第一篇：項目管理部管理制度

項目管理部管理制度

簽發人 總則

編制目的：規范各項目管理部的管理工作行為，使之形成規范化、專業化、標準化；形成項目管理部行政管理與專業管理的行為準則，使責、權、利各項內容明確。適用范圍：本制度適用于XXXX公司及其關聯公司的開發項目。

為了確保項目管理部的各項工作管理到位、責任明確，項目管理部管理制度分為：行政管理和專業管理。行政管理制度包括：項目管理部員工上、下班及工作紀律制度，員工工作考核辦法，員工請假制度，考勤管理制度，伙食及后勤管理，公共設備及設施管理制度，車輛使用管理制度，安全護衛管理。專業管理制度包括：專業工作實施專業工程師責任制，設計圖專業審查管理，項目現場標準管理，專業工作實施管理，工程質量管理，工程質量事故管理，工作流程標準化管理，工程驗收及成品保護管理, 信息、日記、文件收發及檔案管理。項目管理部實行項目經理負責制。

項目管理部行政管理制度的制定，意在規范員工的行為紀律并嚴格遵守，使之形成良好的制度文化意識，形成遵守制度的良好習慣；項目管理部專業管理制度，從工作流程、工程質量、進度、成本和安全上規范專業管理人員的專業工作行為，并要求各專業管理人員對各自的專業工作效果負責，專業管理制度深入到各專業的具體工作細節中，在項目管理中要求我方專業管理人員必須關注項目現場的一切動態，對專業范圍的工作做到心中有數，對施工現場情況知彼知已，只有通過不斷學習來提高自己的業務水平和專業能力，才能適應發展。行政管理制度

項目管理部員工除遵守以下行政管理制度外，還應嚴格遵守XXXX公司行政管理制度。項目管理部行政管理制度如與XXXX公司行政管理制度相沖突，以XXXX公司行政管理制度執行。2.1考勤管理

項目管理部全體員工上、下班實行刷卡管理，刷卡機安裝在項目管理部辦公室門口，納入人事行政部統一管理；工作時間公出者，需向項目經理或助理經理請示，取得同意后需填寫《外出登記表》，在時間緊急，來不及填寫時，可在回來后補辦，否則，視曠工處理；項目管理部員工在上下班時，應如實刷卡，對漏刷卡無記錄者，將被視作遲到、早退或曠工處

理。

2.2項目管理部員工考核辦法

項目管理部對員工的考核工作，將實行每季度考核一次，每次考核完成后，工程秘書匯總各項考核資料（見《項目管理部員工工作考核表》）,送項目經理簽注考核意見后，報公司主管副總審批，審批后抄送人事行政部備案；對連續兩個季度考核不合格者，退回公司處理。2.3員工工作時間紀律管理

? 上班時間，員工在項目現場內應按公司規定配戴員工證；

? 上班時間，員工不得玩電腦游戲、電腦聊天和進入與工作無關的網站瀏覽網頁；

? 下班以后或長時間外出，辦公室最后一個出門的員工必須負責檢查、關閉門、窗和空調等電器開關，做好防雨、防火、防盜工作；

? 所有項目管理部管理人員在工作8小時以外的其它時間內都必須保持個人通訊工具的開通，以便有突發事件時可以得到及時的處理；

? 員工接聽電話應注意禮節，長話短說，簡明扼要，不得利用公司電話閑聊； ? 上班時間，員工應把時間和精力放在工作上，應多熟悉圖紙、勤到工地巡查并掌握現場情況、多學習規范文件等，不得聚眾聊天、無所事事；

? 對不服從項目經理安排工作，或以不作為態度拒絕執行任務者，根據實際情況作出處理，嚴重的將遣返公司重新安排工作處理。

? 對現場施工，管理人員無視章程，對施工單位故意刁難、設置障礙而影響工程施工者，一經發現立即遣返公司處理。

? 對參與不正當的甲、乙方業務活動，從業務活動中收受或索要回扣、提成者，一經發現立即遣返公司處理。

2.4員工外出及請假制度

? 上班時間內，員工離開項目現場外出辦事時，必須向上一級主管提出，主管同意后，在《外出登記表》上登記，并注明外出聯系事項，現場責任范圍內的事宜應跟相關專業人員囑托，保證現場工作安全、順利進行；如遇特殊情況來不及登記的，應向登記人員說明，回來后立即補登；

? 因公離開重慶外出辦事的員工，未能到項目管理部打卡時，必須提前填寫《公出申請單》，報項目經理簽批后交工程秘書處保存；如遇特殊情況未能提前填寫《公出申請單》的，必須電告項目經理，事后補辦；

? 項目管理部員工因私事請假，按公司的《請假及休假規定》執行；為了保證項目的正常運作和管理工作到位，在項目工作繁忙階段，原則上，項目管理部員工不能申請休假，把休假時間安排在工作不忙的階段，并要把本職工作安排妥當；如遇特殊情況，特殊處理；

? 《外出登記表》、《公出申請單》、《請假單》等由工程秘書統一管理，每月與打卡記錄一起交公司行政人事、財務部審查、統計出勤情況；

2.5公共設備及設施管理制度

? 員工專用電腦、電話和其它設施由員工自己使用管理，并做好日常維護工作，專業維護由公司行政部統一安排、調配；專用設備、設施的正常使用產生的問題由公司行政部安排維修，如因人為損壞而產生的維修、更換或帶出辦公室丟失等費用，全部由員工自己承擔；

? 傳真機、打印機、復印機等公用設備設施，由項目管理部工程秘書負責管理，并做好定期維護工作，項目管理部員工使用設備時必須服從工程秘書的統一管理，并自覺地作好使用登記工作；副本或多份文件資料一律使用復印機進行正本復印，嚴禁使用打印機打印副本或第二份以上相同文件資料；復印或打印稿件、不重要的文件時，盡量使用棄用紙張的背面或雙面打印，做到物盡其用，杜絕浪費；

? 項目管理部員工，對項目管理部的各類辦公、生活設備、設施、用具等具有保管、維護的責任，所有人為原因導致的破壞或丟失，由責任人承擔全部費用，項目管理部將根據情節嚴重程度對其作出處罰。

2.6車輛使用管理制度

? 員工外出辦事用車，應當向項目經理請示，司機應當督促用車員工認真填寫《行車記錄表》，注明辦事事項、地點、時間、人數，并簽名，用車員工應如實、自覺地配合做好該項工作；

? 司機必須做好車輛的日常檢查、維護和定期保養工作，保持車輛清潔、衛生和設備、零配件的正常運轉；車輛的維修、二保以及年審工作由公司行政部統一安排；

? 為嚴格車輛使用的管理，車輛在夜晚和節假日的停放地點，統一規定在項目管理部現場辦公區停車場停置。

? 車輛作為公司的重要資產，司機應當對公司的資產負責、對安全負責，不得私自借出項目管理部車輛，不得將車輛交給無證或技術不熟練的人員開行；否則，第一次警告并處罰100元，第二次或因此而造成嚴重后果的，一律開除，并承擔相關損失費用的30%；

