第一篇：市審計局加強干部隊伍建設經驗材料

近年來，市審計局牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，堅持把審計隊伍建設當作審計事業發展的根本性、戰略性任務，擺在突出位置，著眼“五力”（能力、動力、活力、權力、合力），多措并舉，成效明顯，先后榮獲“江蘇省審計工作先進集體”、“市團結廉潔高效開拓好班子”、“市文明機關”、“規范執法示范單位”、“廉政文化進機關示范點”、“優

秀基層黨組織”、“青年文明崗”、“巾幗示范崗”等近百項榮譽。其主要做法是：

加強教育培訓，不斷提升素質能力。一是在理論學習上突出一個“實”字。堅持以科學發展觀為靈魂和指南，將堅定理想信念貫穿于學習教育的全過程。落實日常學習制度。每月兩個半天為集中學習時間，各處室根據計劃的學習內容和要求，安排政治或業務學習，并做好記錄建立臺賬。抓好各項專題教育。在學習實踐活動中，緊緊抓住整改落實這個關鍵環節，較好地解決了影響和制約本單位科學發展的突出問題，使學習實踐活動扎實而有成效。二是在業務培訓上力求一個“效”字。今年來針對特殊的形勢大背景，結合績效審計和計算機審計兩個“推進年”活動，專門安排業務集訓3期，全員參訓；舉辦計算機培訓3期，根據達標要求和年齡結構分批進行。通過加大培訓頻次、提升培訓層次、把握培養梯次，真正使業務培訓為審計工作提供智力支撐。三是在方式方法上講究一個“活”字。把思想教育與各項活動有機結合起來。在廉政主題教育中，通過開廉會、聽廉課、看廉片、發廉信、讀廉文等多種形式，把教育活動搞得有聲有色。在計算機中級考試培訓中，采取自我辦班、教學互動、結對幫教，既節約了大量費用，又取得了預期效果。

推行績效管理，積極調動內在動力。一是量化考核指標，確立以工作實績為核心的目標導向。今年來，堅持把績效理念引入到內部管理，分別對處室和個人的目標任務進行量化分解，制定了《綜合考評辦法（試行）》和《“審計能手”評選辦法》。將每個處室和個人都納入考核范疇，列為考核對象?？荚u內容涵蓋德能勤績廉，發現嚴重問題實行一票否決。二是優化考核方法，實施公開透明客觀公正的績效評價。貫徹公開性、客觀性、激勵性“三個原則”。堅持綜合考核與單項考核、自評與考評、組織考評與群眾評議“三個結合”。做到組織領導、基礎工作、檢查督導“三個到位”。三是強化考核激勵，彰顯爭先創優促進管理的重要作用。首先是把績效考核與公務員年度考核掛鉤。凡被評為“審計能手”的即為當年公務員考核優秀。其次是與晉升使用和輪崗交流掛鉤。再是與職業培訓、在職休養等待遇掛鉤。機關工資“陽光”后，獎優罰劣的原則不變，堅持盡力體現工作優劣在個人利益方面的差別性。績效管理經驗在全市機關進行介紹和推廣。

創新用人機制，充分激發生機活力。一是嚴把“入口”。在公務員招錄標準上，堅持開放視野選人，素質與能力并重，做到凡進必考；在接收軍轉干部安置上，變被動等待分配為主動上門選人，利用“雙向選擇”的政策優勢，優化人員配置。二是暢通“出口”。受審計專業的制約，審計干部的流動相對困難。為此，局領導加強與組織、人事部門的溝通與協調，想方設法向外推薦人才。今年又有4位同志被推薦到其它部門任職，且均得到了提拔使用。三是公推競崗。為進一步深化干部人事制度改革，今年對1名中層正職和4名中層副職實行公推、競爭上崗，增強了人事工作的公開性和透明度，擴大了機關干部在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監督權，為營造奮發向上的“行政生態”起到了積極的作用。四是內部輪崗。制定了《機關干部交流輪崗暫行規定》，讓大家面對不同的審計對象，接觸不同的行業，處理不同的問題，為干部提供多崗位鍛煉的機會。五是搭建平臺。針對年輕干部思維活躍，可塑性強，易于接受新知識、新理念的特點，成立了由35歲以下年輕人組成“青年創新小組”，堅持“以學習為先導，以工作為基礎，以創新為核心，以發展為目的”方針，開展了一系列主題鮮明、富有成效的工作，使一大批年輕同志在實踐中得到了鍛煉和成長，已有6名年輕干部走上了中層領導崗位。今年5月《中國審計報》報道了他們“創新學習、創新方法、創新服務”的經驗做法。

