第一篇：公司項(xiàng)目管理部2007年度工作總結(jié)及2008年度工作設(shè)想

******公司項(xiàng)目管理部

2007年度工作總結(jié)及2008年度工作設(shè)想

2007年為總公司“管理效益年”，響應(yīng)總公司的號(hào)召，公司年初工作會(huì)議提出了調(diào)整充實(shí)管理人員、健全完善管理制度、改善加強(qiáng)施工管理等要求。項(xiàng)目管理部圍繞公司提出的要求，進(jìn)行了一定的工作，取得了一定的成效，同時(shí)也存在許多不足，需要在明年的工作中加以改進(jìn)提高。

一、2007年度工作總結(jié)

（一）營(yíng)業(yè)額完成情況

2007年全年完成產(chǎn)值按項(xiàng)目報(bào)量約****萬(wàn)元，加上簽證及竣工未結(jié)算工程量實(shí)際完成產(chǎn)值約******萬(wàn)元，比去年同期上升6.62%。竣工（完工）項(xiàng)目11個(gè)。營(yíng)業(yè)額完成情況詳見附表。

（二）部門工作情況

1、從制度建設(shè)入手提高規(guī)范管理的意識(shí)

今年公司在項(xiàng)目管理方面主要制定了兩項(xiàng)管理制度，一是《項(xiàng)目管理暫行規(guī)定》，主要明確了公司對(duì)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理、質(zhì)量技術(shù)管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理、CI管理、聯(lián)營(yíng)合作施工管理、檢查及獎(jiǎng)罰制度等的要求；二是《施工安全生產(chǎn)管理辦法》，主要規(guī)定了安全管理機(jī)構(gòu)、各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全教育、檢查及獎(jiǎng)罰等有關(guān)基本要求。通過出臺(tái)并執(zhí)行這兩項(xiàng)制度，項(xiàng)目管理人員提高了規(guī)范管理的意識(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理打下了基礎(chǔ)。

2、通過建立項(xiàng)目管理工作流程規(guī)范項(xiàng)目管理行為

按照公司制定的《項(xiàng)目管理暫行辦法》要求，公司層面的項(xiàng)目管理工作建立了一定的工作流程：包括組建項(xiàng)目經(jīng)理部，明確主要項(xiàng)目管理人員及其職責(zé)、進(jìn)行項(xiàng)目管理交底、有關(guān)資料報(bào)表統(tǒng)計(jì)、不定期檢查、分部工程檢查及季度綜合檢查、整改復(fù)查、竣工資料收集歸檔、回訪保修等內(nèi)容，公司承建的絕大多數(shù)項(xiàng)目均執(zhí)行了這些流程，但也有個(gè)別聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目因項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)到位等原因執(zhí)行不完善；從項(xiàng)目層面的項(xiàng)目管理工作來看，通過這些工作流程的執(zhí)行，項(xiàng)目管理人員經(jīng)歷了從被動(dòng)管理到主動(dòng)管理的過程，例如報(bào)表制度，過去每月都需要公司催促，現(xiàn)在多數(shù)項(xiàng)目都能自覺主動(dòng)地進(jìn)行月報(bào)。

3、通過培訓(xùn)、提拔、調(diào)整項(xiàng)目管理人員提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì) 今年公司所有叁級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理均升為貳級(jí)，同時(shí)通過參加各種培訓(xùn)教育等方式，一批人員取得了安全員、質(zhì)檢員資格，三類人員參加了安全培訓(xùn)并取得安全管理培訓(xùn)合格證；加強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員的考核、調(diào)整等工作，充實(shí)了和壯大了項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍，總體上提高了項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，為今后進(jìn)一步提高公司項(xiàng)目管理水平打下了基礎(chǔ)。

4、具體工作程序執(zhí)行情況（1）項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

a、投標(biāo)階段協(xié)助營(yíng)銷部門編制或?qū)彶榧夹g(shù)標(biāo)；

b、工程中標(biāo)后，擬訂項(xiàng)目管理人員名單，聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目同時(shí)通知聯(lián)營(yíng)合作方上報(bào)其主要施工管理人員名單，并向局行文申請(qǐng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部和發(fā)放項(xiàng)目印章；

c、對(duì)項(xiàng)目施工合同及聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目合作協(xié)議進(jìn)行評(píng)審，主要審核工期、質(zhì)量、安全文明施工等條款；

d、協(xié)助項(xiàng)目部辦理有關(guān)前期手續(xù)，如施工許可證等；

e、向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理交底，明確公司對(duì)項(xiàng)目施工管理有關(guān)要求； f、落實(shí)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量、安全等責(zé)任制度，職責(zé)落實(shí)到人；（2）開工階段

a、對(duì)項(xiàng)目CI策劃進(jìn)行督促、指導(dǎo)和檢查落實(shí)，公司CI管理工作有所加強(qiáng)； b、對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、有關(guān)施工方案等進(jìn)行會(huì)簽或?qū)徟?/p>

c、起草公司與項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、聯(lián)營(yíng)合作方負(fù)責(zé)人的安全文明施工責(zé)任書；（3）施工過程

a、督促項(xiàng)目上報(bào)質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、CI等有關(guān)月報(bào)表、項(xiàng)目自查情況及下月計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào)局；同時(shí)編制項(xiàng)目管理臺(tái)帳，作為項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核的依據(jù)；

b、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、CI管理情況進(jìn)行檢查，包括平時(shí)抽查、季度綜合檢查、分部分項(xiàng)驗(yàn)收前檢查等，提出整改意見，并落實(shí)整改情況，基本都按照制度執(zhí)行，但由于時(shí)間、項(xiàng)目地點(diǎn)分散等原因，檢查覆蓋面較小；

c、及時(shí)了解項(xiàng)目施工管理情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)充實(shí)或調(diào)整項(xiàng)目管理人員；

d、對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目勞務(wù)分包、材料采購(gòu)情況進(jìn)行了解，參與勞務(wù)分包、材料采購(gòu)合同的評(píng)審，負(fù)責(zé)自營(yíng)項(xiàng)目主要材料、設(shè)備的采購(gòu)；（4）竣工階段

a、參與項(xiàng)目竣工前檢查；

b、檢查督促和協(xié)助辦理竣工資料的編制、歸檔、移交等工作，目前今年已竣工項(xiàng)目的竣工資料均按公司要求移交或正在編制，但有個(gè)別項(xiàng)目資料編制進(jìn)度比較緩慢，如****、****等；

c、參與工程竣工驗(yàn)收；（5）保修期

a、組織回訪保修工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行保修金的回收，今年進(jìn)行了****、****、****棟、****等項(xiàng)目的回訪保修，并協(xié)助回收了****和****的部分保修金。

b、進(jìn)行已竣工工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作，并取得了一定突破。2006年度竣工的****工程獲貴州省優(yōu)質(zhì)工程及總公司優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)，****工程獲總公司優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)。

5、部門工作的薄弱環(huán)節(jié)

以上工作程序基本都按相關(guān)管理制度執(zhí)行，但有些環(huán)節(jié)落實(shí)不到位，突出表現(xiàn)在以下方面：（1）項(xiàng)目準(zhǔn)備階段對(duì)聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的質(zhì)量、安全等責(zé)任制的難以落實(shí)；（2）開工階段對(duì)CI覆蓋工作的指導(dǎo)和檢查不及時(shí)，尤其是較遠(yuǎn)地區(qū)的項(xiàng)目；

（3）施工階段對(duì)項(xiàng)目的一些具體情況了解不充分不及時(shí)，對(duì)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理等方面檢查相對(duì)多一些，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、CI覆蓋、技術(shù)管理等的檢查相對(duì)較少，對(duì)項(xiàng)目檢查督促，特別是整改情況復(fù)查的力度和頻度不足，未能根據(jù)項(xiàng)目形象進(jìn)度進(jìn)行有針對(duì)性的、預(yù)見性的檢查；

