第一篇：某市紀委加強年輕干部隊伍建設經驗作法

精選范文:某市紀委加強年輕干部隊伍建設經驗作法(共2篇)近年來，市紀委注重加強年輕干部隊伍建設，打造紀檢監察工作的生力軍。目前全市紀檢監察干部中35歲以下的年輕干部占29%，在開展反腐倡廉工作中發揮著重要作用。該市的主要做法是：

一、吸收年輕干部充實隊伍。全市各級紀委在充實紀檢監察隊伍時，注重選擇年輕優秀、德才兼備、有培養前景的干部。以來市紀委機關調入5名優秀年輕干部充實機關力量，提拔、交流了5名綜合素質好、工作能力強的年輕干部進入縣級紀委班子。郁南縣調入、充實了一批30歲左右年輕干部加入委局機關，使機關干部的平均年齡由原來的43歲降到現在的38歲。羅定市從各單位、各鄉鎮（街道）年輕干部中選調8名35歲以下優秀年輕干部，充實到紀檢監察機關及派駐機構。這些措施有效改善了隊伍專業和年齡結構，推進了機關干部隊伍整體性新老交替。此外，發揮年輕干部的牽頭作用，組建乒乓球隊、登山隊、籃球隊、臺球隊、足球隊和書畫攝影隊等文體活動組織，積極開展文體活動30多次。

二、開展雙向掛職鍛煉。從3月與市委組織部聯合發文，從各縣（市、區）紀委選拔具有大專以上學歷，有較強的文字寫作能力、組織協調能力或辦案能力、不超過35歲的年輕優秀干部上掛到市紀委機關掛職鍛煉。目的是通過在市紀委機關的跟班學習，規范工作程序，提高年輕干部的綜合素質。每批干部掛職的時間為半年，目前已有兩批次共10名年輕干部在市紀委機關掛職。此外，派出1名辦公室副主任上掛到省紀委跟班學習，向市委推薦1名副處級后備干部下掛到鎮任黨委副書記。

三、側重安排參與業務培訓。一是著重安排年輕干部參與培訓來提升其業務水平。如4月由省紀委舉辦的、肇慶片區紀檢監察干部培訓班，安排了30多名年輕干部參加。二是鼓勵年輕干部參加在職教育，提高人才的檔次。鼓勵5名年輕干部報名參加在職學歷教育。目前35歲以下干部100%為大專以上學歷。

四、依托實訓提升綜合素質。實訓是提升能力的最有效方法，各級紀委有計劃地把優秀的年輕干部放到辦公室、黨廉室、信訪室、紀檢室等部門工作繁重的崗位上打磨，挑起重擔，強化實踐鍛煉。近年來，還注重依托參與政府重點工作提升綜合素質。如郁南縣安排年輕紀檢干部參與到南廣鐵路的征地工作；云安縣安排兩名年輕紀檢干部參與縣應急分隊，協助處理突發事件。

五、圍繞“三比三創”創亮點。在建設創新型機關工作中，年輕干部發揮了重要作用，積極參與“比作風、比紀律、比和諧，創亮點、創品牌、創一流”活動，以良好的作風、嚴明的紀律、和諧奮進的面貌，創亮點樹品牌。市廉政文化建設、農村基層黨風廉政建設、電子監察系統建設、信訪信息化建設、鄉鎮辦案、縣級派駐機構建設等工作走在全省山區市甚至全省的前列，得到了省紀委的充分肯定。[某市紀委加強年輕干部隊伍建設經驗作法(共2篇)]篇一：xx市紀委加強年輕干部隊伍建設經驗交流材料

xx市紀委加強年輕干部隊伍建設經驗交流材料

近年來，市紀委注重加強年輕干部隊伍建設，打造紀檢監察工作的生力軍。目前全市紀檢監察干部中35歲以下的年輕干部占29%，在開展反腐倡廉工作中發揮著重要作用。該市的主要做法是：

一、吸收年輕干部充實隊伍。全市各級紀委在充實紀檢監察隊伍時，注重選擇年輕優秀、德才兼備、有培養前景的干部。以來市紀委機關調入5名優秀年輕干部充實機關力量，提拔、交流了5名綜合素質好、工作能力強的年輕干部進入縣級紀委班子。郁南縣調入、充實了一批30歲左右年輕干部加入委局機關，使機關干部的平均年齡由原來的43歲降到現在的38歲。羅定市從各單位、各鄉鎮（街道）年輕干部中選調8名35歲以下優秀年輕干部，充實到紀檢監察機關及派駐機構。這些措施有效改善了隊伍專業和年齡結構，推進了機關干部隊伍整體性新老交替。此外，發揮年輕干部的牽頭作用，組建乒乓球隊、登山隊、籃球隊、臺球隊、足球隊和書畫攝影隊等文體活動組織，積極開展文體活動30多次。

