

三、技術、質量管理方面

1、公司內部培訓:在花博會項目部民工夜校舉辦的培訓班上備了12份課,主講了12個課題,并組織了該科目的相關考試;在貴州分公司舉辦了一次質量通病與防止及公司相關質量技術的綜合培訓；在xx項目部會議室舉辦了QC質量培訓；公司施工組織設計（方案、交底）編制、審核等細則培訓；建筑施工組織設計規范GB+T50502-2009培訓；科技與工法流程的培訓。

2、外部學習:進行了五次系統的學習,一次是在安徽黃山舉辦的工程質量QC小組活動診斷師的培訓學習,同時拿到了QC診斷師的資格證書;一次是國家標準司在成都舉辦的施工組織設計最新編寫規范的培訓學習;一次是在西安舉辦的建筑節能與綠色施工技術交流會的學習；一次是在長沙局組織的信息化工程項目管理培訓學習；一次是局委托我公司在成都舉辦的信息化工程項目管理培訓學習，并結業考試合格。

3、內部考試:完成編寫了公司第一季度技術、質量考試題目，并組織了相關考試；

4、相關制度出臺: 根據局最新的有關技術文件的要求，出臺了公司的施工組織設計(方案)的審核、批準流程文件；公司檢驗、試驗管理實施細則；批準成立了成立了公司技術專家庫；成立公司信息化組織機構及公司技術信息中心。

5、確定了公司09年一工法、一專利、一科研課題的范圍，同時與西南交大聯手確定了“川西高原季節性凍軟土地區公路施工技術與安全的研究”的科研課題，相關研究方向和課題經費經公司領導審批報局科技中心；

6、完成了公司科技資源的收集、整理工作并上報局科技中心；協助領導完成局關于推動特級資質信息化建設報表的有關內容；

7、參加了成都地區的質量工作會，加入成都市工程建設質量協會（成都市芙蓉杯、優質結構評審機構）；加入了四川省建設工程質量安全與監理協會（四川省天府杯評審機構）。

8、完成了xx、兩項目向總公司的科技示范工程申報工作；一QC活動成果、一工法向湖南省的申報工作。

9、對公司的測量、計量儀器進行了一次全面的盤查、清點，同時對儀器進行了相關調撥；

10、審核了x項目方案16個、xx項目方案9個，x項目方案10個，x項目方案9個，x項目方案6個，x方案9個，x方案2個，x項目方案6個，貴州片區其它項目方案7個，其中對xx的兩個專項方案、x項目外架方案、x碗口式腳手架及預壓方案組織了內部專家的評審；

11、每月不少于一次到各項目的技術、質量實體和資料檢查，同時及時發現存在的技術、質量問題并發出整改通知單72份，督促整改按要求完成復檢72份，項目回復72份；項目工程質量報表65份；

12、積極有重點的有指導性的開展項目檢查工作：項目；

13、建立并完善了公司的各類臺帳：施工組織設計（重大方案）審核臺帳、專項項目技術管理檢查臺帳、專項項目質量管理檢查臺帳、項目技術交底臺帳、項目質量報表臺帳、質量事故臺帳、工程維修臺帳；工程投訴臺帳；

14、完成了08年、09年公司維修臺帳、投訴臺帳的整理、登記工作并報局工程部；

15、及時收集更新質量方面的標準規范以及國家、省市的質量創優版本；

16、本著公平、公正、嚴肅、科學的原則，積極參與公司的季度項目綜合考評；

17、積極配合營銷部的工作，踏勘了三次投標施工現場，并編制了鹽市口一期工程施工組織設計，四川西昌卷煙廠施工組織設計，局成都華為軟件開發園施工組織設計以及積極參加投標項目技術標書方案的討論、論證工作。

工作進步與不足：

09年是公司項目的精細管理開始年，難度不小，通過采取培訓的措施、質量月報表的措施、日常檢查與季度綜合檢查相結合的措施，在公司領導的指導下，在各位同志的努力下，與08年相比：09年的技術、質量有進步，進步主要體現在：

