第一篇：關(guān)于年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查

關(guān)于年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查

年輕干部是黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)和國(guó)家長(zhǎng)治久安的后備力量和希望所在，淄博市周村區(qū)委組織部在對(duì)全區(qū)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了四條極具針對(duì)性、實(shí)踐性的對(duì)策建議，值得借鑒。

黨的十八大報(bào)告指出，要“加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度”。年輕干部是黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)和國(guó)家長(zhǎng)治久安的后備力量和希望所在，源源不斷培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，是關(guān)系黨和人民事業(yè)繼往開(kāi)來(lái)、薪火相傳的根本大計(jì)。為更好地了解全區(qū)年輕干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，最近，我們到鎮(zhèn)、街道和部分區(qū)直部門對(duì)年輕干部建設(shè)狀況進(jìn)行了調(diào)研。

一、主要做法

近年來(lái)，周村區(qū)在年輕干部隊(duì)伍建設(shè)上主要抓了以下工作：

（一）在“謀”上下功夫，統(tǒng)籌規(guī)劃更加科學(xué)。堅(jiān)持從全區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的全局出發(fā)，把加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)納入全區(qū)干部工作的重要內(nèi)容，政治上關(guān)心、政策上支持、工作上幫帶，為優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)鋪就寬廣之路。根據(jù)干部隊(duì)伍建設(shè)需要，對(duì)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)特別是培養(yǎng)選拔工作作出具體安排，提出區(qū)直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子新進(jìn)成員、科級(jí)后備干部分別以35歲以下和30歲左右的干部為主體，為優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)開(kāi)辟了“快車道”。

（二）在“引”上下功夫，來(lái)源渠道更加豐富。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡倪x人用人方針，每年都從全國(guó)高校、部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部等多方面吸引優(yōu)秀人才到干部隊(duì)伍中來(lái)。近五年來(lái)面向全省招考選調(diào)生、大學(xué)生村官共計(jì)105人，定期面向全市公開(kāi)選拔科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，有效擴(kuò)大了選人用人視野。實(shí)施“313”名校攬才計(jì)劃，從2012年起，利用3年時(shí)間，從“985”、“211”國(guó)內(nèi)一流高校，每年引進(jìn)100名共300名緊缺人才，首批引進(jìn)的100名緊缺人才全部到崗，其中碩士90名，博士2名，進(jìn)一步優(yōu)化了年輕干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

（三）在“育”上下功夫，培養(yǎng)形式更加多樣。深入實(shí)施“年輕干部成長(zhǎng)計(jì)劃”，先后選派62名區(qū)直部門優(yōu)秀年輕干部駐村擔(dān)任“第一書記”，36名年輕干部到區(qū)信訪局掛職信訪專員，129名年輕干部到重點(diǎn)項(xiàng)目一線鍛煉，加快培養(yǎng)一批善于做群眾工作、能妥善應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、有處理實(shí)際問(wèn)題能力的優(yōu)秀年輕干部。與新加坡專業(yè)教育培訓(xùn)中心、北京大學(xué)首都發(fā)展研究院、市委黨校合作，舉辦各類主題培訓(xùn)班次10余次，培訓(xùn)730余人次，進(jìn)一步提升了年輕干部能力素質(zhì)。

（四）在“管”上下功夫，教育引導(dǎo)更加有效。實(shí)施干部“導(dǎo)師制”培養(yǎng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部與“第一書記”、公開(kāi)選拔的領(lǐng)導(dǎo)干部、一線年輕干部結(jié)成幫扶對(duì)子，扶上馬、送一程。以組織推薦為基礎(chǔ)，以公開(kāi)選拔為平臺(tái)，將在公開(kāi)選拔中表現(xiàn)優(yōu)異但未錄用的72名年輕干部納入科級(jí)后備干部庫(kù)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。綜合運(yùn)用談心談話、跟蹤考察、年終考評(píng)、座談交流等多種方式，及時(shí)掌握年輕干部思想和工作表現(xiàn)，幫助他們調(diào)整心態(tài)、改進(jìn)不足。

（五）在“用”上下功夫，選拔使用更加規(guī)范。遵循德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊倪x人用人標(biāo)準(zhǔn)，重才干更重品德，制定完善公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度體系，向年輕干部?jī)A斜。近年來(lái)，公開(kāi)選

拔領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡31.12歲，其中30歲以下年輕干部占53.33%。對(duì)德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、各方面條件比較成熟的年輕干部，看資歷更看能力，既堅(jiān)持原則、循序漸進(jìn)，又不拘一格、大膽使用，積極為年輕干部成長(zhǎng)進(jìn)步搭臺(tái)階、豎梯子。

二、存在的問(wèn)題

近年來(lái)，各地在年輕干部隊(duì)伍建設(shè)上采取了許多措施，有一些成功經(jīng)驗(yàn)，但面對(duì)形勢(shì)發(fā)展和干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，還有一些不相適應(yīng)的地方，主要是：

