第一篇：設(shè)計項目管理部2011年工作總結(jié)

設(shè)計院項目管理部2011年工作總結(jié)

2011年以來，項目管理部在院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在院其他各部門的積極配合下，努力學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀，積極貫徹落實總公司和設(shè)計院的發(fā)展方針和規(guī)劃，嚴格遵守相關(guān)制度和規(guī)定，認真履行部門工作職責，提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風，增強為顧客服務(wù)的意識。

現(xiàn)將本年度主要工作做如下總結(jié)：

一、依照院部門工作職責分工，結(jié)合本部門自身特點，今年項目管理部工作主要內(nèi)容就是在去年工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善和提高，努力做好設(shè)計項目全過程管理協(xié)調(diào)工作。

二、今年根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全（三標）新體系建立和運行的要求，按照院內(nèi)工作分工，項目管理部承擔了設(shè)計院質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全（三標）體系的建立和運行管理工作，同時積極協(xié)助和配合總公司（含設(shè)計院）2011年的內(nèi)審和外審工作，并于10月份順利通過了內(nèi)審和外審，確保設(shè)計院質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全（三標）體系運行正常運轉(zhuǎn)。

三、根據(jù)去年工作計劃今年工作重點有：

（1）繼續(xù)跟進目前還沒結(jié)束的重點設(shè)計項目，加強了重點設(shè)計項目的精細管理和控制力度確保合同順利執(zhí)行，盡力做到領(lǐng)導(dǎo)放心、業(yè)主滿意。例如：涼山彝族自治州金陽縣的溪洛渡水電站S208線金陽段淹沒復(fù)建公路項目，項目管理部密切關(guān)注該項目進展情況，主動與業(yè)主、三峽公司、設(shè)計監(jiān)理單位（成勘院）、設(shè)計項目組等各方加強聯(lián)系溝通，督促設(shè)計進度，確保設(shè)計質(zhì)量，降低設(shè)計風險。項目初設(shè)工作于今年3月份順利通過三峽公司、水規(guī)總院、成勘院等各方的最終審核，圖紙定稿，項目工作遂告一段落（由于不涉及后期服務(wù)，目前費用支付也基本結(jié)束）；

（2）在設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)的部署安排下，項目管理部今年積極主動開拓省內(nèi)三州地區(qū)的公路設(shè)計市場，特別是加強與甘孜、阿壩、涼山等偏遠地區(qū)各自治州縣交通局的聯(lián)絡(luò)與溝通，努力爭取設(shè)計任務(wù)，拓寬市場，使之成為設(shè)計院重要的業(yè)務(wù)增長點；

（3）今年繼續(xù)嘗試在設(shè)計項目中采取靈活多樣的管理方式，并使之成熟；力爭在項目實施過程中，加強項目內(nèi)控管理，突出精細化管理；今年多次深入項目工地現(xiàn)場（南充、鹽源、白玉、北川等），了解設(shè)計進展情況，增進與業(yè)主的聯(lián)系，提高項目管理水平。

四、今年在項目實施過程中，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示，加大自身設(shè)計人員參與項目的力度（白玉、色達等），在項目的運行過程中充分進行磨合、調(diào)整，進一步為壯大設(shè)計隊伍做準備工作，也為資質(zhì)升級后的管理工作不斷積累經(jīng)驗。

五、根據(jù)總公司、設(shè)計院工作安排和部署，今年項目管理部積極配合公司、院領(lǐng)導(dǎo)和院其他部門做好設(shè)計院升甲級資質(zhì)的相關(guān)基礎(chǔ)工作；同時繼續(xù)做好資質(zhì)增項（市政道路、交通工程、巖土工程）以及勘察資質(zhì)換證的相關(guān)準備工作。

綜上所述，在明年的工作中，項目管理部將在總公司和設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與院其他部門一起，共同努力，按照設(shè)計院總體工作計劃，堅持以人為本、堅持科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新地開展本部門的一切工作。

項目管理部

二〇一一年十一月十日

第二篇：設(shè)計項目管理部2012年工作總結(jié)

