第一篇：項目管理部崗位職責及制度

項目管理部制度

1.協助公司領導組織項目工程類招標及相關文件的編制，參與合同談 判，參與擬定相關合同條款，參與合同評審；

2.組織項目建設，管理施工單位，完成項目公司制定的質量、工期、成本和安全目標；

3.制定本部門的各項工作管理制度和流程，并對本部門員工進行考核；監督監理公司按監理合同和監理法認真履行工作；

4.負責組織對各項目施工設計圖紙的會審、提出圖紙的優化建議；負責對接設計單位，完成施工過程中的設計變更等設計和勘察單位后期服務工作；

5.負責對工程開工報告、施工組織設計等的審批工作；

6.組織各類生產例會和技術交底、以及分項、分部工程驗收和竣工驗收驗收；審查各類工程文件；

7.負責組織工程質量技術鑒定，對工程內部監督資料進行審查； 8.負責辦理項目工程簽證、進度申請、結算申請資料；

9.負責建設工程施工現場技術問題和建設工程質量安全投訴問題的處理

10.負責協調政府質檢和安檢等相關部門；

11.參與重大質量事故和安全傷亡事故的調查處理； 12.參與工程質量等級，文明工地的復核評定工作。

甲方駐工地代表工作職責

1.協助辦理工程前期各項手續，參與投標隊伍的考察、選擇。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。

2.熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報，會同相關部門共同解決。3.落實三通一平，組織施工單位進場，協調施工現場內外部關系。

4.檢查承建單位建立健全質量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強對工程現場的巡視和監督檢查，對違章操作現象及時進行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。

5.審核承建單位提交的甲供材料計劃。對進場材料、設備按設計要求及相關規范進行檢查驗收，確保進場材料、設備質量。

6.對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現的可能性及風險分析進行檢查論證，并在實施過程中控制執行，保證合同工期的實現。

7.明確投資控制的重點，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發生。對索賠發生的原因進行分析、論證，明確責任。8.加強對施工現場安全生產和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業及時糾正。

9.協助分管領導、職能科室對設計變更的統一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。

10.配合審計部門，完成對工程項目的結算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。

11.組織工程驗收，協助辦理工程竣工資料移交和備案工作。

12.做好竣工工程使用回訪工作，對存在質量問題，協調承建單位及時返修。

13.完成領導交辦的其他工作。

項目負責人工作職責

1.負責組織編制本部門工作計劃，并組織落實。

2.進行部門內部工作安排、指導下屬完成各項工作、直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績效。

3.協助工程副總和總工進行制定并優化部門業務流程及制度，確保部門目標實現。

4.在項目前期可行性研究、規劃方案的分析過程中，對項目的質量、工期、成本、工藝等提供專業意見；

5.進行勘察設計單位、監理單位、咨詢單位、總分包施工單位、材料設備供應單位的信息收集和資格審查，參與建立上述單位的戰略合作伙伴信息庫；

6.在招投標及合同簽訂的過程中，參與招標文件的編制、審核和評定； 7.參與各階段設計成果的會審，為設計成果優化提供專業意見； 8.組織施工圖會審和設計交底，為設計成果的完善提供專業意見；

9.負責施工階段設計變更的審查，督促設計單位完善設計變更單，依法維持工程建設的合法性； 10.代表公司負責項目施工的質量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，確保項目建設目標的全面實現；

11.負責公司外部各參建單位的管理協調，確保公司溝通渠道的暢通，維護良好的客戶關系； 12.負責項目周邊和地方職能主管部門的溝通協調，樹立良好的企業形象，確保工程施工得到各方支持；

13.負責組織解決項目施工過程中提出的任何管理、協調、技術問題并給予明確回復； 14.負責組織審查項目施工組織（方案）設計、專項施工方案、項目監理大綱（規劃）、監理實施細則、旁站監理方案等，確保項目管理的可行性、有效性、針對性；

15.負責組織工程施工各階段的檢查與驗收，確保施工合同履行的全面性；協助公司進行的指導、監督、檢查工作；

16.負責協調各參建單位和主管部門，在工程實體質量滿足合同、設計、規范的前提下，確保工程驗收工作的順利開展；

17.負責組織工程竣工圖審查驗收工作；協助公司的竣工決算； 18.負責組織后期竣工備案、產權辦理基礎資料的收集和按時提供。

安全生產管理制度

1.貫徹落實國家、地方政府和上級主管部門的安全生產工作的指示精神，對監理單位、施工單位的安全工作進行監督管理。

2.不對勘察、設計、施工、工程監理等單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規和強制性標準規定的要求，不壓縮合同約定的工期。

3.不明示或者暗示施工單位購買、租憑，使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。

4.招標時選擇相應資質等級、具備安全生產許可證的施工單位。接受并積極配合建筑安全監管部門對施工現場安全文明生產實施監督管理，依法接受國家安全監察。

5.安全生產監督制度。開工前施工單位負責辦理安全生產監督手續，依法接受政府的安全生產監督。

6.安全生產許可證制度。建設項目的施工單位必須是依法取得安全生產許可證、具備安全生產保證能力的企業。

7.安全生產責任制度。建設項目各參建單位按照安全生產責任制度的規定，建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級負責人和部門的安全職責。

8.安全生產教育培訓制度。參建單位要建立健全安全生產教育培訓制度，加強對職工安全生產的教育培訓；未經安全生產教育培訓的人員不得上崗。

9.安全技術交底制度。對施工單位的安全技術措施進行審查，要求施工單位建立逐級安全技術交底制度并檢查各級交底記錄，確保施工安全。

10.特種作業人員持證上崗制度。施工單位從事地下作業、高空作業、鋪架作業、爆破作業等特種作業人員，必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓，并取得特種作業操作資格證書后，方可上崗作業。

11.大型特種設備裝拆及檢測、驗收登記制度。在施工現場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，必須由具有相應資質的單位承擔，達到國家規定的檢驗檢測期限的，必須經具有專業資質的檢驗檢測機構檢測。經檢測不合格的，不得繼續使用。

