第一篇：2011年度項(xiàng)目管理部工作總結(jié) - 副本

2011年度項(xiàng)目管理部工作總結(jié)

2011年度項(xiàng)目管理部按照公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營(yíng)”為主要內(nèi)容的“管理推進(jìn)年”的奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)工作是:以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理；推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過(guò)程控制；強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同管理；加大獎(jiǎng)罰力度，提高二次經(jīng)營(yíng)管理水平；堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升項(xiàng)目管理水平；為此，項(xiàng)目管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

一、以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊(cè)且有能力的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo)，項(xiàng)目管理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊(cè)登記過(guò)程中，通過(guò)集團(tuán)公司、公司項(xiàng)目管理工作平臺(tái)，根據(jù)公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前，注冊(cè)的勞務(wù)分包方11家，工程專(zhuān)業(yè)分包方22家，合計(jì)33家，與此同時(shí)，定期對(duì)注冊(cè)協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評(píng)價(jià)都進(jìn)行了及時(shí)的更新，把對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊(cè)、登記、年檢、考核評(píng)價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化、規(guī)范化。

在分包方使用過(guò)程中，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”制度，定期進(jìn)行“合格分包方”評(píng)定工作，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，對(duì)不誠(chéng)信、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑名單”，嚴(yán)

把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開(kāi)項(xiàng)目參加工程。定期對(duì)注冊(cè)登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展分包方考核評(píng)價(jià)工作，2011年，各項(xiàng)目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評(píng)價(jià)工作，做到了通過(guò)定期進(jìn)行的“合格分包方”評(píng)定工作，客觀反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平。

二、推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過(guò)程控制；

2011年公司按照“全面啟動(dòng)，多創(chuàng)亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門(mén)根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求，加大對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和考核力度，各項(xiàng)目能夠堅(jiān)持做好月度成本分析例會(huì)活動(dòng)，確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效，各相關(guān)部門(mén)能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支的管理與控制，針對(duì)項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對(duì)性的建議，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢。

同時(shí)，完善責(zé)任成本報(bào)表制度，按要求收集、整理并上報(bào)責(zé)任成本報(bào)表資料。今年公司各項(xiàng)目部均能按公司要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料，從實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)公司的責(zé)任成本報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善，使報(bào)表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價(jià)值的信息。

三、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同管理

嚴(yán)格合同簽訂，確保合同簽訂的及時(shí)性和合同條款的合理性，公司根

據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理辦法”，對(duì)各項(xiàng)目部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會(huì)簽、評(píng)審和分級(jí)審批制度，參照集團(tuán)公司合同范本對(duì)已不適應(yīng)公司及項(xiàng)目管理實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。通過(guò)增強(qiáng)項(xiàng)目合同管理人員的法律防范意識(shí)，2011年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實(shí)施。

四、高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作、努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化

項(xiàng)目管理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作，先后對(duì)各項(xiàng)目部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo)，認(rèn)真研究施工合同，通過(guò)與項(xiàng)目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價(jià)、調(diào)差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計(jì)變更、材料差價(jià)、自然災(zāi)害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)工作。同時(shí)，要求了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識(shí)，重視變更索賠工作。計(jì)合、工程、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件、合同條款、施工組織設(shè)計(jì)、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件，調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)督其及時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時(shí)變更索賠。

同時(shí)，公司與項(xiàng)目部建立二次經(jīng)營(yíng)事件互通機(jī)制，發(fā)生變更、調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)事件后各項(xiàng)目能夠及時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施力度。

為了提高公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項(xiàng)目部人員對(duì)二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓(xùn)和交流，提升項(xiàng)目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力不斷提高。

五、堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升項(xiàng)目管理水平； 完善制度體系建設(shè)，增強(qiáng)體系運(yùn)行效率，公司項(xiàng)管部根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)公司涉及項(xiàng)目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使項(xiàng)目管理認(rèn)證活動(dòng)的認(rèn)證合格率達(dá)到100%。