2.7安全護衛管理

見《安全護衛管理制度》。2.8伙食及后勤管理

? 項目現場開伙的硬件設施，包括廚房、設備設施及用具、燃料以及廚工工資等費用由公司支付；日常的餐費和做餐使用的消耗品由就餐人員負擔； ? 項目現場開伙分午餐和晚餐兩餐，正式員工餐為午餐，晚餐為現場留守的保安人員用餐（餐費標準為：午餐標準按公司行政規定執行）。

? 項目管理部辦公人員在現場餐廳享用午餐的費用由公司支付，晚餐費用自理；后勤及保安人員午餐及晚餐費用由公司支付，監理部人員用餐餐費自理； ? 安排勤務人員負責廚房開伙和項目管理部范圍內的日常清潔衛生工作，勤務人員應當本著務實、保質、保量的原則嚴格管理日常開支及衛生工作，開支超支部分均攤；

? 后勤人員日常的采購工作應在大型超級市場內進行，不能采購過期食物，以保證衛生安全，每月度伙食費用的結算以超市打印的物料清單為依據，由人事行政部核算。

? 現場餐廳伙食的管理，在費用上：要求每月公示開支情況；在菜色及營養搭配上：講求科學和尊重大多數員工的意見。

2.9項目管理部團隊建設

? 項目管理部將不定期組織員工開展各項團隊建設活動，加強團隊員工之間的溝通、團結和合作精神，強調團隊力量，把員工的團隊協作精神納入考評指標進行量化。

? 要求項目管理部員工積極參加公司、部門和項目管理部舉辦的各項集體活動，協助搞好公司的企業文化建設，領會并執行“誠信、務實、專業、團隊、積極、創新”的理念，注意形象，提高自我，樹立華潤員工優良的素質；

? 要求各員工在工作、思想和學習上自覺、主動進行相互溝通，遇事主動向經理反映，在工作或生活上有困難時，能互相幫助、互相鼓勵；

? 員工之間不得互相猜疑、嘲笑、打擊、報復或拉幫結派，一經發現，必將從嚴

從重處理； 專業管理制度

為了進一步明確項目管理部各職人員的工作責任和義務，本管理制度規定，項目管理部各專業工程師在嚴格履行本崗位職責的基礎上：專業工程師（含主管工程師）有現場專業工作范圍內人員組織、技術處理、現場協調、分部分項工程質量驗收、工程進度審查、工程款申請書審查簽字、監理工作考核、篩選和參加考察總/分包商、專業文件審核簽字、現場施工違規處罰等權力；同時，專業工程師有嚴格遵守本管理制度、執行項目各項管理文件、保障工程質量、進度、節約成本和管理現場專業工作秩序的責任，有協調、配合其它專業工作或部門工作的責任，有現場安全文明施工管理的責任，有向項目經理報告現場工作情況的責任。

項目管理部專業管理人員應當嚴格遵守公司和部門制定的各項規章制度，各專業工程師的日常工作應以深入項目現場，對工程的實施進行監督、檢查、指導、協調、糾偏和驗收為主，同時完善內業管理工作；要求專業管理人員對樣板工程、質量通病防治和技術標準工程的重要工序進行重點監督、檢查并參加驗收；項目現場安全工作按土建、安裝（負責整個項目的用電安全）、市政、園林專業劃分進行管理，各專業管理人員必須對施工現場安全情況進行動態監控，隨時對不合格項目提出整改、驗收或處罰；各職管理員工，對上一級主管領導臨時安排的工作任務，應如期完成，并向其匯報工作完成情況。3.1專業工作責任制管理

項目管理部專業管理，實行專業工作責任制，即專業管理人員對本專業工作負責制；項目管理部專業管理人員在項目實施過程中，對本崗位專業職責范圍內的工作負責，并承擔由此而產生的責任，同時做好與其它專業的配合協調工作。在每季度末，項目管理部將對各專業管理員工的工作情況進行考核，年度內有兩個季度考核不及格者，退回公司處理；

年終或項目竣工后，由項目經理根據匯總考核的結果，并根據各專業管理人員在項目專業范圍內的管理能力、工作能力、工作業績、工作態度等情況，提出對各職管理人員在升職、繼續錄用、降職、解聘以及獎金分配情況的評審意見。3.2設計圖專業審查管理

設計圖專業審查管理分為：初步設計圖審查和施工圖設計審查； 3.2.1初步設計圖審查

各專業工程師必須按照相關規范和《設計圖審查要點》（CQCR-XMGL-002）文件認

真做好本項工作，從功能滿足、成本節約、技術合理和優化創新等方面進行嚴格、仔細審查，要求各專業工程師具有主人翁的精神，對公司負責、對技術負責以及對自己負責的態度，以體現自己的技術、經驗和創新能力來開展此項工作；

3.2.2施工圖設計審查

本項工作影響到各專業設計實施和變更事項，影響到內部《技術標準》的推行工作，各專業工程師需認真按照相關規范、《設計圖審查要點》（CQCR-XMGL-002）和《構造設計及施工技術標準》（CQCR-XMGL-008）等文件的要求，逐一進行審查核對，各專業工程不單只有責任審查本專業的設計圖紙，還應該對相關專業的設計圖進行閱讀、查看，以避免本專業與相關專業有沖突的現象產生。3.3項目現場標準管理

為了推行項目現場管理標準化、實施過程規范化、管理工作專業化，根據工程部制定的《項目現場管理標準》（CQCR-XMGL-003）文件要求，項目管理部各專業管理員工有責任、并必須嚴格遵守、執行、監督和檢查《項目現場管理標準》（CQCR-XMGL-003）文件的貫切實施；任何專業管理人員發現項目現場有不符合文件要求的地方，必須立即通知（或要求監理部通知）承包商進行整改，并對整改情況進行監督落實，對達不到管理要求而需作出整改或處罰的，通知監理部發《整改通知書》或《處罰通知書》，并監督執行。在此進一步強調：在項目管理中應當以書面函件來確定所有往來的工程信息。項目管理部工程師對項目現場的工程質量、工程進度、安全文明施工等各項管理工作,必須按照《項目現場管理標準》（CQCR-XMGL-003）進行嚴格管理。

3.3.1 監督和執行項目現場標準管理體系文件的實施，是每個工程管理人員的職責，要求熟練并謹記文件的各項內容，在分專業檢查各項內容前提下，兼顧交叉專業的執行落實檢查，做到不遺漏任何一個規定指標的落實，以形成我司項目現場管理標準化、統一化； 3.3.2 內業管理

各專業工程師認真作好工程日記和工程資料審查、同步收集完整并移交等內業工作； 3.3.2.1 信息管理

項目管理部信息管理工作，主要分為信息接入、傳遞和沉淀三個部分；

? 信息的接入，原則上以項目經理為主，防止信息過濾，項目管理部所有員工接受外部信息后，必須及時向主管、項目經理匯報，以便項目經理能及時作出決策；由于接受信息人員推委或延誤造成的損失，視情節輕重對接受信息人處理。? 信息的傳遞，項目管理部對外發出的的函件，必須以項目經理簽字并蓋項目管理部公章為準。項目管理部公章由工程秘書保管，需蓋項目管理部公章的文件，必須取得項目經理簽字或同意以后才能蓋章。項目管理部將分周、月、年度向公司領導匯報項目工作情況；項目管理部各專業（主管）工程師應及時向項目經理匯

