第一篇：項目管理部個人工作總結

項目管理部個人工作總結

時光如白駒過隙，轉眼已經度過了半年美好的日子。今年春天，我在公司的崗位調動中從工程部調入了項目部。我要感謝工程部的領導和前輩們對我工作一如既往的關心和指導，同時也要感謝項目部的領導和同事們對我的細心指引，讓我順利的融入新環境。新的工作給我帶來了新的考驗，調入新的部門后我感覺肩上的責任重大。現我對自己的工作匯報如下：

一、工程管理

完成柏堰產業服務中心室外景觀工程的驗收及收尾工作、**高新創業園中心廣場改造工程移交、完善綠化工程的結算資料、已完成動漫一期A1A2景觀施工的結算報審。以及**南庭苑57號樓維修的相關宣傳工作，配合參加**南庭苑專題會議，回復**南庭苑市長投訴熱線，負責收集整理科技實業園相關資料，協助同事進行有關科技實業園及相關工程資料的調檔。另外負責工程部日常宣傳工作。

二、招標工作

調入項目部后，我配合完成多項招標工作，并于6月27日開標。接下來公租房入戶門智能門鎖也即將開始招標審批程序。我會積極完成項目的招標以及跟進各項項目的招標情況，確保項目順利掛開標。

思想上我以公司大局為重，處處立足自身本職崗位，努力提升自己的服務意識，大局觀和集體榮譽感。注重與同事相處，處理好人際關系。

通過這半年的工作，我認識到自己對于新的崗位來說還是個新手，還有許多方面值得努力提高。招標是一個復雜的系統工程，招標是一項涉及項目論證、市場營銷、技術規范、合同、法律知識和能力的綜合性工作，是現代項目管理的一個重要環節。在業務能力方面，我還有許多向前輩們學習的地方。()但是我會總結以往工作中所遇到的問題，虛心向公司的前輩請教，相信通過經驗的積累，我會在處理各種專業問題上更加成熟，更加妥當。

針對下半年的工作任務，我將繼續認真完成領導布置的各項任務，完成各項項目招標。繼續配合前輩的工作，學習有關招標專業知識，多虛心求教，多積累經驗，提升自身的業務能力，爭取更多的提高。

通過以上對自己工作的總結，我感覺受益匪淺，我既看到了自己的工作成果，又明確了自己今后的前進方向。我會在自己的崗位上，以足夠的責任心和崗位意識把本職工作做到完善，為公司的進一步發展奉獻出自己的一份力量。

第二篇：2016項目管理部安全員個人工作總結

2016項目管理部安全員個人工作總結

項目管理部安全員個人工作總結

我2016年7月加入XX集團并擔任項目安全員，負責現場安全生產和文明施工工作，回顧近三年的安全管理工作，雖然取得一些成績，但也存在一些不足。本人就2016年的工作從以下幾個方面做一簡要總結。

1.在公司領導的關心、幫助、教育下，項目經理等領導的帶領下，自己與綜合辦同志的齊心努力下，完成了項目部2016年安全工作無重大事故的目標。

2.本人平時能認真踏實做好安全工作。對新進場工人做好安全教育工作，每周對班組召開安全會議，講解隱患，提高安全意識，平時能兢兢業業完成安全交底工作，每天至少四次帶領外包安全員對施工現場進行巡查：主要是施工用電、腳手架、防火、臨邊洞口設施、機械設備、高空作業等等隱患，發現問題立即整改，堅持絕不放過的原則。加強了對宿舍、生活區、食堂的管理力度，增加了燒煮間，對生活用電，亂拖亂拉等現象不定期進行抽查。工作上始終保持如履薄冰的態度，深知'安全生產，預防為主'的道理。

3.平時工作中能與同事關系融洽，互相學習，互相督促，增加工作凝聚力，遇到個人不能解決的難題，共同解決，并促進共同進步。能積極配合政府監管部門、公司領導、監理單位、業主單位的安全檢查。

4.能積極發揮分包安全員的作用，提高親和力并加強了對施工人員的安全教育和管理，認真做好了特殊工種人員的登記造冊工作。并與分包安全員保持信息暢通，及時幫助他們解決問題，這樣也是為自己解決問題。社會在進步，民工生活水平、文化、思想等各方面也在進步，有時候命令式的管理并不管用。我在工作中不斷進行探索，從領導和老師傅那里學到：幫助民工解決一些實際生活問題，()這樣能與民工增加親和力，為更好進行安全管理打下基礎。因為他們的理念會轉變，他們會認識到我們都是一家人，安全管理都是對自己好，這樣對我的安全工作就會輕松很多，民工也更能理解管理者的苦心。

同時在工作中遇到一些問題：

1、少數分包管理人員對安全生產意識比較薄弱，少數班組、班組長以及部分民工，認為安全工作影響了他們的利益，更有一些工人'藝高人膽大'，總想著搶進度、省人工，完全不把自身安全放在心上，使得安全工作很難深入展開，身為安全管理人員，感到重任在肩，責任很大。