二、開展雙向掛職鍛煉。從3月與市委組織部聯合發文，從各縣（市、區）紀委選拔具有大專以上學歷，有較強的文字寫作能力、組織協調能力或辦案能力、不超過35歲的年輕優秀干部上掛到市紀委機關掛職鍛煉。目的是通過在市紀委機關的跟班學習，規范工作程序，提高年輕干部的綜合素質。每批干部掛職的時間為半年，目前已有兩批次共10名年輕干部在市紀委機關掛職。此外，派出1名辦公室副主任上掛到省紀委跟班學習，向市委推薦1名副處級后備干部下掛到鎮任黨委副書記。

三、側重安排參與業務培訓。一是著重安排年輕干部參與培訓[某市紀委加強年輕干部隊伍建設經驗作法(共2篇)]來提升其業務水平。如4月由省紀委舉辦的、肇慶片區紀檢監察干部培訓班，安排了30多名年輕干部參加。二是鼓勵年輕干部參加在職教育，提高人才的檔次。鼓勵5名年輕干部報名參加在職學歷教育。目前35歲以下干部100%為大專以上學歷。

四、依托實訓提升綜合素質。實訓是提升能力的最有效方法，各級紀委有計劃地把優秀的年輕干部放到辦公室、黨廉室、信訪室、紀檢室等部門工作繁重的崗位上打磨，挑起重擔，強化實踐鍛煉。近年來，還注重依托參與政府重點工作提升綜合素質。如郁南縣安排年輕紀檢干部參與到南廣鐵路的征地工作；云安縣安排兩名年輕紀檢干部參與縣應急分隊，協助處理突發事件。

五、圍繞“三比三創”創亮點。在建設創新型機關工作中，年輕干部發揮了重要作用，積極參與“比作風、比紀律、比和諧，創亮點、創品牌、創一流”活動，以良好的作風、嚴明的紀律、和諧奮進的面貌，創亮點樹品牌。市廉政文化建設、農村基層黨風廉政建設、電子監察系統建設、信訪信息化建設、鄉鎮辦案、縣級派駐機構建設等工作走在全省山區市甚至全省的前列，得到了省紀委的充分肯定。

篇二：對加強紀檢監察干部隊伍自身建設的思考

對加強紀檢監察干部隊伍自身建設的思考

食藥監寧河分局紀檢組

2011年10月

建設高素質紀檢監察干部隊伍，是深入推進新時期黨風廉政建設和反腐敗工作的客觀要求，也是落實科學發展觀，構建和諧社會的需要。從國際形勢上看，當前已進入后國際金融危機時期，全球經濟格局正在發生深刻變化，世界對中國市場的依賴程度不斷增強，食品藥品產業融入國際市場的趨勢不可逆轉。食品藥品監管立足國情、著眼世情，不斷提高紀檢隊伍國際化監察水平，面臨不少困難和矛盾，任務十分繁重；從國內情況看，機遇與挑戰同時并存。中央確定的深化醫藥衛生體制改革，為推進食品藥品監管事業發展，提供了廣闊空間。同時我市品藥品產業基礎比較薄弱的現狀讓我們時刻不能放松警惕。如何繼續加強紀檢監察干部隊伍自身建設，從而進一步提高我市食品藥品監管的科學水平，認真落實胡總書記在中央紀委六次全會上強調的“以人為本、執政為民”和市紀委確定的“四化”和“八個板塊”的總體思路，更好的加快廉政準則的學習和廉政風險防控工作，是一個極其重要的課題。對此，筆者結合全市紀檢監察隊伍建設實際，進行了縝密的分析和思考。