項目管理部2012年工作總結(jié)暨個人述職報告

2012年，我的工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過去一年中，我立足本職，扎實工作，嚴格遵守設(shè)計院相關(guān)制度和規(guī)定，對照既定的工作計劃和內(nèi)容，積極跟進落實，比較順利地完成了自己所承擔的工作任務(wù)，并取得了一定的進步。

現(xiàn)做如下總結(jié)：

1、項目管理部在2012年工作中，對各設(shè)計項目繼續(xù)實行動態(tài)的全過程質(zhì)量和成本控制管理。嚴格按院質(zhì)量管理體系文件要求，對所有項目（包括設(shè)計室和外部合作的）生產(chǎn)的全過程進行檢查和督促，確保項目進展順利，設(shè)計成果達到業(yè)主的要求，成為顧客滿意的產(chǎn)品。

2、2012年設(shè)計院逐步完善組織機構(gòu)，成立了總工辦。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)安排目前暫由我開展相關(guān)工作。工作內(nèi)容主要是負責組織相關(guān)各專業(yè)專家對項目設(shè)計成果進行全過程技術(shù)質(zhì)量審查管理，要求所有項目（包括設(shè)計室和外部合作的）必須通過院總工辦組織的技術(shù)審查，設(shè)計成果才能蓋章放行，以確保設(shè)計質(zhì)量，特別是對外部合作單位的設(shè)計項目（近70個左右）加大了管理力度，專家提前介入，有重點進行審查，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

3、按照院領(lǐng)導(dǎo)安排，2012年我繼續(xù)負責設(shè)計院質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全（三標）體系的建立和運行管理工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體同事（特

別是設(shè)計室）的支持幫助下去年11月份我院再次順利通過（三標）體系內(nèi)審和外審工作，目前（三標）體系運轉(zhuǎn)正常，處于可控狀態(tài)；

4、去年在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，我根據(jù)工作安排找機會繼續(xù)到項目現(xiàn)場（北川、安岳、雷波、眉山等），了解設(shè)計項目進展情況，主動與業(yè)主進行溝通交流，聽取業(yè)主的要求與意見，著重提升項目后期服務(wù)水平，力爭消除由于前期工作不足造成的不良影響；

5、2012年設(shè)計院在2011年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大自主經(jīng)營的力度，提高自主業(yè)務(wù)所占比例，在日常的經(jīng)營投標工作中我全力配合、積極協(xié)助院經(jīng)營部做好相關(guān)基礎(chǔ)工作；

6、盡力完成院領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

回顧2012年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進完善。新的一年，我將更加嚴格要求自己，腳踏實地，揚長避短，完成好每一項工作任務(wù)，加強學(xué)習，力爭各方面再上一個新的臺階；與其他同事一起，共同努力，按照設(shè)計院總體規(guī)劃，認真履行工作職責，切實提高工作效率，積極轉(zhuǎn)變工作作風，在確保工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到熱情服務(wù)、主動服務(wù)，使顧客滿意度不斷得到提升，進一步提高設(shè)計院競爭能力，拓寬業(yè)務(wù)市場。最后，對過去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)

導(dǎo)和同事再一次表示深深的感謝。

第三篇：設(shè)計項目管理部2010年工作總結(jié)

設(shè)計院項目管理部2010年工作總結(jié)

2010年以來，項目管理部在院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在院各部門的積極配合下，努力學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀，積極貫徹落實總公司和設(shè)計院的發(fā)展方針和規(guī)劃，嚴格遵守相關(guān)制度和規(guī)定，認真履行部門工作職責，提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風，增強為顧客服務(wù)的意識。

現(xiàn)將本主要工作總結(jié)如下：

一、依照院部門工作職責分工，結(jié)合本部門自身特點，今年項目管理部工作主要內(nèi)容就是做好設(shè)計項目全過程管理協(xié)調(diào)工作，具體包括：

1、設(shè)計隊伍的選擇、管理、考核。根據(jù)設(shè)計任務(wù)的不同，結(jié)合設(shè)計人員的特點，合理的進行統(tǒng)籌安排。同時按照設(shè)計院質(zhì)量管理體系的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)定，對設(shè)計全過程進行管理和控制，確保質(zhì)量、安全處于受控狀態(tài)。

