第一篇：330kV及以上業主項目部標準化管理知識競賽試題庫(技術)

業主項目部標準化管理知識競賽試題庫（技術部分試題）

單項選擇：

1.在（B）收集基建技術標準執行中存在的問題、各標準間差異，提出修訂建議。

A.項目建設開始前 B.項目建設過程中 C.項目建設竣工時 D.項目結算完成后

2.業主項目部督促設計單位編制（D），并按計劃交付設計資料。A.施工進度計劃 B.分項工程施工計劃 C.設備需求計劃 D.設計進度初步計劃

3.關于施工圖會檢及施工圖設計交底會議，以下說法正確的是（C）A.監理單位組織施工圖會檢及施工圖設計交底會議，并簽發會議紀要 B.施工單位組織施工圖會檢及施工圖設計交底會議

C.業主項目部組織施工圖會檢及施工圖設計交底會議，并簽發會議紀要 D.設計單位組織施工圖會檢及施工圖設計交底會議

4.關于竣工圖的說法，以下正確的是（D）

A.設計單位直接出版竣工圖，并進行工程竣工圖的歸檔工作 B.施工單位修編整理竣工草圖，并負責工程竣工圖的歸檔工作

C.業主項目部督促施工單位修編整理竣工草圖和監理單位審核簽認工作，并督促監理單位進行工程竣工圖的歸檔工作

D.業主項目部督促施工單位修編整理竣工草圖和監理單位審核簽認工作，負責工程竣工圖的歸檔工作 5.當有關單位因相關原因提出設計變更后，對于屬于重大設計變更的由（A）審批變更方案。A.網省公司基建部 B.建設管理單位

C.建設管理單位有關部門 D.業主項目部

6.建設管理單位在依托工程基建新技術研究項目管理中的工作內容是（A）A.申報項目

B.開展項目實施管理 C.項目竣工驗收

D.總結依托工程基建新技術研究項目成果

7.在工程施工過程中，對于項目參建單位提出的不屬于重大設計變更的，由（B）審批工程變更方案 A.監理單位 B.業主項目部

C.建設管理單位相關部門 D.網省公司基建部

8.下面關于業主項目部在設計管理工作中說法錯誤的是（C）A.組織初步設計內審中通用設計、通用設備應用情況的專題評審。B.督促設計單位編制設計進度初步計劃，并按計劃交付設計資料。C.組織項目初步設計內審及初步設計評審工作 D.參與工程優秀設計評選工作

9.業主項目部工作中發現技術標準在執行中存在問題及形成的修訂建議應向（C）報送。A.網省公司基建部 B.國網公司基建部 C.建設管理單位 D.設計單位

10.下列有關業主項目部物資工作的說法中，正確的是（D）A.業主項目部負責組織物資的招標工作 B.業主項目部負責發放物資中標通知書

C.業主項目部負責與物資供應單位簽訂物資供應合同

D.業主項目部負責審核物資招標技術規范書，參與簽訂設備技術協議

11.輸變電工程初步設計管理流程中，330kV及以上輸變電工程的初步設計內審由（C）組織。A.建設管理單位 B.業主項目部 C.網省公司基建部 D.設計單位

12.依托工程基建新技術研究項目管理流程中，向網省公司申報基建新技術研究項目的是（B）A.業主項目部 B.建設管理單位 C.設計單位 D.施工單位

13.以下工作中，屬于業主項目部技術專責管理范圍的是（B）A.審核工程進度款支付申請

B.組織落實通用設計、通用設備在工程中的實施應用 C.工程竣工投運后，組織工程檔案移交工作 D.督促監理項目部做好工程質量評定工作

14.以下工作中，需要跟造價專責共同完成的工作是（C）A.通用設計、通用設備的宣貫、培訓工作 B.通用設計、通用設備的應用情況進行匯總總結 C.工程變更的審核工作

D.組織開展群眾性科技創新工作

15.有關“兩型一化”的說明，以下說法錯誤的是（C）（國家電網基建【2007】1109號）

A.設計標準上，不突破現有的設計規程、規范，遵循公司通用設計總體原則 B.施工工藝上，推行工廠化加工、機械化施工、環保施工 C.裝修材料上，采用高檔、豪華、個性化、特殊化的裝修

D.建筑風格上，體現工業性產品或設施的特點，提倡工藝簡潔、施工方便、線條流暢，與環境協調

16.有關標準配送式變電站建設的說明，以下說法錯誤的是（C）（國家電網基建【2008】1369號）

A.有利于進一步提高工程可研、初步設計、設備采購、施工圖設計、施工建設集約化水平，實現各環節無縫連接

B.有利于進一步統一建設標準，提高設計建設標準化水平和質量 C.會減慢工程建設速度，對運行維護也不方便 D.有利于降低變電站全壽命首期內總體費用

17.業主項目部技術管理中，按照（B），制定依托工程基建新技術研究項目在工程實施中的推廣計劃，并開展研究與應用工作 A.建設管理單位規劃

B.依托工程基建新技術研究項目年度計劃 C.工程創優規劃 D.施工單位進度計劃

18.《工程建設標準強制性條文》（電力工程部分）是電力工程建設標準中直接涉及人民生命財產安全、人身健康、環境保護和其他公眾利益、（D）的匯總。A.可以執行的規定 B.參考執行的規定 C.不用執行的規定

D.必須嚴格執行的強制性規定

19.組織開展群眾性科技創新工作，這項工作屬于業主項目部技術管理的（C）中內容。A.項目技術管理 B.設計管理

C.基建科技項目管理 D.技術標準貫徹落實

20.有關“兩型三新”的說明，下列說法中錯誤的是（D）（國家電網基建【208】286號）

A.集成應用新技術、新材料、新工藝

B.推進基建標準化建設，又好又快建設“資源節約型、環境友好型”輸電線路 C.貫徹項目全壽命周期管理的理念和差異化設計的要求 D.實現輸電線路功能查考，各部分壽命匹配全過程粗放化管理

多項選擇：

1.在項目建設過程中貫徹執行（ABCD）頒發的相關技術標準、規程、規范、技術文件等，執行建設管理單位相關規定。

A.國家電網公司 B.網省公司 C.國家 D.行業 E.施工單位

2.監督檢查（ABDE）對有關技術標準、規程、規范、技術文件的執行情況。A.設計 B.監理 C.運行 D.施工 E.設備制造

3.關于通用設計、通用設備，以下說法正確的是（BCDE）

A.通用設計、通用設備的應用工作是設計單位的事情，業主項目部不需進行管理 B.負責通用設計、通用設備的宣貫、培訓和監督、檢查工作 C.組織初步設計內審中通用設計、通用設備應用情況的專題評審 D.組織落實通用設計、通用設備在工程中的實施應用

E.對工程實施中通用設計、通用設備的應用情況進行匯總總結，并提出滾動修訂的意見和建議

4.基建技術標準管理基本流程規定中，下列說法正確的有（ABD）A.監理、施工單位負責執行基建技術標準 B.監理、施工單位匯報執行中問題和差異

C.業主項目部匯總、審核重大問題和差異上報網省公司 D.建設管理單位匯總、審核重大問題和差異上報網省公司 E.建設管理單位對相關技術標準提出修訂建議

5.輸變電工程初步設計管理工作流程規定中，下列說法正確的有（BCD）A.業主項目部提出初步設計方案

B.設計單位根據內審意見完成初步設計方案修編

C.業主項目部應參加國家電網公司及其委托評審機構組織的初步設計評審 D.設計單位應參加國家電網公司及其委托評審機構組織的初步設計評審 E.網省公司基建部向設計單位轉發國家電網公司及其委托評審機構的初步設計評審紀要和意見

