第一篇：設計項目管理部2012年工作總結

項目管理部2012年工作總結暨個人述職報告

2012年，我的工作得到了院領導的大力關懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過去一年中，我立足本職，扎實工作，嚴格遵守設計院相關制度和規定，對照既定的工作計劃和內容，積極跟進落實，比較順利地完成了自己所承擔的工作任務，并取得了一定的進步。

現做如下總結：

1、項目管理部在2012年工作中，對各設計項目繼續實行動態的全過程質量和成本控制管理。嚴格按院質量管理體系文件要求，對所有項目（包括設計室和外部合作的）生產的全過程進行檢查和督促，確保項目進展順利，設計成果達到業主的要求，成為顧客滿意的產品。

2、2012年設計院逐步完善組織機構，成立了總工辦。根據院領導安排目前暫由我開展相關工作。工作內容主要是負責組織相關各專業專家對項目設計成果進行全過程技術質量審查管理，要求所有項目（包括設計室和外部合作的）必須通過院總工辦組織的技術審查，設計成果才能蓋章放行，以確保設計質量，特別是對外部合作單位的設計項目（近70個左右）加大了管理力度，專家提前介入，有重點進行審查，避免出現重大質量事故。

3、按照院領導安排，2012年我繼續負責設計院質量、環境和職業健康安全（三標）體系的建立和運行管理工作。在院領導的關心和全體同事（特

別是設計室）的支持幫助下去年11月份我院再次順利通過（三標）體系內審和外審工作，目前（三標）體系運轉正常，處于可控狀態；

4、去年在院領導帶領下，我根據工作安排找機會繼續到項目現場（北川、安岳、雷波、眉山等），了解設計項目進展情況，主動與業主進行溝通交流，聽取業主的要求與意見，著重提升項目后期服務水平，力爭消除由于前期工作不足造成的不良影響；

5、2012年設計院在2011年的基礎上繼續加大自主經營的力度，提高自主業務所占比例，在日常的經營投標工作中我全力配合、積極協助院經營部做好相關基礎工作；

6、盡力完成院領導交代的其他工作任務。

回顧2012年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進完善。新的一年，我將更加嚴格要求自己，腳踏實地，揚長避短，完成好每一項工作任務，加強學習，力爭各方面再上一個新的臺階；與其他同事一起，共同努力，按照設計院總體規劃，認真履行工作職責，切實提高工作效率，積極轉變工作作風，在確保工作質量的基礎上，做到熱情服務、主動服務，使顧客滿意度不斷得到提升，進一步提高設計院競爭能力，拓寬業務市場。最后，對過去一年在工作和生活中給予我關心和幫助的所有領

導和同事再一次表示深深的感謝。

第二篇：設計項目管理部2011年工作總結

設計院項目管理部2011年工作總結

2011年以來，項目管理部在院領導關心和領導下，在院其他各部門的積極配合下，努力學習實踐科學發展觀，積極貫徹落實總公司和設計院的發展方針和規劃，嚴格遵守相關制度和規定，認真履行部門工作職責，提高工作效率，轉變工作作風，增強為顧客服務的意識。

現將本主要工作做如下總結：

一、依照院部門工作職責分工，結合本部門自身特點，今年項目管理部工作主要內容就是在去年工作的基礎上繼續完善和提高，努力做好設計項目全過程管理協調工作。

二、今年根據公司質量、環境和職業健康安全（三標）新體系建立和運行的要求，按照院內工作分工，項目管理部承擔了設計院質量、環境和職業健康安全（三標）體系的建立和運行管理工作，同時積極協助和配合總公司（含設計院）2011年的內審和外審工作，并于10月份順利通過了內審和外審，確保設計院質量、環境和職業健康安全（三標）體系運行正常運轉。

三、根據去年工作計劃今年工作重點有：

（1）繼續跟進目前還沒結束的重點設計項目，加強了重點設計項目的精細管理和控制力度確保合同順利執行，盡力做到領導放心、業主滿意。例如：涼山彝族自治州金陽縣的溪洛渡水電站S208線金陽段淹沒復建公路項目，項目管理部密切關注該項目進展情況，主動與業主、三峽公司、設計監理單位（成勘院）、設計項目組等各方加強聯系溝通，督促設計進度，確保設計質量，降低設計風險。項目初設工作于今年3月份順利通過三峽公司、水規總院、成勘院等各方的最終審核，圖紙定稿，項目工作遂告一段落（由于不涉及后期服務，目前費用支付也基本結束）；