1）管理人員技術、質量意識的普遍提高；

2）工程實體質量的普遍提高，尤其是08年新開項目；

3）資料的加強：尤其是實體施工過程平時檢查控制資料、質量策劃的完善； 4）本局半年重點工程檢查在公司、項目時有亮點。但也普遍存在以下問題：

1、混凝土的爛根、漏漿，甚至局部露筋等，致使成型混凝土觀感不佳（尤其是樓梯），質量時好時壞不穩定；

2、豎向鋼筋工程移位現象普遍；

3、屋面工程、裝飾工程細部做法粗糙，滲水成較嚴重問題；

4、成品保護不夠，相互交叉污染嚴重；

5、項目缺少有經驗、負責任的技術員、質檢員、資料員。下年工作的重心是：

1、進一步預防、控制公司在建項目質量通病的發生；

2、全力控制好xx項目、雅礱江的主體結構質量；

3、爭取一工法、一專利、一科研成果目標實現；

4、爭取有QC成果在省級、局層次的突破；

5、爭取局工程檢查在技術、質量管理方面進前6名；

6、進一步做好技術、質量方面人才的儲備、培養、培訓工作；

7、做好技術信息中心的信息化管理工作。

四、物資設備方面：

1、全面貫徹了局和公司管理制度和要求，更新了《物資管理制度》，發布了《2009合格供方名錄》，規范了各項物資管理內業資料；

2、完成了公司基地的制度建設和規范管理，使公司有效資源基本得到合理利用；

3、積極與局相關部門及鋼材生產廠家聯系，推動了鋼材集中采購在公司的運用，大大地降低了采購成本并解決了公司資金壓力；

4、認真嚴格的選擇物資設備供貨商，按相關程序進行物資供應，保證了自營項目的正常生產，全年無一例因物資設備引起的停工待料現象，無質量和安全事故、無起訴、鬧事事故，保證了公司的良好的形象和信譽；

5、全年共進行了主要材料招標十余次，簽訂了物資供應合同72份；指導、協助貴陽地區簽訂物資供應合同18份；

參加了信息化管理培訓，并組織了內業人員進行了培訓；組織了材料主管對物資管理制度進行了學習，使全體物資設備管理人員素質大大提高；

6、認真指導、監督、檢查了各自營項目物資設備管理，參加了每季度綜合大檢查和每月成本分析會，參加了項目廢舊物資處理，保證了全年物資設備管理無違規、違紀現象；

加強了合同精細管理，最大限度的規避了管理風險，并配合相關部門解決了因聯營項目物資問題引起的法律事務三起（x項目鋼材、商砼及架料租賃問題）；

7、做好了各項基礎管理工作，全力以赴應對局綜合檢查，并在檢查中得到了局一定的肯定；

8、積極配合了市場營銷部、商務合約部做好了材料設備的詢價工作，全年共詢價五次，為公司決策提供了依據； 工作的主要不足之處：

1、對項目的檢查、監督和指導力度和深度有所欠缺，并留下的管理痕跡較少；

2、自身管理水平還需提高，工作中存在不細致現象；物資設備管理人員整體隊伍素質提升不快；

物資設備中心2010年工作計劃：

1、繼續全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發揚09年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處；

2、加強物資設備管理人員隊伍的建設，組織制度、規范的培訓和學習，尤其是信息化和標準化的培訓和學習；

3、繼續做好對供應商的考察和評價，選好供應商，擴大公司的社會資源，在集中采購上發揮優勢，盡力降本增效；

4、做好新開工項目的應對工作，保證公司資源得到合理利用；

5、加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞；

6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續及臺賬報表，每月底完成后上報主管領導審批在公司內公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉次數；

7、修改、完善現有設備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設備管理實施細則。繼續規范內業資料的整理，嚴格要求各在建項目及時上報相關報表，改變以往拖拉現象；

8、嚴格按公司制度要求指導、檢查公司各在建項目機械設備、臨時水電設施的安全使用及維護保養工作，規范機械設備使用管理，對安全隱患堅決執行檢查-整改-復查-安全隱患消除的程序。協助各在建項目處理設備租賃過程中的配合事宜，確保項目生產的正常運行；