報項目現場的重要信息及專業工作問題的處理情況。

? 信息的沉淀，項目管理部將定期組織員工，根據項目現場的工程技術及管理情況，進行技術和管理方面的交流，組織專業工程人員對《項目管理體系文件》進行修訂、補充和完善。在實施過程，要求各專業工程師在項目管理的過程中不斷地積累技術和管理方面的經驗，鼓勵員工針對項目技術和管理的重要環節和重點問題進行深入研究和創新，項目管理部將對提出技術和管理創新并取得較大效益的員工，提請公司對其嘉獎。3.3.2.2工程日記

? 項目管理部各專業工程師，從進駐現場并開始履行管理職責時就必須建立工程日 記。工程日記要分專業建立。有關人員要詳細記錄所負責項目專業的詳細情況，項目負責人定期檢查各部人員的日記記錄情況，并列入該員工考核指標。

主要記錄內容為：

工作面的變化情況、工程質量情況、工程進度情況、工程變更情況。試樣送檢情況。

現場材料、施工、管理及驗收情況。現場巡視或旁站的情況。

內業工作、組織聯系、配合、工程會議、項目大事、個人備忘、材料/構配件/機械進出場（名稱，規格，數量，經辦方，合格證等）、安全及環境管理方案執行情況。

? 對每一項在建工程或工作應進行記錄，如：形象進度、計劃偏差、糾偏措施，具體的施工方案及措施是否符合要求、界面與接口工作是否清晰、各配合單位間合作態度、配合工作是否完成、是否需要提出相關配合請求、對部門間配合請求是否協調理解完整，需上級主管決策的要點、需其它人員配合的有關工作、存在問題及建議等等。

? 工程日記必須當天完成，數據要準確，內容要全面，尤其對將產生現場簽證技術問題、質量問題、變更以及隱蔽工程的項目要認真、全面記錄；如在第二天上午檢查中發現未寫昨天《工程日記》的專業管理人員，將按規定進行處罰。3.3.2.3文件收發及檔案管理。

? 各專業工程師要及時收集參建方的本專業工程資料，并做到同步、完整、真實有效、標識無誤、上下承接、分類有序。在分項資料完整后，向工程秘書移交。? 項目工程秘書負責進行工程資料管理、編目、分專業薦檔，按單體工程建立案卷盒(夾)，以便于查閱使用。助理經理每周進行檢查。

? 專業工程師應根據基本要求認真審核各種工程資料，不得接受經涂改的報驗資料，不得接受現場實測數據及簽名為打印的資料，即現場實測數據和簽名要求用簽字筆填寫。

? 工程秘書應對工程文件、資料、圖紙、變更、指示、通知等進行統一登記、? 統收、統發；對工程圖紙、工程變更文件等資料進行分專業整理、存檔，安排布置上墻資料；

? 對工程資料的收發、借閱必須通過完成書面的收發、借閱登記手續，做到管理資料完整、不遺漏、不丟失，有據可依。

? 對相關單位來函及重要文件，應及時送項目經理簽閱，需要項目管理部傳閱的文件，附設“閱簽卡”，在項目經理簽閱后送相關人員傳閱并在“閱簽卡”上簽名，閱簽完成后存檔； 項目管理部各管理人員對外來文件的接收，不分專業，必須及時送工程秘書處登記并要求發文單位送文人員對來文日期簽名確認。

? 項目竣工后備案資料的收集管理，項目助理經理應按重慶市城市檔案管理相關部門的要求，負責項目的竣工資料備案工作，要求總承包商將各種工程資料（含各種圖紙、圖片和文字資料）進行分類、分卷整理、裝訂完成后交監理部進行審核，審核無誤之后，由監理部向甲方項目管理部移交備案，各主管工程師及工程秘書應當積極配合。

3.3.3 技術管理

各專業工程師應加強項目技術和質量的管理，進行嚴格檢查；

各專業管理人員應根據《構造設計及施工技術標準》（CQCR-XMGL-008）和《XXXX公司工程質量標準》（CQCR-XMGL-006）文件中：技術管理體系、圖紙審查、技術核定與洽商、施工組織設計及方案、工序驗收交叉互檢制度、質量管理、材料管理、工程質量缺陷與事故、施工技術交底和資料圖紙管理等項目的指標要求，自覺進行認真審查，并逐項落實，對不合格項目必須作出處理和整改措施。3.3.4安全文明施工管理

專業工程師應分專業細致檢查承包商的現場管理配備、總平面布置、施工作業區、道路和廁所的管理是否符合規定的要求，對違反項目作出整改要求的處理措施并跟蹤處理完畢；

專業工程師在現場安全文明施工管理中，應當嚴格按照《項目現場管理標準之項目現場安全文明施工管理辦法》和有關安全規范的的各項要求，分階段、分專業進行落實、檢查、整改、驗收，督促監理、施工等單位加強對施工現場重大危險源和重大安全隱患的辨認、評估、監控和動態管理，聯合項目參建各方，認真制定事故應急預安和技術防范措施，做到防患于未然，對重大安全隱患及時提出局部停工整改，確保項目現場人員及財產安全。

項目管理部各專業管理人員應認真理解《項目現場管理標準之項目現場管理處罰條例》的實施目的，重在預防，處罰只是一種手段，我們強調的是協調、配合、專業、規范，《項目現場管理標準之項目現場管理處罰條例》的目的是促使項目現場形成標準化、規范化和專業化的施工氛圍；《項目現場管理標準之項目現場管理處罰條例》的運用更能體現我們專業人員的管理水平：既要避免矛盾的激化，又能使明知故犯者受到懲罰，確保項目現場標準化

管理的實現。3.3.5進度管理

專業工程師對工程進度計劃審查和調整、工程暫停及復工、工程延期、進度管理措施等進行管理，監督和協調參建各方執行。3.3.7現場簽證變更管理

專業工程師對工程進度款支付和現場變更簽證的要求進行審查、簽字確認，并對數據的真實性負責。

現場變更簽證管理條款規定，任何變更簽證項目必須有監理工程師、甲方項目管理部專業工程師和合約部現場工程師共同簽字確認才能生效；如發現有現場變更簽證數據不真實、弄虛作假和損害公司利益的行為，立即開除，并視公司受損失情況進行經濟處罰。3.3.8 分包協調管理

各專業管理人員應當根據《項目現場管理標準之甲指分包項目施工配合協議》的規定，站在公正、公平的立場來協調和處理分包商與總承包商之間在施工中產生的、監理部未能有效及時處理的矛盾和糾紛，使不良事態消滅于萌芽狀態；并對監理工程師的協調和管理能力在月檢中作出評價；

對《項目現場管理標準》體系文件和崗位職責規定的內容，各專業管理人員應盡職盡責、認真履行；如因專業管理人員工作不到位、不細致或不徹底，致使《項目現場管理標準》（CQCR-XMGL-003）相關內容未能有效實施，或造成安全質量事故者，視情節扣除考核1-5分，并按相關條款合并處罰。3.4專業工作實施管理