（一）破格提拔在實(shí)際工作中的應(yīng)用較少。破格提拔是打破優(yōu)秀年輕干部職務(wù)晉升固有臺(tái)階，讓特別優(yōu)秀年輕干部在特殊需要情況下實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要路徑。但囿于傳統(tǒng)觀念，再加上一些地方在年輕干部破格提拔中出現(xiàn)的問(wèn)題，使破格提拔很容易被人猜疑甚至成為網(wǎng)上炒作熱點(diǎn)。為減少麻煩，少擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)候即使條件成熟、確有必要，也不敢對(duì)年輕干部大膽提拔使用。

（二）論資排輩、平衡照顧阻礙年輕干部成長(zhǎng)。當(dāng)職位出現(xiàn)空缺需就地提拔時(shí)，更多考慮現(xiàn)有干部的年齡、資歷、任職時(shí)間的長(zhǎng)短，很多情況下是按照任職時(shí)間早晚、排序先后進(jìn)行遞進(jìn)式提拔，認(rèn)為年齡大的同志快到“站”了，補(bǔ)空位要先考慮一下。在提拔干部時(shí)，部門單位之間搞“平均主義”、吃“大鍋飯”的現(xiàn)象仍然存在，不少優(yōu)秀年輕干部被“平衡”下去。

（三）身份壁壘制約年輕干部多崗位鍛煉成長(zhǎng)。從區(qū)縣來(lái)看，事業(yè)單位干部明顯多于選調(diào)生和公務(wù)員，但目前行政崗位和事業(yè)崗位之間的流動(dòng)壁壘，阻礙了年輕干部跨部門多崗位鍛煉，特別是公務(wù)員調(diào)任辦法對(duì)年齡的限制，使得一些黨政干部即使有機(jī)會(huì)也不愿到事業(yè)單位。社會(huì)優(yōu)秀人才進(jìn)入黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍是“通而不暢”，機(jī)制還不健全，干部隊(duì)伍來(lái)源相對(duì)單一。

（四）培養(yǎng)形式還不適應(yīng)復(fù)合型干部隊(duì)伍建設(shè)需要。對(duì)年輕干部的培養(yǎng)以培訓(xùn)班、掛職鍛煉等傳統(tǒng)方式為主，培訓(xùn)機(jī)會(huì)也不均衡。相對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部，普通干部流動(dòng)性較差，年輕干部擔(dān)任中層正職、獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)較少。年輕干部中的“三門”干部居多，多數(shù)沒(méi)有經(jīng)歷多崗位鍛煉。除“第一書記”選派工作外，到重點(diǎn)項(xiàng)目、信訪維穩(wěn)等基層一線的掛職鍛煉還沒(méi)有形成制度化。

三、對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)分析研判，制定總體規(guī)劃。對(duì)年輕干部隊(duì)伍的整體現(xiàn)狀、素質(zhì)能力、性格氣質(zhì)等進(jìn)行綜合分析研判，對(duì)發(fā)展?jié)摿Υ螅伤苄詮?qiáng)的干部，及時(shí)安排到基層鍛煉成長(zhǎng)；對(duì)敢于負(fù)責(zé)、各方面條件已經(jīng)成熟的年輕干部敢于安排到更重要的崗位上。著眼于今后一個(gè)時(shí)期區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)、能力、結(jié)構(gòu)、作風(fēng)等方面的要求，制定年輕干部隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，提出年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、政策措施等。在年輕干部破格提拔方面，結(jié)合《干部任用條例》的修訂，明確破格提拔的規(guī)定要求，關(guān)鍵要體現(xiàn)制度科學(xué)性及可行性，切實(shí)突破年輕干部成長(zhǎng)的“隱形臺(tái)階”。

（二）拓寬成長(zhǎng)路徑，加快成長(zhǎng)速度。一是加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔的力度。逐步實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔向正副職兼有、按需設(shè)崗、多部門多領(lǐng)域覆蓋的轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)到2015年，新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部中通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式產(chǎn)生的不少于三分之一。二是創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)選拔常

態(tài)化。實(shí)行分類公選、考任分離，定期按照工作類別，組織資格考試，入圍者獲得相應(yīng)類別職位任職資格，設(shè)定有效期，變考具體職位為考任職資格。領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，組織具備相應(yīng)資格的人員進(jìn)行面試，提高公開(kāi)選拔效率。在部門內(nèi)、部門間開(kāi)展科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，拓寬競(jìng)爭(zhēng)性選拔渠道。三是干部選用向一線傾斜。充分發(fā)揮干部選拔任用這個(gè)指揮棒的引領(lǐng)作用，對(duì)一線干部提高考核優(yōu)秀的比例，加大教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增加后備干部指標(biāo)，對(duì)工作表現(xiàn)突出、培養(yǎng)成熟的，及時(shí)提拔使用，加快一線年輕干部的成長(zhǎng)速度，形成優(yōu)秀干部愿意到一線、主動(dòng)到一線的良好導(dǎo)向。