6.依托工程基建新技術研究項目管理流程規定，業主項目部的管理職責包括（BCDE）

A.申報基建科技項目 B.開展項目實施管理 C.中間檢查和評審 D.項目的竣工驗收 E.總結實施成果

7.業主項目部在項目技術管理工作主要內容有（ADE）

A.審批項目管理實施規劃中的技術管理體系及技術管理制度、特殊施工技術方案。

B.提出基建新技術研究課題建議

C.參與所有設備的出廠驗收工作，協調解決設備技術爭議問題。D.參與工程竣工驗收和安全、質量事故調查處理工作。

E.審核需招標設備的技術規范書，參與簽訂設備技術協議書。

8.當工程變更審批通過形成變更文件后，由（DE）根據工程變更文件和修改后的施工圖進行工程變更實施。A.建設管理單位有關部門 B.業主項目部 C.設計單位 D.監理單位 E.施工單位

9.業主項目部對通用設備的內部審查內容包括（ABCD）A.主變壓器設備 B.并聯電容器裝置設備 C.GIS/HGIS設備及斷路器設備 D.避雷器設備 E.消防器材

10.業主項目部技術管理過程中，應督促設計、施工、監理單位在工程建設過程中，嚴格貫徹執行（BCE）等標準化建設要求。A.三集五大 B.兩型一化 C.三通一標 D.一強三優 E.兩型三新

11.全面推廣實施“兩型一化”變電站建設的原則是（BCE）（國家電網基建【2007】1109號）A.建設工程、不管環境 B.以人為本、環境友好 C.安全可靠、簡潔適用

D.推翻原有設計、全部使用新技術 E.創新優化、節約資源

簡答：

1.技術管理子體系的管理范圍包括哪些？

答：技術管理子體系管理范圍包括五項：基建技術標準貫徹落實、項目技術管理、設計管理、基建科技項目管理、技術管理工作總結等。

2.項目技術管理的主要工作內容有哪些？ 答：項目技術管理的主要工作內容有：

（1）審批項目管理實施規劃中的技術管理體系及技術管理制度、特殊施工技術方案；

（2）審核需招標設備的技術規范書，參與簽訂設備技術協議書；

（3）參與主要設備的出廠驗收工作，協調解決施工過程中出現的設備技術爭議問題；

（4）參與工程竣工驗收和安全、適量事故調查處理工作。

3.基建科技項目管理的主要內容有哪些？ 答：基建科技項目管理的主要內容有：（1）提出基建新技術研究課題建議

（2）按照依托工程基建新技術研究項目年度計劃，制定依托工程基建新技術研究項目在工程實施中的推廣計劃，并開展研究與應用工作（3）對依托工程基建新技術研究項目的應用情況進行總結（4）報審依托工程基建新技術研究項目成果（5）組織開展群眾性科技創新工作

4.技術管理工作總結的主要內容有哪些？ 答：技術管理工作總結的主要內容有：（1）配合對設計單位進行資信評價

（2）對項目的技術管理內容進行歸納和整理，為整個項目管理的總結和綜合評價提供依據

5.什么是“兩型一化”、“兩型三新”、“三通一標”？

答：“兩型一化”即資源節約型、環境友好型、工業化；“兩型三新”即資源節約型、環境友好型、新技術、新材料、新工藝；“三通一標”即通用設計、通用造價、通用設備和標準工藝。

6.什么是輸變電工程全壽命周期設計建設？其管理目標是什么？（國家電網基建【2008】1241號）

答：輸變電工程全壽命周期設計建設是對輸變電工程前期規劃、方案設計、設備采購、施工安裝、運行維護、回收利用等各個階段進行全系統、全過程、全費用的管理和優化。

全壽命周期建設管理目標是實現輸變電工程全壽命周期內功能匹配、壽命協調和費用平衡。7.什么是標準配送式變電站？（國家電網基建【2008】1369號）

答：標準配送式變電站是以“三通一標”為基礎，按照“兩型一化”的要求，貫徹全壽命周期費用最優的原則，總結、提煉已有工程設計建設經驗和成果，以通用設計方案優選、電氣和土建接口標準化、電氣二次線標準化、主要建（構）筑物標準化等為切入點，優選形成標準配送式變電站。

8.建設標準配送式變電站的目的是什么？（國家電網基建【2008】1369號）答：其目的是進一步統一設計和建設標準，提高設計建設標準化水平，深化標準化建設成果。提高工程可研、初步設計、設備采購、施工圖設計、施工建設集約化水平，加快建設速度，提高工作效率，實現各環節無縫連接，將建設時序由串聯向并聯方式轉變。

9.工程變更管理流程中，哪些變更屬重大設計變更？

答：重大設計變更是指改變了初步設計審查確定的工程設計方案、規模、標準等原則意見的設計變更，或單項工程增減投資超過50萬元的設計變更。

10.業主項目部對通用設計的內部審查內容有哪些？

答：業主項目部對通用設計的內部審查內容主要有：設計方案選擇、配電裝置設計、總平面設計、二次系統設計、土建設計以及通用設計利用率指標等。

第二篇：監理項目部標準化管理知識摸底測驗

監理項目部標準化管理知識摸底測驗

（2011年11月21日）

單位：

姓名：

職務：

一、填空題（10題，每空1分，共30分）

1.“三化”：集約化、扁平化、專業化

“三統一”：統一管理流程、統一技術規范、統一建設標準 “三通一標”：通用設計、通用設備、通用造價、標準工藝 2.安全生產方針：安全第一、預防為主、綜合治理

3.公司施工安全分包管理的基本要求是不能由于采取分包而增大安全風險。

4.國家電網基建?2011?1515號規定：公司內部工程質量的監督和質量事故調查處理工作將由公司各級安監部門負責。

5.輸變電工程結算是指依據合同約定，對建設工程的立項、審批、實施、驗收投運等工程建設全過程中的工程設計、施工、咨詢、技術服務、設備材料供應、工程管理等建設費用結算的活動。

6.220kV及以上輸變電工程竣工驗收后90日內，110kV及以下輸變電工程竣工驗收后45日內，建設管理單位（業主項目部）負責將經審核確認的工程結算書移交財務管理部門，辦理工程決算。

7.清單計價由分部分項清單項目費用、措施項目清單費用、其他項目清單費用、規費和稅金項目清單費用構成。

8.輸變電工程設計變更指工程初步設計批復后至工程竣工投產期間內，因設計或非設計原因引起的對設計文件的改變。

9.工程開工前，除已通過政府核準，并納入公司投資計劃以外，還必須完成初步設計評審工作。

10.國家電網基建?2011?1515號中關于確保工程的可靠性與耐久性規定：新設計建設的輸變電工程建構筑物使用壽命達到60年以上，變電主要一次設備和線路主要設備使用壽命達到40年以上，主要二次設備使用壽命達到20年以上。以資產全壽命周期安全、效能、成本指標最優為目標，改進“短板”環節，實現工程各類設備、建筑之間壽命和功能的優化匹配。

二、單項選擇題（30題，每題1分，共30分）

1、當總監理工程師需要調整時，應征得（B）的書面同意。

A、業主項目部 B、建設單位 C、監理單位 D、施工項目部

2、當總監理工程師需同時兼任多個項目部總監工作時，應經建設單位同意，且最多不宜超過（C）項。

A、1 B、2 C、3 D、4

3、（B）負責核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。

Ａ、總監理工程師代表 Ｂ、專業監理工程師 Ｃ、安全監理工程師 Ｄ、監理員

4、（A）負責對監理項目部標準化工作開展情況及其取得的實際效果進行綜合評價。

A、業主項目部 B、建設單位 C、監理單位 D、施工項目部

5、總監理工程師可以將下列（B）工作委托給總監理工程師代表/副總監理工程師。

A、主持編寫監理規劃、審批監理實施細則 B、主持監理工作會議

C、調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期 D、審查分包項目及分包單位資質

6、在監理工作制度建設中，施工管理人員、特殊工種/特殊作業人員審查制度屬于（B）制度。

A、項目管理

B、安全管理 C、質量管理 D、技術管理

7、在施工階段，監理安全管理體系涵蓋的主要監理管理職責包括（A）。A、安全風險與應急管理 B、工程索賠費用審查 C、材料構配件和設備檢查 D、技術標準監督執行

8、國家電網公司基建安全[2007]25號文《關于利用數碼照片資料加強輸變電工程安全質量過程控制的通知》，安全管理要設置(C）級文件夾。A、一 B、二 C、三 D、五