專業工作的正確實施，需要項目管理部各專業管理人員按照項目管理體系文件的要求，認真配合，貫徹落實；需要項目管理部各員工的支持、配合、執行和遵守，需要我們工程人員在施工圖設計階段、項目施工實施階段、項目竣工后完善階段和專業知識更新過程中的共同努力和不斷完善。通過標準化的管理，規范工程施工中分項工程的統一做法、統一構造、統一的工藝和專業監督管理工作，規范設計并杜絕施工圖設計中的缺、漏、簡、粗以及設計與施工之間的技術間隙，避免因設計時引用圖集而不符合當地實際的構造工藝、避免技術與經濟之間的不合理性，以及合理防治工程質量通病的產生。

在項目的實施管理中，要求專業工程師嚴格貫徹《項目管理體系文件》中的相關技術要求，在實踐中積累經驗、提高自己的管理能力、業務能力和技術創新能力，自覺執行“體系文件”中的各項有關規定。

3.4.1 施工圖設計審查階段，分專業嚴格審查設計單位是否100%執行《構造設計及施工技術標準》（CQCR-XMGL-006）的情況；專業工程師必須認真細致審查； 3.4.2 在項目施工實施階段，要求專業工程師對《構造設計及施工技術標準》

（CQCR-XMGL-006）中重點工序進行100%的跟蹤、檢查、驗收和監控工作，主管工程師管好并帶領專業組員、監理工程師貫徹落實，按照《專業工程實施管理細則》（CQCR-XMGL-004）的要求，做好預控和過程控制工作；《技術標準》是作為工程管理部重點控制工程質量通病的技術規范，同時也是項目管理部重點檢查、監控內容，在項目竣工總驗收過程中不允許出現質量問題的缺陷； 3.4.3 專業工程師應嚴格按照設計、規范或技術標準要求，對工程予以簽字隱蔽、驗收、確認或結算；

3.5工程質量管理

專業工程師應嚴格執行規定的施工管理程序和工作流程，嚴格工程材料進場檢驗、分項工程質量檢查、隱蔽工程驗收、規范施工班組工序交接互檢和工序驗收工作，嚴格執行重點及樣板工程施工準備的檢查、落實環節和施工過程控制，3.5.1 各專業工程師必須熟悉圖紙、熟悉相關規范、規程以及相關標準；

3.5.2 專業工程師應嚴格執行規定的施工管理程序和工作流程，嚴格工程材料進場檢驗、分項工程質量檢查、隱蔽工程驗收、規范施工班組工序交接互檢和工序驗收工作，嚴格執行重點及樣板工程施工準備的檢查、落實環節和施工過程控制，嚴格落實施工環節的各項資料的審簽工作，對審簽資料事項必須清楚、核實，并對所簽字資料的真實性負責，給公司造成經濟損失3000元以上者，并視情節的嚴重程度處罰；

3.5.3 專業管理人員必須根據《XXXX公司工程質量標準》（CQCR-XMGL-006）和《分戶驗收管理辦法》（CQCR-XMGL-007）的最終要求，在施工實施中嚴格按照項目管理文件進行每項工作的跟蹤、檢查、落實，對不符合要求的任何質量缺陷及時作出整改要求和監督工作．

3.5.4 各專業工程師在檢查監理工程師開展各項工作的同時，自身必須親臨施工現場進行監督、檢查、驗收和落實各個施工環節的各項質量、進度和安全管理工作；事前--要求作好充分的準備和預控措施，事中--要求作好跟蹤、監督、協調、控制、檢查和驗收工作，對不規范的施工及管理行為必須嚴肅進行糾偏，事后--要求作好檢查、保護、審核和驗收管理工作，對所有不合格的工序質量應嚴格要求整改，并作好檢查、記錄、驗收工作。

3.5.5 對乙方使用不合格材料，或施工中存在嚴重違規而留下嚴重質量隱患，專業工程師未發現或發現后不作處理者，視情節的嚴重程度實行行政處罰；

3.6工程質量事故管理

工程質量事故與專業管理人員的業績及考核掛勾，各主管工程師應帶領本專業組員對項目現場的工程質量情況進行動態監控和管理；專業管理人員應當牢記“工程質量的安全”就是“專業工作的安全”，深入施工現場監督、檢查并杜絕質量安全隱患是各職工作的義務，項目管理部專業管理人員，承擔由本專業產生的工程質量事故的間接責任。因本專業現場管理工作不到位、跟蹤處理不及時，發生質量安全事故的，工程管理部將對相關人員作出相應的處罰。

3.6.1項目施工現場發生嚴重質量事故時，處罰：

本專業工程師：本季度考核不及格，處罰500元，扣發半年獎金； 本專業主管工程師：本季度考核不及格，處罰500元，扣發半年獎金； 助理及項目經理：處罰1000元/人/次； 3.6.2 項目施工現場發生重大質量事故時，處罰： 本專業工程師：退回公司處理；

本專業主管工程師：本季度考核不及格，處罰1000元，扣發全年獎金，調任崗位； 項目助理經理：本季度考核不及格，處罰1000元，扣發全年獎金；

項目經理：本季度考核不及格，處罰1000元，扣發半年獎金； 3.6.3工程質量事故等級劃分: 1）一般質量事故：凡具備下列條件之一者為一般質量事故 a直接經濟損失在5000元（含5000元）以上，不滿50000元的； b影響使用功能和工程結構安全，造成永久質量缺陷的。2）嚴重質量事故：凡具備下列條件之一者為嚴重質量事故 a直接經濟損失在50000元（含50000元）以上，不滿10萬元的； b嚴重影響使用工程或工程是否安全，存在重大質量隱患的； c事故性質惡劣或造成2人以下重傷的。

3）重大質量事故：凡具備下列條件之一者為重大質量事故，屬建設工程重大事故范疇。

a工程倒塌或報廢；

b由于質量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上； c直接經濟損失10萬元以上。

3.7工作流程標準化管理

3.7.1 流程標準化管理的目的，是為了確立規范化的工作程序、工作環節，避免工作鏈脫節，明確工作流程各環節的責任。

3.7.2 各專業工程師，必須嚴格執行《流程標準》（CQCR-XMGL-005）中的相關工作程序，在各個流程工作中做到上承下達，工作界面交接自動、快速、清晰、明確；如有特殊客觀原因，相關工作需在本人工作環節中滯留的，必須向項目經理匯報、請示后并向下一工作程序人員說明。