一、當前分局紀檢監察隊伍建設的基本情況

（一）求真務實，積極探索，多方保證，提高紀檢隊伍素質

寧河分局組建之初，工作千頭萬緒，各項工作從零開始，紀檢監察工作幾乎一片空白。寧河分局紀檢組嚴格按照局黨組的要求，在堅持上級有關要求做法的基礎上，借鑒其他單位成功經驗，針對食品藥品監管工作實際和干部隊伍素質差參不齊、法律法規掌握程度不一的情況，突出易滋生腐敗的部位和從事稽查、行政許可等執法人員做為監督重點，通過積極努力探索，實踐檢驗運作，有針對性的建立健全政務公開、信訪舉報、告知跟訪、述職述廉、責任追究和重大案件會審等各項工作制度，同時還牽頭制定和完善了黨組工作制度、行政管理制度、財務管理制度、黨風廉政建設制度、效能監察制度等六大類、73項規章制度。制度的制定和完善對分局各個崗位的職責、權限、工作程序和監督機制進行了規范，實現了對食品藥品監管工作進行全過程、全環節的監督，基本形成了“一事辦理、多方監督、集體決定”的工作機制。

（二）求實進取，刻苦鉆研，多方參與，提高隊伍專業能力

2002年至2006年，食藥監寧河分局共有5人通過了法律（政法）本科考試。2004年9月3日，分局專門成立了由紀檢干部和法制干部組成的案件審核小組，專門負責分局成員在日常食品藥品監管工作中的紀檢監察工作。同時利用每周二中心組理論學習和每周五機關政治業務學習時間，積極

開展黨紀黨規教育，組織干部職工認真學習相關理論，并組織知識競賽和演講比賽，提高干部職工開展學習的自覺性和主動性。分局內部建立健全了紀檢監察工作網絡，實施分局黨組向市局黨組負責、主管領導向分局黨組負責、科室所負責人向主管領導負責、工作人員向科室負責人負責的黨風廉政建設“四級負責制”，并通過上下監督與相互監督相結合的方式，實施有效監督。對外形成了由聘請的社會監督員、協管員、信息員和有關部門及人民群眾組成的社會監督網絡，構建了橫向到邊、縱向到底、內外兼之的反腐倡廉工作體系。

二、紀檢監察隊伍建設遇到的主要問題

（一）在干部隊伍素質上，與黨風廉政建設和反腐敗工作新形勢、新任務的要求還存在不相適應的地方。隨著近年來公務員招考工作的順利進行和在職培訓力度的加大，廉政準則學習和廉政風險防控工作的及時開展，寧河縣公務員系統的整體素質有了很大的提高，但我們也要注意某些個別現象的存在。表現在有的干部對政治學習和業務學習的認識不到位，學習態度不夠端正，認為理論學習是走過場，不管用，業務學習“以干代學”，臨陣磨槍，造成政治理論知識膚淺，業務不熟不精，工作業務能力不強。從辦案工作來看，因腐敗分子手段的多樣性，特別是近幾年經濟領域的腐敗案件仍

然較多的形勢，辦案人員不適應，特別是缺少財務、審計、法律、信息技術等方面有專長的人才。由于紀檢監察工作難度大，工作任務辛苦而清貧，是一項“得罪人的工作”，再加上一些腐敗分子由于種種原因未能得到有效懲處，因此一部分干部對紀檢監察工作心存顧慮，工作的積極性、主動性不高，服從應付的多，考慮后路的多。

（二）在干部隊伍的管理上存在重使用輕管理、輕激勵兩個傾向。一是重使用輕管理的傾向。寧河縣公務員系統少數領導干部認為紀檢干部自身素質較高，能嚴于律己，抓不抓、管不管一個樣，都不會出什么大問題。因此對使用權看得很重，抓得很緊，而對管理權看得平淡，有問題不管，有矛盾也[某市紀委加強年輕干部隊伍建設經驗作法(共2篇)]不化解，搞“好人主義”，有歪風不批，有意見不提。由于紀檢機關工作的特殊性，紀檢工作中的相當一部分對外部來講還是不透明的，客觀上增加了對紀委監督的難度，紀委更主要是靠內部制度的自我約束，這也導致了一些紀檢干部接受監督的意識淡薄。二是重使用輕激勵的傾向。評價干部的政績，缺少一套全面、準確、實事求是的機制和制度，獎懲干部也缺乏一個賞罰分明的激勵機制，一方面“鞭打快牛”，一方面又存在人浮于事，個別同志無所事事。同時，用人機制不完善，導致在干部中出現了做紀檢監察工作“沒奔頭”的思想情緒，一定程度造成不能形成奮力爭先的競爭氛圍。

（三）機構設臵和人員編制仍呈偏緊的狀況。市紀委一般都存在職能科室合并的情況，寧河縣公務員隊伍有少數單位紀委基礎條件較差，人員少且整體素質不高，上級安排部署的工作有時落不到實處。對于寧河分局紀檢組的同志來說，作為基層同志，任務多、兼職多、精力不足，肩負著多項重要工作，雖然每次都能盡職盡責地完成好上級交付的工作，但有時也感到不堪重負。

