第一篇：工程管理部2017年年中總結(學校項目)

水電五局青白江學校項目部工程管理部

2017年年中總結

一、上半年進度、質量目標完成情況： 1、2017年上半年完成的工程形象進度:（1）紅旗學校上半年主要進行土方開挖、基坑支護、基礎階段施工。截至目前完成了土方開挖、基坑支護、基礎釬探、軟臥地質換填、墊層、基礎SBS卷材防水、基礎實體、食堂樓土方回填、地下室外架搭設、基坑降水作業、現場安全文明措施及設施配套施工等工程。（2）職業技術學校上半年主要進行土方開挖、基坑支護、基礎階段施工。截至目前完成了土方開挖、基坑支護、混凝土灌注樁、CFG樁、基礎釬探、軟臥地質換填、墊層、基礎SBS卷材防水、基礎實體、運動場看臺土方回填、地下室外架搭設、基坑降水作業、現場安全文明措施及設施配套施工等工程。

（3）人和學校上半年主要進行土方開挖、基坑支護、基礎階段施工。截至目前完成了土方開挖、基坑支護、高壓旋噴樁、基礎釬探、墊層、基礎SBS卷材防水、基礎實體、地下室外架搭設、基坑降水作業、現場安全文明措施及設施配套施工等工程。

（4）2017年4月14日工程管理部、安全環保部共同組織，由安監站、項目管理公司（新開元）、建設單位（項目公司）、監理單位、施工單位參加，對學校項目安全文明施工條件進行檢查驗收，并通過現場驗收。2、2017年上半年質量目標完成情況：（1）節點部位質量驗收情況：由質監站、項目管理公司（新開元）、建設單位（項目公司）、監理單位、設計單位、地勘單位、施工單參加，在2017年3月31日進行了基坑驗槽、2017年4月19日樁基驗收和部分基礎鋼筋驗收、2017年5月19日部分基礎實體驗收和部分鋼筋隱蔽驗收。（2）質量驗收情況：

紅旗學校共計完成檢驗批62個，一次驗收合格62個，合格率達到100%；檢驗批、隱蔽驗收資料共計78份；完成分項工程15個：完成分部工1個：材料送檢共計97組；且所有的試驗檢驗資料齊全完整。

職業技術學校共計完成檢驗批99個，一次驗收合格99個，合格率達到100%；檢驗批、隱蔽驗收資料共計124份；完成分項工程5個：完成分部工1個：材料送檢共計108組；且所有的試驗檢驗資料齊全完整。

人和學校共計完成檢驗批42個，一次驗收合格42個，合格率達到100%；檢驗批、隱蔽驗收資料共計52份；材料送檢共計85組；且所有的試驗檢驗資料齊全完整。

二、進度、質量管理情況（含采取舉措）：

1、學校項目開年來因大氣環境霧霾治理、安全文明施工開工條件檢查、項目備案手續未完善、未簽訂項目相關合同等綜合因素，項目不能正常安排施工。項目領導主抓學校項目相關推進事宜，與相關政府部門、參建單位多次協調溝通，采取多思路、多方案、協助相關單位等措施，掙得項目目前全面開展施工的良好局面，現場施工進度得到保障。

2、學校項目是青白江區首批PPP項目試行，在項目籌備、籌建過程中政府部門協調不一致，造成項目報建手續、財評等事宜不能及時完善，致使項目前期進度緩慢，通過主管部門、參建單位共同努力，截至目前項目進展走上正規，進度控制有效落實，確保工期按期完成。

3、上半年成都市建委不斷加強安全文明施工的力度，青白江建設局多次召開項目負責人會議要求完善現場安全文明施工和揚塵治理設施。現場根據相關文件要求不斷完善相應設施及設備安裝和檢查驗收，給工程進度正常開展形成新的考驗，項目部及時組織相關管理人員及勞務主要管理學習新要求、新措施，確保現場實施有序開展，達到相關部門檢查要求。

4、根據項目進展實際情況，編制本年度質量目標、質量計劃、質量管理辦法、質量獎懲條例等項目管理文件。并對進場分包隊伍管理人員進行質量交底。建立由項目經理、各部門主任、棟號工長組成的進度和質量管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理。實行PDCA循環，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度和質量管理。