9、在二季度中組織公司所有專、兼職設備管理人員進行業務培訓，提高專、兼職設備管理人員的業務能力及應急協調處理能力；

10、認真參加公司、部門的各項檢查和局重點工程檢查，查找差距，加強學習不斷提升自身的業務管理水平；

11、及時完成領導交辦的其他工作。

第四篇：2011項目管理部工作總結 - 副本

2011項目管理部工作總結

2011項目管理部按照公司的統一部署，認真貫徹落實公司“三會”精神，緊緊圍繞以“切實搞好二次經營”為主要內容的“管理推進年”的奮斗目標，重點工作是:以隊伍建設為重點，加強協作隊伍管理；推進責任成本管理向縱深發展，搞好過程控制；強化法律風險防范意識，加強合同管理；加大獎罰力度，提高二次經營管理水平；堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平；為此，項目管理部今年重點做了以下幾項工作：

一、以隊伍建設為重點，加強了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協作隊伍數量要達到30支以上的目標，項目管理部在勞務隊伍注冊登記過程中，通過集團公司、公司項目管理工作平臺，根據公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優秀勞務及專業分包隊伍，優化隊伍結構，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質和相關文件，截止目前，注冊的勞務分包方11家，工程專業分包方22家，合計33家，與此同時，定期對注冊協作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新，把對協作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實行“常態化管理”，使其形成了制度化、規范化。

在分包方使用過程中，項管部嚴格推行協作隊伍“黑名單”制度，定期進行“合格分包方”評定工作，根據集團公司的統一要求，對不誠信、管理能力差、作戰能力不強等不合格的外協隊伍堅決列入“黑名單”，嚴

把分包方管理入口關、杜絕使用非法分包企業或“包工頭”進入新開項目參加工程。定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質量、文明施工、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作，2011年，各項目部均良好的執行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進行的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平。

二、推進責任成本管理向縱深發展，搞好過程控制；

2011年公司按照“全面啟動，多創亮點，以點帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推進責任成本管理工作。公司項管部及財務部等部門根據公司及集團公司的有關要求，加大對各項目的監督、檢查和考核力度，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動，確保責任成本管理工作取得實效，各相關部門能夠重點關注變更索賠、方案優化、物資采購、設備租賃、勞務分包價格及項目費用開支的管理與控制，針對項目管理中的薄弱環節提出具有針對性的建議，一定程度上確保責任成本管理工作有的放矢。

同時，完善責任成本報表制度，按要求收集、整理并上報責任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關報表及其他資料，從實際需要出發，對公司的責任成本報表內容和格式進一步完善，使報表內容更豐富，為領導決策提供更具價值的信息。

三、強化法律風險防范意識，加強合同管理

嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，公司根

據集團公司的有關規定，在合同管理工作中總結經驗，結合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”，對各項目部在選擇使用勞務隊伍時，要求必須嚴格執行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應公司及項目管理實際的合同進行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執行。通過增強項目合同管理人員的法律防范意識，2011年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實施。

四、高度重視二次經營工作、努力實現項目效益最大化

項目管理部高度重視二次經營工作，先后對各項目部的二次經營工作進行了跟蹤指導，認真研究施工合同，通過與項目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據相關政策，合同調價、調差，重點圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價、自然災害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容，做好項目的二次經營工作。同時，要求了項目部領導要增強變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務等業務人員要熟悉和掌握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業主和監理有關文件，調查了解施工現場實際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監督其及時公關辦理變更索賠手續，做到有理有據及時變更索賠。

同時，公司與項目部建立二次經營事件互通機制，發生變更、調價或索賠等二次經營事件后各項目能夠及時與公司相關部門進行溝通，一定程度上增強了二次經營工作的實施力度。

為了提高公司二次經營的業務管理水平，公司領導組織了項目部人員對二次經營工作的培訓和交流，提升項目管理人員及業務人員的工作能力和素質，使其不僅要求具備全面的專業知識，而且要求掌握豐富的業務技巧，促進二次經營業務能力不斷提高。

五、堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平； 完善制度體系建設，增強體系運行效率，公司項管部根據公司的實際情況，對公司涉及項目管理的規章與制度以及相關的管理辦法進行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續下發執行，使項目管理認證活動的認證合格率達到100%。

