第一篇：2013公司綜合管理部總結

2012年綜合管理部年終總結

光陰似箭，一眨眼忙碌的一年已然過去了，新的一年已經到來。回顧2012年綜合管理部的工作，日常工作雖然紛雜，但是在公司領導的直接關心支持下及各部門通力協助下，綜合管理部的各項工作相比2011年有了很大的提升，作為公司的綜合職能部門充分發揮了綜合管理部樞紐、保障的作用。綜合管理部在各部門的協作下，努力工作，從適應公司發展要求出發，較好地完成了公司新增項目建設、資質年審、制度政策、員工培訓、后勤服務、安全消防等多方面的任務，特別是在上傳下達、為領導提供決策依據、加強制度管理等方面做了較多的工作，并取得了一定的成績，較好地完成了各項工作任務，為工作計劃的實現發揮了作用。我本人也在工作中得到了鍛煉和學習，但工作也還有做得不到位的地方。現將綜合管理部工作總結匯報如下：

一、主要工作的完成面對嚴峻的市場形勢,2012年是公司鞏固發展的第二年，2012年新年伊始公司辦公室改名升級為綜合管理部，除行使原有職權又新增了新的職權，職權多了擔子也重了。綜合管理部除完成日常的工作要求外，根據公司的發展計劃完成了二手車公司的建立、奇瑞新展廳的籌建、裝潢部改造、辦公樓屋頂改造及門頭更換等，并按照主管執法部門、上級經銷商及公司的要求如期完成任務通過驗收。協助銷售部門組織進行車展6次并達到預期效果。當然這些成績與各部門的協助及我們廣大員工的辛勤努力是分不開的。

二、總結與計劃

綜合管理部工作千頭萬緒，做好綜合管理部日常工作，爭創一流業績，必須要有較好的政治理論素質和分析解決問題的能力，我個人在這些方面還存在欠缺，2012年綜合管理部由于我個人原因在規劃工作方式、開源節流管理、員

工管理、員工選拔培訓、員工團隊建設等方面存在嚴重不足，致使工作中出現了一些不必要的枝節。2013年綜合管理部要從以下幾點彌補上述不足。

一、強化自身建設，規范內部管理，促進綜合管理部工作規范有序運轉。首先在制度建設上下功夫，認真抓好內部管理，提高內部管理水平。根據當前形勢重新建立新的《公司規章制度》，建立《公司綜合管理部管理制度》《新員工培訓管理機制》，進一步健全考勤、責任追究制、員工培訓管理等制度。

二、加強對內對外調查研究，做好領導參謀，及時為領導決策提供信息服務。圍繞公司中心工作，敏感捕捉信息，搶抓機遇;改變以往一意孤行的作風，對內以合理化建議征集，在關系公司和員工利益的重大問題上，綜合整理分析后提出有建設性意見和建議，為公司下一步工作做積極的促進作用。改變以前的工作方式運用統籌方法要“事半功倍”不要“事倍功半”。

三、加強員工思想建設、改善員工工作條件，員工是企業發展的動力。定期組織公司員工學習培訓，全方位細致的關懷公司員工工作、生活方面的問題，讓每位員工在無憂的環境下工作。挖掘員工潛質增加員工信心最大程度上使員工“安于工作 勤奮工作 樂于工作”。

綜上所述綜合管理部工作要靠公司每位領導及員工的支持與理解才能有效實行。2013年綜合管理部將繼續秉承“創新、務實、高效、勤奮、廉潔”的工作作風，明確了解責任，工作任務，樹立高度的服務意識，熱情，耐心，細致，為其它部門提供良好的周到服務，積極配合各部門工作的開展，綜合管理部將一如既往與各部門及員工保持密切聯系，互相學習，借鑒經驗，提高綜合管理部的各方面能力。

文登市明信汽車銷售有限公司綜合管理部

第二篇：綜合管理部總結

2011年工作總結

——綜合管理部

我自2011年5月23日入職，在入職以來，熱愛自己的本職工作，并一直做到以下幾點：勤勞奉獻、克盡職守，兢兢業業、聽從領導安排、和同事們的關系相處得比較和諧、視公司為家的思想……本人雖然有些許優點，但也存在諸多的不足之處，如：做事不夠效率、考慮事情不夠長遠和系統、業務知識的欠缺、處事不夠大膽、細心。我相信通過我的努力我會與這些缺點說聲告別并與優點同步。工作上，盡職盡責，虛心的學習工作中自己欠缺的理論知識增強實踐能力，除了做好本職工作外，還要了解公司的各項工作情況。我目前的工作內容是計算機網絡維護管理,還有公司的車輛派發，安排及協助三、四樓儀器調試，做如下幾點的工作總結。