同時(shí)加大對(duì)項(xiàng)目工作的檢查指導(dǎo)力度，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“管理通病”，項(xiàng)管部通過(guò)項(xiàng)目管理認(rèn)證等多種形式，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級(jí)評(píng)審、承包價(jià)格、承包范圍及合同的履行情況，驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)工及會(huì)簽手續(xù)履行情況，年度計(jì)劃的執(zhí)行情況等。

第二篇：項(xiàng)目管理部工作總結(jié)

荔灣區(qū)會(huì)議中心及配套停車(chē)場(chǎng)建設(shè)工程

項(xiàng)目管理部工作總結(jié)

我項(xiàng)目管理部現(xiàn)有3人，一年來(lái)，在荔灣區(qū)委、區(qū)政府及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司副總經(jīng)理周小清的親自帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，努力履行代建合同，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，本著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則進(jìn)行項(xiàng)目管理，在時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重、責(zé)任大、人員少的情況下，克服了復(fù)雜地質(zhì)溶洞處理、連續(xù)強(qiáng)降雨、施工場(chǎng)地周轉(zhuǎn)困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責(zé)任感，強(qiáng)化組織、全力以赴、加強(qiáng)督查、落實(shí)措施，攻堅(jiān)克難，沖破了一個(gè)又一個(gè)的施工難點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)，確保了工程的順利推進(jìn)，使中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議第十三屆廣州市荔灣區(qū)委員會(huì)第六次會(huì)議在此會(huì)議中心順利召開(kāi)，贏得了業(yè)主及參建單位的高度贊揚(yáng)。

荔灣區(qū)會(huì)議中心及配套停車(chē)場(chǎng)建筑面積1．7569萬(wàn)平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會(huì)議中心，地下兩層為地下室，項(xiàng)目建成后可容納809人的大禮堂1個(gè)，400人的多功能會(huì)議室1個(gè)，小型會(huì)議室、貴賓接待室、候會(huì)室、監(jiān)控中心等各類(lèi)功能室18個(gè)、停車(chē)位268個(gè)，較好地滿(mǎn)足了荔灣區(qū)各類(lèi)政務(wù)會(huì)議運(yùn)作的需要。設(shè)備配套功能區(qū)包括消防設(shè)備系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)、高低壓配電系統(tǒng)、弱電智能化系統(tǒng)的設(shè)備間和系統(tǒng)中央控制室。我項(xiàng)目管理部主要做了以下工作：

一、努力做好項(xiàng)目管理工作。

加強(qiáng)工程招投標(biāo)、合同管理工作，嚴(yán)格把好項(xiàng)目投資管理關(guān)，控制工程變更和簽證，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使項(xiàng)目總投資控制在概算目標(biāo)之內(nèi)。督促監(jiān)理、施工單位全面推行質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)事前、事中及事后控制，從而保證了工程質(zhì)量。

一年來(lái)，我們主要完成了以下具體的項(xiàng)目管理工作：①完成了室內(nèi)裝修、機(jī)電設(shè)備安裝和智能、音響及會(huì)議系統(tǒng)安裝施工；②完成了辦公家具安裝和現(xiàn)場(chǎng)施工；③7月份完成項(xiàng)目的規(guī)劃驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收，7月28日進(jìn)行了項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收；④ 11月份完成對(duì)施工單位結(jié)算資料的審查；⑤對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題多次召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)，并邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證。

二、做好各參建單位及相關(guān)部門(mén)的組織協(xié)調(diào)工作。我項(xiàng)目管理部在公司副總經(jīng)理周小清的帶領(lǐng)下，通過(guò)與業(yè)主、各參建單位及有關(guān)部門(mén)的溝通，付出了大量的、艱苦、細(xì)致的勞動(dòng)，以辛勤的汗水，強(qiáng)有力的推進(jìn)了工程的進(jìn)展，為荔灣區(qū)兩會(huì)的按時(shí)召開(kāi)提供了保障。