5、加強與設計、地勘單位的溝通，強化技術管理優勢，貫穿提質增效管理思路。根據設計圖紙在基坑開挖階段，增設了基坑支護樁和土釘噴錨；土方開挖至設計標高后，與各方共同協調確認軟臥地質換填事宜；施工中出現設計圖紙與現場不符之處，及時與設計溝通、取得書面依據。力爭完善技術管理保障施工管理，同時培養、歷練年輕骨干人才。

6、與物資部協同加強進場材料和設備的管理。做到進場材料規格、型號、顏色等指標必須有依據，進場后第一時間報建設、監理等單位進行確認。涉及影響外觀觀感質量的材料，在樣板間施工完成，依照樣板間驗收程序，組織各方人員對樣板進行驗收評價，待各方確認后在進行大面積施工。確保每道工序有樣板、有驗收、有依據、有記錄。

7、合理調配施工工序，加強專業分包與勞務分包作業面協調和工序安排。施工中曾出現作業面不清楚、工序之間相互推諉等不良現象，為此項目主持召開專題會議，根據合同約定界定工作面，制定書面工作面移交制度，使其工作效率大大提高并保證工程進度和質量管理。

8、加強對專業分項工程的質量管控，以確保工程總體效果和施工工期、質量要求，其最終順利的完成各項施工任務，避免分部工程之間產生沖突、矛盾，并對各項交叉工程的作業內容及流程有清楚的認識和積極的控制。

9、堅持工程例會及周、月質量安全例會制度。針對項目安全和質量的重要性。項目領導帶隊，工程管理部每周二上午09:00組織各工區工長、安全人員、勞務負責人、班組長等人員，對全部施工現場作業面、生活區等進行全面檢查，匯總檢查內容，責令各勞務單位落實整改并確認檢查責任人，確保施工現場安全及質量。周二下午16：30組織召開周生產例會，通報檢查內容，協調解決項目施工中存在的進度、質量、安全及其他需要項目協調解決的問題。并采取周檢查通報、月總結考核的方式進行，增強項目的整體管理水平。

10、上半年項目在施工全過程嚴格遵守交底制度、三檢制度、隱蔽工程驗收制度、工作面移交制度等管理措施，截止目前所完成的各分部分項工程質量效果良好。

11、根據分局科研、QC成果目標管理，我部積極挖掘工程中能夠申報科研和QC成果部位，組織全員參與做好科研、QC進度安排。目前科研課題和QC課題按照計劃進行實施。

三、工作中存在的問題、不足及采取的措施：

1、學校項目由3個單項組成，包含4個項目，7個單位工程。三所學校地理位置分散，單位工程設計使用性質、基礎形式、結構形式各不相同。在基礎驗施工收階段政府監督程序和節點較多，要求參加單位多，并且需項目備案人員到場。由于項目特殊性和復雜性，各單位工程驗收節點不同，給項目驗收和進度造成滯后現象。通過與監督部門、相關單位多次溝通，逐步解決了項目驗收對進度的影響，確保了工期正常實施。

2、學校項目安全文明施工設施施工過程中，隨著政策性要求對項目安全文明施工標化要求的提高。部分設施一次性未投入到位，造成后期二次完善，不利于現場管理和成本管控。通過目前高標準的安全施工措施要求，我部組織全體員及勞務相關人員學習安全文明施工現行標準，在后期安全文明施工措施施工中確保一次到位，避免后期投入隱患，保證安全生產保障措施可靠、到位。

3、基礎、主體施工工序多，施工內容復雜多變，相關驗收要求及規范要求多。工程管理部全體人員必須加強現場實操和相關規范及標準的學習，利用業余時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集等的學習工作。

3、需要加強各職能部門的溝通協調使得“早計劃、早安排、實施監控”，做好施工前后的一切準備工作。

四、下半年工作思路及舉措： 1、2017年下半年重點進行主體工程、鋼結構工程、膜結構工程、暖通安裝工程、給排水工程及消防工程施工。由于后續施工工種較多、工序繁雜穿插，我部將重點把控各施工工序流程并合理優化施工工藝，做到以工序保質量增效。

2、學校項目包含了二次精裝修、聲光電專業工程、廚房設備安裝、游泳池設備安裝、總平綠化等專業性較高的工程。在下半年施工中專業性強的工程，全面逐步介入施工，在施工統籌安排和各隊伍相互協調、節點工期管控、質量管控等方面必須做好準備、計劃、實施、監督、改進管理措施。