同時加大對項目工作的檢查指導力度，重點整治了各項業務“管理通病”，項管部通過項目管理認證等多種形式，規范管理認證中關于合同、驗工計價、變更索賠等各項業務管理，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價現場聯合驗工及會簽手續履行情況，計劃的執行情況等。

第五篇：項目管理部崗位職責

項目部管理人員的工作職責

一、項目經理的崗位職責：

1、在公司總經理領導下，會同有關部門協商組建項目經理部。

2、對項目施工生產、經營管理工作全面負責。

3、貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現。

4、負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。

5、主持召開項目例會，對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、協調和調節。

6、以企業法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其它管理職權，對總經理負責。

7、在公司授權的范圍內，負責與協作單位、租賃單位、供應單位洽談，簽署協作、租賃和供貨合同。

二、技術負責人崗位職責：

1、負責組織本工程項目質量策劃，組織編制質量計劃并按規定報批，主持建立項目質量保證體系，將項目質量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對實施情況進行監督。

2、負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作。

3、負責組織貫徹技術規程、規范和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序，對本項目人員操作規程和程序造成的質量問題負有領導責任。

4、負責文件和資料的管理工程，確保現場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產過程的各種質量記錄和統計技術應用工作，確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性。

5、定期召開質量例會，并及時向公司主管部門反饋質量信息。

6、負責組織動員本項目全體員工積極配合質量體系審核，認真制定糾正和預防措施。

7、組織研究解決施工中的較大技術問題，組織編制工程技術總結。

8、負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作。

9、領導新技術、新材料、新工藝的開發應用和本項目的培訓工作，指導項目開展QC活動。

10、領導本項目質量評定和竣工交驗工作。

三、項目副經理的崗位職責：

1、負責組織本工程項目的施工生產，建立項目安全保證體系對施工過程質量負責。

2、負責優化施工組織工作，領導安全文明施工，組織實施本質量計劃確保滿足合同要求和實現質量目標。

3、分管本項目物資管理和工程分包工作，負責協調施工生產人員、物資和設備的供給。

4、負責糾正和預防措施的組織實施。

5、項目經理不在崗時，代行項目經理職責。

四、設計負責人崗位職責：

1、服從上級工作安排，配合專業負責人及項目經理，確保按質完成設計工作，對其設計內容負主要責任。

2、在設計過程中貫徹執行有關設計工作的政策、標準、法規及本公司質量管理體系文件。

3、設計師應嚴格遵守本專業的技術統一措施。

4、設計師應熟悉自身工作的內容和計劃安排。過程中如有問題應及時向專業負責人及項目經理匯報。

5、在設計過程中應及時與項目組其他設計人員協調、溝通。

6、互提設計資料及時準確，并滿足接受專業的深度要求。

7、認真完成設計文件的自校工作。

8、完成圖紙會簽。自我評定相應的設計質量等級、設計總結，并及時歸檔。

9、參加施工圖交底，做好后勤服務。

10、整理設計過程中個人文件記錄及相關外部往來文件，并及時交資料員存檔。

五、施工負責人的崗位職責：

1、主持現場的施工生產管理工作。做好施工前的工作計劃，開工前作好施工技術安全交底以及做好人員分配，組織布置施工人員工作安排，領導施工員、各施工班組執行施工工作進度，指揮現場施工完成指定的工作目標。按設計要求精心組織施工，加強對進度、質量、安全的控制，組織完成項目經理授權交辦的其它任務。

2、負責現場施工的安全管理。組織監督、檢查施工現場的安全生產情況，及時解決生產中不安全問題，定期召開安全例會，組織安全檢查。傳達項目部所制定的各項安全措施，操作規程、總結和推廣安全生產經驗，積極做好安全工作。遵守安全操作規程，嚴格完工產品的管理。

3、負責施工現場與其他相關部門的聯系協調。負責現場其他單位施工的協調工作，負責現場施工中與其他單位現場有關人員的溝通協調。

4、協助完善公司、項目部的有關規章制度，貫徹執行公司、項目部的有關規章制度。協助領導完善安全技術規章制度、規程，預防事故的措施，并對事故的原因分析、鑒定，建議改進措施。傳達公司、項目部會議精神，執行公司及項目部制定的各項規章制度