2、處在信息便捷的時代，安全知識安全規范、條例不斷的更新完善，安全員處在現場工作為主的環境，就要花更多的閑暇時間進行學習，這一點我也感覺略有欠缺。

我要在以后的工作中，繼續發揮自己的長處，努力改進，完善自己的不足，提高自己的安全管理水平和業務能力，使自己有一個新的跨越，不斷加強專業知識學習，提高處事解決問題的能力。

第三篇：項目管理部個人工作總結

項目管理部個人工作總結

時光如白駒過隙，轉眼已經度過了半年美好的日子。今年春天，我在公司的崗位調動中從工程部調入了項目部。我要感謝工程部的領導和前輩們對我工作一如既往的關心和指導，同時也要感謝項目部的領導和同事們對我的細心指引，讓我順利的融入新環境。新的工作給我帶來了新的考驗，調入新的部門后我感覺肩上的責任重大。現我對自己的工作匯報如下：

一、工程管理

完成柏堰產業服務中心室外景觀工程的驗收及收尾工作、**高新創業園中心廣場改造工程移交、完善綠化工程的結算資料、已完成動漫一期A1A2景觀施工的結算報審。以及**南庭苑57號樓維修的相關宣傳工作，配合參加**南庭苑專題會議，回復**南庭苑市長投訴熱線，負責收集整理科技實業園相關資料，協助同事進行有關科技實業園及相關工程資料的調檔。另外負責工程部日常宣傳工作。

二、招標工作

調入項目部后，我配合完成多項招標工作，并于6月27日開標。接下來公租房入戶門智能門鎖也即將開始招標審批程序。我會積極完成項目的招標以及跟進各項項目的招標情況，確保項目順利掛網開標。

思想上我以公司大局為重，處處立足自身本職崗位，努力提升自己的服務意識，大局觀和集體榮譽感。注重與同事相處，處理好人際關系。

通過這半年的工作，我認識到自己對于新的崗位來說還是個新手，還有許多方面值得努力提高。招標是一個復雜的系統工程，招標是一項涉及項目論證、市場營銷、技術規范、合同、法律知識和能力的綜合性工作，是現代項目管理的一個重要環節。在業務能力方面，我還有許多向前輩們學習的地方。但是我會總結以往工作中所遇到的問題，虛心向公司的前輩請教，相信通過經驗的積累，我會在處理各種專業問題上更加成熟，更加妥當。

針對下半年的工作任務，我將繼續認真完成領導布置的各項任務，完成各項項目招標。繼續配合前輩的工作，學習有關招標專業知識，多虛心求教，多積累經驗，提升自身的業務能力，爭取更多的提高。

通過以上對自己工作的總結，我感覺受益匪淺，我既看到了自己的工作成果，又明確了自己今后的前進方向。我會在自己的崗位上，以足夠的責任心和崗位意識把本職工作做到完善，為公司的進一步發展奉獻出自己的一份力量。

項目管理部

第四篇：2011項目管理部工作總結 - 副本

2011項目管理部工作總結

2011項目管理部按照公司的統一部署，認真貫徹落實公司“三會”精神，緊緊圍繞以“切實搞好二次經營”為主要內容的“管理推進年”的奮斗目標，重點工作是:以隊伍建設為重點，加強協作隊伍管理；推進責任成本管理向縱深發展，搞好過程控制；強化法律風險防范意識，加強合同管理；加大獎罰力度，提高二次經營管理水平；堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平；為此，項目管理部今年重點做了以下幾項工作：

一、以隊伍建設為重點，加強了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協作隊伍數量要達到30支以上的目標，項目管理部在勞務隊伍注冊登記過程中，通過集團公司、公司項目管理工作平臺，根據公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優秀勞務及專業分包隊伍，優化隊伍結構，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質和相關文件，截止目前，注冊的勞務分包方11家，工程專業分包方22家，合計33家，與此同時，定期對注冊協作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新，把對協作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實行“常態化管理”，使其形成了制度化、規范化。

在分包方使用過程中，項管部嚴格推行協作隊伍“黑名單”制度，定期進行“合格分包方”評定工作，根據集團公司的統一要求，對不誠信、管理能力差、作戰能力不強等不合格的外協隊伍堅決列入“黑名單”，嚴

把分包方管理入口關、杜絕使用非法分包企業或“包工頭”進入新開項目參加工程。定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質量、文明施工、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作，2011年，各項目部均良好的執行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進行的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平。

二、推進責任成本管理向縱深發展，搞好過程控制；

2011年公司按照“全面啟動，多創亮點，以點帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推進責任成本管理工作。公司項管部及財務部等部門根據公司及集團公司的有關要求，加大對各項目的監督、檢查和考核力度，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動，確保責任成本管理工作取得實效，各相關部門能夠重點關注變更索賠、方案優化、物資采購、設備租賃、勞務分包價格及項目費用開支的管理與控制，針對項目管理中的薄弱環節提出具有針對性的建議，一定程度上確保責任成本管理工作有的放矢。

同時，完善責任成本報表制度，按要求收集、整理并上報責任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關報表及其他資料，從實際需要出發，對公司的責任成本報表內容和格式進一步完善，使報表內容更豐富，為領導決策提供更具價值的信息。