（四）基層紀檢組的作用發揮不夠。寧河縣公務員系統雖然每個單位都設立了紀檢組，但個別單位的紀檢組有時發揮不了應有作用，有的被單位領導“敬而遠之”，有的被“拒之門外”，履行不到監督職能，有時事務纏身，兼顧本職工作少，發揮作用不到位。一些紀檢組只設書記或組長1人，成了“單干司令”；有的紀檢組長的待遇低于同級干部，工作不好開展，存在著“不想干又出不去”的情況；有的把紀檢組長當作是一種待遇，作為提拔的“跳板”，工作疲于應付。

三、紀檢監察隊伍建設所遇問題的主要原因

當前寧河縣公務員系統紀檢監察隊伍建設中存在的問題既有內部監督制約的原因，又有外部體制機制的原因。究其原因，筆者認為，產生這些問題的原因大致包括幾個方面：

（一）思想認識模糊，對新政策的學習不夠。寧河縣公

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第二篇：某市紀委加強年輕干部隊伍建設經驗作法

近年來，市紀委注重加強年輕干部隊伍建設，打造紀檢監察工作的生力軍。目前全市紀檢監察干部中35歲以下的年輕干部占29%，在開展反腐倡廉工作中發揮著重要作用。該市的主要做法是：

一、吸收年輕干部充實隊伍。全市各級紀委在充實紀檢監察隊伍時，注重選擇年輕優秀、德才兼備、有培養前景的干部。以來市紀委機關調入5名優秀年輕干部充實機關力量，提拔、交流了5名綜合素質好、工作能力強的年輕干部進入縣級紀委班子。郁南縣調入、充實了一批30歲左右年輕干部加入委局機關，使機關干部的平均年齡由原來的43歲降到現在的38歲。羅定市從各單位、各鄉鎮（街道）年輕干部中選調8名35歲以下優秀年輕干部，充實到紀檢監察機關及派駐機構。這些措施有效改善了隊伍專業和年齡結構，推進了機關干部隊伍整體性新老交替。此外，發揮年輕干部的牽頭作用，組建乒乓球隊、登山隊、籃球隊、臺球隊、足球隊和書畫攝影隊等文體活動組織，積極開展文體活動30多次。

二、開展雙向掛職鍛煉。從3月與市委組織部聯合發文，從各縣（市、區）紀委選拔具有大專以上學歷，有較強的文字寫作能力、組織協調能力或辦案能力、不超過35歲的年輕優秀干部上掛到市紀委機關掛職鍛煉。目的是通過在市紀委機關的跟班學習，規范工作程序，提高年輕干部的綜合素質。每批干部掛職的時間為半年，目前已有兩批次共10名年輕干部在市紀委機關掛職。此外，派出1名辦公室副主任上掛到省紀委跟班學習，向市委推薦1名副處級后備干部下掛到鎮任黨委副書記。

三、側重安排參與業務培訓。一是著重安排年輕干部參與培訓來提升其業務水平。如4月由省紀委舉辦的、肇慶片區紀檢監察干部培訓班，安排了30多名年輕干部參加。二是鼓勵年輕干部參加在職教育，提高人才的檔次。鼓勵5名年輕干部報名參加在職學歷教育。目前35歲以下干部100%為大專以上學歷。

四、依托實訓提升綜合素質。實訓是提升能力的最有效方法，各級紀委有計劃地把優秀的年輕干部放到辦公室、黨廉室、信訪室、紀檢室等部門工作繁重的崗位上打磨，挑起重擔，強化實踐鍛煉。近年來，還注重依托參與政府重點工作提升綜合素質。如郁南縣安排年輕紀檢干部參與到南廣鐵路的征地工作；云安縣安排兩名年輕紀檢干部參與縣應急分隊，協助處理突發事件。

五、圍繞“三比三創”創亮點。在建設創新型機關工作中，年輕干部發揮了重要作用，積極參與“比作風、比紀律、比和諧，創亮點、創品牌、創一流”活動，以良好的作風、嚴明的紀律、和諧奮進的面貌，創亮點樹品牌。市廉政文化建設、農村基層黨風廉政建設、電子監察系統建設、信訪信息化建設、鄉鎮辦案、縣級派駐機構建設等工作走在全省山區市甚至全省的前列，得到了省紀委的充分肯定。