5、作好現場施工情況的匯報，收集施工資料，處理施工中出現的問題。負責組織做好各類施工記錄、管理表格的填寫，每天向項目經理匯報當天施工進展及所遇問題。組織做好對各種材料物資的損耗、庫存情況的統計，做出供需計劃。做好月度施工工作總結報告、組織做好有關施工數據統計，做好峻工資料的準備、考勤記錄及員工請假一天內的審批權。

六、質檢負責人的崗位職責：

1、負責所有主管程序文件的編制、修訂和有效運行。

2、負責制定全公司范圍內有關技術、質量、安全的規章制度和切實可行的技術、質量、安全管理方法。

3、建立健全質量、安全保證體系，根據“質量、安全目標責任書”的要求，指導項目部建立健全質量、安全保證體系，對沒有建立健全的班組，提出處理的意見。

4、根據“質量、安全月報”，結合自己的檢查記錄，認真搞好當月的總結，經項目經理審核后，交資料員管理、貯存。

5、收集各質量、安全信息，掌握動態，配合生產副經理，制定質量、安全隱患通病的糾正預防措施，交由各質檢員實施，并進行跟蹤驗證，將記錄交由資料員管理、貯存。

6、參加質量、安全事故的調查和處理，協同項目副經理做好書面的調查記錄，交由資料員處理。

7、參加單位工程的內部驗收及評定，將記錄交由資料員處理。

8、每一季度，認真總結項目部的質量、安全管理的成功經驗及教訓，并組織其相應交流。

9、配合上級部門的安全、質量檢查工作，并按檢查意見整改落實到位。

七、物料負責人的崗位職責：

1、負責協助部門組織員工培訓及做好日常行政工作。

2、負責編制部門及月度工作計劃。

3、負責材料入、出庫的審批,負責定期組織對倉庫進行盤點，依據《不合格控制程序》處理不合格品。

4、負責組織并參加對供應商進行定期評價。

5、負責編制《工程材料采購計劃》。

6、負責起草材料訂貨合同及《訂貨合同審批表》。

7、負責審核《報價表》。

8、負責定期檢查材料追溯性記錄。

9、負責簽收《材料采購通知單》及轉交至采購員。

八、水電負責人崗位職責：

1、協助項目經理，作好水電工程項目技術與經濟合作，落實技術組織措施。

2、編制水電安裝工程的質量計劃及分部、分項施工方案及補充方案。

3、對水電安裝質量進行管理和控制。

4、帶領本部門認真學習國際現行施工與驗收規范。

5、組織水電現場施工，認真檢查工程質量。

6、指導和監督做好竣工資料的收集、整理、簽訂等工作。

九、安全負責人崗位職責

1、對本項目安全工作全面負責，建立健全各項安全生產規章制度和各項操作規程。

2、督促檢查各項規章制度的落實情況，搞好安全生產工作。

3、加強安全生產管理，防止安全生產事故發生。

4、主持安全生產例會，進行安全生產教育。

5、如發生安全事故，及時趕赴現場，調查處理，并追事故責任人責任，作出處理意見，并召開現場會，總結事故教訓，提出整改措施。

十、造價負責人崗位職責：

1、嚴格執行國家經濟政策和有關文件、法令、法規。制定項目內施工預算細則，并組織實施。

2、負責項目的竣工計價工作，向建設、監理單位申報各類驗工報表，編制月度驗工計價表和季度驗工和驗工。

3、依據施工進展情況和設計變更內容，及時編制補充預算。

4、配合做好工程變更或者其他特殊情況而影響合同執行的合同評審工作。

5、負責對工程分承包方和勞務分承包方進行評價。

十一、資料后勤負責人的崗位職責：

1、制定后勤的工作目標和工作計劃，經領導批準后執行。

2、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，準確傳達上級指示，及時向領導匯報本部門的工作情況。