2、與項目業(yè)主的溝通協(xié)商。在項目實施過程中，為提高服務(wù)質(zhì)量，始終保持了與顧客的溝通，更多的傾聽了顧客的意見與要求，并不定期的進行回訪，及時對工作進行了調(diào)整和修改。

3、后期服務(wù)的管理。在前期設(shè)計工作結(jié)束后，按照合同約定，我們及時的安排后期服務(wù)設(shè)計人員進駐施工現(xiàn)場，對施工進行指導(dǎo)工作，確保了設(shè)計工作不出現(xiàn)脫節(jié)。

4、設(shè)計資料的歸檔管理。在做好項目設(shè)計資料日常收集、歸檔管理工作的同時，按照院內(nèi)工作分工，項目管理部還承擔了設(shè)計院質(zhì)量管理體系的運行管理，同時負責協(xié)助和配合總公司每年的內(nèi)審和外審工作，確保設(shè)計院質(zhì)量管理體系正常運轉(zhuǎn)。

二、今年，項目管理部在質(zhì)量管理工作中加強了對目前設(shè)計院重點設(shè)計項目的精細管理和控制力度（設(shè)計工作量大、難度大、金額高、周期長等）。例如：（1）涼山州金陽縣的溪洛渡水電站S208線金陽段淹沒復(fù)建公路項目，項目管理部密切關(guān)注該項目進展情況，主動與業(yè)主、三峽公司、設(shè)計監(jiān)理單位（成勘院）、設(shè)計項目組等各方加強聯(lián)系溝通，督促設(shè)計進度，確保設(shè)計質(zhì)量，降低設(shè)計風險，保證項目順利進行；（2）廣元利州西路、峨邊黑竹溝景區(qū)道路以及沐川、馬邊等項目由于設(shè)計工作均已完成較長時間，項目管理部按照合同條款在履行后期服務(wù)責任的同時多次要求業(yè)主盡快支付設(shè)計費余款，以確保設(shè)計院自身的合法利益；（3）全省高速公路人行天橋防護網(wǎng)改造工程由于該項目涉及川高公司和省內(nèi)多條高速公路公司，項目管理部提高服務(wù)意識，在加強對設(shè)計項目組管理的同時，密切保持與各條高速公路公司的聯(lián)系和溝通，充分考慮各公司的不同要求，力爭做到最好。目前該項目已接近尾聲，各業(yè)主公司反應(yīng)良好。

三、根據(jù)年初確定的設(shè)計院今年的工作重點，項目管理部積極主動開拓省內(nèi)三州地區(qū)的公路設(shè)計市場，加強與涼山、甘孜、阿壩等偏遠地區(qū)各州縣交通局的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，并成功獲取多項設(shè)計任務(wù)，使之成為設(shè)計院新的業(yè)務(wù)增長點。

四、由于設(shè)計院自身設(shè)計人員有限，今年在項目運作中，院領(lǐng)導(dǎo)和項目管理部在充分利用自身設(shè)計隊伍的基礎(chǔ)上，也通過拿到設(shè)計隊伍后指定安排給其他合作隊伍來做的方式進行嘗試，在項目運行過程中進行磨合、考察，有意為壯大設(shè)計隊伍人員儲備做準備工作，也為資質(zhì)升甲后的管理工作積累經(jīng)驗。

五、根據(jù)總公司、設(shè)計院年初的工作安排和部署，在實際工作當中，項目管理部積極配合院領(lǐng)導(dǎo)和院其他部門做好設(shè)計院升甲級資質(zhì)的相關(guān)基礎(chǔ)工作；由于今年設(shè)計院設(shè)計資質(zhì)到期，需要進行換證，項目管理部服從工作安排，在做好本職工作的同時，積極參與設(shè)計資質(zhì)換證的相關(guān)工作，保證換證工作順利有序推進，目前已順利結(jié)束，換證成功。

六、2011年項目管理部的工作重點包括：

（1）繼續(xù)跟進目前還沒結(jié)束的重點設(shè)計項目，確保合同順利執(zhí)行，盡力做到領(lǐng)導(dǎo)放心、業(yè)主滿意；（2）繼續(xù)配合做好設(shè)計院經(jīng)營工作，拓寬市場，增加業(yè)務(wù)量，提高產(chǎn)值；