12.安全檢查制度。根據工程建設情況，組織有關單位進行定期和不定期、季節性、專項性等多種形式的安全檢查，檢查應當目的明確、內容具體，記錄完整。

13.辦理工傷保險制度。監督施工單位為施工現場從事危險作業的人員辦理工傷保險。

14.“三同時”制度。安全設施必須按照國家有關規定，與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

工程質量管理制度

1.項目部管理部應認真作好質量控制工作。在施工過程中按照合同規定和規范的要求督促監理單位和施工單位嚴格履約實現質量目標。

2.工程以招投標的方式發包給具有相應資質等級的勘察、設計、施工、監理和材料供應單位,并不得肢解發包。

3.不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準,降低工程質量。辦理政府強制施工圖設計文件審查備案，辦理政府質量監督登記注冊。

4.組織對設計工作進行評價,設計的質量標準須達到設計任務書要求和合同要求,各專業協調無矛盾,設計文件完整齊備,設計成果正確,深度符合有關規定。

5.監督監理單位切實履行如下質量責任行為：(1)監理單位資質,人員資格,配備及到位情況。

(2)監理規劃,監理實施細則的審批和執行情況。(3)對材料,構件,設備用于工程前進行復檢審查的情況。(4)見證取樣的實施情況。(5)對重點部位,重要節點,關鍵工序實施旁站情況。(6)質量問題通知單簽發及質量問題整改結果的復查情況。(7)組織分項,分部工程的質量驗收情況。(8)監理資料收集整理和工程質量評估報告情況。

6.負責監督施工單位切實履行如下質量責任行為：(1)施工單位,分包單位的資質,項目經理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業工種操作工人上崗資格,配備及到位情況。(2)施工組織設計審批和執行情況。(3)現場施工操作技術規程,規范,標準的配置和執行情況。(4)按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術標準的實施情況。(5)分部,分項,單位工程質量的試驗檢驗評定情況。(6)質量問題整改,質量事故的處理情況。(7)對容易產生質量通病的部位和環節按作業指導書施工的情況。(8)對分包單位的管理情況。(9)施工技術資料的收集和整理情況。

7.監督施工單位嚴格執行工序交接“三檢”制度。執行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則,每道工序完成后,先由施工單位自檢,互檢,專職檢并簽字送監理,會同甲方,設計,勘察經過現場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。

8.嚴格實行質量“一票否決”制度，出現下列情況之一者,由監理單位立即下令施工單位停工整改。(1)未經檢驗即進行下道工序作業。(2)隱藏工程未經驗收簽字即覆蓋。(2)質量下降經指出不改或改正效果不好。(3)采用未經認可或批準的材料。(4)將工程轉包。(5)自行變更設計圖紙要求。

9.嚴格竣工驗收程序。竣工驗收在審核工程技術文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質量監督程序實施。

廉潔自律制度

為保證工程建設優質、高效、確保建設資金的安全有效使用以及投資效益，建設單位項目管理人員的廉潔自律工作必須做到：

1.嚴格遵守黨和國家的有關法律法規及廉政規定。

2.嚴格執行合同文件，自覺按合同辦事。

3.工程業務活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則（法律認定的商業秘密和合同文件另有規定的除外），不得損害國家和集體的利益，不違反工程建設管理的各種規章制度。

4.嚴格工程管理，建立健全各項廉政制度，積極開展廉政教育，公布舉報電話，認真查處違法違紀行為。

5.本單位及其工作人員不索要、不接受參與投標、施工、監理單位的禮金、有價證券、貴重物品和任何形式的好處費、感謝費、回扣，不在參與投標、施工、監理單位報銷應由本單位或個人支付的費用。

6.本單位工作人員不參與投標、施工、監理單位安排的高檔消費宴請和娛樂活動，不接受參與投標、施工、監理單位提供的通訊、交通工具和高檔辦公用品。

7.本單位工作人員不要求、不接受參與投標、施工、監理單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女工作安排以及出國出境、旅游等提供的方便。

8.本單位工作人員的配偶子女從事與工程有關的材料設備供應、工程分包、勞務等經濟活動。

9.本單位及其工作人員不以任何理由向參與投標、施工、監理單位推薦分包單位，不要求購買合同規定外的材料和設備。

10.本單位工作人員不營私舞弊，不利用職權從事各種有償中介活動和安排個人施工隊伍。

11.其他需要遵守的廉政事項。

項目管理部合同管理制度

1.2.3.4.合同管理是項目部進行工程建設管理的一項重要內容，搞好合同管理對于工程建設的順利開展，維護公司的合法利益有積極重大意義。

項目管理部必須按合同條款嚴格管理，熱情服務，及時督促施工單位履行合同；

開工之前，項目管理部應在合同約定時間內向施工單位提交合同規定的設計圖紙，施工組織設計批復及其它相關資料；

要求施工單位在合同規定時間內提交施工總平面布置、施工組織設計； 根據合同要求進行場地移交，及時簽發工程開工令； 5.核查施工單位的項目管理機構及其主要施工班組、施工機具是否符合合同要求；

6.進度控制：隨時檢查施工單位是否按合同要求達到工期目標，包括分段工期和節點計劃進度，如有延誤，應要求對方提交趕工計劃，并按合同相應條款進行處罰；

7.施工過程中的質量問題（質量事故）應按相應制度、程序進行處理，并在合同履約部的指導下做好取證工作，安全文明施工應符合政府相關部門要求；

8.雙方往來函件管理，我方所發函件是否已讓對方正確簽收，要求對方簽收人員必須符合合同約定或有正式的書面委托；對方發函，我方應專門指定人員簽收，除指定人員外，其他人員不得隨意簽收對方發函，此項工作必須在第一次工程例會上明確；