（三）完善培養(yǎng)措施，實(shí)施立體培養(yǎng)。一是優(yōu)化培訓(xùn)格局。增加年輕干部培訓(xùn)班次，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，對(duì)年輕干部較多的單位增加參訓(xùn)名額。健全完善年輕干部導(dǎo)師制培養(yǎng)制度，通過(guò)“傳幫帶”加快成長(zhǎng)。二是大膽使用年輕干部。堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，放手大膽使用年輕干部，對(duì)特別優(yōu)秀的在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件及程序的前提下敢于破格使用。在中層崗位競(jìng)聘中拿出特定崗位定向競(jìng)聘，使新進(jìn)中層的年輕干部比重，副職不低于70%，正職不低于30%。三是推進(jìn)年輕干部交流。根據(jù)年輕干部專業(yè)特長(zhǎng)和氣質(zhì)類別，本著“因才配崗”的原則進(jìn)行調(diào)配，對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)崗位的及時(shí)調(diào)整。選拔部分優(yōu)秀年輕干部在基層與部門、部門與部門間進(jìn)行交流，豐富工作經(jīng)歷和閱歷。四是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。建立健全選派優(yōu)秀年輕干部到重點(diǎn)項(xiàng)目、城建、信訪維穩(wěn)、基層“四個(gè)一線”掛職鍛煉制度，掛職期間與原單位工作脫離，掛職情況作為干部考核和選任的重要依據(jù)。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督管理，提升作風(fēng)形象。一是嚴(yán)格借調(diào)管理。在基層新錄用干部一年試用期內(nèi)，禁止其他單位借調(diào)。試用期滿后，確需借調(diào)人員的，需到組織人事部門備案，限定借調(diào)時(shí)間，確保年輕干部隊(duì)伍穩(wěn)定。二是分層分類考核。對(duì)中層正職、中層副職、一般干部實(shí)行分層分類考核，讓優(yōu)秀年輕干部也有機(jī)會(huì)獲得考核優(yōu)秀，有效發(fā)揮考核結(jié)果在干部成長(zhǎng)發(fā)展中的激勵(lì)作用。三是加強(qiáng)教育提醒。強(qiáng)化民主評(píng)議結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)評(píng)議得分較低、群眾有意見(jiàn)的年輕干部，及時(shí)談話提醒，幫助查找問(wèn)題，督促改進(jìn)不足。有效發(fā)揮干部監(jiān)督平臺(tái)作用，加強(qiáng)與有關(guān)職能部門銜接，及時(shí)了解掌握年輕干部“八小時(shí)”之外的表現(xiàn)情況，對(duì)在作風(fēng)建設(shè)上出現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題的加強(qiáng)警示教育，規(guī)范行為，防微杜漸。

第二篇：市年輕干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

市年輕干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

胡錦濤同志在“七一”重要講話中強(qiáng)調(diào)，青年是我們黨的未來(lái)和希望，這既是歷史的生動(dòng)寫照、現(xiàn)實(shí)的深切呼喚，也是對(duì)祖國(guó)富強(qiáng)和民族復(fù)興的殷切期待。近年來(lái)，市縣兩級(jí)政府高度重視年輕干部的引進(jìn)工作，為我鎮(zhèn)引入了許多年輕新鮮的力量。我鎮(zhèn)非常注重加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，打造基層工作的生力軍。目前鎮(zhèn)全體干部中35歲以下的年輕干部占%，其中走上領(lǐng)導(dǎo)崗位占 %，在各位上發(fā)揮著重要作用，有效地推動(dòng)我鎮(zhèn)各方面工作的全面開(kāi)展。現(xiàn)就我鎮(zhèn)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的主要做法匯報(bào)如下。

一、正確認(rèn)識(shí)，合理評(píng)價(jià)，為年輕干部營(yíng)造良好的成才環(huán)境 一是倡揚(yáng)年輕干部?jī)?yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮年輕干部的生力軍作用。年輕干部具有明顯的優(yōu)勢(shì)在于大多學(xué)歷較高，思維敏捷，接受新事物快，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，工作干勁足。對(duì)于年輕干部，要做到知人善任、人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮年輕干部的優(yōu)勢(shì)，我鎮(zhèn)

思想活躍，敢想敢說(shuō)，框框少，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，有夢(mèng)想，對(duì)自己負(fù)責(zé)或分管的工作敢于擔(dān)責(zé)，絕不推諉，更不會(huì)嫁禍于人——這是優(yōu)勢(shì)之二。

學(xué)歷高，文化層次高，知識(shí)面寬，在大學(xué)校園的幾年間，“耳濡目染”，文化味道濃厚，暫無(wú)必要騰出大量時(shí)間補(bǔ)習(xí)文化課及相關(guān)基礎(chǔ)課，相對(duì)發(fā)展時(shí)間多一些、空間大一些——這是優(yōu)勢(shì)之三。

工作熱情高，目標(biāo)明確，自信心強(qiáng)，看重自身價(jià)值，一旦思路清晰了，他們會(huì)“義無(wú)反顧，一路前行”，有股“不達(dá)目的，誓不罷休”的精神；他們很少思前慮后、左顧右盼，機(jī)遇意識(shí)強(qiáng)，善于抓住機(jī)遇的能力超出一般人——這是優(yōu)勢(shì)之四。