3、加強專業技術人才培養，特別是年輕骨干專業人才的培養，通過理論與實踐加動手實操等措施來提升項目管理人員的綜合業務能力。

4、以現場質量贏得市場，是分局發展的重要戰略思想。特別是對監管部門重點關心、業主關心、住戶關心、社會影響負面大問題質量要求。我部將嚴格按照質量管理辦法、標準化管理、質量計劃、樣板引路、驗收流程管理、三檢制過程管理制度、質量痕跡管理等措施確保工程施工質量。

5、后續施工過程中繼續執行年度進度計劃分解到月度、周中，并加大施工進度落實力度。在計劃的執行過程中將提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案；出現施工進度滯后進度計劃是及時組織施工人員制定趕工措施，確保進度控制計劃的實現來提升項目的履約能力。

6、積極響應分局對項目管理的要求，確保完成年度管理目標。積極及時與分局管理部門溝通，完成每周、每月、季度管理任務。

第二篇：項目管理部工程例會紀要

石油二廠項目管理部工程例會

會 議 紀 要

（第1441期）

2014年10月28日14：00在石油二廠廠大樓13樓會議室召開工程例會，會議由項目管理部宋師生部長主持，項目管理部、屬地車間、監理單位和各施工單位人員參加了本次會議。

各單位按照各自分工匯報了目前的工程進展情況，對工程存在的問題進行了解答、對下一步的工作進行了安排。會議形成以下紀要：

一、工程進展情況

1、工建二公司匯報承建項目進展情況：

人體靜電消除項目：待設計資料和材料到場后進行施工。可燃氣體隱患治理項目：更新的172臺報警器完成，正在對新增45臺報警器的穿線管進行施工。

污水回用熱電廠項目：進電站的DN400利舊管線碰頭施工完成；計劃本周內完成與泵房碰頭的管線施工。

75#/76#管帶項目：3.5MPa蒸汽管線正在南催化裝置區內施工，若條件具備，本周將準備進行管道試壓和打靶試驗；DN700低壓瓦斯放空線安裝完成20米。

5000立汽油罐安裝項目：1#罐將開始安裝鋁浮盤。

生活水工程：管架上鋪設的生活水管線正在進行甩頭施工，還剩余600米工程量。

2、遠大公司匯報承建項目進展情況：

1、按全年控制點要求，2臺5000立汽油罐收尾工作要抓緊完成，工建二公司要采取一切措施在11月5日前完成汽油組分中間罐區新建2臺汽油罐的油漆涂刷施工，刷油標準與罐區內已完成的6臺儲罐保持一致。遠大公司要確保5000立汽油罐的閥門等材料按期到貨，做好設備、材料的保管工作；現場懸空管道要妥善支撐，把閥門安裝上、電纜接上，準備管線碰頭。工建二公司、遠大公司要盤點清楚工程是否有遺漏，要確保管線碰頭后不再動火施工。呼吸閥安裝前需與項目管理部施工代表做好聯系確認工作。

2、遼寧中天10月29日要對兩萬立事故緩沖池池體外側坑槽進行回填，10月31日前完成DN1500管線防腐和安裝，安排好泵房等后期施工。工建公司要合理安排人力、物力，2014年內完成兩萬立事故緩沖池配套項目。

3、兩萬立事故緩沖池項目相關施工單位要做好冬季施工防護措施。遠大公司抓緊將檔案資料上報監理審核；工建八公司要抓緊核對暴雨池泵基礎及基礎地腳螺栓安裝尺寸。

4、工建公司、中天建設公司要與監理公司劃分好罐區隱患治理項目的單項、單位工程，要及時向監理報批相關資料。現場的五圖一牌要按照標準進行設置，已產生的工程量要及時進行確認，做好施工相關工作。要加大罐區隱患治理項目協調力度，遼寧中天公司要抓緊進行清障、回填，聯系好建研院對基礎檢測。