一、工作內容：

主要包括計算機硬件及軟件的維護、以及計算機相關產品，例如打印機，傳真機，復印機的日常故障維護及共享設臵等。還有公司車輛日常的派發安排。

1、工作小結：日常出現故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統故障，網絡故障，硬件故障，office應用故障等，很多機器由于長期使用，導致系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一 些屬網絡故障、線路問題、誤操作、病毒等。還有派車出現的問題，由于日常車輛限號的問題，常常會因公司接待問題，公司員工外出辦事沒有車，造成工作效率不能提高。

2、下一步工作計劃：在日常維護中遇見的雜難問題，事后要積極通過書籍及網絡平臺尋找相關資料以備今后工作需要，由于計算機軟硬件更新較快，工作特殊，所以要在空閑時間多補充自己的相關計算機知識，確保今后在今后工作中遇到的新問題能及時解決。還有派車問題需要在日常的安排中把每天早上接送的車輛安排好，充分和適當的分配車輛，盡量避免接待和限號對車輛派發造成的影響。

二．個人工作感想及2012年工作計劃：

本人今后的努力方向是：樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，視他/她人之事為已任，在生活中成為同事的信任伙伴。認真安排好各項工作的具體時間，分清工作主次和輕重緩急，做到有理、有節、有序、有效。按時完成領導交辦的具體工作，不拖延、盡量避免犯錯失誤的可能，有始有終，工作進展情況及時向領導報告，以便于領導能統籌全局，靈活安排。多向領導、同事虛心學習工作方法，多與大家進行工作中的協調、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、博采眾長，提高自身的工作水平;提高工作質量，具備強烈的事業心、高度的責任感。每一件事情做完以后，進行思考、總結工作，真正使本職工作有計劃、有落實。找出工作中的不足，做到善于自我反省;愛 崗敬業，勤勞奉獻，不能為工作而工作，日常工作主動出擊而不是被動應付，積極主動開展工作，善謀實干，做到肯干事，敢干事，能干事，會干事;在日常工作、會議、領導講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏的反應力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機智的綜合力和精湛的品評力;在辦事過程中，做到沒有根據的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果;培養自己的綜合素質，提高自身的業務能力，以便為公司的明天奉獻自己的力量，為本職事業做出更大的貢獻。

自從進入公司，我始終視自己為公司主人中的一份子，公司的一草一木都有責任和義務去愛護，地上哪怕是一片垃圾，我希望因我的存在而成為一塊綠色、環保的草坪或鮮花;我很樂意能與在座的各位一起學習、一起進步，因為我所接觸的人群當中每一個都是有素質、有修養、能屈能伸的人才，讓每個去過公司的人們都能感受到公司的文化與熱情，讓每個接觸過我們公司的人都能給對方留下深刻的良好印象!我的人生信條是：充實而不后悔地過好每一天!

一直以來感謝各位領導的悉心栽培和提攜，工作的進步離不開的各位領導和各位同事的提點，同時也多謝各位領導各位同事半年來對沒有工作經驗的我的教誨與幫助，對我某些事情做的不夠及時不夠到位的包涵與諒解，今后我一定會往準時、高效率的方向努力。

今后我們將攜手并肩作戰為公司打造更美好的明天而拼博奮進，在2011年即將接近尾聲的同時，預祝大家新春快樂，在2012年攻無不破、戰無不勝;祝公司事業日新，宏圖大展。

二零一一年十二月二十三日

適應角色轉變，扎實開展團的工作

———共青團鐵東區委書記的述職報告

2011年是適應角色轉變、思想進一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立 足本職崗位，較好地完成本線的工作任務。自己政治覺悟、理論水平、思想素質、工作作風等各方面有了明顯的進步和提高。總的來說，收獲很大，感觸頗深。

一、以德為先，進一步提升個人思想素質

過去的一年，我以一個共產黨員的標準，以一個團干部的標準嚴格要求自己，在個人的道德修養、黨性鍛煉、思想素質上有了很大的進步。一是道德修養進一步提高。作為一個團干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時每刻提醒自己，從小事做起，注重細節問題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠實、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強。不斷加強自己的黨性鍛煉，我嚴格按照《黨章》和《中國共產黨黨員紀律處分條例》來要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團的工作中，以廣大青少年的權益為出發點，務求時效。三是政治思想素質不斷提高。一年來，我繼續加強學習，積極參加理論中心組學習，經常自發利用休息時間學習，積極參加團省委組織赴井岡山革命傳統與理想信念教育專題培訓班、區委區政府組織赴清華大學縣域經濟培訓班，通過“看、聽、學、思”，進一步加深了對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的理解，進一步系統掌握了黨在農村的路線、方針、政策以及對共青團工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會以來，我通過學習原文、聽專家講課等，開拓了思想新境界，政治思想素質有了新的飛躍。