9.對方提交我方確認的各種工程資料應在合同或公司制度要求的時間內，及時簽認后返回對方；

10.合同爭議的處理：主動協調與對方的爭議問題，配合合同履約監督部做好取證工作； 11.對方違約時，應及時收集具有法律效力的有效證據，在合同約定時間內向對方提出索賠要求；相反，當對方提出此種要求時，我方人員應根據合同條款認真考慮是否該答應對方提出的要求，應有高度的防范意識；（注：具有法律效力的有效證據為雙方簽章確認的往來函件、合法的錄音、影像取證及傳真、電子數據等。）

12.嚴格控制導致成本增加、工期延長的工程變更、設計變更，積極鼓勵降低成本、縮短工期的工程變更、設計變更，其變更程序應符合合同要求；

13.施工單位申報進度工程量時應進行認真細致審核，按合同約定，不合格工程不予計量，同時嚴格按公司的管理制度執行。

14.及時掌握我方的工程付款情況，做好因我方延期支付工程款影響進度的協調工作； 15.督促施工單位按合同要求及時提供結算資料與竣工資料，簽定工程質量保修書，辦理工程移交。

工程施工進度管理制度

1.2.3.4.為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。

項目管理部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

為承包商施工創造良好的外圍條件，做好征遷外協工作，加快征遷外協工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

監督計劃執行并督促施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。

建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。

項目管理部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。

定期檢查或按關鍵節點進行檢查，檢查結果經批準后，向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，并將此結果上報公司相關部門和領導。

檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時向施工單位提出并要求限期增加投入。5.6.7.8.由于施工單位原因造成關鍵節點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。9.在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。

10.為了加快工程進度，監理和甲方現場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。

第二篇：城投公司項目管理部崗位職責及制度

項目管理部制度

1.協助公司領導組織項目工程類招標及相關文件的編制，參與合同談 判，參與擬定相關合同條款，參與合同評審；

2.組織項目建設，管理施工單位，完成項目公司制定的質量、工期、成本和安全目標；

3.制定本部門的各項工作管理制度和流程，并對本部門員工進行考核；監督監理公司按監理合同和監理法認真履行工作；

4.負責組織對各項目施工設計圖紙的會審、提出圖紙的優化建議；負責對接設計單位，完成施工過程中的設計變更等設計和勘察單位后期服務工作；

5.負責對工程開工報告、施工組織設計等的審批工作；

6.組織各類生產例會和技術交底、以及分項、分部工程驗收和竣工驗收驗收；審查各類工程文件；

7.負責組織工程質量技術鑒定，對工程內部監督資料進行審查； 8.負責辦理項目工程簽證、進度申請、結算申請資料；

9.負責建設工程施工現場技術問題和建設工程質量安全投訴問題的處理

10.負責協調政府質檢和安檢等相關部門；

11.參與重大質量事故和安全傷亡事故的調查處理； 12.參與工程質量等級，文明工地的復核評定工作。

甲方駐工地代表工作職責

1.協助辦理工程前期各項手續，參與投標隊伍的考察、選擇。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。

2.熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報，會同相關部門共同解決。3.落實三通一平，組織施工單位進場，協調施工現場內外部關系。

4.檢查承建單位建立健全質量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強對工程現場的巡視和監督檢查，對違章操作現象及時進行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。

5.審核承建單位提交的甲供材料計劃。對進場材料、設備按設計要求及相關規范進行檢查驗收，確保進場材料、設備質量。

6.對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現的可能性及風險分析進行檢查論證，并在實施過程中控制執行，保證合同工期的實現。

7.明確投資控制的重點，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發生。對索賠發生的原因進行分析、論證，明確責任。8.加強對施工現場安全生產和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業及時糾正。

9.協助分管領導、職能科室對設計變更的統一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。

10.配合審計部門，完成對工程項目的結算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。

11.組織工程驗收，協助辦理工程竣工資料移交和備案工作。

12.做好竣工工程使用回訪工作，對存在質量問題，協調承建單位及時返修。

13.完成領導交辦的其他工作。

項目負責人工作職責

1.負責組織編制本部門工作計劃，并組織落實。

2.進行部門內部工作安排、指導下屬完成各項工作、直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績效。

3.協助工程副總和總工進行制定并優化部門業務流程及制度，確保部門目標實現。

4.在項目前期可行性研究、規劃方案的分析過程中，對項目的質量、工期、成本、工藝等提供專業意見；

5.進行勘察設計單位、監理單位、咨詢單位、總分包施工單位、材料設備供應單位的信息收集和資格審查，參與建立上述單位的戰略合作伙伴信息庫；

6.在招投標及合同簽訂的過程中，參與招標文件的編制、審核和評定； 7.參與各階段設計成果的會審，為設計成果優化提供專業意見； 8.組織施工圖會審和設計交底，為設計成果的完善提供專業意見；

9.負責施工階段設計變更的審查，督促設計單位完善設計變更單，依法維持工程建設的合法性； 10.代表公司負責項目施工的質量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，確保項目建設目標的全面實現；

11.負責公司外部各參建單位的管理協調，確保公司溝通渠道的暢通，維護良好的客戶關系； 12.負責項目周邊和地方職能主管部門的溝通協調，樹立良好的企業形象，確保工程施工得到各方支持；

13.負責組織解決項目施工過程中提出的任何管理、協調、技術問題并給予明確回復； 14.負責組織審查項目施工組織（方案）設計、專項施工方案、項目監理大綱（規劃）、監理實施細則、旁站監理方案等，確保項目管理的可行性、有效性、針對性；

15.負責組織工程施工各階段的檢查與驗收，確保施工合同履行的全面性；協助公司進行的指導、監督、檢查工作；

16.負責協調各參建單位和主管部門，在工程實體質量滿足合同、設計、規范的前提下，確保工程驗收工作的順利開展；

17.負責組織工程竣工圖審查驗收工作；協助公司的竣工決算； 18.負責組織后期竣工備案、產權辦理基礎資料的收集和按時提供。

安全生產管理制度

1.貫徹落實國家、地方政府和上級主管部門的安全生產工作的指示精神，對監理單位、施工單位的安全工作進行監督管理。

2.不對勘察、設計、施工、工程監理等單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規和強制性標準規定的要求，不壓縮合同約定的工期。