5、各單位要學習、借鑒工建公司近期發生的事故教訓，做好現場施工安全工作，做好用電安全措施，尤其在兩萬立事故緩沖池頂井字梁上施工，安全措施必須到位。

6、要確保施工質量，在低溫情況下，管道焊接要按規定做好預熱

第三篇：工程管理部總結

工程管理部

工作總結

經歷了宏觀調控、金融次貸危機的2009年中國樓市在國家利好政策的推動下從4月份開始有了爆發性的發展，工程管理部在公司領導的正確領導下，一方面穩步推進已經開工的工程建設，另一方面加快新開工工程建設節奏。在這一年的工作中取得了不少的成績，獲得了豐富的經驗，現總結如下：

一、2010年工作回顧

在一年的工作中，工程管理部按照公司領導的部署，圓滿的完成了各項計劃，全面完成預期目標，取得了良好的成績。**項目方面：截止12月底，分別在2月、6月、11月底完成三次交房，合計交房面積

萬平方米，新開工

萬平方米；其余樓號均在控制的合理進度范圍內；**項目方面：到12月底完成項目的第一次交房，上房

萬平方米共

棟樓。新開工

萬平方米，其余樓號也按照預定計劃完成了指標，為來年的銷售和工程開展打下了堅實的基礎。

在工程管理中，工程部全體人員以工地為家，克服了不少地困難，及工程之所急，積極協調外部關系，為工程的順利開展掃清了障礙。在大家的辛勤勞動下，工程質量和安全文明得到了較大的提高，所有工程均獲得了省級文明工地稱號。

在項目管理過程中及時轉換思路，推陳出新，先后實行了月度質量、安全、進度檢查制度；周安全匯報制度；季度工程評比獎罰制度等，通過這些制度的嚴格落實，工程質量和現場文明取得了較大的提高，在施工單位中形成了競優的良好態勢。對質量通病進行統計并建立臺帳，及時更新，即使到了竣工上房后也能依據所查。加大了對監理的管理力度，實行監理周報制度，對監理在簽證上給予了約束，如對簽證的工作量必須要量化。

在后期維修方面，工程部不拖拉，堅持實事求是的原則，對業主提出的問題及時解決，先后集中處理了地下室滲水、屋面滲水、墻體發霉、墻體裂縫、樓板裂縫等幾個重大質量維修，化解了不少矛盾，使售后服務得到了較大的提高。

雖然取得了不俗的成績，但我們在管理上還存在不少的不足。第一、根據公司建設品牌的要求，目前我們項目申報的優質結構工程明顯偏少，特別是住宅工程；第二、在項目管理過程中對進度的把握度不夠，始終沒有脫離急急忙忙開工，急急忙忙竣工的局面；第三、對合同的執行還存在一定的缺陷，沒有認清合同內容，管理模式老化，管理不出新，沒有實現獎罰分明的管理思維；第四、工程建設過程中扯皮的東西太多，處理事情拖拉，不果斷。

在公司部門間配合存在有幾個問題：第一、設計變更和施工圖有滯后和不及時的現象，使得工程現場往往有“干耗”現象，影響工程進度，也造成了不少的簽證索賠；第二、我們自己甲方分包的隊伍過多，合同中沒有明確分包與總包的關系，分包單位發包內容以及接口界限，致使在項目收尾階段交叉施工作業時，甲方分包工程項目管理難；第三、甲供材供應時間不能滿足要求，部分材料供應商信譽不高，對甲供材供應商的違約處罰明顯偏軟，具體體現就是供方資源的整合工作不足，與供方平等、誠信合作雙贏意識差，項目管理中牽扯了大量的精力；第四、配套單位對工程后期進度的影響很大，對配套單位的招投標和管理上存在很多的不足。

二、明年計劃和工作建議

縱觀2011年，從今年的安排來看：XX項目要新開工程 萬平方米，在建面積要達到 萬平方米，其中要求竣工 萬平方米，交房7.8萬平方米，七期部分要在6月份達到銷售條件；XX還要開工 萬平方米，在建面積要達到 萬平方米,其中要竣工交房