3.7.3 各專業工程師，必須自覺履行《流程標準》中的相關工作，對工作中涉及到的相鄰專業的工作應自動協調、配合，在對方需要時提供相關幫助；

3.7.4 各專業工程師，必須熟練《流程標準》中的工作程序，把自身工作切入時間或節點作出標記，以防遺漏或工作的拖延。

3.7.5 各主管工程師應當督促并做好本專業工作流程上墻布置，明確責任，杜絕流程工作脫節情況的發生。

3.8工程驗收及成品保護管理

3.8.1 各專業管理人員，應現場跟蹤本專業工程的施工情況，對合格工程及時作出驗收，并做好成品保護的安排和保護措施的落實。

3.8.2 根據管理文件的要求，專業工程師必須參加重點工序的驗收工作，并對工序驗收的合格資料簽字確認。對驗收不合格的重點工序，監督并跟蹤整改落實情況。3.8.3 重點工序的驗收管理，各主管工程師應當督促監理部嚴格落實工序施工班組的“交叉互檢制度”，制定《工序互檢驗收表格》、參加驗收人員和驗收要求，監督完成合格工序驗收資料的簽認，以及對驗收不合格工序的整改落實。開工前，組織專業工程師、監理部按照《項目現場管理標準》文件的要求，編制并落實各項驗收準備文件、表格等。

3.8.4 各專業管理人員對進場工程材料驗收要嚴格把關，對驗收不合格或無證產品應立即要求當場封存并安排全過程監督退場，杜絕一切不符合工程要求的材料在項目現場存放，同時加強項目現場的巡視，發現不合格材料及時作出處理。3.8.5 各專業工程師必須參加分項、分部工程的驗收工作，參加驗收時要起到監督的作用，并細致檢查，發現有違反驗收要求的行為及時作出糾偏處理，嚴格按照規范、《XXXX公司工程質量標準》和“零缺陷”的目標要求，認真開展各項驗收工作。工程質量的驗收一經確認，因驗收工作不細、不嚴帶來的產品“缺陷”，往往將無法補救；對驗收工作不認真、得過且過、走過場的專業管理人員將被視為工作不作為行為，對造成質量的永久缺陷者處罰。

3.8.6 項目現場的成品保護工作，專業工程師必須根據實際需求，檢查并落實各參建單位的成品保護工作；開工前，認真審查參建單位申報的《施工組織設計》文件，其中的成品保護措施必須具有可靠性、可操作性和針對性，不符合要求的，堅決發回給承包商重新編制，通過審核為此。

3.8.7 專業管理人員在項目成品保護實施過程中，必須加強現場的巡視、檢查，并監督成品保護措施的落實，及時協調由此而產生的糾紛等問題。

3.8.8 專業管理人員在落實成品保護工作中，必須嚴要求，重落實，對不符合《XXXX公司工程質量標準》要求或已損壞、污染、變形的產品一律不得進入安裝工程面，避免拆裝時損壞其它專業成品。

3.9內部配合行為規范

3.9.1 項目工程的各項工作，內容多、工期緊、任務重、現場情況復雜，項目管理部每位員工均應該有充分的認識，本項目只能靠團隊協作才能共同完成；要求每位員工工作主動、強調團隊意識、責任感強和富有協作精神。

3.9.2 每位員工應主動、積極配合交叉界面專業同事的工作，項目管理部管理人員不僅對本崗位職責負責，還對與其它專業人員的工作界面負責，項目管理中的專業配合工作由所涉及雙方共同負責，并共同承擔責任，雙方均有義務提醒對方工作，為雙方完成工作奠定基礎；

3.9.3 對請求配合的部門或同事，提供詳盡的資料，主動從專業角度提供相關的建議，并應有良好的溝通和及時協調處理配合工作中的有關問題。對公司其它部門的配合請求，被問人員不得以任何理由推委，如確實是其它專業同事的工作范圍，要熱情協助、引導其找到解決問題的相關人員。

3.9.4 項目管理部專業管理人員，對本職崗位的專業技術問題，應主動、積極尋找解決問題的途徑，并保持溝通渠道的暢通；每位員工應按內業管理的內容要求，認真、全面作好本專業工程日記，項目管理部將不定期對每位專業管理人員的工程日記進行檢查，對日記內容不詳、遺漏重要工程事項、或內容空缺者，扣季度考核分。3.9.5 項目管理部各職員工，對公司、部門、項目參建方或外部單位日常往來的各種資料、文件或通知函等，在經手交接后，必須送項目管理部工程秘書處統一收發和存檔；對借用文件、資料、書刊等，要注意保管，閱后交還；不論任何原因，造成以上文件資料的丟失或相關工作延期的，扣季度考核分，并視情節的輕重進行行政處罰。

3.9.6 項目管理部各職員工對本職或項目經理安排的工作，應主動、認真、自覺并積極地想方設法完成，對管理過程中協調工作確有困難時，應當及時尋求協助，并向項目經理反映。

3.10激勵制度

? 對于每月出色完成崗位任務的員工，在取得項目管理部助理經理/經理認可的情況

下，給予季度考核加1～5分的獎勵。

? 對于及時發現重大安全隱患，避免發生重大安全事故的員工，給予季度考核5分的獎勵；對于所管工程取得市級安全文明工地的員工，給與獎勵1000元，季度考核5分的獎勵。

? 對于及時發現并采取強有力的措施，避免了重大質量事故發生的員工，給予季度考核5分的獎勵；對于所管工程取得市級以上評優工程的員工，給與獎勵1000元，季度考核5分的獎勵。

? 在工程施工管理中提出合理化建議，對工程的質量、進度起到了明顯的促進作用的員工，給與獎勵200-500元，季度考核5分的獎勵。

? 對于在工程中提出合理化建議，比如優化設計、優化工序、合理應用新技術新材料，使項目降低成本，為公司創造效益50000元以上的員工，給與獎勵500-2000元，季度考核5分的獎勵。

附：支持文件/表格 《外出登記表》

《項目管理部員工工作考核表》 《公出申請單》 《請假單》 《請假及休假規定》 《安全護衛管理制度》 《工序互檢驗收表格》

第二篇：項目管理部工作總結

荔灣區會議中心及配套停車場建設工程

項目管理部工作總結

我項目管理部現有3人，一年來，在荔灣區委、區政府及公司的領導下，在公司副總經理周小清的親自帶領下，團結一心，努力履行代建合同，扎實做好各項工作，本著“守法、誠信、公正、科學”的原則進行項目管理，在時間緊、工期短、任務重、責任大、人員少的情況下，克服了復雜地質溶洞處理、連續強降雨、施工場地周轉困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責任感，強化組織、全力以赴、加強督查、落實措施，攻堅克難，沖破了一個又一個的施工難點和節點，確保了工程的順利推進，使中國人民政治協商會議第十三屆廣州市荔灣區委員會第六次會議在此會議中心順利召開，贏得了業主及參建單位的高度贊揚。

荔灣區會議中心及配套停車場建筑面積1．7569萬平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會議中心，地下兩層為地下室，項目建成后可容納809人的大禮堂1個，400人的多功能會議室1個，小型會議室、貴賓接待室、候會室、監控中心等各類功能室18個、停車位268個，較好地滿足了荔灣區各類政務會議運作的需要。設備配套功能區包括消防設備系統、給排水系統、通風空調設備系統、高低壓配電系統、弱電智能化系統的設備間和系統中央控制室。我項目管理部主要做了以下工作：

一、努力做好項目管理工作。

加強工程招投標、合同管理工作，嚴格把好項目投資管理關，控制工程變更和簽證，優化設計方案，使項目總投資控制在概算目標之內。督促監理、施工單位全面推行質量管理，建立健全質量保證體系，加強事前、事中及事后控制，從而保證了工程質量。