9、審核（Ａ），報業主項目部審批。Ａ、工程項目分包計劃申請

Ｂ、施工項目部對分包商人員的安全教育培訓和考試情況

Ｃ、專業分包商的施工組織設計

Ｄ、專業分包商自帶施工機械等的檢驗合格證明

10、依據《安全監理工作方案》，投入使用前需對其進行安全檢查簽證的重要施工設施不包括（C）。A、大中型起重機械 B、重要腳手架 C、混凝土攪拌機械 D、施工用電

11、依據《安全監理工作方案》，轉接前需對其進行安全檢查簽證的重大工序不包括（B）。

A、工程項目開工 B、土建交付裝飾 C、土建交付安裝 D、安裝交付調試以及整套啟動

12、依據國家電網公司安全管理文件有關規定，進行監理安全巡視檢查，對（A）進行安全旁站監理，并拍攝數碼照片。A、施工安全的重要和危險作業工序及部位 B、施工違規作業行為及安全事故隱患 C、安全文明施工薄弱環節和問題

D、安全隱患情況嚴重及危及人身安全的

13、依據國家電網公司安全管理文件有關規定，進行監理安全巡視檢查，對發現的（B），及時發出《監理工程師通知單》，督促施工項目部閉環整改。A、施工安全的重要和危險作業工序及部位 B、施工違規作業行為及安全事故隱患 C、安全文明施工環境較好的

D、施工人員未戴勞保手套澆筑混凝土施工的

14、以下工作中，不屬于監理項目部分包安全管理內容的是（D）。A、審核施工項目部分包計劃申請 B、審查擬簽訂的分包合同、安全協議 C、審查擬選用分包商的資質文件

D、審查勞務分包商編制的施工組織設計

15、依據國家電網公司安全管理文件有關規定，進行監理安全巡視檢查，對發現（D），總監理工程師及時簽發《工程暫停令》，并報業主項目部，督促施工項目部閉環整改。

A、施工安全的重要和危險作業工序及部位 B、施工違規作業行為及安全事故隱患 C、安全文明施工薄弱環節和問題

D、安全隱患情況嚴重及危及人身安全的

16、施工準備階段監理包涵的職責有(D)。

A、安全檢查管理 B、安全文明施工管理 C、安全性評價 D、分包安全管理

17、根據業主項目部下發的《變電站工程建設創優規劃》，（A）組織編寫《變電站工程創優監理實施細則》，向業主項目部報審。

A、總監理工程師B、專業監理工程師 C、監理公司技術負責人 D、監理員

18、專業監理工程師編制《變電站工程專業監理實施細則》、《變電站工程旁站監理方案》等相關監理文件，經總監理工程師批準后，交業主項目部（B）。A、報審 B、備案 C、報批 D、分發

19下列監理項目部質量管理內容中，屬于施工階段進行的工作是（B）。A、測量放線成果復核 B、材料構配件和設備檢查 C、圖紙會審 D、工程質量驗收

20、審核施工項目部編報的重要作業、重點部位、關鍵工序的（C），并向業主項目部報審，參加專題會審并監督實施。A、《工程施工創優實施細則》 B、《一般施工/試驗方案（措施）報審表》 C、《特殊施工/試驗技術方案（措施）報審表》、特殊試驗方案 D、《施工質量驗收及評定項目劃分報審表》

21、審核施工項目部報審的《工程材料/構配件/設備進場報審表》，主要審查（A）是否滿足要求，符合要求后予以簽認 A、質量證明文件

B、施工項目部選擇的供應商的資質 C、工程材料/構配件/設備到貨情況 D、工程材料/構配件/設備檢驗情況

22、監理項目部開箱檢驗時，檢查進場使用的材料、構配件、半成品質量狀況，不符合要求時，要求施工項目部（B）。

A、妥善保管，待廠家處理 B、立即將不合格產品清出工地現場 C、發回廠家 D、現場處理后繼續使用

23、審批施工項目部提出的《主要設備（材料/構配件）開箱申請表》，（B）組織開箱檢驗。

A、業主項目部B、監理項目部C、施工項目部 D、供應商

24、檢查用于工程的主要測量器具、計量器具、施工機具的實際狀況，確保（C）、狀態完好、滿足要求。

A、設備到位 B、安全可靠C、檢驗有效 D、足夠數量

25、對擬進場使用的工程材料、構配件、設備的實物質量進行檢查，對規定要進行現場檢驗的材料，要進行（A）送檢，并對檢（試）驗報告進行審核，符合要求后批準進場

A、見證取樣 B、隨機抽檢C、全數檢驗 D、平行檢驗

26、監理項目部督促施工項目部質量通病防治的方案和措施的實施。工程完工后，應編寫（D）。A、《工程質量通病防治措施》 B、《工程設備（材料）制造質量通病防治監控措施》 C、《工程質量通病防治工作總結》 D、《工程質量通病防治工作評估報告》

27、收到（B）后，由總監理工程師主持，專業監理工程師、施工項目部的項目負責人和技術、質量負責人參加驗收。A、《分項工程質量報驗申請單》 B、《分部（子分部）工程質量報驗申請單》 C、《單位（子單位）工程質量報審表》 D、《工程竣工預驗收申請表》

28、在進度管理過程中，根據（B），督促施工項目部按業主的項目進度實施計劃編制工程進度計劃，審查合格后報業主項目部備案。A、項目監理機構編制的一級網絡計劃 B、業主的項目進度實施計劃 C、承包商的進度實施計劃 D、合同約定的工期要求

29、督促施工項目部進行施工技術交底，并（A）施工過程中重要（關鍵）環節的施工技術交底會。

A、參與 B、組織 C、監督 D、負責

30、審核施工項目部編報的重要作業、重點部位、關鍵工序的（C），并向業主項目部報審，參加專題會審并監督實施。A、《工程施工創優實施細則》 B、《一般施工方案（措施、調試）報審表》 C、《特殊（專項）施工技術方案（措施）報審表》 D、《施工質量驗收及評定項目劃分報審表》

三、多選題（20題，每題2分，共40分）

1、以下屬于總監理工程師代表或副總監理工程師任職必備資格及條件的是（A、B、C、E）。

A、必須具備執業資格

B、在兩年內應參加過國家電網公司或網省公司舉辦的安全培訓，經考試合格 C、年齡在65周歲以下 D、并具有三年及以上同類工程監理工作經驗。E、身體健康

2、根據監理項目部人員配置的基本要求，可以兼職的崗位有（B、C、D）。A、電氣專業監理工程師 B、造價工程師 C、安全監理工程師 D、信息資料人員 E、土建監理工程師

3、專業監理工程師的崗位職責包括（A、C、D、E）。Ａ、編制監理實施細則 Ｂ、審查施工單位、分包單位的安全資質和項目經理、專職安全管理人員、特殊作業人員的上崗資格