建立內控機制，正確行使手中權力。一是對行政權力的決策、執行、監督適當分解，明確職權，實行相互制約。進一步完善三級復核集體審議制度、審計日記制度、重大事項報告制度、交叉審計、二人工作制等內控制度，重大權力實行分置，有兩個以上部門或三個以上崗位來共同承擔，依次完成。二是對現有的行政權力設置崗位、制定流程圖，固化工作流程，做到上下環節銜接緊密、工作時限標準明確。各項權力的行使全部通過網上運行，并實行全程電子監控，形成自我發現問題、自我糾正的機制。三是利用信息化手段，集審計現場實施系統和審計管理系統、審計業務流程系統、審計現場工作進度傳輸系統、審計人員現場工作成果電子自動生成系統、違反審計程序或超過規定時限自動預警系統于一體，開發權力運行內控機制

監控系統軟件，實現審計權力公開、透明、協調、高效運行。

崇尚文化陶冶，著力凝聚團隊合力。一是用團隊的榮譽激勵人。最近在全市“尚德倡廉”專題辯論賽中，我局代表隊從30支隊伍中脫穎而出一舉奪冠。在引起各界熱議的同時，增強了大家的集體榮譽感。二是用身邊的典型引領人。近年來我局有2名同志先后被評為“市級機關十佳青年公務員”，10多名

同志被評為省、市審計系統先進工作者，對此都利用媒體或網絡平臺進行宣揚，擴大了先進典型的影響力。三是用貼心的話語感化人。今年“八一”專門組織召開軍轉干部座談會，通過表彰加鼓勵，使他們深受振奮?！吨袊鴮徲媹蟆泛汀度請蟆贩謩e以“二次創業情灑審計”為題作了報道。四是用文化的平臺展示人。無論是上級機關還是本局舉辦的各種書畫攝影展、征文比賽、歌誦比賽和文藝演出等，每次都選送作品或組隊參展參賽參演，并多次獲獎。文化是一種“軟實力”，為審計隊伍“內聚力量”、“外樹形象”起到了積極的作用。

第二篇：市審計局社會治安綜合治理經驗材料

市審計局社會治安綜合治理經驗材料

近年來，我局社會治安綜合治理工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，在市委、市政府的正確領導下，在市綜治委的幫助指導下，根據全省開展“三打三防三創”活動和我市創建“全省最安全城市”、打造“平安**”活動的要求，積極開展安全文明創建活動，建立了領導重視、齊抓共管、多層次、全方位安全防

范體系，全面建設安全程度高、群眾安全感強、治安秩序好的安全文明單位(小區)。下面從四個方面介紹一下我局在綜治工作中的做法和體會：

一、領導重視健全機構建立長效機制

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穩定壓倒一切，責任重于泰山。為了使審計小區有一個安全穩定的生活環境和工作環境，市局機關專門成立了以溫秀成局長任組長、各位副職領導任副組長的綜合治理領導組，領導組下設綜合治理辦公室，辦公室又設置了治保組、民調組、治安巡邏組等組織機構，并在小區設管委會，管委會下設10個單元長。按照“誰主管、誰負責”的原則，市局綜合治理領導組組長與綜治辦主任及各科室，綜治辦主任與保衛人員、小區管委會，管委會與各單元長層層簽訂綜合治理工作目標責任書，明確各自的職責范圍和應達到的目標要求以及獎懲措施，形成一級抓一級、一級對一級負責的職責責任體系。溫秀成局長對綜治工作給予了高度重視，他在各種會議上多次強調安全穩定的重視性，多次主持召開社會治安綜合治理分析會，對辦公區和住宅小區的安全、保衛、衛生、值班等情況進行隨機檢查，針對發現的問題提出整改意見，并在人力、物力、財力等方面對綜治工作給予大力支持。局綜治領導組每季度召開一次安全工作分析會，重點分析本單位存在的不穩定因素和苗頭性問題，并提出解決問題的辦法和制定行之有效的措施。在充分發揮綜治創安機構的組織指揮和協調作用同時，還注重發揮單位黨、政、工、團、婦在創建中宣傳、發動、組織群眾的作用，充分發揮全體住戶群防群治的積極性和主動性，達成了“審計小區是我家，安全防范靠大家”的共識，形成了齊抓共管、責任明確、落實到位、獎懲嚴明、責任追究的長效機制，建立了全方位防范、多層次監督、立體式管控的治安防范體系。