二、以能為先，進一步加強組織工作能力

在上級領導的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機會學習，注重與同事、與兄弟單位團委書記的交流，虛心請教，不恥下問，使各項工作都有序地開展。一是工作的統籌安排能力不斷加強。我盡量做到工作提前一步，有計劃、有安排、有預見性，保持思路清晰和決策的科學，力求操作有序，順利開展。二是工作的協調能力不斷加強。在工作中，我注重與上級的及時銜接、匯報，同時也注重與基層的交流溝通，聽取多方意見和建議，從大局出發，對上做好配合，對下做好團結。三是有創新地開展工作。在工作中，我注重不斷創新，使工作保持生機，使管理不斷趨向人性化、合理化。

三、以勤為先，進一步提高團的業務水平

擔任團委書記以來，認真了解情況、掌握知識，積極向團委領導、向前任書記學習、請教，了解團情、團史，努力掌握團的基本運作方式程序，便于更好地開展工作。加強溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團組織和團員青年的有關情況，以“活動”來強化自己的知識和水平。一年來，我立足以活動來促使自己盡快適應角色，迎接挑戰。今年五 四，團區委以全區人居環境整治為依托，以“五四火炬傳承九十二載生生不息，鐵東青年投入人居環境立志強區”為引領，積極開展了“共青團路，紅領巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動。在活動中，增長了知識，深化了理解，使自己對團務工作有了全面的、系統的提高，為今后更好地提高團的業務水平打下了堅實的基礎。

四、以績為先，進一步完善團的組織建設

把《關于進一步深化“黨建帶團建”工作的實施意見》落到實處，把黨的要求貫徹落實到團的建設中去，使團的建設納入黨的建設的總體規劃。依托黨建，從政策層面來解決和落實基層團組織存在的問題和困難。一是基層團干部的待遇問題。積極爭取黨組織在團干部配備上的重視和支持，基層團干“轉業”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛生局王國宴等）；二是解決好基層團組織活動的經費問題。積極爭取專項，今年為每個鄉鎮街道從團省委爭取經費三千元，共計三萬六千元；三是團的基層組織格局創新工作。按照“1＋4＋N”模式，通過換屆調整選配了大批鄉鎮（街道）團干部，變原有的“團干部兼職”模式為現在的“兼職團干部”模式，提升了基層團組織的凝聚力和戰斗力。此次工作得到了團市委的充分認可，2011年四平市組織部班工作會議在我區召開。

以服務青年需求為目的，從單一組織青年開展活動轉到 生產環節，開展就業培訓、創業交流、貧富結對；以服務黨政中心為目的，發揮團組織自身優勢，引導青年樹立市場意識和投資意識，強化科技意識和參與意識，投身知識化、信息化和現代化、文明創建、環境整治、植綠護綠、社會治安等活動，把黨政思路實踐好。突出做好當前新興的農村、社區和非公經濟組織建團工作，延長團的工作手臂，豐富團的組織形式。先后與農聯社、吉林銀行等多家金融機構積極協調，為青年創業就業提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時代”小額貸款項目更得到團省委的無償貼息。

五、以廉為先，進一步保持清正廉明形象

作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關懷，同時也感受到了責任重大。我區在黨委和政府的帶領下，勵精圖治、奮發圖強，取得了輝煌的成績。越是這種時候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產黨員的先進本色。深知，作為一級干部，應該努力做到“清正廉潔”。古人說“物必自腐而蟲生”，腐敗現象表現上看來是經濟問題、道德問題，但深層次的原因卻是理想信念出了問題。要不斷加強實踐鍛煉，要結合黨的歷史經驗、改革開放和社會主義建設的實踐以及自己的工作和思想實際，來刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開展自我批評，凈化自己的靈魂。不斷增強拒腐防變意識。在思想上、在行動上、生活中爭作表率。在團區委開展“爭做勤廉表率，竭誠服務 青年”主題教育,召開機關黨風廉政建設宣傳教育活動動員會，全面啟動黨風廉政建設宣教活動。按照學習貫徹區委、區紀委關于黨風廉政建設和反腐敗工作的部署和要求，學習黨的十七屆六中精神，強化組織領導，制定工作計劃。我們根據2011年黨風廉政建設責任制考評要求，為了做好黨風廉政建設和反腐敗工作，成立了團區委黨風廉政建設領導小組，并由我任組長。按照“一崗雙責”的責任要求，明確了單位正職領導作為第一責任人，每年約談團干部一次，就有關廉潔從政個人“不準”和“禁止”行為適時對所管的團干部進行廉政談話。