Ｃ、參加見證取樣工作，核查進場材料、設備、構配件原始憑證、檢測報告等質量文件及質量情況

Ｄ、負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收

E、檢查本專業質量、安全、進度、節能減排、水土保持、強制性標準執行等情況，及時監督處理事故隱患，必要時報告

4、安全監理工程師的崗位職責不包括（C、D）。

Ａ、參加施工組織設計中安全措施和施工過程中重大安全技術方案的審查 Ｂ、審查施工單位、分包單位的安全資質和項目經理、專職安全管理人員、特殊作業人員的上崗資格

Ｃ、參加見證取樣工作，核查進場材料、設備、構配件原始憑證、檢測報告等質量文件及質量情況

Ｄ、負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收 E、配合或參與安全事故調查

5、監理項目部基本設備配置中常規檢測設備和工具包括（A、D、E）A、經緯儀 B、測厚儀 C、望遠鏡 D、混凝土強度回彈儀 E、磁性線錘

6、施工階段監理項目部安全管理的職責范圍主要包括：（Ｂ、Ｃ、Ｄ、E）。

Ａ、安全監理工作策劃 Ｂ、分包安全管理 Ｃ、安全風險與應急管理 Ｄ、安全檢查簽證 E、安全性評價

7、審查施工項目部（Ａ、Ｃ、E）和關鍵項目或關鍵工序、危險、特殊作業安全施工措施/作業指導書及危險源辨識評價和預控措施，報業主項目部審批。

Ａ、《安全文明施工實施細則》及其“安措費使用計劃”

Ｂ、施工安全管理人員，特殊工種、特殊作業人員資格證明文件

Ｃ、《特殊（專項）施工技術（措施）方案》

Ｄ、主要施工機械/工器具/安全用具的安全性能證明文件 E、《施工應急預案》

8、審查施工項目部擬選用分包商的（A、E），報業主項目部批準并備案。A、資質文件 B、施工組織設計 C、作業指導書 D、安全施工方案或措施 E、擬簽訂的分包合同、安全協議

9、定期或不定期核查施工分包商（A、C、D、E）是否與入場驗證相符。A、項目負責人B、質量管理人員 C、安全管理人員 D、特種作業人員 E、機械、工器具等資源配備

10、通過（A、B、D、E）監理手段，實施分包安全監理，發現問題及時提出整改要求，并實施閉環管理。A、文件審查 B、安全檢查簽證 C、平行檢驗 D、安全巡視 E、安全旁站

11、有勞務分包人員參加的（A、D）的施工作業，關鍵崗位人員必須由施工項目部人員擔任。

A、危險性大 B、施工人員多 C、勞動強度大 D、專業性強 E、工藝復雜

12、當施工項目部提出更換專業分包商項目負責人、技術負責人時，必須經（B、D）后方可更換。

A、施工項目部同意 B、監理項目部審批 C、監理項目部備案 D、業主項目部確認 E、業主項目部備案

13、根據施工項目部的（B、E）的實施情況，檢查其“安措”費用使用情況。A、專項施工方案 B、施工安全措施 C、安全檢查簽證 D、施工作業指導書 E、文明施工措施

14、監理員崗位管理職責是（C、D、E）。

A、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示。

B、負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報。C、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。D、按設計圖及有關標準，對施工項目部的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。E、做好監理日記和有關的監理記錄。

15、審查施工項目部報送的《變電站工程創優施工實施細則》，主要審查（A、B、C）內容，由監理項目部審查后報業主項目部審批。A、是否全面落實業主項目部的創優思想 B、是否確定施工的創新點和亮點

C、創優等措施是否具體、有效、有針對性 D、是否有利于控制工程施工質量等內容 E、審查單位資質是否符合要求

16、施工全過程的質量控制，監理項目部主要運用（A、B、C、D）質量控制手段。A、工序檢查 B、見證 C、旁站 D、巡視 E、全數檢驗

17、請判斷下列哪句強制性條文責任主體描述正確（A、C、E）

A、在工程竣工驗收階段，對強制性條文執行情況核查的主體責任單位為建設單位。B、在工程竣工驗收階段，對強制性條文執行情況核查的主體責任單位為監理單位。C、工程施工階段，強制性條文執行的主體責任單位為施工單位。D、工程施工階段，強制性條文執行的主體責任單位為監理單位。E、強制性條文執行情況的檢查主體責任單位為監理單位。

18、下列哪些工作由監理項目部負責組織（C、D）。A、工程中間驗收。B、施工圖會檢。C、隱蔽工程驗收。D、設備開箱檢驗。E、竣工驗收。

19、請判斷下列哪句對驗收的描述正確（C、D、E）。

A、施工項目部在報驗工程已施工完畢，三級自檢合格，且應提交的所有資料齊全后，填寫《工程竣工預驗收申請表》報監理項目部。

B、監理項目部在收到施工項目部書面申請后，應于10日內組織監理初檢。C、工程中間驗收由項目法人組織，監理項目部主持。D、業主項目部組織竣工預驗收，監理、施工等各方參加

E、竣工驗收由啟動驗收委員會下設的竣工驗收組負責，驗收組成員應包括建設、運行、設計、監理、施工、物資供應等單位的代表。20、請判斷下列哪句對監理初檢的描述正確（A、C、D、E）。A、監理初檢合格后，由監理項目部提出《工程竣工預驗收申請表》，附《變電站工程監理初檢報告》。

B、對發現的問題，由施工項目部制定整改措施并實施，整改完畢后不再組織復檢，隨竣工驗收檢查。

C、監理初檢包括資料檢查和質量檢查兩部分。初檢比例為：電氣工程應全檢；土建工程30％比例初檢； 其它工程按不少于 20%的比例進行初檢。D、在收到施工項目部書面申請后，對施工項目部報送的竣工資料進行審查，編制《變電站工程監理初檢方案》，組織監理初檢工作。

E、監理項目部在收到施工項目部書面申請后，應于7日內組織監理初檢。

第三篇：國家電網公司業主項目部標準化管理

附件：國家電網公司業主項目部標準化管理模板

一、項目管理部分

XM1：網省公司建設管理任務書

XM2：業主項目部組織機構報審模板（文件形式）XM3：建設管理綱要 XM4：工程開工報審表

XM5：項目管理實施規劃報審表 XM6：安全文明施工二次策劃報審表 XM7：工程施工創優實施細則報審表 XM8：工程設計創優實施細則報審表 XM9：工程監理創優實施細則報審表 XM10：監理文件報審表

XM11：工程進度一級網絡計劃報審表 XM12：特殊施工技術方案（措施）報審表 XM13：分包單位資格報審表

XM14：主要材料、構配件及設備供貨商資質報審表 XM15：工程復工申請表 XM16：工程暫停令

XM17：工程竣工預驗收申請表

XM18：電力建設工程招標申請表（設計、施工、監理）XM19：設計、監理、施工合同范本 XM20：會議紀要模板

XM21：***省電力公司***年110kV及以上電網建設進度計劃 XM22：***建設管理單位***年110kV及以上電網建設實施計劃 XM23：項目設計計劃（變電站、線路）XM24：變更工期報審表

XM25：XX年第XX期工程建設月報 XM26：輸變電工程檔案管理工作模板 XM27：工程物資供貨協調表

XM28：基建工程施工需主網配合停電計劃表 XM29：發出文件記錄表 XM30：接受文件記錄表

XM31：建設單位匯報內容格式模板（啟委會留存）XM32：設計單位匯報內容格式模板（啟委會留存）XM33：監理單位匯報內容格式模板（啟委會留存）XM34：施工單位自驗收匯報內容格式模板（啟委會留存）XM35：生產單位匯報內容格式模板（啟委會留存）XM36：工程驗收檢查組匯報內容格式模板（啟委會留存）XM37：啟動試運指揮組匯報內容格式模板（啟委會留存）XM38：變電、線路工程竣工驗收簽證書 XM39：設計資信評價考核評分表 XM40：監理資信評價考核評分表 XM41：施工資信評價考核評分表