二、完善制度狠抓管理確保安全穩定

為了將綜合治理工作落到實處，確保辦公區和住宅小區的安全穩定，局機關先后制定了《**市審計局關于創建最安全文明小區的實施方案》、《**市審計局關于加強綜合治理維護社會穩定的實施意見》、《**市審計局關于開展“平安單位(小區)創建活動的實施方案》，不斷健全和完善安全防控制度。

1、安全保衛制度。局機關專門設立了安全保衛領導組，在大門口有專門聘請的保安人員值班，并在辦公樓內設置了值班室，負責家屬區和辦公區的日常安全保衛工作，保安人員負責對外來人員和車輛一律進行證件檢查、登記。

2、24小時值班制度。白天正常上班期間由辦公室和門衛人員值班；夜間、雙休日和節假日分別由局領導帶班、科室人員輪流值班。并要求值班人員堅守崗位，確保局值班室24小時保持暢通，遇到緊急情況立即向帶班領導和當地派出所、110報告，以便盡快妥善解決。

3、治安巡邏制度。局綜治領導組專門組建了義務護院巡邏隊，白天由離退休老同志巡視，夜間由在職干部職工值勤巡邏，并由一名領導干部帶班。切實做到防盜防火，群防群治。另外對存車庫、財務室、檔案室、微機室、各辦公室計算機等貴重物品和保密材料實施重點監控，財務室設置了“三鐵一器”。

4、貴重物品登記制度。局機關對主要的固定資產如車輛、計算機、電視機、保險柜、攝像機、照相機等貴重物品進行登記造冊，并由保管責任人簽字妥善保管。

5、矛盾糾紛排查制度。按照“預防為主、教育疏導、依法處理、防止激化”的原則，局綜治辦專門設立了民調組，由專人負責矛盾糾紛排查調處工作。民調組成員深入到住宅小區和居民家中了解情況，做到早發現、早排查、早調處，及時發現問題，及時化解矛盾。

6、“一區一組、雙崗雙責”制度。局機關有11名科級以上領導干部與11個小區建立了定期聯系制度，他們在搞好本職工作的同時，還深入到負責的小區內了解情況，協助公安干警和小區管委會共同開展治安防范工作，排查矛盾，解決問題。

7、完善臨時及暫住人口制度。為了有效地實施對臨時人員以及駐局單位暫住人員的管理，綜治辦與招聘的臨時工簽訂了合同書，并進行登記入冊，對其實施動態管理。

8、小區設施完善，帳卡齊全，做到了“十有六無”：即有管理人員、有管理制度和措施、有護院巡邏隊伍、有小車庫和自行車棚、有防盜設施、有圖板、有標志、有登記簿冊、有報警電話、有居民糾紛調解登記。無重大惡性案件、無重大火災事故、無黃賭毒丑惡現象、無群體性上訪鬧事、無民事糾紛激化、無刑釋解教人員重新犯罪。

三、加強教育責任追究提高

綜合素質

1、積極開展學法、用法、守法、護法教育。按照“四五”普法規劃和公民道德實施綱要的要求，我們先后出臺了《審計計算開展法制宣傳教育工作的第四個五年規劃》、《法制宣傳教育工作實施方案》、《深入開展普法依法治理工作的實施意見》等一系列普法依法治理的相關文件，組織廣大審計干部職工認真學習憲法、審計法以及審計工作密切相關的法律法規，在法制科設立了“便民法律法規閱覽專柜”，參加了市依法治市領導組組織的法律知識考試，參加市政府組織的公務員法律知識培訓班，將市委、市政府下發的“三打三防三創”文件主要內容及工作目標下發每個審計干部職工，不斷提高法律意識和執法意識。