三、按照規(guī)范做好資料的整理及歸檔工作。在公司外審檢查中，我項(xiàng)目部代表公司代建部高分通過(guò)了外審單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查，為公司贏得了榮譽(yù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

四、我項(xiàng)目管理部在做好荔灣區(qū)會(huì)議中心項(xiàng)目管理工作的同時(shí)，還兼管了荔灣區(qū)大坦沙島治水項(xiàng)目的管理工作。多次組織參建單位召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，研究解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，得到了荔灣區(qū)水務(wù)局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評(píng)。

在過(guò)去的一年中，雖然我項(xiàng)目管理部取得了一些成績(jī)，但還有待于在以后的工作中進(jìn)一步提高，我們一定不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，再接再厲，開(kāi)拓創(chuàng)新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創(chuàng)輝煌。

荔灣區(qū)會(huì)議中心及配套停車(chē)場(chǎng)項(xiàng)目管理部

二〇一一年十二月二十五日

第三篇：項(xiàng)目管理部工作總結(jié)提綱(范本)

項(xiàng)目管理部工作總結(jié)提綱

一、前言

1、工程項(xiàng)目概況：建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文號(hào)、建設(shè)工程所在地址、建筑物功能、結(jié)構(gòu)形式、面積、工程總造價(jià)（市政工程按其特點(diǎn)進(jìn)行描述）；

2、參建單位情況：建設(shè)單位、建設(shè)管理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工總承包單位、監(jiān)理單位；

3、建設(shè)工程周期：項(xiàng)管合同簽訂日期、開(kāi)工日期、竣工驗(yàn)收日期、工程移交日期、項(xiàng)管服務(wù)周期（含缺陷責(zé)任期）；

4、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、人員配置及分工情況。

二、簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理合同約定的主要服務(wù)內(nèi)容完成情況

1、項(xiàng)目成本控制管理的工作情況；

2、項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的工作情況；

3、項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的工作情況；

4、項(xiàng)目溝通管理情況：主要指本項(xiàng)目重大事項(xiàng)溝通舉措及其效果；

5、項(xiàng)目合同管理：主要包括合同簽訂、是否有變更、是否有違約與索賠等情況；

6、項(xiàng)目信息管理：主要包括項(xiàng)目管理過(guò)程中的信息收集、整理、傳遞、文件資料、檔案整理和歸檔情況。

三、項(xiàng)目管理重大事項(xiàng)

1、本項(xiàng)目管理過(guò)程中的重大事件（包括行業(yè)主管部門(mén)和地方

政府的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，表彰事跡以及創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)）；

2、重大安全或質(zhì)量事故情況概述、原因分析、處理結(jié)果及其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)陳述。

四、本項(xiàng)目管理工作的其他相關(guān)說(shuō)明

四川建科工程建設(shè)管理有限公司

2010年9月20日

第四篇：項(xiàng)目管理部工作總結(jié)

項(xiàng)目管理部工作總結(jié)

2003/4，由于企業(yè)發(fā)展需要，宏信公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整，調(diào)整后宏信實(shí)業(yè)組織機(jī)構(gòu)分為三大核心部門(mén)——企業(yè)發(fā)展部、項(xiàng)目策劃部和項(xiàng)目管理部，其中項(xiàng)目管理部主要對(duì)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、建設(shè)施工以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中期流程進(jìn)行宏觀控制，由項(xiàng)目公司工程部對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)控制。

在2003/4這一，在項(xiàng)目管理部宏觀控制下，項(xiàng)目公司工程部、成控部、拓展部分別對(duì)該項(xiàng)目的施工過(guò)程、成本控制以及項(xiàng)目報(bào)建等流程實(shí)施了嚴(yán)密控制（注：根據(jù)公司具體情況金沙園二期未單獨(dú)設(shè)立項(xiàng)目公司，開(kāi)發(fā)過(guò)程由原宏信實(shí)業(yè)以上相關(guān)部門(mén)人員直接負(fù)責(zé)流程控制）。在項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目公司全體人員的通力協(xié)作下，金沙園二期于2004年8月下旬順利完成了金沙園二期多層建筑的開(kāi)發(fā)和交付工作，并將于本10月下旬完成金沙園二期小高層建筑部分的交付。