二、安全管理部分

AQ1： 工程專業分包安全協議

AQ2：業主項目部安全管理制度與安全管理臺帳

AQ3： 變電（線路）工程 階段《安全文明施工設施配置計劃單》 AQ4：送電、變電工程安全檢查考核評價表 AQ5：安全隱患整改通知單

AQ6：輸變電工程安全管理流動紅旗競賽申報表

AQ7：輸變電工程安全文明施工標準化達標檢查評價用表 AQ8：安全月報表

AQ9：危險點辨識及控制措施總表

AQ10：輸變電工程項目安全健康環境管理評價匯總表 AQ11：安全事故應急預案

AQ12：輸變電工程安全文明施工總體策劃 AQ13：安全文明施工二次策劃報審表 AQ14：應急預案報審表

三、質量管理部分 ZL1：工程建設創優規劃

ZL2：輸變電工程質量監督申報書 ZL3：工程施工創優實施細則報審表

ZL4：電力建設房屋工程質量通病防治任務書

ZL5：工程電力工程建設強制性條文實施計劃及執行情況 ZL6：施工質量驗收及工程類別劃分報審表 ZL7：設備材料開箱檢查記錄表

ZL8：材料/構配件缺陷通知單、處理報驗表 ZL9：工程質量檢查問題閉環整改表

ZL10：國家電網公司輸變電工程安全質量管理流動紅旗競賽申報表 ZL11：國家電網公司輸變電工程質量管理流動紅旗競賽檢查評分表 ZL12：工程質量中間驗收申請表 ZL13：單位（子單位）工程質量報審表

ZL14：輸電線路工程、變電所（換流站）工程達標投產考評標準 ZL15：工程達標投產復檢（審批）申請表

ZL16：國家電網公司輸變電優質工程檢查考核評分表 ZL17：國家電網公司輸變電優質工程申報表 ZL18：工程參建單位質量管理資信評價表

ZL19：工程安全/質量事故報告、處理方案及處理結果報驗表 ZL20：檢驗批工程質量驗收統計表 ZL21：工程驗評記錄統計報審表

四、造價管理部分 ZJ1：220kV輸變電工程初步設計復核請示資料 ZJ2：工程進度款付款報審表 ZJ3：工程其他費用付款報審表 ZJ4：工程設計變更聯系單

ZJ5：工程重大設計變更申請報批單 ZJ6：工程設計變更、簽證匯總表

ZJ7：××局（公司）110kV及以上輸變電工程結算工作完成情況表（××年××月）ZJ8：變電竣工工程概況表 ZJ9：送電竣工工程概況表 ZJ10：輸變電工程竣工結算報審表

ZJ11：××kV××輸變電工程竣工結算報告 ZJ12：工程竣工結算審核表 ZJ13：輸變電工程造價分析報告

五、技術管理部分

JS1：技術標準問題及標準間差異匯總表 JS2：基建工程初步設計技術內審表 JS3：施工技術措施備案表 JS4：施工圖會審技術更改匯總表 JS5：設備出廠驗收技術報告 JS6：工程設計變更聯系單

JS7：工程重大設計變更申請報批單

JS8：變電站工程通用設計、通用設備和“兩型一化”專題內審意見 JS9：輸電線路工程通用設計、“兩型三新”專題內審意見

JS10：×××變電站工程通用設計、通用設備和“兩型一化”建設工作總結 JS11：×××輸電線路工程通用設計、“兩型三新”建設工作總結 JS12：通用設計、通用設備、“兩型一化”、“兩型三新”修訂建議上報表 JS13：工程竣工技術總結報告 JS14：基建科研課題需求表

第四篇：項目部標準化建設實施細則

阜陽市公路工程有限責任公司

項目部標準化建設實施細則（試行）

第一章 總則

第一條 為進一步加強項目文明施工管理，規范項目部建設標準和三工建設，特制定本實施細則。

第二條 本實施細則的一類項目指合同價為3000萬元以上項目、二類項目指合同價為1000萬元以上3000萬元以下項目、三類項目指合同價為1000萬元以下項目。

第二章 項目部組織機構建設標準

第三條 一類項目部組織機構一般應設工程科、財務科、經營核算科、物資設備科、安全生產科、試驗室和綜合辦公室等部門；二類項目部組織機構一般應設工程科、財務科、物資設備科、試驗室和綜合辦公室等部門；三類項目部組織機構一般應設工程科、財務科、試驗室和綜合辦公室等部門。

第四條 一類項目部各科室推薦配備人數為：工程科6人、財務科2人、經營核算科2人、物資設備科3人、安全生產科2人、試驗室3人和綜合辦公室1人；二類項目部各科室推薦配備人數為：工程科4人、財務科2人、物資設備科2人、試驗室2人和綜合辦公室1人；三類項目部各科室推薦配備人數為：工程科3人、財務科2人、試驗室2人和綜合辦公室1人。

第五條 項目部管理班子工作職責

（一）項目經理工作職責

1、項目經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對工程項目全面負責。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經理部各

科室和機構的職責權限。

4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。

5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。

6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。

7、深入施工現場，處理出現的重大施工事故，解決施工中出現的重大問題。

8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證國有資產不流失。

9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

（二）項目總工工作職責

1、在項目經理的直接領導下做好項目的技術管理、質量管理工作；

2、組織編制實施性《施工組織設計》，并負責報審工作；

3、組織控制點、水準點的接收、復測、加密工作；

4、組織施工中工程質量事故的處理及申報工作；

5、組織施工中重要工序的自檢轉序工作；

6、做好開工前及施工中技術交底工作；

7、做好工程內業組織檢查工作；

8、做好工地試驗室的檢查指導工作；

9、組織做好項目開、竣工資料的編報工作。

10、完成領導交辦的其它工作 第六條 項目部職能科室工作職責

（一）工程科工作職責

1、貫徹執行國家有關的經濟建設法律、法規和本項目要求的

技術準則、技術標準、施工規范。

2、做好工程項目施工現場施工管理，抓好工程質量、安全生產及文明施工管理術工作。

3、協助項目總工進行施工質量管理、工期的組織和實施。

4、組織工程開工前的施工調查工作，提出人、料、機的供應配置方案，報項目總工審核。

5、協助項目總工編制施工組織設計、施工方案、階段性工期安排計劃，及時報監理單位審批。

6、組織圖紙會審工作，并做好圖紙會審記錄。

7、負責辦理工程開工報告及分項工程自檢、報驗，并組織工程整體驗收。

8、負責工程分包及勞務分包隊伍的管理及信用評價，并上報公司工程部。

9、負責編制竣工資料和工程技術總結。

10、負責項目工程施工過程中的技術工作。

11、行使二類項目經營核算科、安全生產科以及三類項目經營核算科、安全生產科、物資設備科的職責。

12、完成領導交辦的其它工作。

（二）財務科工作職責

1、嚴格遵守國家財務工作規定和公司規章制度，認真履行工作職責。

2、協助編制項目月、季度成本、利潤、資金、費用等財務計劃。

3、編制記賬憑證和各類報表，妥善管理會計帳冊檔案。

4、負責項目人員工資、福利的發放以及各項工程費用的支付。

5、負責項目各種費用的審核及報銷并及時向公司財務部門報賬。

6、協調項目所在地的稅務及銀行部門的關系，執行國家稅法政策，積極做好納稅申報工作。

7、負責工程款的催要，有效合理使用資金，做好項目資金管理工作。

8、編制各種計劃統計報表，完成公司財務部門安排的其他財務工作。

9、完成領導交辦的其它工作。

（三）物資設備科工作職責

1、執行公司物資管理辦法及相關規定；制訂項目部物資管理實施細則及考核辦法。

2、編制項目《物資采購計劃》、《機械設備使用計劃》，報公司物資設備部審批。

3、負責項目部物資采購的合格供方調查評價，采購的合同評審及送審，在授權范圍內組織或參與物資采購。

4、負責物資的進貨、驗收、結算管理工作并協助財務人員付款。

5、建立并執行物資、設備管理制度，規范物資采購、設備租賃行為。

6、負責建立物資、設備管理臺帳，編制物資設備經濟活動分析報表和統計分析報表，并及時上報。

7、負責對分包單位的物資管理工作實施指導、監控。

8、完成領導交辦的其它工作。

（四）經營核算科工作職責

1、負責項目部成本目標分解。

2、負責管理工程承包合同及招投標資料，并向相關人員進行交底。

3、負責管理項目部簽訂的各類合同，建立臺帳、監督履行情

況。

4、負責組織各類合同的評審。

5、負責項目成本核算，編制經濟活動分析報表，并及時上報。

6、監督項目成本運行情況，及時向項目經理匯報，并組織分析、解決問題。

7、完成領導交辦的其它工作。

（五）安全生產科工作職責

1、宣傳貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法令，以及本單位的安全規章制度和安全操作規程。