第三篇：市年輕干部隊伍建設經驗交流材料

市年輕干部隊伍建設經驗交流材料

胡錦濤同志在“七一”重要講話中強調，青年是我們黨的未來和希望，這既是歷史的生動寫照、現實的深切呼喚，也是對祖國富強和民族復興的殷切期待。近年來，市縣兩級政府高度重視年輕干部的引進工作，為我鎮引入了許多年輕新鮮的力量。我鎮非常注重加強年輕干部隊伍建設，打造基層工作的生力軍。目前鎮全體干部中35歲以下的年輕干部占%，其中走上領導崗位占 %，在各位上發揮著重要作用，有效地推動我鎮各方面工作的全面開展。現就我鎮年輕干部隊伍建設的主要做法匯報如下。

一、正確認識，合理評價，為年輕干部營造良好的成才環境 一是倡揚年輕干部優勢，充分發揮年輕干部的生力軍作用。年輕干部具有明顯的優勢在于大多學歷較高，思維敏捷，接受新事物快，創新意識強，責任心強，工作干勁足。對于年輕干部，要做到知人善任、人盡其才、才盡其用，充分發揮年輕干部的優勢，我鎮

思想活躍，敢想敢說，框框少，創新意識強，有夢想，對自己負責或分管的工作敢于擔責，絕不推諉，更不會嫁禍于人——這是優勢之二。

學歷高，文化層次高，知識面寬，在大學校園的幾年間，“耳濡目染”，文化味道濃厚，暫無必要騰出大量時間補習文化課及相關基礎課，相對發展時間多一些、空間大一些——這是優勢之三。

工作熱情高，目標明確，自信心強，看重自身價值，一旦思路清晰了，他們會“義無反顧，一路前行”，有股“不達目的，誓不罷休”的精神；他們很少思前慮后、左顧右盼，機遇意識強，善于抓住機遇的能力超出一般人——這是優勢之四。

熟練掌握、使用現代技術設備，多媒體在他們手中成了“馴服工具”，可以節約大量時間，提高工作效率——這是優勢之五

但是，任何事物都存在雙重性，年輕干部也有這樣一些先天的不足：一是缺乏黨性鍛煉。正如江澤民同志所說，現時的年輕干部成長過程大多是直線順風式的，缺乏重大政治斗爭關鍵時刻需要作出方向是非判斷的考驗。缺乏對黨那種刻骨銘心的歸屬感和依附感。二是吃苦奉獻精神不足。年輕干部稍不留心就容易受市場經濟負面影響，急功近利，心浮氣躁，好大喜功，導致艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統發揚不夠，重則沾染腐敗墮落的“毒隱”。三是缺乏才能和經驗的積累。一些年輕干部走的是“三門” 路線（即家門、校門和辦公室門），很少深入群眾，思維視野受到限制，由于缺乏對普通群眾喜駑哀樂的情感體驗，容易導致工作方法變得簡單生硬。可見，我們年輕干部必須意識到自身的這些弱點、缺點或問題，并要努力去避免和克服。我想關鍵是要樹立正確的權力觀，要變領導為引導，變管理為服務，變指令為交流，使干部把常人理解的“政治化” 身份著上生活中的“平民化” 色彩。所謂“平民化”，不是甘為平庸，而是平易近人；沒有干部架子，而有一馬當先的精神；沒有權力的欲望，而有善于管理的心志。只有這樣，我們才會沉得下去，才能堅持學習、厲煉自我、經受考驗。

建立健全年輕干部選拔機制，為年輕干部提供創業平臺 年輕干部能否脫穎而出，制度環境起著關鍵性的作用。當前隨著社會形勢的發展變化，選拔任用年輕干部的制度越來越規范，程序越來越嚴密，這是一種歷史性的進步。但在我國各地不斷完善和建立年輕干部選拔任用機制的同時，也逐漸暴露出一些制度的缺失和漏洞。目前年輕干部的選拔問題已經成為黨內外關注的熱點，任何制度設計上的疏忽與漏洞都可能帶來難以彌補的消極影響。人們在關注并思考，如何讓制度環境更加有利于年輕干部的成長？

一是進一步完善年輕干部破格提拔、競爭性選拔制度。應當說，選拔年輕干部的制度規范，正如從中央到地方所普遍認知的那樣，正在不斷規范與完善。但同時也不得不清醒地認識到過快過急地大批選拔任用年輕干部所帶來的社會影響，不利于年輕干部成長。“27歲的副局級干部”、“43歲的正部級領導”、“80后市長”，類似的話題總是受到公眾的格外關注，人們關心的是：年輕干部的“超常”提拔是否存在違規行為和“貓膩”？年輕干部的競爭性選拔、破格提拔等制度亟待進一步完善，讓公眾不再對“最年輕官員”敏感，形成有利于優秀年輕干部成長的“快車道”。