2、綜治工作實行一票否決制。對有令不行、有禁不止，履行職責中濫用職權，徇私舞弊或玩忽職守導致重大治安事故者；對存在火災事故隱患但重視不夠，整改措施不力，導致重大火災事故發生者；對發生重大治安防范責任事故，故意隱瞞不報或作虛假報告造成惡劣影響者將進行責任追究，除追究直接責任人的責任外，還要追究分管領導和主要領導的連帶責任。對駐局單位、各科室、家屬區各單元樓進行治安檢查，實行一票否決，對出現刑事、治安案件的單元、科室取消年終評選先進集體、文明單位、優秀科室、文明家庭等各種榮譽稱號的資格；對負有責任的領導和直接責任人年終不得評為先進工作者、優秀黨員、模范個人等各種榮譽稱號，并在全局進行通報批評。

3、大力提倡見義勇為和拾金不昧。學習先進典型，弘揚正氣，樹立良好的社會風氣。局綜治辦每年都要征訂《長安》、《綜治園地》、《人民調解》、《健康》等雜志，并圍繞維護社會經濟秩序、促進我市經濟發展、普法教育撰寫信息簡報20余篇，其中“法制宣傳”活動、開展綜治工作等報道被《中國審計報》采用。通過各項活動的有效開展，提高了廣大居民的綜合素質。

四、打擊犯罪維護秩序促進經濟發展

憲法和法律賦予審計機關獨立行使監督權，通過真實、合法、效益的審計，規范經濟秩序，促進經濟發展，揭露和查處違反國家財經法紀的問題。按照國務院領導“全面審計、突出重點”、“注重發現大要案線索”、“傷其一指不如斷其一指”的指示精神，緊扣“三打三防三創”綜合治理目標，在審計中注重并移送了一大批經濟犯罪案件線索，起到了處理一個，教育一片的作用。近三年來，全市審計系統共審計單位1891個，查出違紀違規金額20億元，收繳財政1.7億元，累計增加地方財力1.6億元，促進增收節支374萬元；發現并移送各類違法犯罪案件線索671起，涉案人員712人，涉案金額1.3億元，已結案453起，有443人分別受到了黨紀政紀處分，其好范文版權所有中10萬元以上的經濟案件67起，有力地打擊了經濟領域的犯罪活動，有效地維護了我市正常的經濟秩序。

我局在綜合治理硬件建設上打下了堅實的基礎，在軟件建設上設置了社會治安綜合治理宣傳版面，將各種文件、制度、表格、登記等資料進行歸檔，在管委會、值班室建立健全了各種制度，做到了兩手抓兩手都要硬。由于大家不懈地努力，我局連續三次榮獲“全國審計機關先進集體”，連續十年在全省審計系統考核評比中奪得第一名，連續三次被評為“省級精神文明先進單位”，被省依法治省領導組授予首批“依法治理示范單位”，連續三次被市綜治委表彰為“社會治安綜合治理先進單位”，并被市政府表彰為“園林化單位”、“園林化庭院”。最近，我局經濟責任審計工作受到中央五部委的表彰。去年，省委常委、省政法委書記杜玉林同志來我局檢查指導社會治安綜合治理工作時對我局在社會治安綜合治理方面所做的工作和努力給予了肯定，并親筆題詞：**久安。好范文版權所有

雖然我們在社會治安綜合治理創建活動中作了一些工作，但還存在著一些不足和缺點，與領導的要求還有一定的差距，我們決心在市委、市政府的正確領導下，在市、區綜合治理領導機構的具體指導下，與時俱進，開拓創新，繼續開展好“三打三防三創”活動，全力打造“平安**”工程，建設高智能的安全文明小區，為創建全省最安全城市目標做出新的貢獻。

第三篇：人事干部隊伍建設經驗材料

人事干部隊伍建設經驗材料

近年來，我們圍繞如何確保人事部門依法行政、努力建設一支高素質的人事干部隊伍，進行了大量的探索，取得了較好的效果。[本文來源于大秘書-www.tmdps.cn,找范文請到大秘書網]

一、注重思想政治建設，培養良好的德行與操守

在人事工作中推行依法行政，與人事干部個人思想素質、德行操守有著直接的關系。結合鼎城人事工作實際，我們突出抓了三個教育。

一是法制教育。依法行政的前提是懂法。為提高人事干部隊伍的法律意識和法律水平，我們采取了一系列的措施，從時間上、內容上、經費上予以保證，確保學習落到實處。認真組織考試，并規定法律考試、行政執法考試不及格者不得上崗。全局考試合格率為１００％，優秀率為９８％。