一年來，我們主要完成了以下具體的項目管理工作：①完成了室內裝修、機電設備安裝和智能、音響及會議系統安裝施工；②完成了辦公家具安裝和現場施工；③7月份完成項目的規劃驗收、環保驗收，7月28日進行了項目整體竣工驗收；④ 11月份完成對施工單位結算資料的審查；⑤對工程中出現的問題多次召開專題研討會，并邀請有關專家進行論證。

二、做好各參建單位及相關部門的組織協調工作。我項目管理部在公司副總經理周小清的帶領下，通過與業主、各參建單位及有關部門的溝通，付出了大量的、艱苦、細致的勞動，以辛勤的汗水，強有力的推進了工程的進展，為荔灣區兩會的按時召開提供了保障。

三、按照規范做好資料的整理及歸檔工作。在公司外審檢查中，我項目部代表公司代建部高分通過了外審單位領導的檢查，為公司贏得了榮譽，受到了領導的贊揚。

四、我項目管理部在做好荔灣區會議中心項目管理工作的同時，還兼管了荔灣區大坦沙島治水項目的管理工作。多次組織參建單位召開協調會，研究解決工程中出現的問題，得到了荔灣區水務局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。

在過去的一年中，雖然我項目管理部取得了一些成績，但還有待于在以后的工作中進一步提高，我們一定不辜負公司領導的期望，再接再厲，開拓創新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創輝煌。

荔灣區會議中心及配套停車場項目管理部

二〇一一年十二月二十五日

第三篇：項目管理部崗位職責

項目部管理人員的工作職責

一、項目經理的崗位職責：

1、在公司總經理領導下，會同有關部門協商組建項目經理部。

2、對項目施工生產、經營管理工作全面負責。

3、貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現。

4、負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。

5、主持召開項目例會，對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、協調和調節。

6、以企業法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其它管理職權，對總經理負責。

7、在公司授權的范圍內，負責與協作單位、租賃單位、供應單位洽談，簽署協作、租賃和供貨合同。

二、技術負責人崗位職責：

1、負責組織本工程項目質量策劃，組織編制質量計劃并按規定報批，主持建立項目質量保證體系，將項目質量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對實施情況進行監督。

2、負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作。

3、負責組織貫徹技術規程、規范和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序，對本項目人員操作規程和程序造成的質量問題負有領導責任。

4、負責文件和資料的管理工程，確保現場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產過程的各種質量記錄和統計技術應用工作，確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性。

5、定期召開質量例會，并及時向公司主管部門反饋質量信息。

6、負責組織動員本項目全體員工積極配合質量體系審核，認真制定糾正和預防措施。

7、組織研究解決施工中的較大技術問題，組織編制工程技術總結。

8、負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作。

9、領導新技術、新材料、新工藝的開發應用和本項目的培訓工作，指導項目開展QC活動。

10、領導本項目質量評定和竣工交驗工作。

三、項目副經理的崗位職責：

1、負責組織本工程項目的施工生產，建立項目安全保證體系對施工過程質量負責。

2、負責優化施工組織工作，領導安全文明施工，組織實施本質量計劃確保滿足合同要求和實現質量目標。

3、分管本項目物資管理和工程分包工作，負責協調施工生產人員、物資和設備的供給。

4、負責糾正和預防措施的組織實施。

5、項目經理不在崗時，代行項目經理職責。

四、設計負責人崗位職責：

1、服從上級工作安排，配合專業負責人及項目經理，確保按質完成設計工作，對其設計內容負主要責任。

2、在設計過程中貫徹執行有關設計工作的政策、標準、法規及本公司質量管理體系文件。

3、設計師應嚴格遵守本專業的技術統一措施。

4、設計師應熟悉自身工作的內容和計劃安排。過程中如有問題應及時向專業負責人及項目經理匯報。

5、在設計過程中應及時與項目組其他設計人員協調、溝通。

6、互提設計資料及時準確，并滿足接受專業的深度要求。

7、認真完成設計文件的自校工作。

8、完成圖紙會簽。自我評定相應的設計質量等級、設計總結，并及時歸檔。

9、參加施工圖交底，做好后勤服務。

10、整理設計過程中個人文件記錄及相關外部往來文件，并及時交資料員存檔。

五、施工負責人的崗位職責：

1、主持現場的施工生產管理工作。做好施工前的工作計劃，開工前作好施工技術安全交底以及做好人員分配，組織布置施工人員工作安排，領導施工員、各施工班組執行施工工作進度，指揮現場施工完成指定的工作目標。按設計要求精心組織施工，加強對進度、質量、安全的控制，組織完成項目經理授權交辦的其它任務。

2、負責現場施工的安全管理。組織監督、檢查施工現場的安全生產情況，及時解決生產中不安全問題，定期召開安全例會，組織安全檢查。傳達項目部所制定的各項安全措施，操作規程、總結和推廣安全生產經驗，積極做好安全工作。遵守安全操作規程，嚴格完工產品的管理。

3、負責施工現場與其他相關部門的聯系協調。負責現場其他單位施工的協調工作，負責現場施工中與其他單位現場有關人員的溝通協調。

4、協助完善公司、項目部的有關規章制度，貫徹執行公司、項目部的有關規章制度。協助領導完善安全技術規章制度、規程，預防事故的措施，并對事故的原因分析、鑒定，建議改進措施。傳達公司、項目部會議精神，執行公司及項目部制定的各項規章制度

5、作好現場施工情況的匯報，收集施工資料，處理施工中出現的問題。負責組織做好各類施工記錄、管理表格的填寫，每天向項目經理匯報當天施工進展及所遇問題。組織做好對各種材料物資的損耗、庫存情況的統計，做出供需計劃。做好月度施工工作總結報告、組織做好有關施工數據統計，做好峻工資料的準備、考勤記錄及員工請假一天內的審批權。