二是謹防潛規則對年輕干部選拔任用制度的破壞。潛規則對年輕干部選任制度的干擾、破壞作用讓人擔憂。尤其是近幾年來的破格提拔的年輕干部的貪污腐敗問題越來越引起社會的關注。在反思年輕干部腐敗的案例時，人們通常看到這樣的情況，制度規定的所有程序都走了一遍，卻發現不了被選拔者的問題。究其原因，是潛規則沖擊了制度規范，在“民意”、“公開”、“合法”的外衣之下，被選者體現的仍是一把手或少數領導干部的意志。

三是完善競聘機制，避免“唯考試論”。近年來，干部人事制度改革深入開展，考試也成為干部選拔、競聘的重要組成部分。考試的好處是為年輕干部提供了展示才華、公平競爭的舞臺，也確有一批有真才實學的優秀年輕干部由此渠道得到提拔。但在充分肯定考試積極作用的同時，過分注重考試分數現象也值得我們大家擔憂：考試可以判斷干部所掌握的知識點，但并不一定能夠正確反映年輕干部真實的精神境界和道德水平。

考試為選拔年輕干部提供必要的參考，但進一步改革、完善競聘制度，讓擁有豐富工作經驗、善于處理復雜局面的年輕干部能夠擔負起相應職責，同樣很重要。“選拔年輕干部，既要看其考試成績，也要關注其實踐業績。要剔除那些不注重實際工作、一門心思只想通過考試謀求晉升的年輕干部。”事實上，對那些有豐富的實踐經驗但不善于考試的干部來說，過分注重考試分數顯然有失公平。

第四篇：市年輕干部隊伍建設經驗交流材料

市年輕干部隊伍建設經驗交流材料

胡錦濤同志在“七一”重要講話中強調，青年是我們黨的未來和希望，這既是歷史的生動寫照、現實的深切呼喚，也是對祖國富強和民族復興的殷切期待。近年來，市縣兩級政府高度重視年輕干部的引進工作，為我鎮引入了許多年輕新鮮的力量。我鎮非常注重加強年輕干部隊伍建設，打造基層工作的生力軍。目前鎮全體干部中35歲以下的年輕干部占%，其中走上領導崗位占 %，在各位上發揮著重要作用，有效地推動我鎮各方面工作的全面開展。現就我鎮年輕干部隊伍建設的主要做法匯報如下。

一、正確認識，合理評價，為年輕干部營造良好的成才環境 一是倡揚年輕干部優勢，充分發揮年輕干部的生力軍作用。年輕干部具有明顯的優勢在于大多學歷較高，思維敏捷，接受新事物快，創新意識強，責任心強，工作干勁足。對于年輕干部，要做到知人善任、人盡其才、才盡其用，充分發揮年輕干部的優勢，我鎮

思想活躍，敢想敢說，框框少，創新意識強，有夢想，對自己負責或分管的工作敢于擔責，絕不推諉，更不會嫁禍于人——這是優勢之二。

學歷高，文化層次高，知識面寬，在大學校園的幾年間，“耳濡目染”，文化味道濃厚，暫無必要騰出大量時間補習文化課及相關基礎課，相對發展時間多一些、空間大一些——這是優勢之三。

工作熱情高，目標明確，自信心強，看重自身價值，一旦思路清晰了，他們會“義無反顧，一路前行”，有股“不達目的，誓不罷休”的精神；他們很少思前慮后、左顧右盼，機遇意識強，善于抓住機遇的能力超出一般人——這是優勢之四。