（4）由于時(shí)間、項(xiàng)目地點(diǎn)分散等原因，對(duì)項(xiàng)目的檢查覆蓋面較小；（5）工程竣工資料審查程序執(zhí)行不到位；

（6）對(duì)聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目沒有按制度進(jìn)行有效的監(jiān)督、控制。

（三）項(xiàng)目層面存在的問題

根據(jù)公司的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的重心應(yīng)放在項(xiàng)目，各項(xiàng)目在組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量、安全文明施工、CI、進(jìn)度報(bào)量等各環(huán)節(jié)均有所重視，并得到了不同程度的規(guī)范和提高，但相對(duì)公司其他環(huán)節(jié)的管理，項(xiàng)目管理還是比較薄弱的環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在以下方面：

1、項(xiàng)目崗位責(zé)任制沒有落到實(shí)處，管理比較粗放，個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)了質(zhì)量、安全事故；

2、由于資金、聯(lián)營(yíng)合作方實(shí)力及管理方式、相互配合不協(xié)調(diào)等種種原因，大多數(shù)項(xiàng)目進(jìn)度均比計(jì)劃拖延；

3、技術(shù)管理薄弱，項(xiàng)目對(duì)技術(shù)管理不重視，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、交底、安全方案措 施、進(jìn)度計(jì)劃等沒有針對(duì)性或不切實(shí)際，甚至不按審批的方案計(jì)劃執(zhí)行，隨意性較大；技術(shù)資料收集整理不及時(shí)、不完善、不規(guī)范；

4、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)參差不齊，總體水平仍不高，同時(shí)公司缺乏持證的、有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢、安全管理人員；

5、項(xiàng)目管理自查工作沒有普遍開展，對(duì)于檢查提出的問題整改不及時(shí)主動(dòng)，不徹底，問題往往重復(fù)出現(xiàn)；

6、由于公司很大程度上依賴聯(lián)營(yíng)合作，但對(duì)聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目的管理模試還不成熟，制約因素較多，漏洞相對(duì)較大，有關(guān)制度得不到完全徹底地貫徹執(zhí)行；相互熟悉的講誠(chéng)信、有實(shí)力、能積極配合公司管理的合作方不多；

7、缺乏能長(zhǎng)期合作的、有經(jīng)驗(yàn)、管理規(guī)范的勞務(wù)班組；

二、2008年工作初步設(shè)想

（一）2008年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，2008年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。

1、調(diào)整：主要是結(jié)合聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書的制度，調(diào)整聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度；

2、完善：根據(jù)局“精細(xì)管理”的要求，對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評(píng)的項(xiàng)目管理流程；

3、規(guī)范：結(jié)合貫標(biāo)要求，對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和項(xiàng)目考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

（二）2008年項(xiàng)目管理部的工作目標(biāo)設(shè)想 序號(hào)

目標(biāo)項(xiàng)目

目標(biāo)指標(biāo)

營(yíng)業(yè)額

完成總公司下達(dá)的指標(biāo)

質(zhì)量

竣工驗(yàn)收合格率100%，一次合格率90%以上，質(zhì)量事故0 3

安全文明施工

責(zé)任狀簽定率100%，重大安全事故0，年負(fù)傷率1%以下 4

CI管理

按公司《項(xiàng)目管理暫行辦法》的規(guī)定，CI覆蓋率95%以上，500萬(wàn)元以上項(xiàng)目覆蓋率100% 5

進(jìn)度管理

工程延期簽證率90%以上，工期處罰0

創(chuàng)優(yōu)

申報(bào)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)不少于2項(xiàng)

綜合檢查

公司綜合檢查覆蓋率100%，上級(jí)綜合檢查不受處罰 7

回訪保修

按時(shí)完成回訪保修工作

以上初步設(shè)想根據(jù)公司2008年工作會(huì)要求進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和完善。

第二篇：公司行政部總結(jié)及工作設(shè)想

今年是公司正式投入全面生產(chǎn)的第一年，是公司抓住一切機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵性的一年。行政部作為公司的后勤部門，以公司年初制定的工作計(jì)劃為指導(dǎo)，服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)于生產(chǎn)，通過全體人員的通力合作，基本上完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)行政部一年的主要工作總結(jié)如下：

一工作總結(jié)

對(duì)外網(wǎng)站更新建設(shè)，搭建電子商務(wù)平臺(tái)

網(wǎng)站在信息社會(huì)的今天，是客戶了解公司的第一窗口，其作用舉足輕重。行政部在網(wǎng)站制作主面，加大力度，在能力所及的范圍內(nèi)，爭(zhēng)取做到更好。

首先在技術(shù)上采用asp程序，帶后臺(tái)管理，為后期方便維護(hù)做了充分準(zhǔn)備；在產(chǎn)品介紹方面采用后臺(tái)管理access數(shù)據(jù)庫(kù)模式，用戶可以方便的查找不同規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品，另外用戶可以通過網(wǎng)站反饋信息，提出自已的意見或建議，便于銷售人員及時(shí)與客戶溝通聯(lián)系。

其次，網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)內(nèi)容及配色。網(wǎng)站是為市場(chǎng)為產(chǎn)品服務(wù)的，行政部積極貫徹這一宗旨，通過各種渠道及手段，如深入各部門召開座談會(huì)等，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)及銷售等部門的意見和建議，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制作完成了網(wǎng)站的最新+，從網(wǎng)站留言+的反饋可以看出，最新+的網(wǎng)站基本上得到了認(rèn)可。行政部也及時(shí)根據(jù)客戶的反饋情況適時(shí)做出調(diào)整，讓網(wǎng)站成為展示公司形象的最美麗的窗口。

再次在網(wǎng)站的速度優(yōu)化方面，公司采用m獨(dú)立帶寬做了寬帶服務(wù)器，極大的提高了訪問速度，但是在網(wǎng)通鐵通電信用戶之間的互通互連上還有一定問題，有待國(guó)家政策的調(diào)整。

最后，在無紙化辦公方面，行政部采用了騰訊公。

在公司形象宣傳方面，積極在保定日?qǐng)?bào)保定電視臺(tái)某省日?qǐng)?bào)某省電視臺(tái)以及中央電視臺(tái)等各大媒體宣傳報(bào)道。在今年上半年在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，一共在各家媒體發(fā)布了十幾篇報(bào)道。主要有針對(duì)“坩堝噴涂”工藝技術(shù)創(chuàng)新發(fā)表了《真抓實(shí)干 開拓創(chuàng)新》《保定海關(guān)以服務(wù)為宗旨促企業(yè)發(fā)展》“關(guān)于五一在公司過生日的報(bào)道”以及“首批w組件出口”等報(bào)道，提高了企業(yè)形象擴(kuò)大了公司知名度。

但因經(jīng)驗(yàn)不足，工作中仍存在宣傳力度不夠忽略了網(wǎng)站媒體的宣傳新聞報(bào)道寫作功力欠缺等問題。一定在今年的工作中努力改正。

安全工作

上半年公司在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，安全生產(chǎn)面臨著嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)，特別是月份以來連續(xù)發(fā)生三起安全事故，在一定程度上影響了公司的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，也給當(dāng)事者帶來了巨大的痛苦和負(fù)擔(dān)，血的教訓(xùn)，值得我們深思。

月日，餐廳面點(diǎn)師王明珍在使用壓面機(jī)加工面條時(shí)，因違規(guī)操作，不慎將右手壓傷，休息了近半個(gè)月。

月日，電池車間發(fā)生氨氣爆炸，雖未造成人員傷亡，但電池車間停產(chǎn)近兩天，耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

月日，檢驗(yàn)中心耿東李澤勛等人在檢驗(yàn)鋼化玻璃時(shí)，發(fā)生了玻璃倒塌傷人事故，耿東被玻璃砸傷，縫了針，休息近半個(gè)月，造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，也給本人帶來極大的痛苦。