3.不明示或者暗示施工單位購買、租憑，使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。

4.招標時選擇相應資質等級、具備安全生產許可證的施工單位。接受并積極配合建筑安全監管部門對施工現場安全文明生產實施監督管理，依法接受國家安全監察。

5.安全生產監督制度。開工前施工單位負責辦理安全生產監督手續，依法接受政府的安全生產監督。

6.安全生產許可證制度。建設項目的施工單位必須是依法取得安全生產許可證、具備安全生產保證能力的企業。

7.安全生產責任制度。建設項目各參建單位按照安全生產責任制度的規定，建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級負責人和部門的安全職責。

8.安全生產教育培訓制度。參建單位要建立健全安全生產教育培訓制度，加強對職工安全生產的教育培訓；未經安全生產教育培訓的人員不得上崗。

9.安全技術交底制度。對施工單位的安全技術措施進行審查，要求施工單位建立逐級安全技術交底制度并檢查各級交底記錄，確保施工安全。

10.特種作業人員持證上崗制度。施工單位從事地下作業、高空作業、鋪架作業、爆破作業等特種作業人員，必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓，并取得特種作業操作資格證書后，方可上崗作業。

11.大型特種設備裝拆及檢測、驗收登記制度。在施工現場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，必須由具有相應資質的單位承擔，達到國家規定的檢驗檢測期限的，必須經具有專業資質的檢驗檢測機構檢測。經檢測不合格的，不得繼續使用。

12.安全檢查制度。根據工程建設情況，組織有關單位進行定期和不定期、季節性、專項性等多種形式的安全檢查，檢查應當目的明確、內容具體，記錄完整。

13.辦理工傷保險制度。監督施工單位為施工現場從事危險作業的人員辦理工傷保險。

14.“三同時”制度。安全設施必須按照國家有關規定，與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

工程質量管理制度

1.項目部管理部應認真作好質量控制工作。在施工過程中按照合同規定和規范的要求督促監理單位和施工單位嚴格履約實現質量目標。

2.工程以招投標的方式發包給具有相應資質等級的勘察、設計、施工、監理和材料供應單位,并不得肢解發包。

3.不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準,降低工程質量。辦理政府強制施工圖設計文件審查備案，辦理政府質量監督登記注冊。

4.組織對設計工作進行評價,設計的質量標準須達到設計任務書要求和合同要求,各專業協調無矛盾,設計文件完整齊備,設計成果正確,深度符合有關規定。

5.監督監理單位切實履行如下質量責任行為：(1)監理單位資質,人員資格,配備及到位情況。

(2)監理規劃,監理實施細則的審批和執行情況。(3)對材料,構件,設備用于工程前進行復檢審查的情況。(4)見證取樣的實施情況。(5)對重點部位,重要節點,關鍵工序實施旁站情況。(6)質量問題通知單簽發及質量問題整改結果的復查情況。(7)組織分項,分部工程的質量驗收情況。(8)監理資料收集整理和工程質量評估報告情況。

6.負責監督施工單位切實履行如下質量責任行為：(1)施工單位,分包單位的資質,項目經理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業工種操作工人上崗資格,配備及到位情況。(2)施工組織設計審批和執行情況。(3)現場施工操作技術規程,規范,標準的配置和執行情況。(4)按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術標準的實施情況。(5)分部,分項,單位工程質量的試驗檢驗評定情況。(6)質量問題整改,質量事故的處理情況。(7)對容易產生質量通病的部位和環節按作業指導書施工的情況。(8)對分包單位的管理情況。(9)施工技術資料的收集和整理情況。

7.監督施工單位嚴格執行工序交接“三檢”制度。執行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則,每道工序完成后,先由施工單位自檢,互檢,專職檢并簽字送監理,會同甲方,設計,勘察經過現場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。

8.嚴格實行質量“一票否決”制度，出現下列情況之一者,由監理單位立即下令施工單位停工整改。(1)未經檢驗即進行下道工序作業。(2)隱藏工程未經驗收簽字即覆蓋。(2)質量下降經指出不改或改正效果不好。(3)采用未經認可或批準的材料。(4)將工程轉包。(5)自行變更設計圖紙要求。

9.嚴格竣工驗收程序。竣工驗收在審核工程技術文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質量監督程序實施。

廉潔自律制度

為保證工程建設優質、高效、確保建設資金的安全有效使用以及投資效益，建設單位項目管理人員的廉潔自律工作必須做到：

1.嚴格遵守黨和國家的有關法律法規及廉政規定。

2.嚴格執行合同文件，自覺按合同辦事。

3.工程業務活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則（法律認定的商業秘密和合同文件另有規定的除外），不得損害國家和集體的利益，不違反工程建設管理的各種規章制度。

4.嚴格工程管理，建立健全各項廉政制度，積極開展廉政教育，公布舉報電話，認真查處違法違紀行為。

5.本單位及其工作人員不索要、不接受參與投標、施工、監理單位的禮金、有價證券、貴重物品和任何形式的好處費、感謝費、回扣，不在參與投標、施工、監理單位報銷應由本單位或個人支付的費用。

6.本單位工作人員不參與投標、施工、監理單位安排的高檔消費宴請和娛樂活動，不接受參與投標、施工、監理單位提供的通訊、交通工具和高檔辦公用品。

7.本單位工作人員不要求、不接受參與投標、施工、監理單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女工作安排以及出國出境、旅游等提供的方便。