在2012年即將到來之際，共青團區委迎來組織部考核組，對共青團區委一年來的工作進的實地測評，感謝組織的幫助與關懷，今后我們更要自覺地接受組織的監督與考核。鐵東區的發展已經取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時我們也是共享發展成果的受益者。我們應該心懷感恩，心存畏懼，“做一個組織和群眾信賴的人，做一個同事和朋友敬重的人，做一個親屬子女可以引以為榮的人，做一個回顧人生能夠問心無愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國特色社會主義偉大旗臶，弘揚“攻堅克難、求富圖強”的四平精神，堅定不移的實施 “五區”戰略的發展規劃，為建設富裕和諧新鐵東的偉大目標而不懈奮斗。

第三篇：公司綜合部實習總結

公司綜合部實習總結

轉眼間，我來工程公司已經三個月了。我很榮幸的被分到了公司綜合部進行學習。綜合部是一個大的部門，現在一共十二個人，大家都很和睦的一起工作、學習。在這個特別的部門里，幾乎公司各個部門都涉及到綜合部的事情，例如申請用公司公章、法人代表章、后勤保障等等。在這期間，學習了很多東西，也漸漸的了解了公司的一些情況，熟悉了部分工作的流程。我也知道，我現在是見習階段，學習是第一重要的。所以，在這三個月的期間，主要是學習、熟悉工作及環境。我此時的感言是：好好學習，努力做好領導交代的工作。下面我將從幾個方面介紹我近期的工作。

一、思想上高度與黨一致

作為一名黨員，知道自己要身有黨性。在這段期間，以科學發展觀的理論指導自己，以“認真學習、愛崗敬業、嚴謹篤學、與時俱進”來督導自己的言行，認真參加思想政治學習，認真學習、閱讀黨委知識，做好讀書筆記。在更新觀念的基礎上，時刻反醒自己的行為。對于自己不明白的事情，積極向老師、同事學習，用科學發展觀武裝自己的頭腦，并積極指導我的學習實踐。2010年９月16日至25日，我也有幸參加了局公司黨委舉辦的基層黨群干部培訓班培。在這里使我認識到了強烈的競優創新意識，更好的找準自己角色的位置，對于以后研究探討如何充分運用黨群工作抓手切入和融入管理等方面產生了積極的影響，指明了學習的方向。在此期間，我也對于效能監察逐漸清晰，并撰寫了關于效能監察的文章，認識了監察為“管理的再管理、監督的再監督”，對于自己更加充分的理解企業、理解黨務工作、理解效能監察提出了絕對的指導意義。

二、踏實工作，平凡中求佳績

努力學習公司的管理體系。我來的時候，公司正趕上制定整合管理體系，即《管理手冊》和《程序文件》三維一體文件。此時，正趕上收尾階段。我積極參加公司質量管理方針的制定和實施，并對方針進行解釋。在后期的排版印刷中，加班加點，從不抱怨。因為要排頁眉頁碼及ｗｏｒｄ的分節內容，得以有機會學習其中的知識與管理經驗，將流程圖和程序文件里面涉及的內容熟讀。

在公司進行“內審”之際，我積極參加了項目部及公司的“內部審理－查找問題“的工作，加入了公司的內審組。先后去了曹妃甸第二、第一項目經理部，大港第三項目經理部、第七項目經理部、漢沽第五項目部經理部、天津臨港第四項目經理部和船舶分公司。在內審期間，逐漸熟悉了公司管理工作的具體管理方向。從綜合管理、安全管理、船舶管理、工程質量管理、人力資源管理、預算財務管理、合同管理、物資管理等多方面認識了公司及項目部現存的一些問題和一些好的做法。在這次內審中發現，內審組共整理提出不符合報告26份，內審整改問題清單共16份，問題共280項，涉及公司職能部門、項目經理部、船舶設備管理分公司、大地英豪船。我參加這次內審活動，逐漸對于公司的管理模式和情況有所清晰。

９月７日、８日兩天，我也參加了由中國船級社領導對我公司進行的外審工作，主要是以外人的眼光評價對我公司的認可程度，對與質量管理體系、職業健康管理體系、環境管理體系等三維一體運行情況進行有效監督，并對去年頒發的三位一體證書進行審核，若符合要求，證書繼續有效；否則，撤銷證書。這次外審對我公司相當重要。我和吳總陪同中國船級社趙中玲女士參加，一起到了漢沽大神堂村第五項目經理部進行外部審查。在審查中，我逐漸從一個外審員的角度認識了項目部現存的一些問題。從很小、很細的方面了解了公司，甚至剛剛了解、理解什么是“危險源“和環境因素的概念。更重要的是從整體上把握了公司體系的運行情況。例如檢查項目部，可以由圖紙出發，看圖紙，提出材料質量問題，詢問材料檢驗、入庫問題，查找材料檢驗批次的不足等等技巧。更是從主合同和分合同看質量執行的標準上認識存在的不足，從整體上去把握，去分析。