據(jù)2004年8月底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理部質(zhì)量目標(biāo)完成情況——金沙園二期項(xiàng)目多層建筑部分質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：工程一次交驗(yàn)合格通過(guò)率100%，工程驗(yàn)收優(yōu)良率為100%（多層建筑各單體竣工驗(yàn)收評(píng)分均超過(guò)85），工程質(zhì)量顧客滿(mǎn)意度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，無(wú)重大事故，交房及時(shí)率100%。以上數(shù)據(jù)達(dá)到部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)既定要求。

以上數(shù)據(jù)說(shuō)明，在這一的運(yùn)行過(guò)程中，目前的質(zhì)量體系和流程控制是有效的、適宜的，能夠?yàn)楣緦?shí)現(xiàn)交付滿(mǎn)足顧客要求的產(chǎn)品提供有力保障。

2004年中葉，金沙西園B地塊進(jìn)入工程建設(shè)階段，現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目公司天拓置業(yè)工程部、成控部、拓展部分別對(duì)相關(guān)流程實(shí)施控制，目前流程控制符合體系要求。另外，上東陽(yáng)光項(xiàng)目一期目前處于工程設(shè)計(jì)階段，預(yù)計(jì)在本10月進(jìn)入工程建設(shè)階段，現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目公司豪達(dá)房產(chǎn)工程部、預(yù)算部、拓展部分別對(duì)相關(guān)流程實(shí)施控制，目前機(jī)構(gòu)設(shè)置符合體系要求，開(kāi)發(fā)前期流程控制也符合體系要求。在未來(lái)的一年里，在項(xiàng)目管理部宏觀控制下，天拓、豪達(dá)兩個(gè)項(xiàng)目公司將分別完成4.7萬(wàn)、9.7萬(wàn)平方米的工程建設(shè)和交付任務(wù)，相信在現(xiàn)行的體系保障下同樣能夠?qū)崿F(xiàn)體系質(zhì)量目標(biāo)的要求。

項(xiàng)目管理部2004.8.31

第五篇：項(xiàng)目管理部2012年工作總結(jié)

項(xiàng)目管理部2012年工作總結(jié)

一，2012年重點(diǎn)工作與成效

2012年項(xiàng)目管理部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，健全完善管理制

度、改善加強(qiáng)施工管理等要求，取得了一定的成效，同時(shí)也存在許多

不足，需要在明年的工作中加以改進(jìn)提高。

2012年在各部門(mén)同事共同努力下，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理。本著服務(wù)工

程，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作需要，較好的完成了各分隊(duì)的施工生產(chǎn)工作。

主要生產(chǎn)任務(wù)如下：

⑴組織南昌分隊(duì)、大件分隊(duì)協(xié)同九江貨運(yùn)辦，安全順利完成了九

江四期普通貨物、大型設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)，得到了業(yè)主方的好評(píng)。為運(yùn)輸

公司取得了一定利潤(rùn)做出了一定貢獻(xiàn)。

完成南昌至布連定子吊架運(yùn)輸；布連至榆林塔吊、龍門(mén)吊轉(zhuǎn)運(yùn)任

務(wù)；南昌至福建塔吊運(yùn)輸任務(wù)；火電公司國(guó)際部運(yùn)至上海港各種設(shè)備

運(yùn)輸任務(wù)；新昌電廠零時(shí)性急需運(yùn)輸任務(wù)；協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)分隊(duì)完成了部分

外單位機(jī)具設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)；承運(yùn)浙江溫州至江西萬(wàn)載變壓器運(yùn)輸任

務(wù)；同時(shí)項(xiàng)目管理部承擔(dān)了南昌地區(qū)一定的裝卸車(chē)任務(wù)。

⑵施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，分布較廣。項(xiàng)目管理部全體同仁本著急工