8.本單位工作人員的配偶子女從事與工程有關的材料設備供應、工程分包、勞務等經濟活動。

9.本單位及其工作人員不以任何理由向參與投標、施工、監理單位推薦分包單位，不要求購買合同規定外的材料和設備。

10.本單位工作人員不營私舞弊，不利用職權從事各種有償中介活動和安排個人施工隊伍。

11.其他需要遵守的廉政事項。

項目管理部合同管理制度

1.2.3.4.合同管理是項目部進行工程建設管理的一項重要內容，搞好合同管理對于工程建設的順利開展，維護公司的合法利益有積極重大意義。

項目管理部必須按合同條款嚴格管理，熱情服務，及時督促施工單位履行合同；

開工之前，項目管理部應在合同約定時間內向施工單位提交合同規定的設計圖紙，施工組織設計批復及其它相關資料；

要求施工單位在合同規定時間內提交施工總平面布置、施工組織設計； 根據合同要求進行場地移交，及時簽發工程開工令； 5.核查施工單位的項目管理機構及其主要施工班組、施工機具是否符合合同要求；

6.進度控制：隨時檢查施工單位是否按合同要求達到工期目標，包括分段工期和節點計劃進度，如有延誤，應要求對方提交趕工計劃，并按合同相應條款進行處罰；

7.施工過程中的質量問題（質量事故）應按相應制度、程序進行處理，并在合同履約部的指導下做好取證工作，安全文明施工應符合政府相關部門要求；

8.雙方往來函件管理，我方所發函件是否已讓對方正確簽收，要求對方簽收人員必須符合合同約定或有正式的書面委托；對方發函，我方應專門指定人員簽收，除指定人員外，其他人員不得隨意簽收對方發函，此項工作必須在第一次工程例會上明確；

9.對方提交我方確認的各種工程資料應在合同或公司制度要求的時間內，及時簽認后返回對方；

10.合同爭議的處理：主動協調與對方的爭議問題，配合合同履約監督部做好取證工作； 11.對方違約時，應及時收集具有法律效力的有效證據，在合同約定時間內向對方提出索賠要求；相反，當對方提出此種要求時，我方人員應根據合同條款認真考慮是否該答應對方提出的要求，應有高度的防范意識；（注：具有法律效力的有效證據為雙方簽章確認的往來函件、合法的錄音、影像取證及傳真、電子數據等。）

12.嚴格控制導致成本增加、工期延長的工程變更、設計變更，積極鼓勵降低成本、縮短工期的工程變更、設計變更，其變更程序應符合合同要求；

13.施工單位申報進度工程量時應進行認真細致審核，按合同約定，不合格工程不予計量，同時嚴格按公司的管理制度執行。

14.及時掌握我方的工程付款情況，做好因我方延期支付工程款影響進度的協調工作； 15.督促施工單位按合同要求及時提供結算資料與竣工資料，簽定工程質量保修書，辦理工程移交。

工程施工進度管理制度

1.2.3.4.為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。

項目管理部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

為承包商施工創造良好的外圍條件，做好征遷外協工作，加快征遷外協工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

監督計劃執行并督促施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。

建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。

項目管理部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。

定期檢查或按關鍵節點進行檢查，檢查結果經批準后，向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，并將此結果上報公司相關部門和領導。

檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時向施工單位提出并要求限期增加投入。5.6.7.8.由于施工單位原因造成關鍵節點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。9.在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。

10.為了加快工程進度，監理和甲方現場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。

工作學習紀律制度

1.認真加強黨的各項方針政策，法律法規，專業技術知識學習。圍繞公司主要工作思路及主要工作目標努力工作。

2.每月由項目部負責人組織一次全體人員的集中學習，聽取全體人員思想學習工作匯報總結，并做好完整、真實記錄。

3.每半年由項目部負責人組織一次“德、能、廉、績”工作總結。4.嚴格按照公司規定時間上下班。5.

第三篇：項目管理部崗位職責

項目部管理人員的工作職責

一、項目經理的崗位職責：

1、在公司總經理領導下，會同有關部門協商組建項目經理部。

2、對項目施工生產、經營管理工作全面負責。

3、貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現。

4、負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。

5、主持召開項目例會，對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、協調和調節。

6、以企業法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其它管理職權，對總經理負責。

7、在公司授權的范圍內，負責與協作單位、租賃單位、供應單位洽談，簽署協作、租賃和供貨合同。

二、技術負責人崗位職責：

1、負責組織本工程項目質量策劃，組織編制質量計劃并按規定報批，主持建立項目質量保證體系，將項目質量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對實施情況進行監督。

2、負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作。

3、負責組織貫徹技術規程、規范和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序，對本項目人員操作規程和程序造成的質量問題負有領導責任。

4、負責文件和資料的管理工程，確保現場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產過程的各種質量記錄和統計技術應用工作，確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性。

5、定期召開質量例會，并及時向公司主管部門反饋質量信息。

6、負責組織動員本項目全體員工積極配合質量體系審核，認真制定糾正和預防措施。

7、組織研究解決施工中的較大技術問題，組織編制工程技術總結。

8、負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作。

9、領導新技術、新材料、新工藝的開發應用和本項目的培訓工作，指導項目開展QC活動。

10、領導本項目質量評定和竣工交驗工作。

三、項目副經理的崗位職責：

1、負責組織本工程項目的施工生產，建立項目安全保證體系對施工過程質量負責。

2、負責優化施工組織工作，領導安全文明施工，組織實施本質量計劃確保滿足合同要求和實現質量目標。

3、分管本項目物資管理和工程分包工作，負責協調施工生產人員、物資和設備的供給。

4、負責糾正和預防措施的組織實施。

5、項目經理不在崗時，代行項目經理職責。

四、設計負責人崗位職責：

1、服從上級工作安排，配合專業負責人及項目經理，確保按質完成設計工作，對其設計內容負主要責任。

2、在設計過程中貫徹執行有關設計工作的政策、標準、法規及本公司質量管理體系文件。

3、設計師應嚴格遵守本專業的技術統一措施。

4、設計師應熟悉自身工作的內容和計劃安排。過程中如有問題應及時向專業負責人及項目經理匯報。

5、在設計過程中應及時與項目組其他設計人員協調、溝通。

6、互提設計資料及時準確，并滿足接受專業的深度要求。

7、認真完成設計文件的自校工作。

8、完成圖紙會簽。自我評定相應的設計質量等級、設計總結，并及時歸檔。

9、參加施工圖交底，做好后勤服務。

10、整理設計過程中個人文件記錄及相關外部往來文件，并及時交資料員存檔。

五、施工負責人的崗位職責：

1、主持現場的施工生產管理工作。做好施工前的工作計劃，開工前作好施工技術安全交底以及做好人員分配，組織布置施工人員工作安排，領導施工員、各施工班組執行施工工作進度，指揮現場施工完成指定的工作目標。按設計要求精心組織施工，加強對進度、質量、安全的控制，組織完成項目經理授權交辦的其它任務。