在團委工作中，努力做好團委干事工作，積極參與團委活動。在這期間，我有幸當起了團委小干事的任務。根據公司團委書記的要求，積極組建公司“天航港灣”足球隊、籃球隊、乒乓球隊。在次期間組織了我們公司“天航港灣”籃球隊與局船舶公司一起參與的“項目、船舶一家親”籃球比賽活動。我們公司以優異的成績奪得此次比賽的第一名。并且也積極參加了有天津港集團舉辦的“天津青年港口論壇”沙灘趣味運動會，我們航道局以８個單位第一的成績奪得了本次運動會的第一名，并“天航人”的精神以另一種方式展現在各單位之間，得到了廣大領導的認可和贊揚，在天津港留下了較深的印象。

在這三個月的時間，我還學習了關于物資的監管方面，對于物資購買開標程序有了一定了解。作為一名監標員，首先要看標書的封存狀況是否完整，其次是唱標人在念價格的時候是否與標書寫的一致，最后在程序員念評分、等級分的時候抽查評分結果，是否以事實為根據。在此其中，我也逐漸了解了物資開標評委的評分標準及算法。

在合同評審上，逐漸從法律角度把握合同方向。以合同主體資格、付款方式、質量保證、環境保護、不可抗力因素、起訴方式或仲裁等角度入手，分析合同存在的風險性。從新認識“政府審計”存在的風險因素。

總之這段期間雖然做的事情瑣碎，但收獲當然也不小。在工作中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發現一些存在的問題。在今后的工作中我應不斷地學習新知識，努力提高思想及業務素質，大膽地創新工作方法，學習同事們的具體、適用經驗。并努力提高自己的思想及學習本能，積極地進行專題研究，積極地參與各種競賽學習活動，力求把日后的工作做得更好！

要想將工作做的最好，使我認識到必須在自己的學習了解階段中不斷的反思，不斷的研究，不斷的改進。從自己的失敗中找原因，從成功中累經驗，讓自己不斷向高峰攀登。所以每日的學習、反思記錄，參加活動狀況都成了我思考學習的橋梁。我相信，在一次次的學習反思中，我才能找到自己的弱勢，不斷學習，不斷進步。

盡管我在這段期間學習收獲很多，可是我仍然看到自己還有許多不足。發展的不穩定，理論水平的欠缺，思考過于草率，經驗的不足都是我需要努力的方面。在下幾個季度的學習實踐里，我相信只要我找到了方向，一定會有所突破，有所成功！

第四篇：公司綜合部實習總結

公司綜合部實習總結

轉眼間，我來工程公司已經三個月了。我很榮幸的被分到了公司綜合部進行學習。綜合部是一個大的部門，現在一共十二個人，大家都很和睦的一起工作、學習。在這個特別的部門里，幾乎公司各個部門都涉及到綜合部的事情，例如申請用公司公章、法人代表章、后勤保障等等。在這期間，學習了很多東西，也漸漸的了解了公司的一些情況，熟悉了部分工作的流程。我也知道，我現在是見習階段，學習是第一重要的。所以，在這三個月的期間，主要是學習、熟悉工作及環境。我此時的感言是：好好學習，努力做好領導交代的工作。下面我將從幾個方面介紹我近期的工作。

一、思想上高度與黨一致

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二、踏實工作，平凡中求佳績

努力學習公司的管理體系。我來的時候，公司正趕上制定整合管理體系，即《管理手冊》和《程序文件》三維一體文件。此時，正趕上收尾階段。我積極參加公司質量管理方針的制定和實施，并對方針進行解釋。在后期的排版印刷中，加班加點，從不抱怨。因為要排頁眉頁碼及ｗｏｒｄ的分節內容，得以有機會學習其中的知識與管理經驗，將流程圖和程序文件里面涉及的內容熟讀。