熟練掌握、使用現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備，多媒體在他們手中成了“馴服工具”，可以節(jié)約大量時(shí)間，提高工作效率——這是優(yōu)勢(shì)之五

但是，任何事物都存在雙重性，年輕干部也有這樣一些先天的不足：一是缺乏黨性鍛煉。正如江澤民同志所說(shuō)，現(xiàn)時(shí)的年輕干部成長(zhǎng)過(guò)程大多是直線順風(fēng)式的，缺乏重大政治斗爭(zhēng)關(guān)鍵時(shí)刻需要作出方向是非判斷的考驗(yàn)。缺乏對(duì)黨那種刻骨銘心的歸屬感和依附感。二是吃苦奉獻(xiàn)精神不足。年輕干部稍不留心就容易受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響，急功近利，心浮氣躁，好大喜功，導(dǎo)致艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)不夠，重則沾染腐敗墮落的“毒隱”。三是缺乏才能和經(jīng)驗(yàn)的積累。一些年輕干部走的是“三門” 路線（即家門、校門和辦公室門），很少深入群眾，思維視野受到限制，由于缺乏對(duì)普通群眾喜駑哀樂(lè)的情感體驗(yàn)，容易導(dǎo)致工作方法變得簡(jiǎn)單生硬。可見(jiàn)，我們年輕干部必須意識(shí)到自身的這些弱點(diǎn)、缺點(diǎn)或問(wèn)題，并要努力去避免和克服。我想關(guān)鍵是要樹(shù)立正確的權(quán)力觀，要變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)，變管理為服務(wù)，變指令為交流，使干部把常人理解的“政治化” 身份著上生活中的“平民化” 色彩。所謂“平民化”，不是甘為平庸，而是平易近人；沒(méi)有干部架子，而有一馬當(dāng)先的精神；沒(méi)有權(quán)力的欲望，而有善于管理的心志。只有這樣，我們才會(huì)沉得下去，才能堅(jiān)持學(xué)習(xí)、厲煉自我、經(jīng)受考驗(yàn)。

建立健全年輕干部選拔機(jī)制，為年輕干部提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái) 年輕干部能否脫穎而出，制度環(huán)境起著關(guān)鍵性的作用。當(dāng)前隨著社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展變化，選拔任用年輕干部的制度越來(lái)越規(guī)范，程序越來(lái)越嚴(yán)密，這是一種歷史性的進(jìn)步。但在我國(guó)各地不斷完善和建立年輕干部選拔任用機(jī)制的同時(shí)，也逐漸暴露出一些制度的缺失和漏洞。目前年輕干部的選拔問(wèn)題已經(jīng)成為黨內(nèi)外關(guān)注的熱點(diǎn)，任何制度設(shè)計(jì)上的疏忽與漏洞都可能帶來(lái)難以彌補(bǔ)的消極影響。人們?cè)陉P(guān)注并思考，如何讓制度環(huán)境更加有利于年輕干部的成長(zhǎng)？

一是進(jìn)一步完善年輕干部破格提拔、競(jìng)爭(zhēng)性選拔制度。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，選拔年輕干部的制度規(guī)范，正如從中央到地方所普遍認(rèn)知的那樣，正在不斷規(guī)范與完善。但同時(shí)也不得不清醒地認(rèn)識(shí)到過(guò)快過(guò)急地大批選拔任用年輕干部所帶來(lái)的社會(huì)影響，不利于年輕干部成長(zhǎng)。“27歲的副局級(jí)干部”、“43歲的正部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”、“80后市長(zhǎng)”，類似的話題總是受到公眾的格外關(guān)注，人們關(guān)心的是：年輕干部的“超常”提拔是否存在違規(guī)行為和“貓膩”？年輕干部的競(jìng)爭(zhēng)性選拔、破格提拔等制度亟待進(jìn)一步完善，讓公眾不再對(duì)“最年輕官員”敏感，形成有利于優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)的“快車道”。

二是謹(jǐn)防潛規(guī)則對(duì)年輕干部選拔任用制度的破壞。潛規(guī)則對(duì)年輕干部選任制度的干擾、破壞作用讓人擔(dān)憂。尤其是近幾年來(lái)的破格提拔的年輕干部的貪污腐敗問(wèn)題越來(lái)越引起社會(huì)的關(guān)注。在反思年輕干部腐敗的案例時(shí)，人們通常看到這樣的情況，制度規(guī)定的所有程序都走了一遍，卻發(fā)現(xiàn)不了被選拔者的問(wèn)題。究其原因，是潛規(guī)則沖擊了制度規(guī)范，在“民意”、“公開(kāi)”、“合法”的外衣之下，被選者體現(xiàn)的仍是一把手或少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的意志。