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從上述安全事故觀察，雖然有部分是客觀因素所造成的，但違章操作或違反安全規(guī)定是造成事故的主要原因。為深刻吸取“.”事故的教訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)和管理水平，建立適應(yīng)新形勢(shì)需要的長(zhǎng)效安全管理模式，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高員工崗位技能和應(yīng)急技能，強(qiáng)化隱患治理，努力實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)無事故”的工作目標(biāo)，公司重新規(guī)范了安全管理有關(guān)規(guī)定，重組了安全管理辦公室人員，將每月日定為公司安全大檢查日，組織各部門安全員每周召開安全會(huì)議，并進(jìn)行安全大檢查。通過對(duì)月份安全事故進(jìn)行分析，為什么月份以來會(huì)如此高密度地發(fā)生事故呢？究其原因，存在以下幾個(gè)方面：

（）月份以后公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新員工迅速增多，員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力明顯不強(qiáng)，實(shí)際操作水平低。

（）安全管理網(wǎng)絡(luò)不健全，在安全管理上有很多盲區(qū)，三級(jí)安全教育中的工地班組級(jí)的安全教育幾乎為空白。

（）安全員素質(zhì)不高，有些安全員本身就是新員工，工作經(jīng)驗(yàn)和組織能力不強(qiáng)，監(jiān)督監(jiān)護(hù)措施不力，沒有認(rèn)真負(fù)起責(zé)任。

（）安全管理水平不高，獎(jiǎng)懲措施不到位。

（）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有真正處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，在生產(chǎn)緊張時(shí)放松了安全管理。

工會(huì)工作

自上半年工會(huì)成立以來，在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)大局為原則，以服務(wù)公司為主線，以切實(shí)維護(hù)職工利益為目標(biāo)，突出抓好《工會(huì)法》的宣傳與貫徹基層工會(huì)組織建設(shè)干部隊(duì)伍建設(shè)民主管理和送溫暖等重點(diǎn)工作，積極有效的開展各項(xiàng)工作。主要開展的工作有：（）組織部分員工成立了學(xué)雷鋒小組，有步驟的開展學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng)；（）積極改善職工生產(chǎn)生活條件，豐富職工業(yè)余文化生活，組織了拔河比賽和籃球賽；（）關(guān)心職工生活，從工作和生活方面幫助有困難的職工。

確保后勤保障，為職工提供安全衛(wèi)生的就餐環(huán)境

從年初，后勤部人員一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)，新員工的調(diào)整培訓(xùn)及上崗占用了一定的時(shí)間，但經(jīng)過一段時(shí)間的努力，后勤部員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定下來，為今年的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

今年公司人員急劇增加，給后勤部的工作造成了一定的困難，后勤部根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)增加就餐桌椅合理調(diào)配人員利用時(shí)間差等手段，滿足了員工就餐及公司接待等需要。

六月份，后勤部發(fā)生了一起嚴(yán)重安全事故，鑒于此，后勤部及時(shí)對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育，提高員工的安全意識(shí)，并排除了一些安全隱患。

二下半年工作計(jì)劃

在安全工作方在，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)把下半年安全工作做好：）加強(qiáng)學(xué)習(xí)：加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，特別是各部門主要技術(shù)人員操作人員安全員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我們不但要具備過硬的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，還要精通其原則，努力提高綜合素質(zhì)。）加強(qiáng)培訓(xùn)：要利用一切空閑時(shí)間組織員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)，在實(shí)際操作中要采取師傅帶徒弟的方式進(jìn)行傳幫帶。）加強(qiáng)考核：要加強(qiáng)對(duì)事故和違章行為的考核力度，對(duì)違章操作造成的事故要嚴(yán)厲處罰，對(duì)糾違突出和清除重大事故隱患的要予以重獎(jiǎng)。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核，并與其工資掛鉤。）加強(qiáng)安全監(jiān)督：各部門安全員要加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為堅(jiān)決予以糾正。各部門主管和安全員要確保本部門本班組的生產(chǎn)設(shè)備和人身安全，安全員要做好安全監(jiān)護(hù)和安全檢查工作。同時(shí)公司將每月對(duì)安全員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)不負(fù)責(zé)任的安全員要予以處理。

后勤部下半年工主要工作將圍繞提高業(yè)務(wù)接待水平確保職工餐安全衛(wèi)生，提高職工餐質(zhì)量等方面展開。

協(xié)助培訓(xùn)部門對(duì)公司所有的培訓(xùn)教材進(jìn)行修訂，并制作系統(tǒng)的幻燈片和光盤。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

公司各部門計(jì)算機(jī)斷開外部網(wǎng)絡(luò)，組建內(nèi)部局域網(wǎng)。

第三篇：公司行政部總結(jié)及工作設(shè)想

公司行政部總結(jié)及工作設(shè)想

公司行政部總結(jié)及工作設(shè)想

今年是公司正式投入全面生產(chǎn)的第一年，是公司抓住一切機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵性的一年。行政部作為公司的后勤部門，以公司年初制定的工作計(jì)劃為指導(dǎo)，服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)于生產(chǎn)，通過全體人員的通力合作，基本上完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)行政部一年的主要工作總結(jié)如下：

一工作總結(jié)

對(duì)外網(wǎng)站更新建設(shè)，搭建電子商務(wù)平臺(tái)

網(wǎng)站在信息社會(huì)的今天，是客戶了解公司的第一窗口，其作用舉足輕重。行政部在網(wǎng)站制作主面，加大力度，在能力所及的范圍內(nèi)，爭(zhēng)取做到更好。

首先在技術(shù)上采用a程序，帶后臺(tái)管理，為后期方便維護(hù)做了充分準(zhǔn)備；在產(chǎn)品介紹方面采用后臺(tái)管理acce數(shù)據(jù)庫(kù)模式，用戶可以方便的查找不同規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品，另外用戶可以通過網(wǎng)站反饋信息，提出自已的意見或建議，便于銷售人員及時(shí)與客戶溝通聯(lián)系。

其次，網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)內(nèi)容及配色。網(wǎng)站是為市場(chǎng)為產(chǎn)品服務(wù)的，行政部積極貫徹這一宗旨，通過各種渠道及手段，如深入各部門召開座談會(huì)等，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)及銷售等部門的意見和建議，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制作完成了網(wǎng)站的最新，從網(wǎng)站留言 的反饋可以看出，最新 的網(wǎng)站基本上得到了認(rèn)可。行政部也及時(shí)根據(jù)客戶的反饋情況適時(shí)做出調(diào)整，讓網(wǎng)站成為展示公司形象的最美麗的窗口。

再次在網(wǎng)站的速度優(yōu)化方面，公司采用m獨(dú)立帶寬做了寬帶服務(wù)器，極大的提高了訪問速度，但是在網(wǎng)通鐵通電信用戶之間的互通互連上還有一定問題，有待國(guó)家政策的調(diào)整。

最后，在無紙化辦公方面，行政部采用了騰訊公司的騰訊通即時(shí)信息傳遞軟件并二次開發(fā)。實(shí)行一機(jī)一號(hào)制度，可以方便快捷的傳遞文件發(fā)布即時(shí)消息通知等，還可以召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，在提高工作效率的同時(shí)，為公司邁向無紙化辦公奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

完善公司的電話線路監(jiān)控系統(tǒng)等各種網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)

隨著公司業(yè)務(wù)量的增多，根據(jù)實(shí)際需要，到目前為止電話數(shù)量達(dá)到部；隨著電話數(shù)量的增多，控制話費(fèi)成為一個(gè)棘手的難題。行政部積極與鐵通進(jìn)行協(xié)商，使其在收費(fèi)政策上，給予了我公司最大幅度的優(yōu)惠；另外，還通過各種手段嚴(yán)格控制電話費(fèi)用，重點(diǎn)是國(guó)際及國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途電話費(fèi)用，為公司節(jié)約了部分資金。