９月７日、８日兩天，我也參加了由中國船級社領導對我公司進行的外審工作，主要是以外人的眼光評價對我公司的認可程度，對與質量管理體系、職業健康管理體系、環境管理體系等三維一體運行情況進行有效監督，并對去年頒發的三位一體證書進行審核，若符合要求，證書繼續有效；否則，撤銷證書。這次外審對我公司相當重要。我和吳總陪同中國船級社趙中玲女士參加，一起到了漢沽大神堂村第五項目經理部進行外部審查。在審查中，我逐漸從一個外審員的角度認識了項目部現存的一些問題。從很小、很細的方面了解了公司，甚至剛剛了解、理解什么是“危險源“和環境因素的概念。更重要的是從整體上把握了公司體系的運行情況。例如檢查項目部，可以由圖紙出發，看圖紙，提出材料質量問題，詢問材料檢驗、入庫問題，查找材料檢驗批次的不足等等技巧。更是從主合同和分合同看質量執行的標準上認識存在的不足，從整體上去把握，去分析。

在團委工作中，努力做好團委干事工作，積極參與團委活動。在這期間，我有幸當起了團委小干事的任務。根據公司團委書記的要求，積極組建公司“天航港灣”足球隊、籃球隊、乒乓球隊。在次期間組織了我們公司“天航港灣”籃球隊與局船舶公司一起參與的“項目、船舶一家親”籃球比賽活動。我們公司以優異的成績奪得此次比賽的第一名。并且也積極參加了有天津港集團舉辦的“天津青年港口論壇”沙灘趣味運動會，我們航道局以８個單位第一的成績奪得了本次運動會的第一名，并“天航人”的精神以另一種方式展現在各單位之間，得到了廣大領導的認可和贊揚，在天津港留下了較深的印象。

在這三個月的時間，我還學習了關于物資的監管方面，對于物資購買開標程序有了一定了解。作為一名監標員，首先要看標書的封存狀況是否完整，其次是唱標人在念價格的時候是否與標書寫的一致，最后在程序員念評分、等級分的時候抽查評分結果，是否以事實為根據。在此其中，我也逐漸了解了物資開標評委的評分標準及算法。

在合同評審上，逐漸從法律角度把握合同方向。以合同主體資格、付款方式、質量保證、環境保護、不可抗力因素、起訴方式或仲裁等角度入手，分析合同存在的風險性。從新認識“政府審計”存在的風險因素。

總之這段期間雖然做的事情瑣碎，但收獲當然也不小。在工作中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發現一些存在的問題。在今后的工作中我應不斷地學習新知識，努力提高思想及業務素質，大膽地創新工作方法，學習同事們的具體、適用經驗。并努力提高自己的思想及學習本能，積極地進行專題研究，積極地參與各種競賽學習活動，力求把日后的工作做得更好！

要想將工作做的最好，使我認識到必須在自己的學習了解階段中不斷的反思，不斷的研究，不斷的改進。從自己的失敗中找原因，從成功中累經驗，讓自己不斷向高峰攀登。所以每日的學習、反思記錄，參加活動狀況都成了我思考學習的橋梁。我相信，在一次次的學習反思中，我才能找到自己的弱勢，不斷學習，不斷進步。

盡管我在這段期間學習收獲很多，可是我仍然看到自己還有許多不足。發展的不穩定，理論水平的欠缺，思考過于草率，經驗的不足都是我需要努力的方面。在下幾個季度的學習實踐里，我相信只要我找到了方向，一定會有所突破，有所成功！

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第五篇：2014年公司綜合管理部工作計劃

2014年雄輝機械工貿有限公司行政部工作計劃

第一部分：加強部門自身建設

一、行政部自身建設：行政工作作為企業發展的動力源，自身的正規化建設十分重要，因此，行政部在2014年將大力加強本部門內部管理和規范。行政部2014自身建設目標為：

1、完善部門組織職能；

2、根據本部門實際和公司要求完成部門人員優化配備；

3、提升部門人員專業技能和業務素質；

4、提高部門工作質量要求；

5、圓滿完成本部門目標和公司交給的各項任務。

二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。

三、繼續績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。2014綜合管理部繼續進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

第二部分：建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務，其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業文化的塑造；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分。

一、企業文化的深化塑造

企業文化的深化塑造，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發展多年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。

2、修改《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第二季度內完成此項工作。

3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。

4、加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

二、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企

業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

三、建立公司內部溝通機制

1、建立民主評議機制。行政部計劃在2014年對公司各部門管理人員進行民主測評、評議。原則上計劃半年一次。對公司各部門管理人員工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果

作為對公司各部門管理人員績效評價參考依據之一。通過測評、評議建立一個

對部門負責人的監督機制，也可以避免公司對部門的評價的主觀性。

2、行政部在2014年將加強對各部門員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工

升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進

行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流。目標標準為：每月

晤談員工不少于5人次，并對每次談話交流進行文字記錄，談話交流掌握的信息必

要時應及時與員工所在部門負責人或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有

針對性做好工作。

3、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門負責人專題會議等傳統，行政部將

繼續保持和完善。

4、規范使用《內部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記

而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。行

政部在2014年2月18日前完成對使用工作聯系單的規范制度建立和培訓工作。

四、員工培訓制度

員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。

1、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度.2、爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。