熟練掌握、使用現代技術設備，多媒體在他們手中成了“馴服工具”，可以節約大量時間，提高工作效率——這是優勢之五

但是，任何事物都存在雙重性，年輕干部也有這樣一些先天的不足：一是缺乏黨性鍛煉。正如江澤民同志所說，現時的年輕干部成長過程大多是直線順風式的，缺乏重大政治斗爭關鍵時刻需要作出方向是非判斷的考驗。缺乏對黨那種刻骨銘心的歸屬感和依附感。二是吃苦奉獻精神不足。年輕干部稍不留心就容易受市場經濟負面影響，急功近利，心浮氣躁，好大喜功，導致艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統發揚不夠，重則沾染腐敗墮落的“毒隱”。三是缺乏才能和經驗的積累。一些年輕干部走的是“三門” 路線（即家門、校門和辦公室門），很少深入群眾，思維視野受到限制，由于缺乏對普通群眾喜駑哀樂的情感體驗，容易導致工作方法變得簡單生硬。可見，我們年輕干部必須意識到自身的這些弱點、缺點或問題，并要努力去避免和克服。我想關鍵是要樹立正確的權力觀，要變領導為引導，變管理為服務，變指令為交流，使干部把常人理解的“政治化” 身份著上生活中的“平民化” 色彩。所謂“平民化”，不是甘為平庸，而是平易近人；沒有干部架子，而有一馬當先的精神；沒有權力的欲望，而有善于管理的心志。只有這樣，我們才會沉得下去，才能堅持學習、厲煉自我、經受考驗。

建立健全年輕干部選拔機制，為年輕干部提供創業平臺

年輕干部能否脫穎而出，制度環境起著關鍵性的作用。當前隨著社會形勢的發展變化，選拔任用年輕干部的制度越來越規范，程序越來越嚴密，這是一種歷史性的進步。但在我國各地不斷完善和建立年輕干部選拔任用機制的同時，也逐漸暴露出一些制度的缺失和漏洞。目前年輕干部的選拔問題已經成為黨內外關注的熱點，任何制度設計上的疏忽與漏洞都可能帶來難以彌補的消極影響。人們在關注并思考，如何讓制度環境更加有利于年輕干部的成長？

一是進一步完善年輕干部破格提拔、競爭性選拔制度。應當說，選拔年輕干部的制度規范，正如從中央到地方所普遍認知的那樣，正在不斷規范與完善。但同時也不得不清醒地認識到過快過急地大批選拔任用年輕干部所帶來的社會影響，不利于年輕干部成長。“27歲的副局級干部”、“43歲的正部級領導”、“80后市長”，類似的話題總是受到公眾的格外關注，人們關心的是：年輕干部的“超常”提拔是否存在違規行為和“貓膩”？年輕干部的競爭性選拔、破格提拔等制度亟待進一步完善，讓公眾不再對“最年輕官員”敏感，形成有利于優秀年輕干部成長的“快車道”。

二是謹防潛規則對年輕干部選拔任用制度的破壞。潛規則對年輕干部選任制度的干擾、破壞作用讓人擔憂。尤其是近幾年來的破格提拔的年輕干部的貪污腐敗問題越來越引起社會的關注。在反思年輕干

部腐敗的案例時，人們通常看到這樣的情況，制度規定的所有程序都走了一遍，卻發現不了被選拔者的問題。究其原因，是潛規則沖擊了制度規范，在“民意”、“公開”、“合法”的外衣之下，被選者體現的仍是一把手或少數領導干部的意志。

三是完善競聘機制，避免“唯考試論”。近年來，干部人事制度改革深入開展，考試也成為干部選拔、競聘的重要組成部分。考試的好處是為年輕干部提供了展示才華、公平競爭的舞臺，也確有一批有真才實學的優秀年輕干部由此渠道得到提拔。但在充分肯定考試積極作用的同時，過分注重考試分數現象也值得我們大家擔憂：考試可以判斷干部所掌握的知識點，但并不一定能夠正確反映年輕干部真實的精神境界和道德水平。

考試為選拔年輕干部提供必要的參考，但進一步改革、完善競聘制度，讓擁有豐富工作經驗、善于處理復雜局面的年輕干部能夠擔負起相應職責，同樣很重要。“選拔年輕干部，既要看其考試成績，也要關注其實踐業績。要剔除那些不注重實際工作、一門心思只想通過考試謀求晉升的年輕干部。”事實上，對那些有豐富的實踐經驗但不善于考試的干部來說，過分注重考試分數顯然有失公平。

第五篇：市加強年輕干部隊伍建設經驗交流材料

黨的十七屆四中全會指出，源源不斷培養大批優秀年輕干部是關系黨和國家事業的根本大計。近年來，市委高度重視年輕干部隊伍建設，加大了優秀年輕干部培養力度，堅持在培養上下功夫，在管理上強措施，在使用上求突破，在創新機制上做文章，切實把年輕干部教育好、培養好、使用好，促使一大批優秀年輕干部脫穎而出。目前，市共有35歲以下的科級干部144名。