萬平方米。

任務艱巨，為此我們工程管理部已經早準備、早打算，在12月份排出了明年的工程開工施工節點，包括各個配合部門需要完成的節點計劃，為來年的工作開展開了一個好頭。

我們在工程管理上要采取的措施：第一、繼續延續集團“三項行動”的落實，加強安全文明管理，對新開工的工程要求必須達到省級文明工地要求，加強質量監督，采取激勵措施，提高市級省級優質工程的申報比例；第二、狠抓落實，施工質量和安全要求實行責任制，一旦發現重大問題一究到底，決不姑息；第三、加強執行周、月度質量安全檢查力度，按照要求從2011年開始實行月度獎罰制度；第四、加強成本控制意識，工程管理過程中及時發現圖紙或施工不合理的部位，盡量減少工程返工簽證。優化方案、提出合理化修改意見降低成本；第五、強化監理責任，提高監理主動性，對不合格的監理單位和監理人員堅決清理出場。

工程管理部內部管理計劃：第一、改變工作思路積極創新，克服本位主義思想，相互補缺，同時確定工作目標責任制，實行周計劃制度，要求工程部每個員工排周計劃，并按照周計劃落實工作，主管領導監督，對階段性工作目標進行考核，并與獎金掛鉤；第二、加強部門內員工交流，增強員工凝聚力，發揮部門內員工的積極性，挖掘員工潛力，增強員工執行力；第三、要求每個員工提高認識，公司利益高于一切，培養核心價值觀；第四、加強自身業務水平的提高，增強內部交流和外部培訓，培養工作積極、學習主動、創新突出的復合型人才；第五、合理調整內部人員的安排分工，調動積極性，及時調整內部結構，引進必要的淘汰機制，并招聘適合公司發展的人才。

銷售和工程建設是房地產開發的兩條主線，在建設期間需要各個部門緊密配合，缺一不可。在建設和配合方面建議：第一、樹立為工程服務的思想，加強部門協作，信息交流，第一時間將信息反饋到工程一線，避免索賠和影響工程進度； 第二、工程建設竣工階段管理是難題，建議要重視合同簽訂和合同管理。盡量減少在工程建設中，特別是竣工掃尾階段的扯皮和索賠；第三、要重視材料供應資源整合和管理，真正成為項目建設資源的組織者、整合者、使用者。建立、實施嚴密的材料、設備招投標制度。

2010年取得的成績屬于過去，新的一年中我們做好了克服困難迎接挑戰的準備。在總經理室的領導和其他部門的精心配合下，我們部門全體員工將堅決執行公司的指示，出色的完成公司下達的各項指標工作，為公司快速發展做出應有的貢獻。

工程管理部

第四篇：工程管理部半年總結

湖北武當太極湖置業公司工程管理部

2011年上半年工作總結、下半年工作計劃

工程部在公司領導的關懷指導下，按照太極湖集團就置業公司2011年的發展規劃及180會戰要求，開拓進取，創新思路，狠抓基礎設施建設，在保證施工安全與質量的前提下保證施工進度，為公司健康的長足發展打下堅實的基礎。在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入到工程項目管理工作中，作為公司工程建設專業的核心職能部門，工程建設管理工作是我部工作的核心和重點，在領導的正確指引下，在部門同事的齊心協力下，我部克服了工程地質情況復雜、設計工程施工用地緊張、拆遷進度等各種客觀困難。我們牢記公司領導對各工程項目的戰略期望，并視其為我們工程部工程項目管理工作的最終目標，在進行工程項目管理的過程中充分發揮本部門專業職能效能。