（2）在設計院領導的部署安排下，項目管理部今年積極主動開拓省內三州地區的公路設計市場，特別是加強與甘孜、阿壩、涼山等偏遠地區各自治州縣交通局的聯絡與溝通，努力爭取設計任務，拓寬市場，使之成為設計院重要的業務增長點；

（3）今年繼續嘗試在設計項目中采取靈活多樣的管理方式，并使之成熟；力爭在項目實施過程中，加強項目內控管理，突出精細化管理；今年多次深入項目工地現場（南充、鹽源、白玉、北川等），了解設計進展情況，增進與業主的聯系，提高項目管理水平。

四、今年在項目實施過程中，根據院領導的安排和指示，加大自身設計人員參與項目的力度（白玉、色達等），在項目的運行過程中充分進行磨合、調整，進一步為壯大設計隊伍做準備工作，也為資質升級后的管理工作不斷積累經驗。

五、根據總公司、設計院工作安排和部署，今年項目管理部積極配合公司、院領導和院其他部門做好設計院升甲級資質的相關基礎工作；同時繼續做好資質增項（市政道路、交通工程、巖土工程）以及勘察資質換證的相關準備工作。

綜上所述，在明年的工作中，項目管理部將在總公司和設計院的正確領導下，與院其他部門一起，共同努力，按照設計院總體工作計劃，堅持以人為本、堅持科學發展觀，求真務實、開拓創新地開展本部門的一切工作。

項目管理部

二〇一一年十一月十日

第三篇：設計項目管理部2010年工作總結

設計院項目管理部2010年工作總結

2010年以來，項目管理部在院領導關心和領導下，在院各部門的積極配合下，努力學習實踐科學發展觀，積極貫徹落實總公司和設計院的發展方針和規劃，嚴格遵守相關制度和規定，認真履行部門工作職責，提高工作效率，轉變工作作風，增強為顧客服務的意識。

現將本主要工作總結如下：

一、依照院部門工作職責分工，結合本部門自身特點，今年項目管理部工作主要內容就是做好設計項目全過程管理協調工作，具體包括：

1、設計隊伍的選擇、管理、考核。根據設計任務的不同，結合設計人員的特點，合理的進行統籌安排。同時按照設計院質量管理體系的相關內容和規定，對設計全過程進行管理和控制，確保質量、安全處于受控狀態。

2、與項目業主的溝通協商。在項目實施過程中，為提高服務質量，始終保持了與顧客的溝通，更多的傾聽了顧客的意見與要求，并不定期的進行回訪，及時對工作進行了調整和修改。

3、后期服務的管理。在前期設計工作結束后，按照合同約定，我們及時的安排后期服務設計人員進駐施工現場，對施工進行指導工作，確保了設計工作不出現脫節。

4、設計資料的歸檔管理。在做好項目設計資料日常收集、歸檔管理工作的同時，按照院內工作分工，項目管理部還承擔了設計院質量管理體系的運行管理，同時負責協助和配合總公司每年的內審和外審工作，確保設計院質量管理體系正常運轉。

二、今年，項目管理部在質量管理工作中加強了對目前設計院重點設計項目的精細管理和控制力度（設計工作量大、難度大、金額高、周期長等）。例如：（1）涼山州金陽縣的溪洛渡水電站S208線金陽段淹沒復建公路項目，項目管理部密切關注該項目進展情況，主動與業主、三峽公司、設計監理單位（成勘院）、設計項目組等各方加強聯系溝通，督促設計進度，確保設計質量，降低設計風險，保證項目順利進行；（2）廣元利州西路、峨邊黑竹溝景區道路以及沐川、馬邊等項目由于設計工作均已完成較長時間，項目管理部按照合同條款在履行后期服務責任的同時多次要求業主盡快支付設計費余款，以確保設計院自身的合法利益；（3）全省高速公路人行天橋防護網改造工程由于該項目涉及川高公司和省內多條高速公路公司，項目管理部提高服務意識，在加強對設計項目組管理的同時，密切保持與各條高速公路公司的聯系和溝通，充分考慮各公司的不同要求，力爭做到最好。目前該項目已接近尾聲，各業主公司反應良好。

三、根據年初確定的設計院今年的工作重點，項目管理部積極主動開拓省內三州地區的公路設計市場，加強與涼山、甘孜、阿壩等偏遠地區各州縣交通局的業務聯絡，并成功獲取多項設計任務，使之成為設計院新的業務增長點。

四、由于設計院自身設計人員有限，今年在項目運作中，院領導和項目管理部在充分利用自身設計隊伍的基礎上，也通過拿到設計隊伍后指定安排給其他合作隊伍來做的方式進行嘗試，在項目運行過程中進行磨合、考察，有意為壯大設計隊伍人員儲備做準備工作，也為資質升甲后的管理工作積累經驗。