強化培訓，教育好年輕干部

為讓優秀年輕干部脫穎而出，市委首先從強化培訓著手，教育好年輕干部，提升年輕干部綜合素質和能力。一是制訂切實可行的年輕干部培訓計劃。通過黨校培訓、選送培訓、繼續教育等方式，有計劃、有步驟地加強年輕干部培訓，大力提高年輕干部的理論素養和知識水平。二是加強黨性鍛煉。針對新時期年輕干部文化層次較高、思想比較活躍，而黨性鍛煉相對欠缺的實際，采取有力措施，加強黨性錘煉。每年舉辦年輕干部培訓班，重點培訓那些年輕優秀、發展潛力較大的后備干部，通過組織他們深入學習黨的理論和方針政策、學習十七屆四中全會精神、開展國防教育、進行軍訓活動、到基層單位參觀學習等多形式多角度培訓年輕干部，著力增強年輕干部的宗旨意識、大局意識和責任意識，引導年輕干部講黨性、重品行、作表率。三是選派年輕干部到上級黨校院校培訓。市委每年都選派優秀年輕干部，到上級黨校院校培訓，使他們開闊視野，提高素質。

實踐鍛煉，培養好年輕干部

為讓優秀年輕干部脫穎而出，市委堅持把實踐鍛煉作為培養年輕干部的最好課堂，積極創造條件，搭建平臺，讓他們在實踐中增長才干。一是堅持在基層一線培養鍛煉年輕干部。采取下派干部下基層駐農村、掛職鍛煉等方式，有計劃地選派年輕干部到鎮、村掛職，使年輕干部在基層摸爬滾打的實踐中增長才干。二是堅持在艱苦地方培養鍛煉年輕干部。市委根據工作需要，有重點有目的地選派優秀年輕干部，參加市中心工作、重大項目和一些階段性重點工作。如在楊梅產業轉移工業園區、迎賓大道等一些重大項建設中，選派大批年輕干部參與建設，促使他們在完成重大任務、應對重大事件中增強黨性、改進作風、磨練意志、增長才干。三是堅持在關鍵崗位培養鍛煉年輕干部。堅持有意識地安排年輕干部到艱、難、險、重的崗位上工作，豐富閱歷、多崗鍛煉才干，促使他們提高做好群眾工作、協調利益關系、處理矛盾糾紛的能力。

不拘一格 使用好年輕干部

使用是培養年輕干部最好途徑。市堅持德才兼備、以德為先的選人用人標準，在民主、公開、競爭、擇優的原則基礎上，不拘一格降人才，大膽使用年輕干部，讓優秀年輕干部在使用中脫穎而出。一是創新機制。市注重從創新選拔機制著手，為優秀年輕干部脫穎而出掃清制度障礙。先后制定出臺了《關于進一步做好培養選拔年輕干部工作的意見》、《市領導干部調整交流工作暫行規定》等文件，把年輕干部培養性交流作為重要內容，同時，明確規定各級班子必須配備有1名35歲以下干部，明確科級領導干部的改任非領導職務年齡界限，疏通年輕干部脫穎而出的渠道，為年輕干部的健康成長創造有利條件。二是創新方式。健全競爭上崗、公開選拔、公推公選等競爭性選拔年輕干部機制，為年輕干部脫穎而出創造公平競爭環境。在調整補充各級領導班子時，同等條件下優先考慮年輕干部。積極推進輪崗交流，從基層一線選拔優秀年輕干部到黨政機關任職，從機關選派優秀年輕干部進入基層單位領導班子。通過輪崗交流，使許多年輕干部得到更多的鍛煉機會，逐漸成熟成長起來。如張梅同志是一名年輕女干部，素質好，學歷高，能力強，由人大機關交流到官橋鎮任鎮長后，因其工作表現出色，前不久被茂名市委提拔為副處級領導干部。同時，今年4月通過公推公選的方式選拔5名鎮長，也取得了較好的社會效應和實際效果。三是大力加強后備隊伍建設。堅持實行動態管理，優進劣退，及時調整后備干部隊伍。目前，全市共梳理確定科級正副職后備干部382名。同時，對全市35歲以下、大專以上學歷的人員進行詳細的調查摸底，建立年輕干部人才庫，并按1：2：4的比例梳理出可近、中、遠期上崗使用的人選共400多名。市通過加大年輕干部培訓選拔力度，今年以來先后有30多名35歲以下的優秀年輕干部走上科級領導崗位。大批優秀年輕干部的脫穎而出，為市各級領導班子和干部隊伍注入了生機與活力，為實現 “四個第一、四個打造”戰略目標，推動科學發展奠定了堅實人才基礎。