監(jiān)控系統(tǒng)是今年上半年的一個(gè)重點(diǎn)工作，從采點(diǎn)布線安裝調(diào)試直至最終完成，歷經(jīng)二十多天，共完成個(gè)終端，終端分別設(shè)在原應(yīng)用系統(tǒng)鋁材切割玻璃清洗組件覆膜焊接區(qū)敷設(shè)區(qū)層壓區(qū)裝框區(qū)檢驗(yàn)中心電池線分選印刷擴(kuò)散腐蝕硅片鑄錠南墻東墻西北角切割純水門衛(wèi)共個(gè)點(diǎn)，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，狀況基本良好，但由于沒有專人維護(hù)，造成設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)問題，關(guān)鍵的錄相資料沒有得到很好的保存，給公司在一定程度上造成損失。雖然監(jiān)控系統(tǒng)已安裝好，但沒有規(guī)范的管理，使監(jiān)控系統(tǒng)沒有得到很好的應(yīng)用，這方面在年有待完善。

完善辦公設(shè)施管理，辦公用品管理及檔案管理工作）辦公桌椅電腦打印機(jī)傳真機(jī)電話復(fù)印機(jī)等各種辦公設(shè)施均是公司財(cái)產(chǎn)不可分割的一部分，為更好的提高辦公設(shè)施的使用率，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失，行政部對(duì)辦公設(shè)施的申請(qǐng)審批采購(gòu)領(lǐng)用配置等作了相應(yīng)的規(guī)定；并在辦公設(shè)施的醒目處貼上寫有使用部門名稱設(shè)施編號(hào)購(gòu)買和領(lǐng)用日期等內(nèi)容的標(biāo)簽，以便于管理；設(shè)立辦公設(shè)施登記表，對(duì)公司所有辦公設(shè)施做到心中有數(shù)，并定期清查，嚴(yán)禁設(shè)施被盜被挪用被損壞等情況的發(fā)生。）為統(tǒng)一限量，節(jié)約開支杜絕浪費(fèi)制定了辦公用品管理制度，對(duì)辦公用品的申請(qǐng)購(gòu)買保管領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)均作了規(guī)定；并協(xié)同財(cái)務(wù)部建立了規(guī)范的辦公用品帳，所有辦公用品均建立卡片，其收發(fā)存一目了然；辦公用品倉(cāng)庫(kù)定期盤點(diǎn)，盤點(diǎn)做到賬物卡一致；

為更好的節(jié)省辦公費(fèi)用，對(duì)辦此文來源于文秘114網(wǎng)公用品采取定額管理，但目前定額管理尚處于試用階段，有待于根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善。）在檔案管理方面，貫徹執(zhí)行《檔案法》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和方針政策，并制定了本企業(yè)文件材料歸檔和檔案保管利用鑒定銷毀移交等管理制度；統(tǒng)籌規(guī)劃公司檔案的收集整理保管鑒定統(tǒng)計(jì)和提供利用工作；并指導(dǎo)各部門文件材料的形成積累整理和歸檔工作；重點(diǎn)加強(qiáng)公司產(chǎn)品專題項(xiàng)目研究設(shè)備儀器基本建設(shè)重要技術(shù)改造工程技術(shù)安全行政管理產(chǎn)品質(zhì)量等檔案的收集整理工作。

宣傳工作

在公司形象宣傳方面，積極在保定日?qǐng)?bào)保定電視臺(tái)某省日?qǐng)?bào)某省電視臺(tái)以及中央電視臺(tái)等各大媒體宣傳報(bào)道。在今年上半年在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，一共在各家媒體發(fā)布了十幾篇報(bào)道。主要有針對(duì)“坩堝噴涂”工藝技術(shù)創(chuàng)新發(fā)表了《真抓實(shí)干開拓創(chuàng)新》《保定海關(guān)以服務(wù)為宗旨促企業(yè)發(fā)展》“關(guān)于五一在公司過生日的報(bào)道”以及“首批w組件出口”等報(bào)道，提高了企業(yè)形象擴(kuò)大了公司知名度。

但因經(jīng)驗(yàn)不足，工作中仍存在宣傳力度不夠忽略了網(wǎng)站媒體的宣傳新聞報(bào)道寫作功力欠缺等問題。一定在今年的工作中努力改正。

安全工作

上半年公司在完成

生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，安全生產(chǎn)面臨著嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)，特別是月份以來連續(xù)發(fā)生三起安全事故，在一定程度上影響了公司的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，也給當(dāng)事者帶來了巨大的痛苦和負(fù)擔(dān)，血的教訓(xùn)，值得我們深思。

月日，餐廳面點(diǎn)師王明珍在使用壓面機(jī)加工面條時(shí)，因違規(guī)操作，不慎將右手壓傷，休息了近半個(gè)月。

月日，電池車間發(fā)生氨氣爆炸，雖未造成人員傷亡，但電池車間停產(chǎn)近兩天，耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

月日，檢驗(yàn)中心耿東李澤勛等人在檢驗(yàn)鋼化玻璃時(shí)，發(fā)生了玻璃倒塌傷人事故，耿東被玻璃砸傷，縫了針，休息近半個(gè)月，造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，也給本人帶來極大的痛苦。

……

從上述安全事故觀察，雖然有部分是客觀因素所造成的，但違章操作或違反安全規(guī)定是造成事故的主要原因。為深刻吸取“.”事故的教訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)和管理水平，建立適應(yīng)新形勢(shì)需要的長(zhǎng)效安全管理模式，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高員工崗位技能和應(yīng)急技能，強(qiáng)化隱患治理，努力實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)無事故”的工作目標(biāo)，公司重新規(guī)范了安全管理有關(guān)規(guī)定，重組了安全管理辦公室人員，將每月日定為公司安全大檢查日，組織各部門安全員每周召開安全會(huì)議，并進(jìn)行安全大檢查。通過對(duì)月份安全事故進(jìn)行分析，為什么月份以來會(huì)如此高密度地發(fā)生事故呢？究其原因，存在以下幾個(gè)方面：

（）月份以后公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新員工迅速增多，員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力明顯不強(qiáng)，實(shí)際操作水平低。

（）安全管理網(wǎng)絡(luò)不健全，在安全管理上有很多盲區(qū)，三級(jí)安全教育中的工地班組級(jí)的安全教育幾乎為空白。

（）安全員素質(zhì)不高，有些安全員本身就是新員工，工作經(jīng)驗(yàn)和組織能力不強(qiáng)，監(jiān)督監(jiān)護(hù)措施不力，沒有認(rèn)真負(fù)起責(zé)任。

（）安全管理水平不高，獎(jiǎng)懲措施不到位。

（）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有真正處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，在生產(chǎn)緊張時(shí)放松了安全管理。

工會(huì)工作

自上半年工會(huì)成立以來，在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)大局為原則，以服務(wù)公司為主線，以切實(shí)維護(hù)職工利益為目標(biāo)，突出抓好《工會(huì)法》的宣傳與貫徹基層工會(huì)組織建設(shè)干部隊(duì)伍建設(shè)民主管理和送溫暖等重點(diǎn)工作，積極有效的開展各項(xiàng)工作。主要開展的工作有：（）組織部分員工成立了學(xué)雷鋒小組，有步驟的開展學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng)；（）積極改善職工生產(chǎn)生活條件，豐富職工業(yè)余文化生活，組織了拔河比賽和籃球賽；（）關(guān)心職工生活，從工作和生活方面幫助有困難的職工。

確保后勤保障，為職工提供安全衛(wèi)生的就餐環(huán)境

從年初，后勤部人員一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)，新員工的調(diào)整培訓(xùn)及上崗占用了一定的時(shí)間，但經(jīng)過一段時(shí)間的努力，后勤部員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定下來，為今年的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

今年公司人員急劇增加，給后勤部的工作造成了一定的困難，后勤部根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)增加就餐桌椅合理調(diào)配人員利用時(shí)間差等手段，滿足了員工就餐及公司接待等需要。

六月份，后勤部發(fā)生了一起嚴(yán)重安全事故，鑒于此，后勤部及時(shí)對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育，提高員工的安全意識(shí)，并排除了一些安全隱患。