三是完善競(jìng)聘機(jī)制，避免“唯考試論”。近年來(lái)，干部人事制度改革深入開(kāi)展，考試也成為干部選拔、競(jìng)聘的重要組成部分。考試的好處是為年輕干部提供了展示才華、公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，也確有一批有真才實(shí)學(xué)的優(yōu)秀年輕干部由此渠道得到提拔。但在充分肯定考試積極作用的同時(shí)，過(guò)分注重考試分?jǐn)?shù)現(xiàn)象也值得我們大家擔(dān)憂：考試可以判斷干部所掌握的知識(shí)點(diǎn)，但并不一定能夠正確反映年輕干部真實(shí)的精神境界和道德水平。

考試為選拔年輕干部提供必要的參考，但進(jìn)一步改革、完善競(jìng)聘制度，讓擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、善于處理復(fù)雜局面的年輕干部能夠擔(dān)負(fù)起相應(yīng)職責(zé)，同樣很重要。“選拔年輕干部，既要看其考試成績(jī)，也要關(guān)注其實(shí)踐業(yè)績(jī)。要剔除那些不注重實(shí)際工作、一門心思只想通過(guò)考試謀求晉升的年輕干部。”事實(shí)上，對(duì)那些有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)但不善于考試的干部來(lái)說(shuō)，過(guò)分注重考試分?jǐn)?shù)顯然有失公平。

第三篇：加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的舉措

四項(xiàng)措施加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)

為進(jìn)一步加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提升年輕干部的政治素質(zhì)和工作能力，慈溪市通過(guò)營(yíng)造氛圍、加強(qiáng)培訓(xùn)、注重鍛煉、完善機(jī)制四方面入手，為年輕干部成長(zhǎng)搭橋鋪路。

一是營(yíng)造氛圍，為年輕干部的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。充分認(rèn)清年輕干部培養(yǎng)的重要性，正確看待年輕干部在發(fā)展中的地位和作用，把握年輕干部的自身特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律，助推健康成長(zhǎng)。堅(jiān)持做到研究干部工作時(shí)，有培養(yǎng)管理年輕干部的內(nèi)容；培訓(xùn)干部時(shí)，注重年輕干部的數(shù)量；在推薦后備干部時(shí)，以年輕干部為主。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀且工作能力較強(qiáng)的年輕干部，作為年輕業(yè)務(wù)骨干加以培養(yǎng)或者列為后備干部選拔對(duì)象。

二是加強(qiáng)培訓(xùn)，為年輕干部提升履職能力推波助瀾。實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”培訓(xùn)，聘請(qǐng)專家學(xué)者為年輕干部進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政治、經(jīng)濟(jì)等方面的高層次講座，為年輕干部提高素質(zhì)鋪路搭橋；定期組織年輕干部到發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、更新觀念、開(kāi)拓視野、增強(qiáng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)意識(shí)，激發(fā)年輕干部的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照“缺什么補(bǔ)什么”原則，有計(jì)劃有步驟地組織開(kāi)展法律法規(guī)、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、電子政務(wù)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷拓寬知識(shí)面，提升綜合業(yè)務(wù)能力。強(qiáng)化政治素質(zhì)和職業(yè)道德培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感。

三是注重鍛煉，為年輕干部積累經(jīng)驗(yàn)提供平臺(tái)。實(shí)行輪崗鍛煉，輪崗工作時(shí)間為2—3年，包括專業(yè)工作崗位和綜合工作崗位鍛煉。實(shí)行掛職鍛煉，選派年輕干部到村或者企業(yè)掛職鍛煉，促進(jìn)年輕干部積累經(jīng)驗(yàn)，提高政策水平，增強(qiáng)宏觀思維和駕馭復(fù)雜局面的能力。實(shí)行重要崗位鍛煉，有意識(shí)有目地安排年輕干部參與重大項(xiàng)目建設(shè)，并委以重任，具體負(fù)責(zé)調(diào)查項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)和調(diào)查方案的組織實(shí)施，培養(yǎng)年輕干部的實(shí)際工作能力，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高從政治、全局高度思考、分析和處理問(wèn)題的水平。

四是健全機(jī)制，為年輕干部施展才能提供保障。完善年輕干部信息庫(kù)，對(duì)年輕干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、跟蹤記實(shí)，詳細(xì)記錄學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提拔、獎(jiǎng)懲等情況，有利于組織及時(shí)了解和考核優(yōu)秀干部，增強(qiáng)指導(dǎo)管理年輕干部隊(duì)伍的科學(xué)性和合理性。建立領(lǐng)導(dǎo)幫帶機(jī)制，做到“三定”：定人，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)與年輕干部結(jié)對(duì)方式；定時(shí)，幫帶時(shí)間可定一年或二年；定內(nèi)容，針對(duì)年輕干部思想、工作崗位、工作情況及發(fā)展方向確定幫帶內(nèi)容。搭建互動(dòng)平臺(tái)，搭建黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員與年輕干部互動(dòng)平臺(tái)，定期召開(kāi)思想工作匯報(bào)會(huì)，由每個(gè)年輕干部對(duì)自己前一階段的思想工作情況及工作做出評(píng)價(jià)，并對(duì)工作提出建議。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)價(jià)指導(dǎo)，幫助年輕干部總結(jié)教訓(xùn)、吸取經(jīng)驗(yàn)。