3、負責公司所屬財產的管理，防止流失。

4、負責完成領導交待的其它設備，用品采購、發放、保管工作。

5、掌握和執行國家的方針、政策和法律法規，關心所屬部門員工的思想、工作和生活。

6、完成領導臨時安排的其它工作任務。

十二、深化設計師崗位職責：

1、遵守工地的相關管理規定。

2、帶到工地的辦公用品妥善保管，項目竣工撤回后隨人員帶回。

3、進駐現場后首要協同項目技術負責人對施工圖紙進行審閱，針對圖紙及現場存在的問題要以書面形式反饋給甲方，并就存在問題內部協商好解決方案，解決方案經甲方認可后要以文字或圖形形式及時報甲方簽字確認。

4、現場所有過程文件要按日期歸檔，以便查閱。

十三、施工員的崗位職責：

1、在項目副經理和施工主要人的領導下，負責所承擔的作業區、段內的施工組織安排和施工管理工作。

2、負責管段內的技術、測量管理工作，協助實驗室報檢驗收工作。

3、做好管段內的技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。做好施工隊伍技術指導。

4、隨時掌握所管轄施工隊或作業組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。

5、按工程質量評定驗收標準，經常檢查所管轄施工隊或作業組的施工質量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發現不合格產品要及時糾正或向施工負責人匯報。

6、負責分管區、段內的施工準備，嚴格監督施工人員，保護好測量標志。

7、嚴格監督、檢查、驗收進入施工區、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量。

8、按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。

9、定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調概索賠依據。

十四、測量員崗位職責：

1、作好分管區域內的測量達標工作和文明安全管理、措施資料齊全。

2、做到各項測量閉合、標高、坐標、定位、放線、角度、引線的原始數據，資料記錄、測量結果統計，測量圖的繪制等符合技術要求和有關規定，滿足施工要求。

3、做到明確技術要求、施測程序、主要問題、質量要求、加強測量放線工作質量管理，落實質量復核制。

4、做好測量結果的整理，測量圖的繪制，資料匯總、整理、遞交、保管工作，各數據必須準確無誤，真實可靠。

5、做好測量儀器設備的校正及測量儀器設備、工具等器材保養、維修、保管工作，保證精度，保持良好的使用情況。

6、完成項目經理交辦的其他工作。

十五、質量員的崗位職責：

1、認真貫徹執行國家及省市的質量政策、規程、標準及有關加強質量管理工作的規定和要求。

2、負責工程的質量監督和檢查驗收工作。

3、隱蔽工程必須會同監理及建設單位現場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收。發現問題及時處理，嚴格控制工程質量。

4、監督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析會記錄。

5、真實填寫質檢內業，建立工程質量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質量檢查資料，作為發放工資和獎金的依據。

6、及時收集各班組的工程質量檢查資料，作為竣工驗收的依據。

7、及時反映施工質量問題，對違章作業有權停工、返工。

8、協助和指導施工班組廣泛開展“三位一體”達標活動，定期組織召開現場質量例會，研究分析所出現質量問題的原因，制定預控及整改措施。

十六、試驗員的崗位職責：

1、按照設計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機旁邊。

2、隨時監督配合比的正確使用。

3、認真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復試工作及報告。

4、收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質量檢驗單。

5、按規定認真做好混凝土、砂漿試塊。

6、填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）等試驗表格。

7、作好各種試驗臺帳。

8、編制各種試驗計劃。

9、配合好項目經理及項目部的工作。

十七、材料員的崗位職責：

1、認真學習建筑材料基本知識和有關建筑材料保管要求，認真負責地收好、保管材料。

2、材料入庫時必須做到：檢驗品名、規格、型號、數量、質量、材質證明；材料與單據相符時及時入庫并做好標識，分別作好登記。

3、入庫材料應分類堆放，妥善保管，嚴防受潮、變質、丟失，經常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強防火、防盜。