二下半年工作計(jì)劃

在安全工作方在，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)把下半年安全工作做好：）加強(qiáng)學(xué)習(xí)：加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，特別是各部門主要技術(shù)人員操作人員安全員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我們不但要具備過硬的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，還要精通其原則，努力提高綜合素質(zhì)。）加強(qiáng)培訓(xùn)：要利用一切空閑時(shí)間組織員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)，在實(shí)際操作中要采取師傅帶徒弟的方式進(jìn)行傳幫帶。）加強(qiáng)考核：要加強(qiáng)對(duì)事故和違章行為的考核力度，對(duì)違章操作造成的事故要嚴(yán)厲處罰，對(duì)糾違突出和清除重大事故隱患的要予以重獎(jiǎng)。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核，并與其工資掛鉤。）加強(qiáng)安全監(jiān)督：各部門安全員要加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為堅(jiān)決予以糾正。各部門主管和安全員要確保本部門本班組的生產(chǎn)設(shè)備和人身安全，安全員要做好安全監(jiān)護(hù)和安全檢查工作。同時(shí)公司將每月對(duì)安全員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)不負(fù)責(zé)任的安全員要予以處理。

后勤部下半年工主要工作將圍繞提高業(yè)務(wù)接待水平確保職工餐安全衛(wèi)生，提高職工餐質(zhì)量等方面展開。

協(xié)助培訓(xùn)部門對(duì)公司所有的培訓(xùn)教材進(jìn)行修訂，并制作系統(tǒng)的幻燈片和光盤。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

公司各部門計(jì)算機(jī)斷開外部網(wǎng)絡(luò)，組建內(nèi)部局域網(wǎng)。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)安全也逐步重要，因此將對(duì)公司電腦進(jìn)行限制，防止資料的外流和外部病毒的侵襲，可能會(huì)限制有一定負(fù)面影響，但可以通過其他途徑解決。具體實(shí)施：

（）封閉所有電腦的光驅(qū)軟驅(qū)u接口等一切外部接口，所有接口留在行政部，由專人輸入，所有文件通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)傳輸。

（）行政部建立信息小組，專門負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外信息的發(fā)布和搜集。

（）對(duì)外電腦全部安裝正 軟件，包括服務(wù)器端。由于對(duì)外軟件都暗含公司信息，對(duì)于國(guó)外一些注重公司信譽(yù)的客戶來說，亂發(fā)郵件無疑會(huì)帶來很大的負(fù)面影響。軟件廠商和公安部門對(duì)非法軟件的查處力度也在逐步加大，因此對(duì)外發(fā)布信息需要正 軟件。

因此需要正 wierver一套，正 win專業(yè) 套，正 office套，正 網(wǎng)絡(luò) 殺毒軟件一套，正 rt*軟件一套，大約需要元左右。

隨著計(jì)算機(jī)的不斷增加，在一些部門中出現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理不善，下班不關(guān)機(jī)，不拔電源，私自下載安裝軟件，等一系列問題，對(duì)此計(jì)劃將計(jì)算機(jī)管理納入部門的考核中；此外，為配合公司保密制度的實(shí)施，下半年將重點(diǎn)加強(qiáng)辦公管理中作，并納入對(duì)部門的考核中。

網(wǎng)站建設(shè)

（）對(duì)網(wǎng)站中英文部分繼續(xù)完善，爭(zhēng)取得到進(jìn)出口部門的配合，完成英文網(wǎng)站。

（）原國(guó)際域名在月底到期，計(jì)劃改用“新浪新網(wǎng)”的虛擬主機(jī)系統(tǒng)和郵件系統(tǒng)，以解決網(wǎng)通鐵通和電信之間上網(wǎng)用戶以及國(guó)外用戶不能很好的訪問問題，郵件系統(tǒng)采用新網(wǎng)的郵件系統(tǒng)，可選用短信通知功能，更好更快捷的收發(fā)郵件。

監(jiān)控系統(tǒng)

由于資金問題配電室等部位的監(jiān)控系統(tǒng)探頭未安裝，下半年根據(jù)實(shí)際情況完成。

監(jiān)控系統(tǒng)上半年基本完成安裝調(diào)試，現(xiàn)已進(jìn)行正常運(yùn)行狀態(tài)，為更好發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的作用，我們將實(shí)行跟班值班制度，每日定時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù)，對(duì)一些重要資料及時(shí)存入光盤。

完成周邊圍墻的紅外防盜墻的工作。計(jì)劃在廠區(qū)的東西北側(cè)分別安裝三對(duì)探測(cè)器進(jìn)行小時(shí)設(shè)防。在門衛(wèi)安裝控制主機(jī)。如果東西北側(cè)有異常情況，如不明物體翻越圍墻，控制主機(jī)的警報(bào)器報(bào)警，門衛(wèi)保安及時(shí)發(fā)現(xiàn)并定位報(bào)警點(diǎn)，到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理情況。

電話管理

目前我公司使用的固定電話有大部分是鐵通電話，只有三部電話是網(wǎng)通電話，自使用以下，反映鐵通電話在部分地區(qū)不是很好的使用。計(jì)劃全部或部分采用網(wǎng)通的電話，以解決此問題帶來的負(fù)面效果。在資費(fèi)上繼續(xù)與相關(guān)部門協(xié)商，爭(zhēng)取在更好的服務(wù)同時(shí)節(jié)約更多費(fèi)用。

投影系統(tǒng)：在會(huì)議室安裝投影儀吊架和投影幕，同時(shí)完成電話視頻會(huì)議和網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議的問題。其中電話視頻會(huì)議需要咨詢電信部門后協(xié)商解決。

大力宣傳企業(yè)理念，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高。行政部按照公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，結(jié)合公司自身特點(diǎn)，下半年將利用宣傳櫥窗板報(bào)內(nèi)刊網(wǎng)絡(luò)等宣傳手段方式，大力宣傳企業(yè)文化。

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門完成其他各項(xiàng)工作。

第四篇：公司行政部總結(jié)及工作設(shè)想

今年是公司正式投入全面生產(chǎn)的第一年，是公司抓住一切機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵性的一年。行政部作為公司的后勤部門，以公司年初制定的工作計(jì)劃為指導(dǎo)，服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)于生產(chǎn)，通過全體人員的通力合作，基本上完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)行政部一年的主要工作總結(jié)如下：一工作總結(jié)

對(duì)外網(wǎng)站更新建設(shè)，搭建電子商務(wù)平臺(tái)

網(wǎng)站在信息社會(huì)的今天，是客戶了解公司的第一窗口，其作用舉足輕重。行政部在網(wǎng)站制作主面，加大力度，在能力所及的范圍內(nèi)，爭(zhēng)取做到更好。

首先在技術(shù)上采用a程序，帶后臺(tái)管理，為后期方便維護(hù)做了充分準(zhǔn)備；在產(chǎn)品介紹方面采用后臺(tái)管理acce數(shù)據(jù)庫(kù)模式，用戶可以方便的查找不同規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品，另外用戶可以通過網(wǎng)站反饋信息，提出自已的意見或建議，便于銷售人員及時(shí)與客戶溝通聯(lián)系。

其次，網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)內(nèi)容及配色。網(wǎng)站是為市場(chǎng)為產(chǎn)品服務(wù)的，行政部積極貫徹這一宗旨，通過各種渠道及手段，如深入各部門召開座談會(huì)等，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)及銷售等部門的意見和建議，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制作完成了網(wǎng)站的最新，從網(wǎng)站留言 的反饋可以看出，最新 的網(wǎng)站基本上得到了認(rèn)可。行政部也及時(shí)根據(jù)客戶的反饋情況適時(shí)做出調(diào)整，讓網(wǎng)站成為展示公司形象的最美麗的窗口。