二是宗旨教育。我們認真開展了“我為什么做公務員，怎樣做一個合格的公務員”的專題討論，開展了“為群眾服務，為基層服務，為經濟建設服務”的系列活動。利用建整扶貧點筑起了直接聯系農民的平臺。利用職能優勢，組織老專家和名老醫生、書法班的學生搞“三下鄉”系列活動。做好專技人員管理、人才交流服務工作。引進珍珠養殖、雷竹 種植、收購、銷售一條龍服務等專門人才５人。

三是職業道德教育。我們教育干部要做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀。”要明鏡常照，警鐘常鳴，做到自重、自律，擋得住誘惑，熬得住艱苦，耐得住清貧，守得住寂寞，自覺維護人事部門、人事干部的良好形象。

二、加強行政能力建設，提高依法行政水平

為了讓我們干部的綜合能力，特別是行政能力得到整體提升，依法行政水平不斷增強，我們采取了一些切實可行的措施。

一是引入競爭激勵機制，營造能者上，平者讓，庸者下的用人氛圍。我們按照“公平、公正、公開”的原則，采取競爭演講、群眾測評、評委打分等形式，所有二層骨干都實行了競爭上崗。將五名不適宜在公務員崗位上工作的人員淘汰出公務員隊伍。

二是制定能力目標，確定能力標準，并進行能力考核。每年年初我們都制定了公務員年終考核指標并進行細化量化，使其具有很強的操作性，并將能力考核與年終獎罰、評崗評優、工資調整等掛鉤。

三是注重能力的培養。結合人事部門的工作性質，堅持學用一致的原則，緊緊圍繞社會主義市場經濟快速發展，推行依法治國與依法行政等，不斷調整培訓內容，提高培訓的針對性，效果很好。

四是建立和完善流動機制。一方面有目的地搞好輪崗交流。兩至三年輪換一次公務員的崗位。另一方面，暢通隊伍“出口”。

五是努力在實踐中提升能力。我們一方面要求全局干部熟練掌握所有人事工作政策和辦事程序。采取輪流上業務課，模擬討論的方式來增強知識。另一方面對有爭議的問題采用“會診”的方式集體解決，對日常事務以外的重大問題都要集體討論，集體決策。

三、建立健全監督機制，保障權力不受污染

第一，大力推行“政務公開”，提高行政的透明度。凡是辦理與群眾利益相關的事項，只要不涉及國家機密，不違反組織原則的都向社會公開。我們開辟了人才開發交流服務信息窗、人事工作宣傳窗和思想政治教育宣傳窗，并利用新聞、會議、印發文件資料的形式向社會公開。

第二，健全工作制度，強化“監督機制”。我們堅持用制度管人，用制度約束人，規范行政行為。一是實行掛牌上崗制。每位行政人員都制作有姓名、職務、職責等內容并貼有照片的標識牌兩塊，一塊貼在政務公開欄，一塊置于辦公桌顯眼的位置，以便于群眾辦事和監督。二是實行首問負責制，群眾辦事和咨詢不能說“不知道”，而是要群眾滿意為止，不推諉、不上交。三是實行行政執法責任追究制，一旦違法違紀將一查到底。四是實行行政執法報告制。各股室的 重大人事執法行為必須向局領導報告。全局在實施重大人事執法行為前必須向區政府報告。還聘請了１８名威信高、為人正直、熱心人事工作的人員為依法行政監督員，設立了意見箱和舉報電話。自覺接受輿論和全社會的監督。

第三，嚴格考核獎懲。為了防止行政中的“失位”或者“越位”的行為發生，我們嚴格考核，從根本上杜絕執法人員“不作為”和“亂作為”行為。一是制定科學合理的考評標準。二是明確了考評辦法。三是實行公開評議。四是嚴格兌現考評結果。作為干部考核評定、獎勵懲處和選拔任用的重要依據。