五、根據總公司、設計院年初的工作安排和部署，在實際工作當中，項目管理部積極配合院領導和院其他部門做好設計院升甲級資質的相關基礎工作；由于今年設計院設計資質到期，需要進行換證，項目管理部服從工作安排，在做好本職工作的同時，積極參與設計資質換證的相關工作，保證換證工作順利有序推進，目前已順利結束，換證成功。

六、2011年項目管理部的工作重點包括：

（1）繼續跟進目前還沒結束的重點設計項目，確保合同順利執行，盡力做到領導放心、業主滿意；（2）繼續配合做好設計院經營工作，拓寬市場，增加業務量，提高產值；

（3）為不斷加強設計院參與市場競爭的能力，院領導提出要求在籌備資質升級的同時，也要努力擴大資質范圍，爭取增加市政工程和交通工程兩項資質，拓寬設計市場。項目管理部將繼續做好資質升級和增項（市政道路、交通工程）以及勘察資質換證的相關準備工作；

（4）做好培養以及充實擴大自身設計隊伍的相關準備工作，同時繼續嘗試在設計項目中采取靈活多樣的合作方式和管理方式，并使之成熟；

（5）力爭在設計項目實施過程中，加強項目內控管理，突出精細化管理；不斷完善提高設計質量與管理水平，消除工作中存在的詬病之處。

綜上所述，在明年的工作中，項目管理部將在總公司和設計院的正確領導下，與各部門積極配合，共同努力，按照總體工作規劃，步步落實，堅持以人為本、求真務實、開拓創新地開展本部門的一切工作。

項目管理部

二〇一〇年十一月二十日

第四篇：2011項目管理部工作總結 - 副本

2011項目管理部工作總結

2011項目管理部按照公司的統一部署，認真貫徹落實公司“三會”精神，緊緊圍繞以“切實搞好二次經營”為主要內容的“管理推進年”的奮斗目標，重點工作是:以隊伍建設為重點，加強協作隊伍管理；推進責任成本管理向縱深發展，搞好過程控制；強化法律風險防范意識，加強合同管理；加大獎罰力度，提高二次經營管理水平；堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平；為此，項目管理部今年重點做了以下幾項工作：

一、以隊伍建設為重點，加強了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協作隊伍數量要達到30支以上的目標，項目管理部在勞務隊伍注冊登記過程中，通過集團公司、公司項目管理工作平臺，根據公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優秀勞務及專業分包隊伍，優化隊伍結構，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質和相關文件，截止目前，注冊的勞務分包方11家，工程專業分包方22家，合計33家，與此同時，定期對注冊協作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新，把對協作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實行“常態化管理”，使其形成了制度化、規范化。

在分包方使用過程中，項管部嚴格推行協作隊伍“黑名單”制度，定期進行“合格分包方”評定工作，根據集團公司的統一要求，對不誠信、管理能力差、作戰能力不強等不合格的外協隊伍堅決列入“黑名單”，嚴

把分包方管理入口關、杜絕使用非法分包企業或“包工頭”進入新開項目參加工程。定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質量、文明施工、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作，2011年，各項目部均良好的執行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進行的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平。

二、推進責任成本管理向縱深發展，搞好過程控制；

2011年公司按照“全面啟動，多創亮點，以點帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推進責任成本管理工作。公司項管部及財務部等部門根據公司及集團公司的有關要求，加大對各項目的監督、檢查和考核力度，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動，確保責任成本管理工作取得實效，各相關部門能夠重點關注變更索賠、方案優化、物資采購、設備租賃、勞務分包價格及項目費用開支的管理與控制，針對項目管理中的薄弱環節提出具有針對性的建議，一定程度上確保責任成本管理工作有的放矢。

同時，完善責任成本報表制度，按要求收集、整理并上報責任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關報表及其他資料，從實際需要出發，對公司的責任成本報表內容和格式進一步完善，使報表內容更豐富，為領導決策提供更具價值的信息。

三、強化法律風險防范意識，加強合同管理

嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，公司根

據集團公司的有關規定，在合同管理工作中總結經驗，結合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”，對各項目部在選擇使用勞務隊伍時，要求必須嚴格執行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應公司及項目管理實際的合同進行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執行。通過增強項目合同管理人員的法律防范意識，2011年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實施。