2、負責現場施工的安全管理。組織監督、檢查施工現場的安全生產情況，及時解決生產中不安全問題，定期召開安全例會，組織安全檢查。傳達項目部所制定的各項安全措施，操作規程、總結和推廣安全生產經驗，積極做好安全工作。遵守安全操作規程，嚴格完工產品的管理。

3、負責施工現場與其他相關部門的聯系協調。負責現場其他單位施工的協調工作，負責現場施工中與其他單位現場有關人員的溝通協調。

4、協助完善公司、項目部的有關規章制度，貫徹執行公司、項目部的有關規章制度。協助領導完善安全技術規章制度、規程，預防事故的措施，并對事故的原因分析、鑒定，建議改進措施。傳達公司、項目部會議精神，執行公司及項目部制定的各項規章制度

5、作好現場施工情況的匯報，收集施工資料，處理施工中出現的問題。負責組織做好各類施工記錄、管理表格的填寫，每天向項目經理匯報當天施工進展及所遇問題。組織做好對各種材料物資的損耗、庫存情況的統計，做出供需計劃。做好月度施工工作總結報告、組織做好有關施工數據統計，做好峻工資料的準備、考勤記錄及員工請假一天內的審批權。

六、質檢負責人的崗位職責：

1、負責所有主管程序文件的編制、修訂和有效運行。

2、負責制定全公司范圍內有關技術、質量、安全的規章制度和切實可行的技術、質量、安全管理方法。

3、建立健全質量、安全保證體系，根據“質量、安全目標責任書”的要求，指導項目部建立健全質量、安全保證體系，對沒有建立健全的班組，提出處理的意見。

4、根據“質量、安全月報”，結合自己的檢查記錄，認真搞好當月的總結，經項目經理審核后，交資料員管理、貯存。

5、收集各質量、安全信息，掌握動態，配合生產副經理，制定質量、安全隱患通病的糾正預防措施，交由各質檢員實施，并進行跟蹤驗證，將記錄交由資料員管理、貯存。

6、參加質量、安全事故的調查和處理，協同項目副經理做好書面的調查記錄，交由資料員處理。

7、參加單位工程的內部驗收及評定，將記錄交由資料員處理。

8、每一季度，認真總結項目部的質量、安全管理的成功經驗及教訓，并組織其相應交流。

9、配合上級部門的安全、質量檢查工作，并按檢查意見整改落實到位。

七、物料負責人的崗位職責：

1、負責協助部門組織員工培訓及做好日常行政工作。

2、負責編制部門及月度工作計劃。

3、負責材料入、出庫的審批,負責定期組織對倉庫進行盤點，依據《不合格控制程序》處理不合格品。

4、負責組織并參加對供應商進行定期評價。

5、負責編制《工程材料采購計劃》。

6、負責起草材料訂貨合同及《訂貨合同審批表》。

7、負責審核《報價表》。

8、負責定期檢查材料追溯性記錄。

9、負責簽收《材料采購通知單》及轉交至采購員。

八、水電負責人崗位職責：

1、協助項目經理，作好水電工程項目技術與經濟合作，落實技術組織措施。

2、編制水電安裝工程的質量計劃及分部、分項施工方案及補充方案。

3、對水電安裝質量進行管理和控制。

4、帶領本部門認真學習國際現行施工與驗收規范。

5、組織水電現場施工，認真檢查工程質量。

6、指導和監督做好竣工資料的收集、整理、簽訂等工作。

九、安全負責人崗位職責

1、對本項目安全工作全面負責，建立健全各項安全生產規章制度和各項操作規程。

2、督促檢查各項規章制度的落實情況，搞好安全生產工作。

3、加強安全生產管理，防止安全生產事故發生。

4、主持安全生產例會，進行安全生產教育。

5、如發生安全事故，及時趕赴現場，調查處理，并追事故責任人責任，作出處理意見，并召開現場會，總結事故教訓，提出整改措施。

十、造價負責人崗位職責：

1、嚴格執行國家經濟政策和有關文件、法令、法規。制定項目內施工預算細則，并組織實施。

2、負責項目的竣工計價工作，向建設、監理單位申報各類驗工報表，編制月度驗工計價表和季度驗工和驗工。

3、依據施工進展情況和設計變更內容，及時編制補充預算。

4、配合做好工程變更或者其他特殊情況而影響合同執行的合同評審工作。

5、負責對工程分承包方和勞務分承包方進行評價。

十一、資料后勤負責人的崗位職責：

1、制定后勤的工作目標和工作計劃，經領導批準后執行。

2、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，準確傳達上級指示，及時向領導匯報本部門的工作情況。

3、負責公司所屬財產的管理，防止流失。

4、負責完成領導交待的其它設備，用品采購、發放、保管工作。

5、掌握和執行國家的方針、政策和法律法規，關心所屬部門員工的思想、工作和生活。

6、完成領導臨時安排的其它工作任務。

十二、深化設計師崗位職責：

1、遵守工地的相關管理規定。

2、帶到工地的辦公用品妥善保管，項目竣工撤回后隨人員帶回。

3、進駐現場后首要協同項目技術負責人對施工圖紙進行審閱，針對圖紙及現場存在的問題要以書面形式反饋給甲方，并就存在問題內部協商好解決方案，解決方案經甲方認可后要以文字或圖形形式及時報甲方簽字確認。