一、計劃指標完成情況

（一）工程施工進度情況

（一）6#地塊1、1#、15#樓完成一層～屋面主體施工；

2、2#、3#、4#、10#、13#、14#樓完成二層～屋面主體施工； 3、5#、20#樓完成三層～屋面主體施工；

4、7#、8#樓完成基礎～屋面主體施工；

5、9#、16#、27#樓完成地梁～四層主體施工；

6、11#、17#樓完成地梁～六層主體施工；

7、12#樓完成旋挖灌樁～四層主體施工；

8、18#樓完成基礎換填；

9、19#樓完成六層～屋面主體施工、輕質隔墻施工；

10、21#、23#完成輕質隔墻施工；

11、24#、28#樓完成五層～屋面主體施工、輕質隔墻施工； 12、25#、26#樓完成樁基礎～三層主體施工；

（二）7-6#地塊

該項目規劃設計共有15棟房子，其中北京城建九建設有限公司負責施工的有5棟：15#、16#、17#、18#、19#樓

主體施工已完成的樓棟：15#、17#

16#樓二層墻體施工

15#樓于2011年6月12日主體施工完成17#樓于2011年6月1日主體施工完成，15#、17#樓于2011年7月8日完成主體驗收；

16#樓二層墻體；

18#、19#樓因為政府征地補償問題沒能解決，場地無法移交給施工單位，無法開始施工。

湖北海廈建設有限公司負責施工的有10棟房子（1#、2#、3#、5#、7#、9#、10#、11#、12#、13#樓），3#樓遷墳問題

10#、11#樓于2011年5月6日主體施工完成，未主體驗收 9#樓四層墻體完成80%

（三）11-1#地塊

武當山太極湖商業麗水街（11-1#地）工程于2011年3月23日正式動工進行清表、土方回填等，至今已有一棟樓封頂（19#）；五棟樓已上二層（18#、17#、16#、14#、12#）；五棟基礎施工同時進行（9#、10#、11#、4#、2#）；樁基完成的已有五棟（1#、3#、5#、13#、15#）；還有三棟（高壓線下面）進行人工挖樁（6#、7#、8#），已接近尾聲。

二、工作中存在的問題及解決方法

在工程建設方面，由于時間緊，任務重，工程建設會存在很多不足，因此，工作的安排一定要考慮公司將來的發展需要，要有超前意識，無論是使用功能方面，還是工程的美觀方面都是如此。同時，運用發展的眼光看問題，對降低工程成本，降低將來的運營成本，都大有裨益。

鼓勵合理化建議，工程技術人員運用自己能力提一些合理化建議，對加快工程進度，降低工程成本，都大有好處。

加強與有關部門合作，和招標預算部及監理共同嚴把材料質量關，對于重要材料進行現場封樣，不合格材料及時提出，嚴禁用于工程。

三、工程施工過程的控制管理

1、項目建設情況

由于人員的變動，上半年項目部人員從8人減少到3人，隨著工作量的增加，大干150天嚴峻的形式下，下半年工程大范圍的開工，本部人員還需擴充人員。根據公司的安排，項目部制定了完善崗位設置及崗位職責及分工工作流程建設（包括監理綜合工作程序；設計變更、洽商管理的基本程序；造價控制的流程；質量的事前控制流程；嚴格監理控制程序，主要材料、構配件及設備質量控制程序、文件管理流程格式統一）及工程安全、質量、進度管理制度。

2、組織管理情況

根據公司主要工程-山水四季工程的工程特點，項目部要求施工現場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進

度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收、配合、組織各主要部門和單位進行必要的檢查。協助監理單位及施工單位，建立施工現場例會制度，每周星期五由監理主持監理例會，召集項目經理及施工主要負責人參加，對周內工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監理形成會議紀要下發，在例會上還協調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全、文明施工。

3、安全與文明施工管理情況

根據本工程安全文明管理目標，由項目部、監理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執行安全規程、生產條例。做到領導者不違章指揮，施工者不違章操作。督促監理工程師和施工單位按照有關法規去管理，保證施工現場內井然有序，文明安全，環境衛生等均符合要求。

四、下半年工作計劃

（一）6#地塊1、9#、12#、16#、27#樓完成地梁～四層主體施工8月10封頂； 2、11#、17#樓7月20日封頂；

3、25#.26#樓7月30日封頂；

4、8#樓9月30日封頂；

5、1～5#樓、7#、8#、10#、13#、14#、15#、20#樓8月10日輕質隔墻施工完成；

6、屋面工程采用流水施工90天完成；

7、室內抹灰（50天），室內防水，給排水安裝；

8、樓地面（3天一層，可以穿插進行，另加10天），欄桿安裝，屋面造型、保溫、防水，外墻塑鋼窗安裝，智能化系統安裝，窗戶玻璃安裝，入戶門安裝，強電入戶；

9、外墻裝飾（保溫砂漿、貼磚、涂料，在50天基礎上外加10天和樓地面一起完成）、腳手架拆除、室外散水、塔吊拆除；

10、邊坡治理，擋墻：（從7月20日開始，計算90天周期，9月20日完成）；

11、截洪溝，排水溝：（從7月20日開始，計算120天周期，10月20日完成）；

12、化糞池：30天

13、室外場平：施工周期20天，在化糞池30天周期內并行施工； 小區道路：10天；

14、污水管道施工周期30天，可穿插15天施工，延長15天周期；

15、同時并行施工檢查井（施工周期20天，不另延長周期）；

16、其他項目：消防、給水管道，雨水管道，弱電系統（含智能化，通信系統），供電電纜，天然氣管道，變電所以及景觀工程（含：景觀人行道路，景觀電系統，景觀水系統，景觀造型，噴灌系統，景觀綠化）都在周期內并行施工，不延長周期；