3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。行政部應注意培訓后的考評組

織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調

薪、解聘的依據。

第三部分：建立人才招聘與評定標準.行政部的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政部要按照既定組織架構

和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發展階段和變革時期，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

一、招聘具體實施方案：

1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫。

2、安排面試應注意：面試方法的選定；面試表單的填寫；面試人員的形象要求；面試結果的反饋。

3、規范招聘與配置，行政部將根據公司已制定并下發的《人事、考勤與員工績效考制度》進行規范的運作。

4、計劃采取的招聘方式：以現場招聘為主，兼顧戶外廣告、網絡、老員工推薦、學校聯絡推薦等。其中現場招聘主要考慮：洛江區、鯉城區、勞動局人才市場等（具體

視情況另定）。

二、人員流動與勞資關系

協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業人員流動比率，是行政部的基礎性工作之

一。在以往的工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規范性的操作。2014年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

1、人員流動控制目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在15％以內，保證不超過20％。

2、勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規，盡可能避免勞

資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

三、員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。在各種因素影響

下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對員工的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據公司目前狀況，配合公司在2014年對公司福利政策進行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優勢地位。

1、計劃設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎、節假日補貼、社會醫療保險、社會養老保險、婚嫁禮品、年終（春節）禮金、禮品等。

2、計劃制訂激勵政策：月（季度）優秀員工評選與表彰、優秀員工評選表彰、員工合理化建議（提案、改善）獎、對部門建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

3、2014年第一季度內（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司批準通過后進行有組織地宣貫。

4、自4月份起，綜合管理部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。并在運行后一個季度內（6月30日前）進行一次員工滿意度調查。

通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制

度再行調整和完善。

第四部分：2014年行政費用預算工作

2014年為配合公司全面預算管理工作和指標考核工作，搞好公司年全面預算管理工作，我們計劃重點從以下幾點著手工作：

一、根據公司目標，進一步搞好預算管理和指標控制工作。預算管理和指標控制作為部門管

理工作中的重要一環，與全面做好部門相關工作息息相關。在2014的工作當中，要進一步加強對行政的費用預算與預算控制管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。

二、減少費用開支。堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分

解到各部門。控是嚴格預算管理，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節約有獎”的管理辦法。降是按上年實際費用，進一步完善預算達成率公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明確，層層把關，促使各部門挖潛節支、堵塞漏洞。

三、行政預算核算監督要更加嚴格。建立預算獎懲制度，并及時考核獎懲。預算獎懲制度是

計劃和預算管理制度的配套制度，離開了獎懲，計劃和預算可能就成了一紙空文，一切計劃和預算管理工作可能都是徒勞的。因此，公司、各分公司部門都要按照公司績效、指標核獎懲辦法的規定逐級建立預算獎懲制度，使每個部門、每個班組、每個人都有計劃任務、都有預算指標，所有人的薪酬待遇都與預算指標密切掛鉤；要針對不同情況及時考核、獎懲，公正客觀的評價各部門行政預算使用情況，嚴格執行考核預算指標考核管理。

四、2014年的預算執行保障任務重，壓力大，我們將在在各部門的配合下，將變壓力為動

力，積極進取，開拓創新，充分發揮本部門管理作用作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻。

五、2014年重點管控行政辦公費用預算、員工福利預算、安全勞保預算、車輛使用預算、伙食、房補預算等。無論是低值易耗品還是辦公設備綜合管理部將建立相應的跟蹤機制。

六、針對“例外管理”原則。必須按照預算管理權限和程序對原計劃和預算進行審批、調整，綜合管理部部門充當老好人。

第五部分：2014年行政后勤工作

一、工作思路

2014年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項服務，抓好學習。

搞好各項服務，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務，為公司各部門工作順利開展創造良好的條件；二是搞好為公司工作物質保障的服務，為公司全體員工工作順利進行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質保障。

二、工作目標

本后勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭。確保公司各部門和需要

負責的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護、維修、保管、供應及時到位；確保物資管理規范、精細，帳物相符；確保公司公司辦公秩序正常。力爭進一步完善服務設施；力爭進一步提高服務質量；力爭進一步提高服務效益。

三、工作措施

1、針對管理中存在的薄弱環節，規范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強督促與執行力度。將服務的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優秀的好的工作態度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，提高部門自身的工作效率和管理質量，在2014后勤工作方面的主要措施是：