再次在網(wǎng)站的速度優(yōu)化方面，公司采用m獨(dú)立帶寬做了寬帶服務(wù)器，極大的提高了訪問速度，但是在網(wǎng)通鐵通電信用戶之間的互通互連上還有一定問題，有待國(guó)家政策的調(diào)整。

最后，在無紙化辦公方面，行政部采用了騰訊公司的騰訊通即時(shí)信息傳遞軟件并二次開發(fā)。實(shí)行一機(jī)一號(hào)制度，可以方便快捷的傳遞文件發(fā)布即時(shí)消息通知等，還可以召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，在提高工作效率的同時(shí)，為公司邁向無紙化辦公奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

完善公司的電話線路監(jiān)控系統(tǒng)等各種網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)

隨著公司業(yè)務(wù)量的增多，根據(jù)實(shí)際需要，到目前為止電話數(shù)量達(dá)到部；隨著電話數(shù)量的增多，控制話費(fèi)成為一個(gè)棘手的難題。行政部積極與鐵通進(jìn)行協(xié)商，使其在收費(fèi)政策上，給予了我公司最大幅度的優(yōu)惠；另外，還通過各種手段嚴(yán)格控制電話費(fèi)用，重點(diǎn)是國(guó)際及國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途電話費(fèi)用，為公司節(jié)約了部分資金。

監(jiān)控系統(tǒng)是今年上半年的一個(gè)重點(diǎn)工作，從采點(diǎn)布線安裝調(diào)試直至最終完成，歷經(jīng)二十多天，共完成個(gè)終端，終端分別設(shè)在原應(yīng)用系統(tǒng)鋁材切割玻璃清洗組件覆膜焊接區(qū)敷設(shè)區(qū)層壓區(qū)裝框區(qū)檢驗(yàn)中心電池線分選印刷擴(kuò)散腐蝕硅片鑄錠南墻東墻西北角切割純水門衛(wèi)共個(gè)點(diǎn)，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，狀況基本良好，但由于沒有專人維護(hù)，造成設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)問題，關(guān)鍵的錄相資料沒有得到很好的保存，給公司在一定程度上造成損失。雖然監(jiān)控系統(tǒng)已安裝好，但沒有規(guī)范的管理，使監(jiān)控系統(tǒng)沒有得到很好的應(yīng)用，這方面在年有待完善。

完善辦公設(shè)施管理，辦公用品管理及檔案管理工作）辦公桌椅電腦打印機(jī)傳真機(jī)電話復(fù)印機(jī)等各種辦公設(shè)施均是公司財(cái)產(chǎn)不可分割的一部分，為更好的提高辦公設(shè)施的使用率，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失，行政部對(duì)辦公設(shè)施的申請(qǐng)審批采購(gòu)領(lǐng)用配置等作了相應(yīng)的規(guī)定；并在辦公設(shè)施的醒目處貼上寫有使用部門名稱設(shè)施編號(hào)購(gòu)買和領(lǐng)用日期等內(nèi)容的標(biāo)簽，以便于管理；設(shè)立辦公設(shè)施登記表，對(duì)公司所有辦公設(shè)施做到心中有數(shù)，并定期清查，嚴(yán)禁設(shè)施被盜被挪用被損壞等情況的發(fā)生。）為統(tǒng)一限量，節(jié)約開支杜絕浪費(fèi)制定了辦公用品管理制度，對(duì)辦公用品的申請(qǐng)購(gòu)買保管領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)均作了規(guī)定；并協(xié)同財(cái)務(wù)部建立了規(guī)范的辦公用品帳，所有辦公用品均建立卡片，其收發(fā)存一目了然；辦公用品倉(cāng)庫(kù)定期盤點(diǎn)，盤點(diǎn)做到賬物卡一致；

為更好的節(jié)省辦公費(fèi)用，對(duì)辦此文來源于xiexiebang.com公用品采取定額管理，但目前定額管理尚處于試用階段，有待于根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善。）在檔案管理方面，貫徹執(zhí)行《檔案法》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和方針政策，并制定了本企業(yè)文件材料歸檔和檔案保管利用鑒定銷毀移交等管理制度；統(tǒng)籌規(guī)劃公司檔案的收集整理保管鑒定統(tǒng)計(jì)和提供利用工作；并指導(dǎo)各部門文件材料的形成積累整理和歸檔工作；重點(diǎn)加強(qiáng)公司產(chǎn)品專題項(xiàng)目研究設(shè)備儀器基本建設(shè)重要技術(shù)改造工程技術(shù)安全行政管理產(chǎn)品質(zhì)量等檔案的收集整理工作。

宣傳工作

在公司形象宣傳方面，積極在保定日?qǐng)?bào)保定電視臺(tái)某省日?qǐng)?bào)某省電視臺(tái)以及中央電視臺(tái)等各大媒體宣傳報(bào)道。在今年上半年在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，一共在各家媒體發(fā)布了十幾篇報(bào)道。主要有針對(duì)“坩堝噴涂”工藝技術(shù)創(chuàng)新發(fā)表了《真抓實(shí)干開拓創(chuàng)新》《保定海關(guān)以服務(wù)為宗旨促企業(yè)發(fā)展》“關(guān)于五一在公司過生日的報(bào)道”以及“首批w組件出口”等報(bào)道，提高了企業(yè)形象擴(kuò)大了公司知名度。

但因經(jīng)驗(yàn)不足，工作中仍存在宣傳力度不夠忽略了網(wǎng)站媒體的宣傳新聞報(bào)道寫作功力欠缺等問題。一定在今年的工作中努力改正。

安全工作

上半年公司在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，安全生產(chǎn)面臨著嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)，特別是月份以來連續(xù)發(fā)生三起安全事故，在一定程度上影響了公司的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，也給當(dāng)事者帶來了巨大的痛苦和負(fù)擔(dān)，血的教訓(xùn)，值得我們深思。

月日，餐廳面點(diǎn)師王明珍在使用壓面機(jī)加工面條時(shí)，因違規(guī)操作，不慎將右手壓傷，休息了近半個(gè)月。

月日，電池車間

發(fā)生氨氣爆炸，雖未造成人員傷亡，但電池車間停產(chǎn)近兩天，耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

月日，檢驗(yàn)中心耿東李澤勛等人在檢驗(yàn)鋼化玻璃時(shí)，發(fā)生了玻璃倒塌傷人事故，耿東被玻璃砸傷，縫了針，休息近半個(gè)月，造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，也給本人帶來極大的痛苦。

……

從上述安全事故觀察，雖然有部分是客觀因素所造成的，但違章操作或違反安全規(guī)定是造成事故的主要原因。為深刻吸取“.”事故的教訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)和管理水平，建立適應(yīng)新形勢(shì)需要的長(zhǎng)效安全管理模式，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高員工崗位技能和應(yīng)急技能，強(qiáng)化隱患治理，努力實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)無事故”的工作目標(biāo)，公司重新規(guī)范了安全管理有關(guān)規(guī)定，重組了安全管理辦公室人員，將每月日定為公司安全大檢查日，組織各部門安全員每周召開安全會(huì)議，并進(jìn)行安全大檢查。通過對(duì)月份安全事故進(jìn)行分析，為什么月份以來會(huì)如此高密度地發(fā)生事故呢？究其原因，存在以下幾個(gè)方面：

（）月份以后公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新員工迅速增多，員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力明顯不強(qiáng)，實(shí)際操作水平低。

（）安全管理網(wǎng)絡(luò)不健全，在安全管理上有很多盲區(qū)，三級(jí)安全教育中的工地班組級(jí)的安全教育幾乎為空白。

（）安全員素質(zhì)不高，有些安全員本身就是新員工，工作經(jīng)驗(yàn)和組織能力不強(qiáng)，監(jiān)督監(jiān)護(hù)措施不力，沒有認(rèn)真負(fù)起責(zé)任。

（）安全管理水平不高，獎(jiǎng)懲措施不到位。

（）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有真正處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，在生產(chǎn)緊張時(shí)放松了安全管理。