第四篇：市年輕干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

市年輕干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

胡錦濤同志在“七一”重要講話中強(qiáng)調(diào)，青年是我們黨的未來(lái)和希望，這既是歷史的生動(dòng)寫照、現(xiàn)實(shí)的深切呼喚，也是對(duì)祖國(guó)富強(qiáng)和民族復(fù)興的殷切期待。近年來(lái)，市縣兩級(jí)政府高度重視年輕干部的引進(jìn)工作，為我鎮(zhèn)引入了許多年輕新鮮的力量。我鎮(zhèn)非常注重加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，打造基層工作的生力軍。目前鎮(zhèn)全體干部中35歲以下的年輕干部占%，其中走上領(lǐng)導(dǎo)崗位占 %，在各位上發(fā)揮著重要作用，有效地推動(dòng)我鎮(zhèn)各方面工作的全面開(kāi)展。現(xiàn)就我鎮(zhèn)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的主要做法匯報(bào)如下。

一、正確認(rèn)識(shí)，合理評(píng)價(jià)，為年輕干部營(yíng)造良好的成才環(huán)境 一是倡揚(yáng)年輕干部?jī)?yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮年輕干部的生力軍作用。年輕干部具有明顯的優(yōu)勢(shì)在于大多學(xué)歷較高，思維敏捷，接受新事物快，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，工作干勁足。對(duì)于年輕干部，要做到知人善任、人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮年輕干部的優(yōu)勢(shì)，我鎮(zhèn)

思想活躍，敢想敢說(shuō)，框框少，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，有夢(mèng)想，對(duì)自己負(fù)責(zé)或分管的工作敢于擔(dān)責(zé)，絕不推諉，更不會(huì)嫁禍于人——這是優(yōu)勢(shì)之二。

學(xué)歷高，文化層次高，知識(shí)面寬，在大學(xué)校園的幾年間，“耳濡目染”，文化味道濃厚，暫無(wú)必要騰出大量時(shí)間補(bǔ)習(xí)文化課及相關(guān)基礎(chǔ)課，相對(duì)發(fā)展時(shí)間多一些、空間大一些——這是優(yōu)勢(shì)之三。

工作熱情高，目標(biāo)明確，自信心強(qiáng)，看重自身價(jià)值，一旦思路清晰了，他們會(huì)“義無(wú)反顧，一路前行”，有股“不達(dá)目的，誓不罷休”的精神；他們很少思前慮后、左顧右盼，機(jī)遇意識(shí)強(qiáng)，善于抓住機(jī)遇的能力超出一般人——這是優(yōu)勢(shì)之四。

熟練掌握、使用現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備，多媒體在他們手中成了“馴服工具”，可以節(jié)約大量時(shí)間，提高工作效率——這是優(yōu)勢(shì)之五

但是，任何事物都存在雙重性，年輕干部也有這樣一些先天的不足：一是缺乏黨性鍛煉。正如江澤民同志所說(shuō)，現(xiàn)時(shí)的年輕干部成長(zhǎng)過(guò)程大多是直線順風(fēng)式的，缺乏重大政治斗爭(zhēng)關(guān)鍵時(shí)刻需要作出方向是非判斷的考驗(yàn)。缺乏對(duì)黨那種刻骨銘心的歸屬感和依附感。二是吃苦奉獻(xiàn)精神不足。年輕干部稍不留心就容易受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響，急功近利，心浮氣躁，好大喜功，導(dǎo)致艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)不夠，重則沾染腐敗墮落的“毒隱”。三是缺乏才能和經(jīng)驗(yàn)的積累。一些年輕干部走的是“三門” 路線（即家門、校門和辦公室門），很少深入群眾，思維視野受到限制，由于缺乏對(duì)普通群眾喜駑哀樂(lè)的情感體驗(yàn)，容易導(dǎo)致工作方法變得簡(jiǎn)單生硬。可見(jiàn)，我們年輕干部必須意識(shí)到自身的這些弱點(diǎn)、缺點(diǎn)或問(wèn)題，并要努力去避免和克服。我想關(guān)鍵是要樹(shù)立正確的權(quán)力觀，要變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)，變管理為服務(wù)，變指令為交流，使干部把常人理解的“政治化” 身份著上生活中的“平民化” 色彩。所謂“平民化”，不是甘為平庸，而是平易近人；沒(méi)有干部架子，而有一馬當(dāng)先的精神；沒(méi)有權(quán)力的欲望，而有善于管理的心志。只有這樣，我們才會(huì)沉得下去，才能堅(jiān)持學(xué)習(xí)、厲煉自我、經(jīng)受考驗(yàn)。