4、及時、真實辦理結算、入帳，日清月結，定期盤點，帳物相符，發現帳、物不符時及時向領導匯報。

5、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、鐵桶等，建立回收臺帳。

6、建立領料臺帳，指導控制材料消耗，對周轉性材料要認真盤點，妥善保管，準確入帳。沒有領導批準，材料不得外借，嚴禁私人動用材料。

7、保管員對砂、石、鋼筋、構件等不能進庫的材料應認真驗收，按總平面布置圖的規劃位置堆放整齊。

8、對施工操作人員使用的工具、設備要認真入帳，作為工資發放的依據。做好與其他公司、工地借用材料的往來帳。

十八、電氣工長崗位職責：

1、負責與各設計單位及相關公司的日常聯系、協調工作。

2、負責工程前期臨時用電及正式用電的協調、接洽工作。

3、負責強、弱電施工圖紙的會審、提出合理化建議、控制好工程成本，督促優化設計。

4、負責進場材料的確定，進場材料的檢查復核工作。

5、負責工程變更、洽商、簽證審核以及配合預算部門的預決算工作。

6、負責督促工程進度、質量、安全等施工情況。

7、組織協調現場已完工程（分項）的竣工、驗收工作。

8、完成項目經理交辦的其它工作。

十九、水暖工長崗位職責：

1、全面負責水暖專業的生產、技術、質量管理工作；負責制定水暖工程各項管理制度。

2、負責水暖、臨水工程施工組織計劃的編制、報批和修改。

3、負責水暖專業技術交底、施工方案、質量及材料的編制工作。

4、負責水暖材料的進貨檢驗、限額發放工作。負責水暖專業與土建、裝修、電氣專業以及其它部門的配合協調工作。

5、負責辦理水暖專業設計變更和洽商，對水暖專業圖紙更改工作。

6、負責水暖專業各項技術、質量、現場管理規定的編制。

7、負責水暖專業內業資料的收集、整理工作，水暖施工日志的填寫。

二十、安全員崗位職責：

1、安全員是工程項目安全生產、文明施工的直接管理者和責任人，在業務上向安全負責人和項目經理負責。

2、貫徹安全條例和文明施工標準是安全員工作準則，執行相關規章、規程是安全員的責任。

3、辦理開工前安全監審和安全開工審批，編制項目工程安全監督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。

4、制定項目工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，資金預算，實施文明施工達標方案。

5、整理匯總填寫安全內業技術資料，總結安全生產狀況并上報公司。

6、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。

7、承辦工地安全文明施工相關事宜，參加事故調查，定期安全檢查，參加例會，匯報工地的安全文明施工情況，并提出獎罰意見。

8、實行安全終止權，有權制止任何人的違章行為，承擔項目安全、文明施工管理責任。二

十一、造價員崗位職責：

1、配合項目經理做好單位工程成本核算，做好工程用料、人工費的分析，結合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預算提出意見和建議。

2、熟悉施工圖紙和現場，了解工程合同和協議書，配合項目人員編制施工形象、進度計劃，按生產進度做好每個生產階段的施工預算，及時向公司領導反映工程經濟運行情況。

3、參與在建項目的預算和竣工后的決算工作，審核在建項目已完工程月度進度款計劃和月度付款額。

4、參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析。

5、協助財務部對工程項目進行成本核算。

6、做好造價文件的匯總和存檔工作。

7、建好公司預結算及進度報表臺賬，填報有關報表。二

十二、資料員的崗位職責：

1、負責工程資料的收集、整理、立卷，歸檔、保管工作。

2、施工過程中各種質量保證資料的收集，檢查匯總等。

3、施工中各種會議的記錄、整理、會簽、復印、分發等。

4、施工中各種試塊、試件的取件、送檢、結果回索、上報、分類保管等。

5、各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時及時向領導匯報等。

6、領導交辦的其它工作。二

十三、辦公室職責：

1、努力搞好各項生活福利設施，會同財務部編制好福利、行政費用計劃。

2、做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負責采購、分配、發放、保管登記，健全各項管理制度。

3、做好生活用水、用電管理和衛生保健工作，搞好環境衛生和綠化工作。

4、積極開展常見病、多發病的防治工作，大力加強預防知識的普及和宣傳教育工作。

5、認真落實治安防范管理規定，嚴密防范措施，認真推行治安承包責任制，保證生產工作的順利進行。

6、加強對消防工作的監督檢查，督促逐級消防責任制的貫徹落實，搞好對特殊工種，重點部位工人的安全防火教育。