六、質檢負責人的崗位職責：

1、負責所有主管程序文件的編制、修訂和有效運行。

2、負責制定全公司范圍內有關技術、質量、安全的規章制度和切實可行的技術、質量、安全管理方法。

3、建立健全質量、安全保證體系，根據“質量、安全目標責任書”的要求，指導項目部建立健全質量、安全保證體系，對沒有建立健全的班組，提出處理的意見。

4、根據“質量、安全月報”，結合自己的檢查記錄，認真搞好當月的總結，經項目經理審核后，交資料員管理、貯存。

5、收集各質量、安全信息，掌握動態，配合生產副經理，制定質量、安全隱患通病的糾正預防措施，交由各質檢員實施，并進行跟蹤驗證，將記錄交由資料員管理、貯存。

6、參加質量、安全事故的調查和處理，協同項目副經理做好書面的調查記錄，交由資料員處理。

7、參加單位工程的內部驗收及評定，將記錄交由資料員處理。

8、每一季度，認真總結項目部的質量、安全管理的成功經驗及教訓，并組織其相應交流。

9、配合上級部門的安全、質量檢查工作，并按檢查意見整改落實到位。

七、物料負責人的崗位職責：

1、負責協助部門組織員工培訓及做好日常行政工作。

2、負責編制部門及月度工作計劃。

3、負責材料入、出庫的審批,負責定期組織對倉庫進行盤點，依據《不合格控制程序》處理不合格品。

4、負責組織并參加對供應商進行定期評價。

5、負責編制《工程材料采購計劃》。

6、負責起草材料訂貨合同及《訂貨合同審批表》。

7、負責審核《報價表》。

8、負責定期檢查材料追溯性記錄。

9、負責簽收《材料采購通知單》及轉交至采購員。

八、水電負責人崗位職責：

1、協助項目經理，作好水電工程項目技術與經濟合作，落實技術組織措施。

2、編制水電安裝工程的質量計劃及分部、分項施工方案及補充方案。

3、對水電安裝質量進行管理和控制。

4、帶領本部門認真學習國際現行施工與驗收規范。

5、組織水電現場施工，認真檢查工程質量。

6、指導和監督做好竣工資料的收集、整理、簽訂等工作。

九、安全負責人崗位職責

1、對本項目安全工作全面負責，建立健全各項安全生產規章制度和各項操作規程。

2、督促檢查各項規章制度的落實情況，搞好安全生產工作。

3、加強安全生產管理，防止安全生產事故發生。

4、主持安全生產例會，進行安全生產教育。

5、如發生安全事故，及時趕赴現場，調查處理，并追事故責任人責任，作出處理意見，并召開現場會，總結事故教訓，提出整改措施。

十、造價負責人崗位職責：

1、嚴格執行國家經濟政策和有關文件、法令、法規。制定項目內施工預算細則，并組織實施。

2、負責項目的竣工計價工作，向建設、監理單位申報各類驗工報表，編制月度驗工計價表和季度驗工和驗工。

3、依據施工進展情況和設計變更內容，及時編制補充預算。

4、配合做好工程變更或者其他特殊情況而影響合同執行的合同評審工作。

5、負責對工程分承包方和勞務分承包方進行評價。

十一、資料后勤負責人的崗位職責：

1、制定后勤的工作目標和工作計劃，經領導批準后執行。

2、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，準確傳達上級指示，及時向領導匯報本部門的工作情況。

3、負責公司所屬財產的管理，防止流失。

4、負責完成領導交待的其它設備，用品采購、發放、保管工作。

5、掌握和執行國家的方針、政策和法律法規，關心所屬部門員工的思想、工作和生活。

6、完成領導臨時安排的其它工作任務。

十二、深化設計師崗位職責：

1、遵守工地的相關管理規定。

2、帶到工地的辦公用品妥善保管，項目竣工撤回后隨人員帶回。

3、進駐現場后首要協同項目技術負責人對施工圖紙進行審閱，針對圖紙及現場存在的問題要以書面形式反饋給甲方，并就存在問題內部協商好解決方案，解決方案經甲方認可后要以文字或圖形形式及時報甲方簽字確認。

4、現場所有過程文件要按日期歸檔，以便查閱。

十三、施工員的崗位職責：

1、在項目副經理和施工主要人的領導下，負責所承擔的作業區、段內的施工組織安排和施工管理工作。

2、負責管段內的技術、測量管理工作，協助實驗室報檢驗收工作。

3、做好管段內的技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。做好施工隊伍技術指導。

4、隨時掌握所管轄施工隊或作業組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。

5、按工程質量評定驗收標準，經常檢查所管轄施工隊或作業組的施工質量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發現不合格產品要及時糾正或向施工負責人匯報。

6、負責分管區、段內的施工準備，嚴格監督施工人員，保護好測量標志。

7、嚴格監督、檢查、驗收進入施工區、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量。

8、按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。

9、定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調概索賠依據。

十四、測量員崗位職責：

1、作好分管區域內的測量達標工作和文明安全管理、措施資料齊全。

2、做到各項測量閉合、標高、坐標、定位、放線、角度、引線的原始數據，資料記錄、測量結果統計，測量圖的繪制等符合技術要求和有關規定，滿足施工要求。

3、做到明確技術要求、施測程序、主要問題、質量要求、加強測量放線工作質量管理，落實質量復核制。

4、做好測量結果的整理，測量圖的繪制，資料匯總、整理、遞交、保管工作，各數據必須準確無誤，真實可靠。

5、做好測量儀器設備的校正及測量儀器設備、工具等器材保養、維修、保管工作，保證精度，保持良好的使用情況。

6、完成項目經理交辦的其他工作。

十五、質量員的崗位職責：

1、認真貫徹執行國家及省市的質量政策、規程、標準及有關加強質量管理工作的規定和要求。

2、負責工程的質量監督和檢查驗收工作。

3、隱蔽工程必須會同監理及建設單位現場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收。發現問題及時處理，嚴格控制工程質量。

4、監督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析會記錄。

5、真實填寫質檢內業，建立工程質量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質量檢查資料，作為發放工資和獎金的依據。

6、及時收集各班組的工程質量檢查資料，作為竣工驗收的依據。

7、及時反映施工質量問題，對違章作業有權停工、返工。

8、協助和指導施工班組廣泛開展“三位一體”達標活動，定期組織召開現場質量例會，研究分析所出現質量問題的原因，制定預控及整改措施。

十六、試驗員的崗位職責：

1、按照設計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機旁邊。

2、隨時監督配合比的正確使用。

3、認真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復試工作及報告。

4、收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質量檢驗單。

5、按規定認真做好混凝土、砂漿試塊。

6、填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）等試驗表格。

7、作好各種試驗臺帳。

8、編制各種試驗計劃。

9、配合好項目經理及項目部的工作。

十七、材料員的崗位職責：

1、認真學習建筑材料基本知識和有關建筑材料保管要求，認真負責地收好、保管材料。

2、材料入庫時必須做到：檢驗品名、規格、型號、數量、質量、材質證明；材料與單據相符時及時入庫并做好標識，分別作好登記。

3、入庫材料應分類堆放，妥善保管，嚴防受潮、變質、丟失，經常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強防火、防盜。