2、協助制定修改本單位安全生產管理制度和安全操作規程，上傳下達有關安全指令。

3、定期書面向公司匯報有關安全生產情況，對查處安全生產隱患及時整改，做好迎接上級各項安全生產檢查活動。

4、組織施工現場的安全生產宣傳、培訓教育工作。

5、總結安全生產經驗，并上報公司安全質量部。

6、適時組織召開項目各種安全會議。

7、負責項目事故傷亡統計及時上報公司安全質量部，參與事故的調查分析與處理。

8、負責項目部的安全保衛及文明施工工作。

9、完成領導交辦的其它工作。

（六）試驗室工作職責

1、在項目部經理的領導下開展工作，接受公司試驗檢測分公司技術指導。

2、熟悉工程合同文件，嚴格執行試驗操作規程，提供真實準確的數據。

3、負責工程的試驗檢驗檢測工作，各種原材料及半成品的物理力學性能試驗，當工地試驗室滿足不了試驗要求時，負責委托

有相應資質的單位進行并與監理單位履行見證手續。

4、提供工程所需的各種混合料配比設計，進行優化設計，并根據需要調整為施工配合比。

5、負責施工過程中的現場試驗和檢測，實行動態管理，隨時指導糾正。

6、根據工程規模及要求，提出試驗儀器配置計劃，并負責日常使用、維護與保管，按儀器使用規定的周期送檢，建立試驗臺帳和器具設備臺帳。

7、負責所有試驗報告和試驗原始記錄和整理、簽認和歸檔。整理提供屬試驗檢測工作范圍的交、竣工資料。

8、在試驗工作中，當發現不符合設計要求或有其它問題時，應負責及時報告有關技術領導和質檢人員，并提出相應的處置建議。

9、完成領導交辦的其它工作。

（七）綜合辦公室工作職責

1、負責組織項目部會議，并提供會議服務。

2、負責項目部的“三工建設”及辦公、生活設施的維護及管理。

3、負責處理文電、公文把關以及印鑒、文書檔案管理。

4、負責協調處理項目部工作及地方關系。

5、負責起草和審核會議報告和文件。

6、負責信息宣傳。

7、負責業務接待工作

8、負責項目部人力資源工作，并協助公司人力資源部做好人力資源管理工作。

9、完成領導交辦的其它工作。

第三章 項目部文明施工建設標準

第七條 項目部文明施工建設按照阜路司安（2008）56號安全生產、文明施工實施細則的要求進行實施。

1、項目部在施工現場周圍設置圍擋，圍擋材料要求堅固、穩定、整潔、美觀；項目部辦公用房、生活用房提倡采用裝配式標準化簡易房結構，但應安全可靠、實用美觀、整潔有序、隔熱通風。

2、項目部一般應有單獨的院落，院內地坪采用水泥混凝土進行硬化，每天安排專人進行清掃，保持整潔。

2、項目部需為施工作業人員提供勞動防護用品和公司服裝。

2、在容易發生事故的施工現場，應設置安全防護設施和醒目的警示標志。

第八條 項目部人員服裝及標識。

1、項目部所有管服人員統一著公司服裝，穿戴整齊。

2、項目部所有管服人員持證上崗，上崗證尺寸為高12.0厘米、寬9.5厘米，上崗證印有公司標志、姓名、職務，并張貼照片。

3、橋梁施工項目部所有施工人員戴安全帽，其中管理人員安全帽顏色為藍色、專職安全員安全帽顏色為白色、現場作業人員安全帽顏色為淺黃色，并配備一定數量的紅色安全帽，供項目部之外的領導檢查工作使用。

第九條 項目部各種標志、標牌具體要求如下。

（一）項目部標牌

1、項目部門牌在項目部大門口設置，項目部門牌為長條形，采用白底黑字，門牌尺寸為高300厘米、寬30厘米，豎向掛于大門左側墻垛正面。

2、企業文化牌應設在項目部會議室。公司企業文化牌尺寸為長2.5米、高1.6米，主要內容包括：公司VI標志、公司質量

目標、質量方針等內容，其中公司VI標志尺寸高0.8米、寬0.8米。

3、項目部圖表上墻牌中，項目部應設立組織機構框圖、質量保證體系圖、安全保證體系圖、工程形象進度圖、晴雨表、管理人員考勤表等標牌應設在會議室，各科室職責牌應設在相應科室的辦公室。工程形象進度圖尺寸為高2.5米、高1.6米，懸掛于企業文化牌對面的墻面上。晴雨表、管理人員考勤表等標牌尺寸為高0.8米、寬1.2米橫向標牌，其余標牌尺寸均為為高0.8米、寬0.5米豎向標牌，所有標牌下底必須標注公司VI標志。

4、宣傳欄應設置于項目部院內或固定于會議室外墻面上，主要內容包括公司簡介、公司主要工程業績圖片及簡介、項目部工程快訊、工地生產生活信息，公告公示等信息，宣傳欄單幅尺寸為高1.2米、寬2.0米橫向標牌，可根據需要設置多幅版面。

（二）施工現場標志牌

1、項目部應在路線起點及終點處醒目位置設立施工公示牌、施工平面示意圖。公示牌尺寸為長4.0米、寬2.5米，公示牌內容：項目名稱，工程概況，業主、設計、監理、施工單位名稱。有條件的可一并展示工程效果圖。

2、施工現場標志牌為黃底紅字或藍底白字，尺寸為寬2.0米、高1.2米。在結構物現場、拌合站、預制場、料場等處，標牌主要內容為：

（1）結構物現場標牌：構造物名稱、樁號、跨徑，該結構物施工負責人、技術負責人、監理負責人。

（2）拌和站標牌：拌和能力、拌和站負責人、技術負責人、監理負責人以及拌和的混凝土標號、配合比、數量、相應結構物名稱。

（2）預制場標牌：預制場名稱、工程概況，施工負責人、技術負責人、監理負責人。

（3）料場標牌：各種原材料名稱、規格、產地、使用部位、是否檢驗合格等。

（4）警示牌、警示標志在變壓器、高壓區、泥漿坑周圍、施工現場、油罐、施工路口、交叉路口等位置設置，警示標語統一采用紅底黃字。

3、安全警示、警示標志在變壓器、高壓區、泥漿坑周圍、施工現場、油罐、施工路口、交叉路口等位置設置，警示標志統一采用紅底黃字。

第十條 施工現場文明施工

1、施工標識：施工范圍應布設施工公示牌、安全警示牌、安全標語；

2、現場材料：材料應按不同種類、型號堆碼牢固整齊，需進材料棚存放的，現場應搭設臨時材料棚；

3、現場用水、用電：現場水、電管線應布設安全合理，不得裸露，接電應有專門的配電箱；

4、臨時搭設料具工棚：應布局合理、搭設牢固，內部擺放整齊，設有消防設施；

5、施工作業：作業人員應遵守作業標準，按規章做好作業防護和個人防護。

第十一條 施工場地施工便道

1、施工作業區內施工便道按照實施性的施工組織設計合理布設，便道應設簡易路面，滿足使用要求，由專人負責養護，確保路面平整，并做好灑水、排水工作，確保晴天不揚塵、雨天不泥濘。