建立健全年輕干部選拔機(jī)制，為年輕干部提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

年輕干部能否脫穎而出，制度環(huán)境起著關(guān)鍵性的作用。當(dāng)前隨著社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展變化，選拔任用年輕干部的制度越來(lái)越規(guī)范，程序越來(lái)越嚴(yán)密，這是一種歷史性的進(jìn)步。但在我國(guó)各地不斷完善和建立年輕干部選拔任用機(jī)制的同時(shí)，也逐漸暴露出一些制度的缺失和漏洞。目前年輕干部的選拔問(wèn)題已經(jīng)成為黨內(nèi)外關(guān)注的熱點(diǎn)，任何制度設(shè)計(jì)上的疏忽與漏洞都可能帶來(lái)難以彌補(bǔ)的消極影響。人們?cè)陉P(guān)注并思考，如何讓制度環(huán)境更加有利于年輕干部的成長(zhǎng)？

一是進(jìn)一步完善年輕干部破格提拔、競(jìng)爭(zhēng)性選拔制度。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，選拔年輕干部的制度規(guī)范，正如從中央到地方所普遍認(rèn)知的那樣，正在不斷規(guī)范與完善。但同時(shí)也不得不清醒地認(rèn)識(shí)到過(guò)快過(guò)急地大批選拔任用年輕干部所帶來(lái)的社會(huì)影響，不利于年輕干部成長(zhǎng)。“27歲的副局級(jí)干部”、“43歲的正部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”、“80后市長(zhǎng)”，類似的話題總是受到公眾的格外關(guān)注，人們關(guān)心的是：年輕干部的“超常”提拔是否存在違規(guī)行為和“貓膩”？年輕干部的競(jìng)爭(zhēng)性選拔、破格提拔等制度亟待進(jìn)一步完善，讓公眾不再對(duì)“最年輕官員”敏感，形成有利于優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)的“快車道”。

二是謹(jǐn)防潛規(guī)則對(duì)年輕干部選拔任用制度的破壞。潛規(guī)則對(duì)年輕干部選任制度的干擾、破壞作用讓人擔(dān)憂。尤其是近幾年來(lái)的破格提拔的年輕干部的貪污腐敗問(wèn)題越來(lái)越引起社會(huì)的關(guān)注。在反思年輕干

部腐敗的案例時(shí)，人們通常看到這樣的情況，制度規(guī)定的所有程序都走了一遍，卻發(fā)現(xiàn)不了被選拔者的問(wèn)題。究其原因，是潛規(guī)則沖擊了制度規(guī)范，在“民意”、“公開(kāi)”、“合法”的外衣之下，被選者體現(xiàn)的仍是一把手或少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的意志。

三是完善競(jìng)聘機(jī)制，避免“唯考試論”。近年來(lái)，干部人事制度改革深入開(kāi)展，考試也成為干部選拔、競(jìng)聘的重要組成部分。考試的好處是為年輕干部提供了展示才華、公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，也確有一批有真才實(shí)學(xué)的優(yōu)秀年輕干部由此渠道得到提拔。但在充分肯定考試積極作用的同時(shí)，過(guò)分注重考試分?jǐn)?shù)現(xiàn)象也值得我們大家擔(dān)憂：考試可以判斷干部所掌握的知識(shí)點(diǎn)，但并不一定能夠正確反映年輕干部真實(shí)的精神境界和道德水平。

考試為選拔年輕干部提供必要的參考，但進(jìn)一步改革、完善競(jìng)聘制度，讓擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、善于處理復(fù)雜局面的年輕干部能夠擔(dān)負(fù)起相應(yīng)職責(zé)，同樣很重要。“選拔年輕干部，既要看其考試成績(jī)，也要關(guān)注其實(shí)踐業(yè)績(jī)。要剔除那些不注重實(shí)際工作、一門心思只想通過(guò)考試謀求晉升的年輕干部。”事實(shí)上，對(duì)那些有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)但不善于考試的干部來(lái)說(shuō)，過(guò)分注重考試分?jǐn)?shù)顯然有失公平。

第五篇：市加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

黨的十七屆四中全會(huì)指出，源源不斷培養(yǎng)大批優(yōu)秀年輕干部是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)的根本大計(jì)。近年來(lái)，市委高度重視年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，加大了優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度，堅(jiān)持在培養(yǎng)上下功夫，在管理上強(qiáng)措施，在使用上求突破，在創(chuàng)新機(jī)制上做文章，切實(shí)把年輕干部教育好、培養(yǎng)好、使用好，促使一大批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。目前，市共有35歲以下的科級(jí)干部144名。

強(qiáng)化培訓(xùn)，教育好年輕干部

為讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，市委首先從強(qiáng)化培訓(xùn)著手，教育好年輕干部，提升年輕干部綜合素質(zhì)和能力。一是制訂切實(shí)可行的年輕干部培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)黨校培訓(xùn)、選送培訓(xùn)、繼續(xù)教育等方式，有計(jì)劃、有步驟地加強(qiáng)年輕干部培訓(xùn)，大力提高年輕干部的理論素養(yǎng)和知識(shí)水平。二是加強(qiáng)黨性鍛煉。針對(duì)新時(shí)期年輕干部文化層次較高、思想比較活躍，而黨性鍛煉相對(duì)欠缺的實(shí)際，采取有力措施，加強(qiáng)黨性錘煉。每年舉辦年輕干部培訓(xùn)班，重點(diǎn)培訓(xùn)那些年輕優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿^大的后備干部，通過(guò)組織他們深入學(xué)習(xí)黨的理論和方針政策、學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神、開(kāi)展國(guó)防教育、進(jìn)行軍訓(xùn)活動(dòng)、到基層單位參觀學(xué)習(xí)等多形式多角度培訓(xùn)年輕干部，著力增強(qiáng)年輕干部的宗旨意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)年輕干部講黨性、重品行、作表率。三是選派年輕干部到上級(jí)黨校院校培訓(xùn)。市委每年都選派優(yōu)秀年輕干部，到上級(jí)黨校院校培訓(xùn)，使他們開(kāi)闊視野，提高素質(zhì)。