（3）為不斷加強設(shè)計院參與市場競爭的能力，院領(lǐng)導(dǎo)提出要求在籌備資質(zhì)升級的同時，也要努力擴大資質(zhì)范圍，爭取增加市政工程和交通工程兩項資質(zhì)，拓寬設(shè)計市場。項目管理部將繼續(xù)做好資質(zhì)升級和增項（市政道路、交通工程）以及勘察資質(zhì)換證的相關(guān)準備工作；

（4）做好培養(yǎng)以及充實擴大自身設(shè)計隊伍的相關(guān)準備工作，同時繼續(xù)嘗試在設(shè)計項目中采取靈活多樣的合作方式和管理方式，并使之成熟；

（5）力爭在設(shè)計項目實施過程中，加強項目內(nèi)控管理，突出精細化管理；不斷完善提高設(shè)計質(zhì)量與管理水平，消除工作中存在的詬病之處。

綜上所述，在明年的工作中，項目管理部將在總公司和設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門積極配合，共同努力，按照總體工作規(guī)劃，步步落實，堅持以人為本、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新地開展本部門的一切工作。

項目管理部

二〇一〇年十一月二十日

第四篇：2011項目管理部工作總結(jié) - 副本

2011項目管理部工作總結(jié)

2011項目管理部按照公司的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實公司“三會”精神，緊緊圍繞以“切實搞好二次經(jīng)營”為主要內(nèi)容的“管理推進年”的奮斗目標，重點工作是:以隊伍建設(shè)為重點，加強協(xié)作隊伍管理；推進責任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制；強化法律風險防范意識，加強合同管理；加大獎罰力度，提高二次經(jīng)營管理水平；堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平；為此，項目管理部今年重點做了以下幾項工作：

一、以隊伍建設(shè)為重點，加強了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數(shù)量要達到30支以上的目標，項目管理部在勞務(wù)隊伍注冊登記過程中，通過集團公司、公司項目管理工作平臺，根據(jù)公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊伍，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前，注冊的勞務(wù)分包方11家，工程專業(yè)分包方22家，合計33家，與此同時，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新，把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化、規(guī)范化。

在分包方使用過程中，項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度，定期進行“合格分包方”評定工作，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求，對不誠信、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”，嚴

把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進入新開項目參加工程。定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作，2011年，各項目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進行的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平。

二、推進責任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制；

2011年公司按照“全面啟動，多創(chuàng)亮點，以點帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推進責任成本管理工作。公司項管部及財務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團公司的有關(guān)要求，加大對各項目的監(jiān)督、檢查和考核力度，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動，確保責任成本管理工作取得實效，各相關(guān)部門能夠重點關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價格及項目費用開支的管理與控制，針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，一定程度上確保責任成本管理工作有的放矢。

同時，完善責任成本報表制度，按要求收集、整理并上報責任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關(guān)報表及其他資料，從實際需要出發(fā)，對公司的責任成本報表內(nèi)容和格式進一步完善，使報表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價值的信息。

三、強化法律風險防范意識，加強合同管理

嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，公司根

據(jù)集團公司的有關(guān)規(guī)定，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”，對各項目部在選擇使用勞務(wù)隊伍時，要求必須嚴格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應(yīng)公司及項目管理實際的合同進行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。通過增強項目合同管理人員的法律防范意識，2011年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實施。

四、高度重視二次經(jīng)營工作、努力實現(xiàn)項目效益最大化

項目管理部高度重視二次經(jīng)營工作，先后對各項目部的二次經(jīng)營工作進行了跟蹤指導(dǎo)，認真研究施工合同，通過與項目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價、調(diào)差，重點圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計變更、材料差價、自然災(zāi)害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好項目的二次經(jīng)營工作。同時，要求了項目部領(lǐng)導(dǎo)要增強變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設(shè)備、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計文件、合同條款、施工組織設(shè)計、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)督其及時公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時變更索賠。

同時，公司與項目部建立二次經(jīng)營事件互通機制，發(fā)生變更、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營事件后各項目能夠及時與公司相關(guān)部門進行溝通，一定程度上增強了二次經(jīng)營工作的實施力度。

為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流，提升項目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提高。