三、強化法律風險防范意識，加強合同管理

嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，公司根

據集團公司的有關規定，在合同管理工作中總結經驗，結合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”，對各項目部在選擇使用勞務隊伍時，要求必須嚴格執行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應公司及項目管理實際的合同進行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執行。通過增強項目合同管理人員的法律防范意識，2011年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實施。

四、高度重視二次經營工作、努力實現項目效益最大化

項目管理部高度重視二次經營工作，先后對各項目部的二次經營工作進行了跟蹤指導，認真研究施工合同，通過與項目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據相關政策，合同調價、調差，重點圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價、自然災害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容，做好項目的二次經營工作。同時，要求了項目部領導要增強變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務等業務人員要熟悉和掌握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業主和監理有關文件，調查了解施工現場實際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監督其及時公關辦理變更索賠手續，做到有理有據及時變更索賠。

同時，公司與項目部建立二次經營事件互通機制，發生變更、調價或索賠等二次經營事件后各項目能夠及時與公司相關部門進行溝通，一定程度上增強了二次經營工作的實施力度。

為了提高公司二次經營的業務管理水平，公司領導組織了項目部人員對二次經營工作的培訓和交流，提升項目管理人員及業務人員的工作能力和素質，使其不僅要求具備全面的專業知識，而且要求掌握豐富的業務技巧，促進二次經營業務能力不斷提高。

五、堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平； 完善制度體系建設，增強體系運行效率，公司項管部根據公司的實際情況，對公司涉及項目管理的規章與制度以及相關的管理辦法進行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續下發執行，使項目管理認證活動的認證合格率達到100%。

同時加大對項目工作的檢查指導力度，重點整治了各項業務“管理通病”，項管部通過項目管理認證等多種形式，規范管理認證中關于合同、驗工計價、變更索賠等各項業務管理，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價現場聯合驗工及會簽手續履行情況，計劃的執行情況等。

第五篇：項目管理部工作總結

荔灣區會議中心及配套停車場建設工程

項目管理部工作總結

我項目管理部現有3人，一年來，在荔灣區委、區政府及公司的領導下，在公司副總經理周小清的親自帶領下，團結一心，努力履行代建合同，扎實做好各項工作，本著“守法、誠信、公正、科學”的原則進行項目管理，在時間緊、工期短、任務重、責任大、人員少的情況下，克服了復雜地質溶洞處理、連續強降雨、施工場地周轉困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責任感，強化組織、全力以赴、加強督查、落實措施，攻堅克難，沖破了一個又一個的施工難點和節點，確保了工程的順利推進，使中國人民政治協商會議第十三屆廣州市荔灣區委員會第六次會議在此會議中心順利召開，贏得了業主及參建單位的高度贊揚。

荔灣區會議中心及配套停車場建筑面積1．7569萬平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會議中心，地下兩層為地下室，項目建成后可容納809人的大禮堂1個，400人的多功能會議室1個，小型會議室、貴賓接待室、候會室、監控中心等各類功能室18個、停車位268個，較好地滿足了荔灣區各類政務會議運作的需要。設備配套功能區包括消防設備系統、給排水系統、通風空調設備系統、高低壓配電系統、弱電智能化系統的設備間和系統中央控制室。我項目管理部主要做了以下工作：

一、努力做好項目管理工作。

加強工程招投標、合同管理工作，嚴格把好項目投資管理關，控制工程變更和簽證，優化設計方案，使項目總投資控制在概算目標之內。督促監理、施工單位全面推行質量管理，建立健全質量保證體系，加強事前、事中及事后控制，從而保證了工程質量。

一年來，我們主要完成了以下具體的項目管理工作：①完成了室內裝修、機電設備安裝和智能、音響及會議系統安裝施工；②完成了辦公家具安裝和現場施工；③7月份完成項目的規劃驗收、環保驗收，7月28日進行了項目整體竣工驗收；④ 11月份完成對施工單位結算資料的審查；⑤對工程中出現的問題多次召開專題研討會，并邀請有關專家進行論證。

二、做好各參建單位及相關部門的組織協調工作。我項目管理部在公司副總經理周小清的帶領下，通過與業主、各參建單位及有關部門的溝通，付出了大量的、艱苦、細致的勞動，以辛勤的汗水，強有力的推進了工程的進展，為荔灣區兩會的按時召開提供了保障。

三、按照規范做好資料的整理及歸檔工作。在公司外審檢查中，我項目部代表公司代建部高分通過了外審單位領導的檢查，為公司贏得了榮譽，受到了領導的贊揚。

四、我項目管理部在做好荔灣區會議中心項目管理工作的同時，還兼管了荔灣區大坦沙島治水項目的管理工作。多次組織參建單位召開協調會，研究解決工程中出現的問題，得到了荔灣區水務局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。

在過去的一年中，雖然我項目管理部取得了一些成績，但還有待于在以后的工作中進一步提高，我們一定不辜負公司領導的期望，再接再厲，開拓創新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創輝煌。

荔灣區會議中心及配套停車場項目管理部

二〇一一年十二月二十五日