2、施工作業區外的施工便道按照統一規劃、批準的道路行駛，在拐彎處設置指路標志，保證道路清潔、暢通、不起揚塵。

第十二條 拌合站及料場應合理選擇拌和站設置地點，場地外圍修筑隔離圍墻，材料堆放區、拌和區做硬化處理，不同規格砂石材料要嚴格分擋、隔離堆放、嚴禁混堆，砂石材料應堆放整齊，并應設置砂石材料覆蓋設施，鋼筋、袋裝水泥、袋裝外加劑等材料應采取防雨防潮措施。

第十三條 作業區鋼筋及模板加工區應做硬化處理，且不應露天作業。作業區與作業區之間要有隔斷，施工作業區范圍內要有專職人員負責安全文明生產工作。

第四章 項目部三工建設標準

第十四條 三工建設

1、三工建設即：工地文化、工地生活和工地衛生建設。

2、辦公、生活用房地面、墻壁要干凈平整，辦公桌椅、檔案柜、床鋪等生活用具統一配置。

3、管理人員、施工人員著裝統一工作服裝，持證上崗，進入工地現場須佩戴安全帽。

4、項目部每日安排專人值日，負責辦公、生活場所的衛生清掃和垃圾清理工作。

5、做好食堂后勤保障工作及衛生清潔工作，有專人督促檢查，并做檢查記錄。

第十五條 工地文化建設

1、基本要求

有固定的活動設施，有穩定的積極分子隊伍，有配套的管理制度，有經常性的文化體育娛樂活動，職工隊伍精神狀態好，士氣旺盛。

2、建設標準

（1）工程項目建立職工之家，包括圖書室、乒乓球室、電視廣播室，配備滿足職工文化生活需求的乒乓球臺、電視（廣播）

接收設備和報刊雜志等。

（2）各項目部要充分發揮場所和資源的作用，根據項目部實際情況做好職工之家建設，并要保持配套設施完好，保證員工看電視、看書閱報和娛樂等基本活動，滿足文化生活的需要。

（3）按公司《關于下發公司標志及應用規范的通知》（阜路司辦?2006?230號）和《關于加強安全生產文明施工管理的通知》（阜路司安?2006?272號）文件要求，在項目部宣傳欄進行廠務公開，設立意見箱；對工期長、影響大的工程項目和市政施工項目，除常規宣傳設施外，還要根據需要設立其它宣傳文化設施。

（4）經常不斷地開展職工喜聞樂見、健康向上的文化體育娛樂活動，豐富職工生活，營造企業文化氛圍，擴大企業宣傳。每個季度組織不少于一次文化體育娛樂活動。

（5）做好對職工的宣傳教育工作。積極組織職工開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，倡導終身學習理念，使職工“學專業知識，上技術等級，考注冊證書，達一專多能”，建設高素質職工隊伍。

（6）根據項目部工作安排，適時開展員工培訓，提高員工的業務技能，培養員工勤思善學的習慣。

（7）帶領職工積極組織實施“四全”（全員獻良策、全員促經營、全員保安質、全員增效益）工程，積極開展勞動競賽和群眾性經濟技術創新活動，增收節支降耗活動成效明顯。

（8）做好《工地快訊》編發工作。每月一期，內容為工程施工、職工生活、職工風采等。

（9）建立健全資產管理制度，電器設備、文體設施等賬、物齊全，有專人管理，保障設備、器材處于良好使用狀態，熱情為員工群眾服務。

第十六條 工地生活建設

1、基本要求

建立標準化職工生活區，布局合理，整潔、安全，方便生活，便于管理。關心員工，維護權益，解決困難，溫暖人心。

2、建設標準

（1）從駐地建設開始，項目部要組織全體職工親手參與“建家”活動。

（2）就餐人數在50人以下的小型食堂，應配備齊全炊具、消毒、降溫、保鮮、衛生防疫等設備。就餐在50人以上的大型食堂，除具備以上設施外，還可視情況增加食品加工、暫存、冷凍、冷藏設備等。

（3）嚴格執行《食品衛生法》，保障飯菜衛生，冬季保溫，夏季爽口。食堂的采購、驗收、保管、銷售、成本核算制度健全，努力降低成本，提高飯菜質量。對工序銜接緊張，不能離開工作面的職工，食堂要送飯到現場。

（4）開水房、浴室、廁所等公共設施齊全，衛生整潔，保障按需供水，浴室要做到冬季保暖，夏季通風。

（5）職工宿舍面積要寬敞，人均面積大于5㎡。室內整潔衛生，房間要具備冬季防寒，夏季降溫通風設備。

（6）駐地生活區要綠化、美化。

（7）建立項目部班子成員聯系職工制度。項目部班子成員要切實注重感情上投入，經常開展職工談心活動，以會餐、座談等形式拉近干部職工之間的心理距離，幫助職工解決實際困難，增強企業的凝聚力和向心力。

（8）項目部除關心職工生活外，還應多關心農民工兄弟生活。通過督促檢查等方式，提高農民工生活水平。

第十七條 工地衛生建設

1、基本要求

駐地生活區環境衛生好，堅持預防為主，減少和避免傳染病的發生。

2、建設標準

（1）食堂各種衛生制度上墻，食堂干凈、衛生、明亮，物品分類堆放整齊。炊事員統一著裝，注重個人衛生。

（2）衛生間有人負責打掃，天天保持干凈、無異味，每周考核（有記錄、有獎懲）。

（3）辦公場所、職工宿舍輪流值日，天天保持干凈、整潔、無異味，每周考核（有記錄、有獎懲）。施工場所要符合環保要求。

（4）積極開展疾病預防措施宣傳工作，杜絕傳染病和食物中毒事件的發生。

（5）項目部駐地在城鎮附近的要為職工聯系定點醫院，方便及時入院治療；遠離城鎮的項目部應常備處理輕微外傷、防暑降溫等常用藥物，并在項目部醒目位置張貼附近醫院聯系電話。

（6）建立衛生檢查、評比等制度，經常組織檢查評比，檢查評比結果在項目部予以通告。

（7）工期較長的項目，應安排項目部主要管理人員定期進行體檢，有條件的可覆蓋至施工負責人。

第五章 附則

第十八條 本實施細則由工程部負責解釋，自發文之日起執行。

第五篇：項目部標準化建設方案

項目部標準化建設方案

項目部作為公司管理的一個有機組成部分，對內承擔著完成各工程項目的重任，對外則承擔著樹立公司形象，提高公司公眾知名度的希望，是整個公司建設的重要一環，也是公司企業文化建設的外在表現。這種重要性，隨著南京市、江蘇省以及全國其他省份對文明施工要求的進一步規范化、專業化，正變得愈加普遍而迫切。因此，公司在總結歷年來項目部建設經驗的基礎上，規范整理出一整套項目部標準化建設方案（流程），用以指導新形勢下公司各級項目部的建設，就顯得尤為必要。