4、現場所有過程文件要按日期歸檔，以便查閱。

十三、施工員的崗位職責：

1、在項目副經理和施工主要人的領導下，負責所承擔的作業區、段內的施工組織安排和施工管理工作。

2、負責管段內的技術、測量管理工作，協助實驗室報檢驗收工作。

3、做好管段內的技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。做好施工隊伍技術指導。

4、隨時掌握所管轄施工隊或作業組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。

5、按工程質量評定驗收標準，經常檢查所管轄施工隊或作業組的施工質量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發現不合格產品要及時糾正或向施工負責人匯報。

6、負責分管區、段內的施工準備，嚴格監督施工人員，保護好測量標志。

7、嚴格監督、檢查、驗收進入施工區、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量。

8、按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。

9、定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調概索賠依據。

十四、測量員崗位職責：

1、作好分管區域內的測量達標工作和文明安全管理、措施資料齊全。

2、做到各項測量閉合、標高、坐標、定位、放線、角度、引線的原始數據，資料記錄、測量結果統計，測量圖的繪制等符合技術要求和有關規定，滿足施工要求。

3、做到明確技術要求、施測程序、主要問題、質量要求、加強測量放線工作質量管理，落實質量復核制。

4、做好測量結果的整理，測量圖的繪制，資料匯總、整理、遞交、保管工作，各數據必須準確無誤，真實可靠。

5、做好測量儀器設備的校正及測量儀器設備、工具等器材保養、維修、保管工作，保證精度，保持良好的使用情況。

6、完成項目經理交辦的其他工作。

十五、質量員的崗位職責：

1、認真貫徹執行國家及省市的質量政策、規程、標準及有關加強質量管理工作的規定和要求。

2、負責工程的質量監督和檢查驗收工作。

3、隱蔽工程必須會同監理及建設單位現場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收。發現問題及時處理，嚴格控制工程質量。

4、監督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析會記錄。

5、真實填寫質檢內業，建立工程質量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質量檢查資料，作為發放工資和獎金的依據。

6、及時收集各班組的工程質量檢查資料，作為竣工驗收的依據。

7、及時反映施工質量問題，對違章作業有權停工、返工。

8、協助和指導施工班組廣泛開展“三位一體”達標活動，定期組織召開現場質量例會，研究分析所出現質量問題的原因，制定預控及整改措施。

十六、試驗員的崗位職責：

1、按照設計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機旁邊。

2、隨時監督配合比的正確使用。

3、認真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復試工作及報告。

4、收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質量檢驗單。

5、按規定認真做好混凝土、砂漿試塊。

6、填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）等試驗表格。

7、作好各種試驗臺帳。

8、編制各種試驗計劃。

9、配合好項目經理及項目部的工作。

十七、材料員的崗位職責：

1、認真學習建筑材料基本知識和有關建筑材料保管要求，認真負責地收好、保管材料。

2、材料入庫時必須做到：檢驗品名、規格、型號、數量、質量、材質證明；材料與單據相符時及時入庫并做好標識，分別作好登記。

3、入庫材料應分類堆放，妥善保管，嚴防受潮、變質、丟失，經常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強防火、防盜。

4、及時、真實辦理結算、入帳，日清月結，定期盤點，帳物相符，發現帳、物不符時及時向領導匯報。

5、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、鐵桶等，建立回收臺帳。

6、建立領料臺帳，指導控制材料消耗，對周轉性材料要認真盤點，妥善保管，準確入帳。沒有領導批準，材料不得外借，嚴禁私人動用材料。

7、保管員對砂、石、鋼筋、構件等不能進庫的材料應認真驗收，按總平面布置圖的規劃位置堆放整齊。

8、對施工操作人員使用的工具、設備要認真入帳，作為工資發放的依據。做好與其他公司、工地借用材料的往來帳。

十八、電氣工長崗位職責：

1、負責與各設計單位及相關公司的日常聯系、協調工作。

2、負責工程前期臨時用電及正式用電的協調、接洽工作。

3、負責強、弱電施工圖紙的會審、提出合理化建議、控制好工程成本，督促優化設計。

4、負責進場材料的確定，進場材料的檢查復核工作。

5、負責工程變更、洽商、簽證審核以及配合預算部門的預決算工作。

6、負責督促工程進度、質量、安全等施工情況。

7、組織協調現場已完工程（分項）的竣工、驗收工作。

8、完成項目經理交辦的其它工作。

十九、水暖工長崗位職責：

1、全面負責水暖專業的生產、技術、質量管理工作；負責制定水暖工程各項管理制度。

2、負責水暖、臨水工程施工組織計劃的編制、報批和修改。

3、負責水暖專業技術交底、施工方案、質量及材料的編制工作。

4、負責水暖材料的進貨檢驗、限額發放工作。負責水暖專業與土建、裝修、電氣專業以及其它部門的配合協調工作。

5、負責辦理水暖專業設計變更和洽商，對水暖專業圖紙更改工作。

6、負責水暖專業各項技術、質量、現場管理規定的編制。

7、負責水暖專業內業資料的收集、整理工作，水暖施工日志的填寫。

二十、安全員崗位職責：

1、安全員是工程項目安全生產、文明施工的直接管理者和責任人，在業務上向安全負責人和項目經理負責。

2、貫徹安全條例和文明施工標準是安全員工作準則，執行相關規章、規程是安全員的責任。

3、辦理開工前安全監審和安全開工審批，編制項目工程安全監督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。

4、制定項目工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，資金預算，實施文明施工達標方案。

5、整理匯總填寫安全內業技術資料，總結安全生產狀況并上報公司。

6、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。

7、承辦工地安全文明施工相關事宜，參加事故調查，定期安全檢查，參加例會，匯報工地的安全文明施工情況，并提出獎罰意見。

8、實行安全終止權，有權制止任何人的違章行為，承擔項目安全、文明施工管理責任。二

十一、造價員崗位職責：

1、配合項目經理做好單位工程成本核算，做好工程用料、人工費的分析，結合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預算提出意見和建議。