程所急，想工程所想原則，積極服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，不論是人員、車(chē)輛調(diào)配，還是急需配件等都能按各分隊(duì)的要求第一時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

施工高峰期間不論是遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古自治區(qū)的布連分隊(duì)、陜西省的榆

林分隊(duì)，還是省內(nèi)九江、貴溪分隊(duì)都能及時(shí)抽調(diào)人員、車(chē)輛進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)駐

點(diǎn)以緩解工程所急滿(mǎn)足工程需要。

⑶公司車(chē)輛維修由較少人員的機(jī)修車(chē)間承擔(dān)，同時(shí)近距離施工現(xiàn)

場(chǎng)車(chē)輛維修時(shí)有發(fā)生，機(jī)修車(chē)間都能及時(shí)抽調(diào)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維

修。特別是90T吊車(chē)修復(fù)，機(jī)修、物質(zhì)部門(mén)查閱了大量資料數(shù)據(jù)，完善了90T吊車(chē)的修復(fù)，全年外部修理成本有顯著下降。

二，當(dāng)前面臨的突出問(wèn)題

⑴因各種原因人員流失嚴(yán)重，各施工現(xiàn)場(chǎng)駕駛員、吊車(chē)操作人員

缺乏，現(xiàn)急需培訓(xùn)人員到位，以補(bǔ)今后各分隊(duì)缺口。

⑵制度執(zhí)行力不到位，部門(mén)與部門(mén)協(xié)調(diào)配合力度不高，存在扯皮

現(xiàn)象造成被動(dòng)工作時(shí)有發(fā)生。需要加強(qiáng)凝聚力并完善公司管理制度。

⑶公司車(chē)輛大都長(zhǎng)期服役，設(shè)備老化嚴(yán)重，加上部分駕駛員對(duì)車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)不到位，使修理維護(hù)成本一直保持在高位運(yùn)行。需加大維護(hù)保養(yǎng)獎(jiǎng)懲力度。

⑷2012安全生產(chǎn)工作不容樂(lè)觀，運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)工作，涉及方方面面，涉及每個(gè)部門(mén)，每一個(gè)人，車(chē)輛安全管理是全員性的管理，要把控制點(diǎn)分布到每個(gè)環(huán)節(jié)！

需要增加完善獎(jiǎng)懲制度，制度要嚴(yán)明，實(shí)施起來(lái)既要有溫情，也要有魄力！

三，2012年形勢(shì)，工作重點(diǎn)

2012項(xiàng)目管理部繼續(xù)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理 全面管理各分隊(duì)的施工生產(chǎn)工作，建立科學(xué)合理的崗位分工；

繼續(xù)貫徹推進(jìn)公司管理制度建設(shè)與發(fā)展，不斷激勵(lì)員工工作積極性；完善溝通機(jī)制的建設(shè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，提高公司整體工作效率和工作質(zhì)量；完善公司獎(jiǎng)懲制度建設(shè)：為更好的激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，促進(jìn)公司快速發(fā)展，制定獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)為主，獎(jiǎng)懲措施條例清晰，制度要嚴(yán)明，實(shí)施起來(lái)既要有溫情，也要有魄力！

需加強(qiáng)施工生產(chǎn)過(guò)程控制，有效進(jìn)行施工生產(chǎn)管理！對(duì)于大項(xiàng)目項(xiàng)目管理部門(mén)需施工前期介入，協(xié)同多部門(mén)優(yōu)化施工組織方案，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的收益，選擇最優(yōu)方案。

總結(jié)一年工作，盡管有一定的進(jìn)步和成績(jī)，但有些方面還存在不足之處，比如創(chuàng)造性工作思路不多，個(gè)別工作還不夠完善這些都有待改進(jìn)提高。2013年上下互動(dòng) 團(tuán)結(jié)互助的局面是我們的工作目標(biāo)。

2012年10月22日

。。。。。限責(zé)任公司

項(xiàng)目管理部