實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)好年輕干部

為讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，市委堅(jiān)持把實(shí)踐鍛煉作為培養(yǎng)年輕干部的最好課堂，積極創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)，讓他們?cè)趯?shí)踐中增長(zhǎng)才干。一是堅(jiān)持在基層一線培養(yǎng)鍛煉年輕干部。采取下派干部下基層駐農(nóng)村、掛職鍛煉等方式，有計(jì)劃地選派年輕干部到鎮(zhèn)、村掛職，使年輕干部在基層摸爬滾打的實(shí)踐中增長(zhǎng)才干。二是堅(jiān)持在艱苦地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部。市委根據(jù)工作需要，有重點(diǎn)有目的地選派優(yōu)秀年輕干部，參加市中心工作、重大項(xiàng)目和一些階段性重點(diǎn)工作。如在楊梅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園區(qū)、迎賓大道等一些重大項(xiàng)建設(shè)中，選派大批年輕干部參與建設(shè)，促使他們?cè)谕瓿芍卮笕蝿?wù)、應(yīng)對(duì)重大事件中增強(qiáng)黨性、改進(jìn)作風(fēng)、磨練意志、增長(zhǎng)才干。三是堅(jiān)持在關(guān)鍵崗位培養(yǎng)鍛煉年輕干部。堅(jiān)持有意識(shí)地安排年輕干部到艱、難、險(xiǎn)、重的崗位上工作，豐富閱歷、多崗鍛煉才干，促使他們提高做好群眾工作、協(xié)調(diào)利益關(guān)系、處理矛盾糾紛的能力。

不拘一格 使用好年輕干部

使用是培養(yǎng)年輕干部最好途徑。市堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊倪x人用人標(biāo)準(zhǔn)，在民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則基礎(chǔ)上，不拘一格降人才，大膽使用年輕干部，讓優(yōu)秀年輕干部在使用中脫穎而出。一是創(chuàng)新機(jī)制。市注重從創(chuàng)新選拔機(jī)制著手，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出掃清制度障礙。先后制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步做好培養(yǎng)選拔年輕干部工作的意見(jiàn)》、《市領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整交流工作暫行規(guī)定》等文件，把年輕干部培養(yǎng)性交流作為重要內(nèi)容，同時(shí)，明確規(guī)定各級(jí)班子必須配備有1名35歲以下干部，明確科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)年齡界限，疏通年輕干部脫穎而出的渠道，為年輕干部的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造有利條件。二是創(chuàng)新方式。健全競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)選拔、公推公選等競(jìng)爭(zhēng)性選拔年輕干部機(jī)制，為年輕干部脫穎而出創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在調(diào)整補(bǔ)充各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮年輕干部。積極推進(jìn)輪崗交流，從基層一線選拔優(yōu)秀年輕干部到黨政機(jī)關(guān)任職，從機(jī)關(guān)選派優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子。通過(guò)輪崗交流，使許多年輕干部得到更多的鍛煉機(jī)會(huì)，逐漸成熟成長(zhǎng)起來(lái)。如張梅同志是一名年輕女干部，素質(zhì)好，學(xué)歷高，能力強(qiáng)，由人大機(jī)關(guān)交流到官橋鎮(zhèn)任鎮(zhèn)長(zhǎng)后，因其工作表現(xiàn)出色，前不久被茂名市委提拔為副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。同時(shí)，今年4月通過(guò)公推公選的方式選拔5名鎮(zhèn)長(zhǎng)，也取得了較好的社會(huì)效應(yīng)和實(shí)際效果。三是大力加強(qiáng)后備隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)進(jìn)劣退，及時(shí)調(diào)整后備干部隊(duì)伍。目前，全市共梳理確定科級(jí)正副職后備干部382名。同時(shí)，對(duì)全市35歲以下、大專以上學(xué)歷的人員進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查摸底，建立年輕干部人才庫(kù)，并按1：2：4的比例梳理出可近、中、遠(yuǎn)期上崗使用的人選共400多名。市通過(guò)加大年輕干部培訓(xùn)選拔力度，今年以來(lái)先后有30多名35歲以下的優(yōu)秀年輕干部走上科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。大批優(yōu)秀年輕干部的脫穎而出，為市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍注入了生機(jī)與活力，為實(shí)現(xiàn) “四個(gè)第一、四個(gè)打造”戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。