五、堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平； 完善制度體系建設(shè)，增強體系運行效率，公司項管部根據(jù)公司的實際情況，對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使項目管理認證活動的認證合格率達到100%。

同時加大對項目工作的檢查指導(dǎo)力度，重點整治了各項業(yè)務(wù)“管理通病”，項管部通過項目管理認證等多種形式，規(guī)范管理認證中關(guān)于合同、驗工計價、變更索賠等各項業(yè)務(wù)管理，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況，計劃的執(zhí)行情況等。

第五篇：項目管理部工作總結(jié)

荔灣區(qū)會議中心及配套停車場建設(shè)工程

項目管理部工作總結(jié)

我項目管理部現(xiàn)有3人，一年來，在荔灣區(qū)委、區(qū)政府及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司副總經(jīng)理周小清的親自帶領(lǐng)下，團結(jié)一心，努力履行代建合同，扎實做好各項工作，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則進行項目管理，在時間緊、工期短、任務(wù)重、責任大、人員少的情況下，克服了復(fù)雜地質(zhì)溶洞處理、連續(xù)強降雨、施工場地周轉(zhuǎn)困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責任感，強化組織、全力以赴、加強督查、落實措施，攻堅克難，沖破了一個又一個的施工難點和節(jié)點，確保了工程的順利推進，使中國人民政治協(xié)商會議第十三屆廣州市荔灣區(qū)委員會第六次會議在此會議中心順利召開，贏得了業(yè)主及參建單位的高度贊揚。

荔灣區(qū)會議中心及配套停車場建筑面積1．7569萬平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會議中心，地下兩層為地下室，項目建成后可容納809人的大禮堂1個，400人的多功能會議室1個，小型會議室、貴賓接待室、候會室、監(jiān)控中心等各類功能室18個、停車位268個，較好地滿足了荔灣區(qū)各類政務(wù)會議運作的需要。設(shè)備配套功能區(qū)包括消防設(shè)備系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)、高低壓配電系統(tǒng)、弱電智能化系統(tǒng)的設(shè)備間和系統(tǒng)中央控制室。我項目管理部主要做了以下工作：

一、努力做好項目管理工作。

加強工程招投標、合同管理工作，嚴格把好項目投資管理關(guān)，控制工程變更和簽證，優(yōu)化設(shè)計方案，使項目總投資控制在概算目標之內(nèi)。督促監(jiān)理、施工單位全面推行質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，加強事前、事中及事后控制，從而保證了工程質(zhì)量。

一年來，我們主要完成了以下具體的項目管理工作：①完成了室內(nèi)裝修、機電設(shè)備安裝和智能、音響及會議系統(tǒng)安裝施工；②完成了辦公家具安裝和現(xiàn)場施工；③7月份完成項目的規(guī)劃驗收、環(huán)保驗收，7月28日進行了項目整體竣工驗收；④ 11月份完成對施工單位結(jié)算資料的審查；⑤對工程中出現(xiàn)的問題多次召開專題研討會，并邀請有關(guān)專家進行論證。

二、做好各參建單位及相關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)工作。我項目管理部在公司副總經(jīng)理周小清的帶領(lǐng)下，通過與業(yè)主、各參建單位及有關(guān)部門的溝通，付出了大量的、艱苦、細致的勞動，以辛勤的汗水，強有力的推進了工程的進展，為荔灣區(qū)兩會的按時召開提供了保障。

三、按照規(guī)范做好資料的整理及歸檔工作。在公司外審檢查中，我項目部代表公司代建部高分通過了外審單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查，為公司贏得了榮譽，受到了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。

四、我項目管理部在做好荔灣區(qū)會議中心項目管理工作的同時，還兼管了荔灣區(qū)大坦沙島治水項目的管理工作。多次組織參建單位召開協(xié)調(diào)會，研究解決工程中出現(xiàn)的問題，得到了荔灣區(qū)水務(wù)局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。

在過去的一年中，雖然我項目管理部取得了一些成績，但還有待于在以后的工作中進一步提高，我們一定不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，再接再厲，開拓創(chuàng)新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創(chuàng)輝煌。

荔灣區(qū)會議中心及配套停車場項目管理部

二〇一一年十二月二十五日