2、熟悉施工圖紙和現場，了解工程合同和協議書，配合項目人員編制施工形象、進度計劃，按生產進度做好每個生產階段的施工預算，及時向公司領導反映工程經濟運行情況。

3、參與在建項目的預算和竣工后的決算工作，審核在建項目已完工程月度進度款計劃和月度付款額。

4、參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析。

5、協助財務部對工程項目進行成本核算。

6、做好造價文件的匯總和存檔工作。

7、建好公司預結算及進度報表臺賬，填報有關報表。二

十二、資料員的崗位職責：

1、負責工程資料的收集、整理、立卷，歸檔、保管工作。

2、施工過程中各種質量保證資料的收集，檢查匯總等。

3、施工中各種會議的記錄、整理、會簽、復印、分發等。

4、施工中各種試塊、試件的取件、送檢、結果回索、上報、分類保管等。

5、各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時及時向領導匯報等。

6、領導交辦的其它工作。二

十三、辦公室職責：

1、努力搞好各項生活福利設施，會同財務部編制好福利、行政費用計劃。

2、做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負責采購、分配、發放、保管登記，健全各項管理制度。

3、做好生活用水、用電管理和衛生保健工作，搞好環境衛生和綠化工作。

4、積極開展常見病、多發病的防治工作，大力加強預防知識的普及和宣傳教育工作。

5、認真落實治安防范管理規定，嚴密防范措施，認真推行治安承包責任制，保證生產工作的順利進行。

6、加強對消防工作的監督檢查，督促逐級消防責任制的貫徹落實，搞好對特殊工種，重點部位工人的安全防火教育。

第四篇：項目管理部副經理崗位職責

職務名稱：項目管理部副經理

直接上級：項目管理部經理

直接下級：資料員/公司隊伍/外包隊伍/掛靠隊伍

崗位職責：

1、主持本部門日常管理工作，協調與其它部門的有效配合2、負責對下屬工作布置、指導、檢查、評價管理工作

3、每周組織召開本部門會議，并對工程進展情況、安全生產等

問題全面了解并及時解決存在的問題并上報部門經理

4、負責對施工項目的安全生產、質量控制、成本控制、工期進

展等情況的檢查監督工人安全管理、工人請假記錄等。

5、負責各項目工地材料、機具用品采購。基地倉庫清點、工具維修。

6、負責項目圖紙工程量審核、施工資料報驗、項目合同、預算、結算存檔管理工作及本部門預、決算審核工作。

7、協助項目經理完成項目的驗收工作

8、負責審核項目經理上報的材料、機具計劃采購單，預、結算，施工組織方案等

9、負責審核外包隊伍、掛靠隊伍的預、結算、簽證、付款、合同資料審查等工作及日常管理工作。

10、負責檢查監督公司工人管理制度、項目管理流程、外包隊伍

管理制度、公司對外掛靠管理流程、外包合同等。

第五篇：合同管理部崗位職責制度

合同管理部崗位職責制度

崗位設置：部門設為五個崗位：副部長、預結算員、投標員、資料員及合同管理員。

崗位職責：

一、副部長崗位職責

1、負責部門全面工作，擬訂本部門管理制度實施細則，工作計劃

和工作總結；

2、加強內外聯系、及時掌握招標信息，評價是否參與投標，向主管領

導匯報；

3、4、協助領導做出決策，協調與其它部門的聯系，確保工作有序進行； 負責組織投標文件的編制、合同評審、合同簽訂、工作竣工結算工

作；

5、負責工程結算款的追收，編制工程款收付一覽表，確保工程結算及

追款，不因主觀因素而耽誤；

6、7、配合工程部做好資料管理及工程變更預算，指導完善資料紀錄； 完成領導交給的任務，且配合本部門其他人員的工作。

二、預、結算員崗位職責

1、廣泛收集工程信息，積極參與各項工程的投標工作，參與公司各工

程項目的預結算工作及投標文件的編制工作，工程投標中的報價工作； 2、3、負責工程項目的預決算工作及材料、設備價格等市場信息的收集； 負責審核工程材料及設備價格，控制工程成本；

5、協助部長配合項目部做好工程成本的清理核算工作，工程完工后編

寫成本分析報部長審核；6、7、8、歸檔管理預結算的文件資料； 工程結算款的追收，督促工程部限期提供資料； 完成領導交給的任務，且配合本部門其他人員的工作。

三、投標員崗位職責

1、廣泛收集工程信息、整理、歸檔工作，積極參與各項工程的投標工

作；

2、負責工程投標全過程，包括由投標報名到標書編制，投標書提交，接受中標通知書等整個過程；并統計記錄投標情況；

3、4、配合本部門其他人員工作； 完成領導交給的任務。

四、資料員崗位職責

1、負責技術規范、規程、標準圖集、施工圖、施工方案以及相應各種

技術資料的收集、整理、保管整齊、齊全、傳遞，并保持其有效性，資料管理必須符合建筑工程施工技術資料管理制度；

2、認真做好圖紙會審準備工作，作業指導書收集。及時，準確的提供

資料。

3、4、及時做好投標資料，工程技術資料和結算資料歸檔； 負責對文件編制目錄和一覽表，對文件進行標識，及時收回作廢文

件，按規定程序處理，并保存紀錄；

6、完成領導交給的任務。

五、合同管理員

1、負責建設工程施工合同、專業分包、勞務分包、材料供應合同的簽

訂與管理、歸檔；2、3、4、5、負責對施工合同的發放及項目部的合同交底，并處理相關記錄； 負責組織對分包商的資格預審、評審，建立合格勞務分包方名錄； 負責工程項目的統計工作； 負責完成上級交給的其它工作任務。