17、單位工程具備竣工驗收條件的時間，在室外工程與單位工程穿插施工20天的情況下，可以提前在在單位工程完工后的30天左右提前組織竣工驗收；

18、主要是預留分戶驗收和局部整改時間。

（二）7-6#地塊

1、完成遷墳問題2、1#、2#、3#、5#、12#、13#樓完成遺留問題并開工

（三）11-1#地塊

2011年下半年的工程建設工程部將根據太極湖集團規劃、180會戰的要求及置業公司的計劃主要做好以下幾方面工作時：

1、工程建設方面。按照公司的施工計劃，及時跟蹤工程建設進度，并把工程施工中存在的問題及時匯總，及時上報。保證施工進度圓滿按計劃要求完成施工，工程部將圍繞此目標加大工作力度，盡心盡力，認真的作好本職工作。

2、工程配套方面。根據下半年工程建設進展情況，及時做好監控、導視及裝修的配合工作。

3、工作協調。做好由我公司與建設公司及其他施工單位，各施工范圍內的協調工作。

4、工程建設手續。及時配合相關單位及部門做好工程建設的報規、報建手續。

第五篇：工程個人年中總結

蕪湖雅葆軒電子科技有限公司

個人年中總結

董事長好！總經理好！

首先感謝各位領導對我的關心和幫助，感謝雅葆軒給我提供了機遇和挑戰，給了我一個學習和成長的平臺。

在過去的一年多我從一個技術員開始慢慢接觸工程部的所有工作，在這個過程中我看到了部門工作的不足、個人技能的欠缺以及本人素質水平的缺乏。但是在領導和同事的指導和協助下，通過不斷的溝通、不斷的學習我會去改變，配合各項工作，在自己的崗位忠實的履行自己的職責，共同推動工程部的發展。

2014年上半年工作總結：

1、新項目的導入

2014年1月1日至2014年6月27日工程項目共導入新項目61個，共開制鋼網54個，其中42*52有24個，55*65有30個。

2、SMT設備方面

公司所有主要設備狀態佳，所有印刷機和貼片機等日常保養工作一直持續，根據我司的設備使用頻率，目前貼片機CPK檢測周期是每兩年一次。

現我司除了YV100xg需要專業維修外其余設備精度優良，國產設備磨損件陸續需要更換，比如傳動皮帶、各類開關等。同時1#線YG12F貼片機在2013年1月份出現軌道不能自動調整，一直手動調整，現計劃在維修YV100xg的時候向維修人員提出并商定維修方案,該設備在2014年6月份又出現門開關限位異常，已修復且購買了備件。

我司飛達陸續出現進位卡頓、咬合勾松、國產飛達精度不良等異常，現所有飛達需要定期保養，且目前已經實施，部分飛達需要校正，校正設備已經采購在途。

3、部門建設方面

目前工程部人員穩定為2名，后期要為上海雅葆軒提供一名技術人員，所以工程部急需培養至少2名技術員。本人剛接手工程項目一個月的時間，已適應工程項目的部分工作，但功能維修依然沒有基礎，暫沒有太多時間去學習；治具開發和新品測試燒錄還沒有接觸，本人依然面臨著嚴峻的挑戰。但是困難并不可怕，我會提著一顆上進的心盡快的去學習研究，讓自己勝任目前的工作。

程序效率提升和拋料控制等明年會陸續增加為工程部的重點工作。

4、個人不足方面

本人進入SMT行業有一年多的時間，由于有著在其他公司相關工作經驗且保持著學習的欲望，所以勝任了雅葆軒SMT技術員的崗位。但由于多年的技術工作習慣性，本人溝通能力不足，在日后的工作中，我想要加強自己的溝通技巧，達到和各部門的有效合作。

2014年下半年，工程部會培養出2名合格的技術員；本人亦積極協助、配合生產部門，力爭