第四篇：工商局加強干部隊伍建設深入干部考核制度經驗材料

我個人認為，治標先治本，樹人先樹德，我局在全局范圍內開展了打造高素質干部隊伍的工作，對我局干部隊伍進行了作風整頓：以完善和落實內部工作和管理制度，全面加強規范管理為基礎；以堅持執法為民，打造誠信工商為重點；通過查找并著力解決干部職工在思想作風、依法行政、工作作風和組織紀律等方面存在的問題，深入整頓干部隊伍作風，并且還狠抓干部

考核制度，從干部量化考核辦法、考核機構設置、考核分值權重、考核方法程序、考核結果運用等五方面來強化干部考核，讓干部考核真正的做到了科學、合理、公正、公平，以實績論英雄。這五方面的主要內容如下：

一、制定了更加科學合理的干部量化考核辦法

考核項目設置更加具體，“公開透明、公平公正”。在德、能、勤、績、廉等常規考核項目的基礎上，細化分解為常規性、階段性、臨時性、自主性“四項工作”。其中，常規性工作是指履行工商職能和崗位職責所從事的工作，階段性工作是指按目標責任書規定須逐步推進的工作，臨時性工作是指完成上級領導和有關部門臨時交辦的任務，自主性工作是指在沒有任何授意的情況下自主完成的工作。

二、考核機構設置更加合理

打破設置單一考核機構的傳統模式，在考核領導機構之下，設置綜合科室考核組和業務科室考核組兩個考核小組，實行交叉考核，即：綜合科室考核組考核的對象是業務科室的干部，業務科室考核組考核的對象是綜合科室的干部。這種考核機構的設置，避免了“小團體”和“人情票”，促使量化考核真正落到實處。

三、考核分值劃分更加科學

考核實行百分制管理，按季度考核，每個季度各占20分。年終考核的20分根據民主測評的結果確定，得到相應的票數取得對應的分值，最高分為20分。另附加10分為工作創新和業績突出分值，各占5分，具體得分由局考核領導小組提出意見，并經局黨組會議研究確定。

四、考核方法程序更加規范

在考核方法上，采取分級分層、一季一考、年終考核相互交叉、相互關聯的方法，以平時考核為主，年終考核為輔；在考核步驟上，采取干部述職——考核小組初評——定等公示的順序進行。首先，考核小組組織被考核對象召開會議，被考核人員對工作進行簡要述職，隨后考核小組對干部述職內容進行實地核查；核查完畢后，考核小組對干部工作進行打分，綜合考量研究后給出初評分值；最后機關考核領導小組依據兩個考核小組的初評意見，綜合政治思想、工作作風等確定考核等次，并進行網上公示。

五、考核作用發揮更加積極

該考核辦法打破了以往傳統的考核模式，改進了以往考核工作中存在的弊病，既考核干部的工作實績，又更加注重發揮考核促進、推動工作的激勵作用，徹底改變了以往干多干少一個樣、干與不干一個樣、干好干壞一個樣的局面，真正使愛崗敬業、業績突出的干部有“回報”，讓不思進取、應付差事的干部有“壓力”，進一步激發了干部干事創業的工作熱情和爭先創優的積極性，達到了激勵先進、鞭策后進的目的。

第五篇：人事局干部隊伍建設經驗匯報材料

加強人事干部隊伍建設努力打造名牌服務機關近年來，人事局以“實施名牌戰略，建設模范機關”為奮斗目標，把“內強素質，外樹形象”作為主線，貫穿于整個機關建設之中，不斷解放思想、創新理念、轉變作風、規范行為，努力建設一支一流管理、一流服務、一流效率、一流形象的人事干部隊伍，為全區經濟騰飛和各項事業發展保駕護航，取得了顯著的成績，在全區“萬