項目部標準化建設分為兩個方面，即項目部人員配備與項目部硬件建設。

一、項目部人員配備

根據工程特點及工程規模的大小，將公司項目部分為特大型項目部、大型項目部、中型項目部和小型項目部，四類項目部的工程量劃分及人員配備如下：

（一）特大型項目部

工程規模≥1.5億元

項目經理：1人

項目副經理：2-4人

項目總工程師：1人

項目副總工程師：1-2人

綜合辦公組：3-5人

工程技術組：5-10人

財務審計組：2-3人

質量檢測組：6-10人

機料安全組：6-10人（其中5人為專職安全員）

合計人員42人

（二）大型項目部

1.5億元＜工程規?！?000萬元

項目經理：1人

項目副經理：1-2人

項目總工程師：1人

項目副總工程師：1-2人

綜合辦公組：2-3人

工程技術組：4-6人

財務審計組：1-2人

質量檢測組：3-6人

機料安全組：3-6人（其中3人為專職安全員）

合計人數27人

（三）中型項目部

5000萬元＜工程規模≥800萬元

項目經理：1人

項目副經理：1人

項目總工程師：1人

綜合辦公組：2人

工程技術組：4人

財務審計組：2人

質量檢測組：2人

機料安全組：4人（其中2人為專職安全員）

合計人數17人

（四）小型項目部

工程規模＜800萬元

項目經理：1人

項目總工程師：1人

綜合辦公組：1人

工程技術組：2人

財務審計組：1人

質量檢測組：1人

機料安全組：2人（其中1人為專職安全員）

合計人數9人

二、項目部硬件建設

項目部內部硬件建設從辦公區、生活區及施工現場三個方面進行。

（一）項目部辦公區的建設

1、門樓：由獨立院落組成的項目部，應在項目部大門的入口處設置門樓。門樓的形式有招牌式、方拱門式，可根據項目部辦公區的地勢情況適當選擇，門樓的主要內容為“南京東部路橋工程總公司××工程×標段項目經理部”，招牌式門樓除主要內容外還必須包括“設計單位、建設單位、監理單位”等內容；方拱門式門樓除主要內容外還必須在左右兩邊立柱上布置內容（具體見標語范例）。無獨立院落的項目部，根據實際情況選擇門樓的形式，不做門樓的項目部必須在項目部辦公區入門處設置項目部名稱標牌。

2、辦公室：項目部辦公室根據所在地實際情況進行安排，分為租用民房、搭建活動板房，以及租房和活動板房相結合等三種方式?？傮w要求是項目部辦公室必須集中設置，分別設項目經理室、項目副經理室、項目總工室、綜合辦公組、工程組、機料組、安全組、財務統計組、中心試驗室等。項目部組建辦公區及生活區應規劃平面布置圖。

3、辦公桌椅柜：項目部采辦的辦公桌椅及文件柜等，除項目經理室、副經理室及項目總工室外，應式樣統一，顏色以白色為主；文件柜應采辦白色的鐵制文件柜（盡量不用帶玻璃窗的）。

4、職責圖牌：項目部制作的上墻職責牌包括項目部組織機構體系結構圖、安全保證體系結構圖、環境保護體系結構圖、質量保證體系結構圖、廉政建設體系結構圖、項目經理職責、項目副經理職責、項目總工程師職責、綜合辦公組職責、工程組職責、機料組職責、安全組職責、財務統計組職責、中心試驗室職責、路基工程師崗位職責、路面工程師崗位職責、橋梁工程師崗位職責、機械工程師崗位職責、質檢工程師崗位職責、計量工程師崗位職責、施工平面圖、施工進度圖、工程概況圖、質量方針圖、項目部施工承諾牌，以及試驗室各類操作規程等；進行場地擺放的職責牌包括施工平面圖、安全生產記錄牌、安全宣傳牌、文明施工制度牌、安全紀律牌、工程概況牌、睛雨表等。

5、標識牌：標識牌分為文明辦公標識牌和安全標識牌。文明辦公標識牌包括項目部人員的上崗牌、辦公桌標識牌、辦公室標識牌、項目部指路牌、廁所的標識牌等；安全標識牌包括警示標志牌、警告標志牌、消防設施的標識牌等（根據國家規定執行）。

6、旗幟、標語：項目部必須按照公司范本制作公司旗幟，橫幅的內容根據實際情況在范例中選擇（尺寸分為6米、8米、10米、12米等四種）；項目部辦公區應樹立3號公司旗幟和國旗。

7、會議室：項目部應設置會議室，會議桌可根據會議室的大小適當選購，會議室座椅應保持統一式樣。

8、實驗室：項目部應根據工程要求設置相應的工程實驗室，各類操作規程應按職責牌標準制做上墻，并標明各試驗室名稱。

9、綠化：項目部辦公區應進行綠化布置，滿足項目部外觀建設美觀的要求。

10、服飾：項目部應根據公司統一要求換裝新式工作服，工作時間必須穿工作服，使用年限按規定執行；進入施工現場應戴安全帽，安全帽應標識公司的標志和簡稱——東部路橋；從事交通疏導工作的人員應穿熒光警示服，起到安全警示作用。

10、防火防盜等安全設施：項目部各辦公室必須安裝門鎖，財務統計組應設置防盜門窗，項目部辦公區應按規定在各區域設置消防設施、設置消防標志。

11、宣傳欄：項目部應設置流動或固定的宣傳欄，宣傳欄內容應定期更換（每月一次），并將公司內部刊物在宣傳欄內展出。

12、信息化建設：項目部應根據施工現場條件申請安裝電話線和寬帶網絡，購置與工程需要相適應的各類辦公設備，并按規定使用公司網絡辦公平臺和其它信息化平臺。

13、環境保護：項目部應加強環境保護，辦公區和生活區應設置數量不等的垃圾池或垃圾筒，并安排專人打掃、清理；施工現場不等隨意遺留廢棄的建筑垃圾或機械廢棄物。

（二）項目部生活區的建設

1、員工宿舍：項目部應統一設置員工宿舍，根據房間大小每宿舍安排2—6人居住，購置統一的床及衣柜，每宿舍放辦公桌一張用于擺放物件。員工宿舍應保持整潔，輪流安排衛生責任人員打掃，項目部綜合辦公組應定期檢查。

2、食堂：項目部應設置工地食堂，統一解決項目部員工的用餐問題。食堂工作人員應具有有效的健康證，食堂各類用具應齊全，用火用氣設備應滿足安全要求。項目部食堂應保持干凈衛生，定期對蚊蠅進行殺滅，其他規定按公司食堂管理制度執行。

3、廁所：項目部應設置男廁所和女廁所，男廁所小便器不少于2個，男女廁所的蹲坑各不少于3個，并分別安裝相應的沖水裝置，保持清潔衛生。

（三）施工現場的建設

1、施工區域的標識：施工現場應設置相應的標識，包括施工路段樁號標識、挖方基坑標識、施工區域范圍標識、原材料的標識、機械停放場地的標識；城市施工的圍擋表面應設置公司標志和名稱。

2、施工區域的安全管理：野外施工段，應對施工區域和行人通行區域進行分隔，基坑四周應設置警示標志，與行人通行區接觸區應設置警告標志和限速標志，多人施工現場應設置安全告示牌，料場應設置標識。城市施工段，大面積成片施工段面應用圍擋將施工區域從周邊環境中分隔開來，圍擋頂部應設置旗幟或彩燈，做到美觀整齊；進出施工現場的路口必須統一設置鐵制燈箱式門樓，門樓頂部和兩側要有規范標語，上部要有公司旗幟和標志；沿施工現場周邊的區域應根據道路情況設置安全標志、分離路障、安全網等，夜間應設置紅色警示燈。

3、施工區域的宣傳布置：施工區域應安插公司的標準旗幟和標志，重要路段和位置應設置宣傳橫幅，施工圍擋上安排的宣傳標語要符合工程實際情況，起到樹立形象激勵士氣的作用。

4、施工便道：項目部應根據業主要求設置施工便道，并確保施工便道的平整、順暢。

三、新項目部組建的流程

新工程中標后，項目部組建工作流程如下：

1、項目經理根據業主及公司規定擬訂項目部組建方案；

2、公司主管副總經理召集項目經理及各職能部門召開項目部組建會議，對項目經理擬訂的項目部組建方案進行討論、修訂；

3、綜合辦公室負責現有人員的調配，企業管理部負責項目部所需新員工招聘；

4、綜合辦公室協助項目部根據組建方案內容，完成硬件設施的最終設計及建設；

5、安全保衛部協助項目部完成安全防護設施的采購和配備；