四、高度重視二次經營工作、努力實現項目效益最大化

項目管理部高度重視二次經營工作，先后對各項目部的二次經營工作進行了跟蹤指導，認真研究施工合同，通過與項目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據相關政策，合同調價、調差，重點圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價、自然災害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容，做好項目的二次經營工作。同時，要求了項目部領導要增強變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務等業務人員要熟悉和掌握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業主和監理有關文件，調查了解施工現場實際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監督其及時公關辦理變更索賠手續，做到有理有據及時變更索賠。

同時，公司與項目部建立二次經營事件互通機制，發生變更、調價或索賠等二次經營事件后各項目能夠及時與公司相關部門進行溝通，一定程度上增強了二次經營工作的實施力度。

為了提高公司二次經營的業務管理水平，公司領導組織了項目部人員對二次經營工作的培訓和交流，提升項目管理人員及業務人員的工作能力和素質，使其不僅要求具備全面的專業知識，而且要求掌握豐富的業務技巧，促進二次經營業務能力不斷提高。

五、堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平； 完善制度體系建設，增強體系運行效率，公司項管部根據公司的實際情況，對公司涉及項目管理的規章與制度以及相關的管理辦法進行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續下發執行，使項目管理認證活動的認證合格率達到100%。

同時加大對項目工作的檢查指導力度，重點整治了各項業務“管理通病”，項管部通過項目管理認證等多種形式，規范管理認證中關于合同、驗工計價、變更索賠等各項業務管理，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價現場聯合驗工及會簽手續履行情況，計劃的執行情況等。

第五篇：項目管理部工作總結

荔灣區會議中心及配套停車場建設工程

項目管理部工作總結

我項目管理部現有3人，一年來，在荔灣區委、區政府及公司的領導下，在公司副總經理周小清的親自帶領下，團結一心，努力履行代建合同，扎實做好各項工作，本著“守法、誠信、公正、科學”的原則進行項目管理，在時間緊、工期短、任務重、責任大、人員少的情況下，克服了復雜地質溶洞處理、連續強降雨、施工場地周轉困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責任感，強化組織、全力以赴、加強督查、落實措施，攻堅克難，沖破了一個又一個的施工難點和節點，確保了工程的順利推進，使中國人民政治協商會議第十三屆廣州市荔灣區委員會第六次會議在此會議中心順利召開，贏得了業主及參建單位的高度贊揚。

荔灣區會議中心及配套停車場建筑面積1．7569萬平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會議中心，地下兩層為地下室，項目建成后可容納809人的大禮堂1個，400人的多功能會議室1個，小型會議室、貴賓接待室、候會室、監控中心等各類功能室18個、停車位268個，較好地滿足了荔灣區各類政務會議運作的需要。設備配套功能區包括消防設備系統、給排水系統、通風空調設備系統、高低壓配電系統、弱電智能化系統的設備間和系統中央控制室。我項目管理部主要做了以下工作：

一、努力做好項目管理工作。

加強工程招投標、合同管理工作，嚴格把好項目投資管理關，控制工程變更和簽證，優化設計方案，使項目總投資控制在概算目標之內。督促監理、施工單位全面推行質量管理，建立健全質量保證體系，加強事前、事中及事后控制，從而保證了工程質量。

一年來，我們主要完成了以下具體的項目管理工作：①完成了室內裝修、機電設備安裝和智能、音響及會議系統安裝施工；②完成了辦公家具安裝和現場施工；③7月份完成項目的規劃驗收、環保驗收，7月28日進行了項目整體竣工驗收；④ 11月份完成對施工單位結算資料的審查；⑤對工程中出現的問題多次召開專題研討會，并邀請有關專家進行論證。

二、做好各參建單位及相關部門的組織協調工作。我項目管理部在公司副總經理周小清的帶領下，通過與業主、各參建單位及有關部門的溝通，付出了大量的、艱苦、細致的勞動，以辛勤的汗水，強有力的推進了工程的進展，為荔灣區兩會的按時召開提供了保障。

三、按照規范做好資料的整理及歸檔工作。在公司外審檢查中，我項目部代表公司代建部高分通過了外審單位領導的檢查，為公司贏得了榮譽，受到了領導的贊揚。

四、我項目管理部在做好荔灣區會議中心項目管理工作的同時，還兼管了荔灣區大坦沙島治水項目的管理工作。多次組織參建單位召開協調會，研究解決工程中出現的問題，得到了荔灣區水務局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。

在過去的一年中，雖然我項目管理部取得了一些成績，但還有待于在以后的工作中進一步提高，我們一定不辜負公司領導的期望，再接再厲，開拓創新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創輝煌。

荔灣區會議中心及配套停車場項目管理部

二〇一一年十二月二十五日