（1）、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質量。

（2）、認真落實公司的各項規章制度。樹立為公司全體員工服務的思想，不斷提高職

業道德水準。

2、嚴格控制各項管理費用，完善并執行費用審批流程，嚴格按預算執行。

（1）、對辦公用品及辦公固定資產的購進、領出，做好領用和購進的記錄登記，做到

記錄清晰，查閱明了。

（2）、定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理合領用帳物相符。

（3）、無論辦公固定資產還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記

手續。

（4）、庫存辦公用品的種類和數量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應好、周轉快、消

耗低、費用省。

3、做好后勤常規服務工作

（1）、每月做好對辦公用品的發放，調查及了解各申購部門對申購用品的發放和使用

情況，保障公司全體員工工作順利開展。

（2）、公司財產及實體物品管理。包括公司辦公區域內的所有公共財物和辦公區域外

環境區域內的財物，定期或不定期對這些財務進行檢查了解這些物品的使用情

況和所處位置，做到心中有數。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統

計，適時進行維修、維護，以節約為根本，做好物品的循環及可持續利用。

（3）、對公司員工宿舍的管理。隨時關注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對租賃合同

到期的需要繼續續簽的做好合同訂立工作及費用支付工作，對需要新增的員工

宿舍按照公司及領導的意見進行增加。

（4）、對公司的值班、門衛、安全防護工作。對公司聘請的安保人員值班情況進行詢

問，了解公司夜間和節假日保衛安全工作情況。對于出現的問題及時發現及時

處理。注意保衛休息值班室和日常工作區衛生內務情況。逐步建立值班登記和

會客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。

（5）、食堂伙食的采買要求做到貨比三家，在質量相同的前提下，設法找到價格適宜的供應商，就近進貨，可以減少運輸費用，食堂管理人員要有計劃的開菜單，杜絕食品過期造成浪費

4、做好公司內外環境的綠化美化工作

對公司所屬范圍內辦公區域外盆景的管理。根據生長情況定期或不定期的安排

人員進行施肥、灌溉，根據需要對這些植被加以修剪，有利于植物生長，5、隨時了解和處理各種突發事件和情況，在了解實際情況后向全體員工進行告知。

6、完成公司出現、領導交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。

總而言之，在2014年的工作中，綜合管理部工作的開展將本著服務于公司、服務于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前服務意識，形成“人人有事做，事事有人做，時時有事做，事事按時做”的服務格局。工作的開展做到長計劃短安排，統籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前計劃和商量，提前安排，踏踏實實地做好份內事務。

綜合管理部

2014.12.1

3綜合管理部2014年部門工作指標完成率

1、每周更換一次宣傳類內容指標完成率：100%

2、每周一上報公司領導最新人員編制情況指標完成率：100%

3、每周三檢查廠區環境衛生（和辦公設施），對結果進行公布指標完成率：100%

4、每周五參加公司部門例會指標完成率：100%

5、每周五上報部門和個人周工作計劃，次月6日上報考核匯總表指標完成率：100%

6、每月15前完成公司伙食等往來費用計算工作指標完成率：100%

7、每月3日上報部門發生的費用指標完成率：100%

8、每月5日上報部門月度總結指標完成率：100%

9、每月8日上報考勤表等指標完成率：100%

10、每月10日上報部門工資指標完成率：100%

11、每月上旬準備資料參加公司生產經營會

12、每月15日對公司車輛情況進行檢查，對結果進行公布

13、每月20后辦理社保繳納

14、每月30日上報辦公用品采購計劃交采購部

15、每月最后一個工作日組織對公司環境進行大檢查，對結果進行公布

16、每月按規定繳納公司水、電、通訊費用

17、每季度準備資料參加公司季度經濟活動分析會

18、辦理車輛加油、油卡充值、維保、年檢以及違章、費用統計、報銷、建檔

19、入職員工工作服發放、餐卡充值

20、廢舊物處理

21、伙食的采購，監督

22、工傷人員的治療及處理

23、每月按計劃組織招聘、辦理入職、培訓、團險、轉正

24、每月按計劃組織培訓與監督分廠培訓工作

25、狼狗的健康保健及喂養、安全工作

26、做好對外聯絡工作，保持與相關政府部門的良好關系

27、每年10月份編制部門下一工作計劃和預算

28、公司領導交辦的臨時性工作

指標完成率：100% 指標完成率：100% 指標完成率：100% 指標完成率：100% 指標完成率：100% 指標完成率：100% 指標完成率：100% 指標完成率：100% 指標完成率：100% 指標完成率：95% 指標完成率：95% 指標完成率：90% 指標完成率：85% 指標完成率：95% 指標完成率：90% 指標完成率：90% 指標完成率：100% 指標完成率：85%

雄輝機械公司行政部

2014.