工會(huì)工作

自上半年工會(huì)成立以來，在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)大局為原則，以服務(wù)公司為主線，以切實(shí)維護(hù)職工利益為目標(biāo)，突出抓好《工會(huì)法》的宣傳與貫徹基層工會(huì)組織建設(shè)干部隊(duì)伍建設(shè)民主管理和送溫暖等重點(diǎn)工作，積極有效的開展各項(xiàng)工作。主要開展的工作有：（）組織部分員工成立了學(xué)雷鋒小組，有步驟的開展學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng)；（）積極改善職工生產(chǎn)生活條件，豐富職工業(yè)余文化生活，組織了拔河比賽和籃球賽；（）關(guān)心職工生活，從工作和生活方面幫助有困難的職工。

確保后勤保障，為職工提供安全衛(wèi)生的就餐環(huán)境

從年初，后勤部人員一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)，新員工的調(diào)整培訓(xùn)及上崗占用了一定的時(shí)間，但經(jīng)過一段時(shí)間的努力，后勤部員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定下來，為今年的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

今年公司人員急劇增加，給后勤部的工作造成了一定的困難，后勤部根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)增加就餐桌椅合理調(diào)配人員利用時(shí)間差等手段，滿足了員工就餐及公司接待等需要。

六月份，后勤部發(fā)生了一起嚴(yán)重安全事故，鑒于此，后勤部及時(shí)對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育，提高員工的安全意識(shí)，并排除了一些安全隱患。

二下半年工作計(jì)劃

在安全工作方在，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)把下半年安全工作做好：）加強(qiáng)學(xué)習(xí)：加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，特別是各部門主要技術(shù)人員操作人員安全員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我們不但要具備過硬的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，還要精通其原則，努力提高綜合素質(zhì)。）加強(qiáng)培訓(xùn)：要利用一切空閑時(shí)間組織員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)，在實(shí)際操作中要采取師傅帶徒弟的方式進(jìn)行傳幫帶。）加強(qiáng)考核：要加強(qiáng)對(duì)事故和違章行為的考核力度，對(duì)違章操作造成的事故要嚴(yán)厲處罰，對(duì)糾違突出和清除重大事故隱患的要予以重獎(jiǎng)。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核，并與其工資掛鉤。）加強(qiáng)安全監(jiān)督：各部門安全員要加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為堅(jiān)決予以糾正。各部門主管和安全員要確保本部門本班組的生產(chǎn)設(shè)備和人身安全，安全員要做好安全監(jiān)護(hù)和安全檢查工作。同時(shí)公司將每月對(duì)安全員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)不負(fù)責(zé)任的安全員要予以處理。

后勤部下半年工主要工作將圍繞提高業(yè)務(wù)接待水平確保職工餐安全衛(wèi)生，提高職工餐質(zhì)量等方面展開。

協(xié)助培訓(xùn)部門對(duì)公司所有的培訓(xùn)教材進(jìn)行修訂，并制作系統(tǒng)的幻燈片和光盤。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

公司各部門計(jì)算機(jī)斷開外部網(wǎng)絡(luò)，組建內(nèi)部局域網(wǎng)。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)安全也逐步重要，因此將對(duì)公司電腦進(jìn)行限制，防止資料的外流和外部病毒的侵襲，可能會(huì)限制有一定負(fù)面影響，但可以通過其他途徑解決。具體實(shí)施：

（）封閉所有電腦的光驅(qū)軟驅(qū)u接口等一切外部接口，所有接口留在行政部，由專人輸入，所有文件通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)傳輸。

（）行政部建立信息小組，專門負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外信息的發(fā)布和搜集。

（）對(duì)外電腦全部安裝正 軟件，包括服務(wù)器端。由于對(duì)外軟件都暗含公司信息，對(duì)于國(guó)外一些注重公司信譽(yù)的客戶來說，亂發(fā)郵件無疑會(huì)帶來很大的負(fù)面影響。軟件廠商和公安部門對(duì)非法軟件的查處力度也在逐步加大，因此對(duì)外發(fā)布信息需要正 軟件。

因此需要正 wierver一套，正 win專業(yè) 套，正 office套，正 網(wǎng)絡(luò) 殺毒軟件一套，正 rt*軟件一套，大約需要元左右。

隨著計(jì)算機(jī)的不斷增加，在一些部門中出現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理不善，下班不關(guān)機(jī)，不拔電源，私自下載安裝軟件，等一系列問題，對(duì)此計(jì)劃將計(jì)算機(jī)管理納入部門的考核中；此外，為配合公司保密制度的實(shí)施，下半年將重點(diǎn)加強(qiáng)辦公管理中作，并納入對(duì)部門的考核中。

網(wǎng)站建設(shè)

（）對(duì)網(wǎng)站中英文部分繼續(xù)完善，爭(zhēng)取得到進(jìn)出口部門的配合，完成英文網(wǎng)站。

（）原國(guó)際域名在月底到期，計(jì)劃改用“新浪新網(wǎng)”的虛擬主機(jī)系統(tǒng)和郵件系統(tǒng)，以解決網(wǎng)通鐵通和電信之間上網(wǎng)用戶以及國(guó)外用戶不能很好的訪問問題，郵件系統(tǒng)采用新網(wǎng)的郵件系統(tǒng)，可選用短信通知功能，更好更快捷的收發(fā)郵件。

監(jiān)控系統(tǒng)

由于資金問題配電室等部位的監(jiān)控系統(tǒng)探頭未安裝，下半年根據(jù)實(shí)際情況完成。

監(jiān)控系統(tǒng)上半年基本完成安裝調(diào)試，現(xiàn)已進(jìn)行正常運(yùn)行狀態(tài)，為更好發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的作用，我們將實(shí)行跟班值班制度，每日定時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù)，對(duì)一些重要資料及時(shí)存入光盤。

完成周邊圍墻的紅外防盜墻的工作。計(jì)劃在廠區(qū)的東西北側(cè)分別安裝三對(duì)探測(cè)器進(jìn)行小時(shí)設(shè)防。在門衛(wèi)安裝控制主機(jī)。如果東西北側(cè)有異常情況，如不明物體翻越圍墻，控制主機(jī)的警報(bào)器報(bào)警，門衛(wèi)保安及時(shí)發(fā)現(xiàn)并定位報(bào)警點(diǎn)，到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理情況。

電話管理

目前我公司使用的固定電話有大部分是鐵通電話，只有三部電話是網(wǎng)通電話，自使用以下，反映鐵通電話在部分地區(qū)不是很好的使用。計(jì)劃全部或部分采用網(wǎng)通的電話，以解決此問題帶來的負(fù)面效果。在資費(fèi)上繼續(xù)與相關(guān)部門協(xié)商，爭(zhēng)取在更好的服務(wù)同時(shí)節(jié)約更多費(fèi)用。

投影系統(tǒng)：在會(huì)議室安裝投影儀吊架和投影幕，同時(shí)完成電話視頻會(huì)議和網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議的問題。其中電話視頻會(huì)議需要咨詢電信部門后協(xié)商解決。

大力宣傳企業(yè)理念，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高。行政部按照公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，結(jié)合公司自身特點(diǎn)，下半年將利用宣傳櫥窗板報(bào)內(nèi)刊網(wǎng)絡(luò)等宣傳手段方式，大力宣傳企業(yè)文化。

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門完成其他各項(xiàng)工作。

第五篇：科協(xié)工作總結(jié)及工作設(shè)想(公司)

科協(xié)工作總結(jié)及工作設(shè)想(公司)2004工作總結(jié)2004年，公司科協(xié)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，充分發(fā)揮黨政聯(lián)系科技工作者的橋梁、紐帶作用，大力開展“講、比”活動(dòng)和科協(xié)建家活動(dòng)，為推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步以及真誠(chéng)為科技人員服務(wù)方面做了大量的工作。現(xiàn)將二○○四年的工作總結(jié)如下：