人評機關”活動中名列前茅，得到了社會各界的充分肯定。在工作中主要突出了四抓：

一、狠抓思想教育，精心鍛造隊伍長期以來，我們人事局始終把抓好思想教育，努力提高全局干部整體素質放在思想政治工作的首位。在多年的工作實踐中，我們也深刻地體會到，只有不斷加強思想教育，全面提升政治業務素質，才能始終緊跟時代步伐，不斷拓寬人事工作的服務領域，不斷增強人事工作的服務功能。一是抓政治學習。在學習時間上，我們堅持每周五下午集中學習雷打不動；在學習形式上，采取集中輔導、小組討論、觀看影像資料、交流體會和外出參觀有機結合；在學習內容上，從黨的基本理論，重點是鄧小平理論、“三個代表”重要思想，到黨和國家的方針、政策和組織紀律規定，都做了全面的安排。今年6月份，為慶祝建黨83周年，不斷提高全局干部黨性修養，我們利用3個周的時間，系統、完整地學習了十六大修改的新黨章學習光盤，使全局同志對黨的綱領、黨的歷史、馬克思主義理論的發展等各個方面有了系統的了解和掌握。通過學習，全局干部的思想覺悟得到了進一步提升。二是抓作風整頓。從去年年初開始，我們先后開展了作風教育整頓、“解放思想、更新觀念、與時俱進”大討論和“樹人事干部形象”等活動，認真擺查自身存在問題、深入查找問題根源，制定整改措施，有效地解決了思想境界、工作定位、開拓創新、工作作風等問題。三是抓形象提升。我們局黨組提出：要在全局形成“一級帶領一級干，一級做給一級看”的濃厚氛圍，不斷增強工作主動性，變“領導要我做”為“我要做”，努力實現不但要“讓人民放心”，而且要“讓人民滿意”的工作目標。在局黨組和黨支部的嚴格要求下，全局上下的凝聚力和戰斗力有了很大提高，大家都能積極主動地想問題、辦事情，為圓滿完成黨委、政府交辦的各項任務奠定了思想政治基礎。

二、狠抓制度建設，嚴格規范行為制度是群眾智慧的結晶、經驗的積累和規律的體現，是用來約束人行為的規章。鄧小平同志講：“制度不健全，好人也會犯錯誤”。我們認為，只有建立一整套完善的制度和規范，才能使我們在工作中始終做到勤政為民、公道正派。去年以來，我們重點加強了人事部門機關內部的規章制度和日常工作規范建設，明確了責任、權力和義務，真正做到了辦事有章、懲處有據，把人事干部置于嚴格規范的管理之中。首先是重新修訂規章制度。在具體的修改過程中，我們從最容易出現問題的環節入手，逐章逐節進行梳理、修訂，在原有的基礎上，增加了分級負責制度、責任追究制度、機關工作文明用語和忌語，重點對會議制度、學習制度、首接責任制度、印章管理制度、財務管理制度、車輛管理制度、微機管理制度進行了修訂。新規章制度的出臺和實施，使全局的面貌有了更進一步的改觀，各項日常管理工作更加規范。其次是制定工作程序。為了進一步提高人事編制工作規范化水平，規范科室行政行為，杜絕推諉扯皮現象，達到各項工作“無紕漏”和“零失誤”的目標，今年4月份，我們開始著手制定《人事局工作程序》。內容主要包括日常工作程序、各科室工作程序、干部調整工作程序等。重點是明確管理權限，什么樣的事情應提交局長辦公會研究，對什么樣的事情應向分管領導請示匯報，什么樣的事情由科室內部處理，我們都作了詳細、明確的規定。為確保本次制訂的工作程序切合實際、便于操作、不出紕漏，我們在反復征求各科室意見、建議，多次召開局長辦公會研究的基礎上，對初稿逐條逐項進行了梳理和修改，最終拿出了一部完整、規范的工作程序。通過工作程序的制定和修改，全局每一個科室、每一名同志都更加清楚地了解了自己的職責及日常工作中的每一個環節，各項業務工作更加規范。第三是抓好規章制度和工作程序的落實。再好的制度，如果沒有強的一個執行力都是一紙空文。因此，在規章制度和工作程序出臺后，我們都先集中組織學習，然后就如何貫徹落實進行分組討論，最后大會交流，讓制度真正從墻上走下來，逐步從制度約束向養成自覺遵照執行的習慣轉變。在抓會議制度的落實上，我們每周一召開局長辦公會，局黨組成員互相交流上周工作情況，研究部署安排工作，對需局長辦公會研究決定的事項進行討論決定。每周五下午集體學習，學習黨的理論、方針、政策和各項業務知識，組織各類活動。每月月初召開業務工作調度會，各科室匯報上月工作和本月打算，并且對上月沒完成的工作說明原因，局黨組對上個月工作進行點評，對本月全局重點工作進行部署。會議結束后，將各科室匯報情況進行匯總，印發全局。這項制度，我們始終如一，無論工作多忙，都雷打不動。在抓談心和民主生活