4、及時、真實辦理結算、入帳，日清月結，定期盤點，帳物相符，發現帳、物不符時及時向領導匯報。

5、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、鐵桶等，建立回收臺帳。

6、建立領料臺帳，指導控制材料消耗，對周轉性材料要認真盤點，妥善保管，準確入帳。沒有領導批準，材料不得外借，嚴禁私人動用材料。

7、保管員對砂、石、鋼筋、構件等不能進庫的材料應認真驗收，按總平面布置圖的規劃位置堆放整齊。

8、對施工操作人員使用的工具、設備要認真入帳，作為工資發放的依據。做好與其他公司、工地借用材料的往來帳。

十八、電氣工長崗位職責：

1、負責與各設計單位及相關公司的日常聯系、協調工作。

2、負責工程前期臨時用電及正式用電的協調、接洽工作。

3、負責強、弱電施工圖紙的會審、提出合理化建議、控制好工程成本，督促優化設計。

4、負責進場材料的確定，進場材料的檢查復核工作。

5、負責工程變更、洽商、簽證審核以及配合預算部門的預決算工作。

6、負責督促工程進度、質量、安全等施工情況。

7、組織協調現場已完工程（分項）的竣工、驗收工作。

8、完成項目經理交辦的其它工作。

十九、水暖工長崗位職責：

1、全面負責水暖專業的生產、技術、質量管理工作；負責制定水暖工程各項管理制度。

2、負責水暖、臨水工程施工組織計劃的編制、報批和修改。

3、負責水暖專業技術交底、施工方案、質量及材料的編制工作。

4、負責水暖材料的進貨檢驗、限額發放工作。負責水暖專業與土建、裝修、電氣專業以及其它部門的配合協調工作。

5、負責辦理水暖專業設計變更和洽商，對水暖專業圖紙更改工作。

6、負責水暖專業各項技術、質量、現場管理規定的編制。

7、負責水暖專業內業資料的收集、整理工作，水暖施工日志的填寫。

二十、安全員崗位職責：

1、安全員是工程項目安全生產、文明施工的直接管理者和責任人，在業務上向安全負責人和項目經理負責。

2、貫徹安全條例和文明施工標準是安全員工作準則，執行相關規章、規程是安全員的責任。

3、辦理開工前安全監審和安全開工審批，編制項目工程安全監督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。

4、制定項目工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，資金預算，實施文明施工達標方案。

5、整理匯總填寫安全內業技術資料，總結安全生產狀況并上報公司。

6、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。

7、承辦工地安全文明施工相關事宜，參加事故調查，定期安全檢查，參加例會，匯報工地的安全文明施工情況，并提出獎罰意見。

8、實行安全終止權，有權制止任何人的違章行為，承擔項目安全、文明施工管理責任。二

十一、造價員崗位職責：

1、配合項目經理做好單位工程成本核算，做好工程用料、人工費的分析，結合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預算提出意見和建議。

2、熟悉施工圖紙和現場，了解工程合同和協議書，配合項目人員編制施工形象、進度計劃，按生產進度做好每個生產階段的施工預算，及時向公司領導反映工程經濟運行情況。

3、參與在建項目的預算和竣工后的決算工作，審核在建項目已完工程月度進度款計劃和月度付款額。

4、參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析。

5、協助財務部對工程項目進行成本核算。

6、做好造價文件的匯總和存檔工作。

7、建好公司預結算及進度報表臺賬，填報有關報表。二

十二、資料員的崗位職責：

1、負責工程資料的收集、整理、立卷，歸檔、保管工作。

2、施工過程中各種質量保證資料的收集，檢查匯總等。

3、施工中各種會議的記錄、整理、會簽、復印、分發等。

4、施工中各種試塊、試件的取件、送檢、結果回索、上報、分類保管等。

5、各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時及時向領導匯報等。

6、領導交辦的其它工作。二

十三、辦公室職責：

1、努力搞好各項生活福利設施，會同財務部編制好福利、行政費用計劃。

2、做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負責采購、分配、發放、保管登記，健全各項管理制度。

3、做好生活用水、用電管理和衛生保健工作，搞好環境衛生和綠化工作。

4、積極開展常見病、多發病的防治工作，大力加強預防知識的普及和宣傳教育工作。

5、認真落實治安防范管理規定，嚴密防范措施，認真推行治安承包責任制，保證生產工作的順利進行。

6、加強對消防工作的監督檢查，督促逐級消防責任制的貫徹落實，搞好對特殊工種，重點部位工人的安全防火教育。

第四篇：項目部員工食堂管理制度

項目部員工食堂管理制度

食堂是為項目部員工服務的，遵守食堂管理規定是每個就餐人員的職責，因此請大家嚴格按以下管理規定執行：

第一條保持好食堂內環境衛生，禁止亂丟一切雜物。就餐后所剩的飯菜渣及餐紙等必須倒入垃圾桶內，并將用過的餐具洗刷干凈，并放到指定位置。餐后收拾達到衛生標準，將垃圾放入垃圾桶；

第二條嚴格愛護食堂公物及餐具，使用時做到輕拿輕放，避免出現損壞的情況；

第三天 禁止浪費食堂伙食，保持勤儉節約的好習慣；

第三條食堂操作間，除廚師外其他人員不得隨意進入；

第四條為了便于月末統計員工就餐補助情況，請各位員工就餐前先進行就餐登記；

第五條不得在餐廳食堂公共場所吸煙，節約用水、電、氣；

第六條以上條款違者罰款50元。

2014年05月21日辦公室

食堂內部招待客人規定

為加強管理、規范食堂內部招待客人的管理,制定本管理制度。一.食堂內部招待客人的類別分為工作餐和接待餐。

二.客人的人員范圍：

1工作餐

① 公司高層領導 ② 因工作需要加班的人員 ③ 在項目部協助工作的人員

2接待餐

① 與業務相關的廠商，供應商 ② 到項目部視察的機關干部人員 ③ 業主、監理及其他來客

三．食堂用餐標準：

1.工作餐:公司內部領導食堂就以標準 ①50—100元②100—150元 ③150—200元

2.接待餐：

①200—250元②300—350元③400—450元

四．申請程度及流程

項目部相關部門因業務需要，安排客飯，用餐部門《食堂餐費報銷單》，注明用餐時間，用餐人，用餐事由，并經主管領導簽字批準，經辦公室通知食堂安排就餐，用餐完畢后用餐人須在《食堂餐費報銷單》上簽字確認。

五．用餐規定

1.嚴格控制陪餐人數，一般情況下，配餐人員只限部門主管領導，部門負責人及相關業務員，陪客人數不可超過來客人數。

2．對于視察領導，對 部門負責提出申請，特殊招待超出標準應在申請表中提出說明。

中鐵十九局第三工程有限公司

2014.5.20

第五篇：項目部門衛崗位管理制度

項目部門衛崗位管理制度

門衛管理是項目部管理的一個縮影，是體現管理水平的標準

之一，為強化門衛管理特制訂本制度

為了保障項目部，人、財、物安全，本項目部設立了專職固定的保安門崗，對人員、車輛、物品出入進行檢查，并制定以下規定，請員工遵守。此規定需張貼各門衛值班室，如有違反，將按情節輕重予以處罰。

1、門崗實行全天候24小時值班，門崗保安值班時需著工作裝，保持整潔干凈。值班時不準開小差或做與工作無關的事，不得隨意脫崗，有事要暫時離開需向項目部負責人請示，否則按每小時50元計算，對來訪人員進行登記，作為備案，以備檢查核對。

2、外來人員包括探訪人員需經項目部負責人同意后，方可進入項

目部，禁止無關人員進入施工場地。

3、嚴禁無關人員在門衛室長時間停留、看報刊、雜志、吃飯和閑

聊，更不得鬧事。

4、對院內衛生做到每日一小掃，每周一大掃，特別是對公共廁所

每日打掃一次。做到園內外整潔。

5、如擅自離開崗位，出現意外，項目部不承擔任何責任。

6、上班期間必須坐在項目部走廊下，關注人員的出入情況。

7、必須嚴守崗位職責，發現異常情況要及時向項目部匯報。

江西中南建工東方鼎臣廣場項目部

2014年4月10日