一、“講比”競(jìng)賽活動(dòng)深入、扎實(shí)，又上新臺(tái)階

1、完成了2003公司級(jí)優(yōu)秀“講、比”項(xiàng)目的評(píng)審工作。各單位共推薦了63個(gè)（比上一多23個(gè)）項(xiàng)目（其中主業(yè)28個(gè)，多經(jīng)企業(yè)35個(gè)）參加公司級(jí)優(yōu)秀“講、比”項(xiàng)目的評(píng)審，經(jīng)過評(píng)審委員會(huì)的函審和會(huì)議評(píng)審（成果發(fā)布），評(píng)出主業(yè)的優(yōu)秀“講、比”項(xiàng)目特等獎(jiǎng)3個(gè)、一等獎(jiǎng)3個(gè)、二等獎(jiǎng)7個(gè)、三等獎(jiǎng)10個(gè)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)5個(gè)；多經(jīng)企業(yè)的一等獎(jiǎng)3個(gè)、二等獎(jiǎng)9個(gè)、三等獎(jiǎng)10個(gè)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)13個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)額度達(dá)150萬(wàn)元（比上多61萬(wàn)元）。同時(shí)各成員單位用于配套獎(jiǎng)勵(lì)廠礦級(jí)優(yōu)秀“講、比”項(xiàng)目資金達(dá)80多萬(wàn)元（比上多40多萬(wàn)元）。

2、大力宣傳了2003公司級(jí)優(yōu)秀“講、比”成果和優(yōu)秀科技工作者先進(jìn)事跡。首先，將2003公司級(jí)優(yōu)秀“講、比”成果材料編印成冊(cè)進(jìn)行了廣泛宣傳和交流，其次，與宣傳部聯(lián)合對(duì)2003公司級(jí)優(yōu)秀“講、比”成果和優(yōu)秀科技工作者事跡進(jìn)行了大力宣傳，同時(shí)組織了“我心目中的優(yōu)秀‘講、比’項(xiàng)目”競(jìng)猜活動(dòng)，全公司有3000多人參加。另外，將部分優(yōu)秀成果材料以幻燈片的形式在公司科協(xié)網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行了展示。

3、2004的“講、比”工作有條不紊地開展。隨著“講、比”活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)力度的加大。“講、比”活動(dòng)得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，2004年，公司所屬單位及機(jī)關(guān)立項(xiàng)400多項(xiàng)，完成300多項(xiàng)。目前已進(jìn)入總結(jié)評(píng)審。今年的“講、比”活動(dòng)，公司科協(xié)嚴(yán)把了“講、比”項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)關(guān)，對(duì)所有立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行審查。在做好節(jié)點(diǎn)控制上又有新的舉措，公司科協(xié)年內(nèi)多次到各單位檢查“講、比”活動(dòng)，尤其是對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目更是嚴(yán)格規(guī)范，要求每季報(bào)形象進(jìn)度。在深入現(xiàn)場(chǎng)的過程中，廣泛交換意見，及時(shí)調(diào)整了部份“講、比”項(xiàng)目。

4、開展了“講、比”活動(dòng)調(diào)研和交流活動(dòng)為進(jìn)一步組織好“講、比”活動(dòng)，公司科協(xié)組織了全公司范圍內(nèi)的“講、比”活動(dòng)調(diào)研活動(dòng)，按照公司科協(xié)的要求，各單位科協(xié)經(jīng)過調(diào)研分別形成調(diào)研報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，公司科協(xié)拿出了深化“講、比”的修改意見，并通過秘書長(zhǎng)會(huì)議征求意見，形成了補(bǔ)充規(guī)定。在項(xiàng)目的評(píng)審方面，改變以往那種單單由公司評(píng)委打分做法，增加專業(yè)組初評(píng)程序，專業(yè)組成員是由相關(guān)單位或部門提供的專家組成（從專家?guī)熘谐槿。瑢I(yè)組分為礦山、機(jī)（電）加、冶化、管理四個(gè)組，公司評(píng)委必須在充分了解專業(yè)組的初評(píng)意見后，方能在公司的評(píng)審會(huì)上打分。這樣做就使得評(píng)審質(zhì)量向著公平、公正、公開方面又前進(jìn)了一步。對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金發(fā)放上規(guī)定獎(jiǎng)金分配應(yīng)在一定范圍內(nèi)適度公開，獎(jiǎng)金應(yīng)按項(xiàng)目組成員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配等等。公司科協(xié)組織召開了科技工作者座談會(huì)，圍繞 “講、比”活動(dòng)的主題，來自各單位和機(jī)關(guān)的40余位科技人員暢所欲言，談了許多建設(shè)性意見。公司科協(xié)組織了“講、比”活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)班，各單位科協(xié)干部、今年“講、比”項(xiàng)目組成員共計(jì)47人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)班上，學(xué)習(xí)了《江西銅業(yè)集團(tuán)公司“講理想、比貢獻(xiàn)”競(jìng)賽活動(dòng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》和組織“講理想、比貢獻(xiàn)”競(jìng)賽活動(dòng)控制規(guī)程。各單位秘書長(zhǎng)將本單位組織開展“講、比”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法逐一作了介紹，起到了很好地學(xué)習(xí)交流作用。總之，今年的“講、比”活動(dòng)越來越深入，越來越扎實(shí)，越來越得到各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大科技人員的認(rèn)可，極大地調(diào)動(dòng)科技工作者積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)了江銅集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和科技進(jìn)步。

二、創(chuàng)建“科技工作者之家”活動(dòng)卓有成效今年，公司兩級(jí)科協(xié)按照“科技工作者之家”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和黨建質(zhì)量管理體系關(guān)于科協(xié)工作部分的要求，繼續(xù)開展“建家”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)“建家”基礎(chǔ)工作，落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容，組織開展好各類活動(dòng)。

1、以“科技節(jié)”和“科技月”為標(biāo)志科普宣傳活動(dòng)轟轟烈烈活動(dòng)月期間，科普宣傳活動(dòng)深入到廠礦、車間、工段、班組、學(xué)校、醫(yī)院，遍及公司的各個(gè)角落。德興銅礦科協(xié)專門派人到中國(guó)科協(xié)申請(qǐng)取得最新科普教育片的全年播放權(quán)，并在礦電視臺(tái)播放。礦科協(xié)還借來百科知識(shí)光碟，在礦電視臺(tái)黃金時(shí)段播出，使全礦職工家屬在休閑娛樂的同時(shí)能夠增長(zhǎng)見識(shí)，提高自身素質(zhì)。永平銅礦科協(xié)通過在電視設(shè)立“科技尖兵”專欄和在《江西銅業(yè)-永銅版》設(shè)立專刊，宣傳了獲得2003“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的科技人員，營(yíng)造了“尊重知識(shí)、尊重人才”的良好工作局面。公司科協(xié)從關(guān)注科技人員健康入手，印發(fā)健康科普小冊(cè)子七輯近2萬(wàn)冊(cè)。禽流感防治知識(shí)讀本800本，消除了廣大群眾對(duì)禽流感的恐懼心理，在一定程度上穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全年公司兩級(jí)科協(xié)共播放科普片40部；出科普板報(bào)櫥窗896期；舉辦科普講座54次，參加人次為6230人次；組織科普競(jìng)賽17次，參加人次為6066人；在公司級(jí)以上廣播、報(bào)刊上錄用的有關(guān)科協(xié)工作的稿件數(shù)為84篇。

2、主題鮮明的各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)蔚然成風(fēng)根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)拓展知識(shí)面的渴求，由各單位科協(xié)組織的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)不僅形式多樣，而且質(zhì)量也在提高。德興銅礦多次組織科技人員到平朔、內(nèi)蒙進(jìn)行專業(yè)對(duì)口考察學(xué)習(xí)達(dá)80多人次。貴冶、材料設(shè)備公司分別請(qǐng)瑞典、美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)的相應(yīng)專家對(duì)設(shè)備和備件的使用知識(shí)進(jìn)行了多次的技術(shù)